医药有限公司物流中心规划方案演示文稿演示
医药公司物流改造项目规划方案
THANKS
02
物流现状分析与改进
现有物流状况分析
总结词
详细分析医药公司现有的物流状况，包括运输、仓储、配送 、信息系统等方面。
详细描述
通过对医药公司的现有物流体系进行深入了解和分析，梳理 出现有物流环节中存在的问题和不足，如运输效率低、仓储 管理混乱、配送不及时等。
物流瓶颈识别与解决
总结词
明确医药公司物流体系中存在的瓶颈，并制定相应的解决方案。
05
效益评估与风险控制
项目效益评估
总结词
全面、客观、细致
评估方法和流程
采用定量和定性两种评估方法，对改造项目的效益进行全 面、客观、细致的评估。
经济效益
通过减少物流成本、提高配送效率、增加仓储容量等手段 ，提高医药公司的经济效益。
项目管理效益
通过优化项目管理流程、降低项目实施难度、提高项目实 施效率等手段，提高医药公司的项目管理效益。
03
物流改造方案设计
物流流程再造
订单处理
建立自动化订单处理系统，实 现订单的快速、准确录入，以 及库存、运输等信息的实时更
新。
库存管理
采用先进的库存管理系统，实现 库存水平的合理控制和实时监控 ，避免积压和缺货现象。
运输优化
制定合理的运输策略，提高运输效 率，降低运输成本，减少运输时间 。
信息系统整合与升级
关键节点与控制点
需求分析
系统开发
试点与推广
培训与支持
效果评估
明确改造目标，确保改 造方案符合公司实际需 求。
合理安排开发进度，确 保系统功能完善、稳定 可靠。
医药公司物流改造项目规划方案
01
通过优化物流流程、引入先进技术手段等措施，提高运作效率
并降低人力、物力和时间成本。
实现药品可追溯性
02
通过建立完善的物流信息管理系统，实现对药品流向的实时监
控和追溯，提高药品安全性和监管能力。
加强与零售终端的合作
03
优化物流服务，提高对零售终端的服务质量和效率，增强与客
户的战略合作关系。
项目改造的可行性分析
目前医药公司的物流运作中存在运输、仓储、 配送等环节的瓶颈，导致整体运营效率不高。
信息化程度较低
现有的信息系统无法满足对药品追溯、库存管 理等方面的精细化要求。
3
缺乏标准化和规范化管理
各地区的物流管理规范和操作流程存在差异， 影响了整体协同和效率提升。
物流改造项目的目标和意义
提高运营效率和降低成本
布局设计
根据物流流程和货物流转效率，合理布局仓储、 分拣、配送等区域。
技术应用
引入自动化、智能化设备与系统，提升作业效率 和准确率。
仓库管理系统(WMS)规划
01
系统功能系
统。
02
数据集成
实现WMS与其他相关系统的数据集成，实现信息共享与协同作业。
采用多式联运、集装箱运输等方式，减少运 输过程中的碳排放。
废弃物处理
能耗管理
建立废弃物处理机制，对废弃物进行分类处 理，提高资源回收利用率。
采用先进的能源管理技术，优化运输、仓储 等环节的能源消耗，降低碳排放。
07
结论与展望
项目总结与成果展示
项目背景
随着医药行业的快速发展，传统物流模式已无法满足现代医药公司的需求，因此提出物流 改造项目，以提高物流效率和降低运营成本。
制定详细的项目计划
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
物流中心规划与设计课件(PPT50张)
《物流中心规划与运作管理》
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与铁路网衔接程度 与铁路网衔接程度是指物流中心备选地点 离火车站点的距离、火车站点线路的数量、 铁路线路的通达性等。对于主要是以长途 货运为主的物流中心，靠近通达性良好的 站点将有效增加物流中心货物的流通量， 提高物流中心的经济效益。所以，与铁路 网衔接的程度也被认为是物流中心选址不 可缺少的标准。
《物流中心规划与运作管理》
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物流服务需求情况 物流服务是物流中心的核心业务，因此物流中心 所在区域的物流需求状况将影响物流中心的进一 步发展。如果有效需求不足，不仅会造成物流中 心设施设备能力的浪费，而且会影响到物流总行 经营效益的好坏。目前我国的物流市场中普遍存 在有效需求不足的情况，因此在筹建物流中心之 前对物流中心所在区域物流服务需求现状、潜在 的需求以及会对需求造成影响的因素进行调研和 分析是非常必要的。在明确了物流服务需求的现 状的基础上，制定相应的物流中心建设和发展策 略，以免造成资金的浪费。
《物流中心规划与运作管理》
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因此，为了在保持物流系统成本最小化的 同时提供最优的物流服务，在进行物流中 心的选址时必须充分考虑与公路网、铁路 网、港口和机场等的衔接程度、临近供应 商和分销商或零售商的程度等因素，否则 就会在空间上造成物流服务进一步提高的 瓶颈，进而影响到物流中心的发展。
《物流中心规划与运作管理》
《物流中心规划与运作管理》
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与港口衔接程度 与港口衔接的程度主要是针对港口型物流 中心，以及对外贸易业务为主的物流中心 以及综合性的物流中心来说的。邻近港口 不仅有利于货物的装卸搬运、包装和流通 加工，而且有利于经由物流中心进行多种 运输方式的联运。因此，许多物流中心往 往建在港口附近。
《物流中心规划与运作管理》
【最新精品】医药物流配送中心的规划与设计方案
【最新资料,Word版，可自由编辑！】论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。
其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。
作者签名：日期：论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。
保密的论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：摘要随着中国经济的发展，医药经济加快了发展的步伐，将进入一个“黄金十年”。
受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响，医药分销行业的竞争愈加剧烈。
在这种竞争激烈的环境下，各相关企业积极采取措施，通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。
在这种需求情况下，建立一座物流配送中心变成为大势所趋，因为现代化的配送中心，不仅能够提高配送效率、降低运营成本，还能极大的提高客户满意度。
我国医药物流还处于起步阶段，自动化程度相对较低，但是发展较快，近几年新建的大型医药物流配送中心基本达到半自动化程度。
A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团，现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商，定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。
面对经济全球化和竞争国际化的新格局，A公司决定运用国外先进的物流配送技术参与国内、国际两个市场竞争，建设一座现代化的医药物流配送中心，努力实现成为全国一流的医药分销商。
本文针对A医药公司的现状及发展战略，为其规划设计一座现代化的配送中心，主要对存储区的库位、设备及信息系统进行研究。
首先，收集相关资料和历史销售数据，利用EIQ和ABC方法分析订单中的药品数量和出入库的次数；其次根据分析的数据结合公司发展战略分配库位并确定库容量，选择适合A公司发展的物流技术和设备；一座现代化的医药物流配送中心要配有先进的信息系统来进行管理和控制，并为管理者提供决策和支持，通过分析现有信息系统的状况，提出一个先进的信息系统规划方案。
物流中心内部布局课件
通过课程学习和实践操作，学生在物流中心内部布局设计、设备选 型和运营策略制定等方面的实践能力得到提升。
学习成果展示
学生可以将自己设计的物流中心内部布局方案进行展示，并接受老师 和同学的点评和建议。
THANKS
感谢观看
拣选区等。
设备配置
针对不同区域的特点，配置相应 的拣选设备，如电子标签、RF手 持终端、自动化拣选系统等，提
高拣选效率。
货架设计
合理设计货架高度、层数和间距 ，确保员工能够方便、安全地进
行拣选作业。
拣选效率提升方法
采用先进的拣选技术
如重力式货架、流利式货架等，实现快速、 准确的拣选作业。
实施波次拣选
内部布局原则与策略
内部布局原则
流程顺畅原则
确保物流中心内部各功能区域 之间的流程顺畅，减少不必要 的迂回和交叉，提高物流效率
。
空间充分利用原则
合理规划物流中心内部空间， 提高空间利用率，降低运营成 本。
灵活性原则
物流中心内部布局应具备一定 灵活性，以适应市场变化和业 务需求调整。
安全与环保原则
确保物流中心内部布局符合安 全与环保要求，保障员工人身 安全和健康，降低对环境的负
设备选型及配置方案制定
设备选型
根据作业需求和设备性能，选用合适的物流设备，如叉车、输送线、货架等，以 提高作业效率和质量。
配置方案制定
根据设备选型和作业流程，制定合理的设备配置方案，包括设备数量、布局和操 作流程等，以确保设备的充分利用和协调运作。
空间利用率提升举措
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合理规划空间
根据物流中心内部布局和业务需求，合理规划各 功能区的空间大小和位置，以提高空间利用率。