6西格玛绿带教程(PDF65页)

支持DMAIC 项目
组长
操作员
数据收集
支持团队
绿色腰 带
Project Definition 定义项目
Define a project title. 定 义 项 目 标 题 Describe the problem statement and the purpose of the
project. 描 述 问 题 主 旨 及 项 目 之 目 的 Set the goal of the project. 定 立 项 目 的 标 竿
Introduction to Six Sigma 六标准差简介
Define Phase 定义阶段
Scope of Module 学习范围
What is Six Sigma?什 么 是 六 标 准 差 ? Why the Need for Six Sigma? 为 什 么 需 要 六 标 准
多 线性 回 归
Non Parametric Statistics
非常态统 计学
Control控 制
Introduction to Control
控制简介
Basic SPC
基 础 SPC
Advanced SPC
进 阶 SPC
Control Plan
控制计 划
Cost & Improvement Effectiveness
我们应解决什么类型的问题呢？
High Defect Rates 高废品率 Low Yields 低合格率 Excessive Cycle Time 加工时间长 Excessive Machine Down Time 停机时间过多 High Maintenance Costs 维修费用高 Bottlenecks 瓶颈现象 (影响生产流程的因素)
管理层人员
公司管理层
客户
承诺支持核心团队
高层检查肯发内总体 的六西格玛活动
HOC
与CL详细审核项目的总 体进展情况
推广六西格玛工具, 项目监视
wk.baidu.com
加强DMAIC项 目管理
扩展团队
资源分配倡导6西格 玛文化
核心团队
传导员
统计顾问
整合6西格玛工 具于标准操作程序
黑腰带
DMAIC项目策划
输入数据与信息 六西格玛工具培训, 项目计划
Analyze 分 析
Introduction of Minitab
软件简介
Parameter Estimation
参数评估
Basic Statistics
基础统计学
Hypothesis Testing
假设测试
Probability Distribution
概率分布
Correlation
相关
Process Mapping
Improvement
Control / Target
Process Inspection Transfer Storage Delay Decision
Project Definition 定义项目
Candidates shall provide the project titles & improvement goal to Black Belt on or before Mar 23, 03.
成本及改善之有效性
fei3702
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Requirement for Green Belt Certification 绿带认证要求
100 % class attendance. 课 堂 出 席 率 100% Passing all quiz. 所 有 测 验 合 格 Complete a Green Belt project. 完 成 一 个 绿 带 项 目
0
0
0%
0- J an
0- J an
0- J an
0
DPPM DPMO
DPU
Yrt p
Cpk
Process Mapping
Scope:
中 文版 另 置 於 Pub-data\Announce\ 6 sigma\Format\ Chinesesixsigma.xls
Current Date Cpk DPU DPPM DPMO Yrtp Fill up applicable items only.
流程图
Cause & Effect Analysis
因果分析
Linear Regression
线性回归
Mult-vari Analysis
多变量分析
Failure Mode & Effect Analysis Analysis of Variance (ANOVA)
失效模式影响分析 方差分析
Process Capability Analysis Sample Size Calculation
学员须在三月二十三日以前, 向黑带提交项目主题及改善指标。
Green Belt Project Define - Wave 4 绿带项目定义 - 第四浪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
学员姓名
汉语拼音
工号
项目主题
改善指标
What Types of Problems Should We Target?
Green Belt Training Discipline 绿带培训守则
Lessons will start at 4:00p.m. or 7:00p.m. sharply and all green belt candidates shall show up 5 minutes before started.
Process Responsible
项目团队
Process Capability Summary
1
1
100%
1.2
0.9
0.9
90%
0.8
0.8
80%
1
0.7
0.7
70%
0.6
0.8
0.6
60%
0.5
0.5
50%
0.6
0.4
0.4
40%
0.3
0.3
30%
0.4
0.2
0.2
20%
0.1
0.1
10%
0.2
差? How to Apply Six Sigma? 怎 样 应 用 六 标 准 差 ?
Six Sigma Is Three Things 六标准差是三件事
Six Sigma — A Statistical Measurement 六标准差–统计学上的测量
It provides a quantitative performance assessment of our products, services and processes.
Goal #3目标#3 Six Sigma Methodology provides Compart an actual dollar saving in all aspects of operations. 六标准差方法提供肯发在运作的各方面节约资金方法.
Organization Flow Chart in Six Sigma Activities 六西格玛活动组织流程图
Green Belt’s Mission 绿带之任务
Complete at least 2 green belt projects within 12 months.
於 十 二 个 月 内 完 成 最 少 两 个 绿 带 项 目 Assist black belts to follow up evaluation runs. 协 助 黑 带 跟 踪 评 估 试 验 To be a member of QIT 作 为 质 量 改 善 团 队 之 成 员
Our Vision & Goal
我 们 的 远 观 及目标
Integration of six sigma tools to be a company culture that encourage the whole organization to fully utilize six sigma methodology at daily operations, enhancing proficient problem solving and excellent decision making. This will provide Compart the best position to continuously produce Best-In-Class product and serve customer with Total Satisfaction. 结合六标准差工具作为公司的文化, 以鼓厉全组织于日常运作中全面使用六标准差研究方法，以增 强熟练地解决问题及卓越地作出决定，这将为肯发提供最佳的位置以持续生产最高质素的产品并服 务客户至全面满意。
课 堂 准 时 下 午 4:00 或 7:00 开 始 , 所 有 绿 带 学 员 必 须 在开课前五分钟到达。
Leaving the class early is not allowed. 不准早退。 Turn all mobiles or pagers to silence mode. 将手电或传呼机拨到静音模式。 Be awake during the class. 在课堂中请保持清醒。
这 为 我 们 之 产 品 ，服 务 及 工 艺 提 供 一 个 量 化 表 现 之 评 审。
It allows for comparisons against other similar or dissimilar products, services and processes.
这 容 许 我 们 对 相 近 似 或 不 近 似 的 产 品 ，服 务 及 工 艺作比较。
Six Sigma Introduction to Green Belt 六 西格玛 绿 带 课 程
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Green Belt Training Schedule 绿带培训时间表
Green Belt Training Course Context 绿带培训课程内容
Measure 测 量
差工作纸作开始
Project Definition 定义项目
Six Sigma Elementary Tools Worksheet
Task Information
Description:
定义项目主题
Objective:
问题主旨及项目目的
Goal:
设立标竿
Team Formation:
Name
Department
Project Selection & Definition 项目选择及定义
绿 带 学 员 可 向 相 关 黑 带 商 讨 有 关 项 目 选 择 及定义 :
蔡 志 勇 经 理 :
刘伟, 彭小林, 吴超, 涂宪章, 廖中华。
谢 国 强 经 理 :
何小贤, 田景芳, 刘辉团, 陈惠君, 路志鹏, 汪心祥。
Use six sigma term such as: DPPM, DPMO, DPU, Cpk, Yrtp, UPH…etc.
利 用 六 标 准 差 之 术 语, 例 如 : DPPM, DPMO, DPU, Cpk, Yrtp, UPH…etc.
Team formation. 建 立 团 队 Utilize Six Sigma Worksheet as a start. 利 用 六 标 准
工程能力分析
抽样大小运算
Measurment System Analysis
测量系统分析
Improve 改 善
Design of Experiment (DOE)
实验设计
Factorial Designs
全因 子 设 计
Fractional Factorial Designs
分部 设 计
Multiple Linear Regression
It provides feedback on how far ahead or behind we are. 这 提 供 反 馈 於 我 们 有 多 领 先 或 落 后 。
Goal #1目标#1 Six Sigma Concept leads Compart to a breakthrough in process technology, optimization & control. 六标准差念带领肯发公司突破工序技术及工序优化与控制.
Goal #2目标#2 Six Sigma Culture leads Compart to maximize the efficiency and to scrutinize the potential of resources. 六标准差文化带领肯发公司效率最大化并细化潜在的资源.