综治工作简报.doc

综治工作简报

综治工作简报（一）

为进一步加强平安建设，提高广大群众安全感，确保全镇治安大局稳定，近期以来，该镇以以强化夜间巡逻为重点，努力推进冬季治安防范工作。

一是加大宣传，营造氛围。采取召开广播会、座谈会、出动宣传车、发放宣传明白纸等形式，大力宣传治安防范重要意义，提高广大群众治安防范意识，努力营造“治安防范人人有责”舆论氛围。全镇出动宣传车26车（次）发放宣传明白纸10000多份。

二是搞好巡逻，加强防范。抽调镇综治办、派出所、党政办年轻精干人员组建专职巡逻工作队，以夜间巡逻为主，专职巡逻队主要在交通要道、案件易发地段、治安薄弱地方进行巡逻。各村委也相继组织群众成立义务巡逻队，落实“五户联防”、“十户联防”责任制，确保群众生命财产安全。

三是强化督查，促进工作。镇党政领导班子带队，不定期深入村委、学校、重点企业、重点要害部门进行暗访，并以《师灵工作》形式通报治安防范工作情况，对单位领导重视、防范措施到位予以通报表扬，单位领导不够重视、防范措施不到位予以通报批评，促进治安防范向纵深发展。

综治工作简报（二）

1月初，我局召开综治领导小组成员会议，研究部署全市水文系统综治工作。

根据全市政法工作会议部署和《2011年全市社会治安综合治理工作要点》，局党组书记、局长周方平主持召开综治领导小组成员会议，分析本系统当前综治形势，调整局综治领导小组成员，周方平亲任组长，并认真研究和部署我局综治工作。周局长强调，2011年是十二五规划开局之年，也是建党90周年，加强综治工作至关重要。机关各科室、各站队要把做好综治工作放在更加突出位置，（）按照年初签订责任状，紧抓不松懈，做到思想上高度重视，工作上常抓不懈，措施上狠抓落实，责任上分工明确，落实“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并有专人负责”。要把综治工作出发点和立足点放在维护干部职工根本利益上，努力把工作做在前面，把矛盾化解在萌芽状态，切实维护好单位和谐稳定。

为确保综治工作取得实际成效，我局制定并下发了《赣州市水文局2011年度综治工作要点》、《赣州市水文局2011年度综治工作安排》等。

综治工作简报（三）

为确保我城区在自治区第一季度公众安全感满意度调查中取得好成绩，3月17日上午，城区综治委召开了公众安全感满意度形势分析研判会。

城区党委常委、政法委书记赵永坤，城区政府副区长、公安分局局长农民出席了会议并作重要讲话。各镇、街道主要领导、综治专职副主任、司法所所长，良庆公安分局分管领导、各派出所所长参加了会议。

会上，农民就我城区委托自治区民调中心对各镇（街道）社会公众安全感、满意度进行预调查结果进行了通报，对调查中存在问题进行了分析，并对如何抓住问题导向进行整改提出了具体要求。

最后，赵永坤要求：一是各镇、街道要严格按照《良庆区进一步提升公众安全感和满意度工作实施方案》责任分工，强化组织机构和责任单位作用，认清形势，真抓实干，落实到位；二是要着重解决辖区矛盾纠纷，增强居民安全感和幸福感；三是要加强入户走访，入户走访时要与管片民警一起，向居民宣传各种惠民政策，如果走访到困难家庭，

可以发动青年志愿者开展后续帮扶服务；四是提升社会公众安全感和群众满意度工作是一项系统工程，任务艰巨，责任重大。我们必须要以“马上就办”精神，齐心协力，奋发进取，扎实工作，确保城区在第一季度社会公众安全感和群众满意度调查中取好成绩！

综治工作简报（四）

进入冬季，XX镇把冬防工作摆在更加重要位置来抓，早研究、早部署、早落实，形成了治安卡、治安哨点、技防、十户联防、军警民联防“五位一体”冬季治安防范网，为今冬社会治安形势稳定奠定了坚实基础。

一是在全镇设立了5个治安卡点，制作灯箱，公布报警电话。二是在全镇重要交通路口和重点路段设立21个治安哨点，每个哨点明确4名人员轮流值班，工资从综治经费中统一发放。三是全方位开展技防，在镇主要十字路口安装红外线“电子眼”，派出所设立总控制台，全天候监控进入我镇人员和车辆；积极实施灯光工程，在镇几条街道安装路灯86盏，实现了镇区无黑暗；各村全部安装了无线广播，应急联络速度进一步提高。四是成立了由15至20人组成“十户联防队”，做到村村有岗、夜夜有哨。五是派出所从历年退伍军人中选拔了18人员，组建了治安巡逻队，每夜镇抽调一名班子成员带队，加强治安巡逻。

告示范文一：原材料招标告示

海南××××大酒店近期对食品原材料采购进行招标工作，为了保证招标工作公开、公平、公正性，现将有关事项通告如下：

一、采购招标概况：

1、采购原料名称：粮油调料类、干货类（含干杂货和海鲜干货）、冻品类

2、采购单位：海南××××大酒店管理有限公司

二、投标要求须知

1、投标单位必须具备相应资质，具备良好服务条件，投标内容必须是贵企业营业执照许可经营项目，且具有一年以上食品配送经验。

2、投标单位为投标发生一切费用均由投标单位承担，包括投标书编制及寄（送）标书等费用，投标单位领取招标资料时需缴纳20元资料费用，该费用不提供发票，该费用作为资料费用不再退还。

3、投标方需缴纳伍仟元投标保证金，招标结果确定后5个工作日内（最长不超过十五个工作日）向未中标方退还，中标方投标保证金将转换为履约保证金。

4、有意向参与竞标单位到酒店采购部（地址：海口市滨海大道69号××××大酒店富楼4楼采购部）申领《投标单位资质情况表》、《货品报价清单》后连同其它相关资质材文件在截止日期前，以密封文件形式送达海南××××大酒店总经办（地址：海口市滨海大道69号××××大酒店13楼总经办，联系电话：68854519）。

三、服务承包方式：

本供货采用包料、包送货、包质量、包安全服务承包方式；

四、投标报价：

1、投标人应按投标报价规则及格式进行报价。

2、投标人可以按产品类别推荐不同品牌进行报价。

五、投标时间安排

1、有意参与投标单位请于25号前凭单位营业执照副本复印件（加盖公章）到××××大酒店采购部报名并领取招标文件，报名联系方式：吴彦欣电话139075399810898－68854486。

2、投标单位应在2013年11月28日下午4：00前将投标书送到酒店13楼总经办，逾期无效。

招标项目：食品原料采购

招标单位：海南××××大酒店管理有限公司

2013年11月20日

告示范文二：中标告示

热烈祝贺广州××物业管理有限公司于2011年10月10日获得广州××房地产有限公司组织××花园物业管理权招投标活动中中标人。

招标人：广州××房地产有限公司

招标项目：××花园

招标方式：邀请招标

邀请单位：广州××物业管理有限公司

广州市××物业管理有限公司

广州××建业物业管理有限公司

招标组织时间：2011年8月9日至2011年10月10日

中标方式：××花园物业管理权评标委员会根据《物业管理条理》、《广州市物业管

理办法》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及十个方面评分标准（整体策划、管理方式计划、人员配备、档案制度、各项指标、社区文化、经费预算、治安车辆管理、环境卫生绿化管理、楼宇设施设备维修养护管理），对全体投标人投标文件进行审核评议。总得分最高者这为中标单位。

中标单位：2011年10月10日在广州××房地产有限公司组织××花园物业权招投标开评标会议中，根据××花园物业管理权评标委员会评分结果，在海珠区国土资源和房屋管理局见证下，得出评分结果。即广州××物业管理有限公司总得分421分、广州××物业管理有限公司总得分354分、广州××建业物业管理有限公司总得分317分。依据中标方式广州××物业管理有限公司为本次招标活动中标人。

特此告示！

广州××房地产有限公司

2011年10月10日落户申请书

今天受朋友之托，写了封落户大连申请书，以便不时之需时可供大家参考。

申请书

尊敬各位领导：

你们好！

我是一名在高新技术园区美国戴尔公司工作外地职员。2008年1月，我和我爱人，带着年满4岁儿子，在经历了六年日本留学生涯后，怀揣着满腔热情和丰硕学习成果，毅然归国，投入到国家建设中去。在众多发达城市中，我们首先选择了大连。记得22岁那年，我作为教师研修员初访大连便深深地被这片美丽而宁静土地所吸引。徜佯在斯大林广场里，感受着这异域神秘和豪放，我陶醉了，我痴迷了，梦想着长大后能在这里拥有自己家。考察最后一天，我在市剧院观看了凭生第一场话剧，这对来自偏僻地方我来说是何等艺术饕餮之宴啊。同时我也深深得体会到这座城市在它美丽光环下还有更震慑甚至辉煌精神文明。浓郁文化氛围，优美海滨之畔，先进高科技产业，这一切让学成归来我们选择并将长久地栖息在大连。

家大业大，教育为先。如今我和爱人都在大连著名外资企业就了职，也用家里部分存款在市中心繁华地段买了一套40多万两居室，生活可算是已经扎下了根。可孩子一天天长大，不得不让我们把孩子教育问题提上了日程。（申请书）据悉，大连每年都有数百人考入国内高等学府，而且无论学校硬件还是软件，乃至教师师资力量在全省，全国都是首屈一指。这让为人父母我们深表满意和放心。我们相信在这样教育大环境下，加之孩子个人努力，我们倾力配合，孩子定能向栋梁之材迈进一大步。

家爱我，我爱家。家以我荣，我为家兴。我们愿成为建设新大连，大大连生力军，将在日期间所学所长，结合中国国情，更好地服务到社会中去。

招材纳贤，共创大连。我们有理由相信大连明天更加美好。

申请人：

××××××年××月××日

对部门意见和建议（一）

来公司也已经二月了，对公司各种工作，以及公司各位同事也有了一定了解。我们公司虽小，但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大过程！我期望能将这份工作当作自己事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它成长！

1、公司应该制作一份专门培训文件。个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段：

A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天），

B.对具体工作流程学习过程（一至两周）

C.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

2、然后就是新同事培训，如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作，并稳定在公司做下去。个人建议采取“人管人”制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以，建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱联系和培养团队精神。

3、多收集客户使用产品，公司产品多样化，不紧紧限制在一款产品多样化。（比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525）。

4、建立公司网络形象。拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新；以及资源收集、整合同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己网络门店，进行网络销售。

5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别，依然能享受自己客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己登录帐号，并且根据每个人职责不同，设置个人页面访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮助。

建议人：××

对部门意见和建议（二）

新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好，但是公司运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际关系，到那时你说话绝对不是空话了，而是有建设意义话，相信你能明白我说话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司了解发现自己说根本就不对，一句话，存在就是有道理！

1对公司及项目管理有什么意见或建议？

1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布版本是啥样子，但是感觉现在我们铺功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能杂而多，不如功能少而精，这样开发人员也可以集中精力。

你观点很正确，谢谢你提醒，在这个问题上后期会加强。

2）多关心一下最底层员工。

我们不提倡“最底层”和”最高层”说法，如果我没理解错话，我想你想表达应该是公司要多关心战斗在最前线一线员工，这是一个永远要坚持事情，如果原来做不够，现在需要做更好，并且要落实到行动上，谢谢你提醒。

3）对项目总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理全部。

还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质联系，它是两个不同层面东西，放到一起说明你对人性化管理理解还不深，请有空看一下进门右侧白板。

5）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近工作工作量工作质量如何——

谢谢你建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议议项，如果这一点没做到要追究组长责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

6）在项目攻关阶段需要团队成员奉献精神，但目前高强度工作压力，频繁加班不能作为长期习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己事业那样来对待，因此，是否频繁加

班可以作为考察成员贡献度一个指标，但不能作为基本考核项目，更不应该以此而提高对成员考核标准，项目经理需考虑。

加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出决定，希望大家理解。

加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司态度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡是责任心，如何来体现责任心，不同人有不同表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心一种表现形式，如果有其它更好表现形式，或用结果来体现则更好。

对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

7）并不是把所有身怀绝技士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好决策者，领导者，协调者，也是很重要

说非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

8）明确目标和进度后，应强调进度监控。

你提到了一个非常重要问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

2哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应调整和支持？

9）目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

10）最先开始时候，技术上困难可能多点，随着项目进行，个人觉得在个模块交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进地方

提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

11）困难应该是在项目中我们页面展示层始终都有很多不如意地方，可能除了美工设计以为，我们自己还需要更多去考虑页面美观和实用性。不然页面数据提供再多，不美观也不能清楚表达出数据有用性

同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外，皮肤漂亮女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀人于千里之外了。

3为了完成目标，还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员工作？

12）工作效率不是依靠盲目压任务就能提高，提升成员综合能力和技能才是正道。

我倒认为提升成员价值观层面东西如精神、思维方式、心态是第一位，让每个人都能感受到工作快乐。提升成员综合能力和技能是具体操作层面，也很重要。

请注意“有效”与“效率”两个方面。

4对新进员工意见或建议？

13）既然是新员工，就要充满激－情，用饱满精神状态来让老员工认可你，团队开发和包容力只是辅助力量，真正动力还是你自己。

不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两方面施以外力，激活其内力。

14）哪些方面工作进展得好？

好象没有哪方面进展好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱工，但是好象身心确实也很疲乏，体力精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——

感受不到快乐人，连一天吃三顿饭都会觉得累。两个层面－－意识和行为都要注重，才会从根本上解决这一问题，不能简单割裂和孤立看问题，这要会让你走到死胡同，中西医要结合。

5其它：

15）办公室灰尘太大了，有必要每周打扫清洁，还有，隋老抽烟抽太厉害了——弄空气质量很差，弄空气很干燥——对人精神和皮肤伤害很大——

首先，对我行为表示诚心道歉，以后会提醒自己多加注意。至于办公室要打扫清洁，首先要立足于自力更生，随手做一些事情可以自己做。

16）对于前面打分自评，感觉还不错，但是对最后一些提问就感觉在完成家庭作业一样；是否可以考虑删除，但是最后一项“其他建议”可以保留。呵呵，个人建议。

对部门意见和建议（三）

作为一个企业，除了追求必然利润外，其它层次追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利平衡。

企业与员工规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新意识，有活力。

这是企业生存之本，也是发展之本，这样企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展境界，也是众多管理最终目，当然要达到这样目，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性作用，很多时候，关键性人才就像是船上舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位人才也是所不可缺，他们是本部门或本岗位领军人物，是企业架构里必须引起重视环节，是对企业制度、方针、目标具体实施，执行对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中效率不高，无法达到预期效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法，进一步认识自己不足，并且从自己内心里愿意改进；如果员工不清楚自己工作方向和目，表现就会呈现一种“混”状态，这里不但有其自身原因，管理者作用就显得特别重要。在此来讲，管理者作用，最主要是引导和监督。首先，让手下员工清楚，这项工作目是什么，如果达不到这个目会有如何坏影响，每个人多是有惰性，除了能真正意识到自己能力并且能发挥员工外，相当多数员工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。这就牵涉一个“有效管理”问题。任何一家公司，公平、公正管理体制是吸引人才焦点，而薪水是其次。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队进步和发展。

分工不明确，权利无法有利下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己事情却无法做好情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密规章制度且执行不到位。

如果企业管理中有一套完善规章制度，而且能够严格执行话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面人指引方向，公司经营和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工福利及一系列人性化关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当职业和发展规划，公司企业文化薄弱。

为了公司长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下三个方面来实施：

（一）建立和完善公司一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工创新和节约意识。

公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

谢谢！

对搞好教育实践活动意见和建议对市委领导班子意见和建议如何解决四风问题意

见和建议