生产设备管理办法

生产设备管理办法制订、修改、废止记录

1.目的

为了加强生产设备管理，确保公司所有的生产设备、设施处于完好状态，既能满足正常的生产需要，又能充分利用设备，最大限度的发挥设备投资效果的原则，明确管理体制和各级部门、人员职责。

2.适用范围

本办法适用于制造部。用来指导在制造部工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、调拨、报废等工作。根据统一领导分级管理的原则，在制造部部长统一领导下，设备组负责公司范围内生产设备的管理、维修保养、操作培训及考评工作。考评与行政部“6S”检查和绩效考评同步进行；各级生产部门干部负责本部门所使用设备的管理、维修保养监督工作，各工序作业员负责所本工序所使用设备的日常维护、保养工作。

3.设备的请购、核准与验收

3.1 设备的请购与核准

3.1.1增补生产设备应遵循以下程序：

1）由增补部门主管干部提出设备增补申请，填写《设备购置申请表》

2）制造部部长审核

3）总经理核准

4）采购部按核准后的需求进行采购

3.1.2 为防止生产设备过度采购或采购错误，至使设备闲置，给公司造成不必要的损失，增补设备时申请部门应提供以下书面资料供上级参考：

1）该设备所处工序的产能负荷状况；

2）该设备是否有替代设备及替代设备产能负荷状况；

3）需求增补的设备名称、加工项目、详细参数及要求；

3.2 设备的安装与验收

3.2.1所有增补的大型生产设备必须由设备供应商和设备组共同负责安装调试，小型设备或辅助设备可由设备组进行安装调试，但设备供应商必须提供详细的安装、使用说明；

3.2.2增补的生产设备由设备组、设备使用部门共同验收。验收合格的生产设备由设备组和设备使用部门负责人共同签名确认，并开具《生产设备验收单》。

3.2.3设备验收不合格的，设备组应及时通知采购部，并将情况反馈给制造部部长。

3.3 增补设备的交接

3.3.1设备组在将设备交付使用之前应对操作该设备的员工进行培训并考核，考核不合格的员工不能进行设备的上岗操作。设备组对员工的培训应包含以下方面：1）设备的使用与安全操作；

2）设备的日常维护、保养与注意事项；

3）设备工具的使用与保管；

4）简易故障的排除；

5）紧急情况下的急停与处理；

3.3.2验收合格的生产设备，设备组依据公司《设备编码原则》进行编码，并将其详细参数、设备名称、规格型号、设备编号、存放地点等记录于《生产设备确认表》，呈报给制造部部长。同时制订《设备保养记录》，填写《设备移交单》，交付增补申请部门使用。所有生产设备的《安装、使用、保养说明》由设备组统一编档保管，设备交付使用部门时，设备组应同时将以下物品交付使用部门，并进行登记：

1）《设备保养记录》;

2）设备所附带的工具;

3.3.4设备使用部门在接收设备后应在《设备移交单》上签字确认，并明确设备的维护保养人；

3.3.5设备交付使用部门后，设备组应对设备的使用状况进行跟踪，发现问题应及时同供应商联系、解决。对违反操作规程的员工进行纠正，对设备的维护、保养情况进行监督检查。

4.设备的调拨

4.1设备的调拨

4.1.1各部门设备需要进行调节的，必须填写《设备移交单》；

4.1.2部门内进行调拨的，由部门组长级干部提出申请，经部门主管审核后呈制造部部长核准；

4.1.3跨部门的设备调拨由设备接收部门主管级干部提出申请，由制造部部长核准；

4.1.4设备组依据核准后的《设备移交单》进行调拨和安装，将调节变动情况记录于《生产设备调拨记录表》，并及时更新《生产设备确认表》呈报制造部部长；

5.设备的维护与保养

生产设备落实“三级保养制度”

5.1一级维护保养：由设备操作员在上、下班前后认真检查设备，擦拭各部位，使设备经常保持整齐、清洁、润滑。工作中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好的日常维护保养记录。

5.2二级维护保养：以设备操作员为主，按计划对设备进行局部拆卸和检查，消洗规定部位，疏通油（气）路、管道，更换清洗滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固各个部件。

5.3三级维护保养：三级维护保养列入设备维护保养计划，以设备厂商调试工程师为主，设备操作员协助进行，对设备进行部份解体检查和修理，更换或修复磨损零部件，重要运转部位清洗、换油，检查修理电器控制部分，使设备技术状况达到完好标准要求。

5.4设备“三级维护保养”的时间及间隔期

1) 一级维护保养：每日上、下班前15分钟内进行；

2）二级维护保养：每周进行一次，如有特殊情况不能保养，必须填写《设备保养延期申请表》，经主管审核并由设备组组长签字同意后方可延期，设备延期维护最多不得超过三个工作日。

3）三级维护保养：由设备组组织并通知相关部门予以配合，每月进行一次，三级维护保养由设备组组长负责记录并存档。

5.5对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备，由设备组定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

5.6新进员工或员工调动工作岗位时，由设备组负责对其进行上岗前的操作、维护、保养的培训与考核，考核不合格的员工不能从事设备的上岗操作。

6. 设备的检修

6.1设备组每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备组检修。

6.2检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备组将设备检修的

情况，记录于《设备检修记录》上。

6.3设备组应根据年度《设备检修计划》，对大型、精密、使用频率高的设备的重要部件、易损部件安排备件库存，以防止因设备故障影响生产。

6.4设备的技术改造由使用部门提出申请，设备组应根据现有设备状况时行改造，对设备进行技术改造，设备的技术改造应纳入年度检修计划一并执行。

7. 闲置和报废设备管理

7.1生产设备因产能负荷减小或设备陈旧老化不适合继续使用，由使用部门主管填写《设备移交单》，经制造部部长批准后移交给设备组。

7.2设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，由设备组申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

7.3有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交设备组。

7.4设备组将《设备报废申请表》附意见书一并上报，经制造部部长审核，呈总经理核准后，将相关文件及设备移交财务部按有关规定处置。

8. 附件

附一：《设备购置申请表》

附二：《生产设备验收单》

附三：《设备保养记录》

附四：《设备移交单》

附五：《生产设备调拨记录表》

附六：《设备保养延期申请表》

附七：《设备检修记录》

附八：《设备报废申请表》

附一：

设备购置申请表

此表一式三联：申请部门、设备组、采购部各一联

附二：

设备验收单

使用部门：设备组长：供应商：此表一式三联：申请部门、设备组、供应商各一联

附三

设备移交单

附四

生产设备调拨记录表

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附五

设备保养延期申请表

申请部门：日期：

附六

设备检修单

附七

生产设备检修记录表

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