中层管理人员综合能力评估表(上,22人)
中层经营管理人员综合素质评定表
学识
A．知识渊博，受人尊敬
B．知识广泛，眼光长远
C．学识单一，局限性大
D．学识浅薄，自以为是
相关知识
A．经济、法律专业知识丰富
B．有一定的经济、法律专业知识
C．专业知识较少
D．有财务工作经验
专业知识
A．金融、投资、税务、财经专业知识丰富
B．财经专业知识丰富
C．有财经专业知识
D．有财务工作经验
领导能力
（续下表）
授权能力
A．善于授权，效果极佳
B．经常授权，但也经常出现问题
C．很少授权，凡事自己决策
D．从不授权，反对下属参与决策
人才培养
A．安排下属从事有挑战性的工作，注重培养下属的多种能力
B．鼓励下属从事部分有挑战性的工作
C．从不鼓励下属从事有挑战性的工作
D．反对下属从事有挑战性的工作
计划能力
B．批评方法简单，下属通常能够接受，有时还能从中找到解决问题的方法
C．批评方法粗暴，下属经常产生抵触情绪，批评经常抓不到问题的实质
D．批评轻描淡写，员工不会当面抵触，也不会接受批评
领导魅力
A．受员工信任，有令必行
B．员工敬而远之，但愿意服从领导
C．很受员工欢迎，但下达的命令经常得不到执行
D．员工经常有对抗性行为
A．工作有明确、合理的计划，能顺利执行计划
B．工作有明确计划，但总是出现更多变化
C．工作计划流于形式，很难顺利执行
D．很少做工作计划领导方式A．与员工讨论方法，由员工完成工作
B．与员工一道深入基层解决问题
C．经常自己解决问题，事必亲躬
D．只要求员工完成任务，不关心工作中的困难
批评方法
A．讲求方法，通常下属会信服地接受，并能从中学到知识、方法
中层管理岗位任职能力考核评价表
中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期：年月日姓名岗位部门（校区）学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分值评价考核要点评分极差1 差2一般3良好4优秀5基本能力20分忠诚可靠5分自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。
仪容仪表5分衣着得体，大方，说话干练，待人有礼。
履职有效5分熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作绩效突出，凡是以身作则。
规章执行5分严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成，不找借口。
组织沟通能力20分沟通能力5分沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所需，有解决特殊事件的能力。
组织能力5分善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调高效。
交流能力5分善于发现别人的优点，常与同事谈心。
宽容他人5分严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美他人，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐。
管理执行能力35分工作计划5分工作计划明确，工作任务责任到人。
有奖有罚5分对计划严格执行，有奖有罚。
执行监督5分及时纠正员工存在的错误，对结果负责。
待人热情5分不拒绝同事的请求。
积极乐观5分面对任务心态好，思想积极向上。
危机意识5分具有危机意识，问题处理及时有效。
团队协做5分发挥自身的主观能动性，团队意识强，团队协作好。
学习能力15分主动学习5分带头和自觉学习业务知识和管理知识。
共同学习5分善于营造学习氛围，鼓励和引导他人共同学习。
价值提升5分学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取相应资格证书。
创新能力10分善于思考5分能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题的解决方法。
敢于创新5分能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。
考核得分考核评级综合评价考核者签字年月日职业发展辅导小组签字年月日填表说明：1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作，作为晋升与年度优秀评比的依据；2、考核评级分为A、B、C、D四级，对应得分区间为A（90-100分）、B（80-90分）、C（60-80分）、D（60分以下）物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
感谢你的观看企业中高层管理人员能力考评评分表(50页)1
中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
感谢你的观看。
中层干部能力素质 评估表
中层干部能力素质评估表价值观1. 职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
1分2分3分4分5分4.激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略思考5.行业把握*对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向1分2分3分4分5分6.着眼大局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7.资源整合*充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断8.分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行10.拟订计划*能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划1分2分3分4分5分11.调动资源*能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授权*敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调1分2分3分4分5分13.及时督导*预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来1分2分3分4分5分客户导向14.客户意识*能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体，愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系1分2分3分4分5分15.客户需求*能积极主动地了解客户的期望与要求，善于从客户的角度分析问题，能预见客户需要的变化趋势，并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施1分2分3分4分5分16.客户服务*能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法1分2分3分4分5分专业能力17.专业深度*精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威1分2分3分4分5分18.专业广度*了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。
中层管理人员绩效评价表
4.培养代理人的分析能力；
5.培养代理人的责任感和工作积极性。
签发人
责任人签名
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：
（签字盖章）
评价得分：
被评价者：
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
(4)检查命令是否已被下属接受。
第六条中层管理人员贯彻命令方法如下：
1.整理命令内容，使其明白清楚；
2.严格遵循命令系统；
3.确认下属已彻底了解命令、指示；
4.使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。
第七条中层管理人员良好人际关系的形成应注意：
1.善于同其他管理人员合作，彼此协助；
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
管理人员能力评价表-对管理能力的评价
管理人员能力评价表-对管理能力的评价管理人员能力评价表能力分类：能力要求有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。
个人能力程度：1、较差 2、一般 3、良好授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。
参与能力：有能力参与到相关工作中去。
沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
备注：能根据下属的特长布置相应的任务，很大的一部分与计划能力冲突，指的是一种驾御下属的能力，无法得到准确的数据。
能力分类：备注分析能力综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。
预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。
决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。
领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。
进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。
组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。
落实能力（执行力）：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。
先行活动能力：有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。
适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。
谈判能力：身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。
坚持能力：尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。
责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。
管理人员素质测评方案范例XXX基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。
管理人员素质能力评估表
4
2
不断的学习和运用新的知识、方法改善工作
具备岗位应掌握的管理技能及方法
决策力
掌握多种方法及时作出决定，并坚持按决定办事
10
8
6
4
2
具前瞻性眼光，准确分析问题实质，快速解决复杂问题
善用数据进行规划与决策
规划力
能适时制订、指导部门业务发展战略、战术、计划，并配合提供业务规范、流程等综合解决方案，不断思考未来需要
10
8
6
4
2
紧随行业发展趋势，依公司目标达成准确可行的措施
素质能力
沟通力
主动建立上下级和同事之间的良好交流，平易近人
10
8
6
4
2
建立开放与信任的关系和信息共享的环境，鼓励沟通对象的参与
善用对方可接受的方式沟通
创新力
能经常自我检讨，总结工作经验并应用于后续工作中
10
8
6
4
2
不拘泥于原有思路，大胆创新，工作改善提升进步显著
10
8
6
4
2
满意度
具备为经营服务的理念，重视员工、供应商、客户的意见，分析他们的需求并及时做出反应
总分
核准/日期： 人力资源科复核/日期： 自评/日期：
10
8
6
4
2
积极主动想办法完成工作
团队精神
在团队中具正面影响力，能起到表率作用
10
8
6
4
2
团结协作沟通有效，员工协调有序，团队形象良好
职业品质
遵守店规店纪，加强自我约束
10
8
6
4
2
面对挑战保持较高的热情和健康积极的心态
中层管理人员绩效考核评估表
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
（10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表
工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
部门中层管理团队考核评分表
部门中层管理团队考核评分表
背景
为了评估部门中层管理团队的绩效和能力，并为进一步提高团队的管理水平和效率提供参考，我们制定了该考核评分表。
考核指标
1. 工作目标达成情况（30%）
- 目标达成程度
- 完成工作任务的质量和效率
2. 领导能力和团队管理（30%）
- 激励团队成员实现目标的能力
- 合理分配资源和任务的能力
- 团队合作和沟通能力
3. 决策能力和问题解决（20%）
- 在复杂情况下做出明智的决策的能力
- 解决问题的能力和效果
4. 绩效改进和创新（10%）
- 分析问题并提出改进方案的能力
- 实施创新项目和想法的能力
5. 职业道德和操守（10%）
- 遵守公司规章制度和道德准则的情况- 对员工尊重和人际关系的处理
评分细则
每个指标按照以下五个等级评分：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 一般（70-79分）
- 不合格（60-69分）
- 待改进（59分以下）
评分过程由直接上级主管完成，并在完成后与被评估人员进行评估结果的沟通和解释。
结论
此考核评分表将帮助我们评估部门中层管理团队的表现，发现优劣之处，并为进一步提高团队的管理能力提供指导和建议。
请各位管理团队成员认真对待考核，积极改进，共同努力，提升团队整体水平。
部门经理综合能力考评表(上级)
工作不误期，表现符合要求
3
勉强适任工作，无甚表现
2
工作效率低，时有差错
1
创新能力5分
实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。
5
富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。
4
有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。
3
少创新，多半墨守陈规。
2
很少有创新，消极，不愿打破现状。
1
沟通能力5分
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。
10
工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
6
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
4
工作效率低，经常完不成任务。
2
品质意识10分
重视品质，严格依照公司质量体系要求作业。
10
品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业。
5
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
4
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
3
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
2
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
1
书面表达能力5分
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
5
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。
2
不推不动，但求自己方便合适。
1
纪律性5分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
5
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。
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3.473.37
3.703.583.513.453.47
3.79
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00分值能力种类曹向辉综合能力图1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
3.743.593.77
3.463.62
3.223.18
3.85
1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
能力种类
陈亚涛综合能力图
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00
分值
3.963.433.493.21
4.17
3.233.273.83
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00分值程喜才综合能力图1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值能力种类3.883.593.50
3.71
3.90
3.423.38
3.82
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00分值能力种类董培综合能力图1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
3.863.783.86
3.473.62
3.91
3.123.89
1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
能力种类
谷保民综合能力图
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00
分值
郭伯岭综合能力图3.593.283.27
3.41
3.163.043.04
3.51
1.001.502.002.503.003.50
4.004.505.00
分值
能力种类1.001.502.002.503.00
3.50
4.004.505.00
分值
3.813.343.84
3.233.413.463.09
3.65
1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
能力种类
郭会超综合能力图
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00
分值
3.673.293.62
3.443.53
3.65
3.293.48
1.001.502.002.503.003.50
4.004.505.00
分值
何绍军综合能力图
1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00
分值能力种类4.243.933.83
3.62
3.89
3.533.55
4.07
1.001.502.002.503.003.504.00
4.505.00
分值
能力种类
胡威海综合能力图
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00
分值
3.743.523.68
3.193.283.483.26
3.65
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00分值能力种类李芳综合能力图1.001.502.002.503.003.50
4.00
4.505.00
分值
李浩斌综合能力图3.673.233.22
3.44
3.16
3.69
2.813.46
1.001.502.002.503.003.504.004.505.00分值能力种类1.001.502.002.503.003.50
4.004.505.00
分值3.823.563.79
3.64
3.92
3.503.643.82
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类陈军综合能力图
3.973.723.753.773.723.523.36
3.71
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类程劲松综合能力图
3.773.803.903.383.85
3.71
3.183.74
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00崔海霞综合能力图能力种类4.163.704.05
3.764.09
3.793.99
4.33
.00.50.00.50.00.50.00
.50
.00
能力种类谷保军综合能力图
3.693.483.493.283.38
3.64
3.43
3.83
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类谷保宪综合能力图
郭耿锐综合能力图3.953.88
3.723.553.65
4.12
3.423.82
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类3.613.593.57
3.413.45
3.65
3.113.65
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类韩金娟综合能力图
3.93.573.69
3.243.63
3.91
3.47
4.02
.00 .50 .00 .50 .00 .50 .00
.50 .00
贺清亮综合能力图能力种类3.393.36
4.063.643.31
3.79
3.583.70
.00.50.00.50.00.50
.00
.50.00
能力种类简国君综合能力图
3.933.88
3.673.433.32
3.93
3.333.94
.00.50.00.50.00.50.00
.50.00
能力种类李广州综合能力图
李俊超综合能力图