公司员工奖惩管理规定完整篇.doc
单位员工奖惩制度(通用3篇)
单位员工奖惩制度(通用3篇) 单位员工奖惩制度(通用3篇)单位员工奖惩制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作总结计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩规章制度【7篇】
公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度（篇1）1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
公司奖惩制度实施细则(3篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
企业奖惩管理规定（四篇）
企业奖惩管理规定第一章总则第一条为规范企业奖惩行为，提高员工素质，激励员工积极工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工。
第三条奖惩制度是企业用来激励和引导员工的一种管理措施，是企业行为的惩罚和奖励的规范。
第四条奖励和惩罚必须公正、合理。
第五条奖励的目的是激励员工，增强团队凝聚力，促进员工发展和企业发展。
惩罚的目的是教育员工，纠正错误，维护企业的正常秩序。
第六条奖励和惩罚应当与员工的工作表现和职业道德相对应。
第七条本企业奖惩管理规定适用于企业内部的工作和行为。
第八条定期对企业奖惩制度进行评估和完善，及时解决存在的问题。
第二章奖励规定第九条奖励分为经济奖励和非经济奖励。
第十条经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等，按照企业规定的考核标准和程序进行评定和发放。
第十一条非经济奖励包括荣誉称号、晋升、培训机会等，根据员工的工作表现和贡献进行评定和授予。
第十二条奖励的标准和程序应当公开，确保公正、透明。
第十三条奖励应当及时发放，并记录在员工的档案中。
第十四条奖励应当有公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第十五条员工因私人原因错过奖励，不能追究企业责任。
第三章惩罚规定第十六条惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十七条惩罚应当采取逐级升级的方式，先进行口头警告，再进行书面警告，最后采取其他措施。
第十八条惩罚应当根据员工的过错程度和性质来确定，必须符合法律法规的规定。
第十九条惩罚应当符合程序正当，必须有证据支持，避免滥用权力。
第二十条惩罚应当公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第二十一条员工应当对自己的过错负责，接受惩罚，并积极改正错误。
第四章员工申诉和复议第二十二条员工对奖惩决定有异议的，有权向企业提出申诉。
第二十三条企业应当建立申诉和复议的渠道和程序，保证员工合法权益的维护。
第二十四条企业应当依法审查和处理申诉，及时、公正地作出裁决。
第五章附则第二十五条企业奖惩管理规定的修改和解释权归企业所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工奖惩管理规定1For personal use only in study and research;not for commercial useFor personal use only in study and research;not for commercial use员工奖惩管理规定第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。
（一）精神奖励与物质奖励相结合原则。
（二）思想教育和处罚相结合原则。
（三）实事求是，奖惩有据原则。
（四）公平、公开、公正原则。
（五）以人为本、和谐发展原则。
第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。
第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。
第二章奖励第七条奖励种类。
（一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
（二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
第八条一般奖励标准。
（一）予以通报表扬的情况：1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者，奖励500元。
2.勤奋好学、技术精湛，乐于传授他人技能，指导他人工作，不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取得良好成效者，奖励1000元。
3.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经济损失10万元（含）以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件，使公司免受直接经济损失10万元（含）以下的主要参与者，奖励1000元。
4.在对外交往中赢得客户的信任，受到外界和客户广泛称赞，为公司赢得信誉者，奖励1000元。
5.道德高尚，见义勇为，传递社会正能量者，奖励1000元。
6.一个自然年度累计获得3次通报表扬者，第3次通报表扬时，奖励3000元。
（二）予以记功的情况：1.检举、揭发并阻止损害公司利益行为，为公司挽回直接经济损失5万元（含）以上者，奖励3000元。
2.遇有灾变时，勇于负责，处理得当，为公司挽回直接经济损失5万元（含）以上者，奖励3000元。
3.策划、承办、执行公司重要事务成绩显著者，奖励3000元。
4.因先进行为，公司予以记功者，奖励3000元。
5.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经济损失10-30万元（含）或成功阻止侵害公司利益行为和事件，使公司免受直接经济损失10-30万元（含）的主要参与者，奖励5000元。
6.一个自然年度累计2次记功，且无处罚记录者，第二次记功公司员工奖惩管理规定1员工奖惩管理规定则总第一章约束有建立激励有效、为进一步规范公司员工行为，第一条力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民《国有企业领导、《中华人民共和国劳动合同法》、共和国劳动法》中国核工业建设7‟2015（核建发…的通知》>集团公司员工违规违纪处分规定号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。
热诚实守信，员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，第二条爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守第三条社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
员工奖惩遵循的原则。
第四条（一）精神奖励与物质奖励相结合原则。
（二）思想教育和处罚相结合原则。
（三）实事求是，奖惩有据原则。
（四）公平、公开、公正原则。
（五）以人为本、和谐发展原则。
公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人第五条力资源部。
（含劳务派遣、本规定适用于为公司服务的所有员工第六条。
借工）励奖第二章奖励种类。
第七条（一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
（二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
一般奖励标准。
第八条（一）予以通报表扬的情况：在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和1.元。
500精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者，奖励勤奋好学、技术精湛，乐于传授他人技能，指导他人工作，2.不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取元。
1000得良好成效者，奖励在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经3.万元（含）以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件，10济损失万元（含）以下的主要参与者，奖励10使公司免受直接经济损失元。
1000受到外界和客户广泛称赞，在对外交往中赢得客户的信任，4.元。
1000为公司赢得信誉者，奖励元。
1000道德高尚，见义勇为，传递社会正能量者，奖励5.一个自然年度累计获得6.次通报表扬3次通报表扬者，第3元。
3000时，奖励（二）予以记功的情况：检举、揭发并阻止损害公司利益行为，为公司挽回直接经1.。
元3000万元（含）以上者，奖励5济损失2.遇有灾变时，勇于负责，处理得当，为公司挽回直接经济元。
3000万元（含）以上者，奖励5损失元。
3000奖励执行公司重要事务成绩显著者，承办、策划、3.元。
3000因先进行为，公司予以记功者，奖励 4.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经5.万元（含）或成功阻止侵害公司利益行为和事件，10-30济损失万元（含）的主要参与者，奖励10-30使公司免受直接经济损失元。
5000次记功，且无处罚记录者，第二次记2一个自然年度累计6.万元。
1功时奖励（三）予以记大功的情况：在公司生产经营过程中，能够及时发现、公司员工奖惩管理规定72011年3月深圳展会期间工作奖惩管理规定1、目的为确保2011年3月深圳会展正常有序进行，维护公司的劳动纪律和各项规章制度的严肃性，增强公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，以维护正常的生产秩序和工作秩序并提高工作效率，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司全体员工（含中、基层管理）。
3、管理内容3.1本奖惩管理规定是根据公司奖惩的基本法制定。
3.2奖惩原则：●对需表彰事件遵守精神与物质奖励并进原则，属于团队成绩的，团队与团队带头人一并奖励；属于个人成绩的，如有主管领导因素，其主管一并给予奖励；●对需处罚事件本着惩前毖后，并坚持三不放过原则，一般事件：思想和方法上教育为主，经济上处罚为辅；对于明知故犯、严重违规、违法犯罪执行严厉处分原则。
●公司优先奖励带有预防性的行为，公司对盲目蛮干行为进行加重处罚。
●各惩处事件中如有直属主管督导不力原因或此事由其它单位或人员举报，其直属主管应受连带处分；●各级主管对所属人员的各种惩处事件，如有知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，就其包庇行为进行从重处理；如果事件发生与主管无直接关系或主管事发前已尽到防范责任，且事后能主动追究、查办者，可减轻或免于其连带责任。
●展会期间各部职责划分：A、销售部：负责客户邀请、展会前及展会期间媒体安排、摆场（展厅、展会厅）、相关物料准备、培训（新产品、礼仪、市场）、人员分工、展会推广方案等工作。
B、生产部：负责参展新产品开发、配套产品采购、展会新产品跟进、布展/撤展/产品安装包装/运输及人员安排等工作。
C工程部：负责展厅装修、展会宣传册、图册、环保袋、信纸、信封、纸怀便签字纸采购、展会所用文案设计（条幅、汽球、展示牌）及展会进/撤馆手续办理等工作。
D、行政部：负责展会期间客人就餐、住宿、车量安排、展会工作人员服装采购、展会物品（食品、清洁等相关用品）采购及工厂布置、环境卫生、安全等工作。
E、财务部：负责展会报价单制作工作。
F、总经理：负责饰品、装饰灯、地毯采购、确认及展厅、展会摆场效果最后确定。
3.2奖惩分类（1）表彰/嘉奖（2）警告/罚款3.3奖励标准3.3.1具有下列行为之一者，予以表彰或嘉奖：A、积极主动提出合理化建议，被公司采用效果明显者；B、关心企业、爱护公司财物有具体行为者；C、保质保量、按时完成本职工作计划；D、品行端正、工作勤奋、圆满完成上级交办的各项工作任务；E、整理、编写公司重要资料、报告，内容完善优异者；F、检举揭发违反公司制度或损害公司利益现象者；G、研究改善工作方法，改善工作效率或节约物料、降低成本有成效者；H、领导、执行或督导部门内事务成绩卓著者；R、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者；J、对违反公司规定的行为勇于抵制，维护公司利益者；K、遇有意外事件时，能奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；L、勇于克服困难，带头完成艰难险重任务者；3.4惩处标准3.4.1 具有下列行为之一者，予以警告或罚款：（罚款金额按照严重性和程度来定）：A、工作期间工作态度不端正，或干劲不足，无精打采者，罚款50元/次；B、因个人原因造成公物浪费情节轻微者（损失要照价赔偿），警告罚款50元/次；C、违反公司程序或规章制度，导致轻微损失者（损失要照价赔偿），警告并罚款50元/次D、未按规定时间完成工作、报表者，罚款100元/次；（领导负连带责任重罚）；E、玩忽职守，工作马虎、不履行自身工作职责者，警告并处罚金100元/次；F、对有时限工作未如期完成或完成效果差，经督促仍不力者处罚金300元/次；G、拒绝听从主管人员指挥、监督且教育后仍不思悔改者，警告并处罚金100元/次；H、对主管的指示或有期限的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当给公司工作造成延迟或损失的，处罚金300元/次；R、对协助其它部门工作不积极配合者，造成工作进度缓慢或延误工期者，处罚金300元/次；J、工作方法简单粗暴导致批量（20件以上，50件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按价赔偿并处罚金500元/次K、检查和督导人员未按规定执行任务者或执行工作不力者，罚金300元/次；L、拒绝听从主管的指挥，经劝导无效、且行为粗暴后果严重者；；M、由于工作失误造成较大安全事故者；N、工作方法简单粗暴导致批量（50件以上，100件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按相应赔偿并处罚金800元/次O、对调派的工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级的行为者；P、故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其它物品，给公司造成损失者；Q、玩忽职守，工作失职或隐瞒问题不上报，给公司造成经济损失两万元以上，或致使公司信誉遭受重大影响者；给予罚款1000元并开除。