秋林集团
目录
一、秋林集团经营状况 (2)
二、财务状况方面 (2)
三、核心竞争力分析 (5)
四、经营计划 (6)
五、可能面临的风险 (7)
一、秋林集团经营状况
秋林集团经批准的经营范围：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用电、工艺美术品（零售黄金食品、不含银饰品）、絮棉，从事对俄罗斯联邦易货贸易业务；经营本系统商品的进出口业务；接受本系统单位的委托代理出口业务；承办中外合资经营、合作生产、来料加工、来件装配、补偿贸易、易货贸易及转口贸易业务，柜台租赁；购销防盗保险柜。
二、财务状况方面
收入方面，由于顾客零散，无法统计前五大客户的情况。2013年同比增长0.83%，2014年同比下降0.54%。
团在营业战略方面的转移。总的成本呈现逐年下降的趋势，集团在成本控制方面的效率提高。所以毛利润逐年增加。
费用方面，销售费用在13年显著增加，是因为其子公司秋林食品公司为12年5月份收购后纳入合并范围，本期促销费用较上期增加。财务费用逐年减少且为负值，是由于当期存款利息增加。所以，核心利润在14年显著增加。
经营净现金流方面，13年同比增加111.72%，主要系本期购买商品支付现金减少及子公司首家小贷公司收回贷款。14年同比减少224.00%，主要系本期购买商品支付现金增加。（二）行业、产品或地区经营情况分析
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务，食品加工农业和租赁的收入逐年增加，毛利率也明显高于商品零售业。成本的分析同上页的分析。
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秋林集团的主要营业地区是在哈尔滨，销售收入比较稳定。哈尔滨以外地区销售额在13年有了大幅度的增加，且在14年继续保持，说明集团加大了哈尔滨以外地区的业务投入，扩张其销售范围，取得了良好的效果。
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主营收入+营业利润
15年第一季度实现主营收入11,032.01万元，营业利润2,211.98万元。
净利润+每股收益
15年第一季度实现净利润2,063.51万元，每股收益0.06元。
总资产+负债
截至15年第一季度最新总资产120,997.15万元，负债32,058.82万元。
三、核心竞争力分析
1、哈市核心商圈，汇聚人气。
秋林集团地处哈尔滨市最繁华商业中心，坐落在哈尔滨市人群最密集区域。该区域不仅是哈尔滨市民的购物首选，更是中外游客必到的哈尔滨市观光地。悠久的历史、良好的品牌定位、前店后厂的经营特色，使秋林公司成为哈市最知名的享誉中外的商业企业，该区域被哈尔滨市政府命名为秋林商圈。
2、百年秋林品牌，信誉保证。
秋林公司拥有一百多年的经营发展历史，具有深厚的文化底蕴，“百年秋林，诚信永远”是秋林亮出的信誉承诺。诚信经营、专业管理、优质服务，赢得了消费者的信赖和好评，使其拥有一批忠实的、稳定的顾客群体。同时，秋林集团注重历史文化的传承和发扬，注重经营结构的战略性调整，不断创新和变革，在信誉作保证的同时，增强顾客的满意度和认同感，不断吸引潜在消费需求。
3、传承俄式特色，赢得市场。
秋林集团延续百年、最具历史特色的是前店后厂的经营模式，其中，秋林集团俄式特色食品最受中外嘉宾喜爱。每逢节假日，秋林卖场都会呈现排起长队争购秋林食品的火红景象，“秋林大列巴”是黑龙江省非物质文化遗产，是秋林食品的代表性产品，在国内外拥有良好的市场口碑，深受消费者追捧。企业在传承历史经典的同时，还注重适合消费者需求的俄式、欧式特色食品开发，不断创新生产新品类、新品种，打造市场亮点吸引消费者目光。公司还不断扩大特色食品销售面积，在店面的设计上突出历史元素。随着时间的不断推进，秋林食品的生产经营逐渐成为提升秋林集团整体经济效益的主力军。
4、文化产业发展，机遇难得。
近段时间来，黑龙江省委省政府高度重视文化产业的发展，哈尔滨市政府专门召开会议安排部署文化时尚产业融合发展工作。秋林公司具有鲜明的俄式历史文化特色，是龙江文化产业发展中的稀有资源，省市政府期望秋林公司在省市文化产业发展上能够起到龙头作用。借此机遇，秋林公司将充分运用“资金优势、文化优势、人才优势、地域优势、社会认可优势”等五大优势，并使之形成合力，在企业文化特色经营上做文章、出精品。
5、东部丝绸之路，商机无限。
黑龙江省正积极构建“东部陆海丝绸之路经济带”，并已经纳入国家规划，使其成为横贯东中西、联结南北方对外经济走廊的重要组成部分，推动黑龙江对俄经贸合作不断升级。秋林公司对俄贸易适逢举步杨帆之时，恰切“东部陆海丝绸之路经济带”思维脉搏，机遇利好、政策利好、平台利好，天时地利人和，为秋林对俄贸易发展提供了无限商机。
四、经营计划
2015 年秋林集团要以“诚信经营、特色突出、中端定位、稳步增长”为经营思想，以“提高管理水平、降低管理费用、扩大市场份额、力求更大收益”为经营目标，2015 年计划传统业务营业总收入、利润总额稳步增长，严格控制营业总成本，并积极开拓新的业务增长点（该经营目标不含公司正在进行的重大资产重组标的资产的财务数据，也不代表公司对 2015 年的盈利预测，能否实现取决于国家宏观政策、市场状况的变化等多重因素，存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
1、深化调整，提升公司竞争力。
按照公司发展战略规划，（1）对公司经营布局、商品定位、品牌结构进行深度规划调整，加强自营商品管理，提升企业市场竞争力；（2）修改完善招商业务流程，严格执行各项工作要求，完善品牌级次及管理标准，提升品牌建设的质量和要求；（3）加强供应商管理，严格品牌装修管理工作，加强供应商服务与管理，不断优化公司品牌结构，提升品牌定位与公司形象；（4）开展彩色宝石饰品的批发和零售业务外，同时建立具有秋林特色的网上商城，逐步发展成为具有秋林品牌特色的中国大型实体和网上销售结合的一体化彩色宝石饰品销售综合平台。（5）积极推动公司重大资产重组工作进程。
2、明确企划营销目标，确保全年任务顺利实现。
（1）加大资源整合力度，通过对以往各活动档期的客流统计与销售数据分析，制定更有针对性的营销策划活动；（2）加强相关人员的促销信息传达、培训与宣传力度，积极拓展媒体传播渠道，重点关注公司网站、微信及短信营销支持平台，通过微信传递促销信息，引导顾客消费，根据竞争对手情况、市场环境和电商特点，加大如银行 VIP 及特定客群的宣传推广力度，不断提升营销活动效果和水平；（3）通过开发联盟客户、资源置换等方式，达到节省费用、增强活动效果的目的；（4）提升美陈和装点水平，加强商场内部陈列点位的美感和主题性、应季性，通过创意活动点和礼品派送等形式实现互动，为顾客呈现愉悦、新奇的购物体验和舒适环境。
3、强化企业管理效能，实现保障系统提档升级。
根据公司持续发展的需要，（1）制定与之匹配的人力资源配置计划，进一步优化组织结构与人员配置，提升企业管理水平与工作效率；（2）加强人员招聘管理，将公司发展亟需的优秀人才合理引进，为企业注入新鲜血液；（3）完善员工薪酬体系建设，深化员工激励机制；（4）做好选优评优工作，拓宽员工成长上升空间；（5）完善计划管理和评价体系建设，使评价管理成为提升公司经营管理水平的有效工具；6、继续执行《员工廉洁自律十条公约》，重点关注高危岗位和部门，做到有贪必惩，激浊扬清。
4、专注秋林品牌推广，品牌魅力就是核心竞争力。
（1）做好国家级老字号企业申报工作，重塑百年形象，逐步恢复并重建秋林公司的历史地位与辉煌形象；（2）完成“百年秋林建筑大楼”俄罗斯商标中文图形注册工作，将秋林公司的影响力拓展至俄罗斯远东地区；（3）充分利用秋林的资金、文化、人才、地域、社会认可等优势，努力打造出具有鲜明俄式特色的品牌形象；（4）以加入黑龙江省品牌协会并成为副会长单位为契机，利用品牌协会推广企业形象，做大做强秋林品牌，提升公司影响力和号召力；（5）从秋林的历史文化定位出发，研制有秋林特色的旅游系列纪念品及礼品，展现秋林百年老字号品牌形象和文化特色。
5、设立全资子公司开展电商业务
秋林集团于2015年6月10日发布了关于投资设立全资子公司的公告。为了进一步拓展集团业务领域，在公司目前传统百货零售业务的基础上，利用互联网的优势，通过开展互联网的相关业务，逐渐形成线下百货零售和线上互联网服务的经营体系，并根据公司经营情况，适时开展互联网金融业务，实现公司的可持续发展。
五、可能面临的风险
秋林面临的风险主要集中在以下两个方面：
（1）由电子商务带来的市场风险。从外部大环境看，宏观经济环境扔没有明显起色，电商网购的挤压汹涌而来，消费进入一个新的转型时期，零售百货业受到了极大冲击。面对转型，秋林虽然做好了充分的心理准备、思想准备、防范准备，并且已经适应市场变化主动出击，但是在转型的过程中还面临着各种挑战。企业虽然经营业绩向好明显，但市场压力巨大也同时显现。
（2）由同业竞争带来的经营风险。随着越来越多的大中型百货商场入驻哈尔滨，给本已基本饱和的哈尔滨零售市场带来了前所未有的激烈商战，尽管秋林集团为了适应市场需求在不断调整自身经营策略，但是面临的经营压力也前所未有。秋林食品也同样面临着市场竞争带来的经营风险。由于秋林食品代表着哈尔滨地方特色食品，受到哈尔滨市消费者和中外游客的喜爱，由此带来了假冒秋林大列巴、假冒秋林肉灌制品的盛行，给秋林食品品牌造成了一定的伤害。加之哈尔滨市食品生产加工企业的与日俱增，更给秋林食品生产和销售带来了极大冲击。秋林要积极利用自身的历史优势、特色优势、品牌优势、商业优势，主动出击，积极克服并化解以上风险，通过品牌宣传、灵活营销策略来提升销售业绩。