质量管理部经理岗位职责说明书
质量管理部岗位职责说明书范例
岗位名称质量管理部经理岗位编号
所在部门质量管理部岗位定员
直接上级主管副总职系
直接下级标准科经理、综合科经理、质检科经理工资等级
所辖人员3人岗位分析日期
本职：全面负责公司的产品质量工作，指导、推行监督质量管理、环境体系工作的运行与改进。
职责与工作任务：
职责一职责表述：组织制定公司质量管理规划与实施计划工作时间百分比： %
工作
任务
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公
司年度质量目标和质量工作计划，并指导各部门制定质量
工作计划
频次：定期
根据公司年度质量目标，组织制定本部门年度工作计划并
组织实施
频次：定期组织实施本部门工作计划频次：定期
监督检查部门质量工作计划的实施，解决执行中的问题频次：定期
对计划执行情况进行及时总结和对下一步工作计划进行
修正
频次：定期
职责二职责表述：建立健全公司质量管理体系，并监控和保证体系持续有
效运行
工作时间百分比：%
工作
任务
组织学习贯彻国家、行业以及公司质量法律法规、方针政
策、管理规范
频次：日常按相关标准建立质量管理体系，对体系的正常运行进行指
导、协调、监督和检查
频次：日常
编制有关质量知识培训计划，组织开展质量知识培训和质
量意识教育
频次：日常组织开展管理评审各项准备工作，对评审决定的实施情况
进行跟踪检查和验证
频次：日常
职责三职责表述：对产品设计、材料采购、生产、销售服务实施全过程质
量管理
工作时间百分比：%
工作
任务
组织制定产品质量控制计划频次：日常
负责建立质量报告、分析和纠正出现的质量问题频次：日常
按产品质量文件的规定，对产品过程进行质量监督控制，
对发现的问题组织或参与进行质量分析，对采取的措施及
其效果进行跟踪检查和验证
频次：日常负责对不合格品进行分析调查及处理的日常管理工作频次：日常
职责四职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的实施、检查、
总结、考核等管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织拟订公司年度质量目标，并将工作任务进行分解频次：日常
制定年度质量工作计划，并组织实施频次：日常
组织对质量工作计划的实施、管理目标完成情况进行检查频次：日常
组织开展质量总结、考核工作频次：日常
按规定组织实施质量奖惩频次：日常
职责五职责表述：负责组织质量审核、质量信息、管理评审、质量考核等
工作
工作时间百分比： %
工作
任务
拟订公司具体质量审核工作计划频次：日常
按计划组织开展公司质量内审工作频次：日常
对审核中出现的问题组织整改，对采取纠正和预防措施的
有效性进行跟踪验证
频次：日常
职责职责表述：负责公司标准化的管理工作工作时间百分比：% 工作组织制定和完善皮鞋各关键工序和成品的质量检验标准频次：日常
六任务组织开展标准宣贯和实施工作频次：日常组织对产品标准化的检查工作频次：日常
职责七职责表述：负责推进全面质量管理，建立、指导并管理质量改进小
组
工作时间百分比：%
工作
任务
组织公司各部门开展全面质量管理知识和方法的培训频次：日常
指导公司各部门建立质量改进小组频次：日常
组织指导质量改进小组开展活动，并对活动效果进行评价
和激励
频次：日常
职责八职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比：%
工作
任务
负责建立部门内部工作制度，并监督实施频次：日常
负责部门员工选拔、配备、评价，组织部门技能培训频次：日常
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常
负责协调下属与其它部门、人员间关系频次：日常
负责拟定部门经费财务预算计划，控制实际费用支出频次：日常
职责
九
职责表述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比： % 权力：
1、对所属的有关单位的体系运行情况的监督检查权、考核权和奖惩权
2、对监督检查内容的不符合项的命令整改权
3、组织有关部门对大宗原辅材料和成品供应商的资格进行评审的权力
4、对质量检验的否决权
5、对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权
6、对下级在工作中的争议有裁判权
7、对下级工作有检查权
8、对质量管理文件组织编制和解释的权力
工作协作关系：
内部协调关系采购物控科、生产计划科、营销公司、开发部、七个分厂、总裁办外部协调关系外协厂商、质量技术监督部门等
任职资格：
教育水平大专及以上学历
专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业
培训经历质量管理、企业管理、制鞋技术等培训
经验具有8年以上制鞋经验以及质量管理水平，2年管理岗位经验
知识具备相应制鞋质量管理或现场管理经验，质量与可靠性、生产管理基本知识、标准化知识等
技能技巧管理技能的掌握，写作水平，办公软件，沟通协调能力等其它：
使用工具设备一般办公自动化设备
工作环境一般办公环境
工作时间特征正常工作时间，需要加班，偶尔出差
所需记录文档各项审核记录、部门工作计划、不良质量改进方案、品质异常分析报告、品质异常总结报告
备注：