标准图纸管理流程

标准图纸管理流程

标准图纸管理流程

在工程设计和建筑领域,标准图纸管理流程至关重要,它有助于确保设计过程的效率和安全性。标准图纸管理流程包括一系列规定和操作步骤,从最初的设计阶段到最终的施工阶段,都发挥着重要作用。本文将详细介绍标准图纸管理流程及其实际应用。

一、确定设计标准

在开始任何设计工作之前,必须明确设计标准。这些标准包括建筑法规、技术规范和其他相关政策。设计团队应确保遵循所有适用的标准和规定,以避免在后期出现任何不必要的问题。

二、创建图纸目录

图纸目录是标准图纸管理流程的重要组成部分。它应包含所有图纸的详细信息,如图纸名称、编号、版本、设计师和审批者等。通过创建图纸目录,可以方便地跟踪和查找每个图纸,从而提高整个设计流程的效率。

三、图纸设计和审批

设计阶段开始于项目需求分析,结束于最终设计方案的确定。在此过程中,设计团队应创建详细的图纸,并提交给相关审批者进行审查。

审批者应仔细审查所有图纸,确保设计符合所有适用标准和规定。在完成审批后,设计团队应对反馈进行修改和完善,以确保设计的质量和准确性。

四、发布和备份图纸

经过审批并修改完成的最终图纸应由授权发布者发布。发布者应核实图纸的完整性和准确性,并确保所有相关文件都已更新。此外,应对所有图纸进行备份,以防止数据丢失或不必要的损失。

五、图纸使用和分发

已发布的图纸应分发给施工团队及相关部门。在分发过程中,应确保所有图纸的完整性和准确性。施工团队应严格按照图纸进行施工,不得擅自修改或调整。如有疑问,应及时与设计团队沟通。

六、图纸维护和更新

在施工期间,可能会需要根据实际情况对图纸进行修改或更新。设计团队应密切关注项目进展,及时对图纸进行必要的修改。同时,应确保所有相关文件的一致性,以确保施工的顺利进行。

七、记录保存和归档

根据相关法规和规定,设计团队应保存所有设计文件和图纸。这些记录对于项目的维护、扩展和改建都具有重要的参考价值。在项目结束

后,应将所有相关记录归档,并确保归档的准确性和完整性。

八、培训和教育

为了提高标准图纸管理流程的有效性,应对相关人员进行培训和教育。培训内容应包括设计标准、图纸管理流程、安全规定和其他相关技术知识。通过不断提高工作人员的专业技能和知识水平,可以提高整个设计流程的效率和质量。

总之,标准图纸管理流程是工程设计和建筑领域不可或缺的重要组成部分。通过遵循标准流程,可以确保设计过程的效率和安全性,提高整个项目的质量和效益。在实际应用中,设计团队应密切关注项目进展,及时调整和完善图纸管理流程,以适应不断变化的工程需求。

施工图纸签收及移交流程

施工图纸签收及移交流程是建筑工程中至关重要的一环,它保障了工程的顺利进行和最终的质量。本文将详细介绍施工图纸的签收及移交流程,包括其重要性、流程、常见问题以及实际案例。

施工图纸的签收是建筑工程的起点。在这个阶段,设计单位和施工单位需要进行有效的沟通和协调,确保彼此对图纸的理解和认可。签收流程通常包括以下步骤:

1、设计单位完成施工图纸后,通过正式渠道向施工单位提交图纸;

2、施工单位收到图纸后,进行初步审核,确认图纸是否符合相关标准和规范;

3、如果有问题,施工单位及时向设计单位提出,并协商解决;

4、确认无误后,施工单位在施工图纸签收单上签字盖章,表示接受图纸。

在签收过程中,需要注意以下几点:

1、确保图纸提交的及时性,避免耽误工程进度;

2、审核图纸是否符合规范,避免后期工程出现问题;

3、确保沟通的有效性,确保双方对图纸的理解一致。

施工图纸签收后,便进入移交阶段。在这个阶段,设计单位将图纸及相关资料移交给施工单位,以便施工顺利进行。移交流程通常包括以下步骤:

1、设计单位准备施工图纸及相关资料;

2、施工单位进行接收准备,包括人员、设备等;

3、设计单位和施工单位进行交接仪式,确认交接完成;

4、施工单位根据图纸进行施工前准备。

在移交过程中,需要注意以下几点:

1、确保图纸及相关资料齐全、完整;

2、确认接收方的接收能力和准备情况;

3、确保交接过程的安全性。

下面是一个实际案例,说明了施工图纸签收及移交流程的重要性。某高层建筑在施工过程中,由于设计单位和施工单位的沟通不畅,导致施工图纸迟迟未能提交。直到工程进度滞后,设计单位才意识到问题的严重性,赶紧加快图纸的编制和审核速度。经过多方协调,最终在工程进度滞后一个月的情况下,成功提交了施工图纸。在签收过程中,施工单位发现了一些图纸错误,及时与设计单位沟通,避免了后期工程出现问题。在移交阶段,设计单位和施工单位进行了有效的沟通和协调,确保了交接的顺利进行。最终,该高层建筑在保证质量的前提下按时完成了施工任务。

通过以上案例可以看出,施工图纸签收及移交流程对于建筑工程的重要性。在这个过程中,设计单位和施工单位需要进行有效的沟通和协

调,确保工程的顺利进行和最终的质量。在实际操作中,需要注意签收和移交的流程和注意事项,确保交接的安全性和有效性。只有这样,才能为建筑工程的质量和进度提供有力保障。

武汉市施工图图纸审查流程

武汉市施工图图纸审查流程是确保建筑工程质量的重要环节。该流程的目的是在施工前对施工图进行全面、细致的审查,以确保施工图的完整性、合规性和安全性。本文将详细介绍武汉市施工图图纸审查流程,为相关企业和人员提供参考。

一、审查流程

1、提交申请:建设单位需向当地施工图审查机构提交施工图及相关材料。

2、文件初审:审查机构对提交的施工图进行初步审查,以确定是否满足审查要求。

3、网上审查:审查机构对施工图进行网上审查,包括各专业内容的审查。

4、现场审查:对于需要实地考察的施工图,审查机构将组织相关专

家进行现场审查。

5、出具意见:审查机构对施工图提出具体修改意见,并出具审查意见书。

6、修改完善:建设单位根据审查意见书对施工图进行修改和完善。

7、再次审查:修改后的施工图需再次提交给审查机构进行审查。

8、合格确认:经过多次审查和修改,最终确认施工图合格,并出具审查合格证书。

二、审查内容

施工图图纸审查内容包括以下几个方面:

1、建筑专业:建筑物的高度、面积、层数、建筑功能、防火设计等。

2、结构专业:结构体系的合理性、结构承载力分析、结构抗震设计等。

3、水暖电专业:给排水、采暖、通风、电气等专业的设计是否符合相关规范和标准。

4、消防专业:消防设施的设置和布局是否合理,是否满足消防规范

和标准。

5、环保专业:施工图是否符合环保要求,如噪声、污染物排放等。

三、优化建议

为提高施工图图纸审查效率,缩短审查时间,以下是几个优化建议:1、提前进行初审:建设单位可以在施工图设计阶段就与审查机构进行沟通,提前了解审查要求和标准,从而在设计中加以考虑。

2、加强沟通协调:建设单位与审查机构之间应保持良好的沟通协调,及时解决问题,提高审查效率。

3、优化审查流程:审查机构可以进一步优化审查流程,减少重复性工作,提高审查效率。

4、采用新技术:引入现代信息技术和人工智能技术,如智能化审图系统,提高审查准确性和效率。

四、总结

武汉市施工图图纸审查流程是确保建筑工程质量的重要环节。该流程包括提交申请、文件初审、网上审查、现场审查、出具意见、修改完

善、再次审查和合格确认等多个环节。施工图图纸审查内容包括建筑、结构、水暖电、消防和环保等专业。为提高审查效率,建议建设单位提前进行初审,加强沟通协调,优化审查流程并采用新技术。

希望本文对武汉市施工图图纸审查流程的详细介绍和对优化建议的

探讨,能为相关企业和人员提供有益的参考。

万科图纸审核标准

万科图纸审核标准:严谨规范,确保建筑质量

作为中国最大的房地产开发商之一,万科始终坚持以高质量的建筑品质和客户为中心的设计理念。在万科图纸审核过程中,为了确保建筑质量,公司制定了一套严格的审核标准。本文将详细介绍万科图纸审核标准的各个方面,以便相关人员了解和遵循。

一、图纸完整性

在审核过程中,首先要确保图纸的完整性。这包括以下几个方面:1、图纸内容:确保图纸中包含了所有相关的设计信息,如建筑平面图、结构图、电气图、给排水图等。

2、图纸签署:审核图纸是否有设计师、校核人、审核人等相关人员的签字,以确保持有人在图纸上承担责任。

3、图纸版本:确保使用的是最新版本的图纸,避免因使用旧版图纸而引发的问题。

二、设计合理性

在审核过程中,还需关注设计是否合理,符合相关法规和规范。这包括以下几个方面:

1、结构安全:审核结构图是否符合结构设计规范,保证建筑物在预期荷载下不会发生结构破坏或过度变形。

2、电气安全:审核电气系统是否符合电气安全规范,保证建筑物在使用过程中不会发生电气事故。

3、节能环保:审核设计是否符合节能环保要求,如采用合理的建筑构造和设备,降低能源消耗,减少环境污染。

三、施工可行性

在审核过程中,还需关注设计是否具有可施工性。这包括以下几个方面:

1、材料选用:审核材料选用是否合理,是否符合施工条件和实际需求。

2、施工工艺:审核施工工艺是否合理,是否具备可操作性,避免施工过程中因技术问题导致的设计变更。

3、成本控制:审核设计是否在合理的预算范围内,确保施工成本控制在预期范围内。

四、人机交互性

在审核过程中,还需关注设计是否具有人机交互性。这包括以下几个方面:

1、空间舒适度:审核设计是否考虑了空间舒适度,如合理的房间尺寸、良好的采光和通风等。

2、无障碍设计:审核设计是否考虑了无障碍设计,如为残障人士提供便捷的通道和设施等。

3、用户反馈:关注用户反馈,及时对设计进行调整,以满足用户需求。

总结

万科图纸审核标准是确保建筑质量的重要环节。在审核过程中,需要关注图纸完整性、设计合理性、施工可行性和人机交互性等方面。通过严谨的审核流程,万科确保了建筑质量,提升了客户满意度。不断优化审核标准,与时俱进,为公司的可持续发展提供了有力保障。希望相关人员能够认真执行万科图纸审核标准,共同为提高建筑质量贡献力量。

驾驶员服务流程标准

驾驶员服务流程标准

随着交通出行方式的多样化,驾驶员服务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了提高驾驶员的服务质量,保障乘客的出行体验,本文将介绍驾驶员服务流程标准,以期为行业的发展提供参考。

一、预约服务

1、提前3个工作日向乘客提供明确的预约信息,包括车辆型号、车牌号、驾驶员姓名及电话等。

2、确认乘客的出发时间、地点及人数,并提前10分钟到达预约地点。

3、若因特殊原因不能按时到达,应及时通知乘客并诚恳道歉。

二、迎接服务

1、驾驶员应着装整洁,佩戴工作牌,以礼貌热情的态度迎接乘客。

2、协助乘客上车,主动为其介绍车内设施及安全注意事项。

3、对于特殊乘客(如老年人、残疾人等),应提供必要的帮助。

三、行车服务

1、确保车辆内部干净整洁,提供必要的饮用水、纸巾等物品。

2、根据乘客需求,提供精准的行车建议,避免拥堵路段。

3、在行车过程中,确保乘客的安全,遵守交通规则,文明驾驶。

四、抵达服务

1、提前10分钟抵达目的地,主动为乘客开启车门,提供行李搬运服务。

2、若乘客需要,可根据其需求提供周边信息及指引。

3、乘客下车后,询问其是否需要后续服务,并表示感谢。

五、反馈服务

1、在服务结束后,向乘客提供服务质量反馈表,邀请其提出宝贵意见。

2、对于乘客的投诉或建议,及时采取改进措施,提升服务质量。

3、每季度对服务质量进行评估,并向乘客提供满意度调查报告。

六、安全服务

1、驾驶员应具备合法的驾驶资格,保证车辆符合国家安全标准。

2、行车过程中务必系好安全带,确保乘客及自身安全。

3、遇到紧急情况时,应沉着冷静,迅速采取安全措施。

七、隐私服务

1、驾驶员应尊重乘客的隐私权,不得擅自窥探、泄露或传播乘客的个人信息。

2、在服务过程中,尽量减少对乘客个人生活的介入,避免对其造成不必要的干扰。

3、若因服务需要接触乘客个人信息,应遵循相关法律法规,确保信息安全。

八、环保服务

1、驾驶员应保持车内卫生整洁,减少垃圾产生,分类投放垃圾。

2、提倡节能减排,合理使用燃油,降低车辆排放。

3、提倡使用公共交通工具或其他环保出行方式,降低交通出行对环境的影响。

以上是驾驶员服务流程标准的主要内容。通过实施这些标准,可以提高驾驶员的服务质量,提升乘客的出行体验,推动交通出行行业的健康发展。希望广大驾驶员能够自觉遵守相关法律法规和行业规范,为社会的和谐发展做出贡献。

施工图纸会审流程及会审内容

施工图纸会审是建筑工程中至关重要的一环,它直接关系到工程质量、施工进度和安全等方面。本文将详细介绍施工图纸会审的流程及会审内容,帮助大家更好地了解这一重要环节。

一、施工图纸会审流程

1、设计单位提交施工图纸在施工前,设计单位应当根据相关规范和要求,完成施工图纸的设计,并提交给施工单位。

2、专业技术人员评审施工单位应当组织专业技术人员对设计单位提交的施工图纸进行评审。评审的重点包括图纸的完整性、技术合理性、施工可行性、安全可靠性等方面。

3、沟通与修改在评审过程中,如果发现施工图纸存在缺陷或不合理的地方,施工单位应当及时与设计单位进行沟通,并提出修改意见。经过协商,设计单位应根据实际情况对施工图纸进行修改和完善。

4、图纸会审在施工前,施工单位应当组织图纸会审,邀请设计单位、监理单位、建设单位等相关人员进行参与。在会审过程中,各方应认真审查施工图纸,讨论并解决存在的问题,确保施工质量和安全。

5、会后总结与执行在会审结束后,各方应进行总结,形成会议纪要,明确施工图纸中的各项要求和注意事项。施工单位应按照会议纪要认

真执行施工,确保工程质量。

二、施工图纸会审内容

1、尺寸、标高、坐标的准确性会审时,应注意检查施工图纸中的尺寸、标高、坐标等数据是否准确,是否存在矛盾或错误。

2、建筑材料的选用会审时应关注建筑材料的选用是否合理、可靠,是否符合相关规范和标准。

3、施工工艺的可行性会审时需要关注施工工艺的可行性,是否存在难以实施的情况,是否需要修改或调整。

4、建筑结构的稳定性会审时需要对建筑结构的稳定性进行检查,确保建筑在施工过程中和投入使用后的安全性。

5、电气设备、给排水管道、消防设施的合理性会审时还需要关注电气设备、给排水管道、消防设施等的设计是否合理,是否符合相关规范和标准。

6、工程质量和施工安全的保障措施会审时还需要关注工程质量和施工安全的保障措施,是否有完善的质量控制和安全保障方案。

三、总结

施工图纸会审是建筑工程中至关重要的一环,它直接关系到工程质量、施工进度和安全等方面。因此,各方应认真参与会审,关注尺寸、标高、坐标的准确性、建筑材料的选用、施工工艺的可行性、建筑结构的稳定性、电气设备、给排水管道、消防设施的合理性以及工程质量和施工安全的保障措施等方面。只有经过严格的会审,才能确保建筑工程的顺利进行和安全可靠。

施工图纸及竣工图纸管理办法

施工图纸及竣工图纸管理办法

建筑工程是一项复杂而细致的工作,其中施工图纸和竣工图纸的管理至关重要。它们不仅是工程实施的基础,也是工程质量和安全的保障。为了规范管理,提高工作效率,我们制定以下管理办法。

一、施工图纸管理办法:

1、编制原则:施工图纸的编制必须依据设计规范、施工工艺、设备

选型、施工组织等方面的要求,充分考虑施工安全、质量、进度和成本等方面的因素。

2、审查和会审:施工图纸在编制完成后,应由设计师进行审查,确

保图纸的完整性、正确性和规范性。随后,应组织施工、监理、设计

等方面的专家进行会审,提出修改意见。

3、变更和修改:在施工过程中,如需对施工图纸进行变更或修改,必须经过设计师的审核和业主的批准。同时,变更和修改应详细记录,以便于后期的查询和追溯。

4、存档和保密:施工图纸应妥善保存,防止损坏或遗失。同时,应采取必要的保密措施,确保图纸的安全。

二、竣工图纸管理办法:

1、编制原则:竣工图纸应如实反映建筑工程的实际状况,包括施工过程中的变更和修改。编制时,应遵循设计规范、施工工艺等方面的要求。

2、审查和批准:竣工图纸应由施工方、监理方和业主共同审查,确保图纸的准确性、完整性和规范性。经审查合格的图纸,由业主批准后方可提交存档。

3、变更和修改:若竣工图纸存在错误或遗漏,应及时进行修改。同样,变更和修改应经过设计师的审核和业主的批准。

4、存档和保密:竣工图纸是建筑工程的重要档案资料,应长期保存。

为保证图纸的安全,应采取有效的保密措施,防止图纸泄露或遗失。总结:施工图纸和竣工图纸管理办法的制定,旨在确保建筑工程施工及竣工阶段的图纸管理规范化、高效化。通过明确编制原则、审查和会审程序、变更和修改规定以及存档保密措施,有助于确保图纸的准确性和完整性,为建筑工程的质量和安全提供有力保障。加强图纸管理也有利于提高施工效率,降低成本,实现建筑工程的可持续发展。在实际操作中,各相关单位应充分理解并遵守管理办法,发挥其应有的作用,共同为建筑工程的成功实施做出贡献。

劳动合同管理流程

劳动合同管理流程是指企业按照国家法律法规的规定,对劳动合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节进行全面规范和有效管理的一系列程序。具体来说,劳动合同管理流程包括以下步骤:

1、签订劳动合同:企业在与劳动者签订劳动合同时,应当遵循平等自愿、协商一致、合法合规的原则,并按照法律法规的规定履行告知义务。

2、履行劳动合同:企业应当按照劳动合同的约定,全面履行劳动合同的各项义务,保障劳动者的合法权益。

3、变更劳动合同:企业因客观情况发生变化等原因需要变更劳动合

同的,应当与劳动者协商一致,并按照法律法规的规定办理变更手续。

4、解除劳动合同:企业因劳动者违反劳动合同约定、劳动者不能胜

任工作等原因需要解除劳动合同的,应当按照法律法规的规定办理相关手续。

5、终止劳动合同:企业因劳动者达到法定退休年龄、劳动者死亡等

原因需要终止劳动合同的,应当按照法律法规的规定办理相关手续。总之,劳动合同管理流程是企业依法管理劳动合同的重要程序,对于保障劳动者的合法权益、促进企业的健康发展具有重要意义。

标准篮球施工CAD图纸

标准篮球施工CAD图纸

篮球场是一个专为篮球运动设计的体育场地,其建造需要遵循一定的标准和规范。标准篮球场的施工需要精确的CAD图纸进行规划和设计。本文将介绍标准篮球施工的CAD图纸及其主要内容。

一、图纸绘制软件和规范

CAD图纸通常使用AutoCAD软件进行绘制。在绘制过程中,需要遵循相应的绘图规范和标准,例如线型、线宽、颜色等。此外,还需要根据篮球场施工标准和规范进行图纸设计。

标准图纸管理流程图

目录 一、总则 二、围 三、图纸的设计、审核 四、图纸的发放围 五、图纸的发放领用 六、图纸的更改 七、图纸的更换 八、图纸的使用保管 九、图纸的核查 十、图纸的补发/换发

图纸管理流程 一、总则为规公司部图纸的管理,保证图纸的规性、一 致性,特制定本流程。 二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。图纸类型包括: 工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。 三、图纸的设计、审核 1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成 后,工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。 2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和 日期。 3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。 4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记,填写“图纸 清单”,每月汇总一次。 四、图纸的发放围 1、钢背图纸 2、总成图

3、附件图 4、垫片图 5、传感器图 6、模具图

7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。 五、图纸的发放领用 1、工程部留存图纸的原稿,使用部门使用复印后的图 纸。 2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印章,盖章时尽量盖在图纸上的空白处,以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。 3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号,受控号 从1开始,按照份数分别盖2,3,4……,同样的图纸不允许有相同的受控号,以便准确追溯。 4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。 5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”,包括图纸名 称、对应代码、图纸版本、数、受控号(打印),发放人签名后进行图纸发放,必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。 6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名, 在“领用日期”处签署日期后,领取相应的图纸。 7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况, 填写在“图纸发放统计表“中,每个月汇总一次。 六、图纸的更改 1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”,经工程 部经理审批后方可进行更改。

图纸管理规范

图纸管理规范 一、引言 图纸是工程项目中非常重要的文件,对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。为了保证图纸的准确性、完整性和一致性,制定图纸管理规范是必要的。本文将介绍图纸管理的基本原则、流程和要求,以确保项目的顺利进行。 二、管理原则 1. 规范性原则:图纸必须符合国家和行业相关的标准和规范,确保设计和施工的合法性和合规性。 2. 完整性原则:图纸必须包含项目的全部设计内容,确保施工人员能够准确理解和执行设计要求。 3. 一致性原则:图纸必须与其他相关文件(如合同、技术规范等)一致,避免信息的冲突和混淆。 4. 及时性原则:图纸必须按照项目进度要求及时编制、审核和发布,确保施工能够按时进行。 三、管理流程 1. 图纸编制 a. 设计人员根据项目需求和设计要求,进行图纸的初步编制。 b. 初步编制的图纸经过设计负责人的审核和审查,确保图纸的准确性和合理性。 c. 经过内部评审和修改后,图纸提交给业主或项目经理进行审核和确认。 2. 图纸审查

a. 业主或项目经理对图纸进行审查,包括设计方案的合理性、施工可行性等 方面。 b. 审查意见和建议及时反馈给设计人员,设计人员根据意见进行修改和完善。 c. 经过反复的审查和修改,图纸最终得到确认并正式发布。 3. 图纸发布 a. 经过确认的图纸由项目经理或技术负责人进行发布,确保施工人员能够及 时获取最新的图纸。 b. 发布的图纸必须包含版本号和日期,以便追溯和管理。 c. 已发布的图纸如有修改,必须按照变更管理的要求进行处理和发布。 4. 图纸变更管理 a. 如有需要对已发布的图纸进行修改,必须按照变更管理的要求进行处理。 b. 变更管理包括变更申请、变更评审、变更批准和变更记录等环节。 c. 变更后的图纸必须重新进行审查和确认,并及时通知相关人员。 四、管理要求 1. 图纸编号:每个图纸必须有唯一的编号,便于查找和管理。 2. 图纸命名:图纸的命名必须清晰、简洁,能够准确反映图纸的内容和用途。 3. 图纸格式:图纸必须采用行业通用的格式,如CAD、PDF等,确保图纸的 可读性和可编辑性。 4. 图纸存档:图纸必须按照一定的分类和存档要求进行归档,方便后期查阅和 使用。

(完整版)标准图纸管理流程

目录 一、总则 二、范围 三、图纸的设计、审核 四、图纸的发放范围 五、图纸的发放领用 六、图纸的更改 七、图纸的更换 八、图纸的使用保管 九、图纸的核查 十、图纸的补发/换发

图纸管理流程 一、总则为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规 范性、一致性,特制定本流程。 二、范围图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类 型包括:工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。 三、图纸的设计、审核 1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成 后,工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。 2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和 日期。 3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。 4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记,填写“图纸 清单”,每月汇总一次。 四、图纸的发放范围 1、钢背图纸

2、总成图 3、附件图 4、垫片图 5、传感器图 6、模具图

7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。 五、图纸的发放领用 1、工程部留存图纸的原稿,使用部门使用复印后的图 纸。 2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印章,盖章时尽量盖在图纸上的空白处,以防印油渍遮盖图纸上的内容导致内容不清晰。3、在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号,受控 号从1开始,按照份数分别盖2,3,4……,同样的图纸不允许有相同的受控号,以便准确追溯。 4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。 5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”,包括图纸名 称、对应代码、图纸版本、张数、受控号(打印),发放人签名后进行图纸发放,必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。 6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名, 在“领用日期”处签署日期后,领取相应的图纸。 7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况, 填写在“图纸发放统计表“中,每个月汇总一次。 六、图纸的更改 1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”,经工程

标准图纸管理流程

标准图纸管理流程 标准图纸管理流程 在工程设计和建筑领域,标准图纸管理流程至关重要,它有助于确保设计过程的效率和安全性。标准图纸管理流程包括一系列规定和操作步骤,从最初的设计阶段到最终的施工阶段,都发挥着重要作用。本文将详细介绍标准图纸管理流程及其实际应用。 一、确定设计标准 在开始任何设计工作之前,必须明确设计标准。这些标准包括建筑法规、技术规范和其他相关政策。设计团队应确保遵循所有适用的标准和规定,以避免在后期出现任何不必要的问题。 二、创建图纸目录 图纸目录是标准图纸管理流程的重要组成部分。它应包含所有图纸的详细信息,如图纸名称、编号、版本、设计师和审批者等。通过创建图纸目录,可以方便地跟踪和查找每个图纸,从而提高整个设计流程的效率。 三、图纸设计和审批 设计阶段开始于项目需求分析,结束于最终设计方案的确定。在此过程中,设计团队应创建详细的图纸,并提交给相关审批者进行审查。

审批者应仔细审查所有图纸,确保设计符合所有适用标准和规定。在完成审批后,设计团队应对反馈进行修改和完善,以确保设计的质量和准确性。 四、发布和备份图纸 经过审批并修改完成的最终图纸应由授权发布者发布。发布者应核实图纸的完整性和准确性,并确保所有相关文件都已更新。此外,应对所有图纸进行备份,以防止数据丢失或不必要的损失。 五、图纸使用和分发 已发布的图纸应分发给施工团队及相关部门。在分发过程中,应确保所有图纸的完整性和准确性。施工团队应严格按照图纸进行施工,不得擅自修改或调整。如有疑问,应及时与设计团队沟通。 六、图纸维护和更新 在施工期间,可能会需要根据实际情况对图纸进行修改或更新。设计团队应密切关注项目进展,及时对图纸进行必要的修改。同时,应确保所有相关文件的一致性,以确保施工的顺利进行。 七、记录保存和归档 根据相关法规和规定,设计团队应保存所有设计文件和图纸。这些记录对于项目的维护、扩展和改建都具有重要的参考价值。在项目结束

图纸管理制度

图纸管理制度 图纸管理制度是指为了规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程,确保图纸的准确性、完整性和可追溯性,提高工作效率和质量而制定的一套规章制度。下面是一份标准格式的图纸管理制度的文本,详细描述了制度的内容和要求。 一、目的与适合范围 1. 目的:本制度旨在规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程,确保图纸的准确性、完整性和可追溯性,提高工作效率和质量。 2. 适合范围:本制度适合于组织内所有与图纸相关的部门和人员。 二、定义和缩写词解释 1. 图纸:包括设计图纸、施工图纸、工艺图纸等各类与组织工作相关的图纸。 2. 图纸管理人员:负责图纸管理工作的专职人员或者委派的责任人。 3. 变更控制:对图纸进行修改、更新或者废弃的过程。 4. 归档:将图纸按照一定的规则进行分类、编号、存储和保管的过程。 5. 传递:将图纸从一个部门或者人员传递给另一个部门或者人员的过程。 三、图纸管理流程 1. 图纸创建 1.1. 根据项目需求,由设计人员进行图纸的创建。 1.2. 图纸创建应符合相关的标准和规范,包括图纸尺寸、比例、字体、线条等要求。

1.3. 图纸创建完成后,应进行审查和验证,确保图纸的准确性和完整性。 2. 图纸修改和变更控制 2.1. 对已创建的图纸进行修改时,应按照变更控制的要求进行。 2.2. 变更控制包括对图纸的变更申请、评审、批准、实施和验证等环节。 2.3. 变更控制的目的是确保图纸的变更是经过合理的审批和验证,并能及时通 知相关人员。 3. 图纸归档和存储 3.1. 完成的图纸应按照一定的规则进行分类、编号、归档和存储。 3.2. 归档的图纸应具有清晰的标识和索引,方便查找和追溯。 3.3. 归档的图纸应存放在专门的存储设施中,确保其安全性和完整性。 4. 图纸传递和使用 4.1. 图纸的传递应按照一定的程序和要求进行,包括传递的方式、传递的目的、传递的时间等。 4.2. 接收图纸的部门或者人员应对图纸进行确认和记录,确保图纸的传递过程 可追溯。 4.3. 图纸的使用应符合相关的规定和要求,未经许可不得私自复制、修改或者 传递。 四、图纸管理责任和要求 1. 图纸管理人员应具备相关的专业知识和技能,负责制定和执行图纸管理制度。 2. 图纸管理人员应定期对图纸进行审查和验证,确保其准确性和完整性。 3. 各部门和人员应遵守图纸管理制度的要求,确保图纸的安全和保密。

管理施工图纸管控办法

施工图纸管理办法 1总则 为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性,规范图纸的保管、发放及使用,并有效的指导施工及结算,现制定本办法。 2各部门职责 2.1设计部: 2.1.1负责从设计单位接收施工图纸,按制度办理设计变更; 2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审,形成《施工图纸交底、会审记录单》, 落实对施工图纸审核意见的修改,完成移交图纸流程; 2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部,并附《施工图纸移交确认单》(见附 表1),及《图纸目录会签记录》(见附表2\ 2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3); 2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档: 2.2工程(配套)部: 2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸,并发放给监理公司及总包单位; 2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实; 2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与监理公 司核对上月图纸台账; 2.2.4负责督促设计部及时移交图纸,并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档,次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对; 2.3成本部: 2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸; 2.3.2参与设计部组织的图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实; 2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化,并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上; 2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与总包

图纸管理流程

图纸管理流程 一、引言。 图纸管理是工程项目中非常重要的一环,它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。良好的图纸管理流程能够有效地提高工程项目的效率和质量,减少错误和重复工作,确保工程项目按时按质完成。 二、图纸管理流程的重要性。 1.保证施工质量。 图纸是工程项目的灵魂,是施工的指南。良好的图纸管理流程能够保证施工图纸的准确性和完整性,避免因图纸错误而导致的施工质量问题。 2.提高工程效率。 通过规范的图纸管理流程,能够减少图纸的修改和调整次数,节约施工时间,提高工程效率。

3.优化资源配置。 良好的图纸管理流程能够使施工资源得到合理的配置,避免因为图纸变更而造成的资源浪费。 4.确保施工安全。 准确的施工图纸能够为施工人员提供清晰的工作指南,避免因为图纸错误而导致的施工安全隐患。 三、图纸管理流程的具体内容。 1.图纸接收。 图纸接收是图纸管理流程的第一步,施工单位应当及时接收到最新的图纸,并进行认真审核。 2.图纸分发。 接收到图纸后,施工单位应当根据施工实际情况,将图纸分发给相关的施工人员,并明确工作任务和要求。

3.图纸审查。 施工单位应当对接收到的图纸进行认真审查,确保图纸的准确 性和完整性,发现问题及时向设计单位反馈。 4.图纸变更管理。 在施工过程中,可能会因为各种原因需要对图纸进行变更,施 工单位应当建立健全的图纸变更管理制度,确保图纸变更的合理性 和及时性。 5.图纸归档。 完成施工后,施工单位应当对图纸进行归档管理,确保图纸的 完整性和安全性,为今后的维护和管理提供便利。 四、图纸管理流程的改进措施。 1.加强信息化建设。 利用信息化手段,建立图纸管理系统,实现图纸的电子化管理,

图纸管理制度

图纸管理制度 一、背景介绍 图纸是工程项目中非常重要的一部分,它包含了项目的设计、构造和施工等关键信息。因此,为了确保工程项目的顺利进行,需要建立一个科学、规范的图纸管理制度。本文将详细介绍图纸管理制度的相关要求和流程。 二、图纸管理制度的目的和范围 1. 目的: 确保图纸的准确性、完整性和及时性,保障工程项目的质量和进度。 2. 范围: 适用于所有工程项目的图纸管理,包括设计、施工、验收等各个阶段。 三、图纸管理制度的具体要求 1. 图纸命名规范: (1)图纸命名应具有唯一性和可识别性,命名应简明扼要,能够准确反映图纸的内容和用途。 (2)图纸命名应采用统一的命名规则,以便于图纸的分类、检索和管理。 2. 图纸编制要求: (1)图纸应按照相关标准和规范进行编制,确保图纸的准确性和规范性。 (2)图纸应包括必要的文字说明和图例,以便于理解和使用。 (3)图纸应具有版权保护,未经授权不得擅自复制、修改或传播。 3. 图纸审查流程:

(1)图纸应按照规定的流程进行审查,确保图纸的合理性和可行性。 (2)图纸审查应由专业人员进行,审查意见应及时反馈给编制人员,并进行必要的修改和调整。 4. 图纸变更管理: (1)如需对已编制的图纸进行修改或变更,应按照规定的流程进行申请和审批。 (2)图纸变更应记录并归档,以便于后续的跟踪和管理。 5. 图纸存档管理: (1)图纸应按照一定的分类和编号规则进行存档,以便于查找和使用。 (2)图纸存档应具有防火、防水、防盗等必要的安全措施,确保图纸的安全性和完整性。 6. 图纸传递和交流: (1)图纸的传递和交流应采用安全可靠的方式,确保图纸的准确传达和及时反馈。 (2)图纸的传递和交流应记录并归档,以便于后续的查证和追溯。 7. 图纸的使用和保密: (1)图纸的使用应按照规定的权限和程序进行,未经授权不得随意使用或泄露。 (2)图纸的保密应符合相关法律法规和保密规定,确保图纸的安全和保密。 四、图纸管理制度的执行和监督 1. 执行:

图纸会审流程及管理规定

****矿业有限公司文件 宁力矿字〔2023〕68号 签发人: 施工图设计文件会审流程及管理办法(试行)为加强****矿业有限公司(以下简称公司)矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理,完善公司施工图设计文件会审流程,根据国家标准及行业标准,结合公司实际情况,特制定本管理办法,请遵照执行。 第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文 件会审。 第二条公司实行施工图设计文件(含施工方案、临时设施设计图纸文件,以下简称施工图)会审制度。 第三条本办法所称施工图会审,是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度,对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。 第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的,不得投入施工使用。 第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目,各专业施工图需全套出图后组织图纸会审;如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。 第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供,并由施工图提供

者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审,会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。 第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查,经审查合格的施工图,由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。 第八条审查不合格的施工图,由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后,经会审小组复审符合规定后方可使用。 第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和 工程建设强制性标准进行施工图审查,不得压缩合理审查周期。 第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图,公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。 第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。 (一)施工图设计依据、工程造价计价符合规范; (二)全套施工图及施工图设计说明书; (三)其它应当提交的材料。 第十二条公司会审人员应对施工图审查下列内容。 (一)是否符合与施工图相关的各类国家或行业标准; (二)是否符合与施工图相关的各类设计规范; (三)使用主要设备、材料是否符合国家标准或行业标准; (四)设计单位和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字; (五)是否符合实际使用需求; (六)国家法律、法规、规章、规定必须审查的其它相关内容。

公司图纸管理流程规范

公司图纸管理流程规范 下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后, 能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日 记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 如何保证公司图纸管理流程规范?这是每个企业都需要认真考虑和重 视的问题。在现代的企业管理中,图纸是一个非常重要的资产,它涵盖了产品设计、制造、施工等方方面面。因此,建立一个科学规范的公司图纸管理流程是至关重要的。

公司设计图纸管理办法

公司设计图纸管理办法 1. 管理目的 公司的设计图纸是其核心的知识产权之一,管理好设计图纸可以有效保护公司的利益和形象。本文档的目的是规范公司设计图纸的管理流程,明确责任和权限,确保设计图纸的安全性和可追溯性,并建立有效的管理机制。 2. 适用范围 本文档适用于所有设计图纸的管理。 3. 管理要求 3.1 设计图纸的编制 1.设计图纸的编制须按照公司规定的标准规范进行,符合国家和行业标准; 2.设计图纸编制前必须经过质检人员的检查和批准,并加盖“质检合格”章; 3.应根据工程性质、投资规模等要素,对设计图纸分类、分级,明确图纸等级,划分保密级别。 4.完成设计图纸后,应按照公司规定的存档时间和流程进行备案登记。 3.2 设计图纸的审核和审批 1.涉及成本、安全、环保、法律等关键要素的图纸必须经过公司相关部门的审核和审批; 2.申请方应提供图纸审核和审批所需的所有文件和资料; 3.审核和审批结果应及时通知申请方,并在公司规定的管理系统中进行记录和备案。 3.3 设计图纸的传输和共享 1.设计图纸的传输应采用公司规定的安全通信手段进行,确保图纸的安全传输; 2.设计图纸的共享应在确保图纸安全的前提下进行,避免泄露。

3.4 设计图纸的存储和保密 1.设计图纸必须存储于公司规定的存储设备中,并设置相应的存储权限和访问权限; 2.不得将设计图纸外传或外带,非必要情况下不得转移存储位置; 3.对于涉及商业机密或保密信息的设计图纸,应设置相应的访问控制,授权管理人员有权限制或拒绝访问。 3.5 设计图纸的销毁和报废 1.设计图纸在不需要再使用时,必须进行及时销毁和报废; 2.销毁和报废应按照公司规定的流程进行,确保设计图纸不会被误用或泄露。 4. 责任和权限 1.相关部门应明确设计图纸管理的责任和权限; 2.各部门应依据相关流程和规定,做好对设计图纸的管理和归档。 3.设计图纸管理应由专人负责,设立管理制度和奖惩措施,确保管理体系的正常运转。 5. 维护和更新 1.设计图纸管理制度需要定期评审和更新; 2.管理制度的变更应经过相关部门的批准,并在公司规定的系统中予以记录和备案。 6. 其他 本文档规定了公司设计图纸的管理流程,明确了相关部门的责任和权限,制定了管理制度和奖惩措施,确保设计图纸的安全性和可追溯性,并建立有效的管理机制。希望公司员工身体力行,共同维护公司知识产权和形象。

电子图纸档案管理流程的规范措施

电子图纸档案管理流程的规范措施 电子图纸档案管理是工程设计中的重要环节,它直接关系到工程设计的质量和工程施 工的顺利进行。为了规范电子图纸档案管理流程,提高工程设计的效率和质量,我们需要 制定一系列规范措施来加以管理。 一、档案管理的范围和流程 1.1 确定管理范围 我们需要明确电子图纸档案管理的范围,包括哪些部门、哪些工程项目需要进行电子 图纸档案管理。 1.2 设立管理流程 在确定了管理范围之后,需要制定电子图纸档案的管理流程,明确从电子图纸的制作、审查到存档的全过程。包括电子图纸的命名规范、归档规范等。同时制定相关人员的责任 和权利,明确各个环节的具体操作和需要遵守的规定。 二、电子图纸档案管理规范措施 2.1 电子图纸的命名规范 为了便于文件的查找和管理,在制作电子图纸的时候,需要严格按照统一的命名规范 进行。通常可以采用项目名称、工程编号、图纸名称和版本号等信息组合,并且要求全体 人员严格遵守。 2.2 电子图纸的备份和存档 为了防止电子文件的丢失和破坏,需要制定电子图纸的备份和存档策略,并按照规定 的周期进行备份和存档。同时需要在制定存档策略的时候,结合实际情况确定备份和存档 的介质和设备,并制定备份和存档的周期和地点。 2.3 电子图纸的审查和修改 电子图纸在制作完成后需要进行审查,审查的结果需要进行记录和存档。如果需要对 电子图纸进行修改,也需要按照规定的流程和权限进行,并且对修改的内容进行记录和存档。 2.4 电子图纸的传输和共享

由于项目涉及的人员、单位和地点可能会存在分散的情况,因此电子图纸需要进行传输和共享。在进行传输和共享的时候,需要保证文件的安全性和完整性,并且需要对传输和共享的记录进行存档。 三、电子图纸档案管理的监督和检查 3.1 设立监管机构 为了保证电子图纸档案管理规范措施的有效执行,需要设立专门的监管机构,负责监督和检查电子图纸档案管理的全过程。 3.2 定期检查 监管机构需要定期对电子图纸档案管理的各个环节进行检查,包括电子图纸的命名、备份和存档、审查和修改、传输和共享以及销毁等环节。对于存在问题的地方,需要及时进行整改并进行记录。 3.3 定期评估 定期对电子图纸档案管理的规范措施进行评估,确定是否有必要对规范措施进行修改和完善,并及时更新和补充需要改进的地方。 3.4 建立奖惩制度 对于执行规范措施得好的单位和个人进行奖励,对于违反规范措施的单位和个人进行相应的惩罚,以此来激励大家遵守规范措施。同时也起到了规范措施的执行效果。 四、培训和管理人员的技能 4.1 培训计划 制定专门的电子图纸档案管理人员的培训计划,明确培训的内容、对象和方式,并确保所有管理人员都能够熟练掌握相关的技能和知识。 4.2 培训考核 对于培训完毕的管理人员进行考核,考核合格的人员可以正式参与电子图纸档案管理的工作。同时还需要定期的进行进一步培训,以适应工作的需要和业务的发展。 以上就是关于电子图纸档案管理流程的规范措施,通过制定以上的措施,可以让电子图纸档案管理的工作更加规范、高效,并且能够更好地保障工程设计的质量和施工的顺利进行。同时也需要不断完善和更新规范措施,适应不断发展和变化的业务需求,使电子图纸档案管理工作能够更好地适应未来的发展。

图纸设计管理制度

图纸设计管理制度 一、目的 本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法,以确保图纸设计工作符合规定要求,提高设计质量和效率。 二、职责 1. 设计部门负责人:负责图纸设计的组织、协调和管理,确保设计进度和质量。 2. 设计师:负责按照设计任务书的要求进行图纸设计,确保设计符合相关规定和标准。 3. 校对人员:负责对图纸进行校对,确保图纸内容的准确性和完整性。 4. 审核人员:负责对图纸进行审核,确保图纸符合规定要求和标准。 5. 批准人员:负责对审核通过的图纸进行最终审批,并签署批准意见。 三、流程 1. 设计任务书编制:根据项目需求和设计计划,编制设计任务书,明确设计要求、内容、标准和时间等。 2. 图纸设计:设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计,包括方案设计、施工图设计等。 3. 校对:校对人员对图纸进行校对,确保内容准确、完整。 4. 审核:审核人员对图纸进行审核,确保符合相关规定和标准。 5. 批准:批准人员对审核通过的图纸进行最终审批,并签署批准意见。

6. 交付:根据审批意见,对图纸进行修订和完善,并交付相关部门使用。 四、质量标准与考核办法 1. 质量标准:图纸设计应符合相关规定和标准,内容准确、完整,图面清晰、美观。 2. 考核办法:对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。具体考核指标包括: a) 设计方案的合理性、可行性和美观性; b) 施工图的准确性、完整性和规范性; c) 设计进度是否符合计划要求; d) 设计与其他部门的配合情况等。 3. 考核周期:每个项目结束后进行一次考核,对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结,以便不断提高设计水平和工作效率。 4. 奖惩措施:根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的员工进行相应的处罚,如警告、扣罚奖金等。同时,对于连续考核不合格的员工,可考虑调岗或解除劳动合同。 5. 培训与发展:鼓励员工参加专业培训和学习活动,提高自身技能水平。对于有发展潜力的员工,可制定个人职业发展计划,提供更多的晋升机会和发展空间。 6. 客户反馈:建立客户反馈机制,及时收集客户对设计的意见和建议,以便不断改进和提高服务质量。同时,可将客户满意度作为对设计师、校对人员、审核人员和批准人员的重要考核指标之一。 五、设计阶段管理

图纸管理控制程序

1. 目的 1.1维护图纸完整,使图纸管理规范化、程序化,避免出现图纸材料丢失,重复,杂乱,损坏的现象。 1.2确保图纸处在安全受控状态。 1.3缩短提取图纸,存放图纸的时间,提高工作效率。 1.4规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。 2. 范围 本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。 3. 定义 3.1图纸含义:用标明尺寸的图形和文字来说明机械,设备等结构,形状,尺寸及其他要求的一种技术文件,一般包含: a)试制产品图:用于试制产品加工的图纸,需在图纸上注明“试制”; b)生产工程图:用于生产车间生产制作的图纸,需在图纸上注明“生产用图”; c)外协用图:指外出找代加工商所用的图纸,需在图纸上注明“外协”; d)报价用图:指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸,需在图纸商注明“报价用图”; e)产品三维图; f)非生产用图; 3.2 图纸的编制、审核要求 a)无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。 b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期,方为有效图纸。 c)图纸资料的编制应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度。 d) 4. 职责 4.1研发部门负责图纸管理的监督指导; 4.2 资料室负责项目图纸的存放; 4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理; 4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责: a)验收、登记、建立台帐; b)整理、装订成册、保管、出借和收回。 5.管理程序

技术文件图纸是公司的核心秘密,是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。技术文件图纸全归公司所有。为了保证技术文件的完整性,正确性,系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本管理程序,要求本公司员工互相监督、自觉遵守。 5.1 生产图纸的操作流程 5.1.1.生产工程图纸编制,下发流程:设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制,需评审、校对后,由部门经理审核批准,技术文员整理。整理后交资料管理员管理,完成检查,校核后,分类盖章,再按计划统一安排。当需下发图纸时,由资料管理员安排发放或通知相关部门携带已批准的领条领取。领出后,资料管理员做好发放记录。领取人员需签字及写明日期。 5.1.2 外来图纸下发流程:外来图纸经技术总监审批,整理后,交资料管理员。资料管理员按生产图纸流程管理安排。 5.1.3 生产内部派工用图,必须用文件袋套好图纸,随派工单派工。操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 5.1.4 生产部外协加工用图,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检时一并交回。下批生产时重新发图。 5.1.5 图纸文件的复印 生产工程图纸只能在技术中心技术总监批准复印后,由技术文员复印,复印好后由资料管理员安排发放给申请复印的部门,并由接收人签字。复印均为黑色章图纸. 生产用复印图必须保持与底图始终一致,保持完整、清晰。 5.1.6 存档文件的借阅 员工借阅技术文件图纸,应凭部门主管批准的借阅单,向资料员借阅,在规定时间内归还,以保证资料的完整性。其程序: 1)借档单位(部门)写出借档申请; 2)借档单位(部门)盖章,负责人签字; 3)所在的图纸管理部门对其进行审核、批准; 4)进行借档登记,把借档的时间,材料名称、份数、理由等填清楚,并由借档人员签字; 5)归还时,及时在图纸借阅登记表归还登记上签名。 5.1.7 非生产用图(如招标及产品出厂装配图)应按规定填写图样复印申请单,经技术总监批准后复制,并注明“更改不通知”,更改时不予调换。 5.1.8 生产部和质安部有权拒绝使用无效图纸 5.1.9 生产用图如有丢失,应追究其遗失者责任,并按规定办理审批手续审批后,方可补图。 5.1.10技术中心有权对已发放的图纸进行申请取消使用。首先技术总监提出书面申请,经过主管技术副总经理批准,然后组织会议进行评审,评审通过后,负责人签名,才能取消图纸的使用。 5.1.11 注意事项 a)生产用图在产品完成后,交部门资料管理员管理,分类存放,待下次继续使用。

施工图纸的审查与管理流程

施工图纸的审查与管理流程 近年来,随着城市建设规模不断扩大,施工图纸的审查与管理变得尤为重要。 施工图纸,作为建筑工程施工的重要依据和指导文件,直接关系到工程的质量和安全。因此,对施工图纸的审查与管理流程进行规范、科学的设计显得尤为重要。一、施工图纸审查流程 施工图纸审查是指在项目建设前,对施工图纸的合理性、可行性以及符合国家 和地方法规、规范的程度进行审核的过程。施工图纸审查流程通常包括以下几个步骤: 1. 资料准备 施工图纸审查前,需要申请单位准备好相关资料,包括施工图纸、设计说明书、工程量清单、技术规范等。 2. 提交审核 资料准备完毕后,申请单位将相关资料递交给审查机构,同时填写施工图纸审 查申请表。 3. 技术评审 审查机构对施工图纸进行技术评审,主要包括设计合理性、施工可行性、符合 法规要求等方面的评估。 4. 问题反馈 审查机构将审查结果反馈给申请单位,如果发现问题或不符合要求的地方,需 要申请单位进行修改或补充。 5. 修改与补充

申请单位根据审查机构的反馈意见,对施工图纸进行修改和补充,并重新提交给审查机构。 6. 最终审核 经过反复修改和补充后,审查机构对施工图纸进行最终审核,确定通过后,发放施工许可证,并通知申请单位。 二、施工图纸管理流程 施工图纸管理是指在施工阶段,对施工图纸的使用、更新、变更等进行管理的流程。施工图纸管理流程通常包括以下几个环节: 1. 施工前准备 在施工开始之前,施工单位需要组织人员对施工图纸进行全面的梳理和了解,熟悉设计意图和工程要求。 2. 分发与使用 施工单位按照项目需求,将施工图纸分发给各施工班组,并确保施工人员按照图纸要求进行作业。 3. 变更管理 在施工过程中,如果发现施工图纸需要进行变更,施工单位需要及时提出变更申请,并经过相关部门的审核和批准后,才能进行施工。 4. 更新与存档 施工图纸更新是指根据施工过程中的实际情况,对原有图纸进行修订和更新,并将更新后的图纸存档备查。 5. 交底与培训

采购部图纸管理规定

采购部图纸管理规定 一、引言 本规定是为了规范采购部门对图纸的管理工作,确保图纸的准确性、完整性和 安全性,提高采购工作的效率和质量。所有相关人员都应遵守本规定的要求。 二、适用范围 本规定适用于采购部门内的所有人员,包括采购经理、采购员等。 三、图纸管理流程 3.1 上传与下载 •采购部门应提供专门的图纸保存和管理系统,用于上传和下载图纸。 •上传图纸时,应按照相关要求填写图纸名称、图纸版本、图纸用途等信息,并选择适当的权限进行管理。 •下载图纸时,只有获得相应权限的人员可以进行操作。下载后应及时删除不再需要的图纸,避免过多占用系统存储空间。 3.2 图纸审查 •审查图纸是确保图纸质量和准确性的重要环节,应由专门的人员负责。 •图纸审查主要包括对图纸的完整性、标注的准确性、符号的规范使用等方面进行检查。 •如发现问题或错误,应及时通知相关人员进行修改,并追踪修改进展。 3.3 版本管理 •每个图纸应有唯一的版本号,并按照一定规则进行命名。 •当图纸进行修改时,应及时更新版本号,并记录修改的内容和原因。 •对于历史版本的图纸,应妥善保存并标注其状态。 3.4 安全管理 •采购部门的图纸应妥善保管,存储设备和系统应有一定的安全措施,确保图纸不被非授权人员获取或篡改。 •离职人员应立即收回其账号权限,并确认其没有外部备份图纸的情况。 •出现图纸泄密或丢失等情况时,应立即报告相关领导并采取相应的应对措施。

四、责任与义务 4.1 采购部门负责人 •负责制定图纸管理规定,并对其执行情况进行监督和检查。 •确保图纸管理系统的安全性和有效性。 •组织图纸审查工作,对图纸的质量和准确性负责。 •安排人员负责图纸的上传、下载和版本管理工作。 •对采购部门内的图纸泄密或丢失等事件进行调查和处理。 4.2 采购员 •按照规定的流程和要求上传和下载图纸。 •对采购过程中涉及的图纸进行审查,确保采购的准确性。 •协助采购部门负责人对图纸进行版本管理和安全管理。 •如发现图纸问题或安全隐患,应及时向相关负责人报告。 五、附则 •本规定自发布之日起生效,采购部所有人员应在一周内熟悉并遵守规定。 •图纸管理规定的修改和补充由采购部门负责人负责,并及时通知相关人员。 •对违反规定的人员,将按照公司相关制度进行相应的处理。 以上就是采购部图纸管理规定,希望所有相关人员能够严格遵守,确保图纸管理工作的规范与高效。

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