企业高管人员访谈提纲
03 HRBP之员工访谈技巧
计划阶段
针对设定绩效目标，如何实施等内容进行沟通
反馈阶段
针对考核结果的沟通
辅导阶段
针对绩效目标实施过程中的问题进行沟通
结果阶段
针对绩效考核结果的应用进行沟通， 为下一期考核创造沟通条件。
员工发展沟通(3) - 培训 & 发展
先问目标，再碰思路，后谈操作，细做计划。
Step 1
不轻易推销自己的观点和意见
HRBP之员工访谈技巧
李晓莉 2017
入职&转正访谈 离职访谈
CONTENTS
在职访谈 模板
入职 & 转正访谈
入职沟通
转正访谈
入职 & 转正访谈（1） - 入职沟通
人力资源与财务流程 人力资源制度 行政，IT等流程 劳动合同签订
直线leader 部门团队 合作团队 HR团队
流程
环境
团队
部门工作环境 HR工作环境 娱乐休闲环境
意外事故
看望员工 看望家属
团建沟通（1）- 团队会议原则
一、要简明扼要，不要重复啰唆 二、要突出重点，不要轻描淡写 三、要恰如其分，不要夸大其词 四、要摆正位置，不要错位越位 五、要有效控制，不要听之任之
在职沟通（3） - 员工发展沟通
IDP
绩效沟通
培训 & 发展
职业规划
员工发展沟通(1) - IDP
5 资历决定薪酬
6 公司存在收入分配不平等
离职访谈（3） - 访谈技巧
明确谈话目的
了解离职人员背景
熟悉有关法律法规条款等 拟定谈话提纲
针对骨干离职
1. 先挽留
1. 通过人事档案了解 1. 有关法律法规，如劳动法1. 有谈话重点和顺序
浦东新区私募基金管理人专项检查访谈提纲
浦东新区私募基金管理人专项检查访谈提纲一、访谈的时间、地点、参与人员1、访谈时间2、访谈地点3、访谈对象（1）姓名：（2）职务：4、访谈人员（1）（2）二、访谈问题1、请说明贵司的股权结构、实际控制人、注册资本认缴和实缴情况，是否存在股权代持、抽逃出资、资金占用等情况。
（1）请说明贵司的控股股东名称及持股比例，若没有控股股东，则请说明第一大股东名称及持股比例。
（2）请说明贵司的实际控制人名称。
（3）贵司注册资本总金额多少？已实缴金额多少？（4）贵司是否存在股权代持、抽逃资金、股东占用贵司资金等情况？（5）（证券类管理人适用）贵司的股权结构中是否含有外资成分？如有，请说明贵司的境外股东是否为所在国家或者地区金融监管当局批准或者许可的金融机构，且该境外股东所在国家或者地区的证券监管机构已与中国证监会或者中国证监会认可的其他机构签订证券监管合作谅解备忘录？该境外股东最近三年是否受到监管机构和司法机构的重大处罚？2、请说明贵司的办公场地基本情况，说明贵司是否与其他机构混同办公。
3、请说明贵司的机构组织架构及高级管理人员分工情况，请说明贵司的人员兼职情况。
（1）请说明贵司的部门组成。
（2）请说明贵司的高管岗位设置和兼职人数。
（3）请说明贵司全职员工人数。
4、请说明贵司的内控制度制定及运作情况，是否具备了与贵司管理基金类型相匹配的相关制度并得到有效执行。
5、请说明贵司的业务开展情况，请说明贵司是否兼营其他非私募业务，是否经营民间借贷、民间融资、融资租赁、配资业务、小额理财、小额借贷、P2P /P2B、众筹、保理、担保、房地产开发、交易平台等与私募基金相冲突的业务。
6、请说明贵司的关联方数量，同受贵司实际控制人控制的私募机构数量及其类型。
请介绍与贵司登记类型相同的关联方的业务开展情况。
7、请说明贵司实际控制人、股东、分支机构、子公司、关联方是否经营民间借贷、民间融资、融资租赁、配资业务、小额理财、小额借贷、P2P/P2B、众筹、保理、担保、房地产开发、交易平台等与私募基金相冲突的业务。
保理融资业务如何做好尽调？最全尽调访谈问题提纲带给你！
保理融资业务如何做好尽调？最全尽调访谈问题提纲带给你！来源：老吴道一、法人、实控人、企业高管1.访谈内容侧重点：(1)与高层尽调进行访谈，判断其性格特点与行为习惯，得出将来履约态度的最直观的判断(2)与高层尽调进行访谈，听取其对企业现状、未来发展的描述，判断企业是否可持续发展(3)与高层尽调进行访谈，判断企业经营风险(4)与高层尽调进行访谈，询问其是否知晓并同意此次融资业务2. 问题提纲：(1)老板的创业史：怎么进入这个行业的？/为什么创办这个企业？/基于什么样的机缘创业的？(2)公司经营管理团队介绍，经营管理团队是否有足够的经验？(3)公司业务现状、公司主营业务分布以及收入规模、产品市场占有情况等。
(4)行业大体情况介绍：行业所处阶段？（新兴、成熟、衰退）、行业是否受以经济周期影响？行业的整体盈利情况？与企业盈利状况比较，自我评价企业的情况。
行业内头部企业规模及市场占有率状况，是否为龙头企业？行业产能是否过剩？行业经营资质是否需有关部门审批？行业受法律政策限制或影响有多大？(5)行业内主要竞争对手、竞争优劣势有哪些？了解行业竞争对手，特别是行业龙头是谁，有助于上网搜索行业分析。
在行业中，企业的竞争优势在哪里（分析老板的经营思路）。
与行业优势企业的差距（判断行业地位，和未来发展前景）。
产品和原料价格走势（判断行业竞争情况）。
产品的替代性（行业的外部竞争）。
(6)公司未来发展规划：现在的主业如何发展，现金牛如何做大。
未来新的业务增长点如何考虑？目前有哪些新业务布局和投资，前景如何？(7)现在关联企业的情况(8)对本次融资是否知情、是否同意、将来是否在保理融资合同上签字盖章二、企业的股权结构、治理和关联公司1. 访谈对象：根据企业情况，可由企业法人/实控人、总经理或分管投融资的高管、董办负责人、财务负责人面谈，具体的访谈人员可由企业确定。
2. 问题提纲：(1)企业性质是什么？（民营、国有、股份、合资、独资、合伙、个体）(2)股权结构是什么？谁控股？企业实际控制人是谁？(3)股东以什么方式投资？是否到位？是否抽逃？(4)是否有董事会？是否有独立董事？董事会是否在行使职权？董事会对管理层是否有足够的制约？(5)企业的母公司、子公司、兄弟公司及其他关联企业有多少？股东的关联企业有多少？关联企业在社会的信誉如何？请提供关联企业清单。
信用评价访谈提纲
企业信用访谈问卷时间：地点：调查人员：注明回答人的姓名及职务高层（1-2人）1.请您谈谈对目前所处行业形势,您准备如何应对形势发展为企业带来的冲击和机遇.2.公司目前的主要业务定位在哪些经营区域和哪些经营领域？3.目前行业内的主要竞争对手是哪些?随着企业的不断发展壮大,将会频繁的与央企发生竞争,相比他们,您觉得我们的主要优势和劣势在哪里?您认为将采取何种竞争策略?4.目前企业的融资渠道主要有哪些?各占多少比重?未来有些什么样的打算?5.您认为企业目前最需要哪方面人才?6.公司高管的遴选与任命程序7.贵企业高层管理人员的考核与激励如何进行？8.企业在战略管理方面有哪些举措和打算？中层（4人）一、财务和信用管理1.目前企业内控和内审情况如何？2.财务人员的轮岗情况如何？3.目前企业的工程垫资情况如何？工程款回收情况如何？如果工程款收不回来，企业相应有哪些措施？4.目前企业的负债组成？5.企业有没有进行预算管理，近三年超出预算的情况如何？6.对外抵押和担保的情况如何？一般需要什么样的决策和流程？二、人事管理1.近段时间企业招聘的最多是哪方面人才?2.目前企业对员工的激励措施主要有哪些?以哪些措施为主?3.企业与主要的管理和技术人员签的合同一般多长，实际履行情况如何？4.企业对员工的培训主要包括哪些方面？如果员工自己在外面选择培训科目，您会怎么看待？5.普通员工平均工龄？6.近三年员工流失率情况如何？三、工程项目管理1.近三年工程投标和中标的情况如何？投标后履约情况如何？发生纠纷的情况如何？回答：近三年来工程投标和中标情况较好，发挥公司专业优势，参与了建筑、市政、交通及水利等专业工程造价咨询项目的投标活动，并取得了较好的成绩。
比较有代表性项目有：2012年：平湖市行政中心跟踪审计投资额2.3亿元，东方大厦跟踪审计，投资额1.8亿元、嘉兴市公安局建设项目全过程造价项目投资额2.0亿元，温州绕城高速公路北线北线工程结算审计项目，投资额38亿。
论文 访谈提纲
论文访谈提纲论文访谈提纲访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，在企业培训的过程中也需要用的访谈的方式来调整培训的方式。
论文题目《A集团培训满意度问题及对策研究》第1章绪论1.1、研究背景及问题的提出1.2、研究思路与框架1.2.1、研究思路1.2.2、研究框架1.3、研究内容与方法1.3.1、研究内容1.3.2、研究方法1.4、研究目的与意义1.4.1、研究目的1.4.2、研究意义第2章相关理论与文献研究2.1、概念界定2.1.1、培训概述2.1.2、满意度的定义2.1.3、培训满意度的定义2.2、国内外关于培训满意度的研究综述2.2.1、关于培训满意度研究的理论根底2.2.2、培训满意度与企业绩效的研究2.2.3、培训满意度因素分析^p 的维度研究第3章 A集团培训满意度现状3.1、A集团公司背景介绍3.1.1、A集团公司根本情况3.1.2、培训满意度对A集团的重要性3.2、A集团培训满意度现状3.2.1、A集团人力资情况3.2.2、A集团培训满意度现状第4章 A集团培训满意度问题的调查研究4.1、制定调查方案4.1.1、调查目的4.1.2、调查的范围4.1.3、调查方法和调查时间4.2、A集团培训满意度问题调査的统计分析^p 4.2.1、问卷的总体情况分析^p4.2.2、A集团培训满意度问题调查的`总体情况4.2.3、不同板块培训满意度的统计比拟分析^p 4.2.4、调查结论4.3、A集团培训满意度问题中高层访谈4.3.1、访谈提纲4.3.2、访谈内容4.3.3、访谈结果第5章 A集团培训满意度问题的成因分析^p5.1、培训预算不科学5.1.1、培训预算的要求5.1.2、目前做法与缺乏5.2、培训方案缺少针对性，可操作性差5.2.1、培训方案的要求5.2.2、目前的做法与缺乏5.3、培训结果运用缺乏5.3.1、将员工培训结果作为绩效考核指标的重要意义5.3.2、目前的做法与缺乏第6章、A集团培训满意度问题的对策6.1、根据集团战略和培训需求调研结果分配培训资6.1.1、根据集团战略确定培训资分配方向6.1.2、根据培训需求调研结果分配培训资的比例6.2、制定与集团开展需求相配套的“参与式培训方案”6.2.1、优化编制培训方案的流程6.2.2、采用全方位的汉堡式培训课程体系6.2.3、与部门领导沟通培训时间与方法6.3、将培训结果纳入绩效管理体系6.3.1、完善考核指标体系6.3.2、将员工培训结果作为考核指标6.3.3、严格执行“问责制”6.4、其它相关对策和解决方案第7章结论与展望7.1、主要结论7.2、缺乏之处与深化研究方向本文结论本文立足于知识经济时代，投资管理型的企业对人才智能和知识更新的速度要求都比拟高，因此培训的需求也比拟大，由此培训满意度对企业的战略目的实现就变得尤为重要。
访谈提纲-互联网类
访谈提纲－互联网类一、协议关键信息1、访谈目的：＿___________________________2、访谈对象：＿___________________________3、访谈时间：＿___________________________4、访谈方式：＿___________________________5、访谈内容范围：＿___________________________6、访谈结果使用方式：＿___________________________7、保密条款：＿___________________________8、知识产权归属：＿___________________________二、协议正文11 引言本协议旨在规范和明确关于互联网类主题的访谈过程中的各项事宜，确保访谈的顺利进行以及相关权益的保护。
111 背景随着互联网行业的迅速发展，为了深入了解相关领域的情况，特进行此次访谈。
12 访谈目的明确本次访谈的主要目的是获取关于互联网行业的特定信息，例如技术创新趋势、市场竞争态势、用户需求变化等，以支持后续的研究、决策或其他相关工作。
121 具体目标详细阐述具体的目标，如了解某一特定互联网产品的用户体验反馈，或者探究某互联网企业的运营模式优势等。
13 访谈对象确定访谈的对象范围，包括但不限于互联网企业的高管、技术专家、普通员工、用户等。
131 资格要求对访谈对象的资格进行一定的要求，例如在相关领域的工作经验年限、对特定问题的熟悉程度等。
14 访谈时间规定访谈的具体时间安排，包括预约时间、访谈时长等。
141 灵活性考虑到可能出现的特殊情况，预留一定的时间调整灵活性。
15 访谈方式确定采用的访谈方式，如面对面访谈、电话访谈、视频访谈、在线问卷等。
151 技术支持针对不同的访谈方式，提供必要的技术支持和设备保障。
16 访谈内容范围明确访谈所涉及的主题和内容范围，涵盖互联网行业的各个方面，如技术研发、产品设计、市场营销、用户服务等。
各类访谈提纲汇编(15篇)
各类访谈提纲汇编（15篇）1. 名人访谈- 采访对象：知名人士、艺术家、政治人物等- 话题：个人生涯、成就、经历、理念、创作等- 形式：针对性强，针对对方的专业、性格、生活进行提问，体现了专业性、深度性和个性化。
2. 美食访谈- 采访对象：美食家、餐饮业从业者、明星大厨等- 话题：对菜品的研究、烹调技巧、食材选择、美食故事等- 形式：通过拍摄美食，带有图像感和味觉感，烘托出其美食的魅力。
3. 旅行访谈- 采访对象：旅游达人、旅行家、环保志愿者等- 话题：旅行体验、如何旅行、不同地区的文化、环保意识等- 形式：将视角放在旅行经历中，通过采访展现不同地域、文化、社会背景的异同之处。
4. 体育访谈- 采访对象：体育明星、教练、裁判等- 话题：对运动的热爱、比赛经历、荣誉成就、运动技巧等- 形式：针对比赛的场景，通过生动的事例、实际的比赛场景、重要的比赛决策等方面，展现体育运动的激情。
5. 科技访谈- 采访对象：科技公司高管、技术专家、创业者等- 话题：创新技术、未来发展、人工智能、科技梦想等- 形式：通过对科技公司和技术专家的采访，展现科技创新的魅力。
6. 财经访谈- 采访对象：金融从业者、财经专家、投资者等- 话题：股票、基金、期货、房产等投资形式，宏观经济、全球资本流动等- 形式：将宏观经济和微观投资层面联系起来，从宏观角度解读经济变化和趋势。
7. 健康访谈- 采访对象：健身达人、医生、中医师、饮食专家等- 话题：健康生活、养生、健身、饮食、药物保健等- 形式：关注健康问题，从整体健康的角度进行分析，以及体现专业化。
8. 教育访谈- 采访对象：教育工作者、学生、教育家、教育理论家等- 话题：教育制度、教育思想、教育方法、学生发展等- 形式：从教育制度、教育理念、教育方法等多个方面来探讨。
9. 科学访谈- 采访对象：科学家、研究人员、实验专家等- 话题：科学研究、科学实验、科学理论和科学发展等- 形式：从科学发展的多个方面入手，探讨其背后的科学原理、技术和方法。
尽调清单_ 完整尽调访谈安排提纲
尽职调查– AA公司访谈安排1/ 9尽职调查主要内容一、基本情况、法务情况：1. 基本情况调查。
基本情况调查包括：改制与设立情况、历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。
2. 高管人员调查。
高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。
3. 组织结构与内部控制调查。
组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。
4. 同业竞争与关联交易调查。
同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。
二、财务情况：5. 财务与会计调查。
财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。
6. 募集资金运用调查。
募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。
三、业务情况:7. 业务与技术调查。
业务与技术调查包括：行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。
8. 业务发展目标调查。
业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。
四、其他事项:9. 风险因素及其他重要事项调查。
风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。
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企业高管人员访谈提纲
一、介绍
1.公司/组织的背景和规模：公司/组织的名称、成立时间、所在行业、员工数量等基本信息。
2.高管人员的背景和职位：访谈对象的姓名、职位、在该公司/组织
的工作经验等。
二、公司战略
1.公司/组织的核心价值观和使命：公司/组织的核心价值观是什么？
公司/组织的使命是什么？
2.公司/组织的长期战略目标：公司/组织的长期战略目标是什么？为
什么选择这些目标？
3.公司/组织的市场定位：公司/组织在所在行业中的市场定位是什么？公司/组织如何与竞争对手区分开来？
三、领导力和管理风格
1.高管人员的领导力特征：访谈对象的领导力特质是什么？他/她如
何运用这些特质来激励员工和推动公司/组织的发展？
2.高管人员的管理风格：访谈对象的管理风格是什么？他/她如何处
理团队内部的冲突和问题？他/她如何与员工建立有效的沟通和合作关系？
四、公司文化和价值观
1.公司/组织的文化特征：公司/组织的文化特征是什么？它是如何影
响员工工作和公司/组织的发展的？
2.公司/组织的价值观：公司/组织的价值观是什么？它是如何帮助公司/组织做出决策和行动的？
五、创新和发展
1.公司/组织的创新策略：公司/组织是如何推动创新的？它投资于创新的方式有哪些？
2.高管人员对创新的看法：访谈对象认为创新对公司/组织的发展有何重要性？他/她如何鼓励员工进行创新？
六、挑战和成功经验
1.公司/组织面临的挑战：公司/组织目前面临的最大挑战是什么？访谈对象是如何应对这些挑战的？
2.公司/组织的成功经验：公司/组织在过去取得的最大成功是什么？访谈对象认为取得这些成功的关键因素是什么？
七、展望未来
1.公司/组织的未来发展规划：公司/组织的未来发展规划是什么？访谈对象对公司/组织未来的发展有何期望？
2.对员工和领导者的建议：访谈对象对员工和领导者在未来的发展有何建议？
八、总结
1.访谈对象对公司/组织和个人未来的发展的总结和展望。
2.访谈对象对其他企业高管的建议。
以上是企业高管人员访谈提纲，提纲主要涵盖了公司战略、领导力和管理风格、公司文化和价值观、创新和发展、挑战和成功经验、展望未来等方面。
可以根据具体的访谈对象和背景进行适当调整和补充，以保证提纲的针对性和完整性。