九牧王工资管理制度
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度
工资管理制度一、总则为规范企业内部的工资管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，特定制定本工资管理制度。
二、工资构成1. 基本工资：即员工在企业工作完成基本工作任务所得到的工资，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖励工资。
3. 岗位津贴：根据员工所从事的具体工作岗位进行津贴发放。
4. 加班费：因为业务需要而加班工作的员工，按照国家规定标准发放加班费。
5. 职务补贴：企业内部领导班子和管理人员，根据职务的需要给予职务补贴。
6. 奖金：根据企业的业绩和员工的贡献，给予奖金和奖励。
7. 其他福利：包括社会保险、福利待遇等，按照国家和企业规定执行。
三、工资发放1. 工资发放时间：每月工资在月底发放，底薪在10号前发放。
2. 工资发放方式：采用银行转账的方式发放工资，员工个人设置好工资转账账户。
3. 工资计算：按照员工实际工作时长和绩效等因素进行计算，确保工资的准确性和公正性。
4. 工资调整：根据国家相关政策和企业实际情况，进行定期工资调整。
四、工资管理1. 工资保密：企业对员工的工资信息必须严格保密，个人工资信息不得向外泄漏。
2. 工资核算：企业设立工资核算部门，负责员工工资的核算和管理，确保数据的准确性。
3. 工资支付：企业财务部门按照工资核算结果进行支付，确保按时足额发放。
4. 工资调查：企业定期对员工的工资情况进行调查，确保工资水平合理。
五、奖惩制度1. 奖励机制：对表现优秀的员工进行奖励，奖金和奖品作为奖励。
2. 惩罚机制：对违反企业规定和纪律的员工进行相应处罚，包括扣减工资等。
3. 薪酬激励：通过薪酬激励激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
六、责任和义务1. 员工的义务：员工应按照企业规定完成工作任务，严格遵守纪律规定。
2. 企业的责任：企业应按照法律法规和工资管理制度规定，保障员工的权益。
3. 公平合理：工资管理必须公平合理，避免出现歧视和不公正现象。
工资管理制度(三篇)
工资管理制度是指企业针对员工工资支付及管理的规范和制度安排。
其目的是确保员工的工资支付公平合理，提高员工满意度和工作积极性，同时保障企业的利益。
一、工资核算：1. 确定工资核算周期和发放时间；2. 根据员工的工作表现和工作时间，计算应发工资；3. 确定工资支付方式（现金、银行转账等）。
二、工资组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职位等级和年资确定的固定工资；2. 绩效工资：根据员工绩效评估结果确定的奖金；3. 加班工资：根据员工加班情况，按照规定支付加班工资；4. 奖励和补贴：根据员工的工作业绩、贡献和岗位需求支付的奖励和补贴；5. 扣款项：根据迟到、早退、旷工等情况扣除的工资款项。
三、工资调整：1. 定期调整：根据企业经营状况和市场竞争情况，定期审查和调整工资标准；2. 绩效调整：根据员工绩效评估结果，进行个别或整体性的工资调整；3. 薪酬福利调整：根据市场薪酬水平和员工需求，调整薪酬福利政策。
四、工资支付：1. 工资支付时间：确定每个月的工资支付日期，确保按时支付工资；2. 工资支付方式：选择适合的支付方式，如现金、银行转账等；3. 工资支付记录：建立健全的工资支付记录，确保支付的准确性和完整性。
五、工资保密：1. 建立工资保密制度，禁止员工相互交流和披露工资信息；2. 确保工资信息的机密性和安全性；3. 加强对有关工资信息的保管和使用。
六、工资争议处理：1. 建立工资争议处理机制，提供员工申诉渠道；2. 对工资争议进行公正、客观、及时的处理；3. 确保员工享有合法权益的同时，保护企业的利益。
七、工资报酬绩效评价：1. 建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行评估；2. 将绩效评价结果与工资调整相结合，激励员工积极工作。
以上是一些常见的工资管理制度内容，企业可以根据实际情况进行具体的规定和操作。
工资管理制度（二）是指企业根据相关法律法规和公司的规定，对员工的工资进行管理和分配的制度。
它包括工资的核定标准、计算方法、发放时间和方式等细则，旨在保障员工的合法权益，确保工资的公平、合理和透明。
公司工资的管理制度范本（精选6篇）
公司工资的管理制度公司工资的管理制度范本（精选6篇）现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司工资的管理制度范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工资的管理制度11、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。
1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。
2、工资结构2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。
2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。
2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：绩效工资。
3、工资序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。
3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。
3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。
3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。
3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。
4、工资计算4.1工资计算工式：应发工资=标准工资+变动工资标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资变动工资=绩效工资+特殊贡献奖实发工资=应发工资-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。
其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。
工资管理制度范文（四篇）
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度（4篇）
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
工资管理制度(四篇)
工资管理制度是指企业针对员工工资支付及管理的规范和制度安排。
其目的是确保员工的工资支付公平合理，提高员工满意度和工作积极性，同时保障企业的利益。
一、工资核算：1. 确定工资核算周期和发放时间；2. 根据员工的工作表现和工作时间，计算应发工资；3. 确定工资支付方式（现金、银行转账等）。
二、工资组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职位等级和年资确定的固定工资；2. 绩效工资：根据员工绩效评估结果确定的奖金；3. 加班工资：根据员工加班情况，按照规定支付加班工资；4. 奖励和补贴：根据员工的工作业绩、贡献和岗位需求支付的奖励和补贴；5. 扣款项：根据迟到、早退、旷工等情况扣除的工资款项。
三、工资调整：1. 定期调整：根据企业经营状况和市场竞争情况，定期审查和调整工资标准；2. 绩效调整：根据员工绩效评估结果，进行个别或整体性的工资调整；3. 薪酬福利调整：根据市场薪酬水平和员工需求，调整薪酬福利政策。
四、工资支付：1. 工资支付时间：确定每个月的工资支付日期，确保按时支付工资；2. 工资支付方式：选择适合的支付方式，如现金、银行转账等；3. 工资支付记录：建立健全的工资支付记录，确保支付的准确性和完整性。
五、工资保密：1. 建立工资保密制度，禁止员工相互交流和披露工资信息；2. 确保工资信息的机密性和安全性；3. 加强对有关工资信息的保管和使用。
六、工资争议处理：1. 建立工资争议处理机制，提供员工申诉渠道；2. 对工资争议进行公正、客观、及时的处理；3. 确保员工享有合法权益的同时，保护企业的利益。
七、工资报酬绩效评价：1. 建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行评估；2. 将绩效评价结果与工资调整相结合，激励员工积极工作。
以上是一些常见的工资管理制度内容，企业可以根据实际情况进行具体的规定和操作。
工资管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
工资管理规章制度
工资管理规章制度一、总则1、为了规范公司的工资管理，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、工资管理遵循公平、公正、公开、合理的原则。
二、工资构成1、员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，是员工工资的基本组成部分。
绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果等进行考核后发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。
津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际情况发放。
奖金：如年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利情况、员工的贡献等因素发放。
2、不同岗位的工资构成比例可能有所不同，具体以公司的相关规定为准。
三、工资计算与发放1、工资计算周期为自然月，即每月 1 日至当月最后一日。
2、基本工资按照月标准工资除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数计算。
3、绩效工资根据绩效考核结果进行计算，绩效考核标准由公司制定并公布。
4、津贴补贴按照公司规定的标准和实际情况计算。
5、奖金的计算和发放根据公司的相关规定执行。
6、公司在每月_____日前发放员工上月工资，如遇法定节假日或特殊情况，工资发放日期可能适当提前或延后，但会提前通知员工。
7、员工工资通过银行转账的方式发放，员工应在入职时提供准确的银行账号信息。
四、工资调整1、公司根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素，定期或不定期对员工工资进行调整。
2、员工的工作表现优秀，经过绩效考核达到一定标准的，可给予工资晋升。
3、因工作需要，员工岗位发生变动的，工资也相应进行调整。
五、加班工资1、公司鼓励员工在工作时间内完成工作任务，尽量避免加班。
但因工作需要确需加班的，应按照公司规定提前申请并获得批准。
2、加班工资的计算标准按照国家相关法律法规执行。
平时加班：按照员工小时工资的 15 倍计算。
周末加班：按照员工日工资的 2 倍计算。
工资管理制度
工资管理制度工资管理制度是企业为规范员工工资管理，提高管理效率和员工福利水平，建立的一套工资发放及管理制度。
下面将为大家详细介绍一下工资管理制度的相关内容，共计。
一、工资范围工资范围分为基本工资、绩效工资和奖金三个部分。
其中基本工资是按照员工岗位职责和工作能力确定的工资水平。
绩效工资是根据员工的绩效表现，结合企业的综合考核结果，对员工进行逐项评分，并按照评分结果计算出的工资。
奖金是企业为激励员工进行的一种经济激励，当前奖金的资金可以是企业自有的资金，也可以是来自于政府的奖金。
二、工资核算企业在核算员工工资时，需要考虑以下几种因素：1. 员工的基本工资：员工的基本工资按照岗位职责及工作经验等进行确定。
一般情况下，如果员工能够在岗位上发挥出更高的业绩水平，那么公司会相应增加员工的基本工资水平，来奖励员工的表现。
2. 员工的工作时间：员工的工作时间也是决定工资的重要因素之一。
企业要实行弹性工作制度，根据员工的实际工作情况进行灵活调整，同时对于员工的漏工、早退、迟到等情况也会对其工资进行相应的扣减。
3. 员工的绩效考核：企业需要对员工进行绩效考核，以便决定员工的绩效工资。
绩效考核的内容主要包括员工的工作成果、工作态度、工作效率等综合因素，根据员工的表现情况进行相应的绩效评分。
企业在制定绩效考核标准时需要公正公平，严肃认真，以确保考核的真实有效。
4. 入离职时间：员工在入职和离职时也会影响工资的核算。
企业在制定入职工资水平时，需要与员工进行谈判，协商较为合理的薪酬方案。
对于离职员工，一般按照应发工资与实发工资的差额进行结算退还。
三、工资发放企业在发放员工工资时，需要考虑以下几点：1. 工资计算：企业应该每月定期进行工资计算，并且对于员工发生漏扣工资的情况，应该及时调整，确保正确发放。
2. 工资发放时间：企业应该规定员工工资的发放时间，并确保按时发放。
3. 工资发放方式：企业可以采用现金、转账、银行卡等多种发放方式，并根据员工的意愿和实际情况进行选择。
工资管理制度样本（4篇）
工资管理制度样本第一章总则第一条为了规范和管理公司的工资发放，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本工资管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工等。
第三条本制度的目的是为员工提供公平、合理、透明的工资制度，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
第四条公司在制定和实施本制度时，应遵循国家相关法律法规和政策。
第五条公司在制定和调整工资时，应注重薪酬体系的公正性、激励性和竞争性。
第六条公司应设立专门的薪酬管理部门，负责制定和执行薪酬相关政策和制度。
第二章工资发放第七条公司每月固定于每月的固定日期发放工资。
第八条工资的计算按照员工的工作天数、工作小时数和工作成果来计算。
第九条公司的工资发放方式包括现金、银行转账等。
第十条员工对于工资计算留有异议时，可以向薪酬管理部门提出申诉。
薪酬管理部门应尽快处理并给予答复。
第三章工资调整和变动第十一条公司每年对员工的工资进行调整，调整幅度由公司根据市场情况和公司经营状况来决定。
第十二条员工的工资可以根据绩效、职位、工作能力等因素进行调整。
第十三条员工晋升或调岗时，工资可以相应调整。
第十四条员工的奖励和福利也可以作为调整工资的一种方式。
第四章其他规定第十五条公司保证员工的工资信息保密，未经员工同意不得向其他人员透露。
第十六条员工需要提供真实、准确的个人信息和工作情况，有关部门有权核实并进行工资调整。
第十七条员工在申诉和争议解决过程中，应遵守公司的相关规定，尊重薪酬管理部门的处理决定。
第十八条公司有权对违反本制度的员工进行相应的处罚，包括扣减工资、停发工资、降低职位等。
第五章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度自发布之日起生效，公司有权对本制度进行适时的调整和修改。
第二十一条本制度未尽事项，可根据公司实际情况，由薪酬管理部门进行具体规定和解释。
工资管理制度样本（2）以下是工资管理制度的参考范例，供您参考：1. 薪资结构- 定义薪资组成部分，如基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
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工资管理制度
一、九牧王公司员工薪资结构说明
月薪=基础工资+职务津贴（或职称津贴） +年资+学历津贴+绩效奖
金+综合考评奖金
1. 基础工资：见“职位职等基础工资表”相应栏目的数额
2. 职务津贴（元）：
副科长 科长 副经理 经理 厂长 副总/财务 总监/设计 开发总监 总经理 总助
200 300 500 700 1000 1300 2000
> 300
3 .职称津贴（元）：
技术员
-r
-H-^
口 丄乙员
助理版师 版师 助理设计师 设计师 高级设计师
100 250 400 600 800 1000
4.职称津贴（限财务部）：
助理会计师
助理经济师
会计师 注册会
计师
经济师
高级注册会计师 高级会计师
高级经济师
300 600 900
5 .年资：10元/年，累计不超过100元
6. 学历津贴（元）：
进入九牧王公司的高校毕业生享受下列待遇:
中专 大专 本科 研究生 博士
50 100 200 300 500
7. 绩效奖金：见“九牧王服饰人事考评规则”
&综合考评奖： 见“九牧王服饰职员综合考评表”
1
、职位职等基础工资表
基础工资
（元
）
岗位
^职位\
职等
管理 技术 保障
5000 21 总经理
4500 20 副总经理
4000 19
副总/财务总监/
设计开发总监
3500 18
副总/财务总监/ 设计开发总监 高级设计师/高级会计师/高级注册会计 师/
高级经济师
3200 17
财务总监/设计 开
发总监/厂长
高级设计师/高级会计师/高级注册会计 师/
高级经济师
2900 16
厂长经理
高级设计师/高级会计师/高级注册会计 师/
高级经济师
2600 15
厂长经理 设计师会计师注册会计师经济师
2300 14
厂长经理 副经理
设计师会计师注册会计师经济师
2000 13 副经理经理 厂长助理 设计师会计师注册会计师经济师
1800 12 副经理科长 厂长助理 版师 助理会计师助理经济师
1600 11
副经理科长 厂长
助理
版师 助理会计师助理经济师
主任科员 业
务员
1400 10 副科长科长 厂长助理 版师 助理会计师助理经济师
主任科员 业
务员
1200 9 副科长科长 助理版师助理会计师助理经济师
副主任科员
业务员
1000 8
副科长 助理版师助理会计师助理经济师
副主任科员
业务员
900 7 副科长 助理版师助理会计师助理经济师
咼级科员 业
务员
800 6
组长 技术贝 工乙贝
咼级科员 业
务员
700 5 组长 技术贝 工乙贝
科员 业务员
600 4
副组长 实习技术员 实习工艺员
科员 业务员
500 3
副组长 实习技术员 实习工艺员
科员 业务员
450
2
科员
400
1
科员
备注：
1．总经理助理职位，作灵活处理。主要依据担当人个人条件（包括个人经验能力 等）确定职
等。职位津贴不少于副经理。总经理助理担当人在该职位的担当时 间不超过 3 年。
2．司机、机修工从 6 等高级科员起薪，视工作重要性、经验及辛劳程度确定。
3．总台文员从 3 等科员起薪，但在该职位担当应不超过两年。
4．保安从 5 等科员起薪。
5．电工从 8 等副主任科员起薪，视技能、经验及企业贡献度确定。
6．清洁工从 2 级科员起薪。
7．锅炉工从 3 级科员起薪。
8．仓库保管员从 5 等科员起薪。
三、
员工本年度晋级调薪暂行规定
1、必须符合的条件：
① 实际工作期满 8 个月以上；
② 工作考核中至少有 9 个月获得 80 分以上；
③ 出勤率》97%，且无任何旷工现象发生；
④ 未因工作失误给公司造成重大经济、信誉损失；
⑤ 未受过行政处分（警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、开除） 。
2、幅度和范围：
调薪幅度：视公司每年的赢利状况，一般调薪幅度确定为 50 元—300元 等，部
分员工可能只调薪而不调等，部分员工调薪又调等，职等的调整最大 升幅不超过三
级，但有特殊贡献或重大立功表现者例外；
调薪范围：一般调薪范围涵盖员工总数的 20%以上，特殊情况另行规定
3、调薪程序
每年 12 月底，人力资源部应汇集员工全年考核情况，对符合晋级和调薪的职 员名单进
行上报，然后由公司总经理审核批准，财务部公布并遵照执行。
四、年薪制的实施
公司将从 2003 年起逐步在 13 等位以上职员中实施年薪制。接受年薪制的职 员必须与
公司签定年度责任合同（详见责任合同） ，年薪包括月薪在内。接受年薪 制的职员条件：
1、 必须是 13 等位以上职员（包含 13 等位）。
2、 在九牧王连续工作满 2 年，中途离开必须重新计算工龄。
3、 认同九牧王经营理念，认同九牧王的企业文化。
4、 工作期间从未发生不廉洁行为。
5、 协调能力强，能独立带领团队成员达成团队目标。
九牧王公司
2003年3月
九牧王公司年薪责任合同
甲方：九牧王（福建）服饰发展有限公司
乙方：
为保证乙方努力达成甲方的经营目标能获得更好回报， 并进一步让乙方参与甲
方的经营管理，甲乙双方就责任和报酬达成以下协议：
一、 乙方的年薪
甲方支付乙方的年薪数额为人民币 元，此数额包括甲方每月支付
的月工资。
二、 乙方的责任
A: □销售额；销售额》
B: □回款额；回款》 %
:□客户抱怨数；客户抱怨数量
w
:□本部门人员流动率；流动率
w
□滞销品销售退回量
乙方承诺在责任期内没有任何有损甲方利益的不廉洁行为。
乙方承诺在甲方各项规定内和甲方赋予的职责权限内， 以身作则， 带
领团队成员努力达成团队目标。
1、 乙方必须完成由甲、乙双方确定的本部门目标：
:□部门费用控制；部门费用
w
元/ 年；
:□客户家数；客户家数达到》
家；
:□培训下属时间及效果；时间》
小时，考试合格率 100%
2、
3、
4、 乙方承诺努力培育部署， 不将个人能力之水准作为下属能力的最高境 界和
用人的判断依据。
5、 乙方承诺在责任期内，接受甲方的工作查核。
6、 乙方遵守甲方的各项规定包括学习、培训、会议等规定。
7、 乙方遵守甲方临时性的决定和通知。
三、 甲方责任
1、 甲方承诺乙方所有的部门工作指标均与乙方充分沟通并得到乙方的 同意。
2、 甲方承诺支持乙方在甲方规定的范围内开展工作。
3、 甲方有责任监管乙方承诺， 每月复查检讨乙方的目标达成情况， 并积 极
协助乙方协调左右资源或配置资源。
4、 甲方有责任为乙方提供并培训合格的人员。
四、 年薪的范围
1、 年薪是一年的总收入，包括每月领取的月薪水。
2、 乙方 100%完成第二章第一条的综合指标，可以获取 1.2 倍的规定年 薪；95%
完成第二章第一条的综合指标， 可以获得第一章规定的年薪； 以 95%达成
率为界，达成率每降低 1 个百分点，年薪减少 5% ，但年 薪的减少额度不
得超过年薪的 50%。
3、 享有年薪的职员，全年每月领取薪水的总和不超过年薪的 50%。
五、 年薪享有人工作指标的考核与年薪领取方式
1、 年薪享有人的工作指标将按季度做分割， 其考核按季度进行， 考核由 总经
室负责。
2、 若年薪享有人季度工作的结果均达到公司规定的指标， 享有人可在季