绩效考核的调研报告
绩效二次分配调研报告
绩效二次分配调研报告绩效二次分配调研报告一、调研目的和背景近年来，随着经济的发展和人才竞争的加剧，在企业中建立公正、合理的绩效考核和分配机制变得愈发重要。
绩效二次分配，也就是在绩效考核后对员工绩效所获得的奖励进行再次分配，在提高员工积极性和激励员工方面具有一定的优势。
本次调研旨在了解当前企业中绩效二次分配的情况及其对员工绩效和公司效益的影响，为企业实施科学的绩效管理和激励制度提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查：通过设计针对企业员工的问卷调查，探讨绩效二次分配的方式、分配比例、分配依据等相关问题，以获得员工对绩效二次分配的实际认知和评价。
2. 访谈：通过与公司管理层和人力资源部门负责人的访谈，了解企业对绩效二次分配的设定和运行机制，以及对其效果的评估和改进措施。
三、调研结果与分析1. 绩效二次分配的方式根据调研结果显示，目前企业中常见的绩效二次分配方式有：奖金发放、股权激励、晋升机会和培训机会等。
其中，奖金发放是最常见的方式，占比超过80%。
2. 绩效二次分配的分配比例在绩效二次分配的比例上，大部分企业采取固定比例和可变比例相结合的方式。
固定比例一般为绩效总额的一定比例，如10%或15%；可变比例根据员工在绩效考核中的表现进行动态调整，比如优秀员工可以获得更高的绩效二次分配比例。
3. 绩效二次分配的分配依据调研结果显示，企业在绩效二次分配的依据上主要考虑员工在绩效考核中的得分和绩效贡献。
大部分企业采用定性和定量相结合的方式进行评估，包括绩效考核得分、项目完成情况、客户满意度等。
4. 绩效二次分配对员工绩效的影响大部分员工对绩效二次分配给予了较高的评价，认为绩效二次分配能够激发员工的工作积极性和提高工作动力。
同时，绩效二次分配也被认为是一种公平合理的表彰方式，能够为员工提供公正的竞争环境。
5. 绩效二次分配对公司效益的影响绩效二次分配能够有效地激励员工的积极性和工作动力，进而提高员工的工作效率和工作质量，从而提高公司整体的业绩和效益。
绩效考核调研报告
绩效考核调研报告绩效考核是现代企业管理中的一项重要的工作，通过对员工的工作绩效进行评估和分析，可以更好地提高员工工作效率和企业绩效。
为了更深入地了解国内外企业对绩效考核的具体实践情况，本次调研对各行业的企业进行了详细的调查和分析。
一、调研结果通过对国内外企业进一步的了解，我们发现，绩效考核在各个行业的应用情况不同，但是其本质都是通过严格的规范、科学的评估和有效的激励机制达到企业绩效的提升和员工职业发展的目的。
二、案例分析1.中国铁建作为中国最大的铁路基础设施建设商之一，中国铁建拥有完善的绩效考核系统，并且在绩效考核过程中强调科学、公正和客观。
在他们的绩效考核体系中，除了定量指标以外，还考虑了员工的穿梭机会、固定岗位是否具备晋升机会等因素，为员工的职业发展提供了更多的机遇。
2.华为作为全球领先的通讯设备制造商，华为一直致力于建立科学、高效的绩效考核体系。
从产品开发到市场策略，华为的绩效考核体系覆盖了整个公司的业务领域。
公司要求所有的员工都要在绩效考核过程中参与进来，以达到管理的科学和合理。
3.杭州银行杭州银行的绩效考核体系将业绩考核与细致的个人能力考核相结合。
在实施过程中，他们强调评估的公正和客观，在绩效评价过程中对员工的职业发展进行了调整，使员工的职业规划更加优化。
三、结论通过本次调研结果来看，中国企业的绩效考核体系逐步向着科学、规范、高效、透明的方向发展。
绩效考核作为管理的重要一环，不仅可以覆盖企业经营各个层面，而且对于员工职业发展、企业绩效提升等方面也具有重要的作用。
随着社会和经济的发展，企业管理的要求和标准也在不断提高，建立行之有效的绩效考核体系将为企业的未来发展打下坚实的基础。
而在建立行之有效的绩效考核体系过程中，我们需要保证以下几点：一是合理的评估指标，要确保指标具有普遍性、公正性和可量化性，同时还要与企业发展战略和目标相一致。
二是公正的评估标准，要使用统一的考核标准，同时要给出明确的评分参照，以减少主观性和人为干扰。
绩效考核情况报告
绩效考核情况报告绩效考核分析报告绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩第一季度绩效考核汇总表三、考核结果分析：从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。
四、考核结果体现的问题与改善建议问题：1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。
3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。
改善方法：1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正；2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。
五、考核过程中出现的问题与建议问题：1、认识问题。
许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作。
2、考核成绩平均化。
将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。
实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。
考核 成效 调研报告
考核成效调研报告调研报告：考核成效一、引言考核是组织中常见的管理手段之一，通过对员工的业绩和行为进行评估，可以促使员工提高工作质量和效率，达到组织对员工的期望和目标。
本次调研旨在探讨考核对员工工作绩效和组织发展的影响及作用。
二、调研目的和方法1. 调研目的：了解考核对员工和组织的影响，发现问题和优化方向。
2. 调研方法：采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行数据收集，样本对象为本公司的经理层和员工。
三、调研结果分析1. 考核对员工工作动力的影响通过问卷调查发现，多数员工认为考核可以激发工作动力，83%的人认为考核有助于提高工作积极性和责任心，但也有少部分员工认为压力过大，考核容易导致紧张和焦虑情绪。
在深度访谈中，一些员工提到个别领导设置了过高的考核目标，给员工带来了明显的压力。
因此，建议在设置考核指标时要合理，既能激励员工，又要考虑工作量和资源。
2. 考核对员工发展的影响调研结果显示，大部分员工对考核结果有一定的关联性，认为考核可以促进个人发展和晋升机会。
同时部分员工认为考核可能存在不公平、主观性等问题。
为了让员工对考核结果更公平和客观，建议引入多维度考核或360度评估等方式，综合各方面评估员工的能力和表现。
3. 考核对组织效益的影响根据数据调查显示，大部分员工认为考核能够促进整体工作绩效提升，有助于组织发展，83%的人认为考核有助于激发团队合作和竞争意识。
但也有一些员工提到，考核过于重视短期绩效目标，忽视了员工的长期发展和创新能力。
建议在考核过程中应更注重员工的综合能力和团队协作能力，促进组织更全面的发展。
四、结论和建议通过本次考核成效的调研，得出以下结论和建议：1. 考核可以激发员工工作动力，但考核目标设置要合理，避免过高的压力。
2. 引入多维度考核和360度评估，提高考核的公平性和客观性。
3. 在考核过程中要注重员工的长期发展和团队协作能力，促进整体组织发展。
4. 持续监测和改进考核制度，不断优化管理方式和流程。
X公司绩效考核研究的开题报告
X公司绩效考核研究的开题报告开题报告：1. 研究背景和意义：X公司是一家快速发展的企业，但在员工绩效考核方面存在一些问题，如考核指标不够科学、考核过程不够公平、考核结果不够客观等。
这些问题导致了员工对绩效考核的不满和不信任，对于公司的稳定发展和员工的职业发展都存在着隐患。
因此，本研究旨在探究X公司员工绩效考核的现状和问题，分析其原因，提出合理的改进方案，以期达到提升企业绩效和员工满意度的目的。
2. 研究目的和内容：(1) 研究现状：通过调查问卷、走访访谈、文献综述等方式，收集X 公司员工绩效考核的现状，包括考核指标、考核依据、考核要求、考核结果等方面的内容。
(2) 分析问题：通过数据分析、统计分析、主观分析等方式，探究X 公司员工绩效考核中存在的问题和原因。
(3) 提出改进方案：结合X公司的企业文化、员工需求等因素，提出具体的、可操作的绩效考核改进方案，并给出实施建议和评价标准。
3. 研究方法：(1) 文献综述：通过查阅相关文献、报告、案例等，了解绩效考核的相关理论和实践，借鉴其成功经验和教训。
(2) 调查问卷：设计绩效考核的相关调查问卷，通过大样本调查获取员工对绩效考核的意见、建议和反馈。
(3) 走访访谈：采用定向访谈、焦点小组等方式，深入调研员工的绩效考核心态、理解和感受，获取更细致、具体的信息。
(4) 数据分析：采用SPSS、EXCEL等软件进行数据分析，包括描述统计、相关分析、回归分析等方法，分析绩效考核的相关因素和影响因素。
4. 研究意义：(1) 为X公司提供科学的绩效考核理论和实践支持，提升企业绩效和员工满意度；(2) 提高企业的品牌形象和声誉，增强企业竞争力和市场影响力；(3) 为其他企业与组织提供绩效考核改进的参考和借鉴。
绩效考评调研报告范文
绩效考评调研报告范文篇一：关于公司绩效管理的调查报告绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
考核指标设定的科学性仍需改进。
如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。
需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。
订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。
建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。
计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。
关于财政重点绩效评价结果应用的调研报告
关于财政重点绩效评价结果应用的调研报告调研报告：关于财政重点绩效评价结果应用一、引言财政重点绩效评价是衡量政府部门绩效的重要工具，对于提高政府行政效能、优化资源配置具有重要意义。
本报告旨在调研财政重点绩效评价结果的应用情况，以期为进一步完善绩效评价体系提供参考。
二、研究背景财政重点绩效评价结果是对政府部门绩效的客观反映，而其应用对于政府决策和资源分配具有重要影响。
因此，了解财政重点绩效评价结果的应用情况，可以为政府部门改进工作、提高绩效管理水平提供依据。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
以财政部门、相关研究机构和政策制定部门为调研对象，通过问卷调查了解财政重点绩效评价结果的应用情况，同时通过实地访谈深入了解具体案例和实际运用情况。
四、调研结果根据调研结果，我们得出以下结论：1. 财政重点绩效评价结果在政府决策中得到了广泛应用。
调研对象表示，绩效评价结果作为政府决策的参考依据，对于优化资源配置和提高行政效能具有重要作用。
2. 绩效评价结果在衡量政府部门绩效和考核机构绩效方面具有重要意义。
调研对象普遍认为，绩效评价结果可以客观反映政府部门的工作情况，并作为考核机构的参考依据，促进绩效改进和提升。
3. 绩效评价结果在公众监督和参与中发挥了积极作用。
调研对象认为，绩效评价结果的公开透明，可以增强公众对政府工作的监督和参与度，提高政府的责任感和行政透明度。
五、案例分析本次调研还选取了若干具体案例进行深入研究，以进一步了解财政重点绩效评价结果的应用情况。
通过这些案例分析，我们发现：1. 某市政府根据财政重点绩效评价结果，对各部门进行了调整和改革，提高了政府行政效能。
2. 某县政府将绩效评价结果作为项目资金拨付的重要依据，有效提高了财政资源的利用效率。
3. 某国有企业根据绩效评价结果，对员工进行奖惩和晋升，激励员工积极工作，提高了企业的整体绩效。
六、结论与建议根据调研结果和案例分析，我们得出以下结论和建议：1. 继续加强财政重点绩效评价结果的宣传和公开，提高公众对政府绩效的监督和参与度。
调研报告：当前公务员绩效考核中存在的主要问题和建议
调研报告：当前公务员绩效考核中存在的主要问题和建议《公务员法》颁布实施后，公务员管理制度进一步完善。
公务员绩效考核，作为政府公共管理中的一个十分重大的问题，越来越得到了各级政府的重视。
但在具体实践中，现行的公务员绩效考核办法与经济社会发展的需要还有很多不适应的地方，如何建立科学合理的公务员考核制度和考核体系，充分发挥公务员考核在政府公共管理中的作用，成为公务员管理工作中迫切需要解决的问题。
一、当前绩效考核中存在的主要问题1.考核标准存在的问题。
考核的标准问题是最重要的价值标准判断问题，也是一个导向问题。
目前，主要存在以下问题：一是考核指标比较单一。
不管什么级别、什么职位层次的公务员，均采用一个标准。
这样的考核指标不能体现不同职能部门不同职级的工作情况。
二是标准相对滞后。
不能很好地体现新时期市场经济条件下党委政府部门的职能职责。
三是标准过于原则、抽象，不量化细化，操作性不强。
四是有些指标虽然量化（如经济指标、民生指标），但不科学不合理的指标大量存在，一些指标（如社会服务指标）没有或者较少。
五是指标制定下达方法不科学。
一方面许多指标未经过论证和征询下级意见直接下达，另一方面许多指标任由下级上报不审核就返回执行。
以这些不科学不合理的指标为“指挥棒”，导致了广大的公务员特别是领导干部不可避免的追求不适当的政绩或者造假做数据文章，造成了所谓的表面政绩、形象工程。
2.考核办法中的主要问题。
考核的程序办法主要包括两个方面：一是由谁来认定，二是怎样认定。
从公务员个人考核讲，当前，主要采取的办法是组织人社部门来组织，群众来测评，比如：测评党政领导干部就由组织部门主持，干部述职一遍，群众（包括领导干部、部门乡镇街道一把手、两代表一委员等）听一下，就在优、良、中、差中划一个“√”就行了。
这样的操作显然缺乏针对性和准确性，所有群众不可能对一个领导的各项工作均为了解，而是主要看你在他心中的印象如何，他觉得好，就打好，而不管绩效如何；反之印象不好，工作再好也可能打差。
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关于绩效考核的调研报告
关于绩效考核的调研报告
市绩效考核工作考评小组：
对照年初领导班子绩效考核工作目的方案书的内容，现将
本人xx年度目的任务完成情况报告如下，敬请审查。
一、重点工作目的完成情况
１、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排
的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项为哪一项
基层组织“五个根本建立”和“创先争优”活动，一项为哪一
项民主评议政风行风活动。这两项工作，局党委都安排了得力
的主管领导，我的角色主要是参与协管。拿“五个根本建立”
和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主
题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一
系列的跟踪督办活动。比方，今年６月和12月，我们就开展
了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深化，也为荆州市
的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。
再说民主评议政风行风工作，我的职责主要是牵头宣传教育小
组。整个活动期间，我们开展了一些列的宣传教育活动，把全
市卫生系统民主评议政风行风工作，搞得风生水起，有声有
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色。特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、“双十
佳”的评选宣传等等，在民主评议的关键时刻，起到了很好的
舆-论与导向作用。
２、完成了新农村建立工作目的。今年，卫生系统16个
单位有对口支援村级组织的工作任务。作为分管领导，我主要
担负方案制定、上传下达和检查催促等方面的工作。我们通过
加强领导、落实培训，跟踪督办等途径，促进卫生系统16个
农村工作队实现了“选好驻村人员、保证工作时间、认真办好
实事、严守工作纪律”的工作要求，履行了“制定开展规划、
开展特色经济、推动公共事业、加强组织建立、强化宣教培
训”的工作职责。全系统共在16个联络村联络贫困户或党员
“双带”示范户165户，现场办公33次，扶持现金和物质21
万元，寻找开展工程30个。
二、日常工作目的完成情况
１、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经
费，一是任务增加了15%，二是一改半年或全年一解缴的惯
例，推行了每月或季后15日内主动申报缴纳的方法。为此，
我们积极做好９个局直属单位的协调与督办工作，按照市总工
会的要求，不折不扣按时完成工会经费91918元。
２、推进本系统职工参与全市劳模评选活动。按照我市
“两年一次”的劳模评选机制，今年正好是劳模评比表彰的年
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份。五一节前夕，我们通过广泛宣传、自下而上、工会审查、
党委决定的方法，推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的
陈健参评xx市劳动模范，推荐市人民医院的谢红花参评荆州
市的先进工作者。由于我们公平公正，预审严格，推荐积极，
材料齐全，三人顺利中选相应级别的劳模与先进。
３、组织本系统职工积极参加“５.１”节等节庆文艺汇
演。和医政科一起，组织了“5.12”护士节的文艺汇演。推荐
市人民医院的团体舞蹈节目“沙漠玫瑰”，参加xx市总工会
5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市“5.12”护士节的文艺汇演
活动和荆州市总工会“荆江之声”职工文化艺术节的文艺演出
活动。
４、组织本系统老干部积极参加重阳节活动。我们在坚持
落实老干部的政治待遇和经济待遇的同时，还经常组织老干部
开展安康有益的健身活动。特别是注意组织好一年一度的重阳
节活动。重阳节那天，我们组织市直医疗单位的离退休老干部
参加了全市的集体登山活动，为每个参加活动的市直医疗单位
离退休老干部发放纪念物品，为局机关的离退休老干部首次增
发过节费用，安排局机关离退休老干部集体座谈和聚餐，使离
退休的老干部感受到了娘家般的温暖。
５、认真开展本系统困难职工生活调查。根据市总工会的
安排，我们于10月、11月，开展了全系统困难职工生活调
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查。调查中，我们严格掌握“困难职工”和“特困职工”的详
细条件，坚决杜绝闭门造车，注意建立健全困难职工和特困职
工的纸质档案和电子档案，实事求是上报相关表册，为制定春
节前的困难职工慰问方案，筹措争取困难职工慰问资金，做好
了充分准备。
６、积极建议开展机关文体活动。在组织好“5.1”劳动
节和“5.12”护士节文艺演出的同时，还积极组织卫生系统的
干部职工参加“爱奇实业杯”市直机关干部职工乒乓球、羽毛
球友谊赛。虽然我们参赛的出发点是“活泼机关、重在参
与”，但我局参赛人员平时训练有素，赛时顽强拼搏，还是获
得了一个团体名次，四个单打名次，在所有参赛的`单位中，
也算是获得了较好的成绩。
７、完成市总工会、市妇联、市共青团交办的其他工作任
务。今年市总工会的一项重点工作任务是建立“百佳示范工
会”。我们支持市人民医院工会参与了第一批示范点的建立，
前不久通过考评验收并得到了很高的评价。按照市妇联的要
求，我们加强了和联络点上留守儿童的对口联络，帮助联络点
上的留守儿童解决了一些实际问题。借助基层组织“五个根本
建立”的强劲东风，我们通过“党团共建”的形式，加强了我
局的共青团工作，重点完成了团员信息平台建立，积极开展了
“青年文明号”和“青年岗位能手”的创立活动。
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８、完成局党委交办的其他工作任务。本人今年的职责分
工，除了以上所述的主持局工会工作、协助分管党建工作外，
还有一个重要的工作任务是联络大垸卫生院和新厂卫生院。在
履行联络基层单位的职责方面，主要是协助党委调整充实这两
个单位的领导班子，积极支持这两个单位争取、落实基建工
程，经常深化这两个单位理解情况，督办检查，联络点的工作
根本进入了科学开展、稳健开展的正常轨道。
三、自我考评初步结论
xx年，是我在卫生局工作的第一年。第一年的工作，难
免存在这样或那样一些问题，但通过以上一番对照检查，总的
来看，我觉得自己还是较好地完成了绩效考核工作的目的方
案。不仅较好地完成了自己的日常工作目的方案，也较好地完
成了涉及自己的全市中心工作目的方案。[莲山 课~件]不仅较
好地完成了本职工作方案，也较好地完成了组织上交给的其他
工作任务。这既得益于局党委的正确领导和同志们的大力支
持，也得益于市委市政府改进年终考核方式，着手推行绩效考
核制度。我的感受，绩效考核这一科学的考评方式，具有管
理、鼓励、学习、导向、监控等功能，可以极大地激员领导干
部工作潜力和才能。这种效应在我的身上是不是真的有所反
映，敬请考核组领导批评指正。