世界著名建筑企业管理系列之二EPC工程承包_省略_是如何运营的_日本东洋工程公司
浅谈海外工程总承包（epc）管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
浅淡“EPC”工程总承包
浅谈“EPC”工程总承包新建建设职业技术学院曹进简介：EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工程工期、降低工程投资的目的。
EPC工程项目管理是近几年我国出现的工程承包形式，而且发展十分迅速。
如何理解EPC工程总承包，并更好地的实践是本文的主要目的。
本文对“EPC”做一简单的介绍，旨在与同行们共同了解“EPC”工程总承包。
关键词：EPC、工程总承包、项目管理、设计、采购、施工EPC工程总承包是一种工程项目管理模式，也是工程项目承发包模式，是建筑工程管理模式“CM”和设计的完美结合，成功地运用这种模式能够达到缩短工期、降低投资的目的。
它曾以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，在西方发达国家广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
一、什么是“EPC”总承包EPC总承包，英文全称为Engineeringl Procurementl and Construction，是指总承包约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期负责的一种工程总承包方式。
EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。
二、EPC总承包的种类EPC总承包可分为两种类型：EPC(max s/c)和EPC(self-- perform construction)。
(1)设计采购施工总承包-- EPC(max s/c)EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
(2)交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
日本的工程项目管理模式
日本的工程项目管理模式日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。
这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。
由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。
日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的.业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系.这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。
总承包商为其分包商的状况负责。
总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会.另一方面，分包商也努力工作,按规定的时间和质量完成工程.效率不是来自于公司家族内部的竞争,而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。
年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系。
日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司。
由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司:鹿岛（Kt～jima）、熊谷纽(Kumagai Gumi）、大林组（Obayashi）、清水(Shimizu)、大成(1'ai3Sei）、竹中(飞’akenaka)．六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大，通常拥有超过10000名的工程师雇员,并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。
这些建设公司认为，最重要的投资是人才。
他们雇佣大学毕业生,且按公司的方法培训他们,并提供终身雇佣，承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任，支付高工资及与利润相联系的奖金,但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚.这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理.承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计,并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标,委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程.EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性.缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的.优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍.缺点1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
全球四大著名EPC公司分析
全球四大著名EPC公司分析EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Con - structon （施工）的缩写。
EPC总承包，是指一个总承包商或者承包商联营体对整个工程项目的设计、设备和材料的采购、工程施工，工程的试运营直至交付使用的全过程、全方位的总承包。
上世纪80年代以来，工程承包市场出现了新的趋势，在越来越多的投资项目中，业主开始采用EPC总承包的建设方式，以确定工程项目的最终投资和最终工期，降低工程项目的风险。
EPC工程项目多集中在石油化工、加工工业、制造业、供水、交通运输和电力工业等领域，这些领域的工程项目一般都具有以设计为主导、投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大等特点。
采用EPC总承包方式不仅涉及工程设计公司和施工企业的经营战略变革，同时也成为这些承包企业在竞争日益激烈的国际工程承包市场中保持竞争力的必然选择。
（二）本文选择四家全球著名的EPC公司进行介绍和分析分别是ABB公司、Bechtel公司、Fluor公司和Halliburton公司1、ABB公司成立于1988年，总部设在瑞士苏黎士.在1998年全球最大的承包商排名中名列第一（见表1 )。
2002年ABB公司总营业收入达182亿美元,现有员工116000多人，分布在全球100多个国家和地区开展业务。
公司从成立之初起就不断调整、兼并重组,逐步对核能发电、铁路运输、石油、天然气、房屋建造等非核心利润的部门进行出售，同时继续收购一些小的能源公司和一些关键的软件公司以加强公司在工业信息化技术中的优势,由一家多元化经营的公司逐步转型为专注于电力和自动控制技术的国际一流公司。
2、Bechtel公司创建于1898年，总部设在美国旧金山。
2002年公司完成合同额116亿美元，在2002年全球最大的承包商和设计公司排名中分别名列第9和第3 （见表1 ）。
从上个世纪30年代开始，Bechtel公司开始向世界其他国家扩张，不断拓展业务范围，这个家族式企业从最初以修建铁路起步的公司发展成现今横跨多个领域的国际一流工程公司。
EPC工程总承包简易介绍
EPC工程总承包简易介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、设备采购和施工安装多个环节整合为一个整体的工程管理模式。
它由设计、采购、施工三个主要环节组成，是一种高度整合的工程合同形式。
EPC工程总承包的主要特点是整合性和责任权威性。
通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，将工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，实现信息流程的无缝衔接，统一决策，提高工程的整体效益。
工程总承包商不仅承担施工安装责任，还需要对工程设计和设备采购过程进行质量控制和风险管理，确保工程的整体质量和安全。
这种一体化的工程管理模式大大简化了工程方的管理工作，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
接下来是工程设计和招投标阶段。
工程总承包商会组织工程设计团队进行项目设计和方案编制，包括工程图纸、技术规范和施工方案。
同时，工程总承包商会进行招投标工作，选择合适的供应商和承包商。
这个阶段关键是进行供应商和承包商的评估和选择，确保他们具有必要的技术和资质，能够按照要求完成工程项目。
然后是工程采购和施工阶段。
在这个阶段，工程总承包商负责采购设备和材料，进行施工安装和调试工作。
他们会与供应商和承包商进行协调和管理，确保设备和材料的质量和交付时间。
同时，他们还需要对施工过程进行监督和管理，确保工程项目按照合同要求完成，并满足质量标准和安全要求。
最后是工程竣工和交付阶段。
在工程完工后，工程总承包商会进行工程验收和交付。
他们会与业主进行项目验收，确保工程符合设计和技术要求，并提供相关的技术文件和培训，确保业主能够正常使用和维护工程设施。
总之，EPC工程总承包是一种高度整合的工程管理模式，通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，实现信息流程的无缝衔接，提高工程的整体效益。
它的特点是工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量；2、设计变更少,工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包(PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的.优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小.二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
epc建设管理模式说明
epc建设管理模式说明EPC建设管理模式是一种集工程设计、采购和施工为一体的综合性项目管理模式。
EPC是“Engineering, Procurement, and Construction”的缩写，也就是工程设计、采购和施工的意思。
在EPC 建设管理模式下，一家企业（通常是承包商或者建筑公司）承包了整个项目的设计、采购和施工工作，即负责整个项目的从头到尾。
EPC建设管理模式的特点和优势主要有以下几个方面。
首先，EPC建设管理模式可以提高项目管理的效率和整体成本的控制。
因为在这种模式下，一家公司负责承包整个项目的设计、采购和施工工作，可以更好地协调各个环节之间的关系，减少因为不同环节之间的沟通不畅造成的问题，提高项目的执行效率。
同时，通过整合采购和施工，可以更好地控制成本，降低项目的总体投资。
其次，EPC建设管理模式可以减少项目延期的风险。
由于一家公司承包了整个项目的设计、采购和施工工作，能够更好地控制工期。
不同环节之间的协调更加顺畅，可以更好地解决工程施工中的技术问题和不确定性，从而减少项目延期的风险。
再次，EPC建设管理模式有助于提高项目质量。
由于一家公司承包了整个项目的设计、采购和施工工作，可以更好地实施质量管理。
在项目实施过程中，可以更好地控制施工质量，并及时处理出现的问题，提高项目的整体质量。
另外，EPC建设管理模式对于项目风险管理也具有一定的优势。
在整个项目的设计、采购和施工过程中，由于一家公司承包了整个工程，能够更好地预测和应对各种风险。
同时，一家公司还可以拥有完整的项目数据和信息，可以更好地分析和评估项目的风险，并做出相应的决策。
最后，EPC建设管理模式还可以提高项目的可持续发展性。
在整个项目的设计、采购和施工过程中，可以更好地考虑环境和可持续发展的因素，减少对环境的影响，并提高项目的可持续性。
然而，尽管EPC建设管理模式具有很多优势，但也存在一些问题和挑战。
首先，EPC建设管理模式要求承包商或建筑公司具备设计、采购和施工的能力和经验，对于某些项目来说可能并不适用。