公司对被奖惩员工处理方式如下
员工违规处罚管理制度
员工违规处罚管理制度一、总则为规范员工行为，维护企业正常秩序，保障公司的正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、违规行为1.违反公司规章制度；2.违背职业道德；3.造成公司经济损失；4.对公司形象造成不良影响；5.其他严重损害公司利益的行为。
四、处罚措施1.口头警告：对于轻微的违规行为，可进行口头警告并进行相应的教育；2.书面警告：对于较为严重的违规行为，可进行书面警告，并建立违规档案；3.警告期限：对于严重违规行为，需在规定的警告期限内整改，否则将作进一步处理；4.降职处分：对于情节严重且不符合公司要求的员工，可进行降职处分，调整其职务；5.停职处分：对于严重违规行为，公司有权对员工进行停职处分，从而让员工反思并整改；6.辞退：对于严重违规行为，员工将被辞退，并取消其所有福利待遇，如有相关经济赔偿，将依法处理。
五、处罚程序1.收集证据：对于涉及到员工违规行为，需进行充分的证据收集，包括书面证据、视频资料等；2.召集讨论：在收集到足够的证据后，由相关领导召集小组对员工进行讨论，听取员工解释，并对违规行为进行认定；3.听取意见：对于被处罚员工，公司需听取其意见并进行说明，确保处罚公平合理；4.执行处罚：对于确认违规行为的员工，按照公司制定的处罚措施进行相应处理。
六、申诉程序1.被处罚员工可向公司提出申诉，公司将重新评估相关情况，确保处罚公正；2.公司将设立独立的申诉小组进行审核，依照程序对申诉进行处理；3.申诉结果将作为最终结果，被处罚员工需接受相应处理。
七、制度宣贯1.公司将定期开展员工违规处罚管理制度的培训，确保员工了解制度内容和相关流程；2.公司将在员工手册中明确规定员工违规处罚管理制度，让员工随时查阅；3.公司将加强对员工的监督管理，对于违规行为及时制止和处理，确保公司正常运营。
综上所述，员工违规处罚管理制度是公司管理的重要组成部分，对于维护公司秩序、保障公司利益具有重要意义，公司将严格按照制度执行，坚决维护公司正常运营和员工的合法权益。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度1 目的为了规范员工行为，表彰有贡献者，处罚违规者，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2 范围本制度适用于公司全体员工。
3 具体规定3.1 奖励：对表现优秀、维护公司利益的员工的奖励方式有4种：嘉奖、记小功、记大功、晋升提拔。
3.1.1 员工的奖励，由员工所在部门的副总/主管向人事总务部推荐，人事总务部根据本条例的规定进行审核，再经总经理确认后可落实执行。
3.1.2 员工有以下情形之一者为嘉奖的适用范围，但并非穷尽：1）品德端正，工作努力，任劳任怨者；2）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出者；3）拾金（物）不昧，价值300元以上者；4）遵规守纪，服从领导，认真负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业的楷模者；5）一贯忠于职守，维护公司利益者；6）主动、积极参与或协助事故、事件救援工作者；7）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；8）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；9）执行临时紧急任务能依时完成者；10）满足公司设立的其他嘉奖条件者。
3.1.3 员工有以下情形之一者为记功的适用范围，但并非穷尽：1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益者；2）积极向公司提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源，即有实效者；3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失者；4）检举违规或损害公司利益、公司形象行为者；5）预防或防止意外事件、灾害奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；6）对突发事件、事故妥善处理，妥善平息重大客户投诉事件者；7）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效者；8）预防灾害或救灾有功者；9）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；10）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；11）为国家、为社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；12）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；13）一年内记嘉奖达三次者；14）满足公司设立的其他记功条件者。
公司员工奖惩管理制度
××公司员工奖惩管理制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励制度。
1. 优秀员工奖励，公司将定期评选出表现优秀的员工，给予奖金、荣誉证书或其他奖励。
2. 勤奋奖励，对于在工作中表现出特别勤奋的员工，公司将给予额外的奖金或者带薪假期。
3. 创新奖励，对于在工作中提出创新性建议或者方案的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度。
1. 违规处罚，对于违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的警告、罚款或者停职处分。
2. 工作失误处罚，对于因个人原因造成的工作失误，公司将进行相应的处理，包括扣减奖金、降职或者解雇。
3. 违反安全规定处罚，对于违反公司安全规定的员工，公司将给予严厉的处罚，包括停职、罚款或者解雇。
三、执行。
1. 所有员工必须遵守公司的奖罚规章制度，不得有任何违反行为。
2. 奖励和处罚必须公平公正，不得有任何歧视性行为。
3. 公司将建立奖罚记录，对于表现优秀的员工将给予记录和表彰，对于违规的员工将进行记录和处理。
四、其他。
1. 公司将定期对奖罚规章制度进行评估和调整，确保其能够有效执行和不断完善。
2. 员工对于奖罚规章制度有任何疑问或者建议，可以向公司人力资源部门进行反馈和沟通。
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
企业员工奖罚规章制度细则
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。
3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。
3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。
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公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；23、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；4、拒绝贿赂有事实依据者；5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条员工有下列情形之一者，给予记功：1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；4、其它应予以记功的行为。
第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；4、其它应予以记大功的行为。
第四章应处分的行为描述第十条有下列行为之一者，给予通报批评：1、迟到或早退者；2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；6、未经直接主管批准私自替班的双方；37、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；10、其他应给予通报批评的行为。
第十一条有下列行为之一者，给予警告：1、每旷工1个工作日者；2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；3、带小孩上班者；4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；6、行为不检有损公司声誉者；7、未按规定擅自处理废品者；8、培训考试作弊者（不含代考试）；9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；10、其他应给予警告的行为。
第十二条有下列行为之一者，给予记过：1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；3、上班时间带小孩给公司造成损失者；4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；6、未经接班者接替先行下班者；7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；9、故意毁坏公文、公告、通告者；410、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；12、其他应给予记过的行为。
第十三条有下列行为之一者，给予记大过：1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；6、在动火管制区域内吸烟者；7、利用职权对员工进行打击报复者；8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；11、提供虚假休假证明请休假者；12、其他应给予记大过的行为。
第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；5、侵占或故意损坏公司财物者；6、在公司场所内吸毒者；7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故，或5造成20万元以上直接经济损失者；9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；14、触犯国家刑法并被追究责任者；15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。
第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注：执行时间为发文次月。
处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式第五章（附件一）。
奖惩管理的权限及流程第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；纪检监察处查处的案件，由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报6告等证明材料，报送人力资源处。
按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。
第六章流程及结果进行解释。
争议调解与仲裁第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章其他相关规定第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降职；受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。
累积或抵消规则如下：1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。
2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。
3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。
4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。
5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。
6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。
7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为：公历的1月1日至12月31日；非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条赔偿经济损失。
对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工第八章第二十四条本办法附件有：7附则附件一：奖惩审批权限表附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。
第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条本办法自下发之日起执行，原《员工奖惩条例》（2007年12月15日发布）同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。
8附件一：奖惩审批权限表职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科（室）厂（处）副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁经理级厂（处）级决科室级基层人员9附件二：奖惩申报审批表一级单位工号姓名二级单位岗位一、根据《员工奖惩管理办法》第条之规定，建议对该员工执行类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：申报单位（公章）：二、人力资源处意见：一级主管签字：日期：签字：三、副总意见：日期：签字：四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：日期：评审人员签字：五、总经理意见：日期：签字：注：此表交人力资源处存档。