医药流通行业管理模式与企业信息化
医药行业概述
医药行业概述1.行业背景及趋势医药行业是我国国民经济的重要组成部分，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。
1.1. 两倍与GDP的速度增长农民收入的提高、城镇化速度加快、老年化社会来临以及医保支出比例的快速增加将推动人均医疗保健支出占消费性支出比例的不断增加。
未来几年随着人均收入快速增长以及人均医疗保健支出占消费性支出比例的不断增加，医药行业仍能维持GDP 两倍增速的增长。
1.2. 连锁经营成为医药零售企业的主要经营模式据分析，在未来2-3年之后，将会有70％以上的药房纳入医药连锁经营的轨道。
区域化及跨区域连锁成为医药零售企业发展的方向。
目前，国内的一些大中城市已相继建立了近200家医药连锁企业，连锁药店超过5000个，并有一批企业积极进行了医药电子商务的探索与试点。
发展医药商业的连锁经营,是提高经营水平、降低经营成本、确保药品质量、提高服务水平、合理布局网点、方便群众购药的有效组织方式。
医药连锁零售企业将实行进货、储运、价格、企业形象、内部管理及经营核算六统一。
国家政策鼓励通过GSP认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店，推动中心城市医药零售企业走连锁化道路并积极发展社区药店，促进医药零售的集中化，改变医药零售企业"多、小、散、低、乱"的状况。
“十五”期间发展医药连锁经营的主要目标是：建立10个在国内外知名的医药零售连锁企业，每个企业分店达1000个以上；建立一批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店100个左右。
1.3. 医药产品差异性小由于国内企业普遍缺乏创新能力，国内化学药品中99%以上为仿制药，低水平重复竞争严重。
未来仿制品种竞争更为激烈。
近年我国市场上许多国产化学“新药”就主要是86～93 年间及少数93 年之后存在“专利空白”的“抢仿”药品。
但随着时间的推移，可供国内企业合法仿制的品种越来越少，（仅仅约有100 余种），若剔除市场前景预期平淡、仿制难度较大、仿制竞争激烈的品种，则仿制空间空间几乎不复存在。
金蝶医药行业信息化解决方案v13
人力资源
电
子客 客商户 户务 关 门移系
企 业 门 户
户动管
商理
务
主数据管理 业务服务
强大便捷的BOS开发平台
业务流程
基础引擎
基
础
网络、硬件服务器、操作系统、数据库平台、金蝶中间件Apusic
层
数据标准化、业务规范化
目录
1 金蝶在医药行业 2 医药企业的供应链（GSP、GMP？） 3 制药企业的生产和成本 4 医药企业的营销（CRM?） 5 掌控自我：预算、内控 6 精彩案例分享
药品的剂型档案
记录药品的所有剂型，如丸剂、针剂 、片剂、冲剂、胶囊、粉剂、膏剂等
对药品进行分类管理，可分为三级。 分类方式可以如下建立：
1）第一级：中药、西药、中成药、 器械等进行分类；
2）第二级：中药又可分为：处方药 和非处方药等
3）第三级：处方药可分为：麻醉药 品、放射性药品、抗生素等
有效期可以根据企业实际业务按日或按月管理
方案要点-销售跟踪及提醒
设定证照的有效期、预 警提前期以及控制程度
方案要点-完备的GSP检查
根据企业实际情况定义 严格度控制
存储条件符合度检查
对证照过对期没的有进维护证照的 行提醒 进行提醒
方案要点-药品档案
商品基本档案是药品在业务流程中的基本信息及 GSP要求的相关信息，包含 ：药品基本信息，价格信息， 药品的批准文号，药品生产厂家，药品的化学名，数据统计信息等。
金蝶视角的医药行业细分
细分的目的： 更系统的满足医药客户的需求
医药流通企业供应链解决方案模型
销售 管理 采购 管理
质量 管理
销售出库 出库复核 应收款管理 现金管理
发货通知
医药供应链管理
医药供应链管理1. 简介医药供应链管理是指管理和协调医药产品的生产、流通和销售等环节的活动。
随着医药产业的快速发展和市场需求的增加，医药供应链管理变得尤为重要。
它涵盖了从原材料采购到最终消费者手中的整个医药产品流动过程，并且需要管理各个环节的效率、成本和质量等问题。
2. 医药供应链管理的重要性医药供应链管理的有效运营对医药企业的生产和销售具有重要意义。
以下是医药供应链管理的几个重要方面：2.1 保证药品的安全和质量医药产品的质量和安全是医药供应链管理的首要任务。
通过建立有效的质量控制体系，确保原材料和成品的质量符合相关标准，从而保证药品的安全和有效性。
2.2 提高生产效率和降低成本医药供应链管理通过优化各个环节的运作，提高生产效率，降低生产成本。
通过采用先进的生产技术和设备，医药企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.3 实现库存管理和分销优化医药产品的库存管理和分销优化是医药供应链管理的关键要素。
通过建立合理的库存管理系统，确保药品的供应和需求的平衡，避免库存过剩或不足的情况。
同时，通过优化分销渠道和物流，将产品快速送达到消费者手中，提高产品的销售效能。
2.4 便捷的信息管理和交流医药供应链管理需要各个环节之间的紧密协作和信息交流。
通过建立信息化平台和系统，实现供应商、生产商、分销商和消费者之间的信息共享，提高沟通效率，减少信息延迟和错误，从而提高整个供应链的运作效率。
3. 医药供应链管理的挑战医药供应链管理面临着一些挑战，需要医药企业采取相应的措施来应对。
3.1 高度监管的环境医药行业的监管程度较高，涉及到药品的研发、生产、销售等各个环节，需要符合各种法规和法律的要求。
医药企业需要建立符合监管要求的管理体系，确保合规运营。
3.2 产品复杂性和创新性医药产品的复杂性和创新性给供应链管理带来了挑战。
医药产品的研发周期长，需要与研发人员密切合作，确保新产品的供应和市场需求的匹配。
3.3 全球化供应链合作随着医药行业的全球化趋势，医药企业需要与全球供应商和分销商合作，建立全球化的供应链网络。
GSP应用
解析及与先行版对比
（d）增加卫生行为的规定---不得在药品储存、 陈列等工作区域存放与药品经营无关的物 品，不得在工作区域内有任何影响药品质 量或安全性的行为。
按2012新版GSP企业整改、提高的 方法与操作
• 针对3023版GSP的共计201条的关键点我 们要注意着手： • 一、批发企业 • 4、文件（ 32----43条 ）201204征求意见 稿doc14680.doc
解析及与先行版对比
• （3）批发企业不再允许分装或零货称取中 药饮片，取消了分装室及零货称取库（区）
解析及与先行版对比
• （4）根据实际情况，（删减或修改）以下内容未 作要求： • ①取消大、中、小型企业仓库面积的要求，强调 仓库面积应与其经营规模相适应； • ②取消大、中、小型企业验收养护室面积的要求， 以及验收养护室配备各类仪器的要求； • ③取消分装中药饮片和中药饮片分装室的内容； • ④强调状态管理，不再机械要求仓库“五区”的 划分。
按2012新版GSP企业整改、提高的 方法与操作
• 针对3023版GSP的共计201条的关键点我 们要注意着手： • 一、批发企业 • 3、人员与培训 （19----31条 ）201204征 求意见稿doc14680.doc
解析及与先行版对比
• 人员与培训 主要从以下几方面--1、新增：从业人员守法规定---企业从事药品 经营和管理工作的人员，均应符合本规范 及其他相关法律、法规、规章等规定的资 质和从业经验的要求，不得有相关法律、 法规禁止从业的情况。人员管理上---企业 应当制定制度和措施，防止未经批准的人 员和单位接触或获得药品。及培训上----企 业应当组织开展相关岗位的培训工作，使 各岗位人员符合相应职责要求。
按2012新版GSP企业整改、提高的 方法与操作
医药流通企业成本管理问题及对策分析
医药流通企业成本管理问题及对策分析摘要：未来医药流通企业的改革势在必行，而随着医药改革政策不断的深入，医药商品的流通将会更加规范，中小型医药流通企业不断较少，大型医药流通企业则是得到了快速的发展和进步。
在这一情况下，医药流通企业成本管理工作质量非常重要，本文主要针对于医药流通企业成本管理工作方式进行分析，希望能够通过本文的分析来让医药流通企业收获更好的发展。
关键词：医药流通企业；成本管理；对策分析本文首先分析了医药流通企业成本管理过程中存在的问题，随后根据相关问题提出了对应的医药流通企业成本管理问题的主要改善对策，希望能够帮助我国医药流通企业收获更好的发展效果。
1.医药流通企业成本管理存在的问题1.财务部门成本核算基础薄弱财务管理涉及到了企业的融资、投资、经营管理、利润分配等等内容，而基于财务管理的活动，财务部门可以为企业的运转提供财务预测、决策、控制、分析等等工作，主要的内容就是为企业提供及时并且准确的成本控制信息与具体方式，这能够为管理人员提供决策信息。
然而，一部分流通企业当中，尤其是中小型流通企业，财务部门仅是满足日常核算工作，比如说日常资金划拨、定期财务报表编制、纳税申报等等工作，并没有考虑到企业整体资金规划和控制工作，同时也就无法为成本管控提供对应的有效信息。
1.1.企业资金占用情况较为普遍医药流通企业在这一过程中需要构建仓储厂房，购置专用的物流运输设备，这是典型的资金密集型企业经营方式，对于这种经营方式来说，企业需要大量的资金作为支持与帮助。
经过商务部门的统计和分析之后可以发现，医药流通企业当下资金占用情况比较常见，而在医疗机构普遍拖欠贷款的情况下，医药流通企业回收账款的周期将会随之被拉长，这很多时候会造成企业日常经营资金短缺，企业将会面临绝大的资金压力。
而企业为了维持日常经营实际需求，很多时候需要通过金融机构来进行债务融资工作，债务融资的增加能够让企业的债务成本随之提升。
1.1.医药流通企业存储成本较高医药流通企业为了能够更好的进行供货，医药商品存储量很多时候比较高，而医药商品作为特殊商品，很多时候需要根据特点来进行针对性的存储和管理。
深圳市药品流通行业报告
深圳市药品流通行业的竞争格局
大型企业主导
深圳市药品流通行业以大型企业为主导，这些企业拥有完善的销售网络和渠道，具有较强的市场竞争力。
中小企业竞争激烈
中小企业在深圳市药品流通行业中数量众多，但市场份额较小，竞争激烈。
价格竞争与品牌竞争并存
深圳市药品流通行业的竞争主要体现在价格和品牌两个方面，企业通过降低价格、提高品牌知名度和 美誉度等方式争夺市场份额。
Байду номын сангаас01
数字化转型
随着科技的进步，药品流通行业 将加速数字化转型，实现药品追 溯、监管和智能化物流。
02
03
专业化服务
集中化趋势
企业将更加注重专业化的服务， 如冷链物流、特殊药品配送等， 以满足不同客户的需求。
行业将出现更多的兼并与收购， 以提高行业集中度，实现规模经 济。
深圳市药品流通行业的政策环境分析
专业化程度高
药品流通行业需要专业的物流、仓储、配送等技术支持，以及对药品 品种、剂型、使用等方面的专业知识。
竞争激烈
随着药品流通市场的逐步放开，越来越多的企业进入该行业，竞争日 趋激烈。
深圳市药品流通行业的发展历程
起步阶段
深圳市药品流通行业最初以国有医药企业为主，随着改革开放和市场经济的发展，逐渐涌现出了一批民营药品流通企 业。
深圳市药品流通行业的经营模式
直营连锁经营模式
企业通过直营连锁方式经营药店，统一管理、统一采 购、统一配送，提高经营效率。
加盟连锁经营模式
企业通过加盟方式吸引药店加盟，实现品牌扩张和市 场拓展。
电商经营模式
企业通过建立网上药店，实现线上销售和配送药品， 满足消费者便捷购药的需求。
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现代医药物流建设及运营管理提升PPT课件
研究展望
未来医药物流建设将更加注重智能化、数字化和绿色 化发展，提高物流服务质量和效率。
输标02入题
随着5G、物联网、大数据等新技术的广泛应用，医药 物流将实现更加精准、高效、安全的运营管理。
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未来医药物流将更加注重社会责任和可持续发展，推 动绿色物流和公益物流的发展，为人民群众提供更加
安全、便捷、高效的药品流通服务。
设施设备维护
建立设施设备维护保养制度，确保 设施设备的正常运行和使用寿命。
物流配送体系建设
配送网络优化
配送成本控制
根据药品销售需求，优化配送网络布 局，提高配送覆盖范围和服务水平。
通过合理规划配送线路、提高配送效 率等方式，降低配送成本。
配送服务创新
开展个性化、定制化配送服务，满足 不同客户的需求。
案例一：某大型医药企业的物流体系建设
总结词
全面规划、资源整合、技术创新
详细描述
该企业针对自身业务需求，进行了全面细致的物流规划，整合内外部资源，优 化仓储、运输、配送等环节，并引入先进的信息技术，实现物流信息的实时跟 踪与共享。
案例二
总结词
流程再造、效率提升、服务质量改善
详细描述
该物流中心通过分析现有运营流程，发现并改进存在的问题，引入先进的物流管 理理念和工具，提高运营效率和服务质量，实现了成本降低和客户满意度提升。
智能化发展
利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现医药物流的智 能化发展，提高企业运营效率和客户满意度。
绿色化发展
注重环保和可持续发展，采用绿色包装、绿色运输等措施，降低医 药物流对环境的影响。
专业化发展
针对不同药品和客户需求，提供专业化的医药物流服务，满足市场 多样化需求。
医药行业中如何加强药品监管和质量管控
医药行业中如何加强药品监管和质量管控一、引言随着人民生活水平的提高和医疗需求的增长，医药行业蓬勃发展。
然而，伴随着行业的快速扩张和创新方式的不断涌现，药品监管和质量管控也面临着越来越大的挑战。
为了确保患者的用药安全和有效治疗，医药行业必须加强药品监管和质量管控。
二、加强药品监管1. 完善法律法规体系：制定和修订相关法律法规，明确责任主体、标准要求等内容，使监管工作具备可操作性。
2. 强化监测机制：建立健全药品流通环节的监测体系，加大对医院、零售药店等销售渠道的检查频率，及时排查问题。
3. 提升信息化水平：推进信息化建设，在全国范围内建立起统一的电子上报系统，并与各级监管部门实现数据互通共享。
4. 增加监察力度：加强监察执法力度，依法严厉打击制售假劣药品、虚假宣传以及药品仿制、侵权行为。
三、加强药品质量管控1. 加强产品质量检测：建立全面的药品抽验体系，对市场上流通的药品进行定期和不定期抽检，确保药品质量符合标准。
2. 完善生产过程监控：加强对生产企业的日常巡查和风险评估，确保生产过程的规范性和安全性。
3. 强化供应链管理：加强与供应商的合作，建立有效的供应链管理体系，确保从原材料采购到成品出厂的每个环节都符合质量要求。
4. 推进追溯体系建设：通过数字化技术手段，建立起完备的追溯体系，在发现问题后能够迅速排查、召回不合格产品。
四、加强监督执法力度1. 加大处罚力度：完善处罚机制，提高违法行为相关责任人的违规成本。
对于严重危害患者健康的行为，要依法予以起诉并追究刑事责任。
2. 增加处罚频率：增加突击检查次数，并随机选择实施。
建立常态化巡查制度，保证监管力度不断加大。
3. 引入第三方评估：引入第三方评估机构，发挥其独立、客观的作用，提高监督效果。
4. 完善投诉受理机制：加强对患者、家属和行业从业者的宣传教育，鼓励他们积极举报违法行为。
并优化投诉受理渠道，提高投诉处理效率和满意度。
五、结语一个安全的医药环境是社会进步与民生幸福的基础。
医药行业药品供应链优化与智能化管理
医药行业药品供应链优化与智能化管理第一章药品供应链概述 (2)1.1 药品供应链基本概念 (2)1.2 药品供应链的关键环节 (2)1.2.1 原材料采购与供应 (2)1.2.2 药品生产 (2)1.2.3 药品流通 (2)1.2.4 药品销售 (3)1.2.5 药品消费与使用 (3)1.3 药品供应链的特点与挑战 (3)1.3.1 特点 (3)1.3.2 挑战 (3)第二章药品供应链优化策略 (3)2.1 药品供应链优化目标 (3)2.2 药品供应链优化方法 (4)2.3 药品供应链优化案例分析 (4)第三章药品供应链智能化管理基础 (5)3.1 智能化管理技术概述 (5)3.2 药品供应链智能化管理的必要性 (5)3.3 药品供应链智能化管理的关键技术 (6)第四章数据驱动的药品供应链优化 (6)4.1 数据挖掘在药品供应链中的应用 (6)4.2 大数据技术在药品供应链中的应用 (7)4.3 数据驱动的药品供应链决策方法 (7)第五章供应链协同与协作 (7)5.1 药品供应链协同策略 (7)5.2 药品供应链协作模式 (8)5.3 药品供应链协同与协作案例分析 (8)第六章药品供应链风险管理 (9)6.1 药品供应链风险识别 (9)6.1.1 风险识别的重要性 (9)6.1.2 药品供应链风险类型 (9)6.1.3 风险识别方法 (9)6.2 药品供应链风险评估 (9)6.2.1 风险评估的重要性 (9)6.2.2 风险评估方法 (10)6.2.3 风险评估流程 (10)6.3 药品供应链风险应对策略 (10)6.3.1 风险预防策略 (10)6.3.2 风险转移策略 (10)6.3.3 风险减轻策略 (10)6.3.4 风险承担策略 (10)第七章药品供应链智能化管理平台 (10)7.1 智能化管理平台架构 (11)7.2 智能化管理平台功能模块 (11)7.3 智能化管理平台实施与运行 (11)第八章药品供应链智能化管理实践 (12)8.1 药品供应链智能化管理案例分析 (12)8.2 药品供应链智能化管理效果评估 (12)8.3 药品供应链智能化管理发展趋势 (13)第九章政策法规与标准体系建设 (13)9.1 药品供应链相关法律法规 (13)9.2 药品供应链标准化建设 (13)9.3 政策法规与标准体系对药品供应链的影响 (14)第十章药品供应链优化与智能化管理未来展望 (14)10.1 药品供应链优化发展趋势 (14)10.2 药品供应链智能化管理技术发展趋势 (15)10.3 药品供应链优化与智能化管理前景展望 (15)第一章药品供应链概述1.1 药品供应链基本概念药品供应链是指在药品从生产、流通到最终消费的整个过程中，涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商及消费者等各个环节的协同运作体系。
实用文档之雨人医药批发连锁管理系统整体解决方案
第一章实用文档之"雨人医药流通行业解决方案"雨人F4-ERP医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。
一、概述雨人F4-ERP医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点，围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。
特别是在采购的计划管理、比价管理；销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理；仓储物流的发货配送管理；各环节人员的价格权限管理；连锁分销的请货与配货管理；总部与门店的铺货与退货管理；店店之间调拨管理；连锁体系的价格管理，以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面，可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。
雨人F4-ERP医药流通专版是依托 3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品，其科学、完善、全面的平台能力，保证了企业需求的随需而变，帮助企业实现个性化ERP。
1、产品架构雨人F4-ERP医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上，可以根据企业的实际需求，通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置，实现客户业务流程的快速定制和动态调整，实现客户可视化的修改、配置各类业务功能；同时，系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计，快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用，满足企业的个性化需求。
2、整体特点全面：涵盖医药流通企业的全部业态，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用；涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等各个环节；支持集团大集中实时应用；支持工作流、消息流、审批流协同办公；支持短信应用和Internet下的移动商务；专业：GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程；支持批次逆向流程追踪；支持多角度、多维度的交叉分析。