企业合同管理专项调研计划
项目业务调研计划
项目业务调研计划业务调研提纲银海软件《业务调研计划》版本: V12011年7月制撰写人:业务调研提纲文档更改记录版本更改人时间变更参考V1.0 创建业务调研提纲1. 调研目的按照信息化实施主计划，本周进入客户调研阶段。
为了建立符合实际需求的信息化总体系统，使得将来提交的系统能够充分发挥技术管理和经营管理的作用、提高产品开发效率和质量并加强和理顺业务与信息的关系，需要在本阶段进行较为周密的客户调研。
调研的目的在于了解在企业技术、管理、制造、销售、财务的现状和存在问题，提炼出可以通过系统优化和解决的方面，以便针对性地解决相关问题，并为下一步的系统详细设计提供较为完备的依据。
调研阶段及各阶段的目的如下:序号阶段目的1 现状调查准确了解产品研发业务和企业管理现状对业务现状进行分析，针对研发过程中存在的问题，通过讨2 业务分析论确定相应的解决方案3 未来场景规划信息化未来应用场景，并完成方案设计报告2. 调研内容本次调研的内容，主要涉及技术、管理管理部门;具体内容参见《万航模锻项目业务调研问卷》。
3. 调研方式及分工(1) 业务调研由银海公司于项目联合实施团队开展，采用问卷、表格、座谈、专题讨论会等方式，对产品研发业务进行梳理的提炼。
(2) 银海公司工程师，根据相应的调研主题，提前设计好调研计划、主题、提纲等，内容主要业务细节，积极完成相关调研工作。
(3) 万航模锻公司的工程师，负责协调和安排合适的业务专家，确定调研的时间、地点，并将调研主题提前通知到专家。
业务调研提纲(4) 万航模锻公司的业务专家要根据调研主题提前准备，以便高效率地开展调研工作。
4. 调研计划2013年8月份 2013年月份序工作内容号 1日 2日 21日 28日 4日 11日 18日 25日部门调查问卷填写 ?1 项目管理调研与分析 ?2各管理部门所调研与分析 ?3设计工艺部门处调研与分析 ?4其他业务调研与分析 ?5 收集和整理相关资料 ?6 定义未来应用场景 ?7 定义系统解决方案 ?8 撰写方案设计报告 ?9 5. 调研提交物业务调研提纲一、公司总体情况调研1.1调研对象公司高层与中层1.2调研内容(1)企业发展战略与要求, 公司所在行业的地位与定位,上下游关系,竞争特点如何,, 公司的生产经营战略是什么,关心企业哪些关键指标,, 公司对信息化的如何理解和目前公司信息化应用水平,, 对信息化有哪些要求，比如信息标准化、效率提升、流程规范、数据统一等(2)组织机构, 公司架构, 经营业务范围及业务规模, 主要部门职责及人员构成, 现有系统及网络现状, 关键业务现状及需求(3)总体流程, 生产哪些类型的产品，不同类型产品的新品研发流程是什么样的(合同、开发、试制、试验、外协、批量生产)。
(完整)尽职调查工作方案
调研的主要内容一、基本情况调查（一)设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况.4.查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况.（二)组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图，考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料,结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统,调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷.5。
与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定,了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6。
调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决.7。
调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响,并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除.(三）关联交易1.定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。
合同范本之合同自查整改情况报告.
合同自查整改情况报告【篇一：合同管理自检报告】合同管理自检报告合同管理工作是企业一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX要求，XXXXXXXXXXXXXXXX （下简称“公司”）对公司合同管理进行了自查自检工作。
现将自查情况汇报如下：一、建立完善合同管理体系公司在执行各级合同管理办法的同时，结合公司实际情况，于2014年3 月份制定了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXX》（XXXX 号），规范了建设工程及设备质量保证金管理。
企业管理部设兼职合同管理人员两名，同时负责日常合同签订、合同档案等管理工作。
二人互相监督、相互提醒，同时避免因轮休出现合同管理断层情况。
二、规范合同管理（-）合同的签订：在合同签订的全过程中，严格前期调研、严把法人资格关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝不完善和不合法合同的出现，做到合同管理“零失误”。
1. 前期调研：按照上级合同管理办法规定需进行调研的项目，由合同承办部门组织相关部门进行调研后，出具符合规范的调研报告并签字盖章。
调研报告作为相关资料与合同一起存档。
2. 合同条款：所有合同条款均由合同承办部门及合同主管部门及相关部门会同合同相对方共同审定，并填写合同洽谈记录。
合同洽谈记录作为合同审批依据并与合同一起存档。
3. 合同审批：公司在进行合同审批时，严格按照能化公司合同审批程序进行，逐层审批，严格按照能化公司各部门及领导的修改意见执行。
4 .合同签订：完成合同审批后，合同主管部门派专人携所有相关资料到能化公司风险管理部进行签字、盖章、备案。
盖章前风险管理部会对合同进行审查，无误后将进行合同盖章备案工作。
（二）合同的履行根据合同相对方对合同约定的履行情况，合同承办部门按照合同相关条款予以确认，根据付款约定进行结算。
对于工程合同，由能化公司组织，在每月24日进行划线，施工单位上报月度结算后，经监理、造价咨询单位及建设单位共同审核后确认。
企业管理服务咨询服务合同6篇
企业管理服务咨询服务合同6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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法务部工作计划
法务部工作计划法务部工作计划1一、提质增效把好合同关1、巩固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合同管理办法及授权制度，严格依照制度进行评审，加强合同审核的有效性。
2、深入调研，根据商混行业的行业规范和商业习惯以及业务部门的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律意见和相应的修改。
4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进行提示并制定可行的解决办法，为领导决策提供法律依据。
二、攻坚克难降低应收账款1、协助业务部门对中心债权进行清理和催收，对存在风险的工程进行跟踪。
落实中心“三色预警”制度，对债权进行直观分类并提出建议。
2、建立健全的诉讼管理制度。
一是做好已发生的'案件统计工作，建立大案台账、分析研究机制;二是在面临可能发生的纠纷时，应采取及时有效措施应对;三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双赢;四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼管理机制;五是定期对已发生案件进行总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。
3、对中心老债权(北京城建四集团第五广场项目、总参四部、天津滨海新区案)进行持续跟踪，探究可行性解决方案寻找新的突破点。
加强与法院沟通协调，采取多种途径推进历史积案解决。
三、宣贯落实“七五”普法工作，推进法治国企建设1、强化依法合规，完善制度建设。
结合中心发展需要，不断完善中心的制度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主动适应发展，提升法律管理水平。
做好法律风险防范机制建设，切实将法律风险管理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参与企业改制改革、业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审核、纠纷案件、知识产权保护、法治宣传和企业文化建设等方面工作，充分发挥法务人员在企业经营管理中“事前预防、事中控制、事后解决”的重要作用。
公司集体合同工作总结6篇
公司集体合同工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结本年度公司集体合同的执行情况、工作成果与经验教训，并明确下一阶段的工作计划和目标。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。
二、工作内容概述1. 合同执行情况梳理（1）回顾集体合同的签订过程，确保合法合规。
（2）跟踪合同执行情况，确保各项条款得到有效履行。
（3）及时处理合同执行过程中的问题和纠纷。
2. 劳动者权益保障（1）依照合同约定，确保员工工资、福利按时足额发放。
（2）加强劳动安全保障，减少工伤事故发生率。
（3）推进员工培训和职业发展，提升员工技能水平。
3. 企业文化建设（1）举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
（2）推进企业价值观的传播和实践，提高员工满意度和忠诚度。
4. 劳动争议处理（1）建立健全劳动争议调解机制，及时妥善处理劳动纠纷。
（2）加强内部沟通，预防劳动纠纷的发生。
三、重点成果1. 合同执行方面（1）全体员工的劳动合同签订率达到了XX%，实现了全员覆盖。
（2）成功解决了多起合同执行过程中的问题和纠纷，保障了合同的顺利履行。
2. 劳动者权益保障方面（1）员工工资、福利得到了有效保障，全年未发生一起欠薪事件。
（2）工伤事故率较去年同期下降了XX%，员工劳动安全保障得到了加强。
（3）员工培训和职业发展得到了有效推进，员工技能水平得到了显著提升。
3. 企业文化建设和劳动争议处理方面（1）成功举办了多次文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
企业文化氛围日益浓厚。
员工满意度显著提升。
有效化解了多起潜在劳动纠纷隐患有效建立了完善的劳动争议调解机制及时处理各类劳动纠纷问题为公司的稳定发展创造了良好的内部环境。
公司内部沟通更加顺畅，员工参与管理的积极性提高，劳资关系和谐稳定。
四、遇到的问题及解决方案篇2一、引言本年度，公司集体合同工作紧紧围绕维护劳动者权益和推动企业与员工和谐发展的主题展开。
本着公平、公正、公开的原则，集体合同工作的每一项任务和目标都得到了切实有效的执行与落实。
企业管理部门工作计划怎么写
企业管理部门工作计划怎么写【篇一】企业管理部门工作计划怎么写根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：一、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。
于20xx年6月前完成《企业管理手册》的制订。
二、企业文化建设制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
三、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
四、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。
在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。
4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。
4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
企业市场部工作计划5篇
企业市场部工作计划5篇企业市场部工作计划篇11、制定销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。
5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
企业市场部工作计划篇2一、制定20xx年销售工作计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、严格实行培训、提升团队作战能力集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
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企业合同管理专项调研计划
一、调研背景和目的
企业合同管理是企业重要的管理环节之一，对企业运营和风险控制具有重要意义。
然而，在实践中发现，一些企业对合同管理的重视程度不够，合同管理存在不规范、不科学的现象。
因此，为了进一步了解企业合同管理的现状和问题，以及探讨改进的方法和策略，特开展企业合同管理专项调研。
二、调研内容和方法
1. 调研内容
a. 企业合同管理的现状和问题
b. 合同管理的重要性和影响因素
c. 合同管理工具和技术应用情况
d. 合同管理的挑战和解决方法
e. 成功案例分析和经验分享
2. 调研方法
a. 文献调研：收集和分析相关的文献和资料，了解国内外企
业合同管理的发展趋势和经验。
b. 实地调研：选择一些典型企业进行走访和访谈，深入了解
实际情况和经验。
c. 问卷调查：设计合同管理相关的问卷，通过网络或纸质方
式发放，收集企业的意见和建议。
d. 数据分析：对收集的数据进行统计和分析，形成调研报告。
三、调研时间安排
1. 调研准备：2022年1月-2月
a. 确定调研目标和内容
b. 梳理相关文献和资料
c. 设计问卷和准备调研工具
d. 确定实地走访的企业名单
2. 调研实施：2022年3月-5月
a. 进行实地走访和访谈
b. 发放问卷并收集数据
c. 录入和整理数据
3. 数据分析和报告编写：2022年6月-7月
a. 进行数据统计和分析
b. 撰写调研报告，并形成最终的研究成果。
四、调研结果利用途径
1. 内部经验总结和借鉴：将调研结果用于企业的合同管理改进和优化，提出相应的建议和措施。
2. 外部分享和学术交流：通过学术会议、研讨会等途径，向业界和学术界分享调研结果，并与同行进行交流和讨论。
3. 政府政策参考：可将调研结果报送给相关政府部门，为相关政策的制定和改进提供参考依据。
以上是企业合同管理专项调研计划的基本内容和安排，具体的实施细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。