新产品开发、报价程序

一、产品开发

1．自我开发新产品（责任部门：开发科）

开发科（现虚设）进行市场调研，确定所要开发产品的市场定位（包括用料标准、价格档次等），填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。

2．客户委托开发新产品（责任部门：经营科、技术科）我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司，由经营科与技术科与客户对口接洽。技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。

二、立项审查（责任人：主管副总）

主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项，研究开发的可行性，报总经理批准，并将结果通知开发科和技术科。

三、新产品设计（责任部门：技术科）

技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析，并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。

四、样品制造（责任部门：技术科、制造部）

制造部安排车间打样，技术科负责技术指导。

五、样品确认（责任部门：经营科、技术科）

1、自我开发的样品完成后，由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查，并报主管副总确认。

2、客户委托开发的样品完成后，由技术科与客户进行样品确认事宜。

（以上为新产品开发流程，不规定要求完成日期）

六、新产品工艺定额确定（责任部门：技术科）

样品确认后，技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额（或零配件明细表）确定并发至供应科、财务科、经营计划科，同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。

七、确定新产品材料成本（责任部门：供应科）

供应科在三个工作日内按新产品工艺定额（或零配件明细表）将材料成本（客户提供物料部分可由经营计划科询价）和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。

八、确定新产品的生产制造成本（责任部门：财务科）

财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。

九、确定新产品利润率并报价（责任部门：经营科）

经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。

（以上为新产品报价流程，需各部门在规定时间内完成）

备注：1。在以上新产品开发及报价过程中，各部门要相互支持配合。

2．各部门必须在规定时间内完成本流程规定的工作，如有延误，由经营管理部执行处罚。

3、本程序为暂行规定，由经营管理部负责制定和解释。

拟制/日期审核/日期批准/日期

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