年度销售费用预算表模板
年度销售费用预算
表
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
年度销售费用预算表
2
简单商品销售合同样本
简单商品销售合同样本 供方/乙方: 需方/甲方: 甲、乙双方根据及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致、共同发展的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议，自愿签定本 且共同遵守。 一、合作方式 甲方向乙方购买办公用品及耗材，甲方可以任意选择订单或传真订购方式，乙方应向甲方免费提供产品的送货及售后退换等服务。 二、价格条款 1、乙方应根据报价单(标书)价格提供产品给甲方，按照报价单中所提出的达到一定采购量后享受优惠价格执行。 2、每个月结束前个工作日内，乙方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新，个别产品价格调整浮动时即可进行更新(包括误报的错误价格)以书面方式通知，预期通知将计为下一个月(个别产品除外)。 3、甲方在接到乙方的价格调整通知后五个工作日内，给予最终确认(以书面确认单为准)，如在规定时间内未接到确认单将视为已确认，更新价格确认即日起执行新的价格。 4、本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费。 三、支付方式 1、货到甲方指定地点，甲、乙双方共同进行验收，每个月结束前五个工作日内，乙方需提供甲方本月所需产品对帐清单及发票，经甲方核实后，按实际货款付清。 2、甲方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付乙方的货款，乙方结算人员需持加盖乙方公章的结算 进行结算，甲方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。 四、交货方式 1、自本合同生效之日起，一般送货时间为两个工作日或以订单甲方要求时间为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日以最短时间针对甲方所订货物送到指定地点(特殊商品除外)。 2、货到甲方后，甲方按送货单内容收货，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认，月末结款时以验收单上产品数量价格为准，对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加产品或价格有变动的产品，需另外填写验收单。
2021年产品销售居间合同模板
Remember, only your smile can make you find light in the endless darkness.简单易用轻享办公（页眉可删）产品销售居间合同模板 产品销售居间合同模板1 甲方：(工厂) 乙方：(居间方)： 签订时间： 签订地点： 甲、乙双方经友好协商，一致同意按以下条款签订本委托销售居间合同： 1、委托事项及具体要求： 1.1根据《中华人们共和国合同法》规定，乙方受甲方委托为甲方如实报告订约机会与条件或为订约提供媒介服务，促成甲方与买方 (以下简称丙方)达成产品购销合同的成立，并履行居间人的义务，协助监督促使该产品购销合同的有效执行; 1.2甲方与丙方订立产品购销合同且达成交易，甲方应当向乙方支付居间费用;
1.3甲方无论有没有在当次洽谈中订立合同，但只要在签订居间协议后与丙方订立合同且达成交易的仍应向乙方支付居间费用; 1.4乙方在居间期限内促成的甲、丙双方达成的购销关系长久存在时，甲、乙双方的居间协议也随之长久生效，甲方需按照甲、丙双方的购销合同(主合同)执行情况向乙方继续支付居间费用，直至甲、丙双方的购销关系终止; 1.5本合同中提及的产品购销合同是指甲方与丙方签订的产品买卖合同该合同的名称不限于“产品购销合同”字样; 2. 居间内容： 委托销售商品名称： 商品质量指标： 商品数量：台，以甲丙双方的购销合同为准; 商品价格：以甲丙双方的购销合同为准; 交货时间：以甲丙双方的购销合同为准; 交货地点：以甲丙双方的购销合同为准; 3. 居间报酬的计算方法与支付时间和方式
3.1 居间费用的计算及支付：甲方根据其与丙方在本居间期限内成立的产品购销合同税后实际应支付给乙方居间费用RMB 元/台，总额为RMB 元，支付计算数量以甲丙双方签订的产品购销合同为准; 3.2甲方须在与丙方签订了甲丙双方的产品购销合同当日向乙方先行支付居间费用(税后)RMB 元/台，支付计算数量以甲丙双方签订的产品购销合同为准; 3.3甲方须在接到丙方向甲方发出的缴款通知单(或付款通知单、汇款单据)的当日向乙方支付其余的居间费用(税后)RMB 元/吨，支付的计算数量以交款通知单体现的商品数量为准; 3.4甲方在接到丙方的签约通知之后，不论以何种原因拒绝与丙方签约，甲方仍应向乙方支付条款中的居间费用;甲方在接到丙方的缴款通知单之后，不论以何种原因拒绝与丙方履约，甲方仍应向乙方支付条款中的居间费用; 3.5如乙方未能促成甲丙双方产品购销合同的成立则甲方无需支付任何居间费用; 3.6如丙方未能履约向甲方发出缴款通知单，则甲方无需支付条款中的居间费用; 3.7本合同中提及的缴款通知单是指丙方确认向甲方购买货物时，向甲方发出的汇款款通知书，该通知书不限于“汇款通知
月度销售费用明细表
月份：报表日期： 说明： 1、每月度统计，并与预算作比较； 2、差异＋10％以上应分析原因并制订因应措施.
版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1.目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2.范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理 部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参 见附件 1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定 6. 1额度管理 6.1. 1 额度的确定 6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2额度审批 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15 日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集 团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性 营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2— 项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停 止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议 调整权。 6.2《营销费用使用计划》的编制
销售合同与销售订单的区别_1
竭诚为您提供优质文档/双击可除销售合同与销售订单的区别 篇一：销售订单与销售合同 篇一：销售订单合同 销售订单 注:1、此销售订单一式三份，客户一份，双方签字生效。 2、此单另二份回销售部与财务部各留一份。 3、客户提车交回此单。 供货方：订货方：经办人：经办人： 日期：年月日日期：年月日篇二：销售合同模板 销售合同 合同编号：地点：签约日期： 甲方（销售方）：住所： 法定代表人：联系人： 乙方（采购方）：住所： 法定代表人：联系人： （甲方、乙方各称“一方”，合称“双方”） 为拓展市场，双方经友好协商，本着平等互利、诚实信
用的原则，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规规定，就甲方向乙方销售合同产品事宜，达成如下协议： 1.前提条件 1.1双方向对方提供加盖公章的复印件（1）通过最近年度工商年检之企业法人营业 执照正本及副本；（2）在有效期内的经营许可证件；（3）其他证书（如适用）。（在本合同有效期内，应在每年工商年检结束后20个工作日内向对方提供其最新上述文件）。 1.2本合同若非双方法定代表人签署，则双方签约的授权代表应向对方提供双方法定代表人授权其签订本合同的授权委托书等相关资格证明文件原件。 2.合同产品及价格甲方向乙方提供之商品（以下简称“合同产品”）的品名、规格、产地、价格、数量等，由乙方在合同期内按照合同约定发出订单并经甲方书面确认的为准。除合 同产品不符合前述约定外，乙方不能随意退货和扣除甲方货款。甲方提供产品价格如下： 3.双方的权利义务3.13.23.33.43.5 甲方保证供应的合同产品符合法定质量标准，如合同产品为进口商品，提供进口批件等相关证件，并加盖甲方质量管理部门印章。乙方保证根据本合同约定支付货款。 在甲方提出书面要求的情况下，乙方应免费向甲方提供销售流向数据或文件年度目标采购总额：乙方承诺在【-】
管理费用明细表模板-会计实务之财务报表
会计实务优秀获奖文档首发！ 管理费用明细表模板-会计实务之财务报表 本表是《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表》(A类、A100000，以下简称：主表)第4行销售费用、第5行管理费用、第6行财务费用的填报依据，也是企业所得税正常纳税人必须填列的一张表。增加本表的目的，笔者以为主要基于两个方面，一是便于基层税务机关掌握企业期间费用各项目构成状况，二是便于基层税务机关对企业申报表进行逻辑分析和税收风险控制。因此，企业在填报此表时必须引起足够的重视，不能因为此表是基础表而马虎对待。 一、本表与不同会计核算方法下《利润表》相关栏目的比较分析 分析过主表(A100000)结构的人应该发现，主表(A100000)的第1行至第13行是根据《<企业会计准则第30号财务报表列报>应用指南》一般企业利润表格式设计，执行企业会计准则的企业填报本表中销售费用、管理费用、财务费用项目合计数应与《利润表》相关栏目的累计数完全相符。 主表(A100000)第1行至第13行与《小企业会计准则》所附利润表格式相比仅多公允价值变动收益、资产减值损失两个栏目，而小企业不核算公允价值变动收益，坏账损失则在营业外支出科目中核算，并在《一般企业成本支出明细表》(A102010)第24行(八)坏账损失中填列，此类企业填报本表中销售费用、管理费用、财务费用项目合计数也应与《利润表》相关栏目的累计数一致。 主表(A100000)第1行至第13行与《企业会计制度》所附利润表格式相比多了公允价值变动收益、资产减值损失两个栏目，少其他业务利润、补贴收入两个栏目。其他业务利润、补贴收入项目按照填报要求应在《一般企
管理费用明细表模板
管理费用明细表模板 本表是《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表》(A类、A100000，以下简称：主表)第4行“销售费用”、第5行“管理费用”、第6行“财务费用”的填报依据，也是企业所得税正常纳税人必须填列的一张表。增加本表的目的，笔者以为主要基于两个方面，一是便于基层税务机关掌握企业期间费用各项目构成状况，二是便于基层税务机关对企业申报表进行逻辑分析和税收风险控制。因此，企业在填报此表时必须引起足够的重视，不能因为此表是基础表而马虎对待。 一、本表与不同会计核算方法下《利润表》相关栏目的比较分析 分析过主表(A100000)结构的人应该发现，主表(A100000)的第1行至第13行是根据《应用指南》一般企业利润表格式设计，执行企业会计准则的企业填报本表中“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”项目合计数应与《利润表》相关栏目的累计数完全相符。 主表(A100000)第1行至第13行与《小企业会计准则》所附利润表格式相比仅多“公允价值变动收益”、“资产减值损失” 两个栏目，而小企业不核算“公允价值变动收益”，坏账损失则在“营业外支出”科目中核算，并在《一般企业成本支
出明细表》(A102016)第24行“(八)坏账损失”中填列，此类企业填报本表中“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”项目合计数也应与《利润表》相关栏目的累计数一致。 主表(A100000)第1行至第13行与《企业会计制度》所附利润表格式相比多了“公允价值变动收益”、“资产减值损失”两个栏目，少“其他业务利润”、“补贴收入”两个栏目。“其他业务利润”、“补贴收入”项目按照填报要求应在《一般企业收入明细表》(A101010)、《一般企业成本支出明细表》(A102016)分别填列。执行《企业会计制度》的企业不核算“公允价值变动收益”，此栏目可以不填，如果有些企业比照执行《企业会计准则》有关规定，将相关指标直接填列即可：“资产减值损失”虽未在《利润表》中单独反映，其经济业务分别在“管理费用”、“投资收益”、“营业外支出”科目中核算，分别填报在《利润表》“管理费用”、“投资收益”、“营业外支出”栏目中，在填报本表是否需要“管理费用”中列支的“坏账准备”、“存货跌价准备”从“管理费用”中剔出呢?笔者以为，从整个报表的逻辑性和整体性考虑不需要。 从上述分析可以得出结论，本表“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”项目合计数不仅与主表(A100000)还是与不同会计核算方式下的《利润表》相关栏目的累计数应完全相符。 二、本表具体栏目合计数与其它各表相关栏目数字的逻
产品销售合同
甲方：*******食品有限公司 乙方： 以下简称甲方和乙方： 甲、乙双方为了更好的发挥**系列产品的名牌效应，进一步提高**系列产品的市场占有率和销量，实现**国内贸易的崛起，在遵守国家法律、法规，本着诚信经营、平等互利的原则，达成如下共识，并签定此商品代理合同： 一、双方的基本条件约定 1、甲方向乙方提供其合法的营业执照、税务登记证、卫生许可证。 2、乙方向甲方提供其合法的营业执照、税务登记证、卫生许可证。 3、商超客户的代理，乙方必须具备一般纳税人资格。 4、乙方应对甲方的品牌有足够的了解和认知认可度，且乙方的经营性质应该和甲方的产品属性、销售渠道相吻合。 5、甲方的商品送达乙方仓库，并由乙方验收和向甲方付款后，其商品所有权归属乙方所有，但其商标使用权归甲方所有，乙方不得擅自使用。 6、乙方在合同期内，不得销售与甲方商品所属同类的其他品牌商品，否则甲方有权利提前中止合同，取消乙方的代理经营权。 7、乙方必须对所属区域内的现有客户具备融洽的客情关系和良好的社会关系。 8、乙方必须具备健全的财务管理系统，能及时提供各项真实有效的数据报表给甲方。 二、合同约定乙方的销售区域和销售渠道 1、甲方允许乙方代理经营的销售区域和客户名称：。(见附表1) 2、乙方不得将甲方商品出现在上述区域或者客户之外的范围销售，否则一经发现，甲方有权按照其售价货值金额的30%对乙方进行经济处罚，并责令其限期收回货物。 3、甲方尽量保证乙方的所属客户以及其区域范围内不出现其他代理商或者客户所经营的**品牌商品销售，一旦出现，甲方将积极给予协调解决，同时乙方应该给予谅解。 4、在双方合作过程中，乙方所属区域内的未来潜在客户(新开业客户)，原则上由乙方进行经营管理，但是，乙方必须以书面形式向甲方提交申请报告并得到甲方的许可后，方可进场销售。否则，甲方有撤消或者转交乙方对此新客户的经营权。 5、甲方将原有客户交付给乙方，乙方通过对帐和审查无误并同意接收后，所转交客户将来出现的任何差错或者经营合作问题，甲方不再承担任何责任(双方单独另有约定除外)。 三、品牌保证金 1、“**”商标作为中国驰名商标，“**”品牌作为中国名牌商品，****更是中国**行业老大，连续十年中国**市场占有率第一，其固有品牌价值和未来的潜在价值都是不可估量的，**集团作为中国农业产业化龙头企业，其未来发展的潜力和品牌价值是商界和企业界所瞩目的。 2、乙方销售甲方产品，有权利和义务维护“**”品牌的形象，并向甲方支付元的品牌保证金，以确保乙方在销售甲方的产品过程中不对甲方的品牌名誉和网络基础建设等方面造成损害。