房地产企业EHS中长期规划模版

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QDSD华中大区

EHS中长期规划

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1. 编制目的

为明确指导华中大区各级单位有计划、系统地开展EHS管理体系建设，持续完善与优化各项EHS管理工作制度、规程、标准与指引，推动各项EHS活动落实，根据QDSDEHS管理体系建设指引要求，结合华中大区各级单位目前实际状况及中长期发展规划，特制定本规划。

2. 适用范围

本规划作为QDSD华中大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、基层单位EHS体系建设等相关工作的指引，各级单位在制定年度EHS计划与目标、重点工作事项、年度总结等工作时必须充分考虑规划要求，保持与规划的一致性，确保实现本规划中的工作目标。

3. 职责与分工

华中大区安委办负责组织制定大区EHS中长期规划，明确中长期目标、分阶段工作重点。

4. 工作要求

4.1 中长期目标

4.1.1 安全状态目标

公司不发生一般安全生产事故，杜绝发生人员死亡、重伤事故，严格控制人数轻伤事故在集团公司下达的年度指标内。

4.1.2 安全生产体系建设目标

4.1.2.1 建立覆盖QDSD华中大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、基层单位完整的EHS管理体系并持续优化；

4.1.2.2 建立各级单位EHS管理组织与人员队伍，明确各级单位监督与保障部门的EHS职责，落实EHS评价与考核；

4.1.2.3 整体推进EHS文化建设，通过管理活动将EHS理念传递给公司员工、供应商、客户、社区等相关方，初步形成内部全员参与，外部多方支持的EHS文化氛围；

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4.1.2.4 成为区域内房地产行业的EHS管理标杆企业，达到QDSD系统内EHS管控先进水平。

4.2 分阶段重点目标

4.2.1 2016年工作目标

4.2.1.1 安全状态目标

全年不发生一般及以上安全生产事故，不发生人员死亡、重伤事故。轻伤责任得到控制并逐年递减。

4.2.1.2 安全生产体系建设目标

1) 建立覆盖QDSD华中大区、各城市公司、住宅物业、持有商业物业、基层单位的EHS管理体系框架，明确各项EHS管理工作基本制度、规程、标准与指引。

2) 完善各级单位EHS管理组织与人员；明确各级单位中EHS相关的保障、监督机构的EHS职责。

3) 通过体系建设、培训、会议、研讨等形式加强各级单位EHS管理人员的EHS管理技能与专业知识，初步建立一支分工明确，专业性强的EHS专业队伍。

4) 华中大区EHS管控体系和管控行为在QDSD系统内达到先进水平。

4.2.2 2017年工作目标

4.2.2.1 安全状态目标

1) 不发生人身死亡及重伤的一般及以上事故；

2) 不发生火灾事故；一般事故重伤人数不超过一人；

3) 一般事故直接经济损失不超过150万；

4) 商场、销售场所不发生踩踏并导致人员重伤事件；

5) 商场、写字楼、等电梯困人超过1小时事件全年不超过2次；

6) 商场、写字楼、不发生内部系统故障导致大面积停电事件；

7) 不发生对集团、上市公司、大区层面造成社会负面影响的安全生产事故；

8) 轻伤责任得到控制并逐年递减。

4.2.2.2 安全生产体系建设目标

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加强监督，落实考核，推进EHS文化建设。

1) EHS管理体系的建设；

2) EHS管理体系的落地；

3) 建设一支优秀的EHS管理队伍；

4) 开展全方位的EHS培训教育；

5) 安全检查监督机制调整完善；

6) 加强重大危险源风险管理工作；

7) 明确事故应急管理，确保应急管理真实可行；

8) 提升安全绩效管理，绩效与安全相结合。

4.2.3 2017年工作目标

4.2.3.1 安全状态目标

1）不发生人身死亡及重伤的一般及以上事故；

2）不发生火灾事故；一般事故重伤人数不超过一人；

3）一般事故直接经济损失不超过100万；

4）商场、销售场所不发生踩踏并导致人员重伤事件；

5）商场、写字楼、等电梯困人超过1小时事件全年不超过2次；

6）商场、写字楼、不发生内部系统故障导致大面积停电事件；

7）不发生对集团、上市公司、大区层面造成社会负面影响的安全生产事故；

8）轻伤责任得到控制并逐年递减。

4.2.3.1 安全生产体系建设目标

EHS文化延伸，打造EHS示范项目及社区，达到区域同行业EHS管理领先。

1) 向外部供应商，客户及社区等相关方传递EHS文化，并通过对外推广活动，如EHS最佳合作方，社区EHS家庭之星等将公司的EHS文化延伸到相关方。

2) 重点打造若干个EHS示范建设项目或社区，通过与当地管理部门、行业同行、供应商、社区等进行交流等方式，展示公司的EHS理念，体现EHS品牌的社会价值。

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3) 系统、全面地回顾与审视EHS管理体系，根据内、外部因素、已形成优秀实践等，系统地优化改进EHS管理体系，成为区域内房地产行业的EHS管理标杆企业，在QDSD系统内持续改进，处于领先水平。

4.2.4 2018年工作目标

4.2.3.2 安全状态目标

全年不发生人员死亡、重伤事故。实现零伤亡、零火警、零损失。

4.2.3.3 安全生产体系建设目标

1）基本做到安全管理制度与企业安全文化理念相适应；

2）初步形成关注安全、关爱生命的文化内涵；

3）不发生重伤一人以上安全生产事故；

4）不发生对置地公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件；

5）一般事故直接经济损失不超过90万元。

4.3 途径与措施

4.3.1 为确保上述规划目标的顺利实现，大区管理领导层带头以下工作：

4.3.1.1 本着“安全第一”的理念，参加各级安委会会议；

4.3.1.2 每年参加24学时的EHS培训；

4.3.1.3 持续提升对各级单位EHS工作的支持力度。

4.3.2 各级单位应根据实际情况制定相应的措施，这些措施包含到不限于：

4.3.2.1 物业消防系统24小时处于临警状态；

4.3.2.2 每年上市公司评价整改意见100%整改完成。

4.3.2.3 明确各级单位EHS委员会成员及定期召开EHS沟通会议，明确EHS工作任务及分工；

4.3.2.4 明确各监督机构、保障机构的组成及人员职责；

4.3.2.5 在业务活动中开展对下属单位、内部各业务部门、外部供应商等全面的EHS监督；

4.3.2.6 定期组织针对下属单位、内部各业务部门、外部供应商负责人或代表的EHS培训，参与公司EHS活动或实践；