VIVO智能手机营销案例分析

VIVO智能手机营销案例分析
VIVO智能手机营销案例分析

VIVO智能手机营销案例分析

智能手机营销案例分析摘要:Vivo手机自xx年上市以来备受年轻人的青睐和追捧,占领了国内手机市场的一席之地,其营销策略值得学习。本文在概括 vivo公司面临的竞争和挑战的基础上分析了 vivo的粉丝营销等营销方式,并就 vivo营销中面临的一些问题提出了自己一些不成熟的小建议。

1、企业简介

1、1 企业基本概况始创于1995年的步步高集团,致力于成长为中国第一的多业态零售商,其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于xx年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为 002251,被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强,属于中国建设银行授予的“AAA 信用客户单位”。xx 年初,“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。步步高集团公司立足于中小城市,以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。xx 年拥有超市、百货、电器、餐饮、大型商业地产等业态,并拥有湘中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市,截至

xx年底,多业态门店共计162家,为社会提供就业岗位50000多个。xx 年预计实现销售近100亿元,xx 年销售目标为300亿元。公司旗下拥有包含步步高超市、步步高百货、步步高电

器城。美采时尚、步步高置业等分支。vivo(维沃移动通信有限公司)是步步高旗下年轻而有活力、科技、亲和力的智能手机品牌,在东莞长安、深圳、南京、重庆分别设立了研发中心和制造基地,公司致力于有绳电话、无绳电话、智能手机等各类通信产品的研究、开发、生产和销售。vivo专为时尚、年轻群体打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像、愉悦体验的智能产品和服务;并将敢于追求极致、创造惊喜作为 vivo的持续追求。

1、2 企业发展历史经过数年的准备和研究,Vivo 品牌和产品于xx年11月正式上市推广和销售。但这并不影响它成为一家充满肌肉感的公司。vivo 在

xx年手机销量达到3000万部。而在

xx年这一数字为1500万,仅一年时间这家公司出货量几近翻倍。最让人感到惊讶的是,vivo 在2000至2500元的价位段中一度占据第3一,其中仅 X3一款的销量就高达600万台。在此价位段竞争者不乏小米、魅族、联想等重量级玩家。

1、3 企业文化“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里,为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬,元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声,并出现对应的形容词格 vivo。近代,伴随意大利歌剧艺术的兴盛,人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美,因此 vivo被引入使用,这又赋予了 vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。总之,vivo 不仅仅只是“活跃

的、生命力旺盛的”,其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高敬意。其原始而简洁的发音,正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。其企业宣言是:“不掩饰;不因别人的看法改变想法;不浪费快乐;不吝啬爱;不和虚伪的自己对话;我是我主宰!”充分迎合了当代年轻人追求个性追逐梦想的心理需要。

2、环境分析

2、1 行业竞争现状Vivo诞生在智能3G时代即将来临的前夜,步步高作为国产手机品牌的领先者之一,也在聚焦客户需要和行业发展趋势下,苦苦思索未来的发展战略。模仿?差异?细分?风格化?大众化?还是概念炒作广告轰炸?幸而,始终追求通过产品为消费者提供完美生活方式体验的步步高,更容易的在iphone发布的震撼中得到灵感的启迪。在技术和设计上,苹果异常强大,因此无数后来者努力的借鉴它的创意模仿它的设计,也有人去研究据说很完善的软硬件配套模式,更有人在探讨困难的消费者教育模式或者文化消费模式。而与中国消费者始终紧密相连的步步高追溯事物本源,通过还原一个纯粹的人在无知无先体验的情况下接触 iphone时的第一反应,洞悉了它其实与所有传奇者同样的特质,那就是以人为本,直达消费者内心的惊喜和体验;步步高要做的绝非仅仅是 smart phone或者外界所认为的Feature smart phone也就是音乐智能手机;也绝对不是另一个iphone,而是以中国文化为基础,中国消费者洞察为前提的 vivo

phone!而当下活跃在智能手机市场上的企业,都是具备很强竞争实力的老牌企业。三星、LG、苹果等国外品牌占据了中高端市场的绝对优势;而国产品牌以“中4华酷联”为主力军,其中包括中兴、华为、酷派、联想等四大品牌,依托“千元计划”在中低端市场成绩显著。这些品牌利用已经打响的知名度,为智能手机的快速发展带来了强大的品牌号召力。因此 vivo要在市场上崭露头角需要足够的品牌竞争力。技术优势智能手机内在功能逐步强大,用户不仅可以享受通话、收发短信等传统的通信业务,还可以通过手机自带的操作系统下载第三方软件并通过接入无线网络,随时随地实现网上冲浪。此外,手机外观更加时尚大方,超大屏幕、全触屏、超薄机身,并且配备500万、800 万高清像素,成为年轻人争相追逐的时尚消费品。

2、2 劣势分析

1、质量问题堪忧智能手机在寻求技术革新的同时,也带来了不可避免的技术缺陷。市面上大部分智能手机存在电池使用时间短、电池过热、上网速度慢等问题。xx 年报道的苹果手机爆炸事件,更是让智能手机的质量问题引起消费者的担忧和不安。

2、价位较高致使普及度受限目前市场上品质较好的智能手机一般都在3000元以上。苹果 iPhone5S和 iphone5C的价格高达四五千元,只有少数智能手机价格集中在千元左右。高额的购机成本,尤其在人均收入尚不高的中国市场,使智能手机的普及受到限制。

3、信息安全隐患不容忽视手机是以个人为中心建构的媒体,具有很强的个人性和私密性。在智能手机平台上建构的手机支付、即时通信、移动商务类业务以及无线上网功能,使用户信息泄露的渠道增多,波及范围扩大,影响程度大为增强。

2、3 机会分析

1、政策支持目前,相对于其他新闻传播媒体市场而言,我国的电信市场开放程度较高,政府政策支持力度较大,为智能手机市场的发展提供了宽松的政策环境,让国5外品牌和国产品牌相互竞争,充分实现资源的优化配置,从而造就了我国智能手机市场的高增长速度。

2、经济支持尽管受到金融危机的冲击,近年来我国的 GDP总量还是一直保持着较高的增长率。xx 年,我国赶超日本,成为世界第二大经济体,为智能手机市场的发展提供了充足的经济基础。我国学者黄河的一项有关手机用户业务需求的调查数据显示,9

7、96%的用户使用通信交流类业务。休闲娱乐类、信息资讯类紧随其后,分别占到了6

4、83%、60、53%。②业务需求多样化的趋势已经凸显。

2、4 威胁分析

1、行业内威胁行业内威胁主要来自传统和非智能手机市场。由于智能手机目前而言是一项比较高端的消费品,在我国居民当中的普及度不高。并且智能手机本身存在质量问题,不如传统手

机待机时间长、通话质量高,在一定程度上制约了智能手机的发展。

2、行业外威胁行业外威胁则主要来自传统媒体及互联网等新媒体带来的竞争压力。通过与电信部门以及广电部门的合作,互联网显示出越来越广阔的发展前景。而智能手机由于受到技术的限制,虽然具备上网功能,但难敌互联网的发展攻势。此外,诸如电视等传统媒体,也纷纷加快数字化进程,并且具有长时间建立起来的固定受众群的规模优势,对智能手机的发展构成威胁。

3、vivo 智能手机营销策略分析

3、1 产品分类X系列:面向城市年轻白领,具有纤薄时尚外观与领先的影音娱乐功能,操作体验更为乐趣便捷的智能手机产品。Xplay系列:为年轻的城市精英设计,更具时尚感和档次感,有着流畅高效操作体验与更好续航能力的智能手机产品。6Y系列:为拼搏中的更为年轻的群体设计的拥有经典外观、使用流畅的智能手机产品。产品目标人群为都市青年,但依旧根据收入和年龄的细分规划成三个系列,更好的满足不同人群的需求。

3、2 产品卖点

一、 Hi-Fi 音质(完美音乐享受→高清通话体验)(A)

1、VRS 国家专利技术

2、BBE 音质还原技术

3、双麦消噪/VIP+通话丽音(B)音源丰富、音质清晰、层次分明、操作人性。(E)播放界面按屏幕切换词图,戴耳机体验3D

音效演示,更换皮肤/睡眠模式/制作铃声,滑动进度条试听切换效果。案例话术:vivo由于采用了 VRS国家专利的音频处理技术,可以达到48KHz的高保真音质效果(市面上智能达到4

4、1KHz),绝对是全场音质最好的智能手机。其他手机都是平面的二维杜比效果,vivo 均能达到三维环绕的立体声场,打开3D音效演示,您可以听到声音是立体感非常强,层次分明,音质饱满细腻,具有非常震撼的现场感,并且我们还增加了素有“音质之王”称号 BBE音质还原技术,可以把音质还原到无损状态,让您聆听到真正原汁原味的音乐。除了音乐,我们的通话音质也是业内最佳,这款采用了 VIP+通话丽音和双麦消噪技术,您在KTV或者是商场里的时候,手机会自动帮您过滤掉周围的噪音,同时又把通话双方的声音再提高,为您保证清晰的通话效果。关键动作:戴耳机、BBE 音质演示及讲解、3D 音效演示及讲解、高清通话讲解

二、智能体感(F)智能亮屏解锁、智能通话、摇一摇、智能提醒(A)操作便捷性强,科技智能高端化(B)

无需过多操作,轻松使用手机,你就是手机主人(E)

设置touch(桌面UI→插件特效→快捷管理)(F)Free-Infinite 自由无界桌面、Fun-Touch 场景式桌面、解锁样式、滑屏特效。(A)

1、真3D动态特效

2、色彩丰富鲜艳

3、全球首创独有

4、快捷桌面管理(B)时尚炫目、个性潮流、便捷易用(E)滑屏自由停、切换场景桌面、更换解锁样式、一键卸载、合并图标案例话术(Y11i):vivo全球首创的场景式桌面设计,它将原本孤立的图标融入到场景中,界面美观、趣味性强。而且这种桌面是我们公司为 vivo智能机专门研发设计的,其他任何手机不能通过下载来实现,是我们绝对独有的。就像你穿的衣服一样,再漂亮的衣服一直穿也会觉得腻,对吧?你看这款 Y11i内置了两款场景桌面,可以根据你的喜好自由选择,换一种桌面换一个心情,9对吧?选择“My House”场景时,家门会为您打开,所有的手机功能就融入精装潢的室内环境中,比如您要打电话时,就可以点击这台“电话机”,要发短信时,就可以拆开这些“信封”,甚至拉一下这台“唱片机”还可以享受音乐;往右滑动时,墙上的“相框”就是您手机里的照片,你可以自行定制。而沙发上的“QQ”就像是个玩具一样,很真实吧?继续滑动后,窗外的天气都是实时更新的,包括在这个书架上可以摆放您常看的电子书;在另一个房间里,软件就像衣服一样,不用的可以收在柜子,常用的可以放在架子上。而且,这些装潢都是可以根据你喜好来选择更换的,您长按这个沙发,可以选择不同风格的沙发,其他的装潢也是如此,可以让您随心所欲。您有没有发现,屏幕的下方一直有一只可爱的小绵羊,不管屏幕滑到哪里,它会一直跟着我们,点击它就可以显示出菜单了。是不是很有意思呢?X空

间科技感足,炫酷的风格令人耳目一新。点击播放器就会播放音乐,而碰一下钢琴就会显示出播放列表,这种动态3D的效果是不是非常炫呢?关键动作:场景桌面的独特性讲解(全球首创)、场景桌面的好吃(比喻)、QQ\电话\相机的讲解;插件特效的讲解、场景桌面下载的介绍。七、vivoice 助手(vivoice 智能语音助手→便捷生活体验)(F)语音助手、智能识别、专利技术、离线语音(A)

1、语音下达指令简单方便

2、智能互动娱乐性强

3、人机对话智能高端(B)解放双手操控手机、离线语音节省流量(E)在黑屏状态下命令“启动助手”(或在解锁状态下长按菜单键)启动vivoice,语音发短信打电话、查询火车票天气、讲笑话等案例话术:智能机时代要体现真正的智能,语音助手必不可少。这款手机内置 vivoice语音助手,您可以用语音直接下达指令,省去手动输入查找的麻烦,非常方便快捷。您看在黑屏的状态下,说出“启动助手”,vivoice语音助手就会自动启动【演示】

,您可以下达指令让它打开音乐【演示】

、打电话、查询明天的天气、甚至让它帮您火车票等。您无聊时,还可以让它给您讲个笑话、说个故事来娱乐生活。而且即使在没有连接网络的情况下,它还有离线语音的功能。看你的穿着,你肯定有车吧?(被称赞有车是对其身份的认可,如果他没

有,则说以后肯定会有的),在您开车时或者很忙时,肯定不方便看手机,然后给你朋友打电话吧?没关系,你可以直接说出你的指令,vivoice 都能帮您实现。八、vivo 输入法(多种输入方式→快速反应、识别广)(F)叠字输入、语音输入、输入方式自由切换(A)

1、机身内置兼容性好

2、语音输入智能识别

3、多种输入方式可供选择10(B)满足对不同输入方式的需求、输入速度快、语音识别力强(E)全屏手写叠字输入一句话、手写输入无需切换数字英文、连拼连打迅速简单案例话术(以

Y11为例):这部 Y11自带 vivo输入法,与手机的兼容性好,方便快捷,无需另外下载输入法占用手机内存。它可以支持全屏手写,叠字输入,您可以直接叠字输入一句话“你在干什么?”识别准确迅速,而且您输入英文或者数字都是不需要切换输入方式,可以直接输入数字英文,非常方便。如果用拼音九键可直接连拼连打一句话,“你在哪里”,非常快捷。如果您不想手动输入,还可以启用我们的语音输入功能,直接语音输入:“今天晚上我请你吃饭。”九、访客模式(F)主人模式、访客模式、vivo 独创、可设置图形加密和密码加密(A)

敏感内容隐藏不留痕迹:包括图片、视频、联系人等(B)

充分保护个人隐私、避免尴尬(E)

设置-安全-访客模式(设置主人密码和访客密码)隐藏内容处自动被填充,加密不留痕迹。案例话术(以 Xplay为例)话术:美女/帅哥,买个这么好的手机回去朋友肯定要借着玩吧?你稍等一分钟,我来用手机给您变个魔术!(设置好访客模式,调到非访客模式下打开图库)您看,这里有这么多图片是吧?你确认它们是在图库里吧?OK。(锁屏)接下来就是见证奇迹的时刻!(点亮屏幕)美女/帅哥,请输入 XXXX(访客密码),请打开图库。图片去哪儿呢?呵呵,让我来揭开谜底。这部 Xplay内置了一个业内独一无二的访客模式加密系统,它能通过不同的密码进入手机,一个是你自己的密码,一个是访客密码。当用访客密码进入时,你的图片和设定好的联系人相关信息,都会被隐藏起来,这样你就真正不用担心隐私泄露了。而且,你刚才也发现了,你进入访客密码是毫不知情的,就是说你朋友也不知道他进入了访客模式你在他面前也不会出现尴尬的情况。相信这部手机会为成为您最好的保密者。关键动作:设置套密码,演示并讲解隐藏图片、视频和某位联系人。

突出:不留痕迹。、超长待机(大容量电池→节能电源管理)(F)锂聚合物电池、进口电芯、安卓

4、2电源管理模式、超级省电。(A)

1、电池容量更大更密

2、电池材质安全耐用

3、省电模式关闭多余后台

4、超级省电空壳待机8小时(B)待机时间更长、一年续航寿命保持90%以上、应急更加方便、手机更加安全。

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析 宏观环境分析 经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。 技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。 社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。 手机行业分析 市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算,手机行业高需求大。 行业竞争激烈程度: 1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂; 2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;

3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争; 4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强; 5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。 产品分析 VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。 X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。 Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。 Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。 Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。 竞争对手分析 消费者心中手机排序 由图表可知,在消费者心中,认为苹果手机是最佳的,第二是三星,相对于国产手机而言,小米,华为,魅族都在VIVO之上,可见VIVO手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。 小米手机:小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列,此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。

2017营销资格考试案例分析题练习(含答案)

2017 营销资格考试案例分析题练习(含答案)案例一:波士顿咨询GS 法分析某家电生产企业的产品规划组合 (1)请简单描述图中四个象限的特点分别是什么?答:问号类。市场增长率较高、市场占有率较低的经营单位或业务。大多数企业最初都处于这一象限。企业需要投入较多的资源,以赶上最大竞争者和适应迅速增长的市场。但是它们又都前程未卜,难以确定远景。明星类。市场增长率和市场占有率都很高。需要企业大量投入资源,以保证跟上市场的扩大、并击退竞争者,因此短期内未必会给企业带来可观的收益。奶牛类。明星类单位的市场增长率降到10%以下,但有较高的相对市场占有率,便成为奶牛类单位。由于市场增长率下降,企业不需要大量投入资源;又由于相对市场占有率较高,这些单位可以产生较高的收益。瘦狗类。市场增长率和市场占有率都很低的经营单位或业务。它们也许还能提供一些收益,但赢利甚少或有亏损,一般难以再度成为财源。如果经营得法,它们也有可能会转化为问号类或奶牛类单位。 (2)针对电视类业务,该企业应该采取的措施是什么?答:电视类业务属于奶牛类业务。奶牛类业务是指明星类业务的市场增长率降到10%以下,但有较高的相对市场占有率。由于市场增长率降低,企业不需要大量投入资源;又由于相对市场占有率较高,这些单位可以产生较高的收益,支援问号类、明星类或瘦狗类单位。例中的企业只有一个奶牛类单位,说明它的财务状况比较脆弱。如果有一天该单位的市场占有率突然下降,企业就不得不从其它单位抽回资源,以帮助其巩固市场领先地位;要是把它的收益全部用于支持其它类单位,这头强壮的“奶牛”就会日趋瘦弱。 案例二:李维斯牛仔裤 (1)请结合迈克尔E 波特的竞争战略理论分析李维斯80 年代初期

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析宏观环境分析 经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。 技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO 等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。 社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。 手机行业分析 市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算,手机行业高需求大。 行业竞争激烈程度: 1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂; 2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山; 3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争; 4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;

5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。 产品分析 VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。 X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。 Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。 Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。 Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。 竞争对手分析 消费者心中手机排序 由图表可知,在消费者心中,认为苹果手机是最佳的,第二是三星,相对于国产手机而言,小米,华为,魅族都在VIVO之上,可见VIVO手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。 小米手机:小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列,此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。 华为:华为是中国一家生产销售通信设备的公司,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立。华为是世界500强企业,其手机在消费者心目中根深蒂固。华为模仿小米营销推出荣耀系列;其P7手机,简介,轻薄的一款商务手机,深受男士的喜爱,冲击高端手机市场。 魅族:魅族(MEIZU)科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。是一家国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以

市场营销的案例分析题与答案

案例一: 一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。 接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查。一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”。 鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题。两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处。无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿。总算起来,我们还可以赚得垫付款的30%利润。我认为,我们应该毫不迟疑地去干。” 思考分析:1、为什么三个调查员得到的结果不一致? 2、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会? 问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。 参考答案一: 1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的原因,其实不穿鞋走路肯定还是会不舒服的,如果能穿着鞋没有脚气,我相信他们肯定会穿的。 2.正确。可以带来机会。这简直就是一片蓝海。 产品要重新设计,适合当地人步子小的特点和脚气问题。推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,这样对方也消费的起。要获得对方首领的支持,这样销售会变得更加容易,因为首领就是意

vivo品牌手机SWOT分析及 电商运营方案设计

vivo手机SWOT分析及电商运营方案设计 vivo作为中国手机畅销品牌之一,市场广阔但也竞争压力大,三星、华为、oppo为主要竞争对手,下面我将对vivo手机进行STOT分析及设计电商运营方案。 vivo品牌手机SWOT分析: 一.优势 1.品牌自身优势 (1)产品外观精美,vivo品牌手机跟随时代潮流,不断推出新的包装,使之吸引更多顾客,让顾客耳目一新。 (2)价格定位较低,vivo手机在同等产品中的价格偏低,这让更多顾客感到物美价廉。 (3)强大的拍照和音乐(HiFi)服务 vivo手机比较有名的广告语有颠覆风潮,俘获视界;前置2000万柔光自拍照亮你的美;让音乐活起来等等。这些广告语让人感到vivo手机是年轻人的手机,它充满活力,主攻音乐和拍照,吸引很多年轻人去购买。 2.企业优势 (1)强势企业,品牌知名度非常高。 (2)早起步企业,在手机行业方面已经打拼十几年。 (3)经济能力强大,vivo属于步步高集团旗下的一个子公司,实力强大。 (4)技术领先,vivo手机的技术目前看来在国内是属于一流水平。 (5)vivo手机的服务深度好,为中国消费人群的手机使用习惯量身定做的国人专属手机。 二.劣势 1.产品市场占有率低,vivo只做高端机型,低端市场基本不做考虑,同类竞争品牌多且实力强大。 2.vivo技术虽在国内属于一流水平,但原创技术仍然不够,只是紧跟国外高端手机的步伐。 3.步步高手机名气虽然广而久之,但改为vivo手机时间较短,知名度不高。 4.人们对手机价格、质量、服务水平的要求提高。 三.机会

1.科学技术不断发展,人们生活水平和消费水平提高 2.国内法律对手机市场的逐步完善 3.信号网速的显著提升,无线网的覆盖率增加 四.威胁 1.全球手机品牌之间竞激烈,人们对国外手机品牌的趋之若鹜和对国内品牌的不信任。 2.核心技术掌握不够,创新能力较低。 电商运营方案设计: 一、组织成员架构 运营总监(1人)、店长(1人)、售后中心(3人)、客服人员(3人)、采购发货(3人)、库房管理(3人)、技术部5人)、策划部(5人) 二.人员分配及要求 1.运营总监(根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略,建立互联网营销的各项管理制度) 2.客服人员(以女生为主,需定期进行交流培训与技术培训,力求高效率高质量。) 3.采购和售后服务(人员数量根据工作量调整。) 4.库房管理人员要做好进货和销售的记录,确保产品的质量符合要求。 5.设计人员要进行网站流程的优化以及网页美,确保网站的流畅和网页的时代性、流行性,吸引顾客。 6.利益分配制度(制定内部分配百分比,建立内部竞争机制。) 三.各部分职能安排 (一)客服人员 1.负责资料收集,了解分析顾客需求。在公司的日常营销工作中,收集顾客资料是一项非常重要的工作,关系到公司的营销计划能否实现。要求客服人员每日认真提取顾客信息档案,以便关注社会的发展动态。 2.及时解答顾客对于产品的疑难问题,负责有效的和顾客管理和沟通,以便达成交易。 3.定期或不定期进行顾客回访,发展维护良好的顾客关系,为顾客提供主动、热情、满周到的服务。

销售案例分析

前言 做一名销量第一的销售高手,是每一个销售人员心动不已的愿望。 如何成为一名销售高手呢?这个问题在每一位销售人员的脑海里都重复了无数遍,但是大多数找不到答案,有的人可以一个月100%完成计划,有的人却仅仅销售几台,是卖场存在差异吗?但是调换以后依然是这样的结果。究竟是什么原因导致了如此悬殊的差距?有没有办法能够以最小的代价获取最大的成功呢? 有,那就是经营自己,使自己具备销售高手的素质,摒弃你的思想套路,以一种全新的状态和全新的销售理念实现你的愿望!这就是本教材的意义之所在。 本教材汇集了全国优秀直销员的成功案例,试图用最精炼的语言,使你获得最具有价值的成功、掌握赢得黄金订单的高超技巧。 目录 第一篇:切票 ①迎难而上、积极热情 ②不放弃、才能有收获 ③借力攻垒 第二篇:换位思考 ①真诚面对每一位从展厅走过的顾客 ②时时为顾客打经济算盘 ③“卖点”转化为“买点” 第三篇:小技巧定大局 ①竞品知识全掌握,沉着PK显实力 ②创新台帐本,增强说服力 ③主动出击,把握商机 ④计算器理论 第四篇:处理异议技巧 ①价格太高我买不起 ②别的产品更便宜

③过段时间再来吧 ④以前用过不好用 ⑤我考虑考虑 迎难而上、积极热情 工贸:厦门 直销员:焦方英 对象:一对夫妇 叙述: 有一对顾客来到商场看厨房电器,在我们展厅前面经过的时候,我叫他们到展厅里看看,理都不理,直接来到LB的展厅里,半天时间都没有出来,心想肯定是没有希望了,刚这样想完,两名顾客就走了出来,我站在过道上又喊了一遍”参考一下,海尔厨电,买不买没有关系,多了解一些也是很好的。“他们就进来了,我帮他们倒了两杯水,慢慢开始问他们想买什么,什么价位的套餐,男士说先看一下,我就说我们的产品价位不一样产品组合也不一样,你看我们这套新品经典组合,D66GS+Q83G+100A-8搭配一套,价格才7400元”他说“那比LB的还贵”我说“东西不一样价格肯定不一样,我们现在可以先不谈这个价格是否合适,我先来给您讲解一下我们产品的性能,我们再回过头来商量价格,好吧,主要是性价比,我把三款的功能卖点一一展现给了他们,……….他们说那确实比LB的性能优秀,我说那是肯定的,他们什么也没有说就又走到LB的展厅里,过了一会又回来了,他们说还是你们的比较合适…… 不放弃、才能有收获 工贸:内蒙 人物:王秀霞 对象:姐妹二人(白领) 叙述: 有姐妹二人,走到我的展台前询问90C1-S的销售价格,我知道她们是有备而来,告诉他们价格后,便询问她们是否是新房装修,得到肯定答案后,我又问她们“油烟机和灶具选了吗?”“已经选好了,不是海尔的。”我试探着问“我可以帮你们参考一下吗?”姐妹二

市场营销案例参考答案

话题一 探寻一:各种各样的市场 案例讨论:亚洲第一大网络零售商圈——淘宝网 1.淘宝网属于哪一类市场? 淘宝网是虚拟的网上商品交易市场,属于无形的市场。 2.你所浏览过的类似淘宝网的网站有哪些? 例如拍拍网、易趣网、阿里巴巴等等。 探寻二:市场是怎样形成的 案例讨论:联合利华的“乡村攻略” 请讨论:联合利华是怎样赢得印度市场的?其做法的依据是什么? 联合利华公司发现在印度乡村市场居住着高达72.2%的印度人口,并且印度人头发总量比中国人还多居世界首位,占到环球居民头发总量的28%,在印度文化环境中,对头发的梳理保养成为大多数妇女唯一的奢侈,因而联合利华公司根据印度当地的习俗及购买能力,潜心研发出了融洗衣、洗发和洗澡于一身的“博润泽二合一”多功能廉价香皂,从而赢得了印度市场。其做法的依据便是市场公式:市场=人口+购买欲望+购买能力。 探寻三:什么是市场营销 案例讨论:把梳子卖给和尚 请讨论:为什么甲、乙、丙三人销售的梳子数量差距如此之大? 甲之所以只卖出了一把梳子是因为他完全是围绕“梳子”为中心而进行销售,几乎没有技巧可言,主要靠同情卖出梳子;而乙则是通过细致观察,抓住客户需求(即寺庙的需求),因地制宜进行销售,所以乙比甲的销量要好一些;丙能卖出1000把梳子靠的是不仅抓住眼前的客户(寺庙)的需求,还抓住香客的心理,以顾客需求为导向,大胆设想,有效策划,真正做到了满足顾客需求。 探寻四:哪些理念引领着营销活动 案例分析:爱尔琴钟表公司的经营观念 1.爱尔琴钟表公司持有什么样的经营观念? 爱尔琴钟表公司认为自己的产品质量好,顾客必然会找上门,这是一种典型的产品观念。

2.该经营观念与市场营销观念有什么区别? 该观念是以产品为中心,依靠增加生产和各种推销手段,最终达到将产品销售出去来获得利润的目的;而市场营销观念则是以以消费者的需求为中心,加强市场调查和预测,生产适销对路的产品,开展整体营销活动,最终通过满足消费者需求来获得利润。 案例分析 这家饭店对待的士司机的方法体现了怎样的市场营销观念? 这家饭店对待的士司机的方法体现了社会市场营销观念,该饭店不仅仅关心自己的利益,还关注平时为其带来客源的的士司机,在炎热的夏日为出租车司机送车窗遮阳板和便携式水杯,为他们送去一份夏日里的清凉,而司机们不仅深受感动,还对该饭店留下了深刻印象。 综合案例分析: 海岛买鞋——市场营销的不同认识 1、通过本案例,你认为作为营销者该如何认识“市场”? 通过本案例,我们可以发现推销员甲所认识的“市场”仅仅是狭义的市场,即商品交换的场所,在这种认识下必然会得出该海岛没人穿鞋所以没市场的结论;而推销员乙则认为对顾客的需求进行合理引导,将开辟出新的市场;对市场认识最为全面的还是营销总监,他是从广义上理解“市场”的,即市场是商品交换关系的总和,这其中不仅包括交换场所,购买者,还应包括其他的利益相关者,比如说政府、公众、竞争对手。所以作为市场营销者,我们要从广义上来理解市场,不要向推销员甲那样只是从购买者之一因素去考虑问题。 2、营销总监的营销策划方案好不好?为什么? 营销总监的营销策划方案非常好。因为他首先进行了实地的市场调查,了解到该岛住民不穿鞋的原因,并且发现了由于该岛居民常年赤脚,脚部发生了变异出现了不同程度的疾病,由此找到了开拓市场的突破口。另外,该岛居民比较贫穷,购买力低下,该营销总监还想到了通过获得该岛一种独特水果的独家代理来弥补鞋子销售的利润,是一种营销思维的创新。所以营销总监的方案全面、具体,从顾客实际需求出发,针对需求来设计产品,并且进行了营销思维的创新,其方案值得我们营销人员去学习!

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重庆工程学院 毕业设计论文学生姓名赵梦廷 学生学号 所在学院管理学院 所学专业市场开发与营销 指导教师黎芳霞 2016年 9 月 25 日

重庆工程学院 毕业设计(论文)任务书拟题单位重庆工程学院审题人朱凤 题目全称 vivo手机营销策划方案 主要任务: 1.根据选题范围搜集相关行业一手资料和二手资料; 2.根据搜集的二手资料完成论文初稿; 3.根据教师指导,完成论文的终稿。 起止时间: 2016年8月29日至 2016年9月25日 学生姓名赵梦廷专业市场开发与营销班次 1 所属系部(或指导单位) 重庆工程学院 指导教师黎芳霞 设计地点重庆工程学院 2015年8月29日

毕业设计(论文)进度计划表

重庆工程学院 毕业设计(论文)成绩考核表 学生姓名赵梦廷系管理学院专业市场开发与营销班次 1402143 题目全称 vivo手机营销策划方案 指导教师黎芳霞 1、指导教师评语 签名:_________ 年月日 2.论文评阅教师评语: 签名:_________ 年月日 3. 毕业答辩专家组评语: 签名:_________ 年月日 目录 1市场环境分析 (2) 1.1总体环境分析 (2) 1.2行业环境分析 (2) 1.3竞争环境分析 (2) 1.4产品问题分析 (3) 1.5消费者环境分析 (4) 1.6SWOT分析: (7)

2营销策略提案 (8) 2.1广告定位 (8) 2.2广告策略 (8) 2.3推广策略 (9) 3创意设计提案 (13) 3.1平面创意 (13) 3.2影视创意 (14) 4媒介投放 (16) 4.1媒介投放目标 (16) 4.2媒介投放策略 (16) 4.3媒介选择 (16) 4.4媒介档期安排 (17) 5费用预算 (18) 6效果评估 (19) 6.1评估目的 (19) 6.2评估方法 (19) 7附件 (20) Vivo手机营销策划方案 指导老师:重庆工程学院管理学院黎芳霞讲师 摘要:本次策划案是根据vivo手机推出新款vivov3&v3max推出的营 销策划方案,进行了一系列的推广活动,方案清晰的分析了现有的手机市场现状,制定了营销策划提案,创意设计提案等一系列的营销策略来做了这一个策划案 关键词:vivov3&v3max手机营销策划提案广告创意

营销案例分析

营销案例分析 二线城市生鲜电商养成记 菜篮网于2014年8月上线,经过一年的发展,注册用户达到8 万人。2015年7月24日,菜篮网宣布完成数千万元A轮融资,刷 高了河南生鲜电商的颜值! 菜篮网并不是姜晓宇的第一个创业项目。事实上,早在2009年,他就成立九合科技,专注于互联网项目,先后建立服装、电子产品 等电商平台,后来转战团购,与腾讯QQ团购合作,经历“百团大战”的硝烟。在电商界几年的摸爬滚打之后,他瞄准了被号称电商的最 后一片蓝海的生鲜。 与一线城市主打高端附加值的有机菜、半成品净菜不同,菜篮网从一开始瞄准的就是普通大众的餐桌,每天都会推出一款特价爆品,比如,一元钱一个冬瓜,一元钱一盒豆芽,一元钱一块豆腐??再加 上最具诱惑的不限定消费金额的免费包邮,很容易吸引家庭主妇去 尝试购买。 赢利点不在于生鲜 近两年,生鲜的万亿市场规模和不到1%的电商渗透率,吸引各 路资本不断涌入,助推生鲜电商爆发式增长。但与此同时,一个不 争的事实却是:全国3万家涉农电子商务平台赢利者寥寥无几。 “我们的赢利点并不在于生鲜!”姜晓宇直接说。 菜篮网所售卖的都是餐桌上的日常时令果蔬,其中70%从郑州周 边的蔬菜基地采摘。根据当天C2B的订单,以及利用大数据计算出 来的历史平均值,下午采摘,晚上进行分拣、包装、入库,第二天 早上送到消费者手里,整个流程不会超过24小时,以保证果蔬的新 鲜度和口感。

“我们的果蔬定价方法,是参考河南一级批发市场的菜价,再上浮15%—20%,而按照传统果蔬销售模式,到达消费者手里的果蔬价 格通常是翻了两三倍的。” 在让消费者吃到新鲜实惠的果蔬外,菜篮网还致力于帮助农民解决农产品滞销问题。姜晓宇向我们讲述了菜篮网一次次第一时间解 决河南尉氏葡萄,受灾青苹果、中牟油桃等滞销农产品的事例,让 劳动者劳有所得是他们的目标。 菜篮网这种基地直供,一站送达的方法确实解决了传统商贸模式农产品流通环节多、损耗大的弊端,彻底解决了菜农和消费者两头 叫苦的问题。 但在我们对这种打破传统商贸模式,剥去种种环节链条的变革欢呼雀跃之余,冷静思考一下消费者的习惯就会发现:消费者特别是 年轻人做饭具有随机性,在生活设施比较完善的区域,例如郑州市 金水区,就有很多大型的菜市场、社区菜店,甚至有些菜农、果农 会直接拉着蔬菜瓜果来这些成熟的生活区域售卖,价格也相当便宜。显然,在这种替代性、选择性比较强的小区,这样的消费环境就不 利于培养消费者网上预购果蔬的习惯,自然购买频次也不会太高。 “生鲜只是菜篮网的一个流量切入口。未来生鲜与其他品类的销售比例将是1∶2。”姜晓宇一语道破天机,他看重的是生鲜用户很 强的黏性。在姜晓宇的办公室里,陈列着一排货架,上面摆满了菜 篮网上架的粮油副食、酒水饮品、休闲食品等商品,原来醉翁之意 不在酒。 如何实现用户增长 以生鲜带动其他品类销售看似是个不错的主意,但由于菜篮网的低价策略,就需要靠规模、靠走量来赢得利润。菜篮网的目标是占 到郑州生鲜市场消费额的10%,期望达到100亿元以上的规模,平 均日单量达到20万单。 如何实现用户规模的增长?毕竟,菜篮网现在的知名度并不高。

市场营销-小米案例分析答案

市场营销-小米案例分析答案

小米案例分析 1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策? 2010年,智能机市场诺基亚仍然占据主导地位,但是相较于2009年,已经呈现出下降的颓势,新兴的Android和IOS凭借出色的用户体验和自身的优势,表现出巨大的发展潜力。随着国内3G网络的建设以及智能机的快速发展,中国的智能机市场需求旺盛,高端市场上,苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起,三星紧随其后,也逐渐与其它品牌拉开差距,但在中低端市场上却显现出大混战的乱象,山寨机趁势而起,凭借着价格上的巨大优势,在市场也表现出顽强的生命力,在这样的情况下,传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气的国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力,开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。 雷军看准了智能机市场的潜力,同时捕捉到了中低端市场上的混乱局面产生的根本原因就是没有一家具有突出性的公司能够满足大多数消费者的心理性价比。在互联网行业摸爬滚打多年,又做过很多优秀互联网产品的天使投资的雷军敏锐的感受到了这其中蕴藏着的巨大商业价

值,于是小米出现了。 根据2010年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端市场占据了总体关注度的三分之二,这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。 由2009-2010年中国手机市场品牌关注比例可以看出市场份额的迭代趋势,老牌巨头诺基亚的市场份额开始被其它品牌所蚕食,在这个市场份额的动荡期趁势而入的小米可以更加轻松的占据一席之地。 2010 年6月各手机操 作系统市场份额 塞班61.20%安卓 15.50%苹果IOS 4.70%黑莓 2.20% 其他4.20%Windows Mobile 12.20% 塞班安卓苹果IOS 黑莓 Windows Mobile 其他 由上表可以看出操作系统方面,塞班系统是当之

市场营销案例分析题集锦附答案

市场营销案例分析题分析思路及案例 宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策) 消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等) 竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况 还可以分析下企业的内部环境,比如企业的背景等 STP营销:市场细分,目标市场选择,产品定位. 市场营销策略:4P策略 一、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。 问题:(1) 该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点? (2) 该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么? (3) 请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。 (4) 作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么? 参考答案要点: (1) 电话访问、邮寄问卷和人员访问及其特点。 (2) 地理变量和人口变量。18—25岁 (婚前) 这个子市场,因为日本女性婚后在家的多。 (3) 销售波动调查法、模拟商店法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。 (4) 撇脂定价的含义及其条件。 二、睡衣风波 1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔—马特公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。” 这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔—马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯——伯顿法。这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样,沃尔—马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品。沃尔—马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。且还可能会因此而被判刑。但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以120万美元的罚款。 问题: (1)造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?(4分) (2)结合案例说明政治环境与法律环境之间的关系。(4分)

市场营销复习案例及答案

案例1: 深圳康佳公司成立于1980年,起初以来料加工的方式生产一些简单的电子钟,收录机,企业经营举步维艰。严峻的市场形势,迫使康佳人从市场需求出发,选择了电视机作为打开市场的产品。1995年,电视机市场已经被进口名牌和国有老厂挤得水泄不通,一张新面孔要挤进去谈何容易。为了寻找生存空间,康佳人坚持市场导向,推出了十多个产品大类、几百个产品项目的产品。除了通信设备要经邮电部批准入网外,其他产品都是根据瞬息万变得市场需求及时推出的。每年保证有3个彩电新产品投入市场,同时开发40种新产品,每年新品产值占总产值的80%以上。康佳总经理陈伟荣对市场营销观念的理解是: 站在市场前沿,充分考虑未来市场需求的发展,及时开发新产品。市场上销售着一种,生产线上生产着一种,开发部里研究着一种,脑子里还构思着一种。 问题: 1什么是市场营销哲学?在市场营销发展过程中,存在哪些市场营销哲学观念并简述其内容? 答: (1)市场营销就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程,是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列营销活动,市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。 (2)生产观念: 是一种传统的经营思想,在供给相对不足、卖方竞争有限的条件下一直支配着企业的生产经营活动;产品观念: 是指企业不是通过市场分析开发相应的产品和品种,而是把提高质量、降低成本作为一切活动的中心,以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想。产品观念不仅注重生产数量,还注重产品质量;推销观念: 产生于20世纪20年代末至50年代前,是为许多企业所采用的另一种观念,表现为我卖什么,顾客就买什么”;市场营销观念:

市场营销案例参考答案

市场营销案例参考答案 话题一探寻一:各种各样的市场案例讨论:亚洲第一大网络零售商圈——淘宝网 1.淘宝网属于哪一类市场?淘宝网是虚拟的网上商品交易市场,属于无形的市场。 2.你所浏览过的类似淘宝网的网站有哪些?例如拍拍网、易趣网、阿里巴巴等等。探寻二:市场是怎样形成的案例讨论:联合利华的“乡村攻略” 请讨论:联合利华是怎样赢得印度市场的?其做法的依据是什么?联合利华公司发现在印度乡村市场居住着高达%的印度人口,并且印度人头发总量比中国人还多居世界首位,占到环球居民头发总量的28%,在印度文化环境中,对头发的梳理保养成为大多数妇女唯一的奢侈,因而联合利华公司根据印度当地的习俗及购买能力,潜心研发出了融洗衣、洗发和洗澡于一身的“博润泽二合

一”多功能廉价香皂,从而赢得了印度市场。其做法的依据便是市场公式:市场=人口+购买欲望+购买能力。探寻三:什么是市场营销案例讨论:把梳子卖给和尚请讨论:为什么甲、乙、丙三人销售的梳子数量差距如此之大?甲之所以只卖出了一把梳子是因为他完全是围绕“梳子”为中心而进行销售,几乎没有技巧可言,主要靠同情卖出梳子;而乙则是通过细致观察,抓住客户需求,因地制宜进行销售,所以乙比甲的销量要好一些;丙能卖出1000把梳子靠的是不仅抓住眼前的客户的需求,还抓住香客的心理,以顾客需求为导向,大胆设想,有效策划,真正做到了满足顾客需求。探寻四:哪些理念引领着营销活动案例分析:爱尔琴钟表公司的经营观念 1.爱尔琴钟表公司持有什么样的经营观念?爱尔琴钟表公司认为自己的产品质量好,顾客必然会找上门,这是一种典型的产品观念。 1 2.该

经营观念与市场营销观念有什么区别?该观念是以产品为中心,依靠增加生产和各种推销手段,最终达到将产品销售出去来获得利润的目的;而市场营销观念则是以以消费者的需求为中心,加强市场调查和预测,生产适销对路的产品,开展整体营销活动,最终通过满足消费者需求来获得利润。案例分析这家饭店对待的士司机的方法体现了怎样的市场营销观念?这家饭店对待的士司机的方法体现了社会市场营销观念,该饭店不仅仅关心自己的利益,还关注平时为其带来客源的的士司机,在炎热的夏日为出租车司机送车窗遮阳板和便携式水杯,为他们送去一份夏日里的清凉,而司机们不仅深受感动,还对该饭店留下了深刻印象。综合案例分析:海岛买鞋——市场营销的不同认识1、通过本案例,你认为作为营销者该如何认识“市场”?通过本案例,我们可以发现推销员甲所认识的“市场”仅仅是狭义的市场,即商

vivo手机营销模式分析终稿(1)

毕业论文 Vivo手机营销模式分析 学院:商学院 专业:市场营销 班别: 市销1203班 学生姓名: 张文超 学号: 12111407093 指导教师: 周涛 2016年6月

摘要 1999年,国产手机正式上路;2001年,国内品牌手机不断进步,直到2003年终于占领半边天;2004年,国产手机集体滑坡。期间,历经了两年长久酝酿期,三年时间飞速成长期,一年时间快速失落期。成长快,跌落也快,真是在这潮起潮落之间,让我看到了手机行业的一些规律。 对于国产手机的企业来讲,如何在劣势中翻身,己经成为现在企业管理的关注核心,因为其转变包含了中国企业战略转型和营销创新的绝大部分内容,具有试金石和风向标的作用。 本论文以vivo品牌手机为研究对象,以vivo公司为背景,并且以vivo手机的营销模式以及其相关方面为主要研究内容。论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后,以4P分析法作为主要工具,通过对vivo手机所具备的优势和目前的市场状况相对比,寻找导致差异的原因,从产品、价格、渠道、促销四个方面,对vivo手机的销售现状进行分析,通过对vivo手机营销模式现状的介绍与分析,对步步高手机存在的问题给予诊断,然后根据所学的知识与实践,提出切合实际的解决方案与策略。 论文在整体结构上分析问题,通过vivo手机的宏观环境、竞争环境、企业内部组织环境进行分析,针对vivo现有的营销模式,讨论vivo现有营销模式的局限性,并进行分析和提出解决方案,力争在提高自我经营管理能力的基础上,使论文成为vivo手机发展中的一重要参考文献。 关键词: Vivo手机;营销模式;传统营销模式;互联网时代;新O2O营销模式

市场营销经典案例分析

市场营销经典案例分析 在这个乍暖还寒的尴尬季节,一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画巨作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降! 《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向 还是小细节,《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都 值得我们反复观赏和体会,影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”…… 究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5 场票房成绩的笔者,今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么 疯狂。 疯狂背后的匠心制作 《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥 斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德,获第85届 奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔,编剧 菲尔·约翰斯东,迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及 动画部总监RenatodosAnjos等。 整个设计团队的成员不仅有那些从非洲草原回来的动画师们,还有生态学专家、城市规划学专业甚至是研究残疾人法案的专家学者。像电影中出现的那些大小运输系统——相互套叠交错的管道、闸道 和升降梯构成的复杂交通网络,甚至是一些大大小小不同的出入口,无不出自严格的建筑图纸规划。 据统计,主创团队一共经过了18个月的动物深度研究和一年的 故事设计,整部电影由500人用了两年半的时间倾心制作,全程共 耗时5年才最终奉上这部“超标”水准的《疯狂动物城》! 利用社交媒体整合营销

2014年11月,迪士尼宣布其最新动画长片《疯狂动物城》定档2016年,凭借其2013年《冰雪奇缘》和2014年《超能陆战队》的 超强人气和爆好口碑,迪士尼借势打响了《疯狂动物城》的定档首炮。 2015年下半年,迪士尼陆续放出多张概念图与电影海报,动物 世界的城市风光一览无余,并曝光了各类动物生活在虚构大都会里 的种种细节,影迷期待指数进一步飙升。 2016年奥斯卡前的一段时间,片方又放出各种致敬彩蛋,制作 了一系列成熟而富有创意的“奥狮卡”海报,并在《疯狂动物城》 中文官方微博上为今年奥斯卡提名的多部电影制作了各种“动物城”版海报,宣传热度持续升温。 口碑效应下的“自来水”传播 创新且成熟的社交媒体宣传成功地为电影做足了高频的吸粉传播,然而,口碑传播的成功,才是《疯狂动物城》叱咤票房、大肆疯狂 的最重要因素。 电影正式上映后,首周内依赖于第一批观众的“自来水”、有增无减持续给力的媒体宣传和闪瞎眼的北美票房成绩,动物城的疯狂 势头愈来愈强劲;随后,在微博、朋友圈等各大社交平台上的案例和 宣传,以及各类专业分析文章的出现、影视工业网的剧作与知乎的 动画技术分析、影片内的彩蛋、致敬情怀等,最终成功营造了如此 一个“现象级电影”的舆论趋势。 但是千万不要忘记,“自来水”才真正是电影推广宣传过程中最有效的资源。 不过这样就够了吗?Ofcoursenot!电影上映后,片方顺势在社交 媒体上又出了电影幕后工作和各种彩蛋的揭秘,并迎合观众推出了 兔朱迪和狐尼克的官方CP…… 所以,只要有着精彩和丰富的内容做支撑,电影的宣传点甚至都不用刻意提出来就能引爆首页。但说到底,《疯狂动物城》的疯狂 也还是属于火眼金睛的观众们对于电影本身的认可和主创团队脚踏

市场营销学案例分析题参巧答案

市场营销学案例分析题参巧答案【案例1】.在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:(1)这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。(2)采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁

竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。(3)在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。【案例2】.丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告:1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%;2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等,各占50%;3)、两年前,公司50%的销量来自方便食品店。(1)、若对方便食品店进行评估,资料是否齐全?(2)、你认为造成上述结果的原因是什么?(3)、若仅是对方便食品店激励不足,应如何解决这一问题?答:1)资料不齐全。 2)原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法:一是将每个中间商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较,并以整个群体的升降百分比作为评价标准,二是将

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vivo手机营销策划方案 篇一:步步高手机营销策划方案 步步高手机营销策划方案 一、背景分析 目前国内手机年产能已超过6亿部。其中诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、三星四大洋品牌高高占据着市场,国内手机品牌生存空间面临着巨大的经营困难。随着洋品牌在中国的不断发展,国内手机竞争压力也不断加大,为此必须要保障国内手机的销售地位。 二、重庆市场营销环境分析 2)、“用步步高手机,一路步步高升。” 3)、“时尚、好玩、新鲜、动感你的神经。”等。偶像效应:利用偶像热度,打手机广告,建立品牌效应。主要针对:1、学生群体2、女性群体 公益赞助:利用好的形象,增加知名度,得到公众关注。 3、产品策略 1)步步高手机颜色 在2012年,针对大多数顾客的爱好,步步高手机以白、黑、红、混搭色为主流,其它颜色相继考虑推出。让手机颜色在第一眼能吸引顾客,激起购买的欲望。 2)步步高手机款式 由于市场手机款式的各式各样,所以我们公司“稳中求进”,既以平板手机、翻盖手机为主,又重点推出新款式的旋盖手机和全触屏手机。

在这一年,销售的目标是将新款手机推出,得到顾客的支持。 3)步步高手机性能 具有大屏幕、抗摔、抗压的能力外,把手机原先200万相素升级到了400万相素,声音加大,清晰流畅,内设GPS定位系统、java升级系统,网上冲浪更加方便快捷,上百个小游戏丰富你的休闲时间。 4、渠道策略 1)与电信、移动公司沟通,最好是签订合作合同。 2)在大型超市、购物中心进行定点销售。 3)外设人流量大的卖场,打出口号,吸引消费者目光。 4)直接分销。节约成本,利于厂家控制,几十掌握销售情况并做出正确的调整。 *目标:即使消费者不一定购买,也可以了解步步高品牌的存在,对他们以后的购物,产生潜在影响力 5、优惠策略 1)以成本为基础,以同类产品价格为参考,适当为消费者调价。2)凡是购买在1000元以上的消费者,即可得代言明星海报一张。3)凡是购买在200(转载自:vivo手机营销策划方案)0元以上的消费者,赠送话费100元。 4)凡是购买情侣手机或2台手机以上,即可获得廉价入门手机一部。5)凡是购买3000元以上的消费者,可获得充电电池、蓝牙耳机、200元充值卡、步步高手机会员(第一时间得到优惠服务)大礼包。 6)只要购买步步高手机的消费者,均有机会抽奖。一等奖一名,马尔代夫5日游。二等奖两名,1000元大礼包。三等奖三名,可获得明星

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