TMT
2024年TMT行业分析报告

2024年是TMT行业发展的重要一年,全球科技创新和数字化转型进程加速推进,不断开拓新的增长路径。
在这一大背景下,TMT行业的企业们纷纷调整战略,加大科技投入,推动技术创新,提升服务质量和用户体验,实现产业升级和长期可持续发展。
本报告将对2024年TMT行业的发展情况做出分析和展望。
一、整体发展态势在2024年,TMT行业依然保持了较快的发展势头,整体增长呈现平稳增长态势。
随着移动互联网用户规模的扩大及智能设备的普及,数字经济渐成主流,VR、AR、人工智能等新兴技术走向实用化,传统行业与数字经济产业深度融合。
1.移动互联网行业:移动互联网行业持续发展,移动支付、在线购物、移动视频、共享经济等细分领域蓬勃发展,用户规模不断扩大,全球手机智能终端总出货量继续保持增长。
同时,移动互联网用户参与程度也不断提升,个性化需求愈发凸显。
2.通信行业:围绕5G技术研究和商用化,全球范围内开展了一系列研究与实践。
我国通信企业在5G技术研发上取得了长足进步,开始进行规模试验,不断推进5G商用化进程,为未来通信网络带来创新突破。
3.互联网+行业:互联网+行业探索的步伐加快,传统行业与互联网深度融合,实体经济转型升级加速推进。
各行业纷纷借助互联网技术升级产品和服务,开拓线上线下融合的新业态,加速数字化转型,推动数字经济快速发展。
二、发展动态分析1.技术创新:2024年是技术创新的爆发年,新技术不断涌现,人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术逐渐成熟,VR、AR等新兴技术开始走向应用。
各企业纷纷加大科研投入,不断推进技术创新,探索新的创新路径。
2.产业融合:数字经济与传统产业深度融合,互联网企业加速向传统产业渗透,推进产业升级和转型,传统行业也积极借助互联网技术创新,实现数字化转型。
互联网巨头与传统企业之间开展多种形式的合作与共赢,促进资源共享和优势互补,推动全行业跨界发展。
3.用户体验:用户体验成为重要竞争优势,互联网企业不断优化产品和服务,提升用户体验,深化用户粘性。
tmt卷绕机参数设定

tmt卷绕机参数设定摘要:1.TMT卷绕机简介2.TMT卷绕机参数设定的重要性3.参数设定步骤及方法4.参数设定注意事项5.总结正文:TMT卷绕机是一种广泛应用于电线、电缆、光纤等制造业的设备,能够实现高效、精确的卷绕。
为了确保TMT卷绕机的高效稳定运行,对其参数进行正确设定显得尤为重要。
本文将详细介绍TMT卷绕机的参数设定方法及其注意事项。
一、TMT卷绕机简介TMT卷绕机是一种利用电磁制动器、变频器、PLC等控制元件实现卷绕过程的自动化设备。
其主要结构包括卷筒、导轨、驱动装置、控制系统等。
TMT 卷绕机具有以下优点:1.高效率:采用高速电机,提高生产速度。
2.高精度:采用精密测量仪器,确保卷绕尺寸精确。
3.稳定性:采用电磁制动器,有效防止卷绕过程中出现的打滑现象。
4.操作简便:采用触摸屏操作界面,方便快捷。
二、TMT卷绕机参数设定的重要性TMT卷绕机的参数设定直接影响到卷绕效果和设备运行稳定性。
正确的参数设定可以确保生产过程中电缆、电线等产品的质量和性能。
以下是TMT卷绕机参数设定主要包括的内容:1.卷筒直径和长度:根据生产产品的规格选择合适的卷筒直径和长度。
2.卷绕速度:根据生产节拍设定合适的卷绕速度。
3.卷绕张力:根据产品要求设定合适的卷绕张力。
4.停止位置:设定卷绕停止时的位置,以便实现自动停机。
5.故障预警:设置故障预警参数,提前发现潜在问题,保障设备运行安全。
三、参数设定步骤及方法1.开机后,进入系统设置界面。
2.根据生产需求,依次设置卷筒直径、卷绕速度、卷绕张力等参数。
3.设定停止位置和故障预警参数。
4.测试设定参数是否符合生产需求,如有异常,进行调整。
5.保存设定参数,开始生产。
四、参数设定注意事项1.设定参数时,应确保各参数之间的合理性,避免相互冲突。
2.定期检查和调整设定参数,以保证生产过程的稳定性。
3.设定参数时,应考虑原材料和产品的变化,以及设备磨损等因素。
4.严禁未经专业培训的人员操作和设定参数,以免发生安全事故。
TMT体检应用-项目介绍

上海瀚锐医学科技有限公司 ShangHai HanRui Medical Technology Co., Ltd
在上海总部设立了TMT医用红外热成像技术培训中心, 每月定期举办2届医用红外热成像评估师培训班(每期 10天专业培训)
公司拥有多名资深培训医生(10年以上的医用红外培训 经验)和几万例典型病例数据库,为客户提供系统、专 业的医学应用培训
u亚健康、亚临床—量化评估
u重大疾病、风险—早期预警
假阴性(-) 检查方法
n
%
可疑(±)
n
%
红外
2 2.9
6
8.8
乳腺癌(+)
n
%
乳腺癌(++)
n
%
14 20.6
46
67.7
钼靶
8 11.7
7 10.3
15 22.1
38
55.9
• 钼靶的假阴性是红外的近4倍,钼靶对致密乳腺的诊断能力不如红外; • 致密型乳腺缺乏对比,钼靶并不占优势,红外可弥补钼靶的不足; • 对强阳性(++)者,红外可提高11.8%的确诊率。
1 年 2 次 TMT检查 健康评估
疾病预警
健康评估报告 保健指导
TMT医用红外热成像-市场宣传要点
TMT医用红外热成像,俗称 “热CT”, 是
利用敏感热成像技术做从头到脚全身的扫
描和评估; 能检查全身各系统的亚健康、
亚临床以至于疾病状态的很多不同程度的
问题,相当于一次全身体检。
1
TMT是安全、绿色的检测, 对人没有任何
培训后的远程指导、会诊服务以及专家不定期上门回访 服务,确保全程项目落地无忧
至2017年底已举办120期培训班,培训超过1500名医用红外热成像评估师
TMT 概念及数据

光通信相关1. PON(Passive Optical Network:无源光纤网络)。
PON(无源光网络)是指(光配线网)中不含有任何电子器件及电子电源,ODN全部由光分路器(Splitter)等无源器件组成,不需要贵重的有源电子设备。
一个无源光网络包括一个安装于中心控制站的光线路终端(OLT),一级一批配套的安装于用户场所的光网络单元(ONUs)。
在OLT与ONU之间的光配线网(ODN)包含了光纤以及无源分光器或者耦合器。
目前国内组网方式主流是epon(以太无源光网络)。
说白了就是通过OLT-OBD-ONU组成的网络结构。
可承载以太网,语音,视频,以及高清数码有线电视等业务(另外还可以兼容xDSL)。
所谓无源指的就是从汇聚交换机OLT到用户终端设备ONU之间,无需带电源的中继设备(OBD是分光器,无需电源)。
三大通信运营商都在积极推广EPON进行FTTH覆盖(光纤到户)。
EPON技术目前只是一个过渡期,真正的高速宽带是GPON(千兆以太无源光网络)。
传输距离远,允许衰耗值增大,1:128的高分光比,巨大的宽带承载量,都是EPON无法比拟的,只是目前技术尚未成熟,商用成本过高,所以三大运营商只在国内部分地区做GPON试点,并未作为重点商为技术。
2. 移动回传网主要指中国运营商2G/3G传送网,负责基站到基站控制器BSC/RNC之间的业务传送。
移动回传网存在多种技术选择,目前正是运营商争论较为激烈的一个阶段。
移动回传网的三种技术包括:MSTP、PTN和IP RAN。
MSTP是当下移动回传网的主流技术,PTN和IP RAN是下一代移动回传网发展方向。
从设备部署需求来看,中国移动基本都是移动网络,PTN能与现有基于传统传输方式的网络有效兼容,早期部署的设备更换周期到了,因而选用PTN 的需求较为强烈;在移动的3G网中已经全部采用了PTN,2G网络中的新建基站也都采用了PTN设备,整个中国移动现网已经有三分之一基站部署PTN。
TMT行业研究员岗位职责

TMT行业研究员岗位职责
TMT行业研究员是指负责研究、分析和预测TMT(科技、媒体和
通信)行业发展动向的专业人士。
其主要职责包括以下几个方面:
1. 数据收集和分析:负责收集TMT行业相关的数据、报告、新闻、研究等,分析数据趋势和市场信息,为公司制定市场战略提供
可靠的数据支持。
2. 市场研究和预测:负责对TMT行业的市场发展趋势进行深入
研究和分析,了解产品需求和市场竞争情况,预测市场前景和发展
趋势,对于公司的战略决策具有重要作用。
3. 行业分析和报告撰写:负责对TMT行业的政策、技术、市场、竞争、投资等进行系统的分析和研究,以撰写行业报告、市场调研
报告等形式向公司内部及外部提供行业分析和指导。
4. 行业交流和合作:负责与TMT行业相关的公司、组织、协会、媒体等建立联系和合作,协调公司与外部机构进行合作与交流,以
拓展公司在TMT行业上的企业形象和市场份额。
5. 项目管理和实施:负责TMT行业项目的策划、执行和管理,
制定项目计划、预算和进度,协调项目各方面的事宜和人力资源,
确保项目能够按时、高质量地完成。
总的来说,TMT行业研究员需要掌握先进的市场研究方法和技能,以及对科技、媒体和通信领域的深入了解,对于公司的市场决
策和产品创新具有重要影响。
TMT指标的原理和计算方法

最 新 行 情 走 势 请 认 准 唯 一 Q Q : 6 1 0 8 3 1 6 9 3 . 微 信 : c412762590. 现 货 白 银 沥 青 全 国 技 术 交 流 Q Q 群 (qq:170,023,800,验证:356) 1.资金由工农建中三方托管,保证资金安全,出入金便捷,秒进秒出。 2.国内原油手续费最低四个点手续费,单边收取,没有点差,保证金低至2%。 3.止损最低20点,非农稳抓利润!! 4.支持手机看盘、下单,随时谁地操作(行情下单一个都不错过) 5.交易时间全天24小时交易,报价实时与国际接轨,适合大众群体。 6.T+0双向操作,可做多做空,更多赚钱机会. 7.采用多元世纪交易软件以及配套独立行情分析软件,稳定不卡盘不滑点。 8.技术分析软件(业内独有)至尊版决策软件,免费赠送;
TMT指标的原理和计算方法
MTM指标又叫动量指标,其英文全称是“Momentom Index”,是一种专门研究股价 波动的中短期技术分析工具。
一、MTM指标的原理
动量指标MTM是一种利用动力学原理,专门研究股价在波动过程中各种加速、 惯性作用以及由静到动或由动转静的现象。动量指标的理论基础是价格与供求量 的关系。它认为股价的涨跌幅度随着时间的推移会逐渐变小,股价变化的速度和 能量也会慢慢减缓后,行情就可能反转。
虽然这两种计算方法有一定的不同,但这二者计算方法的意义和研判手段是相同 的。在股市分析软件上,股价的动量线(即MTM线)是通过每个交易日动量点的连线, 股价在波动中的变化可以通过动量线反映出来。动量指标是以0线为中心线,0线 上方为股价上升地带,0线下方为股价下跌地带。动量线就是根据股价围绕着中心 线周期性波动来反映股价波动的速度。另外,为了使动量指标更直观、准确地反 映股价真实波动情况,在股市分析软件上,MTM指标图上还辅助以另外一条线—— MTMMA,即MTM的移动平均线。MTM指标的研判就是围绕这两条线之间的关系展开。
tmt行业研究报告
tmt行业研究报告TMT行业(Technology, Media, and Telecommunication)是指科技、媒体和电信领域的相关产业。
随着信息技术的迅猛发展和智能化产业的崛起,TMT行业成为了全球经济发展的重要动力之一。
本报告将对TMT行业的发展趋势、市场规模、主要企业和风险因素等进行分析。
一、发展趋势1. 5G技术的广泛应用:5G技术的商业化应用将为TMT行业带来巨大的机遇。
5G技术的高速、低延迟和大容量特点将推动云计算、人工智能、物联网等技术和应用的快速发展,进一步促进TMT行业的增长。
2. 人工智能时代的到来:人工智能是TMT行业的一个重要发展方向。
人工智能技术将渗透到各个领域,包括智能家居、无人驾驶、机器人等。
人工智能的广泛应用将为TMT行业带来更多新的商业模式和变革。
3. 媒体内容的数字化和个性化:随着移动互联网的普及,媒体内容越来越多地通过数字化平台传播。
个性化、定制化的媒体内容需求不断增加,推动了互联网媒体平台和媒体技术的快速发展。
二、市场规模TMT行业在全球范围内具有巨大的市场规模和潜力。
根据国际市场研究公司的数据,全球TMT行业市场规模从2015年的1.6万亿美元增长到2019年的2.5万亿美元,年均增长率超过10%。
其中,互联网和软件服务是市场规模最大的细分行业,占据了TMT行业总体市场规模的50%以上。
三、主要企业TMT行业存在着一些具有全球影响力的企业。
例如,苹果、谷歌和微软等科技巨头在全球互联网和软件服务市场中占据主导地位。
在媒体领域,迪士尼和华纳兄弟等公司拥有众多知名的娱乐品牌和内容,具有较高的市场份额。
在电信领域,AT&T和中国移动等公司是全球规模最大的电信运营商之一。
四、风险因素TMT行业面临一些风险和挑战。
首先,技术变革速度非常快,市场需求和消费者偏好随时可能发生变化,对企业的创新能力和市场敏感度提出了更高要求。
其次,安全和隐私问题是TMT行业发展的潜在风险。
tmt行业分析方法
tmt行业分析方法TMT行业分析方法(Technology, Media and Telecommunications)是一种研究和分析科技、媒体和电信行业的方法。
该行业非常庞大和多变,涉及各种技术、媒体和通信领域的公司和组织。
以下是几种常用的TMT行业分析方法:1. SWOT分析法:SWOT分析法是一种评估公司内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。
在TMT行业中,该方法可以帮助分析公司的技术优势、市场地位、品牌影响力和竞争力等方面。
该方法有助于了解公司的发展潜力和面临的挑战,以制定相应的战略和决策。
2. Porter's Five Forces分析法:Porter's Five Forces分析法是一种分析行业竞争力的方法。
该方法考虑了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新参与者的进入障碍以及现有竞争者之间的竞争程度。
在TMT行业中,该方法可以帮助分析公司所处行业的竞争程度和行业结构,以制定相应的战略和决策。
3. PESTEL分析法:PESTEL分析法是一种分析宏观环境因素的方法。
该方法考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的因素对行业的影响。
在TMT行业中,该方法可以帮助分析公司所处环境的变化和趋势,以制定相应的战略和决策。
4. 产业链分析法:产业链分析法是一种分析行业价值链的方法。
该方法考虑了供应商、生产者、分销商和最终用户之间的关系和价值流动。
在TMT行业中,该方法可以帮助分析公司所处价值链的位置和竞争优势,以制定相应的战略和决策。
5. 数据分析法:数据分析法是一种利用大数据和统计方法来分析行业和市场情况的方法。
在TMT行业中,该方法可以帮助分析市场规模、增长趋势、消费者行为等方面的数据,以了解市场需求和发展机会,从而制定相应的战略和决策。
这些分析方法可以互补使用,以全面和深入地了解TMT行业的情况,并制定相应的战略和决策。
TMT人体代谢热层像技术说明
人体代谢热层像技术TMTTMT特点:1、成像速度快检查时间短2、无辐谢无损伤非接触3、功能影像早期发现绿色检查热层像检测TMT人体代谢热层像技术(TMT)是基于细胞热代谢功能学的解读人体生物信息的新视窗,创新性地结合了中西医两种模式对人体健康状况评估分析的优势,为临床医学向健康医学模式的转换开创了崭新的道路。
由于该技术是通过被动地吸收人体细胞新陈代谢过程中辐射出的热能成像,因此对人体是绝对无害的,是真正的绿色环保影像产品。
TMI可同时进行多部位的扫描,以及对人体健康状况的综合评估等方面都有着广泛的应用。
+临床应用证明,它可以较早期显示器官代谢功能异常而产生热辐+射微量变化,早期发现人体异常变化,尤其在癌前期、癌早期和原发+癌的检测、以及在人体健康状况及药物疗效和安全性评估等多方面具有不可替代的作用和优势。
红外辐射为英国科学家赫胥尔于1800年发现,因其辐射波长的位置与可见的红光相邻并在其外,故称其红外线或红外辐射。
热能微观剖视技术是集医学技术、红外热像遥感技术与计算机软件及信息介个的产物,它是一种记录人体热场的影像装置,是现代医学影像技术的一个崭新分支。
红外热像技术被发现应用于医学领域已有40多年历史,自从1956年英国医学家lawson用红外热像技术诊断乳腺癌以来,医用红外热像技术逐步受到人们的注意,但由于成像质量差及热像规律复杂,进展较慢。
近5年来,光电技术、计算机多媒体技术的发展,使热像仪器的分辨能力、清晰度达到了临床需求的水平,成为国际上新的研究热点。
我们研究的红外热像剖视技术TMT对健康体检、软组织疼痛及颈肩腰腿痛的部位、性质、程度;急慢性炎症的部位、范围、程度;肢体血管状态、功能状态监测;肿瘤预警提示、全程监视、疗效评估等方面有其优势。
美国FDA对红外热像仪建议应用范围为乳腺疾病、周围血管疾病、颅脑血管疾病、心脏供血状态、骨骼肌病变。
本源健康率先引进全套TMT技术,并具有权威的分析专家,为您的健康状态提出预测、预警评估及疾病的提示性诊断信息,再由权威的医师为您提供预防、保健、治疗的最佳方案。
三甲基氯化锡tmt衍生化特征离子
三甲基氯化锡tmt衍生化特征离子三甲基氯化锡(TMT)是一种常用的有机锡化合物,具有广泛的应用领域。
在化学合成、催化剂、聚合物添加剂等方面都有重要的作用。
TMT衍生化的特征离子是该化合物中较为重要的离子化产物,其特征离子的产生及其质谱特征对于TMT的分析与鉴定具有重要的意义。
本文将重点介绍TMT衍生化特征离子的产生机理、质谱特征及其应用等方面的研究进展。
一、TMT衍生化特征离子的产生机理TMT分子结构中包含一个氯原子和三个甲基基团,化合物较易发生离子化反应形成特征离子。
TMT的特征离子主要来源于甲基基团的丢失和氯离子的脱落,下面将具体介绍TMT衍生化特征离子的产生机理。
1、甲基基团的丢失TMT分子中的甲基基团易受热或化学能量的作用而丢失,产生甲烷离子(CH3+)。
甲烷离子是TMT衍生化中的一个重要特征离子,其产生机理主要有两种途径。
一是在质谱仪中,甲基基团受到电子轰击后失去一个电子,生成甲烷离子;另一种是在氢化物喷射离子源(HI流)条件下,甲基基团与氢离子结合形成甲烷离子。
2、氯离子的脱落在TMT分子中,氯原子容易发生脱落反应,形成氯离子(Cl-)。
氯离子的脱落反应主要有两个途径。
一是在电子轰击条件下,TMT分子中的氯原子受到电子轰击后失去一个电子,形成氯离子;另一种是在质谱仪中,TMT分子受到化学能量作用后,氯原子失去一个电子,形成氯离子。
总的来说,TMT衍生化特征离子的产生机理主要是甲基基团的丢失和氯离子的脱落等两种途径的组合。
这些特征离子的产生对于TMT的质谱分析具有重要的意义。
二、TMT衍生化特征离子的质谱特征TMT衍生化特征离子的质谱特征主要包括分子离子峰、甲烷离子峰和氯离子峰等。
下面将针对这些特征离子的质谱特征进行详细介绍。
1、分子离子峰TMT分子在质谱仪中受到化学能量作用后,会生成分子离子峰[M]+。
分子离子峰的m/z值可以用来确定TMT分子的分子量,对于TMT的定性分析具有重要的意义。
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企业导报2015年第20期基金项目:本文受到湖南工业大学2014年大学生研究性学习和创新性实验计划项目(湖工大教字〔2014〕7号)和2014年湖南省研究生培养创新基地建设项目(湘财教指[2014]84号)资助。
TMT 公司生产管理存在问题及精益生产管理改进措施探析徐亚纯苏家仕(湖南工业大学商学院,湖南株洲412007)摘要:近年TMT 公司生产管理存在的生产效率低下、产品合格率低和库存大量积压等问题突显,为有效降低企业成本,提高生产效率,文章提出了创建连续流、优化现场管理和培养精益供应商等精益生产管理改进措施。
关键词:精益管理;精益供应链;连续流一、精益生产管理界定及方法精益生产管理起源于20世纪70年代日本丰田生产方式,它是通过全员参与,不断发现并消除运营过程中的浪费,以客户的需求为拉动,持续改善,优化流程,提高效率,预防差错的一种先进的运营管理模式。
其方法是在创造价值的目标下不断地消除流程中的各种“浪费”,即不增值的环节,持续地优化流程。
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费,使成本、质量与交付达到最优化,同时提高安全性。
二、TMT 公司生产管理存在的问题(一)生产效率低下。
TMT 公司生产系统中,不注重多技能工的培养,在出现突发情况时,相应岗位的人手得不到及时补充,为此拖累了产品生产的进度。
生产过程中,每个工位的生产是分开的,某些环节的工人完成了自己的工作任务后无所事事,而另外一些环节的工作量相对较大。
且每次开工前,工人都需要到仓库去寻找自己生产需要的材料和部件,仓库管理又不科学,工人光是找材料就浪费较多时间,因此生产效率低下。
(二)产品合格率低。
由于设计开发、工艺技术、设备维护、品质管理、操作技能等方面存在的问题,造成产品质量的波动,其直接造成企业产品质量损失较大、客户满意度较差,严重损害了企业的信誉和形象。
(三)库存大量积压。
库存的大量积压,有计划的原因,也有客户的原因,其实更多的是流程上的各个环节为了加大保险系数,层层放大投产数量,在加上设计变更、客户计划更改,日积月累,造成库存的积压。
三、TMT 公司精益生产管理改进措施(一)打造精益生产示范线。
(1)创建连续流。
1)生产节拍。
生产节拍是指在一定时间长度内,有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。
计算出实施连续流产品的生产节拍,为创建连续流过程中选择机器设备、设备布局作衡量指标,同时也是将顾客的需求速度体现在连续流生产单元中,让每个连续流生产单元内的工人都能够知道顾客多少时间需要一件产品。
2)生产线平衡。
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩,提高作业员及设备工装的工作效率。
通过平衡生产线可以使每个工位的作业时间基本接近生产节拍,最合理地使用人力资源,平衡工作负荷,以实现平稳流动。
3)优化车间布局。
为实现连续流生产,将各工序紧密的联系在一起,须对生产车间进行重新布局,以生产线平衡后的各工位的先后顺序来布置生产设备和物料摆放区。
4)培养多技能员工。
目前TMT 公司员工的多技能培训开展的不多,大部分员工都只有一个工序的上岗资格。
当生产出现异常时,员工很难在不同的工序间调动。
常常造成有些员工因为无法完成工作任务要加班,另外一部分员工又因为机器故障等无事可做,形成很大的工时浪费,因而必须对员工进行多技能培训。
员工掌握多个工序的技能一方面可以使连续流生产运行的流畅、高效,另一方面可以在产能需求变化或员工休假等状况出现时生产线做出及时调整而不会因为员工技能问题产生浪费。
5)单元内物料管理。
此方式的弊端在于:第一,物料离工位有一定的距离,操作员需要离开工位去取料,产生不必要的移动的浪费,降低了操作员的有效操作时间。
第二,所有员工都到同一个地点取料,造成物料管理混乱,经常存在物料数量不准确,盘点差异又难以找到原因或具体责任人。
针对以上状况,物料由集中存放改为物料使用点存放。
每个工位存放自己需要的物料,物料由物料员统一定时补充。
物料存放位置尽量靠近操作员,便于操作员取放,但不能放到通道上,影响一人多机操作;生产单元内应尽量保持较少的物料,高的配送补充频率,以节省空间;设计合适的物料存放容器,考虑操作员的取用的方便和物料搬运的便利;改进物料架,引入带滑槽的料架,确保物料的补充不会影响到单元内的操作,又能使操作员方便的把空容器放到物料员容易取的位置。
6)标准化作业。
良好的管理基于良好的标准,标准化操作可以提高生产效率,减少失误的重复发生。
制定作业标准的目的是为了保证产品的质量并提供在一定标准工时范围内完成作业的标准方法。
因此针对每个工位的操作内容、操作时间以及所需员工数量,制定工位标准化作业指导书;针对每个工位的在制品质量检测标准,制定工序质量检测标准;针对每个32参考文献:[1]张瑞武.智能建筑[M].北京:清华大学出版社,1996[2]余明辉,童小兵.综合布线技术教程[M].北京:清华大学出版社,2006,23(2):12-14参考文献:[1]贺盛瑜,孙艳玲主编.管理信息系统[M].北京:中国人民大学出版社,2012.[2]杨震.物联网及其技术发展[J].南京邮电大学学报:自然科学版,2010,30(4):9-14.(二)评价指标设计三、高校绩效管理应用平衡计分卡时的注意事项(一)平衡计分卡需要由上至下来实行。
平衡计分卡作为一种与传统的绩效考核不同的新模式,需要一定的时间来让人们接受,只有学校领导始终抱有支持的态度,由上至下的强制推广和实施才能在整个学校运行开来。
(二)应用平衡记分卡不能只做形式上的改变。
平衡记分卡与以往的绩效考核区别在两方面:一方面增加了很多非财务指标,另一方面从事后评价转变为整个流程的控制、反馈和改进。
应用平衡计分卡设计绩效评价指标时应该注意权重分配,不能像以前一样还是侧重于财务指标,同时要注意评价之后的总结和改进,避免以往那种只评价不改进的状况发生。
(三)将平衡计分卡与奖励结合起来。
所有组织都希望组织成员全心全意为组织服务,将组织的利益置于自身利益之上,然而现实中大部分成员都无法做到这一点,对于他们来说自身利益更能激励其努力工作。
所以在应用平衡计分卡时要注意将绩效指标与教职工的利益结合起来,使他们在完成高校战略目标的同时也获得物质或精神上的奖励,这样才能提升员工积极性,促使平衡计分卡更好的运行。
(四)设计指标时要根据学校总体战略来制定。
应用平衡计分卡设计绩效考核指标时需要征求多方意见,鼓励教职工参与到制定评价指标的工作中来,然而教职工之间很容易因为自身利益产生分歧,学校领导在采纳各方意见的同时必须牢记应用平衡计分卡的目标是实现学校的战略目标,使学校更加科学高效的发展,只有牢记这个宗旨才能设计出合理的绩效评价指标。
参考文献:[1]胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯,2004(1):18-22.[2]邵丹.基于BSC 的高校绩效管理体系[D].西南财经大学,2009.层面第一层次第二层次客户学生满意度教学评价、就业率用人单位满意度就业单位跟踪评价社会满意度高校排名、生源质量内部业务流程教学重点学科比例、实验设备数量、实践教学比例科研科研成果获奖率、专利获取数、年均核心期刊发表率后勤校园环境、医疗设施财务筹资能力生均收入财务风险资产负债率发展能力资本保值增值率学习与成长员工满意度薪酬激励、工作环境、工作强度、离岗率教师质量科研成果、精品课程、高级职称比例师资队伍建设教师进修率、图书馆利用率工位所需物料种类和数量,制定标准化配送管理办法。
(二)推行目视化管理。
(1)派工看板。
主管在前一天就把第二天的工作先分配好,同时把它写在看板上,次日早上,员工只要按照看板上的指示去执行工作,从而不仅可避免等待时间,也能很清楚地掌握自己当日的工作重点。
(2)标准作业指示看板。
在每台机器设备旁边设置一个作业指示看板,看板上张贴该机器设备操作生产流程的步骤要点,一方面可以提醒作业员注意,另一方面可以协助对作业不熟悉的人做一种作业前的提前训练。
(3)生产异常管理看板。
公司可以在生产车间装上ANDON 系统,该系统可以收集生产线上设备、生产、质量及管理的多方面信息,并对这些信息进行处理。
ANDON 系统控制分布在车间的指示灯和声音报警装置,每个工位都有控制开关,当出现问题时,便可及时反应到主机,通知其它部门解决,并可由计算机记录、分析问题频率及解决方案。
做到及时发现问题,解决问题,确保准时化生产。
(三)供应商精益管理。
(1)对不同类别供应商采取不同管理方式。
首先公司依据近3年供应商产品质量等情况,对供应商的表现情况进行综合得分排名,选取得分较高的3家供应商作为战略供应商,其余为一般供应商;接着对战略培养供应商采取“重点扶持,精益推进”方式;一般供应商采用“推进体系,规范管理”方式;限制采购供应商采用“日常监控,末位淘汰”方式。
(2)导入精益理念,加强战略供应商质量保证和生产能力。
公司与战略供应商签订《供应商精益生产导入协议》,抽调骨干人员成立供应商精益物流项目,下设精益管理推进团队与技术质量支持团队。
其中精益管理推进团队主要帮助战略供应商导入精益理念,开展精益管理活动。
技术质量支持团队主要在生产工艺、质量保障等方面给予帮助,使供应商更好地理解事业部产品的要求。
项目成员将事业部先进的工艺技术和管理方法与供应商共享,深入战略供应商现场,与供应商团队一起进行现场数据测量、生产价值流程图分析,帮助战略供应商理解与运用精益工具方法,参与供应商现场改善和精益生产布局,抽调事业部技术精英指导供应商进行工艺技术攻关,外派事业部检验员到供应商现场进行质量检测和质量改进等。
参考文献:[1]程仁丰等.基于精益生产的航空制造企业生产管理研究[J].品牌,2015(03).[2]董建伟.电力企业推行精益管理方法实践与思考[J].科技视界,2015(05).(上接第31页)(上接第36页)(上接第43页)TMT 公司生产管理存在问题及精益生产管理改进措施探析33。