乡镇人力资源管理问题及对策
乡镇企业中人力资源管理问题分析
乡镇企业中人力资源管理问题分析许芸艳摘要：党的十九大提出了乡村振兴战略，加大了对农村地区的资金投入和人力投入。
因此，乡镇企业应该积极的把握这一机遇，充分发挥市场的力量，激发出乡村企业的发展潜力，这样才能使农村充满活力和生机，才能为国家做出更加突出的贡献。
近几年来，乡村企业经济总量持稳定发展趋势，企业规模不断扩大和增加，为我国国民经济总产值的增长提供了重要的保障。
但是部分乡镇企业专业技术人员和管理人员缺少的现状并没有得到有效的缓解，严重阻碍了乡镇企业“走出去”的美好憧憬。
本文主要以乡镇企业为研究对象，分析了其人力资源管理过程中存在的问题，为提高人力资源管理的水平、培养更多专业的人才，提出了几点解决对策。
也为促进乡镇企业的可持续发展，逐步走向国际市场提供了发展的空间。
关键词：乡镇企业；人力资源；人才一、乡镇企业人力资源管理的现状（一）创新人才并不愿意进入乡镇工作乡镇企业与城市企业无论是在交通方面、信息传达方面、生活水平方面、工作环境方面等客观因素，还是在个人发展前景、施展空间等主观因素都存在着较大的差异性，一些创新人才并不愿意进入乡镇企业工作。
特别是一些刚毕业的大学生，他们大多来自农村地区，想要回乡振兴自己的家乡的积极性并不高，他们在选择自己的职业时也会对工作环境、发展空间等进行考虑，往往他们最后的选择是更加繁华的大都市。
这就导致乡村企业的人力资源专业人才较少，甚至出现了恶性循环的现状。
（二）人才引进缺乏合理性和科学性目前，乡镇企业在人才的引进方面存在着严重的不足。
其人才引进的结果不合理主要体现在以下几个方面。
第一，我国中部和东部的乡镇企业人才发展不均衡，主要表现为东强西弱的现状。
第二，传统的管理人才较多，而相对于高新技术管理人才较少，造成了传统管理人员的繁冗和面对一些高新技术项目缺少专业人才的管理。
第三，了解计划经济相关知识的人员较多，而对于一些把握市场经济发展趋势和了解市场最新信息的人才较少。
因此，乡镇企业应该在招聘环节或者薪资待遇等方面予以重视，引入更多高新技术人才进入乡镇企业工作，从而使乡镇企业的人力资源管理呈现良序发展的趋势。
浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策
浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策作者：张嘉玥来源：《科学与财富》2020年第32期摘要：随着我国经济的不断发展，我国社会文明程度不断提高，社会对于人才的需求也愈来愈强烈。
其中，我国乡镇作为我国农村经济的核心发展区域，承担着提高经济收入、改善居民生活水平的关键性任务。
基于此，乡镇单位应该引起重视，积极对管理工作进行完善，尤其是人力资源管理。
积极突出人力资源的优势，从而促进乡镇的飞速发展。
但是，在实际的建设工作过程中，部分乡镇单位还存在着人力资源管理体系不够健全的问题，不利于乡镇的建设与发展。
基于此，相关工作单位和工作人员应该引起重视，积极对人力资源管理进行研究和优化。
而本文首先叙述乡镇人力资源管理的关键问题，随后详细阐释优化乡镇人力资源管理的策略措施。
以此来供相关专业人士交流思考。
关键词：当下;乡镇;人力资源管理;问题;对策引言：近几年来，我国经济持续发展，社会大众的生活水平也在不断提高。
而我国在经济高速发展的态势之下，也积极注重基层人民的经济情况，不断落实各项政策辅助基层单位开展工作，各个部分共同发力，从而促进我国社会的整体经济发展。
其中，乡镇作为我国最基层的行政单位，承担着行政区内的各项政府、党委工作内容，对于当地政治、经济生活都有着巨大的影响效果。
而乡镇政府应该积极落实政府政策工作，并且调动各大基层干部积极进行工作。
其中，最为关键的工作就是控制人力资源管理工作，要不断提高人力资源的管理水平，打造先进的管理理念。
从而，才能够保证人力资源得到有效开发，让人才处于相对稳定的生活环境之中，充分发挥人才的优势，体现个人价值的同时促进乡镇区域的长期发展。
一、乡镇人力资源管理的关键问题（一）竞争激励体制还需要积极完善人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。
只有二者平衡和统一，才能够打造高效的人力资源管理体系，促进人力资源管理效率的提高。
乡镇卫生院人事管理问题之我见
乡镇卫生院人事管理问题之我见乡镇卫生院是基层医疗卫生机构，承担着服务乡村居民健康的重要责任。
乡镇卫生院在人事管理方面存在一些问题，如人才流失、人员素质不高等，这些问题直接影响了乡镇卫生院的服务质量和发展。
我认为应对乡镇卫生院人事管理问题进行改进，提高医疗服务水平，为乡村居民提供更好的健康保障。
乡镇卫生院人事管理存在的问题之一是人才流失。
由于乡镇卫生院的工作环境相对落后，收入待遇较低，很多医护人员选择流向更大的医疗机构或城市，导致乡镇卫生院面临医护人员短缺的问题。
为解决这一问题，乡镇卫生院可以采取一些措施，如提高医护人员的工资待遇、加强培训和进修机会等，从而留住人才，保障医疗服务的可持续发展。
乡镇卫生院人员素质参差不齐，影响了服务质量。
一些乡镇卫生院的医护人员专业技能不过关，服务态度不够专业，这给患者带来了不便和不满。
为了提高服务质量，乡镇卫生院可以加强对医护人员的培训和考核，确保他们具备专业的医疗技能和良好的服务态度。
加强乡镇卫生院的管理力度，完善制度和规范，提高医护人员的综合素质，提升服务水平。
乡镇卫生院在人事管理上还存在一些管理体系不完善的问题。
部分乡镇卫生院的人事管理流程不够规范，人事档案不完善，工作职责不明确等问题较为突出。
这些问题容易导致工作混乱，管理不善，必然会直接影响医疗服务的质量和效率。
应该对乡镇卫生院的人事管理体系进行全面的规范和改进，建立健全完备的人事管理制度和流程，明确工作职责和制定绩效考核机制，以提高管理效率和工作质量。
乡镇卫生院在人事管理上也需要注重团队建设和激励机制的建立。
乡镇卫生院的医务人员多为基层工作者，需要具备团队协作和服务精神。
乡镇卫生院应该通过组织各种形式的培训和交流活动，加强团队协作，提高团队凝聚力和工作效率。
应该建立完善的激励机制，通过设置奖励制度和晋升机制，激发医护人员的工作积极性和创造力，从而提高服务质量。
乡镇卫生院的人事管理问题是一项重要的改进任务，需要引起有关部门和领导的高度重视。
探究乡镇卫生院人力资源管理的现状、问题及对策
探究乡镇卫生院人力资源管理的现状、问题及对策张群平邑县温水镇卫生院摘要:人力资源管理直接影响生产水平，在社会高速发展过程中，我国乡镇卫生医疗体系也随之优化与发展，在人力资源管理方面的问题随之暴露，要想与当前社会发展的速度保持一致，乡镇卫生院在人力资源管理方面需要有所改进。
基于此，本文探究分析了当前乡镇卫生院人力资源管理现状与问题并提出相应的解决对策，推动人力资源管理工作发展。
关键词:乡镇卫生院；人力资源管理；管理对策近年来医疗卫生事业备受关注，国家也出台了一系列政策法规在此方面加大了改革力度，从乡镇卫生院发展情况分析来看，人力资源管理有待进一步提升与改进，要满足社会发展需求，为民众提供更为优质的医疗卫生服务。
乡镇卫生院服务与基层百姓，工作质量与效率与乡镇居民息息相关，其人力资源管理水平决定其发展水平。
因此，各乡镇卫生院要不断优化人力资源管理工作，提升自身业务能力与效率，为广大乡镇居民提供优质的医疗卫生服务。
一、乡镇卫生院人力资源管理现状随着我国医疗改革进程的不断深入，为众多医疗卫生单位带来了全新的发展空间，改革与优化医疗体系工作持续推进，有效解决了医疗卫生体系中的诸多问题。
特别是在人力资源管理方面。
乡镇卫生院在发展过程中最为突出的问题是人才资源与硬件设施，社会的发展推动了乡镇居民对医疗卫生的需求。
优化人力资源管理工作能够有效缓解乡镇卫生院医疗卫生水平、服务质量等方面与当今民众需求之间存在的矛盾。
从乡镇卫生院发展情况分析来看，绝大多数卫生院在人力资源管理方面依旧应用传统的管理模式，人力资源工作的主要以人员招聘、日常考勤、薪资管理、岗位调配等为核心，对人力资源管理缺乏足够的重视，没有意识到人力资源管理工作对自身发展的重要影响，在人才引进与培养方面意识不到位。
发展到一定阶段后势必会遇到发展瓶颈。
人力资源分布不均是我国医疗卫生系统的主要问题之一，高水平高素质的医务专业人才几乎都聚集在一线城市，由于乡镇卫生院地处偏远，各方面条件与建设水平都难以与大城市相比，导致人才流失。
农村人力资源管理的挑战与对策
农村人力资源管理的挑战与对策农村人力资源管理一直是一个备受关注的问题。
随着我国农村经济的快速发展，农村人力资源管理的挑战也日益显现。
如何有效管理和调动农村人力资源，已成为当今农村发展的关键问题。
本文将针对农村人力资源管理的挑战分析，并提出相应的对策，以期为农村发展提供有益的借鉴。
一、农村人才结构不合理农村人才结构不合理是当前农村人力资源管理面临的主要挑战之一。
农村劳动力主要以年迈的老年人和缺乏技能的青壮年为主，人才结构不合理严重制约了农村经济的发展。
老年人多数只能从事体力劳动，缺乏创新能力和竞争力；而青壮年缺乏专业技术和管理能力，无法适应现代农业的需求。
针对农村人才结构不合理的挑战，应该加强对农村人才的培训和引导。
政府可以通过设立培训基地，开展技能培训和职业指导，提高农村人才的整体素质和竞争力。
同时，鼓励农村青年到城镇工作或进城务工，吸引更多高素质人才回乡创业，实现农村人才结构的优化和升级。
二、农村人才流失严重农村人才流失严重是当前农村人力资源管理的又一大挑战。
随着城乡发展不平衡、农民收入增长缓慢等问题的存在，越来越多的优秀人才选择外出打工或进城务工，导致农村留守人口中老年人居多，人才匮乏成为困扰农村发展的一大难题。
为了解决农村人才流失严重的问题，应该加大对农村人才的留住和引导力度。
一方面，可以通过提高农村劳动力的收入水平，改善农村生活环境，增加就业机会等方式，留住更多的优秀人才。
另一方面，引导农村人才回乡创业，政府可以提供创业政策支持和资金扶持，激发农村人才的创业热情，实现留乡创业。
三、农村人力资源管理机制不完善农村人力资源管理机制不完善是制约农村人力资源管理发展的又一大障碍。
传统的村级组织和农民自治体制难以适应当代农村人力资源管理的需求，政府部门职能不明确、协调不力，导致农村人力资源管理方向不明确、效率低下。
为了完善农村人力资源管理机制，应该加强政府的指导和监督。
政府可以建立健全农村人力资源管理的相关法律法规和政策体系，明确政府部门的职责和权利，规范和规范农村人力资源管理的行为。
乡镇政府人力资源管理存在的问题及处理思路
乡镇政府人力资源管理存在的问题及处理思路作者：王俊琦来源：《中国民商》2021年第12期摘要：作为我国行政管理体系中重要组成部门的乡镇政府机关单位，其人力资源管理也面临着很大的压力，而乡镇政府机关单位相关工作人员的工作能力和综合素质对于提高社会管理和公共服务水平都是至关重要的。
所以说乡镇政府人力资源管理工作是否科学和合理，直接影响着我国乡镇政府机关单位的各种工作的正常开展，因而我国政府对乡镇政府机关单位人力资源管理的要求也越来越严格。
在这种情况下，传统的人力资源管理模式已经呈现出越来越多的不足和问题。
本文将针对乡镇政府人力资源管理过程中存在的问题进行深入分析，并提出有效的解决方案，力求提高乡镇政府整体的工作水平。
关键词：乡镇政府;人力资源;问题一、乡镇政府人力资源管理存在的问题就现状来看，乡镇政府人力资源管理已经从过去传统的人事管理转变到了现在的人力资源管理，管理模式也进行了改革，但是现阶段乡镇政府人力资源管理中还是存在一些问题，制约了人力资源管理的发展。
（一）人力资源管理理念落后乡镇政府人力资源管理的水平虽然在不断提高和进步，但是管理人员还是没有脱离传统人力资源管理理念，总是将上级部门领导的利益放在首要位置，而忽视了工作中遇到的各种问题，不去真正地寻找解决方案，这种陈旧的管理观念和方式严重影响了基础工作人员的工作积极性，长久下去容易形成不良的工作风气。
乡镇政府人力资源管理过程中，人力资源部门基本上没有根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整，人力资源部门在乡镇政府中的地位也不明显，存在管理人员并不关注每个员工的个人绩效、人才并未被看作是可以开发的有利资源、人力资源管理理念落后、在人力资源开发和管理上认知不够深入、未能建立有效的人力资源管理体系等问题。
（二）管理方式缺乏创新首先，乡镇政府人力资源管理制度和体系不够完善。
乡镇政府组织开展人力资源管理工作就需要相关的规章制度做支持，这样才能让管理工作顺利地开展下去，但是在当下乡镇政府缺乏完善的相关制度和体系，不能够让工作人员按照规范进行工作，导致工作人员的工作效率较差，甚至出现了"做，等，靠"的现象，这直接影响了乡镇政府人力资源管理水平的效果。
乡镇卫生院护理人力资源现状及对策思考
乡镇卫生院护理人力资源现状及对策思考乡镇卫生院在我国基层医疗保健体系中扮演着重要的角色，是辖区内居民就医需求的主要提供者。
由于地处偏远，经济条件欠佳，乡镇卫生院面临着较为严峻的护理人力资源问题。
本文将针对乡镇卫生院护理人力资源现状进行分析，并提出相应的对策思考，以期提高卫生院护理服务的质量。
1. 护理人员数量不足由于乡镇卫生院经费有限，导致护理人员数量严重不足。
护理人员缺乏，直接影响了医院的日常运营。
一方面，患者数量多，护理人员服务不到位，另一方面，无法满足其他医疗工作的需求。
2. 技能水平不高乡镇卫生院护理人员的专业技能水平普遍不高，缺乏系统性、专业性培训和学习。
大部分护理人员只有基本的实践经验，无法熟练掌握新型医疗设备的使用，也缺乏护理知识的更新和提升。
3. 护理人员流动性大乡镇卫生院护理人员流动性大，工作年限普遍较短。
由于岗位待遇和职业发展空间有限，护理人员经常跳槽，对医院工作的稳定性和连续性产生不利影响。
二、对策思考乡镇卫生院应该增加护理人员的数量。
加大对护理人员的投入，增加相应岗位的数量，以最大限度地减少护理人员数量不足的情况。
此外，可以加强与医疗院校的合作，将实习生纳入卫生院护理工作中，为卫生院培养更多的专业护理人员。
2. 提高护理人员专业技能乡镇卫生院应该加大对护理人员的培训力度，提高护理人员专业技能。
组织基本护理培训和继续教育，及时更新最新的护理知识，增强护理人员的职业素养和护理技能水平。
同时，加强与高校、医院等资源的合作，为护理人员提供更多机会参加培训和交流活动。
乡镇卫生院应该加大对护理人员的待遇投入。
通过提高工资待遇，提供必要的社会福利保障，建立职业发展通道，引导护理人员实现职业提升和个人价值的最大化。
这样可以有效减少护理人员的流动性，提高卫生院护理服务的连续性和稳定性。
三、结论乡镇卫生院护理人力资源是卫生院发展和提高护理服务质量的重要保障。
目前，乡镇卫生院护理人力资源存在着数量不足、技能水平不高、流动性大等问题。
我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策
投资与创业
第6期
我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策
武艳伟
（南乐县人力资源和社会保障局，河南濮阳 457000）
摘 要：随着社会的不断发展与进步，社会赋予乡镇事业单位更多的职能作用与工作任务。而事业单位的职能作用 是否得到了有效发挥和各项工作的完成情况与人力资源管理工作密切相关。因此，乡镇事业单位应将人力管理作为自身 的核心工作之一，针对工作中存在的问题及解决对策进行深入细致的研究与分析。本文首先分析了我国乡镇事业单位人 力资源管理工作中存在的问题，之后有针对性提出了几项解决措施。
乡镇政府人力资源管理问题及措施
乡镇政府人力资源管理问题及措施摘要：政府机关一直以来都是国家管理层面的重要力量，对居民的个人经济发展甚至国家发展都有一定的影响。
但随着近几年经济的飞速发展，其人力资源方面出现的问题也越来越明显，这使得各乡镇政府面临着很大的压力，本文对此进行分析，希望能够提供一些参考。
关键词：乡镇政府；人力资源管理；问题；措施近几年来，城镇化进程的发展步步深入，涉及到的居民和地区越来越多，所涉及的领域也越来越广泛，所以对于城镇化建设的管理就十分重要。
乡镇政府作为国家管理阶层的基础部门，需要不断完善自己的发展，对于出现的问题及时解决。
目前，乡镇政府中存在的最为突出的问题就是人力资源管理方面的问题。
一、乡镇政府人力资源管理存在的问题1、各职能部门职责分配不清，内部管理混乱几乎各省的乡镇政府在工作过程中都容易忽视一点，就是居民感受，这种政府机构更是普遍存在同一个问题：管理过于死板，不够人性化。
由于政府机构工作的特殊性，要求工作人员及相关职能部门必须按照规章制度做事，以致于管理层也形成了一个固定的思维和管理方式，而忽略了人们的感受。
此外，还有很重要的一点是经济发展速度越来越快，这时很多人都会被利益诱惑到，导致国家要求的很多项目和措施没有真正落实到位，只是表面上响应了国家政策，而大部分居民对这种内部存在的问题并不清楚。
2、乡镇政府各职能部门人员配置不合理乡镇政府中职能部门比较多，也会涉及到多方面的工作，比较繁琐和复杂，但是从乡镇政府的人员配置方面来看，安排的并不合理，这主要表现在两个方面。
一方面，各部门工作人员的年龄各不相同，所学专业和学历也不尽相同，但是各部门没有对其进行综合考虑，没有根据年龄和个人所擅长的专业领域进行合理的任务分配，造成人力资源的极大浪费。
3、人才应用不合理乡镇政府接触的人群种类大多是农民，由于云南地区经济发展现状等因素限制，导致其乡镇政府各级工作人员的思想觉悟并不高，所以对于政府建设方面的综合素质和法律观念来说相对薄弱。
乡镇政府人力资源管理问题及措施
JIANGXI AGRICULTURE85１ 乡镇政府人力资源管理概述1.1 乡镇政府 乡镇政府为地方级政府，也是我国最基层的行政单位，由中国中央政府给予权限，代发并实施由中国中央政府发布的相关政策。
并根据地方情况，自行发布政策，管理和组织文化、经济、教育等方面的工作，是连接着人民与中央政府的桥梁。
1.2 政府机关人力资源管理 政府人力资源是指在任公务员及乡镇政府自聘人员的所有成员为分析对象，通过对人力资源的结构、现状、发展等分析，找寻机构中的不足，并对此加以研究、提出对策。
根据政策需要，最大程度上改进人力资源中存在的问题，最大程度上发挥工作人员的能力，以求更好地为社会服务。
２ 我国人力资源管理现状涉及我国政府人力资源的管理制度必然是公务员制度，有严格的笔试面试过程。
而论其发展，是从十一届三中全会开始，改变了受苏联影响而形成的部分干部权力过大的僵局，之后几年多次出台条例改革。
1989年，我国实行公务员制度并多次开展试点试验，最终推广至全国，时至今日，公务员制度已成为相对成熟的招聘模式，在全国各个省份发布施行。
３ 乡镇政府在人力资源管理上出现的主要问题3.1 乡镇政府鼓励机制不够完善 我国乡镇政府现行评估机制完全由上级文件规定，没有多方面的观察与探索。
很大程度上决定于上级领导对工作人员的看法，评价不客观且很容易掺杂个人情绪，过于片面和单一。
而鼓励制度直接体现于升职、加薪，没有其他应对于不同情况的处理方法，造成了机关人员积极性呈两极分化，不符合新时代人力资源管理的客观性、规范性、健全性[1]。
3.2 传统人事理念根深蒂固 公务员制度改革在我国已经实行将近27 a，我国政府部门管理也具有了新时代人力资源管理的特征与方法，但并没有深入机构内部。
人事行政的思想依然占据着主体地位，结构垂直化导致基层人员的需求被弱化，取而代之的是上级领导的指导理念，这种管理方式会造成人才浪费，也降低了政府部门的创造性和积极性。
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乡镇人力资源管理问题及对策
作者：王江
来源：《人力资源管理》2016年第04期
摘要：本文首先分析了乡镇人力资源管理过程中存在的问题，然后结合问题实际提出了相
应对策。希望本文在及时解决乡镇人力资源管理问题的同时，也给相关理论探究提供依据。
关键词：乡镇 人力资源 管理 问题 对策
在我国经济飞速发展的今天，乡镇集体的发展是最基层的，在国内经济的增长及国外的激
烈竞争中，有着不可替代的重要作用。在竞争激烈的二十一世纪，人力资源管理的地位不断攀
升，但是现阶段，我国对于人力资源的重视程度并不高。乡镇集体作为我国的基层，在经济结
构不断优化的社会大环境中，首要的是搞好单位的人力资源管理工作，优化乡镇干部班子成
员、大力挖掘乡镇优秀人才以不断提升乡镇企业的强大竞争力。基层政府既要保持较好的人力
资源管理水平，又要有较为实用的人才运用理念，以确保人力资源的高效率运转。如此，才能
为打造高效率、优意识的乡镇领导班子打好基础。
一、乡镇人力资源管理问题分析
我国乡镇的人力资源管理具体存在着哪些问题呢？笔者做了如下分析。
1.人才培训学习中的问题
人才的培训工作是整个人力资源管理工作中的重要组成部分。对乡镇员工的深度挖掘和高
效管理是整个管理工作的关键。然而，现状是，大多数的政府部门没有完善的培训机制，实现
培训的目标便无从谈起，以至于人力资源管理工作在整个运用过程中一直拖后腿。具体的表现
如下：首先，培训成效很难展现。乡镇相对大城市比较偏僻，政府领导班子本身就忽视了培训
的重要性，在健全培训机制上没有下功夫，他们甚至认为员工职位的高低取决于员工工作的时
间，如此模式很大程度上打击了职工的工作积极性。第二，培训的可用资源贫乏。乡镇在培训
老师及场地等基本元素的缺乏，使得很难规划整个培训过程，要么培训方法简易，要么培训内
容枯燥乏味，这便大大的阻碍了培训的规划，员工素质的提高变得很难。第三，培训和实用相
互矛盾。人才的培训利用是个长期的过程，它必须和长远利益相辅相成。但是，实际情况是，
乡镇只在乎眼前的利益，即便是培训出好的员工，也很难学以致用，打击了员工的积极性及创
造力，有些员工在有了专业知识后另谋高就，到最后，资源浪费了，人才流失了。
2.管理机制不够健全
在当前情况下，乡镇政府在对员工的能力认可方面，往往只是片面的根据员工的工作完成
情况及是否认真；在奖励方法也只是以年底奖金为主的物质方面奖励。评估方法简单，没有说
服力；考试过程和结果不能透明；职位提升方式单一，以至于整个激励方法的作用没有达到预
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期的效果，并且一定程度上制约了员工的积极性和创造性，使员工特长不能有效发挥。要想激
励办法取得预期效果，就必须让激励和制约同时进行。单一不健全的激励机制，往往让有能力
的员工培训后离开，让留下的员工积极性创造力无从谈起，影响整个管理工作，耽误乡镇的经
济发展。
3.福利方面的问题
在当今社会经济发展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景气，必将制约乡镇的全
面高效发展。那么怎样利用人力资源管理吸引人才，这就要看政府能不能很好的满足员工对福
利的相关要求。要想吸引好的人才，就要在工资及福利待遇上多下功夫，同样这也是职工创造
奇迹的源头。员工对单位是否尽心尽力，很大程度上取决于单位是否满足了员工的福利需求，
薪资是否公平。很多乡镇政府并没有建立健全福利管理办法，薪资水平及奖励办法并不合理，
如此，很大地打击了员工的工作积极性和创造性。另外，即便是员工对福利比较满意时，如果
在晋升、奖罚等工作中不能做到努力与肯定相持平，同样人才也会流失。
二、相应对策
针对上述问题，笔者提出了关于乡镇人力资源管理的几点办法。
1.坚持以员工为中心
在整个政府单位的发展、生存过程中，人力资源管理具有不可替代的重要作用。人才对整
个社会的经济发展有着十分重要的作用。所以要坚持以人为本，用稳健地方法，对乡镇人才进
行合理分配，提高员工的个人素质，进而提高员工的工作积极性及绩效，达到工作中的创新目
标。第一，要改变对人才的片面认识，人才是性价比最高的资源，它能有效连续地产生高回
报、高收益。第二，在日常工作中，增强相互学习及交流，在共同信任的前提下，展开健全机
制的工作。第三，肯定职工的工作能力，满足职工在薪资福利方面的要求，完善职位晋升等方
面的办法，高效展开单位的人力资源管理工作。
2.建立健全相关激励机制
在提高员工积极性、发挥员工特长时，完善的激励方法无疑是最直接有效的，它能使员工
能尽全力的投入到工作中，使员工特长发挥得淋漓尽致，从而让政府部门的工作绩效得以大幅
度提升。科学的评价方法可以产生长远的社会推动力，更好地让职工提高自身的工作积极性，
使工作富有活力。第一，在健全机制前，让员工对相关概念充分认识，意识到整个机制对自己
及整个单位的重要性。第二，在健全机制时，要做到整个过程公开、公平、公正，结合各单位
具体情况、结合员工的职位、工作内容、工作进展进行综合考虑，有根据有层次的一步步进
行。第三，在后期机制使用阶段，要全程有效监管，及时反映相关情况，虚心接受群众监督，
及时听取舆论的声音，从各个方面努力，力争保障整个机制的高效运转。在机制实施过程中，
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让员工知道机制的公开、公正、高效，激励好员工，提醒不足者，在竞争的积极氛围中，实现
激励办法的高效运转。
3.完善人力资源管理的功能
在人才招聘、提拔、激励过程中，乡镇政府要有健全的指导理念，以科学为依据，合理制
定相关标准。整合相关工作部门，建立健全相关管理机制，例如，绩效评估机制、人才培训机
制、激励机制等等，在物质及精神等多方面，为内部员工的工作进展进行综合考虑，让政府内
部更合理，更平等。最后，积极组织人力资源管理部门并完善其相关职能，在日常使用机制时
要及时发现不足之处，及时调整，努力健全完善相关机制。根据具体情况，科学合理地调整内
部管理部门的结构职能，健全完整的合理高效的符合现代化社会发展状况的人力资源管理系
统。建立一支高效能的人才队伍，大力提高管理系统本身的工作绩效，增强政府部门内部的执
政效率，竭尽全力调动广大人民群众的生产生活积极性和创造性，最终能够实现整个乡镇的经
济腾飞。
参考文献
[1]洪勤乐，钱小艳. 对目前农行人力资源管理的认识[J].现代金融，2014
[2]任云.以积极的态度支持和参与人力资源改革[J].农业发展与金融，2015