煤炭企业财务精细化管理探讨

煤炭企业财务精细化管理探讨

摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。

关键词煤炭企业精细化财务管理

一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性

财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高效的管理技术，指的是以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，以确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。

传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。随着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续发展。

二、财务精细化管理的基本内容

（一）全面预算管理

全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四大步进行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的有效性、科学性、合理性。

（二）资金集中管理

资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流失现象的发生，提高资金使用效率。资金被视为企业的血液，资金使用是否科学、合理、高效，最大程度上影响着企业效益与核心竞争力，所以要求煤炭企业在保证资金使用效率的前提下，尽可能加速资金周转，以此为煤炭企业创造更多的经济效益与社会效益。

三、财务精细化管理的思路

（一）拓展财务管理职能

传统的财务管理模式过于关注会计核算，不重视相关内部控制与管理职能，以致难以达到预期财务管理目标。在金融危机的刺激下，为强化企业内部控制执行力度，规范内部控制行为，我国政府出台《企业内部控制基本规范》，这一法规虽在一定程度上加强了企业

内部控制执行力度，但未能够起到提高内部控制执行效率的积极效应，对提升企业财务管理水平的意义不大。而财务精细化管理以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，促进财务管理全面贯穿至企业各个生产经营环节，进一步拓展了财务管理职能对提升企业财务管理水平具有重要的现实意义。

（二）充分发挥财务管理增值效能

计划经济背景下，多数煤炭企业对财务管理意识淡薄，未能够充分认识到财务管理的增值效能。随着传统财务管理模式逐渐向财务精细化管理模式转变，企业加强财务管理的意识不断增强，此时更多煤炭企业注重挖掘每项财务活动的潜在价值。

财务精细化管理始终以企业价值管理为出发点，全面贯穿于各项生产经营领域，真正意义上实现了全方位、多层面管理。同时财务精细化管理以价值为中心推动上下游构建合作联盟关系，此形势下消费者价值增值成为价值链管理的重要切入点，以塑造与供应商共赢良好局面为终极目标。

（三）提升财务管理决策能力

财务管理决策是否得当直接关系到煤炭企业可持续发展能力，而财务管理决策的科学合理性、有效性又较大程度上取决于所依据财务信息的真实性、完整性、有用性。财务信息作为财务管理的重要信息来源渠道，要求财务管理人员不断提升自身技能水平与职业道德素养，切实为财务管理决策提供最有效的财务信息。财务精细化

管理的推行有助于实现上述目标，对提升煤炭企业核心竞争力具有重要积极影响。

四、加强财务精细化管理的策略

（一）规范财务管理流程，实现财务管理流程再造

业务流程再造最早出现于《企业再造：企业革命的宣言》一书中，该书认为：业务流程再造是指打破原有的业务流程理念，从成本、质量、服务等多方面实现对业务流程重新设计，以促使企业达到预期目标。而财务精细化管理便是实现了财务管理流程再造，剔除了传统财务管理模式中一系列不合理流程，结合企业实际情况进一步规范财务管理流程，使企业真正意义上实现低成本、高收益。（二）优化财务管理机构

财务管理与会计管理是煤炭企业财会部门两种形式，其中财务管理涉及到企业各个生产经营环节，而会计管理仅用于反映企业生产经营过程与结果，所以需要煤炭企业合理区分财务管理与会计管理，设立财务管理部门与会计管理部门。而财务精细化管理模式下，要求企业财务人员实现三个精细化“分析精细化”、“控制精细化”、“核算精细化”，如此才能够确保财务信息的准确性、决策有用性，与此同时还要求财务人员树立起精细化管理理念，全面认识到财务精细化管理的重要性，从而积极推行财务精细化管理。

（三）提高财务管理协同能力

一直以来，国内煤炭企业始终以数据交换的方式完成数据协同，受多方面原因的影响，致使这种数据协同方式协同效率不高。所以

要求煤炭企业剔除传统点对点的协同方式，实现企业群落间的协同，不断提高煤炭企业财务管理协同能力，促进财务管理价值增值，增强煤炭企业竞争力。

（四）细化财务管理内容，拓宽财务管理领域

在搞好日常性财务管理的基础上，适应环境要求补充完善财务管理内容。随着煤炭上市公司发展空间的不断扩大，财务管理应将着眼点放在项目决策与绩效评价、融资风险与资木结构等高层次的管理上，进一步拓展传统的财务评价比重，增加对知识资本等无形资产的财务评价比重，还要增加税金筹划管理、财务预警等内容。通过对财务领域的扩展，在企业内部实施大财务战略，形成以财务预算为指导的“计划——决策——实施——控制——调整——优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，实现财务管理与经营业务的协同发展。

（五）合理设置财务机构，提高财务人员素质

企业的财务部门职能有财务管理和会计管理之分，会计管理对企业经营过程和结果进行反映，侧重于统计、核算；财务管理则贯穿于整个企业生产经营活动的全过程，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。所以企业应将财务管理机构与会计核算机构划分开，分设两个部门。同时加强财务管理，财务人员自身素质必须不断提高，实施精细化财务管理，要求财务人员做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，提高财务信息的有效性，财务人员要学习现代化的管理方法，要把自己培养成为既懂生产经营和管