自考企业管理咨询学习笔记
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编号:
《企业管理咨询》课程
自学辅导材料
●配套教材:《企业管理咨询》
●主编:丁栋虹
●出版社:外语教学与研究出版社
●版次: 2012年版
●适应层次:本科
内部使用
2012年9月
目录
第一部分自学指导
第1章:咨询原理 (1)
第2章:咨询定位 (1)
第3章:咨询产业 (2)
第4章:咨询抉择 (2)
第5章:咨询问题 (3)
第6章:咨询调查 (3)
第7章:咨询方案 (4)
第8章:咨询实施 (4)
第二部分复习思考题
一.单选题 (6)
二.填空题 (22)
三.判断题 (27)
四.名词解释 (30)
五.简答题 (30)
六.论述题 (32)
第三部分参考答案
一.单选题 (34)
二.填空题 (35)
三.判断题 (39)
四.名词解释 (39)
五.简答题 (42)
六.论述题 (49)
第一部分自学指导
第1章:咨询原理
一.主要内容
1.咨询理由、咨询概念和咨询类型。
2.咨询的特性、咨询道德和咨询品质。
3.咨询学习导向、学习方法和学习设计。
二.重点
1.管理咨询、管理诊断的概念。
2.咨询的类型。
3.咨询的特性。
4.咨询的道德要求及品质因素。
三.难点
1.管理咨询与管理诊断的联系与区别。
2.咨询的类型。
3.咨询的学习导向、学习设计。
第2章:咨询定位
一.主要内容
1.有限参与、辅助决策和推动实施。
2.问题分析、理论工具和决策实施。
3.管理层次、管理原则和管理促进。
二.重点
1.咨询的有限参与原则。
2.咨询的辅助决策。
3.管理的三个层次。
4.方向牵引、融弃及优势复制。
三.难点
1.有限参与原则。
2.问题分析。
3.优势复制。
第3章:咨询产业
一.主要内容
1.咨询产业的特质演变、业务重点和发展依托。
2.美国、欧洲、日本的咨询产业发展状况。
3.中国咨询产业市场、发展现状和差距。
二.重点
1.咨询产业的业务重点。
2.美国、欧洲、日本的咨询产业比较。
3.中国咨询产业的市场成长、客户群。
4.中国咨询产业的现状与存在的问题。
三.难点
1.咨询业务重点的发展。
2.美国、欧洲、日本咨询产业的发展特点。
3.中国咨询产业现状及在咨询品质上存在的重要问题及其深层原因。
第4章:咨询选择
一.主要内容
1.管理咨询的基本程序。
2.咨询项目的竞标过程。
3.咨询工具的选择、专有的方法和模型诊断。
二.重点
1.管理咨询的五大阶段,即接洽咨询、预备咨询、正式咨询、方案实施、后续服务。
2.咨询项目的竞标的四大阶段,即项目问题、项目规划、项目建议以及项目演示。3.系统研究方法、征兆分析、因果分析和生态分析。
4.咨询的专有方法。
三.难点
1.管理咨询各个流程的内涵与方法。
2.项目规划中的战略性分析和常规分析。
3.基于模型的诊断方法。
第5章:咨询问题
一.主要内容
1.企业结构和企业的上层结构。
2.企业弹性和控制能力。
3.因果分析。
4.企业动力(PAEI)。
5. 企业的生命周期。
二.重点
1.企业的上层结构、五大支柱和底层基础。
2.鱼骨图分析法的内涵、类型与使用。
3.企业生命力的要素PAEI的内涵。
4.企业生命周期的内涵及其划分。
三.难点
1.鱼骨图的内涵和使用。
2.企业生命力的要素PAEI内涵。
第6章:咨询调查
一.主要内容
1.内部数据与外部数据。
2.调查方法归类及主导方法。
3.数据分析。
二.重点
1.调查的主导方法(资料调查、问卷调查、访谈调查、实地观察、在线调查)。2.资料的评价指标。
3.数据分析(问题分析、关联分析、原因分析和点分析)。
三.难点
1.各调查主导方法的要点。
2.问题分析、关联分析、原因分析、点分析。
第7章:咨询方案
一.主要内容
1.创造企业管理咨询方案的程序。
2.方案报告的类型、形式、结构和语言要求。
3.方案报告的评价模型。
3.方案的演示、演示控制和演示准备。
二.重点
1.创造咨询方案的方法(假设验证、方案清单、最终方案)。
2.德尔菲法、头脑风暴法、质疑头脑风暴法。
3.报告的类型和报告的结构设计。
4. 报告的演示。
三.难点
1.德尔菲法流程、头脑风暴法的流程。
2.方案报告的评价模型。
3.方案报告的结构设计。
第8章:咨询实施
一.主要内容
1.咨询实施的领导原则。
2.咨询实施的组织建设、沟通培训和学习策略。3.咨询实施的评价类型和评价方法
二.重点
1.咨询实施的领导策略。
2.咨询实施的沟通培训。
3.咨询实施的定性与定量评价方法。
三.难点
1.实施阻碍的类型及消除障碍的方法。
2.方案实施的流程。
3. 方案实施的定量评价方法。