员工月度考核表
员工月度考核表
员工月度考核表
尊敬的各位员工，
为了全面了解和评估每位员工的工作表现，促进员工个人发展和公司整体进步，我们特制定了员工月度考核表。请各位员工根据以下指标，结合自身工作情况
进行自我评估，并将填写好的考核表提交给人力资源部。
1. 工作态度和职业道德
- 遵守公司规章制度和工作纪律。
- 积极主动，对工作充满热情。
- 与同事和睦相处，具备团队合作精神。
2. 工作质量和效率
- 准确无误地完成工作任务。
- 高效地处理工作事务。
- 能够及时解决问题和应对突发情况。
3. 专业能力和知识水平
- 掌握所从事岗位所需的专业知识和技能。
- 持续学习和提升自身能力。
- 能够灵活运用所学知识解决实际问题。
4. 创新思维和问题解决能力
- 具备创新意识和开拓精神。
- 能够主动提出改进工作的建议。
- 能够独立思考并解决工作中出现的问题。
5. 工作态度和沟通能力
- 积极主动地与领导、同事进行沟通和协调。
- 能够清晰明确地表达自己的观点和意见。
- 具备良好的听取和接受他人意见的能力。
请各位员工根据以上指标逐项进行自我评估，评分标准如下：
- 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
- 一般：在该指标上表现一般，达到预期水平。
- 需改进：在该指标上表现不佳，未达到预期水平。
请在每个指标后面填写相应的评分，并在最后总结部分写下自己对本月工作的总体评价和改进计划。
请各位员工务必如实填写，评估结果将作为绩效考核和奖惩决策的重要依据。感谢各位员工的配合和努力！
祝各位工作顺利！
人力资源部
员工月度考核表
员工月度考核表 员工月度考核表 基本信息： 被考评人： 岗位： 考评要素：工作效率、工作质量、工作量、工作难度 考核指标权重M：工作效率20%、工作质量20%、工作量评价系数（δ）、工作难度系数（µ） 计划完成率评分： 完成率高于60%且提交成果完全符合要求：100分 完成率高于60%且提交成果基本符合要求：91-99分 完成率高于60%且提交成果需返工1次以上：81-90分 完成率低于60%或提交成果不符合要求：80分以下 工作质量评分： 高质量完成所有工作，未发生质量问题或工作失误：100分
多数工作的完成质量较高，偶尔发生质量问题：91-99分 多数工作的完成质量一般，时常发生质量问题：81-90分 频繁发生质量问题，对整体工作进度影响很大：80分以 下 工作量评分： 超负荷工作，工作时间远超过本岗位额定水平δ=1～1.03：A 工作量基本饱满，工作时间达到本岗位额定水平 δ=0.95～1：B 工作量不饱满，工作时间低于本岗位额定水平δ=0.9～ 0.95：C 工作难度评分： 工作是无先例的，需要较强的开创性µ=1～1.03：A 工作需要依照先例经过创造性设计策划才能完成 µ=0.95～1：B 工作多为事务性的、重复性的简单工作µ=0.9～0.95：C
基础考评得分A=∑（αi×Mi）×δ×µ，其中αi为考核指标权重M。 考评加减分项： 加分标准： QA、提出有效合理化建议被采纳运用：1～3分 解决重大技术难题：1～5分 为部门技术资源库提供有效经验积累（讲义/作业指导书）：2分/项 减分标准： 发生重大质量事故造成严重影响：-1～-5分 违反保密安全等规定造成不良影响：-1～-5分 迟到早退：-1分/次 无故旷工：-5/次 防火墙违反项： 当月考评结论为C： 无特殊原因当月出勤率低于85%或无故外出不请假两次以上；
月度绩效考核表
月度绩效考核表 没有标准，就没有考核，没有考核，就没有动力，没有动力员工做事就不积极，根本谈不上为公司创造多大的价值了！ 但是如何去进行考核呢？相信每一个公司都有自己的一套考核标准，但更多的是，老板自己做业务员、技术员出身，对于员工管理和考核这一方面完全是蒙的，不知道从何下手，所以今天就整理了公司的各个岗位月度绩效考核表对于一些不知道如何去考核，或者想看看自己的考核标准是否科学合理的企业老板来说，这份资料可是相当的实用了！ 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作
员工月度绩效考核表格模板
优选文档 零售连锁有限企业 员工月度核查表 二 0 一 0 年十二月二十八日校正 .
序种类号 1重点业2绩指标365% 4 5 6 重点工 作项目 35% 7 8 9 10 11 12 13 14 优选文档 三、企业总经理月度核查表 被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分： 核查内容基本核查标准主管得分 分评 完成月销售目标3030 分×完成百分比 销售毛利率2020 分×完成百分比 月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣 应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分 报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降 每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总 低 0.1 个千分点奖 2 分 20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分 告，上交董事长 在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对 关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实 施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 扣 2 分 组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没 部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1 并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有 并对相关问题提出解决方案和督查推行， 每个 月解决方案扣 2 分，推行方案完成 2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分 （由财务供给财务报告）并督查推行 每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对 提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实 施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 扣 2 分 对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到 80%不得分，完成 90%扣 1 分，有 部门业务关系脱节或发生争吵协 调不好一次扣 1 分 依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1 客户管理每个月亲自拜会最 少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没 拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成 决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分 每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如 月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中 核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级 且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符 部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 1 分 每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析 确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没 定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实 施扣 2分 每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没 一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实 督查推行施扣 2分 绩效核查面谈记录 考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间 面谈目的以 及纪要： 面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的
月度考核表模板
月度考核表模板 摘要： 1.月度考核表模板概述 2.月度考核表模板的结构 3.月度考核表模板的应用 4.使用月度考核表模板的注意事项 正文： 【月度考核表模板概述】 月度考核表模板是用于对员工在一个月内的工作表现进行评估的工具。通过这一模板，可以清晰地了解员工的工作成果、存在的问题以及改进的方向。月度考核表模板有助于提高员工的工作效率、促进团队协作，并为制定员工培训计划和晋升机制提供依据。 【月度考核表模板的结构】 一个完整的月度考核表模板通常包括以下几个部分： 1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。 2.工作成果：列出员工在一个月内完成的主要工作，以及取得的业绩成果。 3.问题与不足：分析员工在工作中遇到的问题、存在的不足之处以及需要改进的地方。 4.考勤情况：记录员工的出勤天数、请假天数、加班时数等考勤信息。 5.自我评价：员工对自己一个月工作的总结和评价。 6.领导评价：上级领导对员工工作的评价和建议。
7.考核分数：根据员工的工作表现，给予一定的分数，以便进行排名和奖励。 【月度考核表模板的应用】 在实际应用中，月度考核表模板可以根据企业规模、部门特点和职位要求进行调整。企业可以根据自身的实际情况，制定适合的月度考核表模板，并确保其具有可操作性、合理性和有效性。 【使用月度考核表模板的注意事项】 1.考核指标要明确：考核表中的指标要具体、明确，以便于员工和管理者理解和操作。 2.避免主观偏见：在评价员工时，要尽量客观公正，避免个人情感和偏见影响评价结果。 3.注重实绩：考核表应以员工的实际工作表现为依据，注重员工的业绩成果和能力提升。 4.定期反馈：及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，并根据反馈调整工作方向。 5.跟踪改进：对员工提出的改进措施要进行跟踪，确保其落实到位，以促进员工持续成长。 总之，月度考核表模板是企业对员工进行有效管理的重要工具。
月度考核表模板
月度考核表模板 摘要： 一、月度考核表模板的概述 1.月度考核表的作用 2.月度考核表的内容 3.月度考核表的结构 二、月度考核表模板的具体内容 1.基本信息栏 2.工作内容栏 3.工作成果栏 4.工作态度栏 5.绩效评分栏 6.主管评语栏 7.员工签名栏 8.日期栏 三、月度考核表模板的使用说明 1.填写基本信息 2.详细填写工作内容 3.客观评价工作成果 4.给出合理的工作态度评分 5.主管给出评语
6.员工确认并签名 7.按时提交表格 正文： 月度考核表模板是企业或组织用于对员工月度工作进行评价和管理的工具，它有助于了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率和质量，提升团队整体实力。本模板包括以下几个部分： 一、基本信息栏 包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。这部分需要准确填写，以便于考核表的管理和查询。 二、工作内容栏 员工需要详细列出当月完成的工作任务，包括但不限于项目进展、业务拓展、客户服务等。要确保内容完整、条理清晰，以便于主管了解员工的工作内容和进度。 三、工作成果栏 对于每项工作内容，员工需要客观地描述取得的成果，如数据、业绩、客户满意度等。要避免夸大或忽略某些成果，以免影响考核的公正性。 四、工作态度栏 员工需要对自己的工作态度进行自我评价，如责任心、主动性、团队合作等。主管在评分时，应参考员工的具体表现，给出合理的评价。 五、绩效评分栏 绩效评分包括任务完成情况、工作成果、工作态度等方面。主管需要综合考虑这些因素，给出一个具体的分数。
六、主管评语栏 主管需要对员工的整体表现进行评价，给出鼓励、建议或批评。评语应具体、中肯，对员工的发展有指导意义。 七、员工签名栏 员工需要认真阅读主管评语，确认绩效评分，并在签名栏签字。这表示员工对考核结果的认可，也是对自身工作的负责。 八、日期栏 考核表需在每月最后一天前提交给主管，以便于及时进行考核和反馈。 使用月度考核表模板时，员工应认真填写，确保信息真实、准确；主管应公正评分，给出有针对性的评语，帮助员工提升能力。
员工月度工作考核表
员工月度工作考核表 员工姓名：_______________________ 部门： _______________________ 考核周期：从_________________到________________ 考核人：_______________________ 职务： _______________________ 重点工作完成情况评价： 工作目标|完成情况|评分 ---|---|--- 1. | | 2. | | 3. | | 4. | | 5. | | 综合评价： 1. 工作积极性：（满分10分） ______________________________ 2. 工作效率：（满分10分） ______________________________ 3. 工作质量：（满分10分） ______________________________
4. 与同事的合作：（满分10分） ______________________________ 5. 主动学习与进取：（满分10分） ______________________________ 总评分：_______________________ 其他评语： ______________________________________________________ ______________________________________________________ ________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ________________ 本次考核结果由考核人员和被考核职员签字确认，相关部门负责人、人力资源部门备案。 考核人签字：_____________________ 被考核人签字： _____________________ 备案：_____________________