上海1600亩大型别墅项目策划
全国建安成本汇总
上海高层3000，青岛，框架高层仓库1800，框架4层办公楼2000青岛，精装高层，3500元/平山东淄博：多层：1200-1600元；小高层：1800左右杭州小高层2300~2500，高层2800湖南张家界，多层1200-1500，小高层1800-2500，高层2300-2700，地下室2000，人防地下室2500兰州：多层：1200元/平方米；小高层：1500-1800元/平方米；高层：2300元/平方米；商业的价格一般在1500/平方米左右。
大连多层：1200元/平（含空调、门、窗）；小高层：1350元/平（含门、窗）；高层：1600元/平（含门、窗）；商业：1500元/平；地下：2000元/平（人防、车位）。
江西赣州市多层：650-750元/㎡（含窗，内外墙、水电管网）；小高层：1100-1200元/㎡（框架，含窗，内外墙、水电管网）；高层：1450～1750元/㎡（框剪，含主体、内外墙、水电管网、消防设施、电梯）。
烟台多层700-800，小高层1500-1700合肥多层:800--900 小高层:1100--1300 高层1600--2000廊坊市：低层600-800，多层800-1100；小高层：1300-1800；高层：1800-2300石家庄砖混结构750元/m2，小高层剪力墙结构1250元/m2兰州：2010年。
多层900-1100。
高层1300-1600。
南昌别墅1000~1100元/平方武汉多层：750元/平方米；小高层：1250元/平方米；高层：1650元/平方米；商业最低成本在900元/平方米。
这个有出入，小高层一般只要950-1100元/平米高层主要看物业性质，一般也只在1300-1700元/平米山东临沂多层:1100 小高层:1300--1500 高层1600--2000江苏镇江砖混结构多层建安造价800元/m2框剪结构小高层建安造价1200元/m2--1300元/m2剪力墙结构高层建安造价1600元/m2河南多层：650－800；小高层：850－1100；高层：1300－1500。
大型农产品市场改扩建设计策略研究——以上海西郊国际农产品交易中心改扩建一期项目为例
大型农产品市场改扩建设计策略研究 ——以上海西郊国际农产品交易中心改扩建一期项目为例发布时间：2022-10-18T10:30:14.065Z 来源：《建筑创作》2022年第10期作者：章卓[导读] 本项目为原市场改扩建一期项目章卓上海日清建筑事务所（有限合伙）上海市 200080摘要:本项目为原市场改扩建一期项目，除承接原有老市场蔬菜传统交易业态外，随着生鲜电商发展，利用自身接近货源的优势，扩展生鲜农产品集配加工、冷链分拣仓储等延伸业务，通过精、深加工来提升附加价值，打造区域性的生鲜农产品中央运营中心。
另外进一步延伸业态和服务，满足客源的商服需求，对城市和市民开放，植入创新业态和活动创造吸引点。
项目设计在多重交通组织、多功能复合、大跨度重荷载钢结构、装配式外墙挂板等方面都具有创新意义。
关键词: 农产品物流; 多重交通组织; 多功能复合; 大跨度重荷载钢结构; 装配式外墙挂板1 概况上海西郊国际农产品交易中心是上海市唯一的主中心批发市场，本次改扩建一期项目源起，一方面是随着城市更新及人口增长，原江桥农批等老市场搬迁，合并后市场交易量会进一步扩大而产生的建筑空间需求，建成后将负担起浦西地区每天70%生鲜农产品的民生保障供应，日均交易扩大至约1.6万吨。
另一方面是西郊国际作为国家农产品标准化升级的重点项目，也承担起了不断升级地业务需求。
项目作为民生工程，也承担了重大的社会使命。
上海西郊国际农产品交易中心其总体规划和设计吸取了法国瀚吉斯市场 “封闭式园区管理、供购分离”等先进的市场理念。
我们着重研究并考察了国外新建设开放的市场，以日韩为代表的“东亚模式”相比起北美、欧洲等著名市场，其在运营模式、交易方式和建设经验与国内市场有较多相似之处。
近几年来也正在进行市场的新建及改扩建、承载老市场搬迁、农产品产业链升级等一系列发展，加强农产品市场的硬件设施建设，为本次改扩建项目提供了很多参考价值和宝贵经验。
市场从08年建设到投入运营，我们与建设方长期持续保持着交流与合作，共同探索学习如何更好地满足国内农产品一级市场交易模式所需要的建筑场所和环境空间。
青城山策划案
别墅：在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅。
——引自（现代汉语词典）目录前言市场分析一、 大市场环境二、 成都别墅及小型住宅市场特性三、 青城山区域市场特性产品分析一、 本项目概况二、 本项目关键制胜点三、 本项目优劣势分析投资回报分析一、 建筑成本二、 销售成本三、 市场价格预测四、 投资回报计算策划销售一、 本项目策划重点二、 销售准备工作重点三、 推盘时机四、 造势运动市场分析一、 大市场环境1、利多因素a、政府坚持以扩大内需牵动经济，采取各种措施鼓励消费者购房、购车，并且伴随基建的规模化发展，一轮又一轮的富有阶层将源源不断地产生。
b、美国自9.11事件后，经济复苏可望于今年3月份开始，这有利于全球经济稳定，鼓舞消费信心。
2、利少因素a、W TO的加入反而在近期造成消费真空，持币人群增多，购房、购车等观望心态严重，近期房市低迷直接体现出这一点。
b、股市动荡，虽然有转好迹象，但股民信心不足，广大市民也感到了经济不稳定所带来的风险。
二、 成都别墅及小型住宅市场特性1、二环路以内小型住宅以浣花风景区为代表的市中心小型住宅，体现出黄金位置的全部优势，“稀有”往往是这些楼盘宣传广告语中常见的一个词，它正确反映了这批楼盘的所有内涵。
但除此之外，这类住宅的别墅特征非常牵强。
2、二环路与三环路之间的小型住宅锦绣花园、锦官新城、中华园等等，宣扬高贵的生活品质，利用地理位置特点把外国别墅豪华生活与内地居家现实生活巧妙结合，满足消费者一种折中的高品质居家生活梦想。
不足之处在于，它们依然不能宁静致远，过于喧嚣，并且容积率偏高。
3、成都近郊的小型住宅从青城山、龙泉、文家场到华阳，小型住宅都拥有一定的市场，它们宣扬的最大卖点是环境，只有好的环境才能实现真正的豪华别墅生活方式。
但到目前为止，该类型住宅还被人定义为休闲产业，市场极不稳定。
而且这类住宅环境的人工痕迹仍显太重。
如青城白鹭洲的人工湖，青城高尔夫山庄的人造高尔夫球场。
中国文化地产经典案例28页
中国文化地产经典案例一、龙湖·滟澜山楼盘简介龙湖〃滟澜山，位居杭州市政府重点打造的杭州东部中心金沙湖CBD板块核心位臵；距离杭州市中心仅17公里，地铁1号线下沙中心站就在家门口，零距离36万㎡的碧波金沙湖；与金沙湖创意产业集群、艺术中心、商业大世界、摩登时尚中心、商务群、大型卫生医疗机构为一体；紧临15所高校组成的杭州大学城，4所小学，3所中学，2所甲级幼儿园，学区氛围浓郁，生活配套一应俱全。
龙湖滟澜山[1]作为杭州首个“第三代都市豪宅”，在“商业+住宅+物业服务”的全驱动模式之下，重新整合交通资源，自然资源、城市生活消费资源、发展资源，四重资源并举，以打造杭州最宜居的世界城市生活体之下的全新主流生活模式！龙湖滟澜山，零距离地铁下沙中心站，20万㎡天街（FAMILYMALL）和国际五星级洲际酒店，是为滟澜山家庭提供一种“全家庭型”的私属高端配套，打造“3分钟生活圈”，真正实现：3分钟到IMAX影院欣赏大片，3分钟到冰场体验冰上芭蕾的乐趣，3分钟到shoppingmall尽享时尚，3分钟到金沙湖公园漫步，3分钟下楼喝杯咖啡买份报纸，3分钟到地铁站通达全城；这是一种全新的生活方式，提前享受国际化城市的生活模式。
其中2013年龙湖天街将华丽启航，2014年洲际酒店正式运营。
楼盘数据周围交通：地铁1号线：地铁1号线下沙中心站出口即为本案；德胜快速路：市中心经德胜快速下右转至新业北路直抵本案；艮山路：从武林广场经艮山西路、艮山东路、下沙路至新业北路畅达本案；沿江大道：从钱江新城走沿江大道至新业北路到达本案；快速公交：B1、B1区间。
物业：重庆新龙湖物业服务有限公司杭州分公司建筑面积：80万平方米占地面积：18万平方米绿化率：30%容积率：2.8土地使用年限：70年小区配套会所、恒温游泳池、健身房、儿童游乐室、网球场周边配套[2]内部配套：五星级酒店、商业综合体学校：学林小学、星河小学、下沙第一小学、杭州实验外国语学校（中小学）、下沙中学（杭四中初中部）、育才东南中学（规划中）商业配套：物美超市、高沙农贸市场、湾南农贸市场、新城广场、世纪联华（规划中）幼儿园：星河幼儿园（浙师大附属）、下沙实验幼儿园（甲级）银行：杭州银行、交通银行、工商银行、建设银行、农业银行、民生银行邮政：杭州邮局下沙邮政支局医院：杭州市下沙医院(邵逸夫医院下沙院区建设中)、浙江省中医院下沙分院二、绿城御园楼盘介绍三山五园及大片绿化隔离带沿绿城御园[1]北、西、南三面环绕合围，四环路，五环路连通京城交通，正东向为中央警备局及中央六一幼儿园，居住人群构成将受到一定的限制，人群构成更显身份的独到与尊贵；居住环境是其它项目地域难以比拟。
雅居乐清水湾策划
雅居乐海南清水湾策划案第二小组成员：龙鹏举陈宇王瑞红沈文杰望祎荣康小蝶1、前言2、市场分析（1）海南整体市场的发展及对项目的影响（2）海南旅游市场的发展及对项目的影响（3）小结3、项目分析（1）本项目整体状况（2）本项目优势（3）本项目劣势（4）本项目威胁4、竞争者分析5、定位分析（1）项目定位①属性定位②形象定位（2）目标消费者定位（3）各区域目标消费分析6、活动计划7、活动预算8、事后效果分析【前言】海南雅居乐清水湾是一个生命力很旺盛的品牌，它的生命力来源于其核心竞争力的优越性，最好的定位就是占位，清水湾以“全球度假旅游中国样本”的身份出现，带给了它很强的竞争力，如何把它打造成一个高端品牌成为雅居乐广告诉求的重点。
我们可以看到清水湾的诸多定位：十二公里海岸，上层国度雅居乐清水湾，你的国度，你的第二人生来海南清水湾，看真正的海在诉求上，清水湾避短扬长，成功的在品牌定位中一独特的优势作为了定位点，并组织了一系列的广告传播活动，例如：正在进行的全国推介会，以及以台风过境后企业的事件营销。
但是，我们也发现：面对众多竞争对手的同质化传播，稳定客户群已不再那么简单。
房产推介会如同打“游击战”一般，在某一城市推广之后，难以维系长久的传播力。
摆在我们面前的问题是：如何找到一位巨星，领导这支球队，打好这场传播战？或者说：我们需要一个强有力的“噱头”。
所以我们整合了现有的传播方式，得出了以下活动思路，推出了以“体验第二人生”为主题的广告推广活动。
一【市场分析】（1）、海南的整体市场发展：一省两地：新兴工业省（西部）、热带高效农业基地（中部）、热带海岛休闲度假胜地（东部）博鳌论坛：亚洲论坛永久性会址，高端国际会议每年有近百场，博鳌VIP国际商务机场现正兴建国际旅游岛：08年国务院函复通过，内容有免签证时间30天，直航海南-台湾, 国际航线60条等自由贸易区：条件逐步成熟，将涉及自由投资、自由贸易、自由旅游、自由购物、自由留学等内容，已签批四处免税店亚洲国家联合会：由博鳌论坛和亚洲合作对话等为基础组建，未来秘书处选择设在博鳌。
温衍彬硕士论文ND建筑设计院设计项目管理3
第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析3.1 ND建筑设计院基本情况介绍ND建筑设计院成立于1963年，其前身为ND建筑设计室，是江西省早期成立的工业和民用建筑设计院。
建院之初，仅是一个八人的小型丙级建筑设计事务所，隶属于江西省建设厅，为事业编制单位。
1963至1983年，受计划经济的影响，公司按上级分配任务经营，为国家做了大量的设计工作。
1983年起，随着改革开放，公司开始面向市场，承接市场业务，每年业务量不断上升，至1988年，设计院在编人员为21人，办公场所为500平米。
1988年，公司升为乙级资质设计院，为公司进一步拓展业务和市场发展垫底了基础。
2000年，公司已经初步达到了行业高端设计院标准，成为一家具规划设计乙级、工程设计甲级、工程咨询甲级、施工图审查的综合性企业。
至2012年，设计院拥有2000平方米的现代化办公面积，工作环境舒适优美，办公设备先进，已全面实现生产、办公管理信息化、网络化。
2002年，ND建筑设计院开始实习企业化管理，利用国内外先进的企业管理方法，运用行业内先进的管理思路，在以技术型领导阶层的带领下，企业焕发了勃勃生机，经营业绩连年攀升，良好的发展前景吸引了行业中大量优秀人才的加入。
在最近10年中，一批具有国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备师（给排水）、注册设备师（暖通）、注册电气工程师（供配电）及高中级工程师的加入，让ND建筑设计院发展成在江西省内具有较高技术实力雄厚的建筑设计企业。
同时，设计院不断引入富有市场开拓经验的社会精英，为公司增加大量设计业务，取得了令人刮目的业绩。
项目遍布全国各省市，特别是在省内承担了很多大型民用建筑设计.比如南丰投资大厦（97米高，5万平米，大型公共建筑）、高新创业中心（88米高，4万平米，大型公共建筑）、滨江一号花园（20万平米，住宅小区）、江西省公检法大楼（68米高，7万平米，大型公共建筑）、现代学院新校区（30万平米，大型公共建筑）、乐平工业园区规划（1600亩，控制性详细规划设计）、城运会运动员村项目（30万平米，大型公共建筑）等等。
农业投资计划书
农业投资计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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宁乡灰汤温泉度假项目策划案
一、国内外温泉产品项目发展概况
珠海海泉湾
娱乐项目体量过大，贡献率较低
酒店
温泉 主题游乐
娱乐康体及 其他
游客接 待比例
11%
营业额贡 献率比例
43%
32%
29%
30%
18%
27%
10%
游客经营收 入贡献率
4
0.9 0.6
丰富的娱乐功能制造欢乐海洋
1. 加勒比海岸：儿童戏水区、水上竞技区、水上T台和泳 池等多项水上游乐设施， 2. 梦幻剧场：总建筑面积8033平方米，剧场内净 空高14米，演出各种剧目及承办商务庆
典活动。 3. 神秘岛：有幸运大道、冒险丛林、海盗城堡区、美人鱼湖区等构成。 4. 渔人码头：依湖而建，建筑面积13，000平方米，水域面积11万平方米，分为内湖、酒
传统的日本瓦顶房屋，疏落地立在小路及河川两旁，河畔有人釣魚、跑步，转一个弯又 到当地名胜佛山寺和宇奈岐日女神社，整个过程都有由布岳的山野景色做背景。
一、国内外温泉产品项目发展概况
珠海海泉湾
1. 区位：广东珠海海滨 2. 泉质：海泉 3. 水温：78至83摄氏度 4. 疗效：纤体、美肤、活血、保健 5. 住宿：五星级酒店 6. 核心吸引力：2.7公里长的海岸棕榈路,
◆灰汤温泉是我国三大著名高温复合温泉 之一，拥有温泉、冷泉、氡泉三泉合一的 奇观 ◆在长沙市政府的大力支持下，灰汤镇将 规划打造成国际级温泉旅游度假区
区域属性：多形式，多布局，多空间交 通网络的构建，使区域与各大城市的时 空距离进一步缩短
拥有资源：地块内部原生山体，生态农 田状况良好。外部各种已建与在建的配 套多样
大学生创业项目策划方案
大学生创业项目策划方案大学生创业项目策划方案12篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？下面是作者为大家收集的大学生创业项目策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
大学生创业项目策划方案1一、项目背景和市场机遇我的创业计划项目是全蝎（蝎子）养殖。
众所周知，全蝎的药用价值很高，用全蝎配成的中药处方多达100多种。
全蝎是人参再造丸、大活络丹、七珍丹、保安万灵丹、牵正散等30多种中成药的重要原料，是我国中医临床常用的动物药材。
个性是近几年，全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效，如全蝎可治疗脉管炎、血栓闭塞，蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等，在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。
这些应用使蝎子的需求量急剧增加。
除药用外，全蝎还能够制成滋补食品。
随着社会物质礼貌的进步，蝎子作为治疗、保健佳品，倍受人们关注。
蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世，“油炸全蝎”出此刻很多宴席上。
此外，随医学的发展，蝎毒的作用被广泛熟悉，蝎毒比黄金还贵，每千克约15万元。
1万只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。
多年来，蝎子市场供给多依靠野生捕捉，但随着化肥、农药的超多使用，野生蝎子生态环境受到破坏，自然种群数目急剧减少，市场供不应求。
目前全国产量仅能满足需要的20%左釉冬市场价格稳中有升。
在我国蝎子有三大产区，分别是北京、山东潍坊、豫北地区，其中山东潍坊蝎子毒性最大，豫北地区的蝎子质量最好，品种最全。
而我家正好在豫北安阳的农村地区，四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。
每逢夏天，我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎，因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。
二、投资分析和生产治理在投资上，我与xx省xx府区xx合作社已取得联系，并且在网站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍图片及视频。
带租约销售执行方案
具体 房源 分析
(三)
唯一的两座框架结构的楼座也进行的分割,并都有内 楼梯,占用了本来就小的经营空间. C7C8两座楼都为三层.单位房源总面积在100平米以 上,而实际可营业面积还是30平米,二楼三楼利用率 很低.
商铺优点及机会点(项目优势分析) 商铺优点及机会点(项目优势分析) 专业化经营;定位于"专业建筑装饰材料市场",使时代商城 成为鱼台县名副其实的建筑装饰材料行业的"航空母舰"; 现房优势,水电齐全,有卫生间,内楼梯; 位置优势,交通便捷;北环路北链济宁南接徐州,湖凌三路, 湖凌二路,建设路包围时代商城成黄金围合状; 市场定位准确,经营良好,投资收益稳定,前景看好; 带租约销售,投资即获利; 周围即将形成一个超过2000户高收入家庭的消费群; 外商投资项目,政府支持,信誉良好; 可商可住; 商铺缺点及问题点(项目劣势分析) 商铺缺点及问题点(项目劣势分析) 离市中心远,人气暂时不旺,市场经营状况目前不确定; 无仓库; 结构不合理,二楼三楼利用率低,不适合做大型建材生意,有 局限性; 建成时间长,市场反映冷淡,观望态度蔓延;长时间的闲置产 生的市场冷漠无法马上消除; 对带租约销售不了解,持有怀疑态度,后期租金收益没有保证;
上篇: 上篇:项目背景及客户分析
时代商城内圈6座楼加外圈部分房源共同组成计划对外销售的 时代商城内圈 座楼加外圈部分房源共同组成计划对外销售的 整体房源,整体面积约13000平米. 平米. 整体房源,整体面积约 平米
项目 整体 分析
C7楼长51米,宽16米,框架结构,三层联体,总建筑面积2400平米; C8楼长51米,宽16米,砖混结构,三层联体,靠背分布26套房源,总建 筑面积2400平米;D7楼长51米,宽16米,砖混结构,两层联体,靠背分 布26套房源,总建筑面积1600平米;D8楼长51米,宽16米,框架结构, 两层联体,总建筑面积1600平米;E7楼长58.8米,宽16米,砖混结构, 两层联体,靠背分布30套房源,总建筑面积1800平米;E8楼长58.8米, 宽16米,砖混结构,两层联体,靠背分布30套房源,总建筑面积1800平 米.外圈A1A2A4A5四座楼剩余房源不足30%.
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1 上海某别墅项目策划 目录
第一章：背景 ................................................................................................................................... 1 一、宏观经济与上海房地产市场 ........................................................................................... 1 二、2001年上海房地产市场 .................................................................................................. 2 第二章：上海别墅市场整体情况................................................................................................... 3 一、上海别墅市场回顾和展望 ............................................................................................... 3 二、上海别墅市场 ................................................................................................................... 8 三、上海别墅市场的区域分布 ............................................................................................... 8 四、上海别墅市场的价格区间 ............................................................................................. 11 五、上海别墅市场的供需状况 ............................................................................................. 12 六、目前上海别墅市场的开发风险及对策 ......................................................................... 13 第三章： 重点竞争市场研究....................................................................................................... 14 一、松江板块 ......................................................................................................................... 14 二、水景别墅 ......................................................................................................................... 17 第四章 产品基地研究 .................................................................................................................. 18 一、地理位置及交通状况 ..................................................................................................... 18 二、基地资源及周边配套 ..................................................................................................... 19 第五章 竞争分析 .......................................................................................................................... 20 一、 竞争的基准分析原则 ................................................................................................... 20 2
二、基准竞争研究对本案的启示 ......................................................................................... 26 第六章 客源分析 .......................................................................................................................... 27 一、定位原则： ..................................................................................................................... 27 二、定位： ............................................................................................................................. 27 第七章 SWOT分析...................................................................................................................... 29 一、 优势分析： ................................................................................................................... 29 二、 劣势分析： ................................................................................................................... 29 三、机会分析： ..................................................................................................................... 29 四、威胁分析： ..................................................................................................................... 30 第八章 产品定位思考 .................................................................................................................. 30 一、项目的总体定位 ............................................................................................................. 30 二、本项目的市场竞争定位： ............................................................................................. 31 第九章 营销概念构想 .................................................................................................................. 31 一、思考方向一（主推方向）： ........................................................................................... 32 二、思考方向二： ................................................................................................................. 39 第十章 整体开发推广的思考....................................................................................................... 41 一、整体开发理念的思考 ..................................................................................................... 41 二、关于项目整体推广的思考 ............................................................................................. 41 三、分批推案思考 ................................................................................................................. 42 第十一章 相关建议和思考........................................................................................................... 43 一、 对单体面积的思考 ....................................................................................................... 43 二、 对房型设计的思考 ....................................................................................................... 43