库存材料管理方法

材料管理

一、材料管理者改革的整体思路

由材料保管职能，逐步向统筹安排、协调解决、筹划决策等材料管理的职责转变

二、材料管理目标

以最低的材料成本和管理成本、最快的速度、最合理的方式，及时供应各部门所需材料，努力提高材料经济效益。具体包括：

1．材料供给流畅：按品种规格、及时、保质、保量向材料需求部门供应所需要的各种原材料

2．材料资金高效流转：在保证供给的前提下，制定合理的采购批量/再订货点、供货模式、安全储备、消耗定额等，提高存货周转速度，减少库存积压3．材料质优价廉：结合往年材料单价和市场调研，摸清当前材料市场合理价格，制订材料计划价格，作为评价采购部门业绩依据；根据预期宏观经济走势、预期行业状况、上游与下游市场，对近期价格走势做出判断，做好采购筹划工作4．材料消耗有度：制定合理的各类材料消牦定额，监督各部门/车间使用材料情况，提高材料利用率，作为各部门/车间材料管理业绩的依据；关注新材料、新工艺，适时提出能够降低材料成本的措施和方法

三、材料管理内容

1、制订各项材料管理制度

2、材料计划价格管理

3、材料定额和余废料管理（包括：产品材料定额管理、办公用品与劳保用品消耗定额管理、工具使用周期与备查帐管理、余废料回收与处置管理）

4、材料需求与采购管理（包括：材料需求计划、采购计划、竞价管理、采购管理等）

5、材料流转管理（包括：协调、接货、验货、计量、入库、出库、登记、生产现场材料管理、材料处置）

6、材料仓储管理（包括：仓储区域管理、ABC分类管理、库房5S现场管理、库存安全储备与库存资金管理、盘点管理）

7、材料会计核算管理

四、材料管理的具体内容及材料管理者职责

五、材料管理岗位操作细则

细化‘四、材料管理的具体内容及材料管理者职责’，制订分阶段可操作的材料管理各岗位的实施步骤和细则