浅谈财务管理目标1
论财务管理的目标
论财务管理的目标财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础。
财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，同时保证企业的健康发展。
本文将从财务管理的意义、目标的内涵和实现路径等方面进行论述。
一、财务管理的意义财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金、财务和投资等方面，是企业管理的基础。
财务管理的目的是为了实现企业的经济效益最大化，从而推动企业的健康发展。
财务管理的意义主要表现在以下几个方面：1、保证企业的正常运营。
财务管理可以对企业的资金、财务和投资进行有效的管理，保证企业的正常运营，防止企业出现资金短缺或者财务风险等问题。
2、提高企业的经济效益。
财务管理可以对企业的收入、支出和投资进行有效的控制和管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的收益和利润。
3、优化企业的资金结构。
财务管理可以根据企业的实际情况和市场需求，优化企业的资金结构，提高企业的资金利用效率，降低企业的资金成本。
4、提高企业的管理水平。
财务管理可以对企业的财务数据进行分析和研究，从而提高企业的管理水平，为企业的发展提供有力的支持。
二、财务管理的目标内涵财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，同时保证企业的健康发展。
具体来说，财务管理的目标包括以下几个方面：1、资金管理的目标。
资金管理的目标是以最低的成本获取最大的资金，保证企业的资金充足，降低企业的资金成本，提高企业的资金利用效率。
2、财务管理的目标。
财务管理的目标是以最低的成本获取最大的利润，保证企业的财务状况良好，降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
3、投资管理的目标。
投资管理的目标是以最低的成本获取最大的回报，保证企业的投资收益最大化，降低企业的投资风险，提高企业的投资效益。
4、风险管理的目标。
风险管理的目标是对企业的风险进行有效的管控和管理，降低企业的风险，保证企业的健康发展。
三、财务管理的实现路径要实现财务管理的目标，需要通过以下几个方面进行实现：1、建立健全的财务管理制度。
论财务管理的目标
论财务管理的目标财务管理是企业运营过程中非常重要的一环。
在当今的商业环境中，每个企业都必须有效地管理财务预算、资金流、收入和支出。
因此，财务管理的目标就显得尤为重要。
但是，许多企业管理者并没有正确理解财务管理的目标是什么、以及这些目标如何实现。
本文将深入剖析财务管理目标的本质，弄清楚目标的重要性，并提供几个实用性很强的财务目标。
财务管理目标的本质财务管理的成功与否通常会影响企业整体的表现，因此财务管理目标的确立是非常重要的。
一个企业的财务管理目标是指通过可行性调查、财务计划，以及对企业整体竞争环境的深入了解，确定一系列合理的财务目标，以确保企业的经济效益稳定增长。
简单来说，财务管理的目标是确保企业拥有足够的资金来运转，有足够的现金流来支付经营成本，并且确保企业实现利润创收。
财务管理的目标通常需要在以下三个方向上确立：1. 确保收入和利润增长财务管理目标的首要任务是增加收入和利润，并确保企业能够稳定增长。
这就需要企业经营者们确保能够适应市场需求，改善经营策略，增加收入和减少成本。
此外，企业经营者们还需要保持产品和服务领域的领先优势，提高客户满意度，加强与供应商、合作伙伴的合作。
2. 改善现金流现金流是企业生存和发展的生命线，因此，理顺企业现金流的目标也是财务管理的重要任务之一。
为了确保现金流畅通，企业经营者们需要确保投资、借贷和活动的准确评估，协调彼此间的关系，并合理构建正常的现金流动画面。
3. 管理财务风险企业经营者们需要对遭受坏账、外汇风险、信用风险等各种财务风险进行深入掌握和管理，确保企业的财务风险在合理的范围内。
企业经营者们需要不断优化和改善风险规划，确保企业生存和发展的绝对稳定性。
实用性很强的财务目标在确定了上述三个方向的财务目标以后，企业经营者们还需根据企业实际情况和经营环境制定若干实用性很强的财务目标。
这些目标可以指导企业的财务决策，确保企业能够继续发展和稳定增长。
在此，我们介绍几个实用性很强的财务目标：1. 实现财务收益最大化此目标是企业经营者们普遍采取的一种策略。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指通过科学有效的财务管理手段，协调企业内外部资源，实现企业长期稳健发展的总体目标。
企业财务管理目标具有指导性、导向性和实践性，是企业财务工作的中心，是企业整体战略规划的一个重要组成部分。
本文将从以下几个方面，分析企业财务管理目标的具体内容。
一、提高企业投资价值企业的价值可以体现在股价的变化和投资回报率的提高上。
企业要不断提高自身的价值，才能获得投资者的青睐和更多的资本市场支持。
因此，企业财务管理的首要目标就是提高企业的投资价值。
为实现这一目标，企业需要不断排除投资风险，降低成本费用，提升资源利用率。
只有这样，企业的投资价值才会得到不断提升。
二、保证企业财务稳定性企业财务稳定性是企业长期发展的基础。
只有保证企业财务的稳定性，才能推动企业持续发展。
为实现这一目标，企业需要控制好企业的财务风险，降低融资成本，加强会计核算，建立财务管理制度和规范的财务流程。
只有这样，企业的财务状况才能够稳步向前发展。
三、提高企业现金流企业现金流是判断企业财务健康状况的重要指标。
企业现金流充足，才能保持正常的生产和经营活动。
为实现这一目标，企业需要有效管理企业运营现金流，降低企业成本费用，提高资产周转率。
只有这样，企业的现金流才能持续健康的发展。
四、优化企业资产负债结构优化企业的资产负债结构，是企业财务管理目标的一个重要方面。
只有实现优化资产负债结构，企业的财务状况才能够更加健康。
为实现这一目标，企业需要控制好资产规模，保证企业的资产质量和流动性。
同时，要合理规划企业的融资方式，降低负债成本，提升企业的信用评级。
总之，企业财务管理目标是企业长期稳健发展的基础。
企业需要通过科学的财务管理方法，不断优化企业财务管理目标，不断完善财务管理制度，提高企业的规范性和科学性，从而推动企业不断向前发展。
财务管理的目标
财务管理的目标引言财务管理是企业管理过程中不可忽视的一部分，它涉及到企业的资金、账务、投资和筹资等方面。
财务管理的目标是确保企业的财务健康和可持续发展，为企业提供合理的资金支持和利润增长。
本文将从财务管理的角度分析其目标并提供相关案例加以说明。
1. 确保资金流动性企业要保证日常运营的正常进行，必须有足够的资金流动性。
财务管理的目标之一就是确保企业的资金流动性，在合理范围内做好资金的支出与储备，避免出现资金紧张或浪费的情况。
案例：某企业在财务管理方面表现出色，通过合理的运营、精确的预测和精细的资金管理，成功地保持了良好的资金流动性，使企业能够应付紧急情况以及日常运营的需要，为企业的发展提供了坚实的基础。
2. 最大化股东权益企业股东是企业的投资者和所有者，他们的权益需要得到保护和最大化。
财务管理的目标之一就是确保企业的财务状况良好，为股东提供合理的回报和增值机会。
案例：某企业通过精细的财务管理和高效的资本运作，成功地最大化了股东的权益。
企业选择适合的投资项目，并通过合理的资金配置和投资决策，使股东的投资收益稳步增长。
3. 控制成本与风险企业在经营过程中面临着各种成本和风险，财务管理的目标之一就是有效地控制和降低成本与风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
案例：某企业通过优化生产成本和供应链管理，有效地控制了产品成本，并通过保险和风险管理策略减少了经营风险。
这样一来，企业能够降低生产成本和运营风险，提高企业的竞争力和长期稳定性。
4. 提高企业价值企业价值是衡量企业综合实力和经营状况的一个重要指标，财务管理的目标之一就是提高企业的价值。
通过合理的财务管理措施和战略，将企业的财务状况和市场需求相结合，提高企业的盈利能力和市场价值。
案例：某企业通过改善财务战略、加强市场营销和提升产品竞争力，成功地提高了企业的市场价值。
企业通过引进新的产品和技术，拓展了市场份额，实现了企业价值的大幅提升。
5. 遵守法律法规和道德规范财务管理需要遵守相关的法律法规和道德规范，确保企业的财务活动合规合法，保护投资者的权益和市场的秩序。
如何理解财务管理的目标是什么
如何理解财务管理的目标是什么财务管理是我们每个人都要知道的，这财务管理的目标是什么内容呢?财务管理怎么做?小编为你带来了“财务管理的目标”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
浅谈财务管理目标一、确定企业财务管理的目标企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。
财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，比较典型的有：(1)利润最大化目标。
利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是在实践中却存在一些难以解决的问题。
首先，这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值;再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较;没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险;片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。
以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。
(2)每股收益最大化目标。
每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。
蓦股收益最大化的目标，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企.或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。
(3)企业价值最大化目标。
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：①该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理旨在确保企业的财务资源得到有效管理和利用，为企业的长期发展提供支持。
而企业的财务管理目标则是企业为了达到在财务方面所设定的目标而制定的目标。
所谓目标就是企业所期望达到的结果或者具体的任务，财务管理目标则是企业在财务方面所期待达到的成果或者需要完成的任务。
下面我们将从几个方面来浅议企业财务管理目标。
企业财务管理目标的首要目标是实现财务健康。
财务健康是企业财务管理的首要目标之一。
只有保持企业的财务健康，才能推动企业稳健发展。
企业财务健康主要包括企业的盈利能力、资金周转状况、偿债能力和稳定性等方面的财务状况。
企业要能够维持盈利能力，保持资金的良好流动，保证债务的偿还和避免财务风险发生，才能够保持财务健康。
企业财务管理目标的第二要目标是降低财务风险。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
面对不同的风险，企业需要根据自身的实际情况，采取相应的控制措施，以降低财务风险的发生。
企业可以通过多元化经营、建立合理的风险管理体系、进行风险定价和对冲，来对抗风险的发生，保证企业的财务安全。
企业财务管理目标的第三要目标是提升企业的价值。
企业的价值主要体现在企业的市场价值和经营价值。
提升市场价值需要企业实现盈利能力的增长、稳定的发展和竞争实力的提升。
而提升经营价值则需要企业不断提高资产负债表的质量，加强资本运营效率，提升企业的综合竞争力等。
只有提升企业的价值，才能更好地为股东争取回报，也能够更好地满足利益相关者的需求。
企业财务管理目标的第四要目标是合理分配利润。
企业的利润分配是企业财务管理中至关重要的一环。
企业通过有效的利润分配方式，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以为企业的发展提供更多的资金支持。
企业需要在维持企业正常运转的前提下，采取合理的利润分配方式，使得企业的各方利益相关者都能够得到相应的回报。
企业财务管理目标的最终目标是实现良好的社会效益。
企业作为社会的一员，除了要对股东负责、对员工负责、对客户负责，还要对社会负责。
财务管理目标的三种观点
财务管理目标的三种观点财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到有效地运用资金、控制风险、实现收益最大化等诸多方面。
在实施财务管理时，企业需要确立明确的财务管理目标，以指导企业运作和决策。
有许多不同的观点可以解释和定义财务管理目标，下面列举了三种常见的观点。
第一种观点认为，财务管理的主要目标是实现财务效益的最大化。
这意味着企业通过有效地分配资源、控制成本和风险，取得最大的经济利益。
在这种观点下，企业管理层通常会关注利润、收入增长、投资回报率等指标，以确保企业长期的财务健康和稳定增长。
第二种观点认为，财务管理的目标是实现股东财富的最大化。
股东财富最大化是指通过有效的财务管理措施，提高股东的财富水平。
在这种观点下，企业追求的是股票价格的最大化和股东权益的增加。
因此，企业在决策时会考虑股东的利益，例如分红政策、股票回购等手段，以增加股东的权益和回报。
第三种观点认为，财务管理的目标是保持稳定和健康的财务状况。
稳定和健康的财务状况对企业的长期发展至关重要。
在这种观点下，企业管理层注重资本结构的优化、风险的控制和流动性的管理，以确保企业能够灵活地应对外部环境的变化，并且在面临不确定性和压力时能够保持财务的稳定性。
尽管存在不同的观点，财务管理目标的核心是确保企业能够持续运营、获得良好的回报并为股东创造价值。
另外，在实际操作中，企业还需要考虑社会责任、可持续发展等因素，在追求财务目标的同时，与各方利益相关者保持良好的关系。
总之，财务管理目标是指导企业财务决策和行为的方向和目标，不同的观点强调不同的方面，但都与企业的长期发展和利益相关。
企业应根据自身具体情况和目标制定适合的财务管理目标，并通过有效的财务管理策略和手段来实现它们。
简述财务管理的目标的内容
简述财务管理的目标的内容一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保企业的财务稳健和经济效益的最大化。
本文将从财务管理的定义、目标、作用及实现方法等方面进行详细阐述。
二、财务管理的定义财务管理是指对企业资金的筹集、运用和监督，以及对企业经济活动进行预测、计划和控制的一种管理活动。
其核心任务是通过科学合理地组织和运用资金，达到最大化利润、最小化成本以及优化经营决策等目标。
三、财务管理的目标1. 最大化股东权益股东权益是企业所有者对企业投资所获得的回报，因此，企业必须通过各种手段来最大化股东权益。
这包括提高销售收入、降低成本费用以及优化投资决策等方面。
2. 最大化利润利润是衡量企业经济效益的重要指标之一。
在保证正常运营和合法合规前提下，企业应该通过各种方式来增加收入和减少成本，从而实现利润最大化。
3. 最小化成本成本是企业经营中的重要因素，企业应该通过各种方式来降低成本，包括优化生产流程、采用节能环保技术、减少浪费等方面。
4. 优化投资决策投资是企业发展的重要手段之一，因此，企业必须通过科学合理的投资决策来实现最大化效益。
这包括对不同投资项目进行风险评估、预测未来市场变化以及选择最优方案等方面。
5. 维护财务稳健财务稳健是企业长期发展的重要保障，因此，企业应该通过各种方式来维护财务稳健。
这包括控制债务风险、维护现金流平衡以及建立完善的内部控制机制等方面。
四、财务管理的作用1. 为经营决策提供依据财务管理为企业经营决策提供了重要依据。
通过对财务数据进行分析和研究，可以帮助企业领导层制定科学合理的经营战略和计划。
2. 优化资源配置财务管理可以帮助企业优化资源配置。
通过对资金的合理运用和管理，可以实现资源的最优配置，提高企业效益。
3. 降低经营风险财务管理可以帮助企业降低经营风险。
通过对财务数据进行分析和研究，可以发现并及时解决潜在的风险问题，保障企业经营安全。
4. 提高企业竞争力财务管理可以帮助企业提高竞争力。
财务管理目标
财务管理目标财务管理目标是指企业或个人在经济活动中，通过合理的财务规划和管理，追求实现财务目标的过程。
财务目标通常包括以下几个方面：1. 利润最大化：利润是企业经营的核心目标之一。
通过合理的财务管理，企业可以控制成本，提高效率，从而实现利润最大化。
利润最大化不仅可以为企业提供可持续发展的资金来源，还可以提高企业的竞争力。
2. 资本最优化：资本是企业运作的重要资源，它包括股东投资、借款和利润再投资等。
财务管理的目标之一就是使企业的资本配置达到最优化。
这意味着要在风险和回报之间找到平衡，合理分配资本，确保资本的效益最大化。
3. 现金流管理：现金流是企业生存和发展的血液。
财务管理的目标之一就是通过合理的现金流管理，确保企业在经营过程中有足够的现金流来支付日常开支、投资和债务，避免出现资金短缺的情况。
4. 资产保值：财务管理的目标之一是保值企业的资产。
通过定期的资产评估、合理的资产配置和风险管理，可以保证企业的资产价值不受通货膨胀、市场波动和其他不可控因素的影响。
5. 偿付能力保证：企业的负债偿付能力是企业信誉和长期发展的重要保证。
财务管理的目标之一是确保企业有足够的偿付能力，及时偿还债务，维护与供应商、金融机构和投资者的良好关系。
6. 合规性：财务管理的目标之一是确保企业的财务活动符合法律、法规和会计准则的要求。
通过建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理和合规审计，可以保障企业的合法性和诚信经营。
以上是财务管理的一些目标。
企业在实践中可以根据自身发展阶段和经营特点，结合市场环境和竞争对手的情况，制定相应的财务目标，并通过有效的财务管理手段，逐步实现这些目标。
财务管理目标浅析
财务管理目标浅析财务管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业在财务方面的健康和可持续发展。
财务管理目标是企业财务活动的理想结果，以实现最大化利润、最大化股东财富和最大化市场价值为核心。
本文将就财务管理目标进行浅析，探讨其内涵、特点以及对企业发展的重要影响。
一、财务管理目标的内涵财务管理目标是企业在资金运作和资源配置中追求的目标，旨在最大化企业财务绩效。
具体来说，财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 最大化利润：企业通过提高销售额、降低成本、改善经营效率等手段实现利润最大化。
利润是企业生存和发展的基石，能够为企业提供充足的资金流入，满足企业发展的各项需求。
2. 最大化股东财富：股东财富最大化是企业的长期目标，通过合理的财务管理，有效利用企业资源来创造和增加股东的财富。
股东财富增加将吸引更多投资者入股，提升企业的市值和声誉。
3. 最大化市场价值：市场价值是股东财富的体现，也是企业长期发展的重要标志。
通过管理好财务资源，提高企业在市场上的竞争力和形象，进而提升企业的市场价值。
二、财务管理目标的特点财务管理目标具有以下几个特点：1. 目标多样性：不同的企业在选择财务管理目标时，会根据自身的经营特点和战略目标来确定。
有些企业更注重短期利润的最大化，而有些企业则更加关注长期发展和市场价值的提升。
2. 综合性和系统性：财务管理目标涉及到企业各个方面的财务活动和资源配置，需要考虑财务、投资、运营等各个层面的因素。
只有综合考虑企业整体利益，才能够实现财务管理的最优化。
3. 前瞻性：财务管理目标需要预测和预期未来的市场环境和经济形势，根据这些信息制定合理的财务策略和规划。
财务部门应具备良好的市场洞察力和财务分析能力，以适应不断变化的商业环境。
三、财务管理目标对企业发展的重要影响财务管理目标对企业的发展具有重要影响：1. 促进资源优化配置：通过财务管理目标的设定和实施，企业能够更加精确地调配资金和资源，提高资源的利用效率和降低成本，从而增加企业竞争力。
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浅谈财务管理目标[内容摘要]：现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。
财务管理是企业管理的重要组成部分，建立现代企业制度对财务管理目标提出了更高的要求.[关键词]:财务管理；企业；目标；最大化[Abstract]: Modern enterprise system, financial management are the core of enterprise management, and financial management goal of corporate financial management constraints are key to the quality of job. Article from the perspective of building a harmonious socialist society on how to select the goal of corporate financial management, from business goals, the economic system and the knowledge, etc. to be discussed in detail. Financial management enterprise management are an important component of establishing a modern enterprise system of financial management objectives put forward higher requirements.[Key words]: financial management; enterprise; goals; maximization; management mechanism财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。
在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。
科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。
一．财务管理目标的意义适应现代企业财务管理环境的变化，企业应从财务状况、财务成果和资本积累三个方面来搭建企业财务管理的目标体系。
良好的财务状况是企业生存的基础，较高的资本报酬是企业生存与发展的源泉，适度的资本积累是企业持续发展的保证。
只有求得三者的统一与协调，企业才可能获得生存与发展的现实条件（一）研究企业财务目标的现实意义要实现企业经营目标和总体财务目标，从而最终实现全社会共同富裕目标，就要正确处理好企业在财务活动过程中与各方面的经济关系，而且所有的财务活动都必须围绕自身的目标来开展，因此，研究企业财务管理目标有着迫切的现实意义。
财务管理是企业管理的一部分，是有关企业资金和资金运动的管理科学。
财务管理活动的各个环节和过程，制约着财务主体的财务行为和方式。
因此研究企业财务目标，有助于发展和完善企业财务管理理论体系，有助于规范和校正企业财务活动，进而确保企业目标的实现。
二、财务管理目标的分析与选择根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。
随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。
(一)利益相关者价值最大化并非理想的财务管理目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。
根据他们与公司的关系，可以划分为两类：一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区;是指那些影响公司或受公司影响，但与公司之间没有商务关系，并且不是公司生存的必要条件的社会团体，如大众传媒和各类专门利益集团等。
一个企业的利益相关者群体中，股东要求分得更多的红利，员工要求提高薪酬待遇和福利，顾客要求企业以低廉的价格提供能为其带来高满意度的产品和服务，供应商要求与企业建立长期的供货关系以降低风险并且企业的购买价格不要压得太低，政府希望企业能够解决社会的就业问题并增加税收收入，企业所在社区希望企业能够为社区带来高就业率、主动维护社区生态环境、与社区发展和谐共处。
可以看到，不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。
如在企业收益一定的情况下，股东、员工、政府的利益要求存在着此消彼涨的关系，政府的解决就业要求和员工提高薪酬待遇的要求很难兼顾，顾客、员工的利益要求在一定程度上也存在顾此失彼的情况。
在众多的矛盾中，企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性，从而很可能导致决策的随意性和操纵性。
这样会使目标本应具有的作用被彻底否决，有目标等于没目标，增大了企业管理者决策的随意性和主观性，在一定程度上可能助长公司制企业中存在的人“内部人控制”问题。
目标的模糊性可能导致事与愿违的结果，最终损害利益相关者的利益。
(二)企业财务管理的最终目标是企业价值最大化将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：1．现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。
公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
2．在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。
即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。
利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。
事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。
而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物─企业价值的存在为前提。
企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
3．企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。
古人云：皮之不存，毛将焉附？利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。
利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。
因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。
与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。
因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。
三、建立现代企业制度对财务管理目标的要求及影响(一)企业目标对企业财务管理目标选择的要求企业是以盈利为目的的组织,其出发点与归宿是盈利。
企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾中,企业必须生存下去才能有活力,只有不断发展才能求得生存。
由此,企业的目标表现为生存、发展、获利。
1．生存、发展目标要求企业财务管理实现总产值最大化企业只有生存,才能获利。
企业在市场中生存下去的基本条件是“以收抵支”和“到期偿债”。
为此,力求达到此能力,减少企业的破产风险,使企业能长期、稳定地生存下去,是企业目标对财务管理的第一个要求。
企业要在发展中求生存,如果不发展就可能产生生存危机。
企业发展表现为产品和服务质量的提高,市场份额和收入的扩大。
企业的发展要求投入更多、更好的物质资源和人力资源,并改进技术和管理。
在市场经济条件下,各种资源的取得都需要付出货币资金。
因此,筹集企业发展所需的资金,是企业目标对财务管理的第二个要求。
企业资金的获得在很大程度上取决于企业的生产总产值。
尤其是在传统的计划经济体制下,企业的财产所有权和经营权高度集中,决定了企业必然把总产值作为生产经营的主要目标,从而把总产值最大化作为财务管理的基本目标。
但此目标的确立,容易导致只讲产值、不讲效益;只求数量、不求质量;只重投入、不重挖潜的现象。
因此,随着市场经济地位的确立,把总产值最大化作为财务管理目标,已不符合财务活动的规律,将逐渐被其他财务管理目标所取代。
2．获利目标要求企业利润最大化从理财的角度看,盈利就是使资产获得超过企业投资的回报。
在市场经济中,资金的每项来源都有其成本,每项资产都应获得相应的报酬。
对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用,是企业目标对财务管理的第三个要求。
这一要求使得利润最大化成为企业财务管理的目标。
为实现这一目标,企业要讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本,这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。
但是,利润最大化只是对经济效益较浅层次的认识,存在一定的片面性。
例如,该目标没有考虑货币的时间价值,也没有考虑所获利润与所承担风险的关系,而时间价值观念和风险价值观念却是财务管理的两个重要价值观念,目标与观念有相悖之嫌。
另外,利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的倾向,只顾实现目前的最大利润,不顾企业的长远发展,尤其是企业效益的相结合被忽视,不利于可持续发展目标的实现。
王化成教授的调查结果显示,目前只有13%的人认为“利润最大化”是企业财务管理的最优目标,但实际上有55%的企业以此作为现实财务管理目标。
可见,不仅理论界对财务管理目标的选择众说纷纭,而且企业实际确定的财务管理目标也差异很大。
(二)企业财务会计目标决定财务管理目标对财务会计目标的开创性理论研究来自于美国。
迄今为止,会计界对会计目标的研究基本上形成了两个较具代表性的观点,即受托责任观和决策有用观,这也正是传统会计与现代会计区别之所在。
1．受托责任观决定股东财富最大化现代公司制企业的所有权与经营权完全分离,经营者不持有公司股票或部分持有股票,所有者与经营者之间形成了委托代理关系,在企业中形成了股东阶层(所有者)与职业经理阶层(经营者)。