员工奖惩管理规定
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
员工奖惩管理规定
中外运空运发展股份有限公司中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定员工奖惩管理规定目录第一章第二章第三章第四章总则奖励处罚附则第一章总则第一条为加强中外运空运发展股份有限公司(以下简称公司)的内部管理，建立健全有效的激励与约束机制，规范员工行为,奖励先进，处罚违纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规，结合本公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部、E 速事业部、区域分公司、地方分公司、营业部级分公司、营业部（以下统称为“各公司”或“各级公司”）的全体员工。
劳务派遣人员参照本规定执行。
第三条员工奖惩工作实行分级管理的原则。
总部制订员工奖惩管理规定，对员工奖惩的种类、奖惩的处理原则、奖惩的程序、处罚标准等作出原则性规定；各分公司在本规定设定的奖惩原则、奖惩方式、审批程序和处罚标准等前提下，依法制订适合本公司自身特点的奖惩管理实施细则，并报上一级公司备案后实施。
奖励与处罚工作均由各公司人力资源部组织实施。
e 速事业部可依据本规定制定相关实施细则，分部与当地分公司意见不一致时，按事业部总部规定执行。
第四条各公司应当依法建立和完善各项规章制度,保障员工充分享有各项权利,为员工发挥才智和创造性提供条件。
员工必须遵循下列要求：（一）严格遵守国家法律、法规，维护社会公德；（二）严格遵守公司规章制度、劳动纪律、安全保卫纪律和职业道德;（三）严格履行岗位职责，优质完成工作任务；（四）积极参加公司组织的各项培训，努力学习新知识、新技能；（五）爱护公共财产，维护公司声誉，保守商业秘密；（六）执行劳动安全卫生规程。
第五条奖惩原则（一）奖励员工，要严格按照规定的奖励标准执行,坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则；（二）处罚违纪员工，要有充分理由，在查清事实与证据的基础上，坚持以说服教育为主、处罚为辅的原则；（三）奖惩及时、分明，实事求是，公正公开。
（四）严格按规定程序办理第二章奖励第六条奖励是公司对员工在一定周期内作出特别贡献或在某个领域或某个方面取得显著成绩的行为或结果的表彰。
奖惩办法管理规定
奖惩办法
1、奖惩类别的划分：
奖励分为:嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小
功一次，记小功三次等于记大功一次。
处分分为:口头警告、书面警告、小过、大过、除名五种。
奖惩分为：嘉奖，小功，大功三种；
员工奖励一般原则：具体看一下《员工手册》，有明标标识。
2、奖惩规定定：
A、员工奖惩经权责主管核准后以公告形式公布之。
每记书面警告20元，小过50元，大过100元；每记嘉奖一次20元，小功50元，大功100元；
B、嘉奖与警告、小功与小过、大功与大过视为同筹功过。
在员工考核、晋升等方面同年度之同等功过可以互相抵消。
C、各单位报告奖惩事件时（含口头警告），须填写《员工奖惩审批表》并附相关证明材料，
流程：
部门填写《员工奖惩审批表》附相关证明→经权责主管核准后→人事部发布公告（口头警告不发布公告，但须本人签认置于个人资料档案中）。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
奖罚管理规定
奖罚管理制度酒店以下简称酒店员工必须严格遵守国家的政策、法律、法规,遵守劳动纪律,遵守本酒店的各项规章制度,爱护酒店财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术、业务知识和专业技能,团结协作,认真完成工作任务.为增强酒店员工的责任感,鼓励其积极性和创造性及发扬优秀个人品德,弘扬酒店标准服务行为,抵制不良行为,制定本制度.一、奖罚制度酒店实行奖惩制度的目的是把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则；在处罚上,对违规违纪的员工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则.1、公平公正公开.2、奖优罚劣.3、实事求是.4、奖惩对等.5、奖惩累进.6、奖惩统一.7、连带责任.二、奖罚方式1、奖励方式：通报表扬、奖金或物质奖励、嘉奖、记小功、记大功和特别荣誉奖.1通报表扬：对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施.2奖金或物质奖励：对应酒店相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金或物质奖励的措施.3嘉奖：对于一些工作方面有较为突出的成绩优质的员工行为予以鼓励的一种措施.4记小功：对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施.5记大功：对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响,或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施.6特别荣誉奖：对酒店做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的奖励措施.2、处罚方式：通报批评、罚款、严重警告、降级降薪、停薪停职、开除留用查看、辞退/除名/开除等.1通报批评：对于一些较轻微的不良行为给予提醒的措施.2罚款：对应酒店相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处罚的措施.3严重警告：对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予降职降薪的惩罚措施.4停薪停职：对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职行为给予的惩罚措施.5开除留用察看：对于一些工作等方面非常严重的违规或失职渎职行为,根据情节轻重给予的惩罚措施.6辞退/除名/开除：对于一些工作等方面非常严重的违规或违法行为,对酒店有重大不良影响的给予的惩罚措施.三、奖惩说明及累进1、奖励累进1嘉奖可以配合奖金同时使用.2一年内累计三次嘉奖,自第三次嘉奖起执行记小功奖励办法.3记小功发放一定数额的奖金.4一年内累计两次小功,第二次记小功起执行记大功的奖励办法.5记大功晋一级工资,并可以配合奖金使用.2、获得特别荣誉奖：工资予以晋一级,A,B,C级并给予一千元以上奖金奖励.3、处罚累进1严重警告,可以配合罚款使用；2一年内流河累计严重警告两次,自第二次警告起,予以降工资1级,考察期1—3个月.3一年内累计严重警告三次,自第三次严重警告起,予以停薪停职以上处分.4、开除留用察看,免除管理职务,降级一级,考察期1—3个月.5、停职停薪原则上不超过三个月,经考察合格准予复职的,另行安排岗位.四、奖罚程序与要求：1、奖励签批权限和程序1部门负责人或各级管理人员书面提议,人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核,总经理审批具体流程详见签批制度.2对员工的奖励行为可配合或单独使用相关奖励方式,以求强化奖励效果,但必须严格按签批程序完成审批后执行.2、惩罚签批权限和程序1部门负责人或各级管理人员书面提议,人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核,总经理审批.2相关职能部门对员工实施停职停薪、开除留用察看、辞退/除名/开除等较重处罚的,应当收集相关事实证据,并制成书面的处罚决定书,该处罚决定书要送达被处罚员工.3对员工的处罚可配合或单独使用相关处罚方式,以求强化效果.但必须严格按签批程序完成审批后执行.五、奖罚的监督1、酒店前厅经理、总经理办公室、人力资源部、是奖罚决定的监督部门.2、对奖罚决定有异议的员工,有权在决定下达后七日内向人力资源部、总经理办公室,以书面形式提起申诉；由酒店人力资源部门、前厅部门、财务部、作出的奖罚决定由总经理办公室受理申诉.3、受理申诉的部门对任何申诉须在十个工作日内向当事人作出复核的结果告知申诉人；如因情况复杂,答复时限原则上不超过一个月.4、受理申诉的部门对任何申诉都应给予认真调查与处理.并作出书面的申诉处理结果,对在奖罚处理决定及申诉过程中出现的人为的不公平不公正行为的责任人应按照本细则决定给予相应处罚.5、申诉人在申诉被受理的同时,申诉人及相关单位必须按以下要求配合申诉受理部门的工作：1受理申诉的部门只接受在申诉期内当事人签收决定书之日起七天内的申诉.2申诉人必须随时听候受理申诉的部门调查,并提供真实资料和证物.3相关当事部门必须配合调查.六、奖励金的发放与惩罚金的扣发管理办法1、完成奖惩审批程序后,有奖惩金额的,由人力资源部门计入工资表,随当月工资一同发放或扣罚.2、所有奖惩通报,需在员工会议和早会上当众宣读.3、所有奖惩,要有正式文字记录,并计入员工个人档案,作为转正、定级、晋升、考核等人力资源管理措施的参考依据.4、酒店各部下发的奖惩决定,由发文部门指定专人在决定下发三天内编制奖罚通知单附表,交人力资源部门执行.七、连带责任1、下属违规,其程度达到严重警告含以上处罚的,其直接和间接上级岗位按逐级递减的方式承担连带责任.2、若直接管理人员知情不报,故意隐瞒事实真相,一旦由上级部门查处,其连带责任与相对岗位责任相同.八、奖惩统一1、酒店各职能部门与各酒店均有权对本部门和酒店所管辖的人员提出奖惩.2、人力资源中心是奖惩制度运行、执行监督部门,确保奖罚适当.3、总经办、前厅部、财务部、人力资源部、厨房部门、拥有奖罚权.4、酒店提议对部门负责人奖惩,提交议案给行政人力资源部组织实施.其它部门对于平级干部无权奖惩.5、酒店相关职能部门或各分店酒店,根据需要所制定的奖惩规定必须符合本制度相关规定,在奖惩决定中必须注明参照本制度的具体条款.各部门、单位制定的奖惩规定,须报总店人力资源部备案.6、各相关部门或单位所制定的部门奖惩规定条款中有与本制度有相冲突之处的,应以本制度为准.九、奖励实施细则1、有下列行为之一的给予20元奖励成绩不明显,但值得肯定,予以通报表扬一次；前厅部门应在晨操提出,并宣布.：1受到客户点名表扬一次的.2卫生日检查、评比活动中,个人卫生、寝室、办公室环境卫生保持较好的.3积极反映真实情况,提合理化建议并被认可的.4工作尽职尽责并能较为明显改善工作的.5积极参与集体活动、协助得力的.6积极撰写稿件,被新闻媒体多次采纳发表并报道的.7超时工作,不计较个人得失的.8在完成本职工作的前提下,积极主动帮助同事的.9完成本职工作较好,能及时完成上级交办任务,得到有关领导好评的.10其具体行为有助于提高酒店形象和声誉的.11其它通过鉴定达到20元奖励或通报表扬的行为.2、有下列行为之一给予50元奖励1爱护酒店财产,保护酒店财物,取得一定成绩的.2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得一定利益和荣誉的.3勤俭节约、在降低成本方面有较好表现的.4提出合理化建议并创造了一定效益的.5在完成本职工作前提下,积极配合相关部门的工作取得突出成绩的.6爱护酒店财产,在保护酒店人、财、物安全方面,取得突出成绩的.7处理突发事件及时得当,为酒店挽回经济损失的.8检举揭发违规违纪行为,经查证属实的.9改善本职工作提出高劳动效率,取得突出成绩的.10完成任务及时出色者.11拾金不昧,有善行佳话.12助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者.13其它通过鉴定达到奖励50元的行为.3、有下列行为之一组予100元奖励：1在工作中一贯表现较好能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的；2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得较大利益和荣誉的；3检举揭发违规违纪行为,挽回损失的；4勤俭节约、在降低成本方面有突出表现的；5管理人员管理得当,带出高效团队,为酒店创造较好成绩的；6敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为酒店楷模者.7其它通过鉴定达到奖励100元的.4、有下列行为之一给予200元奖励：1在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得重大利益和荣誉的.2检举揭发违规违纪行为,挽回较大损失的.3处理突发事件及进得当,防止或减少酒店重大经济损失的.4大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量有贡献者.5其它通过鉴定达到奖励200元的行为.5、有下列行为之一的予300元奖励：1检举揭发违规违纪行为,挽回酒店重大经济损失的.2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得极大利益和荣誉的.3遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及酒店财产脱离危险因而减少损失者.4坚持自学,不断提高业务水平,任职期内使业务发展有相收获的.5其它通过鉴定达到奖励300元的.6、有下列行为之一给予500元以上及嘉奖、记小功、记大功、“特别荣誉奖”的奖励：1对提高酒店的声誉有特殊功绩者、为酒店作出持殊贡献和特别突出的卓越成绩的.3自己发明创造,在酒店应用并创造效益的,为酒店节约成本及能源的.2其它通过鉴定达到以上奖励条件的.十、处罚实施细则1、有下列行为之一的给予20元罚款对情节轻微的给予通报指评：1上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的15分钟内的.2卫生不合要求的宿舍/办公室/个人办公桌20元/人/次.3上班时先就餐后签到的.4工作与外事中未按酒店要求注重礼节、礼仪、礼貌的.5上下班忘记打卡/签到的.6上班时间接听私人电话超过3分钟的.7乱丢垃圾或乱倒饭菜的.8不听从宿舍长、酒店部门领导安排,私自挪动床位的.9普通员工上班时间混穿工装的.10对客户不能一视同仁的.11因工作原因未能签到且未在回到酒店当天请假期间让管理人员签字确认的.12破坏环境卫生情节轻微的.13在任何时间内,借给用他人工牌进出酒店者.14其它达到20元处罚或通报批评行为的.2、有下列行为之一的给予30元罚款：1上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的30分钟内的.2上班未按规定佩带工卡或遗失工卡的.3上班时间在工作场所穿拖鞋或无袖上装的.4上班时间做与工作无关的事看报、吃东西、聊天、玩游戏等.5下班时间电器、门窗未关的.6损坏公物,情节轻微的.7未经批准,夜不归宿的.8同类事件一个月内经20元罚款处罚未改的.9不配合他人工作,情节较轻的.10工作不细心多次出现差错,没有造成不良后果的.11晚上未按规定时间作息的.12未按时开启设备的.13破坏环境卫生情节较重的.14记录填写有错漏,且造成轻微后果者每次.15管理人员上岗时间混穿工装的.16在禁烟区内吸烟的.17未经许可私带非酒店人员进入员工宿舍或办公区域的.18代人签到的责任人双方.19利用酒店电话打私人电话的.20普通员工之间争吵的责任人双方.21其它构成30元罚款的行为.3、有下列行为之一的给予50元罚款：1使用酒店设备做私事的.2无故不参加会议、培训的.3无故怠慢,推卸责任,消极怠工的.4在更衣室负责人安排下,拒绝打扫更衣室环境卫生,附带处罚没收更衣柜.5员工之间工作不配合,相互推诿的责任人双方或多方.6浪费酒店资源或损害酒店利益情节较严重的.7破坏环境卫生情节较严重的.8损坏公物情节较严重的.9无派车单私自出车的责任人双方的.10私拉电源电线的.11不服从工作安排的.12对正确的处理结果进行投诉,给管理造成不良影响的.13与客户发生争执的.14由于工作失误、拖延或责任心不强等原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者.15同类事件一个月内30元罚款处罚未改的.16布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者.17擅离职守,闲游或上班打磕睡者.18因丢失文件或资料责任人不清时,同负责人承担妨碍生产工作或团体秩序,情节轻微者.19在酒店内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者.20不服从上级合理安排及指导,情节轻微者.21未经许可,擅自在酒店推销物品者.22缺乏团队协作精神,不能接受不同意见情节轻微者.23享有通讯报销、补贴无故关机、不接电话或设置呼叫转移本人未能马上接听的.24向他人供钱或供给别人钱被发现者.25其它构成50元罚款的行为.4、有下列行为之一的给予100元罚款：1管理人员之间、普通员工和管理人员之间吵的当事人双方.2工作失职,负连带管理责任的.3未经许可,擅自翻阅文件、业务资料或复印资料的.4擅自离岗,严重影响工作的.5损坏消防安全设施未造成后果的.6上班时间不穿工装的.7未及时落实酒店文件精神和总经理及酒店领导批示的.8被客户有效投诉的.9员工将工卡、工作服装借与他人使用的.10与上司顶撞的.11利用职权搞特殊化的.12对违规违纪行为知情不报,情节严重的.13破坏他人劳动成果的.14越级汇报工作.15下级提出工作合理要求,相关人员或上级不能及时给予解答的.16同类事件一个月内经50元罚款处罚未改的.17在酒店范围内打麻将、玩扑克的.18其它构成100元罚款的行为.5、有下列行为之一的给予200元罚款：1在业务活动中有损酒店利益或利用酒店资源,捞取个人好处的.2侵占酒店或他人财物的.3打架斗殴的责任人双方或多方,对主要责任人员加重处罚.4违反酒店管理制度,造成较大损失的.5同类事件一个月内经100元罚款处罚未改的.6泄露酒店秘密情节较轻、未给酒店造成损失的.7不符合VI或管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者每宗；对追查不到责任人的,将处罚部门负责人.8故意损毁、涂改文件或公物者.9工作责任心不强,缺乏团队协作精神或敬业精神,情节轻微者.10参与赌博工在酒店范围内饮酒的.11其它构成200元罚款的行为.6、有下列行为之一的给予300元罚款：1未经批准,接受他人宴请、礼物的.2以任何各义向合作单位个人借支,索要财物的.3有打击报复行为的.4员工放纵粗暴、恐吓或秽语伤害他人,散布谣言损害他人或酒店利益的.5对违规违纪行为或违法行为知情不服,情节特别严重的.6制造事端,引起争斗或有打架行为的.7行为粗暴、侮辱其他员工的.8造谣中伤,散布谣言及不正确或含有恶意的事而有损他人尊严的.9携带刀枪、其他违禁品或危险品入酒店办公或住宿区域者.10工作出现失职,造成较大后果,应负直接责任或连带管理责任的.11严重违反酒店管理制度,造成重大损失的.12机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者.13同类事件一个月内经200元罚款处罚未改的.14其它构成300元罚款的行为.7、有下列行为之一的给予500元罚款.1侵占或挪用酒店财产资金的.2利用职权假公济私、徇私舞弊,损坏酒店利益的.3不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣的.4品行不正,贪污盗窃酒店资财物者.5工作不努力,没有进取心,消极怠工,完不成工作任务者.6由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者.7更改或伪造企业通告的.8在公众场合散布有损酒店和相关部门形象和声誉言论的.9在成本控制方面,造成严重浪费,使酒店蒙受重大损失但尚未构成开除的.10泄露酒店秘密,情节严重的.11工作严重失职,造成严重后果,应负直接责任或连带管理责任的.12严重违反酒店管理制度,造成特别重大损失的.13其它违规违法行为通过鉴定达处罚500元及以上的.8、有下列行为的,给予开除处理,同时给予500元以上的罚款,并视情节追究法律责任：1有严重的失职行为造成严重后果的.2滥用职权,违反财经纪律,泄露酒店机密,使酒店利益蒙受损失者.3挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者.4伪造或盗用酒店印章或利用酒店名誉在外招摇撞骗,致使酒店名誉、利益、形象受损害者.5故意泄露酒店技术、业务等方面的机密,致使酒店蒙受重大损失者.6参加非法组织者.7擅离职守或不服从工作安排,致使酒店蒙受重大损失,足以构成开除者.8擅自操作机器、车辆等技术性工具,构成重大损失者.9凡违犯法律、法规及国家相关规定,导致酒店声誉或业务受损者.10利用职权侵占受贿的,以及有上列第七条所列行为情节严重者.11因不采取主动措施或措施不当,影响工作进度,使酒店蒙受重大损失.12吸食毒品者.13道德品质败坏且影响极坏者.14其它严重违规违纪行为,情节严重者.9、管理人员违反以上规定以及对屡次违纪违规人员,应当从重或加重处罚.10、对员工以上违规违纪行为应根据其性质、情节、后果等综合情况,配合或单独使用“通报批评”、“罚款”、“严重警告”、“停薪停职”、“开除留用察看”、“辞退/除名/开除”等处罚,以求深刻教育员工.但必须严格按规定签批程序进行.停职、辞退、除名和开除员工应在处罚批准后在宣布决定的当日离岗.11、中高层管理人员受严重警告处分三次含以上的,给予免职处分. 附：奖罚通知单。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
奖惩激励管理制度
奖惩激励管理制度奖惩激励管理制度是指企业通过设立奖励机制和处罚机制，来引导员工在工作中优秀表现，并对不合规行为进行批评和惩罚的一种管理方式。
这一制度的目的是激励员工积极向上地投入工作，提高工作效率和绩效，同时防止不良行为的发生，维护企业的正常秩序和良好形象。
一、奖励机制：1.目标奖励：企业设定明确的工作目标和指标，当员工完成或超额完成目标时，给予相应奖励，如奖金、福利待遇提升等。
2.个人表彰：对在工作中表现突出、取得显著业绩的员工进行个人表彰，给予荣誉称号和奖金，以此激励员工争取更好的成绩。
3.团队奖励：对团队协作出色、共同完成任务的员工团队给予奖励，如集体旅游、团队福利待遇提升等，以鼓励员工团队合作，促进团队凝聚力和激情。
二、处罚机制：1.警告制度：对员工有轻微违规行为的，可进行口头或书面警告，告诫员工改正错误，并留下记录作为后续评定的依据。
2.处分制度：对更严重的违规行为，如违纪、渎职等，可进行严肃处理，如停职、降职或者辞退等，以示警戒和教育其他员工。
3.经济处罚：对经济损失造成明显的违规行为，可依照公司规定追究员工的法律责任，并扣发相应工资或奖金。
三、激励机制：1.职业晋升：企业设定合理的晋升路径和标准，在员工工作一定年限及表现达到要求后，可根据实际情况进行晋升，提高员工的职业发展机会。
2.培训发展：企业为员工提供专业培训和个人发展计划，使员工能在工作中不断提升能力，实现自我价值和职业成长。
3.福利待遇：企业为员工提供合理的福利待遇，如节假日福利、社会保险等，以提升员工的福利感和归属感。
4.股权激励：企业将部分股权或期权分配给员工，使员工与企业利益紧密相关，从而激发员工对企业的忠诚度和积极性。
四、落实与监督：1.公平公正：奖惩激励管理制度的执行要公平公正，不偏袒任何一方，确保各项奖惩决策的合理性和合法性。
2.透明公开：公司要将奖惩机制公开，并告知员工制度的内容和执行标准，使员工清楚知悉，避免内外部纷争和矛盾。
公司内勤员工奖惩管理规定
公司内勤内勤员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了充分调动广大内勤员工的积极性和创造性，增强内勤员工的责任感和组织纪律性，建立奖励先进、鞭策落后、奖罚分明的公司制度，根据有关政策规定，结合我司实际情况，制订本管理规定。
第二条公司内勤员工必须遵守法律法规和政策，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公共道德和职业道德，诚实守信，认真履行岗位职责，自觉维护公司利益和公司形象，团结协作，完成各项工作任务。
第三条公司实行奖惩制度，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的以及有其它突出事迹的内勤员工给予奖励。
对内勤员工的奖励，坚持精神奖励和物质鼓励相结合的原则。
公司对违纪违规的内勤员工给予必要的惩处，对内勤员工的惩处，坚持以思想教育为主，教育与惩戒相结合的原则。
第四条本管理规定适用于公司总部、各分公司及其分支机构，以及内勤员工。
第二章奖励第五条对于有下列表现之一的内勤员工，应当给予奖励:忠于职守，积极工作，在经营管理和业务工作中成绩显著的；勇于创新，在金融保险领域取得突出成绩的；在工作中有发明创造或提出合理化建议，经采纳实施后，为公司取得显著经济效益的；坚持原则，办事公道，廉洁奉公，不谋私利，在执行政策、遵纪守法、廉洁自律及精神文明建设等方面起模范作用，为公司争得荣誉或事迹突出的；防止或挽救事故有功，以及在突发事件中使社会公众和公司利益免受或者减少损失的；同违法违纪行为作斗争，在维护正常的工作秩序，维护社会治安以及在保密、保卫、抢险救灾和反腐倡廉等方面有显著功绩的；有其他突出功绩的。
分公司可根据地方法规的要求，并结合公司的实际情况，细化给予奖励的表现。
第六条奖励种类对内勤员工的奖励分为记大功、记功和嘉奖。
在给予内勤员工上述奖励时，给予一定的物质奖励。
记大功对象：对公司有重大贡献者；对危害公司利益事先举报或阻止，避免重大损失者；在自然灾害、重大事故中积极采取有效措施，使公司利益避免或减少重大损失者；在工作中有重大发明创造或提出合理化建议，经采纳实施后，为公司取得显著社会效益和经济效益者；维护财经纪律，与违法违纪行为作斗争，使公司利益避免或减少重大损失者；善于经营管理，业绩显著者。
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员工奖惩管理规定
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201@年XX月XX日发布 201@年XX月XX日实施
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员工奖惩管理规定履历表
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1.0 目的
为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策广
大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本管理规定。
2.0 适用范围
本规定适用于集团公司所属各事业部全体员工，适用于未注明奖惩条款的其他各项规章制度。
3.0 定义
无
4.0 职责
4.1 行政部：对本制度的贯彻实施负总责；负责本管理规定的执行监督；奖惩文件的起草与发布；
奖惩的实施与管理。
4.2 用人部门：负责公司奖惩管理规定在部门的宣贯与执行；负责对奖励、违规行为进行现场及事
后处理工作；负责对奖励、违规情况的调查与核实，对奖励、违规人员提报奖惩申请。
4.3其他人员：公司范围内的任何人员有权对违反规章制度的行为进行制止和举报、任何因违反规章
制度被处罚的个人有权对处罚进行申诉。
5.0 约束条例
5.1 奖惩原则
5.1.1奖惩有据原则；
5.1.2奖惩及时原则；
5.1.3奖惩公开原则；
5.1.4奖惩合理原则；
5.1.5有功必奖，有过必惩原则。
5.2 奖惩执行程序
5.2.1各种奖惩直接由部门领导依《奖惩细则》（附件2）的条款及尺度，用《奖惩执行表》（附
件3）的方式提报，经部门领导确认，提报行政部审核，总裁助理/总经理审批。
5.2.1.1提报惩罚的，提报人应与当事人会谈，述明惩罚原因、进行相应教育。
5.2.1.2屡次违反同样规定，或不服从教育，或当事人故意，或违反规定事实清楚而不服从教育，
或情节严重，提报部门可以根据《奖惩细则》相应条款加重处罚尺度直至开除。触犯法律的，
公司将依法追究其法律责任。
5.2.2提报审批权限：
小功、小过以下的个人奖惩，由部门领导确认提名，行政部经理审批。
小功、小过及以上和集体的奖惩，由部门领导确认提名，行政部经理审核，公司总裁助理/总经理
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审批。
对于发现并纠正他人工作失误因此避免损失的员工，可酌情给予50-100元奖励，由行政部审批。
5.2.3行政部根据各部门的提报，在24小时内根据《奖惩细则》进行奖惩条款适用的核查以及必
要的奖惩平衡等。提报属实的，予以确认，呈报总裁助理/总经理审批，并予以公布并实施。
5.2.4奖惩资料由行政部建档存查，奖惩资料以月度为单位汇总呈报总裁助理/总经理。
5.3奖惩种类
5.3.1奖励种类：嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、提案改善奖等。
5.3.2惩罚种类：警告、记过、记大过、降级、解除劳动合同。
5.4奖罚金额/措施
奖励种类 奖励金额/措施 惩罚种类 惩罚金额/措施
嘉奖 50元/通报 警告 50元/通报
记功 100元/通报 记过 100元/通报
记大功 200-300-500元/通报 记大过 200-500-1000元/通报
授予优秀员工 按专项规定 降级 降级补过/通报
提案改善奖 按专项规定 开除 解除劳动合同，追究违约责任/通报
注： 1、上述奖罚金额均以一次为单位，多项并存采取就高原则。
2、上述奖罚金额在自通报贴出两天内现金兑现，行政部负责执行，超出时限双倍执行。
3、关于致使工伤发生、客户投诉、火灾及其它重大事故者要从严掌握。
4、员工行为给公司造成损失的，除对当事人进行惩戒外，须追究直接领导失察和管理
不力的责任，视情节轻重给予相应惩戒。
5.5员工年终功过抵消程序（以公历年度为单位）
5.5.1年终功过相抵后，嘉奖1次先与警告1次抵消，记功1次先与记过1次抵消，记大功1次先
与记大过1次抵消。
5.5.2以上相抵后，嘉奖3次等于小功1次，小功3次等于大功1次，警告3次等于小过1次，小
过3次等于大过1次。
5.5.3年终累计大功3次，授予年度优秀员工，奖励金额从规定；累计大过3次，予以降级。
5.6监督与申诉
5.6.1如发现奖惩有不公、不实等现象，员工有权向行政部或行政部主管领导提请申诉。
5.6.2处理结果未作改变之前，员工不得以此为借口消极怠工。
6.0 奖惩及考核
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本管理规定在执行过程中，对违反奖惩原则、奖惩程序、奖惩不合理的相关责任人给与相应处罚。
对奖惩事实不实施或隐瞒不报的，部门经理属于责任缺失，承担相应责任。
7.0 其它
6.1 本制度由@@@@行政部负责解释、修订。
6.2 本制度自总裁助理签发批准之日起生效执行。
6.3 各部门不得擅自更改奖惩程度、不得自行制定与公司奖惩细则相冲突的奖惩规定。
6.4部门管理上有需要更改或进一步明确的，可提出修改意见，交行政部评估、修订。
6.5其他规章制度中涉及奖惩条例的，可作为本规定的补充，如在执行中有冲突，以本规定为准。
8.0 参考文件
无
9.0附件
序 号 编 号 版本 名 称 保存部门 保存期限
附件1 JD-XZ-003-1 V1.0 奖惩实施流程 各部门 有效期内
附件2 JD-XZ-003-2 V1.0 奖惩细则 各部门 有效期内
附件3 JD-XZ-003-3 V1.0 奖惩执行表 2年 行政部
附件4 JD-XZ-003-4 V1.0 嘉奖令 个人 不要求
附件5 JD-XZ-003-5 V1.0 惩戒书 个人 不要求
10.0附录
无
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