公司股权激励方案完整版-股权激励方案

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背景介绍

在现代企业管理中,股权激励作为一种重要的薪酬形式,在提高员工积极性、激发创新活力、吸引留住优秀人才等方面发挥了重要作用。股权激励不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才,还可以促进企业长期稳健发展,实现企业价值最大化,并与员工利益实现共赢。

一、什么是股权激励方案?

股权激励方案是一种企业管理方式,它通过将公司股票或股份作为奖励分配给员工,以鼓励和激励员工为公司创造价值。股权激励方案可以帮助公司吸引、留住和激发员工的积极性和创造力,并促进公司长期稳健发展。

二、股权激励方案的类型

根据股权激励计划的形式,可以将其分为以下几种类型:

1、股票期权:指公司授予员工购买公司股票的权利,通常要求员工在一定时间内行使该权利。

2、限制性股票单位:指员工获得公司股票或股份,但只有在满足一定条件(如服务期满或业绩指标达成)后才能行使权利。

3、转换股票:指公司授予员工在特定时间内持有公司的优先股或普通股,并在一定条件下将其转换为普通股。

4、业绩股票:指公司根据员工个人或团队的工作表现,向员工授予股票或股份。

三、目标和原则

本公司的股权激励方案旨在:

1、通过股权激励吸引和留住优秀人才,提高员工积极性和工作热情。

2、激发员工创新活力,推动公司科技创新和可持续发展。

3、实现公司与员工的利益最大化,促进共赢发展。

在制定股权激励方案时,本公司遵循以下原则:

1、合理合法:遵守国家法律法规和证券交易所的相关规定,制定合理、科学、合法的股权激励方案。

2、公平公正:股权激励方案适用于所有符合条件的员工,不论职位高低、性别、年龄和其他个人因素。

3、激励有效:股权激励应该与企业战略目标相一致,能够激发员工创新活力,提高公司绩效和利润水平。

4、优先保障:股权激励不会影响到公司的基本经营和股东利益,其次才考虑给予员工奖励。

四、方案内容

1、对象和数量

本公司将向全体员工发放股票期权,每年分配的股票期权总数不超过公司总股本的5%。首次授予股票期权时,授予对象为符合条件的核心骨干员工及技术骨干人员。

2、授予条件

2.1具备一定的工作年限和专业技术能力。

2.2在股权激励方案实施周期内,无严重违纪行为或辞职情况。

2.3达到一定的业绩目标或企业利润指标。

五、股票期权行权条件

1、行权时间:股票期权设有锁定期,行权时间须在锁定期届满后两年内。

2、行权方式:员工可在行权期内按照约定价格购买公司股份,实现获利。行权后所得资金应全部用于公司发展或者长期投资。

五、股票期权行权价格

股票期权行权价格为每股人民币XX元,该价格将根据市场变化进行调整。行权日市价低于行权价格的,该期权行权将被取消。六、风险提示

股权激励方案存在股市风险,员工需自行承担投资风险。公司不对员工的股票期权行权结果进行任何保证或者承诺。

七、解释权

本公司对此股票期权激励计划享有最终解释权,如有需要变更,将提前告知员工,并按照相关规定重新制定激励方案。

八、实施周期

该股票期权激励方案实施周期为5年,即从XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。

九、结语

本公司的股权激励方案旨在通过股票期权激励计划吸引和留住优秀人才,激发员工创新活力,推动公司科技创新和可持续发展。

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公司股权激励方案 完整版 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净 资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增值率为: 净资产增值率=280需万0万€100%=180% 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

股权激励方案3篇

股权激励方案3篇 1、基本原则 一是激励机制与约束机制相结合的原则,将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起,坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。保证企业长期可持续发展,实现收益与风险共担,收益延期支付。 二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下,将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。 三是业绩导向原则。按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权,将按劳分配和按生产要素分配相结合,确立公司收入公平的业绩导向。 2、激励对象的选择 公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。 公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。 业绩突出人员。在本年度或连续几个年度考核中,销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。 新进潜力人员。员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神,符合公司长期用人标准。 3、授予股份的数量 公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。 4、回购 回购条件。当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下,经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份,则需要公司强制回购。

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公司股权激励方案完整版-股权激励 方案 一、背景概述 在市场竞争激烈的现代经济中,优秀的员工是企业取得成功的关键。然而如何留住这些员工,使其长期忠诚于公司发展,是许多企业必须解决的难题。股权激励方案作为一种常用的人才留用方式,逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。本文旨在探讨股权激励方案的具体内容,为企业提供更加详细的参考。 二、股权激励方案的定义 股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献,以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。通过此种方式,可以让员工以企业利益为己任,共同参与公司的战略决策,提高员工在公司的归属感和责任感,改善公司的员工管理制度,提高公司人力资源的流动性和竞争力。 三、方案设计的对象 1.适用范围:在符合相关法规法规的前提下,适用于公司 所有员工。 2.激励对象:公司中表现优秀的员工,包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员,以及需要长期留用的核心人员。

四、激励方式 1.股票期权 公司向激励对象提供一定数量的股票期权。期权行权需满足以下条件: (1)确保员工在公司工作连续三年以上; (2)员工需要在行权时支付一定的购股款; (3)员工需提前预告行权意愿。 2.股票追加奖励 公司向激励对象提供一定数量的股票,该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。追加规则如下: (1)表现优秀的员工可得到相应的奖励,且奖励金额不低于公司每股股票市价; (2)公司设定任务目标,员工完成或超额完成任务时,可获得相应的股票奖励; (3)奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。 五、奖励起始时间点 员工进入公司后即可参与股权激励计划,但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件: (1)期权起始时间:公司根据员工表现和需求,设定不同的起始时间;

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案 公司员工股权激励方案范文 公司员工股权激励方案1 1、基本原则 一是激励机制与约束机制相结合的原则,将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起,坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。保证企业长期可持续发展,实现收益与风险共担,收益延期支付。 二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下,将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。 三是业绩导向原则。按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权,将按劳分配和按生产要素分配相结合,确立公司收入公平的业绩导向。 2、激励对象的选择 公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。 公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。在本年度或连续几个年度考核中,销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。 新进潜力人员。员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神,符合公司长期用人标准。 3、授予股份的数量 公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。 4、回购 回购条件。当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下,经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份,则需要公司强制回购。 回购价格。回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。 个人回购收入=可回购的虚拟股份数额×(回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产)。 其中:每股净资产=年度平均净资产÷实收资本 年度平均净资产=(年初净资产+年末净资产)÷2 回购资金来源。回购按照主体的不同可分为两部分。一部分是由公司员工出资进行回购,个人按照每股回购价格出资获得相应股份。

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公司股权激励方案完整版-股权激励方案 摘要: 本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。本文还介绍了股权激励方案的优势,并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。 关键词:股权激励,发行,优先股,计划,惩罚,审计,监督 正文: 股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。在全球化的经济环境中,企业正努力提高员工敬业度,促进团结协作,提高企业的核心竞争力。股权激励则可以使企业实现上述目标。在构建一个高效的股权激励方案时,应考虑以下几个要素: 1.股权发行:公司可以以不同形式发行股份,它们可能是公司 股份、私募股份或新发行的IPO股份。股权发行可以帮助公 司筹集资金,增强公司面向投资者的信用度,创造深远的影响。 2.优先股发行:公司可以向特定的投资者发行优先股,这些投 资者有权优先分配股息和资产。这可以帮助公司筹集大笔资金,也可以与投资者建立良好的关系。 3.股权激励计划:公司可以向员工提供股权激励计划,以提高 员工的工作积极性和团结合作精神。公司可以采用不同的形式,

如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等,来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。 4.惩罚股东:公司可以就不当行为对股东实施惩罚,以防止股 东滥用其影响力造成不利的影响。 通过实施股权激励方案,公司可以收获许多好处,如: 1.提高团队合作精神。股权激励可以帮助建立一个有效的团队 合作环境,让员工感受到属于他们的一份份责任,将他们紧密团结在一起,有效地提升团队的积极性。 2.提高工作积极性。股权激励可以创造激励员工的激励机制, 促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。 3.增强公司核心竞争力。股权激励可以让企业招聘到优秀人才,利用这些优秀人才的技能和能力,提高企业的核心竞争力。 4.提高企业影响力。恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显,在全球市场中获得更多的影响力。 在实施股权激励方案时,应该采用有效的审计制度和监管机构,以确保激励方案的有效性和公平性。无论采取何种形式的股权激励,公司都应尊重每一位投资者、员工和股东的权利和利益,确保股权激励方案的秩序性和公正性。公司可以采取多种不同的方式来实施股权激励方案,如: 1.股票期权:公司授予股东一定数量的股票期权,当股价达到

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」 为充分调动员工的工作积极,让企业发展和员工个人发展紧密结合,企业利益与员工利益休戚相关,xxxx计划实施员工股权激励,与员工分享利益,共谋发展,使员工成为企业真正的主人,并分享企业成长。 本股权激励方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、股权激励方案 (1)入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工; 股权分配次数:1次 股权分配数量:20xx股 股权成本价格:3.2元/股 股权分配时间:每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。股权兑现时间:锁定期2年,每年可申请兑现50% (2)年终考核评级为a、b类的员工; 股权分配次数:每年1次 股权分配数量:

股权成本价格:3.2元/股 股权分配时间:每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总,5月份完成员工股权登记 股权兑现时间:锁定期半年,解锁期11月份 (3)其他经公司确定的股权激励对象 二、员工股权的行使 员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权: 1、员工尚在公司就职,离职后所持有的所有股权做自动放弃处理; 2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定,无损害公司利益及形象的事件发生; 3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益(包括分红及兑现收益),均需按国家规定交纳个人所得税,该项税款由公司代扣代缴。 公司员工股权激励方案「篇二」 股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值,吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力。股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心员工的最佳激励方式。

股权激励方案(最新4篇)

股权激励方案(最新4篇) 股权激励管理办法篇一 第一章总则 1、目的 为了规范和加强公司计划管理,充分有效地利用公司人力、物力和财力,实现公司发展目标,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作,各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。 3、计划的分类 3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划,其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。 3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实,以及确定公司经营目标的指导性文件;业务计划是具体工作的计划安排,包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。 3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件,包括战略规划和业务规划;年度计划是指导一年内工作的计划,包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年度计划的分解和落实,指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定,包括公司月度计划和部门月度计划。 3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展,包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。 3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。 4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则,建立全面的计划管理体系。企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门,负责公司级的计划管理,各部门、事业部负责本部门的计划管理。 第二章计划的内容 5、战略规划 战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划,它通过年度1 计划的安排逐步实现,其主要内容包括以下几个方面: 1)产品的发展方向; 2)生产的发展规模; 3)技术发展方向; 4)组织、管理发展水平; 5)技术经济指标将要达到的水平; 6)员工职业发展和生活福利的提高水平。 6、公司年度计划 6.1公司年度计划是公司战略计划的分解和落实,又是安排各专业计划的重要依据。因此,公司各个方面的生产经营活动,都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度内的行动纲领。 9.2公司年度计划的内容包括: 1)公司经营方针和目标;

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第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章?股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为: 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

股权激励方案集锦(10篇)

股权激励方案集锦(10篇) 股权激励方案【篇1】 设计股权激励方案要考虑很多问题,考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说,但考虑完这些问题以后,起码会得到一个方向。 第一,要考虑企业的发展阶段和资本市场的阶段。 如果企业已经挂牌了,这时要搞股权激励适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票,这时分配一定要慎重,因为分出去就收不回来了,公司早期发展变化会比较大,创业团队人员进出频繁,一旦股权给出去了,人走了比较麻烦,后来了的人怎么办,都需要仔细考虑。 第二,要看公司有没有资格搞股权激励。 在这方面,新三板对挂牌公司尚无规定,此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说,如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见,或最近一年被证监会行政处罚的,公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意,审计报告不要打补丁,要尽量避免被处罚。 第三,要考虑拟股权激励的对象是否具备资格。 目前新三板没有这方面的规定,而针对上市公司的规定是:

董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励,但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计,即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。 股东或实际控制人,原则上不能成为激励对象,因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致,如果激励实际控制人,就失去了它应有的意义。 第四,要考虑是用期权还是股票来激励。 在企业属于有限责任公司或是挂牌之前,可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候,股份没有市场价,不需要做股份支付,那时也不是公众公司,也无须会计师监管,通常情况下可以直接使用股票作为股权激励,用代持也可以。 第五,要考虑股权激励的数量和预留的问题。 对于这个问题,针对上市公司的有关规定里说得非常清楚:股权激励总数不能超过公司总股本的10%,单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大,10%股份的量是非常大的,一般来说,上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。这涉及一个平衡的问题,激励股份发得多,股份支付就多,对公司的利润影响就会很大,每股盈余(EPS)会大幅下降。 第六,要考虑是让员工直接持股还是通过持股平台持股。

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共享知识分享快乐 公司股权激励方案完整版卑微如蝼蚁、 坚强似大象. 共享知识分享快乐 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 卑微如蝼蚁、坚强似大象. 共享知识分享快乐 (3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象:(1)在公司领取董事酬金的董事会成员2)高层管理人员( 3)中层管理人员( 4)公司专业技术骨干人员()由总裁提名的卓越贡献人员(5,且不包括独立董事,具20%股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的体人员由公司董

事会确认。年,根据公司发展状况和个人业绩每三年3第六条股权激励的授予期设为重新设定一次。第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 期初净资产期末净资产?%?100?净资产增值率期初净资产例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为: 280万?100万%180100?净资产增值率%??100万以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 卑微如蝼蚁、坚强似大象. 共享知识分享快乐 第八条奖励基金按照超额累进提取: (1)奖励基金提取的底线标准暂定为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时,不予提取奖励基金。 (2)在此基础上,净资产增值率在5%以上的增值部分,按50%提取。(3)净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的,当年提取但不奖励,滚入下年度分配。 第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。 第十条将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额

股权激励方案

股权激励方案 股权激励方案5篇 股权激励方案篇1 股权激励 股权激励是一种长期的激励机制,同时股权激励的模式又分为多种,比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。每一种模式的应用都具有一定的代表性。要根据企业的不同,发展阶段不同选择对应的模式,才能取得较好的效果。 股权激励方案 利润分红型虚拟股权激励 为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。 一、股权性质 本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。 二、目的意义 构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。 三、股份总额 公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%,即75万股,首次分配总额为60万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、

岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。 四、管理机构 公司成立监事会,成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。主要职责: ①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度; ②拟订股权激励实施方案; ③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况; ④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜; ⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。 监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象 本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工,重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。 表1 激励对象岗位名单(股份额以万为计数单位): 表2 年度考核绩效系数确定标准 激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数×年度考核绩效系数 六、激励实施 股权激励计划于20xx年1月1日起执行。年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标,启动条件具体为:公司首年度净利润率超过30%;之后年度净利润增长率超过5%,净资产收益率超过12%。 七、分红计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除40%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下:

股权激励方案策划

股权激励方案策划 股权激励方案【篇1】 很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计,分出多少股份才是合适的呢? 员工股权激励,可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在股权激励方案设计实施的时候,两种企业会有很大不同。上市企业涉及很多股民的利益,所以需要证券管理部门的参与,会有严格的规定,非上市公司,则有较多的自由发挥空间。 因此,本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。 首先,股权激励的最终目标是: 1、提高员工的工作投入度,创造更好的业绩,比较为自己种田与替人种田,工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的员工持股,无非是希望员工改变打工心态,把企业当作自己的企业来对待,工作态度会完全不同。 2、能留住优秀员工,让关键岗位的员工长期留在企业工作,与企业一起发展。 只有达到以上两个目标的股权激励方案,才是成功的! 第二:员工持股几种类型: 1、分红股(又叫干股),员工没有实际股份,只是享有一定股份比例的分红,这类股份,员工不用出资购买,主要和业绩挂钩,员工达到一定业绩目标,或工作一定年限,可以享受。分红股,具有人身依附性,员工在企业工作,就享受,离开企业就丧失,也不可转让。也不用承担经营风险,纯属一种福利性激励。 2、期权,期权指的是,在某个时间点,给员工一个约定价格购买一定的股份,约定在未来某个时间点行权(行使购买权),当行权时,实际股份价格超过约定购买价格时,持股员工,就可以享受股份增值的收益。一般来说,员工要行使购买权,必须达到约定的业绩条件,才能行权,如果没有达到约定业绩目标,则丧失行权资格。如果达到行权条件,某些员工没有足够资金购买全部配额股权,则可以允许员工部分转让购买资格,这样期权会更有吸引力。 3、出资购买股份,这类股份是企业实际性股份,而且在当下实施,原则上需要在工商登记。员工以现金购买,按出资比例享受股份收益和承担经营风险。一般来说,企业为了激励员工,可能会采取优惠价格让员工购买,或者半买半送。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励方案 公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具,给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权,以实现其与公司利益的共同增长。下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。 一、背景 为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成,提高员工的激励积极性和归属感,建立长期持续激励机制,公司制定了股权激励方案。 二、目标 1.吸引和留住高层次人才,提高员工的归属感、责任感和工作 积极性。 2.提升公司的创新能力和竞争力,推动公司长期持续发展。 三、适用范围 公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。 四、激励方式 1.期权激励:按照公司董事会的决定,向公司核心员工和管理 层颁发股份期权。 (1)期权行权价格:期权行权价格应当高于股票的市场价格,

并且应该保证行权时期的公允性和透明度。 (2)期权行权时间:期权行权时间应当在2-5年之间,可以 分多次行权。 (3)期权行权数量:期权行权数量应按股东大会确定的限制。 2. RSU 激励:公司自主认定并指定核心员工或管理层,向其 颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。 (1)普通股限制性股票:普通股限制性股票享有投票权和分 红权,但是可以在达到一定的条件下(一般是业绩或时间限制)方可行权。 (2)股票承诺:股票承诺属于一种凭证,承载着一定比例的 公司股权,一般设置业绩或者时间限制。 (3)股份定向增发:这种方式是指公司向特定的核心员工或 者管理层增发股票,增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。 五、权益设置 本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规,加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行,并严格依据股东大会决议和公司章程规定。

股权激励方案(15篇)

股权激励方案(15篇) 为了体现__的公司理念,建立科学的企业管理机制,有效激发员工的创业热情,不断提升企业在市场中的竞争力,经公司股东会研究决定,现对公司创业伙伴___进行干股激励与期权计划,并以此作为今后行权的合法书面依据。 一、干股的激励标准与期权的授权计划 1、公司赠送____万元分红股权作为激励标准,___以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益,自__年__月__日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金,暂时不进行现金分配,在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份,多退少补。 2、公司授予个人干股,在未行权前股权仍属原股东所有,授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为___万股,每股为人民币一元整。 二、干股的激励核算办法与期权的行权方式 1、干股分红按照公司的实际税后利润,公司财务必须严格按照财务制度,向管理层透明与公开,并指定主要管理人员参与

监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准,最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。 2、期权行权在公司改制时进行,并一次性行权,如放弃行权,公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。 3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定,出资以其所持干股累积未分配收益冲抵,多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足,则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃,原权益仍属于原股东,其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整,其相关损失也由其本人承担;期权行权后,公司以增资形式将员工出资转增为公司股本 4、入股人必须是其本人,同时必须符合公司以下相关要求; 5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要,公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者,则公司在保证其本人现有期权数量的基础上,有权对公司股权进行重组,以便保证公司的顺利上市。 三、授予对象及条件 1、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工; 2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划

公司股权激励方案-完整版

公司股权激励方案-完整版

公司股权激励方案 完整版

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为:

以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 第八条奖励基金按照超额累进提取: (1)奖励基金提取的底线标准暂定为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时,不予提取奖励基金。 (2)在此基础上,净资产增值率在5%以上的增值部分,按50%提取。 (3)净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的,当年提取但不奖励,滚入下年度分配。 第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。 第十条将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额 例:假定期初的100万净资产全部转化为股份,即每股的净资产为1元,若期末的净资产增值为280万后,在总股本不变的情况下,每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额,则期末的奖励股份总额为: 第十一条个人奖励比例确定 (1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(高级管理人员)、中层(部门经理以上管理人员)、技术层(高级技术人才)、骨干层(优秀管理人员和业务人员)四类。 (2)高层占奖励股份总额的40%,中层占20%;技术层占25%,骨干层占15%。 第十二条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分,即:

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