绩效考核方案(试用期)

2013年绩效考核方案

、目的：

掌握公司新进人员的工作状态与表现，及时对新近人员的工作业绩和能力做出考核与评价，做到人尽其才，同时遵循优胜劣汰的原则，建立良性的循环用人机制。

、适用范围:

适用于公司各职级管理职岗位的试用期员工。

三、考核原则：

1. 基本原则：考绩自始至终坚持以公平、公开、公正、严格、结合奖惩、客观考评、信息反馈为原则,

以确认的事实或者可靠的材料为依据，决不允许徇私舞弊；

2. 重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；

3. 重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；

4. 重实效：考核应该是在事情发生的当下，而不是过了很久以后。

四、绩效考核小组成员：

1.绩效考核小组成员：由被考核者所属部门及人力资源中心组成。直接上级主要负责为员工评分，人力资源中心主要负责

评分并监督考核过程。

2 •绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工

作。

六、主管级（含）以下级别员工转正考核明细:

（一）工作业绩考核（自评+所属部门）

（二）工作业绩考核（人力资源中心）

（三）素质能力考核（自评+所属部门）

七、科长级（含）以上级别员工转正考核明细:

（一）工作业绩考核（被考核人自评）：

个人盘见：由謝罰慢司握出ft逢Si翌讼腔51将握臟f谢说逬行立觀去（二）工作业绩考核（所属部门+人力资源中心）