基建水、电报装作业流程.
《南方电网公司基建项目分包管理业务指导手册》
基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建项目分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程。
2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程项目分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）；《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）；《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）；《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）；《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》；《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。
4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。
4.2施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.3专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程依法发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
中国南方电网有限责任公司基建管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213020-2014目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (3)第四章技术管理 (4)第五章采购管理 (5)第六章安全管理 (6)第七章质量管理 (6)第八章进度管理 (7)第九章造价管理 (8)第十章综合管理 (9)第十一章附则 (10)附录1：业务分类表 (11)附录2：基建项目管理权限表 (12)附录3：工程费用变更范围表 (14)附录4：公司小型基建定义和分类 (15)附录5：基本建设管理总体流程 (16)IQ/CSG213020-20142中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司中长期发展战略推进“两型两化”、实施“两个转变”的总体要求，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (5)第四章技术管理 (7)第五章采购管理 (8)第六章安全管理 (10)第七章质量管理 (11)第八章进度管理 (13)第九章造价管理 (15)第十章综合管理 (17)第十一章附则 (19)附录1：业务分类表 (20)附录2：基建项目管理权限表 (22)附录3：工程费用变更范围表 (27)附录4：公司小型基建定义和分类 (28)附录5：基本建设管理总体流程 (30)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研2究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
新装(增容)业扩报装管理办法
附件福建省电力有限公司新装（增容）业扩报装管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范和优化福建省电力有限公司的业扩报装流程管理，提高业扩服务水平，满足客户业扩报装需求，提升公司系统的供电优质服务水平，依据《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装工作规范（试行）》（国家电网营销〔2010〕1247号）等有关规定的精神，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于福建省电力有限公司所属的省供电服务中心、各直属电业局和二级供电单位、各全资、控股县（市）供电（电力）公司供电营业区域范围内，通过营业厅、95598网站、95598电话、自助服务终端等各种渠道申请的高、低压客户新装（增容）业扩报装业务。
凡条款中未注明范围的客户均指供电单位所辖本级直供区内的客户（省公司本部和省供电服务中心直接负责办理的业扩环节业务适用于省公司营业区域范围内的客户）。
本办法未单独说明的电气化铁路项目业扩报装业务办理要求按照国家电网公司有关规范执行。
第二章基本管理要求第三条按照“一口对外”“便捷高效”“三不指定”“公开办事”的原则开展业扩报装管理和服务。
第四条对具备供电条件的客户，不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。
因客观原因需要暂停受理部分区域或部分类型客户的用电申请的，应事先在营业厅、95598网站、中国电力信息公开网上进行公告，并按照电力行政管理部门和电力监管机构要求进行报备。
第五条加强业扩分级管理，客户用电申请由所在营业区域内的供电单位负责受理，对直属电业局及二级供电局、全资县公司直供区范围内的110kV及以上客户由电业局本部统一进行业扩服务和流程管理，其它客户按照供电区及各级供电单位的职责划分开展业扩服务和流程管理。
第六条严格按照国家有关规定及价格主管部门批准的收费项目和标准收取业务费用，严禁擅自设立收费项目或调整收费标准，严禁代设计、施工企业收取相关费用。
第七条严格供用电合同管理，落实供用电合同分级管理、授权签订、及时变更的管理要求，参照公司统一合同参考文本，按照平等协商的原则与客户签订合同，确保合同的有效性和合法性。
427 国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要(国家电网基建质量[2007] 89号)
![427 国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要(国家电网基建质量[2007] 89号)](https://img.taocdn.com/s3/m/36372521af45b307e871975a.png)
《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则》编制纲要说 明一、本纲要用以指导施工单位编制《变电站工程安全文明施工实施细则》（以下简称“施工实施细则”）。
各工程施工单位应参照本纲要格式和条目（不限于本纲要内容），结合工程实际编制。
“施工实施细则”是施工单位安全文明施工的操作性文件，应结合工程和施工单位自身特点编写，内容应尽可能详实。
二、“施工实施细则”主要依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》和本工程建设管理单位的有关要求编写，并参照国家电网公司系统当前安全文明施工管理先进水平，对照现行规程、标准、规定的要求，提出适合本工程实际的安全文明施工管理制度，编制相应的施工技术措施。
三、“施工实施细则”由施工项目部组织负责编制，经施工单位总工程师组织安全、技术等管理部门审核后批准，报本工程监理承包商审核，建设管理单位核准后实施。
在应用前应进行必要的宣贯和交底工作。
四、由于工程建设实际情况不尽相同，故本文件采用编制纲要及示例相结合的编写方式。
五、本纲要适用于220kV及以上电压等级新建变电站工程，其它电压等级及改扩建变电站工程可参照执行。
封面样式：《×××变电站工程安全文明施工实施细则》编制单位：编制时间： 年 月 日编审批式样（要求责任人手签）：批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目 录封面样式 (2)编审批式样 (3)1.概述 (5)1.1编制目的 (5)1.2编制依据 (5)1.3工程简介 (6)2.安全文明施工管理目标 (7)3.安全文明施工组织机构及职责 (7)3.1组织机构 (7)3.2保证体系 (8)3.3监督体系 (8)3.4工作职责 (8)4.安全文明施工管理措施 (8)4.1进场作业人员素质与技能管理 (8)4.2 施工安全管理制度和台帐 (9)4.3 “两项费用”的使用管理 (11)4.4安全文明施工标准化管理 (11)4.5作业人员行为管理 (11)4.6施工安全风险管理 (12)5.现场安全文明施工要求及实施 (13)5.1现场总平面布置 (13)5.2设备材料用品摆放定置化管理 (32)5.3环境保护 (32)5.4成品、半成品保护与防止“二次污染 (34)5.5安全文明施工主要控制点及措施 (35)1．概 述1.1编制目的提要:简述编制的意义、作用等。
南方电网基建施工现场安全四步法及持证挂牌工作宣贯
• 引言 • 南方电网基建施工现场安全四步法概
述 • 持证挂牌工作的重要性 • 安全四步法及持证挂牌工作实施案例 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
南方电网基建施工现场安全四步法及持证挂牌工作宣贯旨在 提高施工现场的安全意识和安全管理水平，确保施工人员的 生命安全和企业的稳定发展。
加强国际交流合作
加强与国际先进企业的交流合作，学习借鉴 国际先进的安全管理理念和方法，提升我国 安全管理水平。
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感谢观看
安全四步法是指南方电网在基建施工现场推行的一种安全管理方法，主要包括危 险点控制、作业危险预控、作业风险分析和作业安全措施四个步骤。
这四个步骤相互关联，形成一个完整的安全管理体系，旨在确保施工现场的安全 生产和作业人员的生命安全。
安全四步法的实施步骤
危险点控制
对施工现场存在的危险源进行识别、 评估和控制，制定相应的防范措施， 以降低事故发生的风险。
事故发生的风险。
提高工作效率
持证挂牌工作不仅关注安全问题， 还涉及到施工技术和流程等方面 的知识，通过培训和学习，员工 可以掌握更先进的技术和方法，
提高工作效率。
持证挂牌工作的要求
培训要求
所有参与施工现场的员工必须接 受相关的安全培训和技能培训， 并取得相应的资格证书后方可从 事相关工作。
考核要求
案例三：某输电线路工程的安全四步法应用
总结词
科学规划、注重细节、高效执行
详细描述
在某输电线路工程建设中，安全四步法得到广泛应用 。首先，对施工现场进行科学规划，合理布置各类设 施和器材。其次，注重施工细节，严格按照操作规程 进行作业，确保每一步施工都符合安全标准。此外， 建立高效的安全监管机制，对施工过程进行实时监控 和记录，及时发现并解决安全隐患。同时加强应急预 案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
临时用电管理办法(1)
临时用电管理办法第一章总则第一条为加强临时用电管理，规范用电秩序，确保临时用电客户安全和电网的稳定运行，根据有关电力法律法规,结合我公司实际情况，特制定本办法.第二条本办法适用于*＊供电公司所辖的供电区域。
第三条本办法根据《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等为依据。
第二章办理临时用电流程及要求第四条临时用电是指基建施工、市政建设、抗旱打井、防汛排涝、抢险救灾、集会演出等非永久性用电，可实施临时供电。
第五条凡属临时性用电，用电单位或个人应向供电部门申请，用电申请书应写明：1。
用电地点、电力用途、用电性质、主要用电设备清单等.2。
个人申请用电需提供身份证复印件，企业需提供法人经理身份证复印件、工商营业执照（或有关批文)。
3。
有正式用电需求的基建用户需提供建筑总面积图、红线图、建筑图.4.客户如需开具增值税电费发票还需提供税务登记证复印件.5.用电工程需报项目批准的文件及有关的用电资料,包括企业营业执照、项目核准文件、主要用电设备清单，说明用电地点、电力用途、用电性质、用电负荷、保安电源、用电规划等。
第六条现场查勘1.市场营销部大客户经理负责组织相关部门进行50千瓦及以上临时用电客户受电工程的现场查勘.客户服务中心业扩经理负责组织相关部门进行5千瓦以上、50千瓦以下的的现场查勘.供电营业所负责5千瓦以下低压居民客户的现场查勘.2。
用电容量在50千瓦及以上客户受电查勘工程由营销部、生技部、客户服务中心业扩经理、供电营业所、配网运行管理部门参加。
3．现场勘查时应进一步对用电是否属临时性质进行核查，对不属临时用电性质的现场告知客户重新办理正式用电手续。
第七条供电方案确定及答复1.公司生技部负责10KV、35KV临时用电客户业扩报装供电方案的确定，市场营销部负责供电方案答复.2.客户服务中心负责辖区内低压居民客户、非居民临时用电客户业扩报装供电方案的确定及审批工作。
湖南电力公司输变电工程施工标准作业指南
湖南省电力公司输变电工程施工标准作业指导书(变电土建工程分册)前言按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排，为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状，规范施工作业行为，统一施工工艺标准，提高施工质量和工艺水平，杜绝违章作业，公司从2007年3月份开始组织编写《输变电工程施工标准化作业指导书》，其间历经编写策划、大纲编审、范例编审、收资编写、审查讨论、修改完善、最终审定等环节，于2007年8月完成《输变电工程施工标准化作业指导书》（试行稿），并在2007年9月起试行。
《输变电工程施工标准化作业指导书》共分为《变电安装工程分册》、《变电土建工程分册》和《送电线路工程分册》三个分册。
《输变电工程施工标准化作业指导书》编审工作组设在公司基建部，由基建部、建设运行分公司、监理公司、送变电公司、电安公司、超高压管理局、试研院有关技术人员组成，其中主要章节的起草工作由送变电公司、电安公司为主完成，另外超高压管理局、试研院负责了部分章节的起草工作；基建部在起草人员内审的基础上，组织公司系统内有关专家召开了专家审查会，并根据审查意见补充完善后，由编委会进行了审定。
《输变电工程施工标准化作业指导书》编写过程中，本着以现场一线施工人员为应用对象，遵循“工艺要求与规范标准统一、工程工艺与安全环保统一、简练适用与可操作性统一”的原则，对湖南省输变电工程施工的成熟经验和送变电公司、电安公司作业指导书执行情况进行了认真总结，结合国家电网公司的最新要求和兄弟省公司先进经验，对输变电工程常用的施工工艺工序流程、施工方法及内容、安全环保要点、质量工艺要点进行了阐述，要求项目现场实际应用时，采取以其中的章或节制成作业卡的形式分发给一线施工人员指导其具体施工。
限于编者水平有限，对具体作业掌握的素材有限，加之编写时间仓促，文中错误和不妥之处难免，敬请各位领导和专家指正。
有关建议和意见，请向公司基建部反馈，以便以后修正。
中国《南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书2012年》第一部分 输电线路A
第1部分：输电线路普通基础作业指导书编码：SDXL-ZW-01中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第1部分：输电线路目次1适用范围 (3)2编写依据 (3)3作业流程 (4)4安全风险辨析与预控 (4)5作业准备 (5)6作业方法 (6)7质量控制措施及检验标准 (14)1适用范围本作业指导书适用于阶梯式直柱基础、板式柔性基础、等截面斜柱基础、变截面斜柱基础、插入式基础等。
混凝土强度一般采用C15、C20及C25级，垫层采用C10级。
2编写依据表2-1编写依据中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第1部分：输电线路3作业流程图3-1作业（工序）流程图4安全风险辨析与预控4.1普通基础作业前，施工项目部根据该项目作业任务、施工条件，参照《电网建设施工安全基准风险指南》（下简称《指南》）开展针对性安全风险评估工作，形成该任务的风险分析表。
4.2 按《指南》中与普通基础作业相关联的《电网建设安全施工作业票》（编码：SDXL-ZW-01-01/01 SDXL-ZW-GY-01～08/08），结合现场实际情况进行差异化分析，确定风险等级，现场技术员填写安全施工作业票，安全员审核，施工负责人签发。
4.3 施工负责人核对风险控制措施，并在日站班会上对全体作业人员进行安全交底，接受交底的作业人员负责将安全措施落实到各作业任务和步骤中。
4.4 安全施工作业票由施工负责人现场持有，工作内容、地点不变时可连续使用10天，超过10天须重新办理作业票，在工作完成后上交项目部保存备查。
表4-1出作业任务安全基准风险指南中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第1部分：输电线路5 作业准备 5.1 人员配备表5-1 人员配备表5.2主要工器具及仪器仪表配置表5-2 主要工器具及仪器仪表配置表表5-2（续）中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第1部分：输电线路6作业方法6.1施工准备6.1.1技术资料（1）铁塔基础及塔腿编号以面向线路前进方向（即杆塔号递增方向）为准，顺时针方向转动分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ（见图6-1），线路左右转角亦以面向前进方向为准。
电力业扩报装工作存在的问题及对策分析
电力业扩报装工作存在的问题及对策分析发布时间：2022-05-25T02:05:39.246Z 来源：《科学与技术》2022年2月第3期作者：张瑜娜[导读] 电力业扩报装（以下简称“业扩报装”）是我国供电企业在电力输送和供应工作中的中心和重要场所张瑜娜国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电分公司内蒙古牙克石市 022100摘要：电力业扩报装（以下简称“业扩报装”）是我国供电企业在电力输送和供应工作中的中心和重要场所，是电力企业的主要工作之一，可为地方市场经济的快速发展提供支持和帮助。
但从电力公司的业扩报装工作来看，业扩报装的速度可以为能源企业提供扩大销售和供应的渠道，让企业供电服务更加高效。
同时，业扩报装也反映了能源企业的商机、服务水平、运营效率和运营风格。
为供电企业的现代化发展奠定了坚实的基础。
关键词：电力业扩报装；问题；对策引言电力营销扩装方案结构与实践已成为电力企业重要的研究方向，这样的研究特点使得相关工作人员在电力营销扩装方案建设过程中不可或缺，新型只有通过探索创新产业扩张的类型和方式，总体上可以提高产业扩张的水平。
因此，本文的研究电力业扩报装工作存在的问题，并提出了相关崔策，对于丰富能源营销产业扩张计划结构改革的内容具有理论意义，对于指导结构改革方法和扩张实践具有现实意义。
1电力业扩报装工作存在的问题1.1供给方存在问题一些业务受理人员的业务能力比较差，对客户的用电情况了解还存在一些局限，导致业务的办理不顺利，业扩报装的时间也就会受到延误，导致客户二次或者多次临柜现象出现。
流程过长，审批审核环节过多。
一般的电力业务受理方式都是需要客户自行到供电营业厅或是柜台办理业务，也可通过“网上国网”进行线上自助申请，但是仍需提供相应资料以及需要时间等待后台审核，效率会受人为工作进度影响。
还有一些因素会对查勘环节产生干扰。
首先是查勘人员是否在第一时间内主动与客户进行沟通，是否有主动服务的意识；制定进行供电方案后，是否及时答复客户？客户又是否能及时反应？关键节点存在堵塞。
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基建水、电报装作业指引
1.0目的
规范地产公司开发项目基建水、电报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。
2.0范围
本作业指引适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理基建水、电的报装、施工及通水、电等手续。
3.0名词解释
基建水报装:自来水公司受理开发企业基建用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。
确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。
基建电报装:供电单位受理开发企业用电申请，依据用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。
确定基建电工程投资，组织供电工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。
4.0职责
4.1项目部：负责基建水、电报装相关手续的办理；负责相关施工合同的签订和费用的审
批、支付，协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的协调与管理，进行结算办理；
4.2成本管理中心：负责对供电、供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；
5.0操作指引
5.1报装前准备工作
项目取得《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》带技术参数红线总平面图后，项目部可进行基建水、电报装的申请；
5.1.1基建水报装资料准备：
A.土地使用证（复印件）
B.建设工程规划许可证（复印件）
C.组织机构代码证（复印件）
D.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章
E.单位法人身份证（复印件）
5.1.2基建电报装资料准备：
A.用电单位营业执照或机构代码证复印件
B.《建筑规划许可证》
C.国有土地使用证复印件
D.税务登记证复印件
E.《客户用电申请基本情况》盖章
F.《高压用电申请表》盖章
G.单位法人身份证复印件
5.2供水单位受理报装
5.2.1项目部负责从自来水大厅领取《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》，按照申
请表内容进行资料准备，将情况说明统计完整（1天）。
5.2.2项目部将资料准备齐后报给自来水大厅（在公司名下所有水表不欠水费的情况下
才能接卷）（1-2天）。
5.3供电公司受理报装
5.3.1项目部在资料准备齐备的情况下，至供电工区进行报装（1天）。
5.3.2报装上机后，项目部组织产品研发部配合电力单位派出人员进行现场勘查，根据
情况制定最佳供电方案，由项目部与电力单位签订《供用电项目协议》一式六份，
等待答复（8-20天）。
5.4确定施工单位
5.4.1基建水：项目部依据最终费用，签订供水合同并办理支付工程款后，由自来水供
水发展部将图纸、合同、预算转给施工单位；
5.4.2基建电：项目部组织，成本管理部参与进行施工单位的招标或议标工作，项目部
与中标单位签订施工合同。
5.5现场施工管理
项目部负责全程基建水、电施工的现场管理工作，督促施工人员并协调相关部门保证施工的进度与质量。
5.6工程验收
施工完成后，由项目部组织进行验收工作。
5.7付款
项目部根据合同价款负责办理付款手续，成本管理部负责结算核对，按相关程序进行付款的完成。