某私营企业管理制度

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中华人民共和国私营企业暂行条例

中华人民共和国私营企业暂行条例

中华人民共和国私营企业暂行条例文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1988.06.25•【文号】国务院令第4号•【施行日期】1988.07.01•【效力等级】行政法规•【时效性】失效•【主题分类】企业正文中华人民共和国国务院令(第4号)《中华人民共和国私营企业暂行条例》已经1988年6月3日国务院第七次常务会议通过,现予发布,自1988年7月1日起施行。

总理李鹏1988年6月25日中华人民共和国私营企业暂行条例第一章总则第一条为鼓励、引导私营企业健康发展,保障私营企业的合法权益,加强监督管理,繁荣社会主义有计划商品经济,制定本条例。

第二条本条例所称私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。

第三条私营经济是社会主义公有制经济的补充。

国家保护私营企业的合法权益。

私营企业必须在国家法律、法规和政策规定的范围内从事经营活动。

第四条私营企业职工依法组织工会。

职工的合法权益受国家法律保护。

第五条私营企业可以成立私营企业协会。

第二章私营企业的种类第六条私营企业分为以下三种:(一)独资企业;(二)合伙企业;(三)有限责任公司。

第七条独资企业是指一人投资经营的企业。

独资企业投资者对企业债务负无限责任。

第八条合伙企业是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。

合伙企业应当有书面协议。

合伙人对企业债务负连带无限责任。

第九条有限责任公司是指投资者以其出资额对公司负责,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业。

有限责任公司应当符合下列规定:(一)公司名称标明有限责任公司或者有限公司的字样;(二)有符合本条例规定的公司章程;(三)投资者为二人以上三十人以下;(四)注册资金取得合法的验资证明;(五)投资者转让出资应当取得其他投资者的同意,投资者为三人以上的,需要取得半数以上的投资者的同意;(六)不得减少注册资金;(七)不得向社会发行股票。

有限责任公司投资者超过三十人的,应当向工商行政管理机关作专项申报,经同意后始得办理登记。

粮油贸易公司财务管理制度

粮油贸易公司财务管理制度

粮油贸易公司财务管理制度一、公司概况1. 公司名称:XXX粮油贸易有限公司2. 注册资本:1000万元人民币3. 成立时间:20XX年4. 公司性质:私营企业二、财务组织结构1. 财务部门设置:公司设立独立的财务部门,负责财务管理工作,包括会计、财务、审计等职能。

2. 财务部门职责:负责公司财务管理、预算编制、资金管理、财务报告编制等工作。

3. 财务部门人员:财务部门设有财务经理、会计、出纳等职位,具体分工明确。

三、内部控制制度1. 内部控制框架:公司建立健全的内部控制框架,包括风险管理、信息披露、内部审计等制度。

2. 内部控制目标:确保公司业务活动合法性、规范性和有效性,维护公司资产安全和财务秩序。

四、财务管理制度1. 预算管理:公司每年制定财务预算,并根据实际情况进行动态调整,确保公司财务状况良好。

2. 资金管理:公司设立专门的资金管理部门,负责资金的日常管理、投资、结算等工作。

3. 财务报告:公司按照法律法规和会计准则的要求,编制并及时提交财务报告,对公司财务状况进行监督。

4. 财务监督:公司设立独立的内部审计部门,对公司财务活动进行监督和审计,及时发现和纠正问题。

5. 财务风险管理:公司建立完善的风险管理制度,对公司面临的各种财务风险进行评估和管理,减少损失。

五、财务档案管理1. 财务档案归档:公司按照相关规定,对财务档案进行归档保存,确保财务数据的完整性和可检索性。

2. 财务档案保密:公司对重要财务档案进行严格保密,避免泄露和篡改,保护公司和客户利益。

六、财务违规处理1. 财务违规行为:公司对证明的财务违规行为,包括挪用资金、虚假记账、违规投资等,将严肃处理,对责任人予以追责。

2. 处理程序:公司设立专门的内部调查委员会,对财务违规行为进行调查核实,依法依规进行处理。

七、财务审计制度1. 目的:公司每年对财务状况进行审计,检查公司财务数据的真实性和合规性,为公司经营决策提供参考。

2. 审计程序:公司委托专业审计机构进行审计,审计过程要求透明公正,确保审计结果的客观性和准确性。

私营企业职工代表大会制度

私营企业职工代表大会制度

私营企业职工代表大会制度XXXXXXXX有限公司职工代表大会相关制度组织机构:职工代表大会大会主席团(临时)大会工作机构1、生活福利小组2、安全生产劳动保护小组3、征集处理提案小组4、民主评议干部小组5、决议落实情况检查督促小组2职代会制度1、知情、建议权。

听取企业关于经营方针、生产经营重大决策、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划等情况,提出意见和建议。

2、协商、审议权。

协商、审议通过涉及职工切身利益的重要改革方案、工资分配方案、劳动保护措施方案、奖励办法、重要规章制度、集体合同草案和集体合同履行情况的报告及劳动模范的推荐和评选。

3、监督、评议权。

监督企业按国家规定缴纳各项基本社会保险的情况;评议、监督企业行政中层以上管理人员提出奖惩建议。

4、选举、罢免权。

选举、罢免参加平等的职工方代表以及参加董事会、监事会的职工代表。

5、依法赋予权。

法律法规要求职工代表大会协商、审议、讨论、决定的其他事项。

3组织工作制度1、职工代表大会届期一般为三至五年,每年召开一至二次职工代表大会。

遇有重大事项,经工会委员会或三分之一以上代表提议,可临时召开会议。

2、会前要提前一周将会议内容、议题以书面或其他形式向职工代表公布,职工代表应认真听取和收集职工的意见。

3、召开职工代表大会,必须有三分之一以上的职工代表参加才能召开;大会审议通过的方案,采取职工代表举手表决或无记名投票方式,占全体职工代表三分之二以上通过为有效。

4、职工代表大会闭会期间遇有重大事项,可召开代表团(组)长联席会议进行讨论,联席会议成员由工会委员会委员和专门工作委员会(小组)负责人组成,研究处理结果要经下一次职工代表大会确认。

4征集处理提案制度提案是职工群众通过职工代表对企业生产、经营管理、生活福利等方面,提请职工代表大会讨论、处理的意见和建议,是调动职工的积极性,发挥职工聪明才智的重要手段,也是民主管理的重要环节,为了搞好职工提案的征集和处理,按以下程序进行。

私营企业管理培训生制度的应用研究

私营企业管理培训生制度的应用研究
关键词 : 私营企业 管理培训生制度 对 策研 究
管理培训生制度的定义 四、私蕾企业有效实施管理培训生制度对策分析 管理培训生制度,是指企业内部通过各种方式、集中各种 1 . 提高私 营企业家对管理培训生制度的认识 资源在一定时期内对有管理发展潜力的年青人进行系统化、全 私营企业家 是 “ 我们的工业制度 的灵魂 ” 。政府应该 把加 方位的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。企 强私营企业家队伍建设摆上重要议事 日 程,建立健全提高私营 业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支 企业家素质的各种制度,积极引导企业家增强自身素质,提高 持。一般而言,刚刚毕业的应届生或者毕业不出三年的大学 竞争能力,能接受新的管理机制。 生是这个制度培养的主要对象 ,其中英语水平好 、毕业 学校知 2 . 建立完善的管理培训生制度开发体 系 名 、组织 能力 强的学生更容易被重视 。 开发体 系主要包含在职训练 、辅导与交流 、基本 知识 三个 二、管理培训生制度的意义 方面 : 现在的企业之间竞争的不仅是对市场和对客户的竞 争 ,同 第一、在职训练,根据企业内部成功管理人员所遇到的 时在很大程度上也是对人才的竞争[ 1 】 所以, 如何储备更多的优 工作问题、工作处境、设计的工作知识以及实际岗位的工作情 秀人 才就是 当今企业重 点关注 的问题 。按 照知名学者李小星【 2 】 况 ,为管理培训 的对象设计多样化 的在职训练。 看法,管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才 第二 、辅导与交流 。安排不同类型的辅 导师从不 同的角度 吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才 , 使组织保持 出发 ,对管理培训生进行发散思维 的辅导。
的员工最欠缺 的。 2 . 教学培训
在 项 目介绍结 束后就 是教 学培训 ,生产 参观外 加销 售参 观 ,目的是让培训生 了解整个行业 的基本运作情况 ,获得第一 手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。

《企业民主管理规定》

《企业民主管理规定》

《企业民主管理规定》第一章总则第一条为了加强企业的内部管理,推动企业民主决策,促进员工参与和团队协作,依法规范企业管理行为,提高企业运行效率和员工满意度,制定本规定。

第二条本规定适用于各类企业,包括国有企业、私营企业和外商投资企业等,适用于企事业单位的改革试点。

第三条企业应当建立健全民主管理机制,充分发挥员工的主体地位,实行与员工的平等权利和义务。

第二章组织架构第四条企业应当设立民主管理委员会,由企业领导、工会代表和员工代表共同组成。

第五条民主管理委员会是企业的决策机构,负责推动民主管理,制定和实施相关政策和措施。

第六条企业应当建立员工代表大会制度,定期召开员工代表大会,讨论和决定重大事项,保障员工的知情权和参与权。

第三章决策程序第七条企业的重大决策应当经过民主管理委员会审核和员工代表大会表决,形成决策方案。

第八条企业的决策方案应当向全体员工公告,并进行听取意见和建议的程序。

第九条企业领导应当认真听取员工的意见和建议,尊重员工的知识、技能和创造力,积极采纳合理的建议。

第四章激励机制第十条企业应当建立激励机制,鼓励员工积极参与企业管理和运营,充分发挥员工的智力和创造力。

第十一条企业可以根据员工的贡献程度和成果,给予相应的奖励和晋升机会。

第十二条企业应当实行公开透明的薪酬制度,建立绩效考核和激励机制,使员工的努力得到公正评价和回报。

第五章权益保障第十三条企业应当保障员工的合法权益,包括劳动报酬、工作环境、工作时间等。

第十四条企业应当建立内部投诉处理机制,及时处理员工的投诉和意见,保护员工的合法权益。

第十五条企业应当加强员工培训和职业发展的机会,提升员工的技能和素质。

第六章监督机制第十六条企业应当建立监督机制,对企业民主管理的落实情况进行监督和评估。

第十七条员工代表有权参与企业的内部审计和监督工作,发现问题及时提出建议并追究相应责任。

第十八条企业应当配备专门的监督人员,加强对各级管理人员的日常监督和考核。

私营企业工资薪金制度

私营企业工资薪金制度

私营企业工资薪金制度私营企业是以盈利为目的的非国有企业,其管理形式与国有企业不尽相同。

在私营企业的薪酬管理中,工资薪金制度是其中至关紧要的一环。

工资薪金的构成私营企业的工资薪金由基本工资、津贴、奖金、绩效工资、加班费等多个部分构成。

其中,基本工资是最紧要的部分,一般会占据工资薪金总额的50%以上。

基本工资基本工资是企业员工工资中最稳定的部分。

一般依据员工的工作性质、从业年限、职位等等来确定其基本工资。

企业也可以将员工分为不同的薪资等级,确定不同薪资等级的基本工资水平。

津贴津贴是企业用来嘉奖员工的紧要方式之一,可以分为业务津贴、职务津贴、加班津贴、交通补贴、餐补等等。

津贴属于临时性的嘉奖,并非固定的工资构成部分。

奖金奖金是企业用来激励员工的重要手段之一,可以分为年度绩效奖金、销售提成奖金、优秀员工奖金等等。

奖金金额不固定,依据企业的业绩表现、销售额、员工表现等来确定。

绩效工资绩效工资是企业依据员工工作绩效和表现,对员工进行的额外嘉奖。

企业依据员工的工作目标和完成情况,确定相应的绩效工资金额。

加班费加班费指的是员工超过正常工作时间后所享受的工资补贴。

通常企业规定员工超过每日正常工作时间后,依据加班时间供给额外的工资补贴。

工资薪金制度的实施私营企业在实施工资薪金制度时,需要明确一系列的管理措施和规定,以避开发生与员工薪资相关的问题。

发放时间企业在实施薪资管理制度时,需要明确薪资的发放时间及方式。

通常情况下,企业会在每个月末或月初进行薪资发放,并且采纳工资卡等方式将工资直接转账到员工账户。

工资核算企业在实施薪资管理制度前,需要建立员工工资档案,以保证工资核算的精准性。

企业还需要指定专人或专职部门负责薪资核算和结算工作,确保员工薪资的合理性和公正性。

员工沟通企业需要定期与员工进行沟通,让员工了解工资薪金制度和本身的薪资构成,以确保员工对薪资制度的公正性和合理性有清楚的认得。

公开和透亮企业需要将薪资制度公开透亮,并建立完善的相应规章制度,保证员工在工资薪金制度方面的权益得到保障。

私营企业采购管理办法

私营企业采购管理办法一、背景介绍私营企业采购管理是私人或家族经营的企业采购和供应链管理的重要组成部分。

该管理办法旨在规范私营企业的采购流程,提高采购效率,降低采购成本,并确保采购活动的合规性和透明度。

二、采购流程1.需求确认:私营企业采购管理的第一步是对采购需求进行确认。

部门负责人或项目经理提交采购需求申请,包括所需物品或服务的详细说明、数量、质量标准和交货期限等。

2.供应商筛选:采购部门根据采购需求,制定供应商评估标准并进行供应商筛选。

筛选的标准可以包括供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量和交货能力等。

3.采购合同签署:在选择供应商后,采购部门与供应商进行谈判并达成最终的采购合同。

合同中应包括采购物品或服务的详细描述、价格、付款方式、交货时间等。

4.供应商管理:一旦签订采购合同,私营企业应建立供应商管理制度,监督供应商的履约情况、质量控制和交货时间等。

5.采购执行:采购部门负责跟踪采购订单的执行情况,确保按时交付采购物品或提供服务。

6.采购支付:在确认收到采购物品或服务并满意后,财务部门负责按照采购合同约定进行支付。

三、采购流程控制要点1.需求管理:采购需求的准确描述和前期评估是采购流程控制的核心。

私营企业应建立健全的需求管理机制,确保采购需求的合理性和详尽性。

2.决策与审批:为了保证采购流程的合规性和有效性,私营企业应明确采购流程中的决策和审批层级,并建立相应的制度。

3.风险管理:采购管理中存在一定的风险,如供应商无法按时交货、质量不合格等。

私营企业应建立风险管理机制,及时发现和应对采购风险。

4.供应商管理:供应商是私营企业采购管理中重要的合作伙伴。

私营企业应建立供应商评估和管理机制,维护与供应商的良好合作关系。

5.数据分析与优化:私营企业应通过采购数据的分析,发现采购过程中存在的问题和优化空间,并采取相应的改进措施。

四、采购合规和监督1.合规要求:私营企业采购管理应遵守所有适用的法律法规和企业内部规章制度。

企业国有资产管理条例

企业国有资产管理条例企业国有资产管理条例范文篇一第二条本条例适用于经本市工商行政管理部门核准登记成立的私营企业。

第三条*市工商行政管理部门负责组织实施本条例。

政府有关行政管理部门按各自职责协同实施本条例。

私营企业协会、工商业联合会协助实施本条例。

第四条私营企业应依法经营,依法纳税,公平竞争,接受国家有关行政管理部门的监督和管理,不得损害国家、社会利益和消费者的合法权益。

私营企业应加强内部管理,依法建立健全包括财务、用工、生产、质量、环保、经营、安全、卫生、保卫等制度。

第五条私营企业应按照法律、法规的规定,与受聘、受雇人员(以下统称职工)签订劳动合同,并依法为他们办理参加各项社会保险。

第六条私营企业对企业的合法财产(包括有形资产、无形资产)享有所有权。

私营企业投资者对其所有财产依法享有处分权。

第七条禁止任何单位和个人侵占、哄抢、破坏、敲诈勒索或以其他手段侵犯私营企业的合法财产。

第八条禁止任何单位和个人侵占、破坏私营企业的合法经营场所。

国家因建设需要,征用、拆迁私营企业合法经营场所的,应按有关规定给予补偿或安置。

第九条私营企业对经依法登记的企业名称、注册商标、专利技术享有专用权,任何单位和个人不得侵犯和损害。

第十条按《中华人民共和国公司法》登记成立的私营企业的股东,不得有下列行为:(一)不按股东协议、公司章程或者合伙协议规定缴交各自应交的出资额;(二)在企业登记注册成立后抽逃出资;(三)未经股东会或者其他合伙人同意向外转让出资;(四)其他侵犯股东权益的行为。

第十一条私营企业的董事、监事、合伙人和职工不得有下列行为:(一)利用职务上的便利,索取或者收受贿赂;(二)利用职务或者工作上的便利,侵占企业财物;(三)利用职务上的便利,挪用企业资金归个人使用或者借贷给他人;(四)将企业资金以任何个人名义开立账户存储;(五)擅自以企业资产为任何个人的债务提供担保;(六)擅自自营或为他人经营与其所任职企业同类的营业或者从事损害本企业利益的活动;(七)不依法办理企业变更登记,改变企业法定代表人;(八)泄露企业已采取保密措施的技术、生产工艺流程、经营策略等商业秘密;(九)损毁企业设备、工具、设施等财物,给企业造成损失;(十)法律、法规规定的其他属于侵犯企业权益的行为。

私营企业放假请假制度

私营企业放假请假制度私营企业放假请假制度总则第一条为规范员工请假和休假管理,提高工作效率,结合集团公司实际制度本制度第二条本制度适用于全体员工(含临时工、母-子公司员工),对每个人均具有约束力,必须共同遵守。

第一章:请假管理第三条请假指员工因有事、生病、受伤等原因不能上班而申请获取假期。

请假由人力资源部归口管理,负责登记、审查、批准等日常工作和档案管理。

第四条请假会影响工作计划和进度安排,因此,员工请假必须亲自办理手续,不准口头或电话请假,不准由他人或部门代劳,严格按规定程序办理。

特殊情况(如急病、急事、工伤、交通事故等)可采用口头或电话形式预先请假,并由部门出据证明材料,假后补办手续。

第五条请假须办理书面请假条,采用统一请假文本格式,明确请假类别、原因、事由、期限、姓名和请假日期等情况。

请假条经相关部门批准后方可有效,若未获批准请假人必须上班,如果请假未获批准或没有请假而未上班则视为无故旷工。

第六条除工伤假、产假外原则上请假期限不得超过3个月,请假期超过5天必须同时附上相关证明材料(如医院诊断书、政公文等),特殊情况(如急病、生育、意外等)可假后补材料。

法律法规另有规定的除外。

第七条请假人必须实事求是地办理请假手续,遵守诚实守信的原则,不得弄虚作假,也不允许采取分段请假等方式回避请假程序和期限,否则将追究相关责任。

第八条请假可分特殊假和一般假两种类别,其中特殊假有工伤假、婚假、丧假、产假、助产假、探亲假六种假名;一般假有病假、事假二种假名。

第九条根据请假类别和名称,请假的期限、条件、批准权限、办理流程等各不相同。

第十条请假程序:申请(填写假条)核实确认批准销假安排工作。

第十一条请假审批:请假由个人申请,采用逐级审批制,原则上由部门负责人签字认可。

根据请假类别和期限,其审批权限各有区别,具体如下:(一)除工伤假外,5天以下的假期由所在部门审核批准;5天—15天以内由所在部门核实报一级职能部门(如分厂)批准;超过15天由所在部门核实,经一级职能部门审查确认后由人力资源部批准。

私企不规范管理制度


市场竞争能力下降
产品质量下降
不规范的管理制度可能导致产品质量下降,客户满意度降低。
品牌形象受损
不规范的管理制度可能使企业的品牌形象受损,影响客户对企业 的信任度。
市场占有率下降
不规范的管理制度可能导致企业在市场中的占有率下降,无法满 足客户需求。
04
规范私企管理制度的对策
建立规范的管理制度
建立科学合理的制度体系
保障员工的知情权和参与权
私营企业应当依法保障员工的知情权和参与权,包括对涉及 员工利益的重大事项进行公开透明的管理和决策,以及通过 职工代表大会等形式让员工参与企业的民主管理和监督工作 。
06
企业竞争力和可持续发展 提升

加强企业创新能力提升核心竞争力
创新技术
加大研发投入,推动技术创新,提高产品性能和质量,增强市场 竞争力。
制度宣传不到位
02
一些私企在制定制度后,没有做好宣传和解释工作,导致员工
对制度不了解。
缺乏对制度的敬畏之心
03
一些员工在工作中经常违反制度,主要是因为他们没有对制度
保持敬畏之心。
制度执行不到位
缺乏有效的监督机制
一些私企在制度的执行过程中,没有建立有效的监督机制,导 致制度的执行效果不佳。
员工不配合执行
强化制度执行力度
严格落实制度要求
私企应当严格按照管理制度的要求执行各项工作,确保制度的严 肃性和权威性。
加强监督和检查
私企应当建立健全监督和检查机制,对各项管理制度的执行情况 进行监督和检查,及时发现和纠正不规范行为。
建立奖惩机制
私企应当建立相应的奖惩机制,对严格执行管理制度的员工进行奖 励和表彰,对违反管理制度的员工进行惩罚和教育。
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行政管理篇 第一章 行政办公管理制度 一、行政主任办公工作制度 ▲职务 第一条 负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司办公会决议及总经理决定的贯彻执行。 第二条 定期组织收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况,主动做好典型经验的调查总结,及时向总经理汇报、请示工作,并定期向上级书面汇报。 第三条 根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。 第四条 负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,主动为总经理当好参谋。 第五条 组织起草公司文件(对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 第六条 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时编写公司大事记。 第七条 会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。 第八条 组织做好来客接待和办公用车的管理工作。 第九条 指导做好电话话务与机线维修工作。 第十条 根据公司的方针目标要求,及时编制本部门的方针目标,并组织检查、诊断、落实。 第十一条 负责全公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制定和管理,并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 第十二条 负责完成总经理临时交办的各项任务。 ▲职权 第十三条 有权向公司各部门索取必要的资料和情况。 第十四条 对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况,有权检查督促。 第十五条 有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。 第十六条 有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。 第十七条 有权按总经理的指示协调各部门之间的工作关系。 第十八条 有权安排调度公司车辆的使用。 第十九条 对各部门以公司名义起草的文件有审核和校正权。 第二十条 对不符合上级规定,或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。 第二十一条 对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。 第二十二条 有权根据总经理的指示,对办公用房进行分配和调整,对办公用品,用具标准化进行检查、督促。 ▲职责 第二十三条 对得知行政工作出现异常情况,未能及时向总经理反映,以致造成重大损失负责。 第二十四条 对公司行文发生差错,收集与整理的资料失实造成严重后果负责。 第二十五条 对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损坏负责。 第二十六条 对公文、函件、报刊、电报传递不及时,或发生丢失、误传现象,影响工作负责。 第二十七条 对印鉴、介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。 第二十八条 对所属服务工作质量差造成不良影响负责。 第二十九条 对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。 第三十条 对未及时根据公司方针目标要求,编制好本部门方针目标未及时检查、诊断和落实负责。 二、证照管理制度 第一条 公司证照由总经办指定专人统一管理。 第二条 证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如:营业执照,法人代码证,法定代表人证书,税务登记证,ISP经营许可证等等。 第三条 证照的使用包括借用、复印等。 第四条 证照使用必须填写《证照使用申请单》。 第五条 证照使用程序: 借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→总经理核准→办理借用手续→证照借用完毕后,应在时限内归还证照保管人。 第六条 证照复印程序: 借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→办理借用手续→归还。 第七条 如证照复印件未使用,应立即退还证照保管人。 第八条 如需使用原件,则须总经理核准。 第九条 证照复印件必须加盖“再复印无效章”。 第十条 证照保管人必须做出登记,认真填写《证照使用登记表》。 三、公司保密制度 ▲总则 第一条 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。 ▲保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项: (1)公司重大决策中的秘密事项; (2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; (3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录; (4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; (5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; (6)公司职员人事档案工资性、劳务性收入及资料; (7)其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定 (1)公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级; (2)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级; (3)公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第九条 属于公司秘密的文件、资料,应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。 ▲保密措施 第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑负责人保密。 第十一条 对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施; (1)非经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄; (2)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施; (3)在设备完善的保险装置中保存。 第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。 第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先向总经理批准。 第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施; (1)选择具备保密条件的会议场所; (2)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定; (3)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件; (4)确定会议内容是否传达及传达范围。 第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。 第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室;总经理办公室接到报告,应立即做出处理。 ▲责任与处罚 第十七条 出现下列情况之一,给予警告,并扣发工资10元以上500元以下; (1)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的; (2)违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的; (3)已泄露公司秘密但采取补救措施的; 第十八条 出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失; (1)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的; (2)违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的; (3)利用职权强制他人违反保密规定的; ▲附则 第十九条 本制度规定的泄密是指下列行为之一: (1)使公司秘密被不应知悉者知悉的; (2)使公司秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的。 四、公司来宾接待制度 ▲总则 第一条 为进一步提高公司的接待管理水平,促进接待工作的规范化,更好地反映我公司精神面貌,增进各级领导和兄弟单位的支持和合作,达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外部环境,树立良好企业形象的目的,特制定本管理办法。 ▲接待工作的主要任务 第二条 安排上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层单位领导来公司人员的吃、住、行。 第三条 安排重要来宾的检查、考察、调研等活动, 第四条 协助办理公司大型会议的会务工作。 第五条 协助开展公共关系工作,协调好公司的外部环境。 ▲接待工作的基本原则 第六条 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则,强化公关意识,增强接待工作深度,宣传企业形象,提高公司声誉,并广泛获取信息。 第七条 接待工作要坚持规范化、标准化,符合礼仪要求,按制度和程序办事,克服随意性。 第八条 接待安排应根据来宾的身份和任务,安排不同领导的接待,确定相应人员的陪同;既要热情周到,也要讲节约,量力而出,反对铺张浪费。 第九条 坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则。办公室负责接待工作的统一管理,办理重要接待事务;对涉及较强业务性的接待事务,应由有关项目部牵头对口接待,办公室配合。 第十条 接待工作中应自尊自重,本着尊敬来宾的原则,搞好服务,不允许发生有损公司形象的事件。 ▲接待工作的程序与规定 第十一条 日常接待工作的规范; (1)接打电话时,要使用文明语言,如“您好”、“请问贵姓”、“您找哪位”、“请稍侯”、“谢谢”等等之类的礼貌用语。 (2)在打电话前要准备好记录用纸、笔或其他所需要的文件、资料,不能等电话接通后,

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