企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业核心问题与企业理论的发展——从管理学视角探讨
学的概念和命题， 对企业核心 问题进行 了演绎性 的解释 ， 对理论 范式问题进行 了思辨性的探讨。结果表 明， 已有理
论 研究问题 的视 角、 思维模 式和 时间倾 向等 ， 决定 了它们难 以对企业核心 问题做 出完善 的回答 ， 企业理论 的进 一步
发展依赖于多学科的融合 。 关键词 ： 古典经济学 ；契约理论 ； 新 能力理论 ；复杂性科 学 ； 企业理论
了更 大 的稳定性 。市 场 中区分 出众 多 的“ 变 量 ” 企 慢 （ 业关 键 因 素 ） “ 变 量 ”（ 种 生 产 要 素 ） “ 变 和 快 各 。 慢
的 。通 过不 同机制配 置相 同 的资 源所耗 费 的交 易费用
系列企业核心问题 ， 能够对它们做 出回答 的理论被
称为企业理论。但是 ， 目 到 前为止， 理论界仍然不能对 企业核心问题做出令人满意的解释。
一
是不同的， 企业存在原因是它能降低交易费用 。
按 契约理 论 ， 交易 费 用 决定 了企业 的边 界 。一项 交 易活动 ， 在市 场 中完 成会发 生市 场交易 费用 ， 企业 在 内部 完成 会 发 生 组织 费用 （ 业 内部 交 易 费 用 ） 企 。企 业边界就在企业边际组织费用等于市场边际交易费用
典经济理论没有对企业核心问题做 出圆满 回答 ， 不能
被 称为 “ 企业 理论 ” 。
现实中， 企业边界不完全取决于交易成本 ， 人和人之间 也不完全是一种契约关 系， 组织的核心功能是激励而
不是 监督 。因此 ， 约理 论 并 没有 很 好地 解 释 企业 核 契 心 问题 ， 不是 真正意义 上 的“ 企业 理论 ” 。
集合 。潘 罗斯 的企业 成 长 理论 、 尔 逊 和温 特 的经 济 纳 演化 理论 、 纳菲特 的企 业 资 源理 论 等 均属 于企 业 能 沃
创新视角下动态能力研究综述r——脉络梳理及理论框架构建
创新视角下动态能力研究综述r——脉络梳理及理论框架构建辛蔚;何地;孙凯【摘要】动态能力研究已经由战略管理领域向创新管理领域拓展.文章以中国知网(CNKI)数据库中有关动态能力和创新主题的文献为数据源,基于知识图谱分析法,对创新视角下动态能力研究脉络进行梳理与可视化分析.结果表明,创新视角下动态能力研究主要分为营销动态能力、创新绩效、组织学习、技术创新、技术追赶、创新生态系统和顾客价值等10个聚类群;研究热点集中在创新绩效、竞争优势、技术创新、组织学习等领域;研究呈现出由概念、理论基础研究向动态能力前因、结果变量等多元化研究的演化路径.在此基础上,构建了包含概念及维度构成和变量间交互关系两部分的创新视角下动态能力研究的理论框架.最后,对动态能力研究未来发展方向进行了展望.%The research of dynamic capabilities has been expanded from the field of strategic management to the field of innovation management. Taking the literatures about the theme of dynamic capabilities and innovation in CNKI database as data sources, and based on knowledge mapping analysis, we make a visual analysis on research context of dynamic capabilities. The results show that dynamic ca-pabilities research from the perspective of innovation consists of ten clusters which are marketing dynamic capabilities , innovation perfor-mance, organizational learning, technological innovation, technological catch-up, innovation ecosystem and customer value. Research hotspots focus on innovation performance, competitive advantage, technological innovation, organizational learning and other fields. Th-ere was an evolution path from research on concepts and theories to research onantecedents and outcomes of dynamic capabilities. In view of this, a theoretical framework of dynamic abilities research from the perspective of innovation which includes concept and dimensions, and interactions between variables is constructed. Finally, the future work is prospected.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2018(000)006【总页数】5页(P44-48)【关键词】动态能力;创新管理;知识图谱;创新绩效【作者】辛蔚;何地;孙凯【作者单位】辽宁大学经济学院, 辽宁沈阳 110036;辽宁大学商学院, 辽宁沈阳110036;辽宁大学商学院, 辽宁沈阳 110036【正文语种】中文【中图分类】F272一、引言在战略管理研究领域，企业持续成长的关键在于对“变”与“不变”的权衡。
财务共享服务模式下企业财务管理创新研究
财务共享服务模式下企业财务管理创新研究随着大数据技术的发展，我国各行各业的财务管理模式，在不同程度上有着相应的变革，同时，这也将财务管理工作所拥有的优势以及可能面临的困境，一一浮出水面。
财务共享改变了传统财务管理的方式，使企业的财务数据得到了共享，若想这种服务模式更切合企业的发展需求，企业的管理者就要顺应时代发展的步伐，创新、转变企业在财务管理方面的理念和思维模式，将其理论及应用工具，全方位融入企业的财务管理工作中去。
一、财务共享概述财务共享，在科技水平发展到一定水平，成了一种特殊的管理方法，主要利用信息技术和财务业务相结合，从而优化企业内部的组织结构，提高管理工作的时效性，降低企业相关的运营成本等。
从市场的角度来看，这种模式可以运用于企业在市场上的内部及外部的客户，给予其在财务管理方面提供相应的服务。
另外，可以在企业进行财务和业务融合工作时，加以规范和引导，达到为企业创造更高额的利润的最终目标。
在市场上，各业务都有自身所适应的环境，市场环境不同，业务区域也不尽相同，这就导致了各个企业内部的管理制度和标准也存在一定的差异。
在这种发展趋势下，财务共享模式，在一定程度上避免了这种差异，它能够规范管理工作，建立相对标准的业务流程，健全管理和数据系统。
企业在应用这种服务模式的过程中，就可以通过对财务管理流程进行修改和完善。
二、财务共享服务对企业财务管理的作用（一）实现服务集中化，节省企业运营成本新型的财务管理理念，就是要满足管理服务一体化的同时，最大限度地降低企业的成本。
财务管理至关重要，创新模式所带来的重要意义，能够给企业打通更便捷的服务通道，使得企业不管是在财务方面，还是经营业务方面，享受到的共享服务是集中的、统一的。
企业在经营运作过程中降低相关成本时，可以充分地利用财务共享，实施财务共享后就能够规范企业的财务管理工作。
利用财务共享服务模式，可以优化不必要的流程，减少财务管理中涉及的管理人员，并在员工精简的基础上减少成本支出。
国际新创企业西方理论综述
国际新创企业西方理论综述国际新创企业西方理论综述一、国际新创企业概念分析伴随着创业型经济的兴起和经济全球化的深入发展,企业国际化运行日趋普遍,并成为近年来学术界研究的热点。
传统的国际化理论认为企业的规模和年龄是影响企业国际化程度的两个重要变量,企业的规模体现了企业资源的总量,而企业的年龄长短决定着企业市场经验的积累,这两方面可以反映企业承载国际市场风险的能力。
但20世纪90年代初,数十个国家出现了国际新创企业,这些企业成立不久就凭借中小规模快速实现了国际化,并且这一现象的出现极大地冲击了传统国际化理论,并引起了学者的广泛关注。
本文参考大量文献,整理了近三十年国际新创企业理论的研究成果,其中有美国麦肯锡咨询公司提出的天生国际企业（born-global,BG）,Mc Dougall和Oviatt提出的国际新创企业（international new venture,INV）概念和Jolly等提出的高科技创业企业（high technology start-ups）概念。
此外类似的概念还有新风险企业（new venture firms）、国际创业（international entrepreneurship）、全球开办企业（global start-ups）、小型知识密集型企业（small knowledge-intense firms）和早期技术密集型企业（early-stage technology-based firms）概念等。
国际新创企业（INV）是由Mc Dougall和Oviatt于1994年提出的,他们将INV定义为从诞生开始就积极利用多国资源寻求竞争优势,并在多国出售产品的组织。
之后,他们又对INV进行了深入研究,指出INV的一个重要特征就是成立之初就实现了国际化经营,表现出资源的多国配置属性。
二、国际新创企业理论的演进综合各种关于国际新创企业的理论,主要分为两个流派,一是基于行为学的INV研究,二是基于经济学的INV研究。
企业管理理论中有哪些值得关注的新兴理念
企业管理理论中有哪些值得关注的新兴理念在当今快速发展的商业环境中，企业管理理论不断演进，涌现出了一系列值得关注的新兴理念，这些理念正在重塑企业的运营和管理方式，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势提供了新的思路和方法。
一、敏捷管理敏捷管理强调企业能够快速适应市场变化和客户需求，通过灵活的组织架构、快速的决策流程和持续的创新，实现高效的业务运营。
与传统的层级式管理不同，敏捷管理注重团队的自主性和跨职能协作，能够迅速响应市场动态，及时调整产品或服务。
在实践中，敏捷管理通常采用短周期的迭代开发模式，例如“冲刺”（Sprint），以快速交付有价值的产品或服务。
同时，敏捷管理也强调透明的沟通和反馈机制，让团队成员能够及时了解项目进展和问题，共同解决挑战。
二、数字化转型战略随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业生存和发展的关键。
这一理念不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用数字技术重塑企业的商业模式、客户体验和运营流程。
企业通过大数据分析、人工智能、云计算等技术手段，获取深入的市场洞察，优化业务决策，提高运营效率。
例如，利用大数据分析客户行为和市场趋势，企业可以精准地推出符合市场需求的产品和服务；借助人工智能实现自动化流程，降低成本并提高质量。
三、生态系统思维企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。
生态系统思维要求企业与供应商、合作伙伴、客户甚至竞争对手建立互利共生的关系，共同创造价值。
在这种理念下，企业需要打破边界，整合各方资源，构建一个开放、创新的生态平台。
例如，一些科技巨头通过建立开发者生态系统，吸引众多开发者为其平台开发应用，从而丰富了产品和服务的种类，提升了用户体验。
四、人才发展与员工体验人才是企业最宝贵的资产，新兴的企业管理理念更加注重人才的发展和员工的体验。
企业不仅要吸引优秀的人才，还要为他们提供持续学习和成长的机会，打造一个能够激发员工创造力和积极性的工作环境。
关注员工体验意味着从员工的角度出发，设计人性化的工作流程、福利制度和职业发展路径。
《公司治理理论研究国内外文献综述4700字》
公司治理理论研究国内外文献综述目录公司治理理论研究国内外文献综述 (1)（一）国内文献综述 (1)（二）国外文献综述 (2)一、公司治理理论概述 (3)（一）公司治理的概念 (3)（二）公司治理理论的分类 (3)（三）基于新古典资源配置观的公司治理理论概述 (4)（四）20世纪末新兴的公司治理理论概述 (5)参考文献： (6)（一）国内文献综述1、公司治理的内涵。
李粮（2020）认为首先应当将公司治理和内部控制这两个概念明确区分开来。
对于公司治理而言，他认为公司治理关注的是一个企业的经营策略该如何制定，且如何确保该经营策略的合理性。
内部控制则关注的是企业如何在经营活动中贯彻该策略[1]。
任丽英（2019）对各个学者对公司治理所作的定义进行研究，她认为公司治理就是指公司的所有者为解决其与管理者之间的“代理问题”而从各个方面对公司全局的运作与经营所做的一种体系化、常态化的安排。
它既包括企业组织结构的框架设计，也包括外部治理的安排[2]。
赵烜一(2017）将公司治理简要概括为一种为公司进行的各项活动提供运行方案并对其运行过程进行监督的管理系统。
它的重要内容包括：所有者的权利、管理者的职责以及公司各项活动的公开性[3]。
安彬彬（2010）认为公司治理的本质是一种多个要素的分配方法，而公司治理的存在意义便是依托于这种分配的原则和方法，根据具体情况配置权、责、利[4]。
2、古典管家理论以及委托代理理论。
周金泉和何文晋（2014）指出在古典管家理论的框架下面，毫无疑问，企业是不存在代理问题的，因为公司本身已经处在一个完全信息的市场中，自然，这种假设里公司治理也没有任何意义，不再成为公司所需要的控制经营的工具[5]。
张雅（2021）认为委托代理理论的意图在于降低代理人与企业所有者因双方可能的利益不一致以及彼此间信息的不同步而带来的“代理成本”。
基于此，他认为应当从改善内部监督机制以及建立“心灵契约”等方法解决这个问题[6]。
管理类论文题目
管理类论文题目1.激励理论在企业管理中的运用2.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述3.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究4.企业管理创新的探究5.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角6.对企业管理创新的探讨7.网络互惠程度与企业管理创新——基于知识流出视角的实证研究8.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究9.中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2021年理事大会观点述评10.企业管理信息治理对策与发展趋势11.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较12.网络强度和企业管理创新:社会资本的影响13.我国家族企业管理专业化水平的演进14.论企业管理模式与企业管理现代化15.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究16.企业管理创新评价机制研究17.企业管理创新浅析18.传统家族文化与我国家族企业管理19.法国国有企业管理体制改革的历程及成效20.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较21.企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的研究22.论企业管理模式与企业管理现代化23.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究24.中国企业管理现代化的现状分析25.基于价值的企业管理26.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析27.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析28.企业伦理文化与企业管理29.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新30.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究31.大数据对企业管理决策影响分析32.当前我国企业管理信息化问题研究33.浅谈互联网时代的企业管理创新34.我国企业管理信息化探析35.中国企业治理与发展战略模式创新研究36.企业文化与企业管理相互关系探析37.关于企业管理创新的思考38.纵论中国企业管理之道,助力经济发展方式转变39.企业文化创新对企业管理创新的影响力40.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响41.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究42.企业管理创新途径问题研究43.内容分析法在企业管理研究中的应用评述44.行为科学理论与现代企业管理45.大数据时代下企业管理模式创新研究46.浅析现代企业管理制度的创新47.会计信息质量在企业管理中的重要作用48.浅谈电子商务对企业管理的影响与创新49.新型企业管理模式——协同管理50.浅谈企业管理中的人本管理51.激励理论在企业管理中的运用研究52.德国企业管理控制师的计划编制和监控职能53.激励理论在企业管理方面的应用分析54.论企业管理对企业发展前景的.重要性55.试述成本管理在企业管理中的地位和作用56.我国企业管理发展历程及趋势57.互联网时代的企业管理创新58.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用59.企业文化在对企业管理中的战略定位60.基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例61.工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析62.试论邓XX企业管理思想与新时期企业管理创新路径63.企业管理过程中的协调工作64.“会社”概念与现代日本企业管理制度65.企业管理创新的思考与探索66.西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型67.论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析68.管理信息系统与企业管理发展关系探讨69.论企业管理变革对内部审计的影响70.企业管理人员气候变化意识及影响因素分析71.影响企业管理效率因素的假设与分析72.基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析73.中国式企业管理模式创建研究74.企业管理会计现状及对策研究75.试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向76.在新形势下企业管理创新方案研究77.网络化环境下的企业管理创新78.用企业视觉要素铸就企业管理文化79.企业管理信息化问题与对策研究80.企业管理现代化与ERP的实施81.管理会计在企业管理中的应用探讨82.企业文化创新对企业管理创新的影响力83.对市场经济下企业管理创新的思考84.分析现代企业管理创新85.高校后勤管理改革要引入企业管理新理念86.论新兴媒体在企业管理中的运用87.企业文化与企业管理制度的有效融合88.企业管理会计人才队伍建设的策略探究89.ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析90.“文化发展与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2021年年会综述91.中小企业管理变革之道92.知识流出——连接外部环境与企业管理创新的桥梁93.会计在企业管理中职能转变的思考94.基于煤矿企业管理的脆弱性评价体系研究95.企业管理创新探讨96.中国企业管理模式的内容分析研究97.大数据对企业管理决策影响分析98.互联网时代的企业管理创新99.计算机技术在企业管理中的应用研究 100.电信企业管理人员绩效考核体系研究感谢您的阅读，祝您生活愉快。
企业战略管理思想的发展历程及其新视角
( 1 ) 传统战咯管理理论 传统 战略管理 理论阶段 是从19世 纪 30年 代到 60年 代， 在此 阶段 ，企 业战 略管 理 思想初步形成，涌现了很多思想学派。如 20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动 进行整合，将工业企业中的各种活动划分 成六 大类 ，并 提出 了管 理的 五项 职能 ，这 可 以说是最早出现的企业战咯思想。1 938年， 美国 经济 学家 切斯 特· 巴纳 德在 《经 理人 员 的职 能》 一书 中， 首次 将组 织理 论从 管理 理 论和战略理论中分离出来，认为管理和战 咯主要是与领导人有关的工作，他提出的 组织 与环 境相 。匹 配” 的主 张成 为现 代战 略 分析方法的基础。19 世纪6 0年代，哈佛大 学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界 定， 他将 战略 划分 为四 个构 成要 素， 即市 场 机会 、公 司实 力、 个人 价值 观和 渴望 、社 会 责任。其中市场机会和社会责任是外部环 境因素，公司实力与个人价值观和渴望是 企业内部因素，他主张企业应通过更好地 配置 自身 的内 在资 源， 形成 独特 的能 力， 以 获取竞争 优势。
明茨 伯格 将这 一日 寸期 出现 的不 同战 略 管理理论学派细分为十大学派，如表1 所 不o
( 2 ) 竞争战咯管理理论 企业经营实践的发展，企业战略理论 的研究重点逐步转移到企业之间的竞争方 面，特别是2 0世纪80年代以来，西方经济 学界和管理学界将企业竞争战略理论置于 学术研究的前沿地位。从而有力地推动了 企业 竞争 战略 理论 的发 展。 在这 一时 期， 形 成了企业竞争战略理论三大主要学派：行 业结构学派、核心能力学派和战略资源学 派，如表 2所示。 尽管行业结构分析、核心能力和资源 观在企业战略研究的侧重点上各有不同， 但鉴于它们都是以买方市场为主要经济特 征， 将市 场竞 争作为 战咯 研究的 主要 内容 ， 以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战 略目标，因此，将它们 统称为竞争战略。 ( 3 ) 现代战咯管理理论 20世 纪90年代 以前的企 业战略管 理 理论 ，大 多建 立在 对抗 竞争 的基 础上 ，侧 重
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企业管理创新理论研究视角与方法综述
随着时代的变迁和经济的发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为了企业管理的核心问题。
因此，企业管理创新理论的研究就显得尤为重要。
本文将从视角和方法两个方面综述企业管理创新理论的发展。
一、视角
1. 组织学角度
组织学是企业管理中的基础理论，它着重于研究组织的结构、功能、制度等方面。
组织学角度研究企业创新理论主要包括两个方面：首先是企业创新的环境和机制问题，其次是企业创新的过程和模式问题。
2. 管理创新角度
管理创新是指通过重新评估组织目标、战略和结构以及运营流程，创造更高价值、更高效、更具竞争力的方法和实践。
这种角度下的企业创新理论则以推动管理创新为中心。
生态学是一门研究生物体与环境之间关系的学科，它强调的是生物体与周围环境之间的相互作用。
将生态学的理论应用于企业管理中，强调的就是企业与其生态环境之间的相互作用。
创新经济学是以创新为核心的经济学分支，它研究的是创新如何影响经济增长和社会进步。
在企业管理中，创新经济学角度则强调企业如何创造更多的价值。
二、方法
1. 实证研究法
实证研究法是指通过调查、观测等手段，收集并分析大量的数据，从而得出研究结论的方法。
这种方法在企业管理创新理论的研究中，常常用于分析企业内部的管理机制、流程和文化等方面对创新的作用。
理论研究法是指从已有的理论出发，结合实践经验和数据资料，推导和发展新的理论的方法。
这种方法在企业管理创新理论的研究中，常常用于总结和提炼出企业创新的规律和模式。
个案研究法是指通过深入研究一个或几个企业的经验和实践，从中总结出企业创新的成功经验和不足之处的方法。
这种方法有助于分析企业创新的具体实践过程和成功案例，对企业管理创新理论的研究也有一定的参考价值。
四、结论
企业管理创新理论的研究需要从不同的视角和方法入手，通过深入研究，总结经验和归纳规律，推动企业实现创新和发展。
因此，企业管理创新理论的研究必须不断创新，应用新理论和新方法，以适应不同的时代和环境的变化。