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生产标兵先进个人事迹材料：宁召殿，男，汉族，1982年6月出生，共青团员，毕业于北京工商大学，现任泰安市圣殿工贸有限公司总经理。

工作中，他以身作则，大胆管理，遇到急、难、险、重的工作时，抢在先，干在前，为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习，在短短的时间里走向了领导地位。这与他的勤奋和努力是分不开的。

一、努力学习专业知识，不断提高业务素质他积极参加各种培训学习，不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合，认真细致的筹划企业发展道路，大力拓宽产品市场，整和公司资源，完善管理机制，为圣殿公司在钢球、机床、活塞等三大支柱产业的跨越式发展奠定了坚定的基础。

二、不断开拓市场，努力打造品牌作为企业 ___他深知开拓市场，打造品牌，靠的不是侥幸，而是靠过硬的技术实力和顽强的作风。xx年，国内钢球市场曲于疲软，产品销路逐渐萎缩，圣殿钢球厂面临了至起步以来最大一次挑战。时任副总经理的他凭借自己的超人胆识，依然满怀信心，远赴意大利、德国、日本等多个国家结交友人、洽谈生意，并成功组建成立了“泰安市圣殿进出口有限公

司”，成为国际对口销售的开拓者。公司钢球年销售额在3000万元以上，100％销往海外，广泛应用于，机械、纺织、化学、轴承、玩具等产业。目前正着力接洽机床、活塞等产品的国外销售渠道，为“中国制造”树立了良好的信誉和口碑。

三、强化企业管理，完善企业机构职能近年来，随着中国进入“WTO”，产品国际市场化的不断延伸，一段时期以内 ___中小企业的冲击相对激烈。企业生产成本不断增加。他刻苦钻研，进行了大规模的管理模式改制，加强了成本核算，科学有效的改变了公司以往的粗放式管理模式。

1、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

2、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本。他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质

量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。同时大力研发新型活塞产品，成功实现了部分机床产品的换带升级，科学的管理理念铸就了企业产销两旺的良好格局。

3、结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系。根据实际情况，制定了切实可行的财务收支 ___度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

五、积极组织开展文体活动，增强企业凝聚力和向心力。他连续多年来组织主持的“三八妇女节”系列节目，形成了本公司三八期间固定的活动项目，在活动中增进了友谊，加强了了解，活跃了职工业余文化生活。同时关心职工，强化领悟自己担负的企业责任和社

会责任，多方面开展困难职工家庭帮扶，广泛吸收下岗职工再就业，消化驻地范围内农村剩余劳动力。在县、镇两级政府的正确领导下，为地方经济发展、创建和谐社会、平安宁阳起到了一位新时代民营企业管理者的表率作用。

凭借对事业的执着追求和对管理者的深刻理解，宁召殿以强烈的责任感和使命感，在管理者的道路上努力实践着、奉献着，他不愧是一名负责任的优秀青年管理者，为宁阳的经济发展作出了一个企业家应有的贡献。

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