调度室各项管理制度
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管理制度
生产调度室
调度室制度目录
1、生产调度室管理制度
2、出入井汇报制度
3、矿值班制度
4、调度员交接班制度
5、计算机使用管理制度
6、传真机、复印机、电话机使用管理制度
7、调度保密制度
8、调度值班制度
9、图纸、资料管理制度
10、生产调度室主任岗位责任制
11、生产调度室副主任岗位责任制
12、生产调度室主任助理岗位责任制
13、生产调度室技术员岗位责任制
14、值班调度员岗位责任制
15、大班调度员岗位责任制
16、生产调度室业务保安责任制
17、生产调度室主任业务保安责任制
18、生产调度室副主任(主任工程师)业务保安责任制
19、调度员业务保安责任制
20、生产调度室主任工程师安全生产责任制
21、视频会议管理制度
生产调度室管理制度
为适应我公司管理的需要和思路发展要求,进一步补充完善调度管理制度,现将管理制度明确如下:
一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。
二、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不串岗、脱岗。
三、加强团结,搞好配合,完成领导布置的各项工作。
四、努力提高、业务知识,提高服务和协调能力。
五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。
六、当班调度员,登记各类隐患、事故不清或漏登记者,按制度考核。
七、严禁非工作人员进入调度室,当班调度员必须坚守岗位,井下井上各类人员汇报由窗口报告。
八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。
九、加强调度员岗位练兵,开展业务学习,不断提高调度员业务素质,进一步完善各种管理制度和记录台帐,并随时整改。
出入井汇报制度
一、各科室队组职工入井前必须开好班前会,班前会的内容要有记录。
二、各科队组、矿领导(指零星入井人员)出入井前必须到调度室登记汇报,如一次不登记汇报者扣款50元。
三、各科队组当班下井前把班报交调度台(标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名)如一次不交班报的科、队组扣款100元。
四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查,认真执行三汇报工作,接班前两小时内汇报一次,班中三小时内汇报一次,班后向调度台汇报井下安全生产情况,如一次不汇报者扣款50元,三次不汇报者扣款200元。
五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者,跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导,发现异常情况,及时向调度台汇报。
矿值班制度
一、值班长在值班时间内,负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥,对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。
二、值班时间内,井区发生较大事故,在筹建处主要领导未到调度台之前,值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作,并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。
三、值班长在值班时间内应当机立断,灵活果断的处理各种问题,并做到有令必行,有禁必止,对存在严重隐患影响安全生产的作业场所,对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人,有权停工或提交有关部门处理。
四、值班长不得擅自离开值班室,在深入现场或开会时,必须保留一名值班人员坚守岗位,不得全部离开值班室。
五、值班长要严格履行交接班手续,除口头交接外,要认真填写值班长交接班记录。
六、值班人员因故不能值班,必须履行请假手续,副值班长要向生产调度室主任请假,正值班长要向筹备处主任请假,并自己找好替代人员值班,不得空班。
计算机使用管理制度
一、计算机不得外借,也不得随意搬动。
二、微机系统除计算机操作人员一人外,任何人不得操作,否则追究计算机主管人员责任。
三、在磁盘上的系统软件或应用软件,应不定期进行重新复制。
四、每周要对微机系统进行一次诊断,特殊情况根据需要进行,每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。
五、计算机完成的成果,要按统一方法命名,并作好工作记录。
六、计算机要经常保持清洁、整齐。
七、下班关机时,一定要按关机程序做,做到资料安全,不丢失。
传真机、复印机、电话机使用管理制度
传真机、电话机是调度工作中的必备设施,为进一步完善调度管理,按照安全质量标准化要求,特定如下制度:
一、传真机保证24小时畅通,除调度值班人员外,其他人员一律不得使用;
二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机;
三、时刻保持传真机、电话机表面整洁,传真机、复印机备用纸
充足,经常检查墨盒,使之收发自如,字迹清晰。
四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。
调度保密制度
一、妥善保管各种生产经营指标及重要数据资料、报表等,并归类存档;
二、各类调度汇报记录台帐内容真实完整,编号存档;
三、各类图纸、图表等资料未经领导同意,严禁外借;
四、如需查阅资料,必须经生产调度室主任同意,方可借阅;
五、调度人员要严格执行此制度,做到不泄密,不出现重大机密外漏事件;
六、不遵守者视情节轻重罚款50——100元。
生产调度室副主任岗位责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。
二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。
三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排,实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态,发生问题及重大事故时,负责组织有关人员亲临现场与参与。
四、深入现场,随时掌握生产动态和采掘衔接情况,参加
固定的检查安排,坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。
五、对现场人员反映的问题要严肃对待,认真组织处理,重大