娃哈哈营养快线广告项目策划书
娃哈哈营销策划书
娃哈哈营销策划书一、项目背景与目标1.1 背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，娃哈哈作为一家知名饮料品牌，面临着消费者需求的多元化和竞争对手的不断增加。
为了保持领先地位并提升市场份额，需要制定一套全面有效的营销策划方案。
1.2 目标本次营销策划的目标是提升娃哈哈在目标市场的品牌知名度、提高产品销售量，并增强顾客黏性。
具体目标如下：1.品牌知名度提升至市场前三名。
2.产品销售量增长20%。
3.提高顾客黏性，提升重复购买率。
二、市场分析与竞争对手研究2.1 市场分析针对目标市场进行市场分析，了解消费者的需求、喜好和消费行为等，为制定营销策略提供依据。
2.2 竞争对手研究分析竞争对手的品牌定位、产品特点以及营销策略，并结合消费者反馈进行竞争对手的优势和劣势分析。
三、目标市场定位与消费者画像3.1 目标市场定位根据市场分析结果和目标设定，确定目标市场定位，明确目标市场的特点和需求。
3.2 消费者画像通过调研和数据分析，描绘出目标市场消费者的特征，包括年龄、性别、收入水平、购买习惯等。
四、营销策略4.1 品牌定位与传播策略明确娃哈哈的品牌定位，制定相应的品牌传播策略，包括广告媒体选择、宣传语言和形象塑造等。
4.2 产品策略制定产品策略，包括产品定价、产品包装设计、产品创新等，以提升产品的差异化竞争优势。
4.3 渠道策略确定渠道策略，包括选择合适的销售渠道、开发新的渠道等，以提高产品的市场覆盖率和销售效率。
4.4 促销策略设计促销策略，包括举办促销活动、赠送优惠券、组织品牌体验活动等，以吸引顾客并提升销售额。
4.5 数字营销策略制定数字营销策略，包括社交媒体推广、搜索引擎优化、电子商务推广等，以扩大品牌影响力和吸引潜在客户。
4.6 CRM策略制定CRM策略，建立顾客数据库、设计个性化营销方案等，以提高顾客满意度和留存率。
五、预算与控制5.1 营销预算编制营销预算，包括广告费用、促销费用、渠道费用等。
5.2 营销效果控制设定关键绩效指标(KPI)，定期评估与分析营销策划的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
针对娃哈哈营销策划方案.pptx
Hale Waihona Puke 一 策划的目的、动机与背景
“营养快线”一直以早餐和补充营养为诉求 点，将牛奶和维生素完美结合。并且一直也 在创新和改善口味、但是随着市场经济的竞 争越来越激烈，竞争对手越来越多，营养快 线的销售受到影响，产品的市场占有率受到 威胁。
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此外消费者对营养快线的营养成分也存在异议。但是另一方面市场的需求也在不 断的增大。比如随着经济的提高人们外出旅游的平率增大。在旅途的过程中消费 者对一种既能解渴又能补充营养的饮料的需求也不断增大。这也是一个机遇。本 策划通过对中国饮料市场的分析和娃哈哈营销的分析，以及消费者的消费需求， 发现存在的问题与机遇，并提出相应的解决方案和对策，为娃哈哈公司日后就营 养快线的营销策划。
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二 策 划 的 必 要 性 • 就娃哈哈具体的饮料竞争来说：碳酸饮料相对较弱，红极一时的非常可乐市场上目前很少被提及，茶饮料 果汁类表现一般，乳类饮料和经典品牌营养快线较好。为此巩固和提高营养快线的销售对娃哈哈企业来说 意义重大。
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• 宣传口三号：纯产正品果分汁，析香浓营养十五种营养素一步到位
谢谢观赏
再见
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感谢您的观看！
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• 企业入市战略：强势开发战略 • 主要竞争对手：可口可乐美汁源果粒奶优 小洋人妙恋 • 评价 1、纯正果汁与香浓牛奶完美结合以“健康，营养”为出发点获
得消费者的认可 2、营养快线乳饮料虽然上市比 小洋人妙恋要晚几年但是精准的
卖点提炼更能与消费者产生共鸣
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3、属于乳饮料的强势品牌 4、宣传力度极为广泛，从各种活动、广告、赞助和梦幻西游的合作等等，投入大
营养快线销售策划书
娃哈哈营养快线销售代理策划书目录一、前言二、市场调研（一）品牌分析（二）价格分析（三）市场分析（四）目标群体分析（五）竞争对手分析（六）消费者购买习惯分析（七）营销策略分析（八）广告现状分析（九）经营环境分析（SWOT）（十）调研总结三、代理计划与目标（一）销售区域（二）市场运作方式（三）销售渠道（四）主要业务关系四、代理促销和市场渗透策略（一）主要促销方式（二）口碑促销（三）联合促销五、代理发展策略（一）进军重庆各大超市（2012—2013）（二）建立营养快线品牌推广专区（2012—2013）（三）覆盖社区便利店及学校周边（2012—2013）（四）设置间接代理分销渠道1、利益激励2、补贴政策3、放宽回款条件4、渠道建设投入5、参与激励和关系激励6、发展激励7、渠道支持（五）开展重庆市主城区及县、乡镇级别的招商代理工作（2013—2015）1、代理政策2、代理支持（1）宣传支持（2）物流支持（3）经营支持（4）信息支持（5）管理支持3、加盟代理流程六、人员管理（一）公司组织机构（二）主要分工1、董事会2、总经理3、总经济助理七、广告营销策略（一）广告目标：（二）广告策略：八、结束语附录：销售代理合同营养快线销售代理策划书一、前言杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
营养快线是娃哈哈集团最成功的产品之一。
2009年，娃哈哈营养快线卖了120亿人民币，赶超“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料单品之一。
大广赛娃哈哈营销策划方案
大广赛娃哈哈营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景娃哈哈是中国乳制品和饮料行业的知名品牌，成立于1987年。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料制造商之一，产品覆盖了乳制品、矿泉水、果汁等多个细分市场。
目前，娃哈哈在国内拥有庞大的销售网络和强大的品牌影响力。
然而，随着消费升级的趋势日益凸显，市场竞争日益激烈，娃哈哈需要不断创新和改变，以保持竞争优势。
因此，娃哈哈需要制定一系列的营销策划方案，进一步提高品牌价值和市场份额。
1.2 市场需求随着经济的快速发展，人民生活水平不断提高，消费者对产品的质量、健康和安全要求越来越高。
在饮料市场中，消费者对健康饮品、低糖饮品、功能性饮品的需求不断增加。
此外，年轻消费者对个性化、时尚感的产品也有较高的需求。
另外，随着互联网的发展，电子商务渠道越来越受到消费者的青睐。
消费者更倾向于通过网络购买产品，享受便捷、快速的购物体验。
1.3 市场竞争娃哈哈在饮料市场中面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一集团等知名品牌。
这些品牌不仅在市场份额上与娃哈哈竞争，还在产品研发、渠道建设、品牌推广等方面展开竞争。
此外，新兴的健康饮品品牌也开始崛起，如达利园、汇源果汁等。
这些品牌通过强调健康、天然等特点来吸引消费者。
在电子商务领域，京东、天猫等电商平台也成为娃哈哈的竞争对手。
电商渠道的快速发展极大地改变了传统的销售模式，娃哈哈需要加强对电商渠道的开拓和运营。
二、营销目标2.1 销售目标- 在2022年，娃哈哈的销售额保持每年10％的增长。
2.2 品牌目标- 提升娃哈哈品牌的知名度和美誉度。
2.3 市场份额目标- 在2022年，娃哈哈在饮料市场中的市场份额增加到20%。
2.4 市场渗透目标- 提高中小城市和农村地区的市场渗透率，扩大娃哈哈的用户群体。
三、营销策略3.1 产品策略- 增加健康饮品的产品线，如无糖饮料、天然果汁等，满足消费者对健康饮品的需求。
哇哈哈广告策划书(共7篇)
哇哈哈广告策划书（共7篇）哇哈哈广告策划书（共7篇）第1篇：哇哈哈纯净水的广告语录哇哈哈纯净水的广告语录篇1：送水广告词娃哈哈纯净水系列广告一、公司简介娃哈哈，中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。
年，娃哈哈入选中国世界纪录协会中国最大的食品饮料生产企业，曾创造了多项世界之最、中国之最。
二、创业之初__年杭州娃哈哈营养食品厂成立，主打儿童市场，它的品牌名字和商标图案也是为儿童量身打造的。
开发解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，广告语"喝了娃哈哈，吃饭就是香"。
三、娃哈哈纯净水的品牌形象历次广告语：我的眼里只有你、心中只有你、爱你等于爱自己、爱的就是你、把爱随身携带、爱无所不在、爱你到永远主打包装：现在是"我的星座我的水"的新概念包装。
包装简单明了，美观卫生，附有王力宏的照片，突出娃哈哈纯净水健康、时尚的亲和特点。
十二款星座时尚新鲜，可以防止聚会时拿错别人的水。
目标市场：大众化市场产品路线：1995年娃哈哈纯净水推出市场，首创"明星+名牌"的广告宣传模式，年4月，景岗山作产品形象代言人，广告语："我的眼里只有你"。
__年，新的形象代言人毛宁，广告语："心中只有你"。
年，台湾歌星王力宏接着成了"娃哈哈纯净水"新的广告代言人，广告歌曲"爱你等于爱自己"。
年"吸引"版广告，王力宏拿纯净水来杂耍以吸引女孩子的注意，拍摄地点__王府井大街，广告语"爱的就是你"。
年纯净水+果汁"天生一对"广告，王力宏和某美女多次相遇，相遇时男的握着纯净水，女的拿着果汁，广告语"各有各的味，天生是一对"。
后来改为"感觉对味，成双成对"。
年"爱心"版广告，王力宏去学校看望学生，广告语随身携带"。
娃哈哈策划案
娃哈哈策划案《娃哈哈策划案》一、项目背景：现如今，健康食品日益受到人们的关注和追求，饮料市场也不例外。
娃哈哈作为中国知名饮料品牌，致力于为消费者提供优质、健康的产品。
为了进一步打造品牌形象，提高市场竞争力，娃哈哈计划推出一款全新的饮料产品。
二、目标人群：年龄在18-35岁的年轻人群体，注重健康和时尚潮流的都市白领阶层。
三、策划目标：1. 提高品牌知名度和影响力；2. 开拓新的市场份额，增加销售额；3. 满足目标人群对健康时尚饮品的需求。
四、策划内容：1. 产品研发：推出一款以天然果汁为主要成分的健康饮料，配方经过精心设计，确保口感清爽、口味丰富，并符合现代年轻人的口味偏好。
2. 品牌宣传：通过各种渠道如电视广告、杂志、网络媒体等，向消费者展示产品的独特之处和健康价值，提高品牌知名度。
3. 渠道拓展：与知名的连锁超市、便利店等渠道合作，确保产品的广泛销售和市场覆盖。
4. 产品体验：在主要的商业区设立专门的娃哈哈体验店，让消费者亲身体验产品的口感和品牌形象，增加消费者对品牌的好感度和忠诚度。
5. 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，与目标人群进行互动，增加消费者参与度和产品口碑。
五、预期效果：1. 品牌知名度提升，品牌形象更加年轻化和时尚化；2. 销售额明显增加，市场份额扩大；3. 消费者对产品的认可度和好感度提高，品牌忠诚度增加；4. 娃哈哈成为年轻人心目中健康饮料的首选品牌。
六、预算安排：1. 产品研发费用：200万元；2. 品牌宣传费用：300万元；3. 渠道拓展费用：150万元；4. 产品体验店建设费用：100万元；5. 社交媒体推广费用：50万元。
七、时间安排：1. 产品研发：3个月；2. 品牌宣传：连续投放半年；3. 渠道拓展：与合作方沟通、签约等，共计6个月；4. 产品体验店建设：4个月；5. 社交媒体推广：长期进行。
以上是《娃哈哈策划案》的基本内容，通过该策划案，娃哈哈将进一步强化品牌形象，拓展市场，满足消费者需求，实现品牌的长远发展。
娃哈哈营养快线营销策划方案
K2MG・E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案娃哈哈营养快线营销策划方案2011-4-27前言基于目前中国饮料行业竞争格局激烈，进入全面竞争时代，碳酸饮料、水、茶、果汁、含乳饮料五大领域激烈拼杀。
娃哈哈在中国的饮料行业竞争激烈的状态下，需要进行整体的.有针对性的营销调研和营销策划。
本次策划案首先对娃哈哈的市场定位进行调研，并根据分析对娃哈哈公司提出整体的营销建议和策划，并推出具体的市场推广方案。
目录（略）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐-吉百利.柯特这4家跨国公司。
在全国26个省市建有100余家合资控股.参股公司，在全国除台湾外的所有省.自治区.直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发.生产和销售，主要生产含乳饮料. 瓶装水.碳酸饮料.茶饮料.果汁饮料.罐头食品.医药保健品.休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料.八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量.销售收入、利润.利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好.最具发展潜力的食品饮料企业。
肖前中国饮料行业：当前的中国饮料行业保持快速增长的势头，并进入全面竞争时代，碳酸饮料.水.茶、果汁.含乳饮料五大领域激烈拼杀。
竞争对手：随着中国加入WTO,跨国公司的加入，可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，及台湾两大饮料集团统一和康师傅的激烈竞争，再有法国达能和立顿的进入，整个饮料市场正面临着激烈的品牌竞争和市场瓜分。
这些跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，在中国的饮料行业占据着一大块市场份额。
娃哈哈营销策划书
娃哈哈营销策划书娃哈哈营销策划书1. 背景介绍娃哈哈作为中国最具知名度的食品和饮料品牌之一，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和良好的服务。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，娃哈哈面临着新的挑战。
为了进一步拓展市场份额，增加品牌影响力，并与消费者建立更紧密的联系，娃哈哈决定开展一项全新的营销策划活动。
2. 目标和目标受众2.1 目标- 提高娃哈哈品牌的知名度和认可度- 增加产品销量- 建立与消费者的互动和沟通渠道2.2 目标受众目标受众主要分为以下两类：1. 广大消费者：包括儿童、青少年以及成年人群体，特别侧重于家庭主妇和年轻人群体。
2. 潜在合作伙伴：包括超市、便利店、餐饮店等销售渠道。
3. 策划方案3.1 主题活动：娃哈哈大冒险3.1.1 活动目的通过娃哈哈大冒险活动，旨在打造一个亲子互动的平台，激发家庭之间的童年回忆，增加消费者对娃哈哈品牌的情感认同，进而提升品牌的知名度和忠诚度。
3.1.2 活动内容- 开展娃哈哈大冒险线下亲子活动，结合品牌形象，设立趣味十足的游戏关卡和亲子挑战，吸引家庭参与。
- 配合线下活动，推出娃哈哈大冒险小游戏APP，提供在线游戏和亲子教育内容。
- 设立娃哈哈大冒险线下活动专区，展示娃哈哈品牌历史和产品系列。
3.1.3 活动推广- 利用娃哈哈官方公众号和微博等社交媒体平台，推送活动信息并开展互动。
- 联合知名亲子媒体，进行娃哈哈大冒险活动宣传报道和推广。
- 在主流媒体上发布活动新闻稿，增加活动曝光率。
3.2 商家合作推广3.2.1 活动目的通过与超市、便利店、餐饮店等销售渠道的合作，增加娃哈哈产品的曝光率，提高销售量。
3.2.2 合作方式- 在合作商家的店内设立娃哈哈专区，展示娃哈哈产品系列，并提供优惠活动。
- 与合作商家合作推出娃哈哈产品特色套餐，吸引消费者尝试和购买。
3.2.3 合作条件- 合作商家必须符合娃哈哈的销售合作要求，并签署合作协议。
哇哈哈促销策划书3篇
哇哈哈促销策划书3篇篇一哇哈哈促销策划书一、活动主题“哇哈哈，快乐成长每一天！”二、活动目的1. 提高哇哈哈品牌知名度和市场份额。
2. 增加哇哈哈产品的销售量。
3. 增强消费者对哇哈哈产品的品牌忠诚度。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 购买即赠：在活动期间，凡购买哇哈哈指定产品即可获得精美礼品一份。
2. 满减优惠：购买哇哈哈产品满[X]元，即可立减[X]元。
3. 抽奖活动：在活动期间，购买哇哈哈产品满[X]元，即可参与抽奖活动，有机会获得惊喜大奖。
4. 限时折扣：在活动期间，哇哈哈部分产品将推出限时折扣活动，价格优惠力度空前。
5. 积分兑换：消费者在活动期间购买哇哈哈产品可获得相应积分，积分可用于兑换哇哈哈精美礼品。
五、广告宣传1. 电视广告：在当地电视台投放广告，宣传活动时间、地点、内容和优惠政策。
2. 户外广告：在活动地点周边、商场、学校等人流量较大的地方张贴海报、悬挂横幅，宣传活动内容。
3. 网络广告：在社交媒体、电商平台等网络渠道投放广告，吸引更多年轻消费者的关注。
4. 店内宣传：在活动店铺内设置宣传展板、摆放宣传物料，向消费者展示活动内容和优惠政策。
六、活动执行1. 人员培训：对参与活动的销售人员进行培训，确保他们熟悉活动内容和优惠政策，能够为消费者提供专业的咨询和服务。
2. 现场布置：活动现场要布置得整洁、美观、富有节日气氛，吸引消费者的注意力。
3. 服务质量：要确保销售人员的服务态度热情、周到，为消费者提供优质的购物体验。
4. 库存管理：要确保活动期间产品供应充足，避免出现缺货现象。
七、活动评估1. 销售数据分析：活动结束后，对销售数据进行分析，评估活动的效果，包括销售额、销售量、客单价、购买人数等。
2. 消费者反馈调查：通过问卷调查、在线评价等方式，收集消费者对活动的反馈意见，了解消费者对活动内容、优惠政策、服务质量等方面的满意度，为改进活动提供参考。
高校娃哈哈策划书3篇
高校娃哈哈策划书3篇篇一《高校娃哈哈策划书》一、活动背景娃哈哈作为知名的饮料品牌，在高校市场具有广泛的影响力和消费群体。
为了进一步提升娃哈哈在高校的知名度和美誉度，促进产品销售，特制定本策划书。
二、活动目的1. 提高娃哈哈品牌在高校的知名度和影响力。
2. 增加娃哈哈产品在高校的销售量。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点各大高校校园内五、活动对象高校全体师生六、活动内容1. 产品展示与推广在高校内设立娃哈哈产品展示区，展示娃哈哈的各类饮品，并提供免费品尝。
同时，安排工作人员进行产品介绍和推广，让学生们更好地了解娃哈哈产品的特点和优势。
2. 促销活动推出一系列针对高校学生的促销活动，如购买一定金额的娃哈哈产品可享受折扣优惠、赠送小礼品等，吸引学生购买。
3. 主题活动举办以娃哈哈为主题的各类活动，如创意比赛、趣味游戏等，设置丰厚奖品，提高学生参与度，同时增强品牌与学生之间的互动。
4. 校园大使招募在高校内招募娃哈哈校园大使，让他们协助推广娃哈哈产品和活动，同时收集学生对产品的意见和建议。
5. 线上推广利用高校的校园媒体、社交媒体等平台进行线上宣传推广，发布活动信息、产品介绍等内容，扩大活动影响力。
七、活动宣传1. 制作宣传海报、传单等宣传材料，在高校内广泛张贴和发放。
2. 利用高校广播、校报等校内媒体进行宣传。
3. 邀请高校的学生社团、学生会等组织协助宣传。
4. 在社交媒体平台上发布活动信息和宣传视频，吸引学生关注。
八、活动预算1. 产品展示与推广费用：[X]元。
2. 促销活动费用：[X]元。
3. 主题活动费用：[X]元。
4. 校园大使招募费用：[X]元。
5. 线上推广费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、活动效果评估1. 通过产品销售量的统计，评估活动对销售的促进作用。
2. 收集学生对活动的反馈和意见，评估活动的满意度和影响力。
3. 分析线上推广的数据，评估宣传效果。
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. . . .. .. . . 娃哈哈营养快线广告策划书 一．前言： 在人们的传统观念中。饮料更多是作为一种普通水的补充。但时至今日饮料在中国人的饮用消费中则大有替代普通水之势。调查中，除了2.6％的受访者回答基本不喝饮料外，绝大部分的受访者都常喝饮料。其中占三成以上的人曰常饮料的消费量相当（14．3％）或超过了（18．0％）普通水的饮用量。看来饮料已在不知不觉中成为平常百姓的曰常生活必需品，变得与穿衣、吃饭一样自然。 二．简介：
娃哈哈营养快线，是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，让营养快线不但有牛奶的营养和钙质，还有来自果汁的丰富维生素。补充人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素。 配料成分：水、全脂乳粉、白砂糖、浓缩苹果汁、食用增稠剂、稳定剂、食用香精、乙基麦芽酚、阿斯巴甜、安赛蜜、乳酸链球菌素、牛磺酸、维生素E、烟酰胺、维生素B6、维生素A、维生素D、维生素B12 。 三．市场调查分析： （1）市场分析：
1、 GDP增长带动饮料市场发展 中国饮料市场目前形成了国产品牌和进口品牌一争高下的竞争格局，在这个高度竞争的市场中，无论是扶雄厚资金的国外品牌，还是宣扬民族精神的国产品牌，都在使出浑身解数为自己争得一席之地。在这个同类产品高度同质化的市场领域，无论是谁都很难凭借产品本身的卓然不群赢得消费者。一个品牌的品牌价值可分为品牌价值涵和品牌价值外延两部分。品牌价值涵是品牌价值的核心部分反映了品牌的在价值，是靠品牌长期积累而形成的不可能在一朝一夕迅速提升。品牌价值涵分为情感和功能两个层面共中情感层面包括历史传承、人格特征、个入联系度、可感知的价值．文化特征等五个维度；功能层面包括可感知的质量和功能利益两个维度。品牌价值外延是品牌价值的扩展部分，反映了品牌在价值的影响力和渗透力。它是可以通过广告、促销活动等手段有效提升的品牌价值部分，通常包括对品牌名称、品牌标志、广告语、形象使者、经营理念等认知度和美誉度的测量。
2、 在不同品牌价值维度上各个品牌表现各不相同 综合比较，娃哈哈无论在品牌价值涵还是外延上与其它品牌如芬达、农夫山泉．康师傅、露露、椰树、和乐百氏相比可谓各有千秋；而与可口可乐、百事可. . . .. .. . . 乐等相比，亦有可圈可点之处。从消费者的感受来看，一个品牌要得到消费者认同，丰富的品牌涵还是强大而成功的市场推广上当是致胜法宝。
（2）调查问卷： 1、请问您知道或喝过娃哈哈营养快线吗__________。
项 目 人数（人） 比重（%） A 知道但没喝过 8 4.35 B 知道且喝过 173 94.2 C 不知道且没喝过 3 1.45
从上表中可以看出目前农业科技职业学院学生对娃哈哈营养快线的认识及品尝情况，主要以知道且喝过为主，占总体的94.2%，其中知道但没喝过的和不知道且没喝过的分别只占4.35%和1.45% 。
2、 请问您是怎样知道娃哈哈营养快线的__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 自己看到 79 43.65 B 同学介绍 3 1.65 C 广告 87 48.07 D 其他 12 6.63 从上表中可以反映出学生知道娃哈哈营养快线的途径，主要是通过自己看到和广告来知道该产品的，分别占43.65%和48.07%，还有1.63%的学生是通过同学介绍，6.63%的同学是通过其他途径知道娃哈哈营养快线的。
3、 请问您多久喝一次娃哈哈营养快线__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 偶尔 135 74.58 B 经常 28 15.47 C 基本不 13 7.18 D 其他 5 2.77 从上表中可以知道该区域学生买娃哈哈营养快线的频率，大多数学生都是偶尔购买，占74.58%，经常购买的学生占15.47%，比重还是比较小，基本不买的学生占7.18%，还有2.77%的学生是其他情况。
4、 请问您对娃哈哈营养快线的印象怎么样__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 很好 65 35.91 . . . .. .. . . B 比较好 116 64.09 C 很差 0 0 从上表中可以反映出消费者对娃哈哈营养快线的印象，占多数比重的是比较好，比重为64.09%，也有部分学生认为娃哈哈营养快线很好比重为35.91%，该数据里没有学生感觉娃哈哈营养快线很差。
5、 请问您会在什么情况下购买娃哈哈营养快线__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 吃早餐喝 27 14.9 B 口渴时喝 65 35.9 C 买去送人 11 6.1 D 其他 78 43.1 从上表中可以反映农业科技职业学院大学生在何种情况下会购买营养快线，我们可以看14.9%是吃早餐时购买，35.9%是口渴时购买，6.1%是买去送人，43.1%是其他，我们可以了解到大学生买营养快线在其他情况下购买占主要方面。
6、 请问您能接受的娃哈哈营养快线的价格是__________。 项目 人数（人） 比重（%） A 200ml:2.5-3元 77 42.5 B 500ml:3.5-4元 99 54.7 C 1500ml:10.5-11元 5 2.8 从上表中可以反映农业科技职业学院大学生能接受的营养快线的价格围，其中200ml的价格围能接受的比重是42.5%,500ml的价格围能接受的比重是54.7%，1500ml的价格能接受的比重是2.8%，由此我们可以看出200ml和500ml的价格围主要为大学生所接受。
7、 请问您购买营养快线的原因是__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 口味好 112 61.9 B 价格合理 11 6.1 C 品牌知名度高 26 14.4 D 其他 32 17.6 从上表中可以反映农业科技职业学院大学生购买营养快线的原因情况，从表中可以了解到购买营养快线主要的原因是口味受到大学生所喜欢，但价格不受大学生所认同。
8、 请问您会在哪里购买营养快线__________。 项 目 人数（人） 比重（%） A 学校超市 70 38.7 . . . .. .. . . B 永宁街 50 27.6 C 华亿超市 15 8.3 D 其他 46 25.4 从上表中可以反映农业科技职业学院大学生通常购买营养快线的地点情况，从表中，我们看出，农业科技职业学院大学生一般主要在学校超市和永宁商业街购买营养快线，这些地点比较近，容易购买，美好家园和其他地方离的比较远，相对购买的比较少。
9、您对哇哈哈营养快线的宝贵建议_____。 项 目 人数（人） 比重（%） A 增加口味 26 14.36 B 提高质量 11 6.08 C 降低价格 57 31.49 D 宣传促销 6 3.31 E 改善包装 7 3.87 F 没建议 74 40.88 上表反映了农业科技职业学院在校大学生对哇哈哈营养快线的一些建议。从表中可以看出有40.88%的在校大学生对哇哈哈营养快线没什么建议，基本满意哇哈哈营养快线的现状。有14.36%的在校大学生认为哇哈哈营养快线的口味太少，应该增加它的口味，也有人认为娃哈哈营养快线的味道稍浓,应该淡化它的口味。还有31.49%的在校大学生认为哇哈哈的营养快线的价格偏高，应适当降低其价格，从上表可以看出价格高是大多在校大学生购买哇哈哈营养快线的主要阻碍。还有6.08%、3.31%、3.87%、的在校大学生认为娃哈哈营养快线的质量应该有所提高、应加强宣传促销力度和改善包装。从上表可以看出多数在校大学生认为娃哈哈营养快线的价格偏高。
（三）调查总结：
1、存在一部分大学生没喝过娃哈哈营养快线 由表1.1可以看出虽然知道且喝过娃哈哈营养快线的在校大学生有94.2%，占了绝大多数，但是也有5.8%的在校带学生没喝过娃哈哈营养快线，说明娃哈哈营养快线的知名度在高校园区娃还是很高的，知名度并不是绝对的，也有人不知道娃哈哈营养快线。可以看出娃哈哈营养快线在高教园区的知名度还有待提高，并且要不断改善口味，加大宣传力度。
2、娃哈哈营养快线的广告宣传效果还不够 由表1.2可以看出通过广告知道并了解娃哈哈营养快线的人只有48.07%，而消费者通过自己看到产品从而知道并了解娃哈哈营养快线的有43.65%，说明娃哈哈营养快线的广告并没有发挥它最大的作用，许多消费者并不是通过广告知道娃哈哈营养快线，广告的宣传力度并没有达到广而告之的效果。所以，需要加. . . .. .. . . 大对广告的投入，扩大广告的宣传力度，以让其发挥到广而告之的作用，并且需要让消费者看过广告之后就能记住娃哈哈营养快线。
3、购买娃哈哈营养快线的频率比较低 由表1.3可以看出高校园区在校大学生只有15.47%经常喝娃哈哈营养快线，还有7.18%的大学生基本不喝，而只是偶尔喝一次的有74.58%，说明娃哈哈营养快线对大学生的吸引度还不够，忠诚度还不够，娃哈哈营养快线在在校大学生中的市场并不是很乐观。所以，需要加大娃哈哈营养快线在大学生市场的宣传，增加促销，让消费者对哇哈哈营养快线消费成为一种习惯。
4、很大部分消费者对营养快线的价格不能接受 由表1.6可以看出大部分在校大学生能接受的娃哈哈营养快线的价格在2.5~4元之间，由于在校大学生的消费能力有限，所以，提高娃哈哈营养快线在大学生市场中的份额就需要做些降价促销等以适应大学生的消费习惯及能力。
5、消费者对娃哈哈营养快线的品牌忠诚度还不够 由表1.11可以看出很多在校大学生会长期认定购买某种品牌的饮料，这就形成一定的品牌忠诚度，而营养快线在消费者中形成的品牌忠诚度还没够。这是由于营养快线的宣传、促销还有公关的策略不到位所致，所以要不断改善。
6、产品的口味缺少 由表1.12可以看出娃哈哈营养快线的口味偏少也是消费者购买它的阻碍之一。很多消费者认为其口味太少，不能满足消费者多样的需求。所以，增加口味也是娃哈哈营养快线增加在校大学生市场占有率的重要方法。口味满足不同的消费者更能吸引消费者，以是消费者产生购买欲望。
（四）产品分析： 1、 为饮料消费者“把脉” ――－饮料品类变数大，情有独钟不容易。 在人们的传统观念中。饮料更多是作为一种普通水的补充。但时至今日饮料在中国人的饮用消费中则大有替代普通水之势。调查中，除了2.6％的受访者回答基本不喝饮料外，绝大部分的受访者都常喝饮料。其中占三成以上的人曰常饮料的消费量相当（14．3％）或超过了（18．0％）普通水的饮用量。看来饮料已在不知不觉中成为平常百姓的曰常生活必需品，变得与穿衣、吃饭一样自然。 但是，如今的市场上，饮料种类五花八门，各个厂家又不断推出新向人们提