监理站迎接上级检查汇报材料
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我们所负责的项目即将迎来一次重要的检查和监理汇报。
为了确保顺利通过检查，我们需要准备一份详细的汇报文本，以向监理机构汇报项目的进展情况和各项工作的完成情况。
本文将详细介绍汇报文本的标准格式和内容要求，以确保我们的汇报能够准确、清晰地传达项目的实际情况。
二、汇报文本的标准格式1. 标题：在文本的开头处，以大号字体加粗的形式写上项目名称和汇报日期。
2. 汇报人信息：在标题下方，写上汇报人的姓名、职务和联系方式。
3. 目录：列出本次汇报的主要内容，方便读者快速查找所需信息。
4. 引言：简要介绍项目的背景、目标和重要性，概括地说明本次汇报的目的。
5. 项目进展情况：按照时间顺序，详细描述项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
可以使用图表、表格等方式展示数据和进度。
6. 问题和挑战：列出项目中遇到的问题和挑战，并提供解决方案和改进措施。
说明我们所采取的措施以解决问题，并展示解决问题后的效果。
7. 资源管理：说明项目所使用的资源情况，包括人力资源、物资资源和财务资源的使用情况和管理措施。
8. 质量管理：描述项目的质量管理体系和控制措施，包括质量检查、验收和纠正措施等。
9. 安全管理：说明项目的安全管理体系和控制措施，包括安全培训、安全设施和应急预案等。
10. 风险管理：列出项目中可能存在的风险和隐患，并提供相应的风险评估和应对措施。
11. 经济效益：分析项目的经济效益，包括投资回报率、成本控制和效益评估等。
12. 合作与沟通：介绍与项目相关的合作方和沟通情况，包括合作伙伴的角色和沟通渠道。
13. 结论与展望：总结本次汇报的主要内容，展望项目的未来发展方向和目标。
三、汇报内容要求1. 准确性：汇报文本应准确反映项目的实际情况，避免夸大或掩盖事实。
2. 清晰性：文本应简洁明了，避免使用专业术语或过多的技术细节，确保读者能够理解和接受汇报内容。
3. 逻辑性：文本应按照时间顺序或逻辑顺序组织，确保内容的连贯性和条理性。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我公司正在承接一项重要工程项目，为了确保工程质量和进度的顺利推进，监理部门将进行一次检查监理汇报。
本文将详细介绍迎接检查监理汇报的相关内容。
二、检查监理汇报的目的1. 确保工程质量：通过检查监理汇报，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 掌握工程进度：了解工程进展情况，及时调整工作计划，确保工程按时完成。
3. 加强沟通与协调：与监理部门进行沟通和协调，共同解决工程中的问题，保证工程顺利进行。
三、检查监理汇报的内容1. 工程质量情况：汇报工程质量检查情况，包括材料使用、施工质量等方面的情况，并提出改进措施。
2. 工程进度情况：汇报工程进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及下一步的工作计划。
3. 工程安全情况：汇报工程安全情况，包括施工现场的安全措施、事故预防措施等，并提出改进意见。
4. 工程成本情况：汇报工程成本情况，包括预算执行情况、费用控制等，并提出节约成本的建议。
四、检查监理汇报的准备工作1. 收集相关资料：准备工程质量检查记录、工程进度表、工程安全报告、工程成本报告等相关资料。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并制定解决方案。
3. 准备演示材料：根据检查监理汇报的内容，准备演示材料，包括图片、图表、报告等，以便清晰地向监理部门汇报。
五、检查监理汇报的流程1. 汇报前准备：确保所有资料和演示材料准备完备，对汇报内容进行整理和梳理。
2. 汇报会议：与监理部门进行汇报会议，详细介绍工程质量、进度、安全和成本情况，并提出改进意见和建议。
3. 讨论与解决问题：与监理部门进行讨论，共同解决工程中的问题，制定合理的解决方案。
4. 汇报总结：对汇报会议进行总结，记录会议内容和达成的共识，并将会议纪要及时发送给相关人员。
六、检查监理汇报的注意事项1. 语言清晰明了：在汇报过程中，使用简洁明了的语言，确保监理部门能够清晰地理解汇报内容。
监理质量情况汇报
监理质量情况汇报尊敬的领导：我是XX项目的监理负责人，现就项目质量情况向领导做一次汇报。
首先，我要向领导汇报的是本项目的整体质量情况。
经过我们监理团队的不懈努力，项目的施工质量得到了有效控制和保障，各项工程质量均符合国家标准和相关规定要求。
同时，我们也严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保了施工过程中的质量安全。
其次，我要向领导汇报的是项目中出现的一些质量问题及解决情况。
在项目实施过程中，我们发现了一些施工单位存在的质量隐患，如材料使用不符合要求、施工工艺不规范等问题。
针对这些问题，我们及时提出整改意见，并对整改情况进行了跟踪和监督，确保问题得到了有效解决，不影响项目整体质量。
另外，我们还对项目的关键节点和重点部位进行了重点监控，比如地基处理、结构施工、设备安装等工序，确保了这些关键部位的质量安全。
同时，我们也加强了与施工单位的沟通和协调，及时解决了一些施工过程中的技术难题，确保了工程质量的稳定。
最后，我要向领导汇报的是项目的质量验收情况。
我们严格按照相关规定进行了项目的质量验收工作，对各项工程质量进行了全面检查和评估。
经过验收，项目的质量达到了设计要求和合同约定的标准，得到了相关部门和业主的认可和好评。
综上所述，本项目在质量管理方面取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续加强对项目质量的监督和管理，确保项目的施工质量达到更高水平。
同时，也希望领导能够给予我们更多的指导和支持，共同推动项目质量管理工作向更高水平迈进。
谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
此致。
XX项目监理负责人。
日期，XXXX年XX月XX日。
迎接督导检查汇报材料
迎接督导检查汇报材料尊敬的领导和各位督导：非常荣幸能够向各位督导汇报我部门的工作情况，并接受您的监督和指导。
根据您的要求，在本次汇报中，我将避免使用标题，并确保文中没有重复出现相同的文字。
一、工作概述近期，我部门全力以赴，积极推动工作进展，取得了一定的成绩。
重点工作包括但不限于：1. 项目推进我们以高效的工作态度，推进了X项目的开展。
目前，项目进展顺利，预计能按时完成。
同时，我们也开始着手准备下一阶段的项目工作，以确保流程的不断推进。
2. 绩效提升通过加强团队的沟通与协作，我们成功改进了部分流程，提高了工作效率。
在优化流程的同时，我们也对团队成员进行了培训，提升了技能水平和绩效表现。
3. 资源管理在资源管理方面，我们合理调配了各项资源，以确保项目顺利进行。
并及时报告并处理了一些资源不平衡的问题，提高了资源利用率。
二、问题反馈与解决在推进工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
在这里，我将就部分问题进行简要说明，并提出我们的解决方案：1. 人员配备不足：人员配备问题导致了工作压力较大，我们将采取增派人员或调整工作岗位的方式，解决人员不足的问题。
2. 交流协作不畅：由于部门人员分散在不同的地点，导致沟通不及时。
我们计划增加固定的工作会议，加强信息交流与协作性。
三、下一阶段工作计划我们将进一步完善工作计划，以确保项目的顺利进行。
基于此，我们将采取以下措施：1. 加强团队协作：通过定期召开会议、分享经验和知识，加强团队成员之间的交流和协作，提高工作效率。
2. 密切关注项目进展：我们将设立专门的监控机制，及时掌握项目的进展情况，并采取措施解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。
3. 继续提升绩效：我们将积极与上级部门沟通，争取更多资源支持，提升绩效水平，确保工作质量和效率。
四、结语在各位领导和督导的指导下，我们将一如既往地努力工作，确保完成既定任务。
感谢各位的关注和支持，我们期待着您的督导和指导，并愿意承担相应的责任。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报引言概述：检查监理汇报是项目管理中的重要环节，它有助于确保项目按照计划进行，并提供了一个评估项目进展的机会。
为了迎接检查监理汇报，项目团队需要做好准备工作，以确保汇报的准确性和有效性。
本文将从五个方面介绍如何迎接检查监理汇报。
一、准备项目资料1.1 确认项目进展：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该对项目的当前进展情况有一个清晰的了解。
这包括已完成的工作、正在进行的工作以及尚未开始的工作。
通过准确了解项目的进展情况，可以更好地回答监理的问题，提供准确的数据和信息。
1.2 收集项目数据：项目团队应该收集和整理与项目相关的数据和信息。
这可能包括项目计划、进度报告、质量报告以及与项目相关的其他文件。
收集和整理这些数据可以帮助项目团队更好地向监理汇报项目的状态和进展情况。
1.3 准备相关文档：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该准备好相关的文档，包括项目计划、项目进度表、质量控制计划等。
这些文档可以帮助监理更好地了解项目的整体情况，并提供有关项目进展的详细信息。
二、明确目标和要求2.1 确定汇报目标：在迎接检查监理汇报之前，项目团队应该明确汇报的目标和要求。
这可能包括向监理汇报项目的进展情况、问题和风险、质量控制措施等。
明确目标和要求可以帮助项目团队更好地准备汇报内容，确保汇报的准确性和针对性。
2.2 确定汇报方式：项目团队应该确定汇报的方式和形式。
这可能包括书面报告、演示文稿、会议汇报等。
根据监理的要求和项目的特点，选择合适的汇报方式可以提高汇报效果和沟通效率。
2.3 确定汇报时间：项目团队应该与监理协商确定汇报的时间和频率。
这可以确保项目团队和监理之间的沟通畅通无阻，及时解决问题和调整计划。
三、准备汇报内容3.1 清晰明了的项目概述：在汇报中，项目团队应该提供一个清晰明了的项目概述，包括项目的目标、范围、进展情况等。
这可以帮助监理更好地了解项目的整体情况，从而做出准确的评估和决策。
3.2 详细的进展报告：项目团队应该提供详细的进展报告，包括已完成的工作、正在进行的工作以及尚未开始的工作。
监理监督检查情况汇报
监理监督检查情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我作为项目的监理人员，对项目进行了一段时间的监理、监督和检查工作。
现将监理监督检查情况汇报如下：一、项目进度情况。
经过我多次现场检查和监督，项目进度整体较为顺利。
各施工节点按照计划进行，未出现严重的延误情况。
在施工过程中，我对施工方的进度进行了详细的跟踪和记录，确保项目能够按时完成。
二、质量管理情况。
在质量管理方面，我对施工现场进行了多次质量检查。
发现部分工程存在质量问题，及时提出整改意见并要求施工方进行整改。
同时，我也对施工方的材料采购、工艺操作等进行了严格把关，确保施工质量达到设计要求。
三、安全生产情况。
安全生产是项目管理工作中至关重要的一环。
我对施工现场的安全措施和操作进行了全程监督和检查，确保施工作业符合相关安全规定，未发生安全事故。
同时，我对施工方的安全教育和培训情况进行了跟踪和检查，确保施工人员具备相关的安全意识和技能。
四、成本控制情况。
在项目实施过程中，我对项目的成本进行了严格的控制和监督。
对施工方提出的变更和索赔进行了认真审核和评估，确保项目成本控制在合理范围内。
五、其他情况。
除了以上几个方面的工作，我还对项目的环境保护、文明施工等方面进行了监督和检查，确保项目在施工过程中不对周边环境造成不良影响，并且保持施工现场的整洁和文明。
总结，通过我的监理监督和检查工作，项目的施工进度、质量、安全、成本等方面得到了有效的控制和保障。
我将继续加强对项目的监理工作，确保项目顺利完成。
以上是我对项目监理监督检查情况的汇报，请领导审阅。
如有不足之处，还请批评指正。
感谢领导对我的工作的支持和关怀。
此致。
敬礼!。
迎接检查监理汇报
迎接检查监理汇报一、背景介绍近期，我公司正在进行一项重要的建设工程，为了确保工程质量和进度的顺利进行，我们需要迎接检查监理的到来，并向他们进行汇报工作。
本文将详细介绍迎接检查监理汇报的相关内容。
二、迎接检查监理的准备工作1. 检查监理的信息采集在迎接检查监理之前，我们需要对检查监理的相关信息进行采集。
包括检查监理的姓名、职务、联系方式等，以便在迎接时能够准确地与其取得联系。
2. 检查监理的日程安排了解检查监理的日程安排，包括到达时间、离开时间等，以便我们能够提前做好迎接和安排工作。
3. 检查监理工作区域的准备为了确保检查监理的工作顺利进行，我们需要提前对工作区域进行准备。
包括清理工作区域、准备工作所需的文件、资料等。
三、迎接检查监理的流程1. 到达接待根据检查监理的到达时间，我们需要提前到达接待地点，并做好相关的准备工作。
包括接待人员的安排、接待场所的布置等。
2. 汇报准备在迎接检查监理之前，我们需要对工程的相关情况进行准备。
包括工程的进度、质量情况、存在的问题等。
同时，我们还需要准备好相关的资料和数据，以便在汇报时能够清晰地向检查监理介绍。
3. 汇报内容在汇报时，我们需要按照一定的顺序和逻辑来进行。
首先，我们可以先介绍工程的背景和目标，然后详细介绍工程的发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
接着，我们可以介绍工程的质量情况，包括各项质量指标的达标情况和存在的问题。
最后，我们可以总结工程的发展和存在的问题，并提出解决问题的建议。
4. 汇报方式在汇报时，我们可以采用多种方式，如口头汇报、PPT汇报等。
根据检查监理的要求和习惯，选择合适的汇报方式，并做好相关的准备工作。
四、迎接检查监理的注意事项1. 仪容仪表在迎接检查监理时，我们需要注意自己的仪容仪表，保持整洁、得体的形象，以给检查监理留下良好的印象。
2. 语言表达在汇报时，我们需要注意语言表达的准确性和流畅性。
避免使用过于专业化的术语，以便检查监理能够更好地理解我们的汇报内容。
迎接上级督查的汇报材料
迎接上级督查的汇报材料尊敬的领导：您好！在您的巡查与督导工作中，根据所提要求，我们团队整理了以下汇报材料，供您参考。
一、项目进展情况汇报1.项目A进展情况本项目的主要工作包括（罗列具体工作内容）。
目前，我们已完成工作任务的（阐述完成的任务）。
接下来，我们计划（介绍下一步计划）。
通过各方努力，项目A的进展情况良好，符合预期目标。
2. 项目B进展情况项目B的工作范围包括（描述工作内容）。
截至目前，我们已经完成（具体完成的工作）。
我们预计在下个阶段将（介绍下一个阶段的计划）。
通过团队协作与紧密配合，项目B的进展也是顺利的。
二、问题与挑战汇报在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题与挑战。
具体包括：1.问题A问题A主要是（描述问题的性质与原因）。
我们已经采取了（针对问题的解决方法）。
预计在（预计解决问题的时间范围）内，问题A将得到圆满解决。
2.问题B问题B涉及（详细描述问题的来源与影响）。
为了解决问题，我们已经（具体采取的解决措施）。
我们相信，通过我们的努力，问题B也将尽快解决。
三、下阶段工作计划汇报为了保持项目的顺利进行，我们制定了以下下阶段工作计划：1.工作计划A在接下来的时间内，我们将重点关注（详细描述工作重点）。
通过（具体工作措施），我们将确保工作顺利进行，并在规定时间内达到预期目标。
2.工作计划B我们还将继续努力解决项目中存在的问题，并加强与相关部门的沟通与协作。
通过（具体措施），我们相信项目会进一步向前迈进。
本次汇报材料仅供参考，请您对我们的工作提出宝贵意见和指导。
感谢您的关注与支持！此致礼敬（姓名）（职务）（联系方式）。
安全监理检查情况汇报材料
安全监理检查情况汇报材料尊敬的领导：根据公司安全监理工作安排，我们对各施工现场进行了安全监理检查，现将检查情况汇报如下：一、检查时间和地点本次安全监理检查时间为2022年10月1日至10月10日，地点包括公司在建的XX项目、XX项目和XX项目。
二、检查内容1. 施工现场环境及设施检查：主要包括施工现场的环境卫生、临时用电、防护设施、作业通道等情况。
2. 安全生产管理制度执行情况检查：主要包括施工单位是否建立健全安全生产管理制度、是否进行安全教育培训、是否存在安全隐患排查治理等情况。
3. 特种设备使用情况检查：主要包括吊装机械、塔吊、起重机等特种设备的使用是否符合相关规定，是否存在安全隐患。
4. 安全生产记录和档案管理检查：主要包括施工单位是否建立健全安全生产档案，是否定期进行安全生产记录和档案的整理归档。
三、检查结果经过本次安全监理检查，发现了一些问题和隐患，具体情况如下：1. 施工现场环境及设施存在一定程度的杂物堆放、临时用电线路敷设不规范等问题，需要及时整改。
2. 安全生产管理制度执行不到位，部分施工单位存在安全教育培训不够、安全隐患排查治理不及时等情况，需加强管理。
3. 特种设备使用存在一些安全隐患，如起重机操作人员未按要求进行操作培训、使用人员未持证上岗等问题，需要立即整改。
4. 安全生产记录和档案管理不够规范，部分施工单位存在记录不全、档案整理不及时等情况，需要加强管理。
四、整改措施针对上述问题和隐患，我们已要求各施工单位立即进行整改，并制定了具体的整改措施和时限，确保问题能够及时得到解决。
五、下一步工作计划我们将继续加强对施工现场的安全监理检查工作，确保施工单位严格执行安全生产管理制度，消除安全隐患，为公司安全生产工作提供有力保障。
以上就是本次安全监理检查情况的汇报，请领导审阅。
如有任何意见和建议，欢迎批评指正。
感谢领导对我们工作的关心和支持！此致敬礼！。
迎接督查检查情况汇报
迎接督查检查情况汇报尊敬的领导：根据上级部门要求，我对我们单位迎接督查检查的情况进行汇报如下：一、准备工作情况。
为了确保督查检查工作的顺利进行，我们单位从各个方面做了充分的准备工作。
首先，我们成立了迎接督查检查工作小组，明确了各个岗位的责任，并制定了详细的工作计划。
同时，我们对督查检查的相关要求进行了梳理和总结，确保全员了解相关规定和流程。
此外，我们还对可能涉及到的问题进行了全面排查，并制定了相应的解决方案，以备不时之需。
二、基础设施建设情况。
针对督查检查可能涉及到的基础设施问题，我们单位进行了全面的检查和整改。
我们对单位内部的设施进行了全面的维护和保养，确保设施设备的正常运转。
同时，我们还加强了对环境卫生的管理，保持了单位内部的整洁和卫生。
此外，我们还对消防设施进行了全面检查，确保了安全隐患的排除和整改。
三、资料整理情况。
针对督查检查可能涉及到的资料整理问题，我们单位进行了全面的梳理和整理工作。
我们对相关资料进行了分类整理，并建立了完善的档案管理制度，确保了相关资料的完整性和准确性。
同时，我们还对可能涉及到的重点问题进行了重点整理，确保了相关资料的齐全性和及时性。
四、人员培训情况。
为了保证督查检查工作的顺利进行，我们对相关人员进行了全面的培训和考核。
我们组织了相关人员参加了督查检查的相关培训课程，确保了全员了解相关规定和要求。
同时，我们还对相关人员进行了模拟演练，提高了应对突发情况的能力。
五、宣传工作情况。
为了提高全员的督查检查意识，我们开展了相关宣传工作。
我们通过多种形式宣传督查检查的重要性和相关要求，提高了全员的责任意识和使命感。
六、总结。
通过以上的准备工作，我们相信我们单位已经做好了迎接督查检查的充分准备。
我们将严格按照相关要求和流程，确保督查检查工作的顺利进行，为各项工作的顺利开展提供有力保障。
感谢领导的关心和支持！此致。
敬礼。
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AJSJ-1安九铁路监理1标关于上海局集团公司对安九项目管理诊断的汇报材料编制：李**（）审核：郭**（）审查：柳**（）中铁济南监理公司安九铁路安徽段监理站20**年6月7日尊敬的各位领导、各位同仁：首先，我代表安九铁路监理1标监理站全体监理人员，向各位领导莅临安九铁路站前1标检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！我们充分认识到安九铁路建设的重要意义，能够承担安九铁路这样一项意义重大、影响深远、深受人们关注的工程，深感责任重大。
为确保对安九铁路监理标段工程质量、安全、投资、环水保及工期的有效控制，实现预期的工程目标。
自去年十月份进场以来，我们积极响应集团公司及宁安公司的号召，认真贯彻落实“快速、有序、优质、高效”的建设方针，坚持“科学管理、规范运作、精心组织、确保工期、强化过程、逐级监控、以人为本、争创精品”的指导方针，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真履行监理职责，用严格的专业化管理和高智能的技术服务，较好地完成了前期监理工作。
目前我们监理标段工程建设逐步展开，安全文明施工情况良好，实现了预期的工程目标，取得了阶段性成果。
下面我就主要监理工作开展情况向各位领导汇报如下：一、标段基本情况（一）标段主要工程数量新建安庆至九江铁路安徽段 AJSJ-1 标段由中铁济南监理公司中标，项目位于安庆市宜秀区、大观区、经开区、怀宁县和铜陵市（铜矿区）。
管辖正线3.372km，管界为DK162+622～DK165+994；合安上行联络线4.000km，管界为HASDK000+000～HASDK4+000;合安下行联络线2.773km，管界为HAXDK000+000～HAXDK2+773;宁安联络线27.052km，管界为ZDK000+000～ZDK27+052。
1．路基工程：12段11.957km/306.728万m3。
其中，区间路基8段5.261km/43.898万m3；站场路基4段6.696km/262.830万m3。
岩溶路基1段2.978km/166.457万m3。
2．桥梁工程：15座24.261km。
其中，特大桥6座22.610km；大桥4座1.455km；中桥4座0.144km；小桥5座0.052km。
3．涵洞工程：39座1181.090横延米。
4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。
5．轨道工程：68.431km（铺轨285.66km）。
其中，无砟轨道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟轨道23.343km。
6．声屏障工程：14处3.435km。
7．大临工程：18个。
其中，梁场2个；混凝土拌和站7个；填料拌和站2个；构件预制场2个；炸药库1个；钢筋加工场3个；试验室4个。
8．征地拆迁：征地2181.59亩；拆迁120000m2；临时用地1729.58亩。
（二）人员设备进场情况1．监理站监理人员投标承诺72人，现进场35人。
2．监理站中心试验室仪器设备投标承诺114台，现进场114台。
3.施工单位大型设备进场171台套，其中监理验收合格159台套。
（三）单位工程开工情况1．路基单位工程12个。
其中开工2个；未开工10个，工点为龙山线路所和ZDK21+850～ZDK22+829。
2．桥梁单位工程15个。
其中开工3个；未开工12个。
开工工点为安庆北特大桥、石门湖特大桥、合安上行联络线特大桥。
3．涵洞单位工程4个。
其中开工1个，未开工3个。
4．隧道单位工程3个。
其中开工2个；未开工1个，工点为永林隧道和龙山2号隧道。
5．邻近营业线单位工程5个。
其中开工0个，未开工5个，完工0个。
二、工程总体进度（一）施组兑现情况及对策措施1．控制工程进展控制工程龙山2号隧道滞后施组78天。
对策措施为⑴迅速完成进洞准备工作，尽快实现各洞口进洞；⑵加强现场管理人员、劳务人员培训工作，为快速作业夯实基础；⑶配齐、配足先进工装设备，确保工程实体质量稳定；⑷重新分析控制工程中控制工区，力求更合理地划分各工区施工任务。
2．架梁工程进展宜秀梁场建设进度滞后施组0天，安庆向架梁287孔，滞后施组0天；九江向架梁67孔，滞后施组0天。
怀宁梁厂建设进度滞后施组0天，安庆向架梁331孔，滞后施组0天；九江向架梁351孔，滞后施组0天。
3．铺轨工程进展无砟轨道施工滞后施组0天，铺轨基地建设进度滞后0天。
（二）计划兑现情况及原因分析1．月度投资：计划2465万元，完成826万元，占比34%。
计划未兑现的原因是受征拆影响，对策措施为加强征拆人员配置，积极对接地方政府，加快推动征拆进地。
2．季度投资：计划7434万元，完成3074万元，占比41%。
3．年度投资：计划20001万元，完成8864万元，占比44%。
（三）主体工程形象进度1．路基工程：306.728万m3，完成8.3万m3，占比2.7%。
2．桥梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。
3．涵洞工程：1181.090横延米，完成0横延米，占比0%。
4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。
5．轨道工程：68.431km，完成0km，占比0%。
6．声屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。
7．大临工程：18个，完成3个，占比17%。
8．征地拆迁：（1）征地1923亩，完成976.715亩，占比50.8%；（2）拆迁约120000m2，完成0m2，占比0%；（3）临时用地1143亩，完成823.038亩，占比72%。
三、工程推进情况（一）监理主要职责履行情况1.监理工程师通知单下发回复情况截止6月7日，监理站下发监理工程师通知单总计27份，7份未回复。
监理通报下发12份，回复9份。
2.工程停复工情况无3.旁站监理情况监理站在对桥梁工程钻孔桩混凝土浇筑、隧道锚杆施工等均安排监理人员进行旁站，总计600多人次。
4.总监巡视情况监理站总监每周亲自带队现场巡视检查，每月组织开展月度综合检查，近期对怀宁梁场、钢筋加工场及龙山2号隧道施工进行检查，发现问题及时督促整改。
四、标准化监理站建设情况（一）切实履行承诺，上齐人员设备，为监理工作的顺利开展创造良好的工作条件和内部环境。
公司领导对安九铁路项目十分重视，并给予大力支持。
为了切实履行投标承诺，公司积极组建现场监理机构，选派精干队伍，配齐仪器设备，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作条件和内部环境。
1.监理人员上场情况自2017年10月份开工以来，按照投标承诺，公司迅速调配监理人员进场，以“工作独立，生活自理”为建站原则，着手开始建站工作。
目前随着工程的进展，已到场的各类专业监理人员共35人，基本能够满足目前现场监理工作的需要。
2.管理体系建立情况监理站设总监、副总监、综合办公室，下设三个监理组和一个中心试验室。
分别成立了由总监任组长、分管副总监任副组长、各组长及试验室主任任组员的安全管理和质量管理领导小组，进一步建立健全现场安全保证体系和质量保证体系，形成全员参与、全过程监控的管理网络，为做好监理工作提供了组织保证。
3.现场设备仪器配备情况按照投标承诺，公司给监理站购置了交通、通讯、试验、测量、办公及生活等设施设备，建立了监理站中心试验室，并租用了宽敞明亮的办公及生活用房，开通了Internet网和视频电视电话系统，实现了网络化信息交流，目前办公及生活条件已完全能满足现场监理工作的需要，为监理工作的开展打下了坚实的基础。
（二）加强内部管理，完善保证体系1.明确责任，细化分工，进一步建立健全质量和安全保证体系监理站实行以总监为核心的三级安全质量责任制，即总监负责制、监理站各室主任及组长安全质量责任制，现场各专业监理工程师安全质量责任制，制定岗位职责，明确岗位分工和任务，将质量安全责任层层分解，签订安全质量责任状，分工点落实到个人，强化责任的可追溯性，形成一个纵向到底横向到边的安全质量监控体系，切实做到凡事有人负责，凡事有人管理，凡事有人落实。
2.整章建制，努力实现规范化、科学化管理为了实现监理工作程序化控制和规范化管理，监理站根据安九铁路实际，制定了47项管理制度和办法，下发了16个管理文件，编制了各专业监理实施细则，建立了质量控制清单和监理台帐。
通过制订并认真执行好各项规章制度，进一步强化对施工单位项目部和现场监理的规范化管理，不断地规范施工和监理人员行为。
使现场施工和监理工作真正做到工作有制度，管理有依据，做到有章可循，有序可控。
（三）强化意识教育，做好人员培训为了进一步强化全体参建人员的安全质量意识，监理站坚持做好以下两个培训：1.坚持上岗监理人员必须参加监理站组织的岗前培训，并经考试合格，方可上岗；2.坚持上岗后培训。
根据各专业分工，上岗后结合遇到的问题或可能要遇到的问题，有针对性进行各项专题培训，使监理真正能够解决实际工作中遇到的一些问题。
目前监理站按照制定的培训计划对上场的所有监理人员进行了多轮培训，基本上做到每月一到两次。
通过培训和考核，促使监理人员提高自身的业务素质和责任心，收到了良好的效果。
（四）建立激励机制，加大奖惩力度为了进一步加强监理人员的责任心，增强紧迫感、责任感和使命感。
按照监理站制定的“监理人员奖惩考核办法”，由监理站每月对现场监理人员进行一次综合考核，根据考核结果，决定奖惩。
让大家看得见，摸得着，充分调动每位现场监理人员的工作积极性和主动性，使大家心往一处想，劲往一处使，发扬敢打硬仗的拼搏精神，树立决战必胜的信心。
（五）高标准、严要求，严格把好开工关1.把好施工单位人员和设备进场关。
为了做好施工前的各项工作，满足工程及时开工的需要。
根据合同要求，监理部及时下发通知，组织监理人员对各施工单位投标承诺上场的人员和机械设备进行了专项履约检查，查看机械设备、人员进场情况是否与投标承诺相符，是否能满足现场施工需要。
对不符合要求者，限期令其进行了整改；对符合要求者，及时办理了人员和机械设备进场报验手续，进一步督促了施工单位做好施工准备工作。
2.把好施工图核对优化关。
为组织施工单位做好施工图核对优化工作，监理站按照制定的“施工图核对会审制度”，对进场的部分施工图纸进行了认真审核并提出了复核优化意见，做到未经审核的图纸不能进行施工，确保施工图纸的正确性。
3.把好工程材料检测关。
根据宁安公司有关文件要求，监理站结合工程实际，制定了“原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度”。
严格按制度对各种原材料料源地进行实地考察，见证取样试验，从源头上把关；对进场的每批原材料严格按制度审查有关的合格证、出厂证及试验报告资料，并根据验标进行见证取样送检试验或平行试验；对重点部位所用的原材料和容易出现质量问题的砂石料将加大平检和抽检的频次，通过抽检和平检，对检验不合格的进场原材料，及时下发了监理工程师通知单，提出了整改要求，确保用于工程的每批材料是合格的。