具体实施方案3篇

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具体实施方案3篇

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学生公寓“除白风暴” 活动具体实施方案

一、活动背景

安财校园在全体师生及后勤集团的努力下整体保持干净整洁,但是有些卫生死角却仍然存在,营造整洁干净的校园环境仍需努力。xx年即将进入尾声,新的一年即将来临,为了让大家能在一个更加干净整洁的校园里学习生活,我们工商管理学院院青年志愿者协会决定开展学生公寓“除白风暴”活动,并得到后勤集团公寓管理中心的大力支持!我们以党员为代表,呼吁同学们积极加入志愿者的行列,结合“创优争先,你我并肩”的主题,还校园一个整洁的面容!更是用行动来号召大家,爱护校园,责任在前!

二、活动意义

我们想通过这次活动发动更多的同学参与进来,。。。

三、活动范围

具体到哪些宿舍楼层

四、活动集合地点

食堂广场

五、活动开展时间

24日,上午7点半所有人员在食堂广场集合签到领取青协小红帽;

8点活动准时开始。

六、活动组织机构

后勤集团公寓管理中心

工商管理学院青年志愿者协会

七、具体工作的安排

(一)、活动前期准备

1.向工商管理学院团总支办公室和后勤集团公寓管理中心提交活动的策划书,并获得批准。

2.工商管理学院青年志愿者协会宣传部负责设计活动当天的海报和条幅,并联系打印社打印。

3.组织青协人员考察宿舍楼平台卫生情况并做详细登记,同时带上编辑部人员拍摄打扫前的照片。

4.确定活动当天要打扫宿舍楼,并与楼长和临近宿舍平台的寝室沟通好活动当天的情况,取得他们活动当天的配合。

5.确定活动当天所需工具并想办法准备好足量的工具,放在指定位置以便活动当天领取存放。

6.召集班级志愿者,并确定名单进行分组,同时明确各组负责人及负责的卫生区。

7.统计参加活动的党员名单,并进行分组。

8.就活动当天垃圾处理、楼长的配合等问题和后勤集团公寓管理中心沟通,并达成一致。

9.召开小组责任人会议,通知活动当天具体任务分配及明确所要达到的目标,强调活动中的纪律性和注意安全问题。

10.小组负责人负责通知联系小组成员,告知活动当天的大体安排及活动当天的集合地点和时间。

(二)、活动开展过程

1.24日,早上某某人负责到8栋楼长处领取所有工具,于7点半之前拿到食堂广场集合地点。

2.24日,早上某某人负责从院学生会宣传部搬一张桌子、两张椅子和青协小红帽若干。

3.活动前讲话,明确任务和负责卫生区

4.8点准时,各小组由小组负责人带到自己负责的卫生区开始“除白风暴”活动。

5.去到各自卫生区,小组负责人与所在楼楼长沟通好,并明确垃圾集中堆放地点。

6.活动组去到平台上开始打扫活动。

7.打扫过程中注意上下梯子安全性和垃圾从楼顶往下吊的人员安全。

8.党员做好“创先争优”的模范作用。

9.编辑部负责活动现场的照片采集。

10.机动人员负责向总负责人汇报所有宿舍楼打扫进展情况,以便总负责人随时调配人员到任务比较重的卫生区。

11.活动结束,小组负责人查看目标完成情况并报告给总负责人。

12.所有人员整理好工具回到指定地点集合,清点人员和工具。

13.讲话。

14.留影纪念。

15.归还活动工具。

(三)、活动后期总结

1.青协工作人员开会总结活动的成功、不足之处并找出造成不足的原因和解决方法,做好记录为下次活动积累经验。

2.邀请参与活动的领导做总结。

3.整理照片和写新闻稿。

4.青协宣传部打出海报,祝贺活动圆满成功举行,增加活动的教育意义。

八、活动注意事项

1.人员分配。

2.各责任人的责任明确。

3.工具保管。

4.安全问题。

5.活动中责任人和总责任人的联系沟通。

附表一、活动前期准备时间推进表及责任人

附表二、党员名单

附表三、清洁工具清单

附表四、活动中参与人员及责任人安排

附表五、工具分配

“小学写教学的具体模式”实施方案

“小学写教学的具体模式”实施方案

——绥宁县长铺镇第三小学课题组

一、课题的提出

书法是东方文化中最重要的艺术文化。东方书法精简为黑的线条和白的纸面,黑白二色穷极线条流变和章法演化,暗合中国哲学最高精神“万物归一”之道,从这个意义上讲,书法是东方文化精神的高迈境界——最能代表东方艺术和汉文化圈的文化精神形象。然而在全球化背景下,中国几千年的书法文化正逐步走向边缘化,甚至可能会被全盘西化。xx年5月安石递交申请,将汉书法列入非物质文化遗产项目进行保护,认为文书法是人类文明的活化石。中国书协主席张海xx年8月20日在《羊城晚报》上刊登的来访中认为:“书法申报世界非物质文化遗产应提到中国书协的议事日程。”可见书法申遗是将书法传承千年的精神传统和文化血脉展示出来,它具有更为广阔的人类文化视野。

要传承中华文明,必须重视写教学。“写教学应从娃娃抓起。”在中国古代有“心正则笔正”“人正则正”的重要论述。抓好写教学不仅能提高学生的书写技能,还能促进学生良好个性的形成。在教学生学会写的同时,学会做人,为学生的终身发展奠定基础。基于这样一种观点,我们提出了此课题实验。

小学写教学是小学语文教学中一项很重要的基本训练,也是书法艺术教育的启蒙阶段,抓好写教学不仅能使学生提高书面作业的质量,而且受到美的陶冶,为今后的工作、学习打下良好的基础,正因如此,《小学语文教学大纲》《语文课程标准》对写教学的目标、任务和要求都有明确要求,特别是《语文课程标准》把“写”教学列为语文教学的五大任务之一。

综观我校写教学现状,不容乐观:1、写课成了部分教师课表中的摆设,不是挪作他用,就是应付检查。2、对写教学缺乏研究,部分教师不知怎样指导学生。

3、学生坚持练写、教师坚持指导的班级不多,收效甚微。

4、部分教师书写技能有待提高,无形中阻碍了写教学的实施。本着“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切的学生”教育理念,学校从xx年下期开始,改革写教学每天增设20分钟的写课,有教师辅导,领导督促,并将其作为评优评先的依据之一。三年来,各年级从不间断写训练并取得一定成效,形成了我校素质教育的特色。

二、理论假设

本实验课题的目的是通过加强写教学来培养学生书写技能、坚毅品质、创新精神和审美能力。通过学会写,去学会如何求知,怎样做人。如果我们能持之以恒地按课题要求去抓写教学,就能全面调动学生学习的主动性和积极性,就会不断提高学生的语文成绩,进而使学生的整体素质得到全面提高,为培养祖国优秀人才奠定了坚实基础。

三、实验方法

㈠、确立实验变量

1、自变量的界定

⑴、本实验的自变量是“小学写教学的具体模式”的教学。

⑵、小学写教材

《小学语文同步写练习》——新世界出版社

《写》(湘教版)——白山出版社

⑶、“小学写教学的具体模式”教学方法

美国心理学家布鲁诺说:“学员学习事物的动因皆来自对事物的兴趣。”写训练也是如此,学生只有对写感兴趣,才能有“我要写”、“我想写”的迫切愿望,变苦学为乐学。几年来,学校总结了激发学生写兴趣三法,有利地调动了学生的写积极性,提高了学生的书写技能。

①、更新方法,激发兴趣。

a、更新教学手段

直观性原则是指导学生写好的一条重要原则。它能调动学生的多种感官,特别是视听感官的结合,使学生获得鲜明、生动、深刻的印象,因而最能激发学生的学习兴趣。教学中,经常采用电教多媒体分析各种基本笔画的运笔特点和的构造特点、组合规律,使学生印象深、兴趣浓。如教写“土”,我先通过多媒体指导学生观察横的特点:上横短,下横长;上横重,下横轻;上横平,下横斜(左低右高,微微向右仰)。再观察竖的特点:竖画处在正中,笔直,和横画相比则是横轻竖重。而“欣”“弗”等其竖画却是倾斜,曲度很明显。书法中所谓的“横平竖直”,其真正含义是:横无平横,竖无直竖,只求的整体结构正而已。再如分析左右结构的:“相、物”等应写成“左高右低”;“精、神”等应写成“左短右长”;“勤、利”等应写成左大右小;“深、楹”应写成“左小右大”。讲解得越透彻,范在学生头脑中的印象就越深刻。孙过庭在《书谱》中说得好:“察之者尚精,拟之者贵似。”“观察”做到了“精、细”,“讲解”做到了“透彻”,学生“拟之”怎能不“似'?

b、更新写内容

写训练是一项长期性、艰巨性的劳动。古人云:“无百日功”。它需要毫不松懈地坚持,它需要有一个较长时间的严格训练。所以要想提高学生的书写技能,仅凭每周一节写课是远远不够的,这就要求学生在课余不断地刻苦练习。写什么呢?不妨让学生写他们所想的,写他们最喜欢的。如“我最喜欢的成语”,“我最喜欢的古诗”,“我最喜欢的课文”“我最想说的一句话”,“我最感兴趣的一项运动”等等。布置这样的写作业不断不会使学生产生厌倦情绪,反而让他们对写保持一种新鲜感,远远胜过了抄课文、抄生,起到了事半功倍的效果。

②、运用比较提高兴趣

只有通过比较,才能发现事物的优点和缺点。只有发现事物的优点,才能使其更好地发展;只有发现事物的缺点,才能寻找到解决问题的措施。写训练更是如此,她总是在比较中寻找不足,再练习,再比较而逐步提高的。

a、和帖比

将学生在米格里写的和帖中的范进行比较。先指导学生仔细观察范的点画位置、结构、取势,再观察学生所写的点画、结构、取势。通过比较,找出两者的差距。这个差距越大,所写的就越不如帖;这个差距越小,所写的就越接近帖,就越好看,甚至达到“形似”且“神似”的境界。如范“合”,其撇捺基本和米格里的两条斜虚线平行;范“待”的双人旁,上撇短,下撇长且从上撇正中的下方起笔,竖画从下撇的正中起笔,且为垂露竖,三笔成一条直线。初学者只有如此精心地去读贴,去比较,并牢记各个范点画的准确位置,变“眼中”的为“心中”的,书写起来才能更准确顺当,给人以美的享受。

b、和老师比

将学生在米格里所写的和书法老师在米格里所写的进行比较,看看写的哪些点画像老师写的,哪些结构像老师布局的。对写得好的,进步快的,予以表演和鼓励,让他们分享成功的快乐。比较之后告诉学生:“老师写得比你好,是因为老师

比你练得多。只要你勤学苦练,将来一定能超过老师,甚至独树一帜,练出自己的风格,成为书法家。

c、和过去比

将学生这星期的写作业和上星期的比,将这月的写作业和上月的比,将这期的写作业和上期的比,将今年的写作业和去年的比,让每个学生都知道自己总是在进步,总是在提高,无形中提高了学生的写兴趣。

③、成功激励,巩固兴趣

小学生的心里特点是希望每次得100分或高分。以此为突破口,巧妙地运用高分激励批阅法,创造性地为学生提供一个成功的机会。批阅学生的大作业一般采用面批,对写得好的打一个大红圈,以示鼓励;对写得不好的打一个小红圈,以示警告,然后指导学生观察它的点画位置,分析它的间架结构,并悄悄告诉她:“再写一次吧,老师相信你能写好,我给你打一个大红圈,我给你奖一个作业本。”学生看到了成功的喜悦,精神倍受鼓舞,于是又轻松愉快地、信心十足地拿起手中的笔开始书写。

⑷、教学原则

①、直观性原则,是指导学生写好的一条重要原则,它能调动学生的多种感官,特别是视听感官的结合,使学生获得鲜明、生动、深刻的印象,因而最能激发学生的学习兴趣。

②、正确性原则

在写教学中,教师应引领学生做到三个正确:书写笔顺正确,书写姿势正确,执笔姿势正确。只有这样才能保证学生书写端正、整洁、美观;只有这样,才能有利于学生健康成长,全面发展。

③、比对较原则

只有通过比较,才能发现事物的优点和缺点。只有发现了事物的优点,才能使其更好地发展;只有发现了事物的缺点,才能寻找到解决问题的措施。写训练更是如此,它总是在比较中寻找不足,再练习,再比较而逐步提高的。

④、师生合作原则

师生合作原则就是建立民主、平等、和谐的师生互动,生生互动的师生关系,创设宽松愉快的教学环境,让学生生动活泼地学习,轻松愉快地写。

⑤、学以致用原则

写教学不仅要教学生学会写,而且要指导学生去用,让学生在用提高自己,在用中满足自己,如鼓励学生自编手抄报,写对联,写请柬等,从而激发了学生的写兴趣。

⑥、成功激励原则

小学生的心理特点是希望每次得高分、满分或受到表扬。批阅写作业运用高分激励法,对学生的进步经常以表扬、鼓励为主,使其看到成功的喜悦,精神倍受鼓舞,于是又不由自主地开始书写起来,无形中提高了学生的写兴趣。

2、因变量的界定

本实验的因变量是学生书写素质、思想素质、创新素质、审美素质的提高,促进其综合素质的全面提高和教学质量的全面提高。

㈡、实验研究内容

1、用笔顺序

铅笔→钢笔→毛笔

(低年级)(中年级)(高年级)

2、体顺序(楷书为主)

楷书→行书

(低中年级)(高年级)

3、写的参照物安排

描红→映写→临写→独立写

(低年级)(中年级)(高年级)

4、形练习顺序

独立→合体

5、使用练习本顺序

田格、米格→方格→横线格

(低年级)(中年级)(高年级)

6、写教学模式:引导观察→重点指导→准确示范→训练书写→总结提高

①、引导观察

在学生动笔书写前,先引导学生,从整体到部分再到整体的顺序观察每个,认真观察的结构:由几个部分组成,每一部分的大小比例怎样,观察的笔画在田格中的标准位置。

②、重点指导

先指导笔顺,让学生掌握每个的笔画顺序,懂得汉笔顺的基本规律;其次是指导运笔,让学生掌握各种基本笔画的运笔特点:即每个笔画的起笔、行笔、收笔的基本方法、速度和力度,这是学生写好的关键。

③、准确示范

经过指导,学生知道怎样写后,教师要进行书写示范。首先让学生集中注意力,直观教师的示范书写,教师示范书写必须准确、规范、优美。在此基础上,接着让学生进行书空练习,为动笔书写打好基础。

④、训练书写

教师在训练学生书写时,要进行桌间巡视检查和个别指导,注意学生的写姿势和执笔方法,并教育学生要把写得正确、端正、整洁。写时要全神贯注,耐心细致地按范进行认真地书写,克服粗枝大叶的毛病,写完后,要让学生将自己写的和范对比,反复揣摩,寻找差距,争取下次写得更好。

⑤、总结提高

学生完成写任务后,教师要进行总结,可以高分激励或口头表扬,让学生体验到成功的快乐,并将优秀作品在班上传阅、张贴,从而激发学生写兴趣。

㈢、本课题的实践意义和理论价值

《新程改革纲要纲》指出:“改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度,使得基础知识与基本技能的过程同时成为学会学习和形成正确价值观的过程。”现代心理学研究表明,汉的书写有利于学生左右脑的协调发展,使其进入审美的最佳状态,并对预防精神病有很好的疗效。因而写教学能唤起学生的学习积极性,使其保持一个愉悦的心态主动参与一切,进而提高其书写素质和身

体素质;写训练是一种艰苦性的劳动,持之以恒地坚持训练能培养学生的坚毅品质,故写教学能提高学生的思想素质;写学习又是一种创造性的素质教育活动,xx 说:“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的动力。”黑格尔说:“真正的创造就是艺术想象的活动。”书法的线条是造型艺术,同样离不开想象。故写教学能培养学生的创新素质。所以在写教学中,要寻找合理的教育途径,运用恰当的教育手段,以渐变为指导,从传统中捕捉精神,在创新中融进自我。学生不仅练手、练眼,更重要的是练心。通过学习能透悟艺术规律,掌握书写技能,提高写作水平,感受汉优美,领会中国传统文化的博大精深,达到健身怡情的目的,从而提高学生的综合素质,为培养一技多能的优秀人才奠定基础。

学习语文基础的基础是要认得,并且会写,然后才能谈得上运用语言交流思想和表情达意。然而,随着科学技术的发展,电脑已进入寻常百姓家,中国书法艺术正走向边缘化。为弘扬中华艺术,传承祖国文化,所以写教学应从小学抓起。培养学生的书写技能是我们小学教师义不容辞的责任。通过本课题的研究,促进教师形成“学写即为学做人”的教育理念,让学生成为学习的主体,写的主体,创造的主体。从教育学生学写到学会怎样求知,怎样获取信息,怎样发现并解决问题。同时通过更新方法,提高学生写兴趣;运用比较提高学生写兴趣,成功激励,培养学生写兴趣等方法,寻找有利于发展学生主体的教学形式。优化写教育资源,着眼学生终身发展,实现写的自由化、教育的个性化、教学的现代化。

此课题对教师的发展也有积极意义,通过写实验教学,教学相长,无形中也提高了教师的书写技能,为培养一专多能的教师奠定了坚实的基础。

四、实验测评

㈠、领导随时检查

为促使全体教师和同学能把写教学活动切切实实开展下去,我校行政人员采用轮流值班的方式,下班检查每天练的情况,并把它做为评比文明卫生班级的依据。

㈡、竞赛选拔人才

为检验练效果,发现、选拔、培养优秀人才,我校每期开展写竞赛活动。从中挑选好的苗子,成立书法课外活动小组并派专职教师进行指导。

㈢、综合评价

为检测学生练习的收获,每期以班为单位,把学生按书写能力分为好、中、差三个档次,每个档次抽取百分之十的学生,统一测评。

㈣、奖励促进

①、对每次竞赛获年级前10名的同学,除发荣誉证书外还进行适当的物质奖励。

②、对参加校外各类书法比赛获奖的同学予以重奖。

③、对进步神速的同学采取口头表扬和物质奖励的双重鼓励方式

④、对指导有方、管理得当、效果显著的指导老师予以重奖。

⑤、对获奖的写教学论文予以重奖。

五、实验措施

㈠、成立课题小组,落实研究任务。

㈡、本次课题实验活动要力争得到县教育局、县教研室物质上和业务上的双重支持。

㈢、加强培训,提高师资水平。

①、定期开展专题培训活动,把专家请进来,办书法专题讲座,提高实验教师的理论水平和书写技能。

②、送优秀教师外出学习,扩大眼界,学习先进经验。

③、评比竞赛:定期组织写教学优秀教案、优秀论文、优质课的评比活动,促进教师在活动中共同提高,不断改进实验方法,完善实验效果。

六、课题经费

专题培训费用5000元。外出学习费用8000元。

七、实验成果

㈠、通过写教学的实施,逐步推进了学生素质的全面发展,并通过科学的管理,实现人的全面发展目标。

①、学生拥有了较强的写能力,以便为其终生发展打下了良好的基础。

②、通过持之以恒的写练习,培养了学生的坚毅品质。

③、让学生感受汉的独特魅力和祖国传统文化的博大精深。

④、xx年上期我校范乐同学参加书法大赛获邵阳市小学组一等奖。

⑤、xx年绥宁县教育系统书法大赛,我校唐成可老师获三等奖(第五名)。

㈡、继续探讨的问题。

我们在小学写教学的探索方面取得了阶段性成果。但还有些问题值得进一步探讨,如:学生良好的写习惯的养成不是一朝一夕所能形成的,必须有一个循序渐进的过程,学生弹性较大,写有时好时差的现象,应试教育下成绩压头,学习任务重

与持之以恒的练有“抢”时间的现象发生,这都是我们今后在实施这一方案过程中将进一步深化探究的问题。

八、课题成员

㈠、课题顾问:刘天华黄文锋

㈡、课题领导小组

组长:陈远鹏

副组长:杨耀徨陆秋蓉刘前进唐坤宝

向玉彪吴海帆杨长翠莫仁才

㈢、课题组成员

组长:唐成可

副组长:彭夫生

成员:李德宏周健生卢玉荣曾小云

张伟祥刘春艳莫瑛曾晚桃

陈秋梅龙任梅陈独秀刘敏

赵清华于秀月杨小仙陈小玲

杨艳刘彩虹刘芳猴冬香黄兰华

㈣、资料负责人:唐成可

㈤、课题执笔:唐成可彭夫生

附:参考文献

1、《书法教育学》陈振濂主编

2、《小学语文教学方法实用大全》内蒙古出版社

3、《湖南教育》(xx~xx)

4、《中国书法文化大观》王岳川、金开诚主编

5、《书法文化精神》王岳川著

6、《书法艺术论集》金开诚著

7、《中国传统文化概论》北京大学生出版社

8、《书法艺术美学》王岳川、金开诚主编

9、《课程改革理论与实践》王以平主编

10、《教育学》睢文龙主编

11、《历代书法论文选》上海书画出版社

长铺镇第三小学课题组

xx年10月25日

小学提升薄弱学科整体质量具体实施方案

今天,按照垌冢中心初中领导的精心布署,我们与兄弟学校的相关领导和老师一起参加四年级质量分析会,共同商讨薄弱年级四年级的质量提升办法,对于这次分析会,我有两个感受,一是这次会议,体现了中心初中领导对我镇教育教学质量

的重视,二是体现了垌冢教育人一心为教育的精神。在此,我谨代表xx小学对大家的到来表示最热烈的欢迎。

近两年来,我校各年级学科发展不均衡开始显现。各学科的不均衡发展是制约我校教育教学质量整体提升的一大瓶颈。开展薄弱学科转化工作,通过薄弱学科的转化,促进教学质量的整体提升,已是当务之急。由于各种原因致使四年级成了我校相对薄弱的年级。在几年里,各类的考试中,四年级整体质量均不理想,学校领导十分重视,从多方面多渠道入手加强对薄弱年级的管理,有了一定的效果,但整体还是不够理想,仍与预期目标有一定的差距,为此,我们以此次期中考试质量分析为契机,结合四年级实际情况,调整工作思路,经过分析讨论,为进一步提高四年级各科质量制定了具体的措施,特在此与各校进行交流,互相学习。

一、找准症结,对症下药。

要想提升成绩,首先要找出制约质量提升的根源。对于四年级,领导十分重视,本着“关注现实、尊重个性、强调过程、立足发展”的原则,健全“学困生”的人格,培养他们良好的学习习惯,建立学困生的自信心,促进他们的行为习惯得到较好的改善,并在一定程度上提高学习成绩,从而提升整体质量。教务处专门组织四年级各学科教师,针对薄弱学科、薄弱教学现状及存在的问题展开深入的分析研讨,共同查找出制约学科教学成绩提高的症结。主要成因有以下几点:一是学生成长环境堪优。许多学生家长外出打工,很多孩子成了“留守学生” 四年级“留守儿童”占班级人数的80%以上,绝大多数家长常年在外,孩子由爷爷奶奶照顾,长期缺少父母关爱,加之爷爷奶奶的溺爱,至使大部分学生个体形成了依赖思想强,自由散漫,学习上缺少上进心,吃不了苦的一系列不良习性。家庭教育、课外辅导更是成为空白,加上学生基本上是独生子女,娇生惯养,缺乏动手、动脑的机会,出现了一部分学生跟不上正常的教学进度,从而态度消极,兴趣淡薄,缺乏信心,上课无精打采,厌倦作业,害怕考试,更缺乏独立思考和钻研的精神和能力。二是班额大,两极分化严重。四年级一直以来都是大班,学生六十几人,给教师的教育教学带来了诸多不便,学生辅导上往往顾此失彼。同时,随着学生年级的变化,学科

知识的要求、能力的不断提高,在班级中出现了一部分学习态度消极、兴趣淡薄,缺乏信心的“学困生”。两极分化十分严重,以数学科为例,此次考试优秀人数有33人,中等与中等偏下但在六十分以上的学生只有14人,不及格人数有17人,其中,低于40分的9人,这9人中,有3人低于十分,这大部分的差生基本上都是单亲生,有两个是孤儿,家庭境遇极差,导致心智发育不成熟,转化起来十分困难。这一点也是提升整体质量的一大阻碍。三是现有的教学模式下的教学效率有待提高。虽然四年级各学科的教师整体教学水平很好,教师在学困生转化上也付出了大量的时间与汗水,教学质量较之以前也有所提高,(从历年的考试成绩来看,语数科教学质量有大幅度的提升,语文科中,及格率由上学期末的75.8%上升到84.1%,总积分由上学期末的70.1上升到74.3,数学科中,均分与他校差距由三年级时的20分缩小到现在的6分。)但差距仍然存在,主要是因为原有的以教为主的低效能高消耗的传统教学模式在一定程度上制约了教学质量的提高。四是教师动力支撑不足,热情难以持久。由于学困生较多,学生转化难度大,导致任科教师付出与收获不对等,学生整体成绩虽有提升,但仍与预期目标有很大差距,时间长了,教师的工作热情便会受到一定程度的打击,信心也会打折扣,这也会直接影响学科质量的提升。

二、领导重视,加大对薄弱学科治理力度。

针对以上成因,为进一步加强薄弱学科质量提升工作,学校成立了以李皓校长为组长的薄弱学科管理专班,严格实施领导蹲班蹲科制度,李校长负责蹲点四年级数学,李利勇主任负责蹲点四年级语文,蔡校长负责蹲点四年级英语、思品、李华玉校长负责蹲点四年级科学。李爱玉主任关注四年级班风与学习建设。各领导对自己所蹲点学科实行全方位督查指导,要深入教学一线,多进入教室听课,教学上多指导,多与任科教师交流,经常不定期对学生作业的布置、完成与批改情况进行专项督查。针对各学科每一个阶段的检测情况进行跟踪分析,及时了解学科情况,查找问题,在此基础上定细提高措施和提升目标,并组织实施。

三、加强教学常规管理。

向常规教学要质量永远是教学工作的立足点。也是消除薄弱班级、薄弱学科的重要方法。学校将更加注重教学常规的精细化管理,做到:“严、细、精、恒”,重点检查备、教、改、导、考、析、研,做到有检查就有反馈,有问题就有整改。检查的结果实行通报,存在的问题,通报到人,限期整改。特别加强对薄弱班级、薄弱学科教学工作的专项查和督导,组织推门听课,加强教学常规检查,及时通报教情、学情和管理状况,并召开高质量的研讨会。

四、加强薄弱学科的集体备课,使用高效导学案进行教学。

针对薄弱学科的现状,加强集体备课是解决这一症结是关键。教师集体备课是集中集体智慧,提高课堂教学效益的有效途径。成立集体备课组,进行集中个案研讨活动,以集体备课为载体,以使用学案教学为抓手,实行定时集体备课与即时交流相结合的备课形式,积极促进和帮助教师主动进行“自备、集体备、补备”的备课模式,搭建平台集中团队力量,最终形成有效指导教学的统案,并使薄弱学科教师共享集体智慧,从以教为主的低效高耗的传统教学模式向以学主的高效课堂转型。从而提高教学效益,达到消除薄弱班级、学科的目的。

五、重视单元练考,追踪成绩分析,检测薄弱学科发展状况。

薄弱学科的强化不是一朝一夕就能完成的,因此,学校要重视单元练考后的质量分析工作,特别是薄弱学科,要认真详实的做分析,查找问题,并寻找解决办法,从而正确的引导学生学习。

抓好周练、单元过关和月考工作。针对薄弱学科,每周要对本周学生学习情况进行一次针对性的综合练习;在一个单元知识学习结束后进行一次单元练考,每个月教务处要认真组织一次月考,形成对学生每一个学习阶段学习情况的整体连贯性的监控,每次考试结束以后,及时依据成绩,对该学科的教学成绩,进行纵向、横向分析,在肯定成绩的同时找出存在的问题。尤其要重视三项数据的变化(均分、及格率、后20%均分),抓住成绩整体提升的关键。努力提高学科及格率与后

信息化实施方案3篇

信息化实施方案3篇 关于开展冲鹤小学xx—xx年信息化工作实施方案(细则) 为进一步推进我校教育信息化的工作落实,发挥教育信息化技术在学校教育教学工作中的重要作用,提升我校办学内涵。根据《冲鹤小学教育信息化工作三年规划》的要求和进一步贯彻落实“关于勒流街道xx—xx年上学期学校信息化工作的内容要点”的会议精神,结合我校实际,制订《冲鹤小学xx—xx年学校信息化工作实施方案细则》。具体内容如下: 一、成立教育信息化实施工作领导小组: 组长:吕宙垣 副组长:伍国兴潘兴带刘美环陈志英 总负责人:黎汉清潘红亮 成员:张朝英杨丽彩钟国健曾健波冯广云黄爱环 潘卿妹卢淑芸莫丹潘财朝潘思雅陈炳钊 黎惠恒连笑梅蔡燕萍周桂泉朱燕婷刘焕卿 胡燕颜黄秀玲祁建军叶碧娴麦丽春赖思 娟黎桂婉江健英郭庆江周倩冰吴凤燕卢群娇 赖思娟卢慧娴吴丽芬卢慧芳潘淑萍 三、具体实施细则及明确分工。 1、制订各班设施使用登记制度以及和全体教师“办公电脑使用制度和责任书”、“各班教室教学设备使用与管理责任”。(吕校长)xx年11月3日—5日; 2、开展校本培训(吕校长潘兴带黎汉清、)xx年11月8日—10日;

3、补充建立学校ftp教学资源库,并为每位教师建立独立登录学校ftp教学资源库的帐号和密码。(潘红亮)xx年11月5日; 4、资源库收集。 各科组长要定时完成教师资源库内的课件、教学论文、教学反思、教案、试题的收集工作,分类存放。为教师日常开展教育教学工作提供丰富教学资源。(xx年11月5日——20日); 语文科组:由黄爱环、江健英负责。 数学科组:由黄秀玲、郭庆江负责。 英语科组:由钟国健、潘红亮负责。 5、开展班级网页评比:xx年11月5日完成,(黎汉清、潘红亮) 6、做好本校网站的更新工作。黎汉清、潘红亮(xx年11月5日—18日) 7、开展教师博客评比工作。要求每位教师的博客数量达到5页以上,(xx年11月15日) 8、检查教师登录顺德教育oa、使用顺德教育oa收发文件的操作情况,要求每位教师每天所发送的数量要达到4条以上。 9、协助校长做好校长的博客的更新工作。xx年11月7日—15日; 10、组建各班电器管理小组,开展相关的安全知识和日常管理使用教室平台的培训工作。(黎汉清、潘红亮)xx年11月9日; 10、课件制作竞赛评比: 做好每学期一次的全校性课件制作竞赛评选工作,有关竞赛标准和要求,校务工作会议讨论,然后本校网站公布,课件竞赛时间另定。优秀的课件上送街道电教中心。xx年1月5日之前完成; 11、做好电脑室硬件维修工作。xx年11月20日前

增强执行力实施方案

增强执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平, 根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下: 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在 2011年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党 政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用, 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限, 完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组,全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施

银行执行力心得体会6篇

银行执行力心得体会6篇 导读:本文银行执行力心得体会6篇,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 《银行执行力心得体会》由工作心得体会范文频道为您提供,希望大家喜欢! 银行执行力心得体会 在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。 一、认识中层管理人员执行力的重要性。 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得

好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。 二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。 任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

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公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

”执行力提升年“整改落实方案

嵩明县人民检察院 开展“执行力提升年”活动整改方案 根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求,我院紧紧围绕提高执行力,努力实现“争科学发展之先,创和谐社会之优,加快建设中国昆明空港新城(嵩明)”战略目标,通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查,查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题,结合检察工作实际制定如下整改方案。 一、指导思想及目标任务 (一)整改的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体(扩大)会议和县委十届七次全体(扩大)会议精神,围绕检察机关“三项重点”工作的要求,以目标管理为主线,以执行力提升为重点,以督查问效为保障,着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题,促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。 (二)整改的目标任务 通过开展“执行力提升年”活动,构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制,全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力,实现凡是上级院、县

委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干,决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现,保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。 二、整改落实的项目 按照科学发展观的科学内涵和精神实质,对照县委、上级检察院的要求,在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上,查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题,并将其列为整改落实的具体项目。 (一)检察业务方面 针对加强对法律、法规的学习的意见。 加强思想政治教育。加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育,引导干警牢固树立“立检为公,执法为民”的思想;灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德,培养干警恪尽职守,刚直不阿,秉公执法的品格;灌输艰苦奋斗的思想,激发干警爱岗敬业,乐于奉献的精神;灌输集体英雄主义思想,增强干警主人翁精神。 建设学习型检察院、学习型检察官。学习是提高干警素质的基础,是激发干警创新力的关键,更是提高执行力的内在要求。要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求,把工作抓在前,抓在点子上。要加强干警的业务培训,以执法办案实际需要为主要内容,抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训,鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习,切实提高队伍的检察业务素质。

信息化工作方案文档3篇

信息化工作方案文档3篇Information work plan document

信息化工作方案文档3篇 小泰温馨提示:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:信息化工作方案文档 2、篇章2:信息化工作方案文档 3、篇章3:农业局农村信息化示范文档 篇章1:信息化工作方案文档 随着经济全球化的进一步加快,大量已经高度实现信息化的跨国企业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局面,近年来国家和地方政府纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团。实施大公司、大集团战略已成为我国国有大中型企业改革和发展的一项重大决策。 随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争力,许多集团企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战

略规划。信息化已成为集团企业在新的发展时期促进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因此希望通过探讨集团企业信息化规划和实施思路,为集团企业的信息化建设提供借鉴。 1、集团企业信息化建设现状分析 集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业,在 国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因,集团信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、效益等因素而存在差异。一般来说,技术含量高的、处在经济发展水平高的地区、行业竞争压力大的,经济效益较好的集团企业信息化需求较为强烈,信息化建设水平也较高。如国内石油化工、电力、航空、烟草行业的集团企业。 总体而言,我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落 后于跨国企业,甚至与上述集团企业相比差距也较大,基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段,离信息技术应用于经营管理的整个流程和应用于集团企业外部还有很长一段路要走。根据笔者在大型集团企业的实践体会,总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以下问题:

执行力心得体会和感悟3篇

执行力心得体会和感悟3篇 【篇一】执行力心得体会和感悟汇总 要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一、要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到,精神状态调整到,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二、要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三、要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。 “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

员工执行力提升方案

员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇,另外40%则靠团队执行力。由此可见,企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势,从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上,集团基础执行系统已建立,2015年公司管理变革的核心目标是:打造高效执行团队。有鉴于此,集团公司策划并制定了本方案,力求通过16个月的项目建设周期,打造一支行业内最为高效的执行团队,以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质(胜任力)模型并应用到人员招聘,综合评价,职位晋升与薪资调整领域,实现对人才的客观评价;2、通过一系列的培训与能力开发技术,全面提升人员素质(胜任力),实现人岗匹配; 3、打造一支专业过硬,素质优异的高效执行团队,促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月,共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动(2012年10月31日前)4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习(2012年11月—12月)4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序(2012年11月)4.3.1修订招聘与面试流程,制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用;4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制(2015年1月)4.4.1员工职位晋升将采取两种方式,一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知,采取直接任命的方式; 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时,由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价,评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定(2012年12月-2015年1月)4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板;4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度(2015年2月-3月)4.6.1管理提案是指由提案人提出(形成方案)并主

员工最佳执行力心得体会3篇

员工最佳执行力心得体会3篇 “执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。下面是小雅为大家带来的员工最佳执行力心得体会,希望可以帮助大家。 员工最佳执行力心得体会精品范文1: 今天,我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座,最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结,使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。 通过学习我认识到,执行力不是单一的素质,而是多种素质、能力以及经验结合的表现,是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。目前,文管会正处于快速发展的阶段,围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设,提升执行力就显得尤为重要,而提升执行力,除了要有好的领导班子、好的发展战略以外,更重要的是要有中层干部的执行力,中层干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员执行力的好坏,直接影响到文管会的发展。

作为一个中层干部,只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力,那么如何提高这两方面能力,我认为可以从以下几个方面来着眼: (一) 加强自身学习是关键 李强老师的“知识不能改变起点,但一定能改变终点,机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点,让我印象深刻。因此,要转变思想,充分认识学习的重要性,培养学习兴趣,增强学习的主动性,另外还要讲究方法,切实提高学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力,而作为中层干部,更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用,才能提高执行力。 (二) 端正执行态度是前提 执行态度是对待工作的态度与标准,陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”,a代表态度,s代表技能,k代表知识,但是s 却是做好一切工作的必要前提条件,如果工作态度出现了问题,那么势必会导致执行力出现问题。因此,有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。做好工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的

信息化建设实施方案

2017年度信息化建设实施方案 为了全面推进我校教育教学管理及信息化建设工作,进一步提升广大师生的信息素养和驾驭信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和技能,展示学校信息化办学特色, 在全体教职员工的共同努力下,争取我校信息化工作在2018年中有新的发展,新的跨越。结我校实际特制定本实施方案: 一、指导思想 学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合,尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是,就目前而言,课堂教学,或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式,学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道,因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用,同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。 二、建设目标 1、加大硬件投入。2017年完善校园网、班班通,2018年更新添置师生计算机。 2、加强软件建设。使学校网站形式较为丰富,具有自身特色的资源库。也能成为我校师生交流的新平台。完成本学年数字校园复验,做好信息化校园试点申请工作。

3、加强应用,服务教学。发挥信息技术在学校管理中的作用,加快信息技术与学科教学的整合,开展网络环境下学生自主学习的实践研究,提高学生的数字化技能。 4、加强校园网建设。 (1)宣传了解。 让教师了解校园网的功能及其对教育教学、课件制作与传输、资源利用等方面的作用,让教师受其“诱惑”,享其“便捷”。 (2)加强管理。 制订校园网管理制度,坚持为教学服务的原则,做到定期维护、不断完善。(如软件的升级等),确保校园网畅通。 (3)实践应用。 以云平台使用和多媒体教室使用为抓手,使信息化工作再上一新台阶。 5、对全体教师进行全员化培训。 在原有基础上,加大培训力度,强化信息技术培训,形成一支健全的具有一定信息技术水平的教师队伍。 三、建设任务 1、进一步改善校园信息化环境,重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件,提高学校网络安全和管理效率,改善内网运行速度。在部分建筑物、办公室构建无线网接入设备,逐步提升校园信息化环境。

执行力实施方案

执行力实施方案 第1篇:提高执行力实施方案关于提高执行力实施方案 为全面遵循实行公司2011年作业会议精神,进步企业实行力,增强企业运营办理水平,依据公司实践,拟定进步企业实行力施行方案如下: 一、进步企业实行力的重要意义 一个企业生计和展开的关键在于实行力是否到位。因为要完结企业的最终方针,就要靠企业主体的实践活动,即经过职工的实行才能把企业展开蓝图变成实践。因而,公司在2011年作业会议中,把进步企业实行力作为年度作业中要抓好的一项首要作业,列入党政作业的重要议事日程,这充沛证明了在日益剧烈市场竞争中,公司的生计和展开不只与外部环境和各种方针、法规休戚相关,并且内部实行力的建造也愈加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的实行,对企业的兴衰成败和持续展开起着抉择性作用,是企业展开的内在动因。 二、进步企业实行力的辅导思想 进步企业实行力,有必要坚持以科学展开观为辅导,以进步职工的个人本质和作业才能为条件,以强化职工的事业心、职责感为根底,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严厉的监督查看为保证,拟定实在有效的办法从根本上处理企业实行力方面存在的杰出问题,以高效的作业知道和效劳理念进步企业的中心竞争力。三、企业实行力方面存在的不足之处 近几年来,公司逐渐树立起一套比较完善的企业办理体系,并

取得了显着的成效,可是还存在一些需求进一步改善和完善的当地,首要表现在:一是在实行知道方面,企业职工往往因本身常识水平、外界环境、性格特征等要素的影响,没有构成强有力的团队精神,积极主动并创造性展开作业的知道较低。二是在实行技术方面,因为归纳办理水平的限制,完结使命的技术需求不断加强;与别人沟通、信息传递、杰出协作及满意别人需求的和谐才能需求持续进步。三是在实行准则方面,公司树立了一套较为完善的办理体系,但关于某些准则缺少必定的可操作性和可实行性,限制了企业作业效率的进步。 四、进步企业实行力安排领导 各党支部、各单位、各部分要把进步企业实行力作为公司的一项严重作业使命,加强领导、统筹安排、精心安排,保证实效。为此,公司树立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部分担任人组成的“进步企业实行力”作业领导小组,全面担任进步企业实行力的宣扬、遵循和详细施行等作业。 下设作业室,担任进步企业实行力的日常作业。作业室主任姜振田,成员王德清、康新玲。五、进步企业实行力详细施行进步企业实行力是一个系统工程,是一个学习、了解、知道、施行、进步和再进步的进程。只要这样,才能把进步企业实行力作业真实落到实处,见到作用。为此,咱们要详细抓好以下几个阶段的作业: 安排宣扬阶段。公司将以宣扬栏、简报、网站、讲演等多种形式大力宣讲企业实行力的相关常识,实在进步企业职工对实行力的知道。

信息化建设实施方案

信息化建设实施方案 河东区 随着信息时代的到来,信息技术已成为当代最具潜力的生产力,信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分,政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务,有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作,根据我区实际,特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 政务信息化建设的总体目标是:坚持“统筹兼顾、分布实施;统一平台、资源共享;统一管理、安全保密”的原则,以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施,建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化,全区上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系,把河东区政务信息网络建设成为高档次和高水平的优秀区域性信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 全区信息化建设的基本框架和主要任务是:建设一个中心,即河东区网络管理服务中心;实施四大工程,即河东区

人民政府公众信息网络建设工程、电子政务网络建设工程、数据库建设工程和网络经济工程。 建设一个中心 就是建设河东区网络管理服务中心。负责全区信息化的技术体制和标准选择,信息网络的总体设计,局域网站点设置和信息安全体系出口设置,为全区各种信息网络提供业务指导和技术服务,并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 实施四大工程 公众信息网络建设工程 河东区政务公众信息网于XX年8月份试运行,它不仅是我区信息化建设的重要标志,也是区内各机关、企事业单位和公众的公用信息平台。主要用于对外发布信息,介绍和宣传河东;公布各级政府及其部门办事程序、工作要求、工作信息、服务承诺,增强政府工作透明度,提高政府工作服务水平;公布公益事业、公用设施建设规划和使用管理情况以及其它公用信息,方便群众生产生活;逐步建设各类网上交易专业市场,如土地使用权、矿业权、林权、公用设施使用权拍卖市场等,为经济发展创造良好的网上交易平台;接受社会公众监督,吸纳对政府工作的意见和建议。河东区人民政府公众信息网是我区信息资源的重要集散地,需要各级各部门的全力密切协作

最新团队执行力心得体会(精选多篇)

团队执行力心得体会(精选多篇) 第一篇:团队执行力心得体会 “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性,从细微处的着手,宏观上的把握,诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力(赵董事长提到的“主管带头看了几本

书”)。 真抓实干,提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上,重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一,面对现实,勤于与员工沟通 现在有很多领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会含糊其词,避重就轻。换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青,想在公司建立起执行力文化,须做到两点:1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础。 了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢?必须做到:1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧。 第二、.跟踪目标,解决问题 领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始一实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

信息化建设方案

阿里烟草局(公司)信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公司)从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公司)实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司)人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)→区总局”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立局(公司)高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本。 三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局(公司)要求:信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

执行力心得体会3篇

执行力心得体会3篇 执行力,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。 执行力心得体会范文1: 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为: 个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题: 一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案: 三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于

现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。那么执行力是什么,其实执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界,比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等,其实这些都只是一种借口,而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃惰性,执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖

信息化项目实施方案

信息化项目实施方 案 1

文档仅供参考 ****信息化项目实施方案

文档仅供参考 目录 1.项目实施范围 (7) 1.1. 组织范围 (7) 1.2. 业务范围 (7) 1.2.1.整体规划 (7) 1.2.2.第一阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.3.第二阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (9) 1.3.1.****项目组 (10) 1.3.2.神州数码项目组 (11) 1.3.3.工作环境 (12) 2.项目实施方法 (12) 2.1. E-T HROUGH的组成 (12) 2.1.1.e-Through实施方法 (13) 2.1.2.关于ASAP (14) 2.2. 项目进程 (14) 2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (15) 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (21) 2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (24) 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (28) 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (30) 2.3. 项目管理系统 (30)

2.3.1.项目工作计划管理 (31) 2.3.2.项目过程控制 (32) 2.3.3.项目范围管理 (32) 2.3.4.沟通管理 (33) 2.3.5.接收测试 (34) 2.3.6.质量保证 (35) 2.3.7.质量审查 (35) 2.3.8.测试管理 (35) 2.3.9.文档管理 (36) 2.4. 实施约定 (37) 2.4.1.实施范围控制 (38) 2.4.2.项目工作成果及验收 (39) 2.5. 项目成功的关键因素 (40) 2.6. 风险分析和控制对策 (41) 2.6.1.如何使最终用户积极参与? (42) 2.6.2.如何得到领导层的全力支持? (43) 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整? (43) 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度? (44) 2.7. 培训与宣传 (44) 2.7.1.ERP培训服务的宗旨: (44) 2.7.2.培训的目的 (45) 2.7.3.培训的益处 (45) 2.7.4.实施ERP培训的方法 (46)

执行力心得体会范文

执行力心得体会范文 强化共青团工作执行力之我见心得体会 我想大家都可能听说过这样一个例子,东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。这让我想起来我们的家——xx。目前的正处在“四个转变”的关键阶段,如何促进企业加快转型步伐,使企业重新焕发生机和活力,占xx%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期,集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是xx的一场“及时雨”,因为作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者,作为一名对xx有深厚感情的年轻人,我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题?新形势下团的基层执行力有哪些具体要求?应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题总体上看,集团公司团委克服人员少的困难,在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破,时时有创新,但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说,主要表现在如下几方面:一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为,作为一名团务工作者,自己即不执政,工资奖金又一分钱都不多拿,就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想,但事实上,但在普通职工眼里,身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况,那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。三是团工作方式和方法简单陈旧,不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看,目前企业青年团员数量锐减,难以辐射与延伸,团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。以下六个方面是在团工作中最经常见的,也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾,小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头:遇到难攻克的山头时,共产党这边的指挥官总这么喊:“同志们,跟我来。”国民党的领导就这么喊:“兄弟们,给我冲。”这就是区别,导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山,国民党只好退缩到台湾。所以团工作要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点,既保持政令畅通,又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一,但团的执行能力的高与低,不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令,更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台,经常性地朝令夕改,让基层

企业内部信息化实施方案

第一章业务需求描述 依照企业内部信息化需求规划书,对需求规划书中所列事项做如下分析: 第一节基本业务需求 (一)OA系统信息发布功能,包括: 1.文件发布 2.动态信息发布 3.会议日程安排 (二)业务审批流程管理功能,包括: 1.签报审批流程 2.发文审批流程 3.付款审批流程 4.新流程增加 (三)人力资源管理功能,包括: 1.人员信息管理 2.请假考勤管理 (四)固定资产管理功能,包括: 1.固定资产申请 2.台账录入 3.固定资产登记卡生成 (五)合同管理功能,包括: 1.合同审批流程 2.合同文本检索 3.数据统计 (六)知识文本管理,包括: 1.公司规章制度管理 2.相关法律法规录入 3.相关法律法规检索 (七)系统管理,包括: 1.组织管理 2.其他专业管理软件接口管理 3.新增功能接口 1 / 12 第二节用户业务需求 本系统主要用户为以下两种类型: 1. 系统管理员 2. 普通用户 其中,系统管理员主要负责普通用户地生成,权限管理,系统设置等系统管理相关事务.普通用户由系统管理员生成管理,使用系统管理员生成地账户信息登录使用本系统. 普通用户根据权限设置不同,可以行使系统管理员赋予地申请,审批权限. 第三节网页设计要求 (一)总体要求 1.系统采用BS结构,页面简洁、结构清晰,符合OA系统特征.

2.网页前端应主要采用div+css技术编写,数据表格等局部元素可以用table. 3.兼容IE6以上浏览器、火狐. 4.页面图片使用“web所用格式”,减小下载数据量. (二)网站首页 1.风格简约大方,能方便用户快速办公. 2.包括站点地标志设计,版面布局,浏览方式,交互性等方面. 3.各类用户入口明确,角色清晰. 2 / 12 (三)展会介绍页面 介绍糖酒会组织情况.1. 介绍参展优势 2.介绍展会组织方各口径联系人及联系方式3. 示意图: (四)展厅介绍页面 1.介绍展区楼层分布 2.介绍展区规格情况 3.介绍参展价格及参展流程 示意图: 3 / 12 (五)综合信息页面 1.显示糖酒会交通方式及地图 2.显示糖酒会周边住宿及餐饮 3.显示糖酒会城市旅游信息 示意图: (六)参展商信息页面 1.显示糖酒会参展客户名称一览 2.显示糖酒会参展客户介绍 3.显示糖酒会参展客户联系人及联系方式 示意图: 4 / 12 (七)特色产品展示页面 1.显示参展酒水一览 2.显示参展食品一览 3.显示参展地其他产品或服务 示意图: (八)讲座及论坛信息页面 1.显示讲座一览 2.显示论坛一览

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