建筑工程管理的控制措施

随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限内完成工程任务，同时注重工程的质量，不盲目提高工程的成本费用，使得建筑企业获得更高的经济效益。因此加强新时期的建筑管理工作，可以有效的促进建筑业的发展。

1简析建筑工程管理现状

由于建筑工程管理包含很多的内容，从前期的招标投标，到中间的设计与施工，以及最后的竣工验收和保修阶段，是一个时间长内容复杂的过程。同时在具体管理工作中，要严格遵守相关法律法规，严格把控工程的质量与时间。因此当前的建筑管理工作主要包括以下几个方面。

1.1管理知识培训不到位

由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培训，没有让员工注意到管理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定，不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻

碍了建筑管理工作的进行，增加了工程施工的难度。

1.2建筑工程管理存在不规范问题

随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。

1.3管理人员技术水平低

随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满