风险(监管)评级讲座课件
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风险评估培训课件pptx

2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁,识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ,逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序,确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度,确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限,以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员,确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树,分析系统故障的原因,评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合,对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列,评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述,以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制, 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ,以及项目风险管理流程的介绍。
风险评估培训课件pptx

风险评估培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件,具有不确定性,可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点,需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素,并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度,对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式,收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈,了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果, 持续改进风险管理策略和方法,提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例,如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素,如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略,通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析,以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件,具有不确定性,可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点,需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素,并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度,对风险进行分类和排序
。
风险问卷
通过问卷调查的方式,收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈,了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果, 持续改进风险管理策略和方法,提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例,如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素,如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略,通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析,以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。
风险评价培训课件ppt

通过绘制控制图,监测关键风险因素的变 化情况,及时发现异常波动,采取相应的 控制措施。
风险评估的实践与应用
风险评估的实践步骤
明确评估目标、收集相关信息、识别 潜在风险因素、评估风险等级、制定 控制措施、实施控制措施并监测效果 。
风险评估的应用领域
风险评估的注意事项
在实践中,应注重数据的准确性和时 效性,结合实际情况灵活运用各种方 法与工具,不断完善和优化评估体系 。
运营。
项目管理
在项目管理中应用风险应对与 控制措施,以确保项目的成功 实施。
金融服务风险管理
在金融服务行业应用风险应对 与控制策略,以管理金融市场 和信用风险等。
公共安全管理
在公共安全领域应用风险应对 与控制措施,以确保公众安全
和减少突发事件的风险。
05
风险评价的持续改进
风险评价的定期审查
01 02
定期审查
为了确保风险评价的有效性和准确性,应定期对已完成的风险评价进行 审查。审查应包括评价方法的适用性、评价结果的准确性以及风险控制 措施的有效性等方面。
审查团队
组建专业的审查团队,成员应具备丰富的风险评价经验和专业知识,以 确保审查工作的专业性和客观性。
03
审查流程
制定详细的审查流程,包括审查前的准备、审查过程中的沟通和协作、
风险评价的目的与意义
总结词
风险评价的目的与意义
详细描述
风险评价的目的是识别、评估和确定风险等级,为决策者提供依据,以避免或减 轻风险带来的损失。风险评价的意义在于提高组织的安全管理水平,预防事故的 发生,保障人们的生命财产安全。
风险评价的流程与方法
总结词
风险评价的流程与方法
详细描述
风险分级管控培训PPT课件

---矿级,重大---矿级,较大---部门、区队,一般---班
组)。将最终的汇总情况形成月度风险统计表,并下发至部
室、区队,由分管副总将管控任务逐级分解至各部门,各部
门负责人对涉及本部门的风险进行逐级划分,具体至相关岗
位工作人员,保证管控措施有效实施。
第21页/共25页
风险分级管控理念
• 风险管控措施执行过程中,建立内部安全风险辨识管控 工作激励机制, 加强对安全风险辨识管控工作奖励力度, 充 分调动和发挥煤矿从业人员的工作积极性。强化风险辨识、 管控意识深入人心,全面提高员工安全意识、素养,切实保 障生产作业安全进行。
状态——包括物的状态和作业环 境的状态二部分。
第3页/共25页
(2)危险源的分类——按照标准分 第一种分类:根据GB/T13861—2009《生产过程危险和
有害因素分类与代码》,危险源可分为以下四类:
①人的因素;
②物的因素;
环境因素
③管理的因素;
④环境的因素。
物的因素
管理因素
人的因素
人的因素“核心”模型
山东公信安全科技有限公司
第4页/共25页
安全风险分级管控相关概念
什么是风险点?
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定 部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的 组合。风险点也叫风险源。
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险 有害因素(与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、 评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级,采取不同控制 措施是风险分级管控的核心。
第5页/共25页
安全风险分级管控相关概念
什么是风险辨识? 风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的
风险分级管控培训PPT课件

加强协作与配合
鼓励部门间相互支持、协作配合,形成合力,共同推进风险分级 管控工作。
引入先进技术和方法提高管控效率
引入先进技术
积极采用大数据、人工智能等先进技术,提高风险识别、评估和管 控的准确性和效率。
优化管控流程
对现有管控流程进行梳理和优化,减少不必要的环节和流程,提高 管控效率。
强化培训和宣传
严格管控
制定并执行严格的高风险管控措施,如强化监管、提高安全标准、 采取先进技术等。
应急演练
定期组织高风险应急演练,提高应急响应能力和处置水平。
案例分析:某企业风险管控实践
企业概况
风险识别与评估
介绍某企业的基本情况, 包括企业规模、经营范
围、主要风险等。
阐述该企业如何识别和 评估各类风险,以及风
险评估的结果。
降低风险损失
通过对高风险进行重点管 控,可以降低风险事件发 生的概率和影响程度,从 而减少损失。
促进企业稳定发展
有效的风险分级管控可以 帮助企业识别、评估和应 对各种风险,保障企业稳 定运营和持续发展。
培训目标与内容
风险识别
介绍风险识别的基本方法和工具, 培养学员发现潜在风险的能力。
风险评估
讲解风险评估的流程和方法,包括定 性评估、定量评估等,使学员能够准 确评估风险的级别和影响程度。
案例分析:某企业风险评估实践
案例背景
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险评估结果
某企业在拓展市场过程 中,面临多种潜在风险 。
通过对市场、竞争对手 、政策法规等方面的分 析,识别出可能存在的 风险。
利用风险评估模型,对 识别出的风险进行量化 和优先级排序。
根据风险评估结果,制 定相应的风险应对策略 和措施。
鼓励部门间相互支持、协作配合,形成合力,共同推进风险分级 管控工作。
引入先进技术和方法提高管控效率
引入先进技术
积极采用大数据、人工智能等先进技术,提高风险识别、评估和管 控的准确性和效率。
优化管控流程
对现有管控流程进行梳理和优化,减少不必要的环节和流程,提高 管控效率。
强化培训和宣传
严格管控
制定并执行严格的高风险管控措施,如强化监管、提高安全标准、 采取先进技术等。
应急演练
定期组织高风险应急演练,提高应急响应能力和处置水平。
案例分析:某企业风险管控实践
企业概况
风险识别与评估
介绍某企业的基本情况, 包括企业规模、经营范
围、主要风险等。
阐述该企业如何识别和 评估各类风险,以及风
险评估的结果。
降低风险损失
通过对高风险进行重点管 控,可以降低风险事件发 生的概率和影响程度,从 而减少损失。
促进企业稳定发展
有效的风险分级管控可以 帮助企业识别、评估和应 对各种风险,保障企业稳 定运营和持续发展。
培训目标与内容
风险识别
介绍风险识别的基本方法和工具, 培养学员发现潜在风险的能力。
风险评估
讲解风险评估的流程和方法,包括定 性评估、定量评估等,使学员能够准 确评估风险的级别和影响程度。
案例分析:某企业风险评估实践
案例背景
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险评估结果
某企业在拓展市场过程 中,面临多种潜在风险 。
通过对市场、竞争对手 、政策法规等方面的分 析,识别出可能存在的 风险。
利用风险评估模型,对 识别出的风险进行量化 和优先级排序。
根据风险评估结果,制 定相应的风险应对策略 和措施。
风险评估培训课件pptx

企业风险管理的实际应用和挑战。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目,如软件开发、工程 建设、市场营销等,重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧,提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险,以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估,组织可以更好地了解 自身的风险状况,制定相应的风险管 理策略,减少潜在损失,提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程:风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流,了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷,收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ,识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估,识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ,通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如, 企业可以制定应急预案来应对突发事件, 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性,并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目,如软件开发、工程 建设、市场营销等,重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧,提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险,以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估,组织可以更好地了解 自身的风险状况,制定相应的风险管 理策略,减少潜在损失,提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程:风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流,了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷,收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ,识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估,识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ,通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如, 企业可以制定应急预案来应对突发事件, 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性,并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
安全风险分级管控与治理培训课件(PPT66页)
业活动或上述几种方法的结合等进行。
安全风险
辨识范围
公司全部区域及经营业务,识别范围包括所有部门(含办公场所、码头、大楼周界、各 库房、作业区、办公车辆、员工宿舍、租赁单位等)。
1)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规作业活动;事故及潜在的紧急情况; 3)所有进入作业场所人员的活动; 4)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)工艺、设备、管理、人员等变更; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)气候、地质及环境影响等。
安全风险
蓝 浅蓝色风险\5级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的),员工应引起注意 蓝 深蓝色风险\4级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。部门、班组应引起关注,
负责4级危害因素的控制管理,所属班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更 佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记 录。 黄 黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。公司、部门应引起关注,负责3级危 害因素的控制管理,所属部门具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应 仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必 须进一步 进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。 橙 橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上 风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当 风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管 理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。 红 红色风险\1级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。只 有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止 工作,立即采取隐患治理措施。
安全风险
辨识范围
公司全部区域及经营业务,识别范围包括所有部门(含办公场所、码头、大楼周界、各 库房、作业区、办公车辆、员工宿舍、租赁单位等)。
1)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规作业活动;事故及潜在的紧急情况; 3)所有进入作业场所人员的活动; 4)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)工艺、设备、管理、人员等变更; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)气候、地质及环境影响等。
安全风险
蓝 浅蓝色风险\5级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的),员工应引起注意 蓝 深蓝色风险\4级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。部门、班组应引起关注,
负责4级危害因素的控制管理,所属班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更 佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记 录。 黄 黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。公司、部门应引起关注,负责3级危 害因素的控制管理,所属部门具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应 仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必 须进一步 进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。 橙 橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上 风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当 风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管 理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。 红 红色风险\1级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。只 有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止 工作,立即采取隐患治理措施。
风险评估与管理培训PPT (2)
04
风险管理实施与监控
风险管理计划制定
确定风险管理目标
明确风险管理活动的目的和预期 结果,为后续的风险管理计划制
定提供方向。
风险识别
通过收集信息、分析数据和专家评 估等方式,识别出组织可能面临的 各种风险。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评 估,确定风险发生的可能性和影响 程度。
风险管理实施
衡量风险的概率和影响
通过定性和定量方法,评估风险发生 的可能性和影响程度。
风险趋势分析
分析历史数据和信息,预测未来风险 的可能趋势和变化。
确定风险权重
根据风险发生的概率和影响程度,确 定风险的权重,以便在风险评估中进 行优先级排序。
风险等级划分
确定风险等级
根据风险衡量结果,将风 险划分为不同等级,如高 、中、低等。
组织方面
建立健全风险管理机制,完善风险评估与管理体系;加强内 部沟通与协作,形成全面风险管理的合力;注重人才培养和 团队建设,提升组织的风险管理能力。
THANKS
感谢观看
风险评估的方法与流程
方法
风险评估的方法包括定性和定量两种。定性评估主要依靠专家评估和经验判断,定量评估则需要建立数学模型、 进行概率分析和统计推断。
流程
风险评估的流程一般包括风险识别、风险分析、风险评价三个阶段。在识别阶段,需全面搜集项目相关信息,识 别出可能的风险因素;在分析阶段,需对识别出的风险因素进行分析,包括风险发生的可能性、影响程度等;在 评价阶段,需对已识别的风险进行综合评价,确定风险的等级和应对措施。
制定风险管理策略
针对不同等级的风险,制 定相应的风险管理策略, 包括风险控制、转移和接 受等。
定期更新风险等级
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估培训ppt课件
风险决策的方法和工具
总结词
风险决策是在风险评价的基础上,根据组织的目标和价值观,选择最优的风险应对策略 的过程。
详细描述
风险决策的方法包括接受、避免、降低和分担等。接受是指承认并承担风险;避免是指 通过改变计划或采取措施消除风险源;降低是指采取措施降低风险的潜在影响和发生概 率;分担则是通过与其他组织或个人共同承担风险,以降低自身的风险暴露。在决策过
。
风险清单
详细列出项目中存在的 各种风险,便于跟踪和
管理。
敏感性分析
分析项目中各个因素变 化对目标的影响程度, 识别敏感点和风险点。
决策树分析
通过构建决策树来评估 不同决策方案的风险和风险评价的定义
总结词
风险评价是对潜在的不确定性和风险进行识别、分析和评估的过程。
详细描述
程中,还需要使用决策树、期望值分析等工具来辅助决策。
05
风险监控和管理
风险监控的定义和重要性
风险监控的定义
风险监控是对企业或项目面临的各种 风险进行持续、动态的监测,以及时 发现潜在的风险并采取应对措施的过 程。
风险监控的重要性
风险监控有助于企业及时发现和应对 风险,减少损失,提高项目成功率和 企业竞争力。
风险分析的方法
01
02
03
定性分析
基于专家判断和经验,对 风险进行分类、排序和评 估。
定量分析
运用数学模型、统计技术 和计算机模拟等方法,对 风险进行量化和优先排序 。
半定量分析
结合定性和定量方法,对 风险进行初步量化和排序 。
风险分析的工具和技术
风险矩阵
将风险发生的可能性和 影响程度进行矩阵化, 用于评估风险的优先级
风险监控的方法和工具
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风险(监管)评级
商业银行的风险评级
一、什么是风险(监管)评级
二、为什么要进行风险(监管)评级 三、如何做风险(监管)评级
四、如何做好风险(监管)评级
五、重要问题和几点体会
六、风险(监管)评级的发展方向和面
临的挑战
什么是风险(监管)评级
是对银行风险状况进行综合评价的体系
评级结果的含义和运用
1级和2级的银行:健全的机构,一般不需要采取特殊的监管行动。 3级的银行:低于满意程度,应适当提高对这类银行的非现场监 管分析与现场检查的频率和深度,督促其加强风险管理与内部控 制,改善财务状况。 4级和5级的银行:有问题的机构,须采取必要的监管行动以改善 这类银行的生存能力和保障存款人利益。 4级的银行:应提高现场检查频率,加大现场检查力度,密切关 注其经营态势,督促其加大经营调整力度,积极降低风险,同时 对其产品和业务活动进行一定的限制,必要时应约见其董事会和 高级管理层成员,责令整改; 5级的银行:需要给予持续的监管关注,应限制其高风险的经营 行为,要求其改善经营状况,必要时采取更换高级管理人员,安 排重组或实施接管等措施。 6级的银行:应尽快启动市场退出机制,予以关闭。
评级主体不同 评级目的不同 评级内容不同 评级方法不同 风险评级体系和商业银行内部评级 评级对象不同 评级方法不同
什么是风险(监管)评级
风险(监管)评级和风险评估
风险评估是以风险为本监管模式下的监管工具, 通过对风险种类、风险程度和风险发展趋势进行分析 识别,对主要业务的风险水平、风险管理的充分性以 及外部风险因素的影响做出判断,并在此基础上对机 构的整体风险水平作出评估。
资本充足状况(C) 20% 资产质量(A)
20% 管理能力(M) 25% 盈利状况(E) 10% 流动性(L) 15% 市场风险状况(S) 10% 其他因素(O)
监管评级的主要特点
整合现行多个评级办法(简图) 增加了定性因素的分析 保证了与核心指标、1104工程的衔接和一致
发展方向和挑战
对风险的识别和评判更加准确和精细
增加新的重要因素(信息科技风险) 事后判断向事前预警发展;
评级结果与监管收费和存款保险费用征
收的挂钩
疑问与讨论
谢谢!
完善的非现场监测体系 基本完备的系统 具备高技能的分析人员 高质量的分析报告(监管日志、月度、季度、年
度分析报告)
灵敏、迅捷的反应机制
如何做好风险(监管)评级
犀利的现场检查手段
能查、会查、敢查的人员; 合适的检查范围和频率; 持续性问题和针对性问题得到根本解决; 检查软件 检查信息的共享和传递
Market Risk; Management 新加坡的CAMELOT评级体系 A:asset quality and credit risk O: operational and other risks T: technology risk
什么是风险(监管)评级
风险(监管)评级和商业银行信用评级 (即监管评级和商业评级)
评级结果的含义和运用
监管评级结果应当作为监管规划和合理配置监管资源的主要依据。
监管人员应当结合单项要素和综合评级的结果,制定每家银行的 综合监管计划和监管政策,确定监管重点,以及非现场监管和现 场检查的频率和范围。 对于评级结果为3级以下的单项要素,应当加强对被评级银行该 要素的监管,并视情况对该要素进行专项现场检查; 对任何单项要素评级结果为4级以下的银行,应当及时与银行董 事会和高级管理层成员举行会谈,要求其采取措施降低风险水平; 对任何单项要素评级结果为5级和6级的银行,应当督促其制定改 善风险状况的计划,并在监管机构监督下予以实施。 监管评级结果在本指引试行期间还应当作为商业银行市场准入的 重要参考因素。
突出了资本、资产质量和管理三大要素
新增了市场风险要素 引入了其他要素
监管评级原理和方法
定量分析和定性分析相结合:定量60%;定性40% 22个定量指标 33条定性因素和109条细化标准 算术加权评价方法,即打分法
综合分值=C*20%+A*20%+M*25%+E*10%+L*15%+S*10%
重要问题和几点体会
CAMELS 和 ROCA
分支机构的定量因素? 定性因素与法人机构的差别?
评级结果的对接?
分支机构评级结果的应用?
重要问题和几点体会
评级成本
五花八门的评级标准;
与日常监管的关系;
专门针对监管评级的现场检查;
目标与过程的平衡;
重要问题和几点体会
——测算、历史数据 分值区间——非正态、非均匀
如何做好风险(监管)评级
合理的标准
CAMELS+O
22个定量指标——核心指标——1104
33条定性因素——审慎法规 市场风险状况(S)——适应银行业发展及监管的需要
其他因素(O)——动态、灵活、精细评级结果的运用
法人机构评级和分支机构评级 评级成本
评级体系的不断发展
重要问题和几点体会
评级结果的运用——披露和保密 为了防止对监管评级结果的误用和滥用,各级监管机构及参与评
级工作的监管人员应当对商业银行的监管评级结果进行严格保密, 严禁向第三方披露监管评级情况。 各级监管机构须严格按照规定的程序和形式向银行董事会通报被 评级银行的综合评级结果以及存在的主要风险和问题,不得向商 业银行披露各单项要素的评级结果和具体评分情况。 监管机构也不可以将监管评级结果向公众披露,以防止评级结果 可能被外界曲解而引发市场的负面评价,对商业银行造成不利影 响。 商业银行董事会也应当对监管评级结果严格保密,不得向董事会 以外的任何人员披露,更不可以出于商业目的或其他考虑向新闻 媒体或社会公众披露。
如何做好风险(监管)评级
明确的目标
科学的方法 合理的标准
完备的监管技术和手段
统一规范的程序和工作制度
如何做好风险(监管)评级
科学的方法
算术加权评分
特征评分
如何做好风险(监管)评级
科学的方法 权重、标准值、分值的确定
权重——风险的相关性和影响力 标准值——与核心指标保持一致 分值
不断完善和发展
测试工作
培训工作
软件开发
几点体会
风险评级不是简单的打分排队; “打分制”的弊端; 不应僵化理解标准,沉溺于计算分数; 评级标准应该是客观的,不宜贴近现状; 评级标准与监管标准的关系; 保证充分的时间和精力做好评级工作; 须遵循评级程序和工作制度; 评级结果的使用和保密;
《监管评级内部指引》颁布实施以前
银行一部《商业银行考核评价暂行办法》 银行二部《股份制商业银行风险评价体系(暂行)》 银行三部《外资银行法人机构风险评级体系》
合作部《农村合作金融机构风险评价体系》
商业银行风险评价与预警研究小组 《商业银行风险评价体系》
监管评级体系的基本框架
CAMELS+O
是对银行进行综合分析的工具:提出了
一系列分析银行风险的方法和标准 是对银行持续监管的重要环节: 市场准入— 审慎法规— 非现场监测 和现场检查 — 风险预警与评价— 纠 正措施(风险处置)— 市场退出
其他国家的风险(监管)评级 工具
美国的CAMELS评级体系 法国的ORAP评级体系 英国的评级体系
评级原理和方法
综合评级结果:[90,100](含90分)1级;
[75,90](含75分)2级; [60,75] (含60分) 3级; [45,60] (含45分) 4级; [30,45] (含30分) 5级 [0,30] 6级 其他因素( others )不可以改变综合评级结果,通过 “+”、“-”符号标识出评级结果正向或负向的趋势。
为什么要进行风险(监管)评 级
抓住主要矛盾:风险(问题)所在
有的放矢:工作重点 使用相同的标准,进行有意义的比较:
同质同组分析,分类监管
目标:合理配置资源,提高监管效率
为什么要进行风险(监管)评 级
排名次,鼓励先进,鞭策落后 与市场准入挂钩
为什么要进行风险(监管)评 级
评级原理和方法
资本充足率低于8%的银行,其综合评级结果不应高于3
级;如果资本充足率低于8%且呈下降趋势;对该银行的 综合评级结果不应高于4级。 其他因素( others ) (一)银行经营的外部环境。 (二)银行的控股股东。 (三)银行的客户群体和市场份额情况。 (四)银行及其关联方涉及国家机关行政调查、法律 诉讼、法律制裁等情况。 (五)国际、国内评级机构对银行的评级情况。 (六)新闻媒体对商业银行的报道。
如何做好风险(监管)评级
日常适度的接触
走访(风险提示、跟进整改)
约见会谈
特殊事件的处理
如何做好风险(监管)评级
预警机制
事前的风险识别
快速的反应机制
及早的监管措施和行动
如何做好风险(监管)评级
统一规范的程序和工作制度
及时、如实、完整记录评级过程和评级分数调 整的过程、理由和结果。
如何做风险(监管)评级
方式方法:
非现场监测
现场检查
与银行的密切接触
风险预警体系
如何做风险(监管)评级
程序和制度:
操作规程和职责分工(流程图) 信息收集:主监管员 初评:主监管员 复评:主监管员、主查人及其上级主管 审核:监管部门主任办公会和银监局局长办公会 评级结果反馈:审慎会谈 归档 :主监管员
商业银行的风险评级
一、什么是风险(监管)评级
二、为什么要进行风险(监管)评级 三、如何做风险(监管)评级
四、如何做好风险(监管)评级
五、重要问题和几点体会
六、风险(监管)评级的发展方向和面
临的挑战
什么是风险(监管)评级
是对银行风险状况进行综合评价的体系
评级结果的含义和运用
1级和2级的银行:健全的机构,一般不需要采取特殊的监管行动。 3级的银行:低于满意程度,应适当提高对这类银行的非现场监 管分析与现场检查的频率和深度,督促其加强风险管理与内部控 制,改善财务状况。 4级和5级的银行:有问题的机构,须采取必要的监管行动以改善 这类银行的生存能力和保障存款人利益。 4级的银行:应提高现场检查频率,加大现场检查力度,密切关 注其经营态势,督促其加大经营调整力度,积极降低风险,同时 对其产品和业务活动进行一定的限制,必要时应约见其董事会和 高级管理层成员,责令整改; 5级的银行:需要给予持续的监管关注,应限制其高风险的经营 行为,要求其改善经营状况,必要时采取更换高级管理人员,安 排重组或实施接管等措施。 6级的银行:应尽快启动市场退出机制,予以关闭。
评级主体不同 评级目的不同 评级内容不同 评级方法不同 风险评级体系和商业银行内部评级 评级对象不同 评级方法不同
什么是风险(监管)评级
风险(监管)评级和风险评估
风险评估是以风险为本监管模式下的监管工具, 通过对风险种类、风险程度和风险发展趋势进行分析 识别,对主要业务的风险水平、风险管理的充分性以 及外部风险因素的影响做出判断,并在此基础上对机 构的整体风险水平作出评估。
资本充足状况(C) 20% 资产质量(A)
20% 管理能力(M) 25% 盈利状况(E) 10% 流动性(L) 15% 市场风险状况(S) 10% 其他因素(O)
监管评级的主要特点
整合现行多个评级办法(简图) 增加了定性因素的分析 保证了与核心指标、1104工程的衔接和一致
发展方向和挑战
对风险的识别和评判更加准确和精细
增加新的重要因素(信息科技风险) 事后判断向事前预警发展;
评级结果与监管收费和存款保险费用征
收的挂钩
疑问与讨论
谢谢!
完善的非现场监测体系 基本完备的系统 具备高技能的分析人员 高质量的分析报告(监管日志、月度、季度、年
度分析报告)
灵敏、迅捷的反应机制
如何做好风险(监管)评级
犀利的现场检查手段
能查、会查、敢查的人员; 合适的检查范围和频率; 持续性问题和针对性问题得到根本解决; 检查软件 检查信息的共享和传递
Market Risk; Management 新加坡的CAMELOT评级体系 A:asset quality and credit risk O: operational and other risks T: technology risk
什么是风险(监管)评级
风险(监管)评级和商业银行信用评级 (即监管评级和商业评级)
评级结果的含义和运用
监管评级结果应当作为监管规划和合理配置监管资源的主要依据。
监管人员应当结合单项要素和综合评级的结果,制定每家银行的 综合监管计划和监管政策,确定监管重点,以及非现场监管和现 场检查的频率和范围。 对于评级结果为3级以下的单项要素,应当加强对被评级银行该 要素的监管,并视情况对该要素进行专项现场检查; 对任何单项要素评级结果为4级以下的银行,应当及时与银行董 事会和高级管理层成员举行会谈,要求其采取措施降低风险水平; 对任何单项要素评级结果为5级和6级的银行,应当督促其制定改 善风险状况的计划,并在监管机构监督下予以实施。 监管评级结果在本指引试行期间还应当作为商业银行市场准入的 重要参考因素。
突出了资本、资产质量和管理三大要素
新增了市场风险要素 引入了其他要素
监管评级原理和方法
定量分析和定性分析相结合:定量60%;定性40% 22个定量指标 33条定性因素和109条细化标准 算术加权评价方法,即打分法
综合分值=C*20%+A*20%+M*25%+E*10%+L*15%+S*10%
重要问题和几点体会
CAMELS 和 ROCA
分支机构的定量因素? 定性因素与法人机构的差别?
评级结果的对接?
分支机构评级结果的应用?
重要问题和几点体会
评级成本
五花八门的评级标准;
与日常监管的关系;
专门针对监管评级的现场检查;
目标与过程的平衡;
重要问题和几点体会
——测算、历史数据 分值区间——非正态、非均匀
如何做好风险(监管)评级
合理的标准
CAMELS+O
22个定量指标——核心指标——1104
33条定性因素——审慎法规 市场风险状况(S)——适应银行业发展及监管的需要
其他因素(O)——动态、灵活、精细评级结果的运用
法人机构评级和分支机构评级 评级成本
评级体系的不断发展
重要问题和几点体会
评级结果的运用——披露和保密 为了防止对监管评级结果的误用和滥用,各级监管机构及参与评
级工作的监管人员应当对商业银行的监管评级结果进行严格保密, 严禁向第三方披露监管评级情况。 各级监管机构须严格按照规定的程序和形式向银行董事会通报被 评级银行的综合评级结果以及存在的主要风险和问题,不得向商 业银行披露各单项要素的评级结果和具体评分情况。 监管机构也不可以将监管评级结果向公众披露,以防止评级结果 可能被外界曲解而引发市场的负面评价,对商业银行造成不利影 响。 商业银行董事会也应当对监管评级结果严格保密,不得向董事会 以外的任何人员披露,更不可以出于商业目的或其他考虑向新闻 媒体或社会公众披露。
如何做好风险(监管)评级
明确的目标
科学的方法 合理的标准
完备的监管技术和手段
统一规范的程序和工作制度
如何做好风险(监管)评级
科学的方法
算术加权评分
特征评分
如何做好风险(监管)评级
科学的方法 权重、标准值、分值的确定
权重——风险的相关性和影响力 标准值——与核心指标保持一致 分值
不断完善和发展
测试工作
培训工作
软件开发
几点体会
风险评级不是简单的打分排队; “打分制”的弊端; 不应僵化理解标准,沉溺于计算分数; 评级标准应该是客观的,不宜贴近现状; 评级标准与监管标准的关系; 保证充分的时间和精力做好评级工作; 须遵循评级程序和工作制度; 评级结果的使用和保密;
《监管评级内部指引》颁布实施以前
银行一部《商业银行考核评价暂行办法》 银行二部《股份制商业银行风险评价体系(暂行)》 银行三部《外资银行法人机构风险评级体系》
合作部《农村合作金融机构风险评价体系》
商业银行风险评价与预警研究小组 《商业银行风险评价体系》
监管评级体系的基本框架
CAMELS+O
是对银行进行综合分析的工具:提出了
一系列分析银行风险的方法和标准 是对银行持续监管的重要环节: 市场准入— 审慎法规— 非现场监测 和现场检查 — 风险预警与评价— 纠 正措施(风险处置)— 市场退出
其他国家的风险(监管)评级 工具
美国的CAMELS评级体系 法国的ORAP评级体系 英国的评级体系
评级原理和方法
综合评级结果:[90,100](含90分)1级;
[75,90](含75分)2级; [60,75] (含60分) 3级; [45,60] (含45分) 4级; [30,45] (含30分) 5级 [0,30] 6级 其他因素( others )不可以改变综合评级结果,通过 “+”、“-”符号标识出评级结果正向或负向的趋势。
为什么要进行风险(监管)评 级
抓住主要矛盾:风险(问题)所在
有的放矢:工作重点 使用相同的标准,进行有意义的比较:
同质同组分析,分类监管
目标:合理配置资源,提高监管效率
为什么要进行风险(监管)评 级
排名次,鼓励先进,鞭策落后 与市场准入挂钩
为什么要进行风险(监管)评 级
评级原理和方法
资本充足率低于8%的银行,其综合评级结果不应高于3
级;如果资本充足率低于8%且呈下降趋势;对该银行的 综合评级结果不应高于4级。 其他因素( others ) (一)银行经营的外部环境。 (二)银行的控股股东。 (三)银行的客户群体和市场份额情况。 (四)银行及其关联方涉及国家机关行政调查、法律 诉讼、法律制裁等情况。 (五)国际、国内评级机构对银行的评级情况。 (六)新闻媒体对商业银行的报道。
如何做好风险(监管)评级
日常适度的接触
走访(风险提示、跟进整改)
约见会谈
特殊事件的处理
如何做好风险(监管)评级
预警机制
事前的风险识别
快速的反应机制
及早的监管措施和行动
如何做好风险(监管)评级
统一规范的程序和工作制度
及时、如实、完整记录评级过程和评级分数调 整的过程、理由和结果。
如何做风险(监管)评级
方式方法:
非现场监测
现场检查
与银行的密切接触
风险预警体系
如何做风险(监管)评级
程序和制度:
操作规程和职责分工(流程图) 信息收集:主监管员 初评:主监管员 复评:主监管员、主查人及其上级主管 审核:监管部门主任办公会和银监局局长办公会 评级结果反馈:审慎会谈 归档 :主监管员