地方国企如何实现党建工作与企业文化建设的有机融合

地方国企如何实现党建工作与企业文化建设的有机融合

导语:当前国企改革正处于攻坚期和深水区,落实好中央领导对党建工作的全新要求,探索新时期加强国企党建的方式方法,对加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展,显得极为重要。中略咨询认为党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导,在经营和发展上服务企业,才能真正发挥其核心作用,推动国企在改革中保持其特有的政治优势,做大做强,可持续发展。

党中央连续出台《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》两份重要文件,强调在深化国有企业改革中加强党的建设,从严治党的重要性,作为党的经济工作和其他一切工作的生命线,国企党建工作在60多年的国家建设和企业发展中发挥了重要功效。

而习总书记对于党建活动的要求,体现了一种党建工作常态化、生活化、细致化的建设方式,这就要求党建工作与企业文化建设工作紧密的结合在一起,互相融合,利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效的融入到企业的各项工作、各种细节中去,这是党建工作发展的需要,也是国企保持其特有的政治优势,做大做强的需要。

在新一轮国企改革中,党建工作应该如何与企业文化建设相融合,充分发挥期独特优势,推动国企改革进程呢?

一、新时期国企党建工作面临的问题和挑战

目前党建工作遇到了不小的挑战和困难,中略咨询依据以往的服务案列经验,认为主要表现为:

一是企业生产经营与党建工作“两张皮”,即企业市场运行逻辑与党建工作政治逻辑的差异性易使党建工作难以在效益优先的框架下发挥作用,党建目标脱离企业经营发展需要,难以将党的政治优势直接转化为企业的竞争优势。

二是党建工作的实际效果很难体现为直接的经济利益,加之实际操作中缺少科学的制度化考评激励机制,无法将企业利益和员工利益相结合,致使员工参与党建工作的积极性和工作热情不高,三是思想政治工作沿用“我打你通,我说你听”传统的、由上而下单向式的宣教方式,这种具有浓烈意识形态色彩的强制性理论灌输、企业行政化后遗症的持续存在,容易引发干部员工的排斥、摒弃,在党建活动中显得不积极,不主动。

四是党建工作在开展中难以推陈出新,一直在进行重复建设,因而党建活动开展的整体效果较差。如若按照目前的思路进行继续建设,党建活动很可能会失去活力。

二、以企业文化建设为载体,改进国企党建工作的方法和路径

党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导,在经营和发展上服务企业,才能真正发挥其核心作用,推动国企改革发展顺利进行。

三、着力打造党建工作的政策保障与技术支撑平台

经济新常态背景下,尤其是国企混合所有制经济的快速发展,地方国资委需要加大企业党建工作的政策保障和技术支持,加强企业文化建设,以更好实现国有企业改革目标。一是结合国有企业实际,在既有政策的基础上,健全和完善指导性政策意见,在制度框架内建构党建工作的指导思想、总体目标、组织结构和运行机制,引导企业文化创新思想政治工作模式,促进党建工作开展;二是细化思想政治工作的人、财、物各方面资源的配给和使用,实现国有企业党建工作资源配给的规范化、制度化。三是完善组织结构,根据不同类型混合所有制企业特点,科学设置和完善组织结构和管理体系,同时加大党建工作者的理论、实践培训。四是结合现代企业制度,形成党建工作科学的考评激励机制体系。

坚持管资本必须管党建,国资监管部门对国有企业工作的考核,既要考核经济效益,也要考核党建工作,要建立地方国企党委(党组)向国资委党委报告党建工作制度用考核传导压力、激发动力,推动国有企业党委履行党建职责。

二、四、党建与企业文化建设融合实现企业与员工利益共享

中国特色的现代企业制度是建立在群众基础之上的,因此党建思想政治工作的核心就在于政治思想领域的领导权,帮助员工在企业统

一的价值观中形成意识形态阵地。因此,一方面国企党组织要不断加强自身建设,在员工中不但要树立权威,更要形成亲和的形象,赢得员工的肯定;特别是在现代企业制度理念下,员工更容易造成“拜金主义”等错乱的思想,党建工作必须结合企业实际,以各企业独有的企业文化建设为载体,通过正确的价值观和目标愿意引导员工走在时代前沿,并旗帜鲜明的统一员工思潮,防止错误思想对企业文化建设造成的不良影响。另一方面,党建工作必须以员工群众为基础,从企业文化建设入手,增强员工的凝聚力和忠实度,最终形成党的战斗力和创造力,为现代化企业制度的改革提供动力。

国有企业的现代企业制度的建立,是为了实现国家、员工长远利益的共同分享,这是党建工作与企业文化建设融合发展过程中的最终目标。此外,混合所有制经济中产权分离的原则必须有与之相适应的企业文化体系,这需要党建工作中要能够根据企业战略形成员工意愿与企业利益的一致性。

三、党建工作与打造企业“经营文化”相结合

现代企业制度理念下,国有企业领导层对企业文化建设的性质与内涵必须重新认识,在党建工作的基础上,将企业文化建设改造成为“经营文化”,充分认识到党建和企业文化创新的核心任务,保证党建和企业文化融合性发展工作落到实处。所谓“经营文化”指的是对按照国有企业文化开发出来的各种产品进行商业化运营,让企业文化

增值。第一,管理者要制定长远的经营文化发展计划,确立长期目标,从战略的高度对国有企业文化资产进行经营。第二,积极探索企业文化改革发展需要的基层党组织设置模式,可以利用塑造国有企业文化品牌的方式来提高国有企业文化资产的价值。第三,国有企业通过创造研制各种具有自我特色的文化品牌,并进行一定的文化营销宣传,达到让国有企业文化资产升值的目的。第四,国有企业需要坚持以凝聚人心和促进发展为目的,确保将企业党建工作更好的融入到企业文化创新的体系中。第五,要坚定搞好国有企业的信心和决心,推进企业党建工作全覆盖,即坚持党的建设同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。坚持做到企业生产经营延伸到哪里,党组织就建到哪里。做好体制、机制、制度、工作“四个对接”,推动全面从严治党落地生根,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。

四、强化民主参与体系的制度化运行

现代企业制度的基石便是民主参与,而民主也同样是党建工作和企业文化建设融合性发展的重要保证。因此,国有企业必须从党内民主延伸到企业民主,从党内和谐,激发企业和谐。

国有企业党建与企业文化融合性发展在民主建设方面的具体表象,就是在企业内部形成“以人为本”的核心价值观,在此基础上通过党建工作坚强党内民主,通过企业文化创新活动延伸企业决策民主,二者合力形成企业各个层次的民主统一。具体来说,首先,可

以通过建立健全工会员工代表大会以及员工代表大会制度,从换届基本程序以及员工代表大会专门委员会条例和管理办法、奖励办法、干部细则等制度规范方面入手,强化企业管理的规范化和制度化。其次,要坚持实事求是的原则,对于企业重大经营问题和员工群众利益问题建立协调机制,追踪问责。员工群众利益问题包括劳动保障、职业规划以及价值需求等多方面,党组织要对每一员工的价值取向进行分析,建立不同类型员工的职业规划渠道,搭建员工参与企业管理的平台,形成高效、和谐、民主的管理氛围,让员工在参与中分享企业的成长。最后是坚持群众路线。党建工作的对象是全体员工,企业文化建设的目标是全体员工,二者的融合发展中心也必然是全体员工。为此,党组织要积极参与企业重大决策,提高参与决策的能力和水平,在决策过程中要兼顾政策法规、员工利益及企业发展。同时,扩大基层党组织的活动领域和活动范围,增强基层党组织活动的渗透性和影响力,把党建工作渗透到企业文化建设的每一个环节,把企业文化建设中的难点作为党建工作重点,找准企业党建工作与文化工作的结合点,做到党建工作和经济工作中心合拍共振,互促互进,共同提高。

五、实现企业文化+与党建+交互

在当前新媒体环境下,现代企业文化建设与党建平台建设都在进行着网络平台化、新媒体化的发展变革。党建网站是一种比较普遍的信息化党建形式,然而其存在的弊端也是十分明显的:网站与基层党员之间的关系是单向的,基层党员只能够在网站上面接受消息而不能

反映消息,达不成双方的交流反馈机制,而党建工作做的是思想工作,需要有人情味的、人性化的交流。企业最活跃的因子是人,而企业的核心竞争力的关键也在于人,企业的信息化管理必须要以人为本,创新思维方式,建立党建微信群、QQ群等互动平台,促进企业内部员工之间的交流与互动,增强班组内部人员之间的感情,实现企业文化的传播与推广。而在党建工作不断深入的当下,可以将党建社群与企业文化社群在传播信息、交流互动这两方面实现有效的打通,使得党建工作能够“借势”,取得更为广泛的传播效果。在企业内部,员工能够通过微信、QQ群等方式直接和领导进行沟通,在不面对面的轻松环境之下,排解工作、生活上的问题和压力,而党建活动也可以基于这一平台进行发展,实现党建活动中各种问题的反馈与解决。

应该说,当前国企改革正处于攻坚期和深水区,党的领导只能加强,不能削弱。落实好中央领导对党建工作的全新要求,探索新时期加强国企党建的方式方法,对加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展,显得极为重要。企业文化建设与党建思想政治工作只有相互融合,共同促进,方能够为国企党建思想政治工作开辟出一片新的天地。

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

2020年整理党建工作与业务工作(1).pdf

关于党建工作与业务工作整合在新形势下,党建工作如何增强针对性和实效性,更好地发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,构筑和谐中心,促进生产发展,是当前中心工作过程中遇到的重大课题。 随着“两学一做”活动的不断深入,我们中心组织了一次“如何将党建工作与业务工作整合”的调研,现将有关心得与大家分享: 一,要把党建与业务工作整合,要把握业务工作中的难点影响业务发展的因素很多,如当地经济环境,政策受众等,但归根结底还是人的因素。同样一个政策,有的单位做的好,有的就相差很多,其决定因素还是人。要以党建促进业务工作,就要认准党建工作的意义,找准业务工作中的难点,将二者有机结合,促进业务发展。 党建工作的本质是“政治思想工作”。做好政治思想工作,就是要突出“以人为本”。要始终把关心人、帮助人放在首位,充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用。 在业务工作中,要调动员工的积极性,做好“人”的工作,我中心在“人”的工作中的难点有哪些呢? 目前中心有一个很大的问题,就是队伍不稳。主要体现在这样几个方面: 一是基层党组织弱化。随着价值取向多元化、两极分化、社会结构矛盾凸显,一些党员干部丧失理想信念、法纪意识淡化、腐化堕落,一些党的基层组织存在队伍老化、能力弱化;一些党的基层组织和党员干部错误的认为“党建就是务 ‘虚’、不产生绩效、不易出政绩”,从而忽视抓党建、放弃抓党建等,党员在员工中不能发挥带头作用,党的先进性也体现不出来。 二是个别员工心理波动大,积极性不高。由于各种原因很多同志手头事情多但收入却比其他员工要低得多,造成员工心理波动,积极性受到影响。 三是职务晋升途经较窄。一些刚参加工作不久的优秀大学生由于看不到上升空间,不能安心本职,于是通过考试等方法,已经或正想办法离开中心。

国有企业加强企业文化建设的措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d913049337.html, 国有企业加强企业文化建设的措施 作者:陈鑫 来源:《现代企业文化·理论版》2012年第16期 目前,我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变,国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消除计划经济在职工中的影响,又要不断增强市场意识和竞争意识,需要建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。 一、中国国有企业的企业文化建设分析 早在五十年代,在我国的一些大型国有企业中,就有自己独具特色的经营理念,如鞍钢宪法、大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来,随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用,人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来,这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”,也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是,有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志,有些企业还直接请广告公司做CI形象设计,认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法,但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人一种误导,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期,有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧,他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题,但是,这些问题在当时并未能引起足够的重视。 二、国有企业企业文化建设的思路 第一,要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合,定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期,在对企业文化的概念和结构进行探讨之后,便马上转入对企业文化产生作用的内在机制,以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究,进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上,提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 第二,要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化的一个组成部分,它既是社会文化变迁的缩影,又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领

企业文化建设方案

固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司

2016年4月11日 目录 前言 一、理念篇 (一)基本建设思路 (二)指导思想 (三)建设实施方针 (四)建设实施的原则 二、规划篇 (一)企业文化的四个方面 (二)企业文化的具体构成 (三)企业文化建设的主要目标 (四)企业文化实施需知的四个理解(五)企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 (一)企业文化建设实施的组织与推动(二)企业文化建设实施的载体与形式(三)企业文化建设实施落地的三步曲(四)企业文化建设实施要点

(五)企业文化建设实施需要注意的问题 四、总结 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 二、(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 三、(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、(四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,

企业文化建设方案完整范例

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D 、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者 副主任:负责企业文化实施过程的监管 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作 负责所在部门人员的企业文化的教育培训 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI 策划和实施。 三、本公司企业文化的内容

企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远 核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2接待文化

重要客户或 ZF 官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍 照留影,在可行的情况下 (需事先沟通安排好 )进行采访。 事后形成专门的文稿, 在宣传栏目、 期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统 (VI ) 企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化 程、产品创新、市场表现、 ZF 领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望 等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道 形象宣传:策划专门的宣传图片 (不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事 就不错 );公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块 针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每 次活动时的照片、总经理信箱等等 ); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置 (会议室、前台、入职人员培训室等 ); 剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放 (内容包括:企业简介、企业发展历 (近期发展目标、质量方

国有企业党建工作与企业发展的融合

国有企业党建工作与企业发展的融合 众所周知,国有企业是我国国民经济重要的支柱,也是中国共产党执政的政治基础。我国国有企业自身的发展与企业的党建是密不可分的,是相辅相成的,具体表现在二者的模板理念、功能效用、机制路径等诸多方面都是互为依托、互相影响的,同时加强和改进党建工作是我国国有企业实现科学发展的重要基础保障。企业要实现基层党建与企业发展的融合,必须保证企业党建工作在企业生产经营中具有有效性和适用性。努力实现国有企业党建与企业自身发展之间的互构性发展目标。在企业生产经营实践中,努力促进企业党建与企业发展进行有效联动,实现二者在诸多方面的互构与协调,从而推动企业党建和企业发展的高效融合,促进企业健康长久的发展。 二、新时期加强和改进国有企业党的建设的重要意义 当前这样的历史时期,在这样的新的形势下,加强以及改进国有企业的党建工作有几项重要的任务要做。首当其冲的就是如何发挥基层党组织的整治及组织优势,以更好的发挥出其在现代企业中的战斗堡垒作用以及政治核心作用,为国有企业的健康稳定发展提供坚强可靠的政治和组织保证。加强党建对于国有企业而言具有举足轻重的作用,其意义表现如下:首先,加强和改进国有企业党建,是贯彻落实科学发展观的一项重要实践内容。众所周知,科学发展观是我党工作中长期坚持的战略方针。科学发展观就方法论而

言是为我党应对工作问题提供了方法和指导,从世界观层面来讲也强调了党建工作的重要意义。其次,现代国有企业党建工作的强化和推进,也是我党加强和巩固执政地位的重要举措。加强和改进国有企业党的建设,能够充分发挥党组织在现代国有企业生产经营中的政治核心作用,能够充分强化我党对国有企业的绝对领导。另外,加强和改进基层党建,是保证现代国有企业科学化发展的内在要求。国有企业基层党建的开展,要不断建立和完善企业党组织参与企业重要决策的机制体制,充分将国有企业党组织的政治优势注入到企业中,真真正正转化为现代企业的核心发展优势。最好,加强和改进国有企业党建,是新的市场和社会环境下市场参与社会管理的重要推动力量。加强和改进国有企业基层党建,有助于实现“党委领导、社会协同”的大政与格局,同时对于巩固中国共产党的政治优势,助力企业又好又快发展具有深远的社会意义。 三、如何促进党建与企业的融合 第一,树立统一的党建文化新理念 党建是生产力、竞争力、内生动力。党员必须是骨干,骨干应该成为党员。在实践中,要坚持把党员培养成企业的骨干,把企业的骨干发展成为党员。现代企业也对党员提出了更高的要求,企业要把党员作为企业优秀的人才,企业的发展中坚,要在精通业务的技术骨干群体中发现和培养党员,从而将党员的个体素质充分提升,不断提高党员的思想觉悟和工作成绩,在职工群众中树立起党员奋勇争先的良好形象。努力营造“人人学先进、人人争先进”的氛围。要充分发挥共产党员的先锋模范作用,在企业发展的重大项

集团企业文化建设方案

某集团企业文化建设方案目录: 一:企业文化的含义 二:企业文化的结构与特性 三:企业文化的功能 四:企业文化建设的意义 五:力源企业文化建设的目的 六:力源企业文化建设的战略指导原则 七:力源文化建设的实操原则 八:力源企业文化的构成系统(初) 九:力源企业文化建设实施规划 一:企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的带有组织特点的使命,愿景,宗旨,价值观,经营理念以及这些理念在生产经营实践,管理制度,员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业的精神和价值观。 企业文化含义的具体释义 (1)企业文化是在工作中逐步形成的规范。 (2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和政策的宗旨。 (4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 (5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的。 (6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和 行为的规范。身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思 想和之下,汇聚到一个共同的方向。 (8)企业文化是和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。 (9)企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。 (10)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

2021年国有企业文化建设工作总结范文

国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下,搞好企业文化建设,不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择,同时也是市场经济发展的必然结果。因此,在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理:成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了,通过先进优秀的 文化理论,可以更好发挥和促进企业发展,通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识,确立国有企业的文化建设发展方向,建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”:一个主线:企业文化建设要以发展战略为主线,文化建设要围绕“发展”这一要务展开;两个层次:企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次,只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化;三个带头:在企业文化建设时,各级领导者要带头,企业总部要带头,各级管理人员要带头;四个载体:企业文化建设要营造环境氛围;组织相应的仪式和活动;塑造企业和企业人形象;以制度体现文化要求;五个到位:企业文化建设必须组织到位,有专门的组织推进;必须人员到位,有专门的人员实施;必须责任到位,明确相应的责任;必须投入到位,落实资金保障;必须激励到位,对责任者进行考评。

企业文化建设成功与否,与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观,那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵,他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力,潜移默化地影响着企业的发展,是企业文化建设成败的决定性因素。为此,企业领导者应从以下几个方面予以提高,以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好,培育出优良的现代企业文化,就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围,具有优良的文化品格,能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持,它就一定会是一个学习型的企业,它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神,它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划,这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此,在新时期,国有企业希望求生存谋发展,首先必须做好符合国有企业实际情况的企

新时代国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索

新时代国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索 摘要:随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。党建工作始终是国企的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实 现企业科学发展的关键因素。国有企业应将党建优势转化为企业发展优势、竞争 优势和创新优势。而国企党建优势能否得以充分发挥,很大程度上取决于党建工 作能否与企业业务工作实现深度融合,两者不能出现“两张皮”的现象,要坚定不 移推进“深度融合”工作向纵深发展、落地、落实。本文就新时代国有企业党建工 作与业务工作深度融合展开探讨。 关键词:国有企业;党建工作;深度融合 引言 习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上明确指出,要处理好党 建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一 起检查。对于国有企业而言,以党建引领发展,以发展丰富党建,对于国有资产 保值增值意义更显重大。 1企党建工作的新定位 坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。国企作为中国特 色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱,是 建设中国特色社会主义的六个“重要力量”,国有企业要坚持党对国有企业的领导 不动摇;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战 斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有 企业基层党组织不放松。 2党建工作与业务工作深度融合的重要性 全面从严治党永远在路上。国有企业全面从严治党的实现必须要求强化党建 工作对企业科研生产经营工作的领导和指引,这就要求两者必须深度融合起来。 这是新时代落实全面从严治党与现阶段中心工作总任务的必然要求。企业的任何 活动都离不开人。做好人的工作是其它一切经济活动的生命线,党建工作的基础 是做好人的工作,即通过发挥党建工作优势,发挥基层党组织、党员队伍,团结 凝聚职工队伍,促进各项目标任务完成,推动企业发展。所以,把党建工作优势 与科研生产经营紧密结合,才能转化为企业的核心竞争力。 3企业党建工作现状 近年来,各级国企党组织认真贯彻落实全面从严治党要求,经过群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”学习教育等活动的开展,国企党建工作持续向好的 方向发展,党员“四个意识”不断增强,基础工作不断规范完善,党员作风和素质 持续提升,党风廉政建设持续深化,党政工团逐步形成合力。但在党组织作用发挥、党建工作地位、党建工作载体等方面仍然存在一些问题:一是对党建工作存 在认识偏差。部分党员、群众对党建工作缺乏正确认识,错误地认为企业的党建 工作就是传达一下上级的文件精神、组织几次党员学习、发展几个新党员、搞搞 新闻宣传,不像生产经营工作可以产生经济效益。二是党建文化不够深入。在当 前年龄结构普遍年轻化的职工队伍结构下,党建文化在一线员工中的渗透力和影 响力不足,青年基层员工主要偏向于具体的业务操作和执行。三是党支部的战斗 堡垒作用有待进一步提升。党的建设重心在基层,基础在基层,创新同样在基层。但在很大程度上,党支部主要是在完成上级党组织安排部署的工作,缺乏工作创新,未能有效地做到支部工作与生产经营中心有机融合。

国有企业文化建设

国有企业文化建设 时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新,替代。 国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史,是人类的一种本源文化,在漫长的岁月,各种思想、观点不断地经历着冲击,变革相互借鉴,沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。以其主流儒家文化而言,不仅中国,在东亚其它国家,东南亚各国都有着巨大的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业,如松下公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信,重义勤俭,所谓:“人而无信,不知其可也”,“见义不为,无勇也”,“言必信,行必果”,“君子险而不争,群而不党”,在我国,已经深深植根于人们内心,国有企业只有通过对这些理论重赋新义,将传统瑰宝,再植灵根,弘扬继承儒家文化精华,才能逐渐确立企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化,诸子百家,包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场,现在,世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾,通过研究将理论成果引入企业决策,“知其力,用其势”,以加强其竞争力。因此,国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式,将一切有用的传统文化都继承过来,去粗存精,全面利用。 国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念,做为企业文化建设的补充。因企而宜,洋为中用,只要对自己有用的,不妨拿来,文化的不断交流融合,将促进文化的进步。我们可以看到,一些西方的营销理念已被我

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化(或称组织文化)(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和;是企业综合实力的体现和文明程度的反映,也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华,使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代,企业之间的竞争,已经变成了企业文 化的竞争。因此,企业在自身发展过程中,把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段,十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵,在不断推进管理体系建 设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念,积极推进企业文化建设,使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为,形成凝聚力,提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署,结合公司实 际,现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分,分别是:一、总体思路;二、指 导思想;三、应遵循的原则;四、目标要求;五、实施步骤; 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设,必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据,按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求,在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上, 确定企业文化建设的重点与切入点,以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法,制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案,分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。 主攻精神文化是指:完成全员性企业文化诊断和评估,挖 掘形成企业精神内涵,提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》 的编写与推行;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精 神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力

国有企业文化理念

国有企业文化理念 国有企业文化理念 进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中 感到受到尊重,实现了自己的价值。成功的企业,在发展过程中都 形成了具有企业自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力,在企 业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文 明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设力度,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部 和工会,所做的主要工作如下: 2、宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展CI工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式 多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提 高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到 企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划; 3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力; 4、没有全面开展企业CI工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作: 1、切实提高领导认识。先进的企业文化,是先进文化的重要组成部分,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性,领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的先进代表,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。同时,要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。 2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑企

公司企业文化建设方案

** 公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面: 一、企业文化建设目标; 二、企业核心竞争力; 三、企业广告语; 四、企业价值观体系; 五、企业心理意识; 六、步骤、方法与途径; 七、企业文化建设组织、职能与运作机制; 八、企业文化建设制度; 九、企业文化建设配套措施与环境氛围; 十、结结语。 1、企业文化建设引擎:

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的 战略目标是“做XX最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么? 我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全国物业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标: 我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创 新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 总目标: 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的** 物业人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的

国企党建与业务融合发展的模式探析

国企党建与业务融合发展的模式探析 作者:米庆 来源:《办公室业务》 2017年第8期 文/中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中油气矿米庆 【摘要】当前,在全面从严治党及国有企业改革进一步深化的背景下,国有企业党建与业 务工作融合发展显得越来越重要。然而在实践中仍然存在着这样那样的问题,为此必须构建二 者融合发展的工作模式,即:党建与人才培养的互动,党建与企业文化的同步,党建与反腐倡 廉的结合,党建与经营管理的融合。 【关键词】国企;党建;业务;融合 一、国有企业党建与业务融合发展的必要性 当前,随着全面从严治党的不断推进,以及国企改革的进一步深化,企业对党建工作的认 同进一步加强,但仍存在着一些不容忽视的问题。比如对党建工作在国企中的定位问题,仍有 部分人认为国企党建就是发展一下党员、学习一下文件、做一些理论宣传等,党建工作存在着“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的问题,这就导致了将党建工作形式化、边缘化的 问题。此外,还存在着撕裂党建与业务的关系、就党建抓党建的“两张皮”现象。上述党建工 作中存在的问题,不仅关系到全面从严治党的进一步落实,更涉及到企业改革能否进一步深化,因此意义重大。 二、国有企业党建与业务融合发展的工作模式探析 (一)党建与人才培养的互动。人才是现代企业发展中最为活跃的因素。国有企业党建工 作应该高度重视人才的选拔和培养,将人才的选培作为一项重要的工作抓紧抓好。一方面,要 将企业的业务骨干和优秀人才发展成党员,以此保证党组织的活力,提升党组织队伍的先进性;另一方面,要善于将党员培养成业务骨干,让党员不仅通晓党务工作,也擅长经营管理。此外,还要努力为党员帮助企业发展、帮助拓展市场提供必要的支持与帮助。这种“两培两带”的工 作模式,将从人的角度促进党建与业务的融合发展,增强国企党组织的吸引力和影响力。 (二)党建与企业文化的同步。首先,企业文化的构建目标应在党建工作规划、工作战略 中予以体现,做到企业文化建设与党建工作同谋划、同落实,实现同频共振。其次,企业党务 部门要加强与其他业务部门的沟通联系,在企业文化建设方案的制定上要通力配合。最后,企 业文化建设应与党建工作在人员安排、工作细节、效果评估等方面实现无缝对接,这样不但可 以提升党建与企业文化建设的水平,同时还可以降低两者的实际成本,避免资源的浪费,从而 实现最优效果。 (三)党建与反腐倡廉的结合。国有企业的反腐倡廉工作是促进企业长远发展的一项重要 内容,党建必须与反腐倡廉一体谋划、共同落实。当前在促进国有企业反腐制度建设的过程中,要进一步抓好党建工作,压实国企党建工作的“两个责任”,完善反腐败的各项体制机制,将 对领导干部“两个责任”的落实情况纳入考核评价体系,努力构筑起企业领导人员“不敢腐、 不能腐、不想腐”的长效机制。国有企业领导干部要坚持科学的发展观,密切联系群众,不断 改革创新,提高党建工作的创新性,积极探索企业在新形势下党建工作的新方法与新途径,深 入推进企业持续、健康发展。 (四)党建与经营管理的融合。生产经营是国企的中心工作,党建工作也要主动融入这一 中心、服务这一中心。要根据企业发展实际,在配备各级领导班子时实行党政交叉、双向任职,

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

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