中国传统文化与现代企业文化
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化中国传统文化是中华民族几千年来形成的独特文化体系，包括儒家文化、道家文化、佛教文化、传统医药文化、中华美食文化等。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理模式和组织文化。
中国传统文化与企业文化之间存在着密切的联系和相互影响。
首先，中国传统文化对企业价值观的塑造具有重要作用。
中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”、“忠诚”等价值观念，这些价值观念在企业文化中得到广泛应用。
企业在制定经营目标和发展战略时，往往会以“诚信经营”、“和谐共赢”等传统文化价值观为指导，注重企业与员工、客户、供应商之间的互信和合作，从而提升企业的核心竞争力。
其次，中国传统文化对企业的管理模式和组织文化产生积极影响。
中国传统文化注重“以人为本”，强调人与人之间的关系。
在企业中，这种思想体现为重视员工的发展和关怀，鼓励员工互助合作，形成良好的团队合作精神。
同时，中国传统文化还强调“天人合一”的观念，企业在组织文化建设中注重员工与企业的共同发展，形成共同的价值追求和目标。
此外，中国传统文化对企业的创新能力和品牌形象也有积极的影响。
中国传统文化强调“天人合一”、“天人合道”，鼓励人们追求与自然和谐相处的智慧和方法。
在企业中，这种思想体现为注重创新、追求卓越。
企业在产品研发、品牌建设等方面，通过借鉴和融合传统文化的智慧，创造出具有独特特色和竞争力的产品和品牌形象。
然而，中国传统文化与企业文化之间也存在一些挑战和问题。
首先，传统文化的传承和发展面临着现代化的冲击和挑战。
在全球化的背景下，中国企业面临着来自西方文化的冲击，传统文化的价值观念和管理模式需要与现代企业管理相结合，才能更好地适应市场需求和发展。
其次，中国传统文化的多样性和复杂性也给企业文化的建设带来了一定的难题。
中国传统文化涵盖了众多的思想流派和文化传统，企业在建设自己的文化时需要根据自身的特点和需求进行选择和融合，以形成独特的企业文化。
中国传统文化与企业文化发展
中国传统文化与企业文化发展第一章：中国传统文化与企业文化的联系中国传统文化在企业文化的发展过程中具有重要的作用。
中国传统文化深深植根于中国人的思想中，包含着丰富的道德、伦理、艺术和哲学思想。
这些传统文化的本质是人文主义，强调和谐、平衡、整体和互动。
企业文化也注重人文主义，在企业发展中追求和谐稳定、优质服务、健康环保和贡献社会等价值观。
另外，中国传统文化中也强调家庭和睦、自律、谦虚、守信、尊老爱幼等思想，这也是企业文化的核心价值观。
因此，中国传统文化可以指导企业文化的塑造，提高企业的文化自信和竞争力。
第二章：传统文化与企业的品牌建设品牌是企业长期战略的核心要素，同时也是企业文化的重要组成部分。
品牌建设需要具备深厚的文化积淀，而中国传统文化中的精神内涵恰恰符合品牌建设的要求。
中国传统文化中有诸如“仁义礼智信”、“天人合一”、“博爱和谐”等思想，这些思想在企业品牌建设中也是不可或缺的。
例如，一家企业如果要塑造健康品牌，就需要通过“和谐”的内在精神建设企业文化，追求健康与环保的价值观，以体现诸如“天人合一”、“博爱和谐”的思想内涵，从而形成强大的品牌优势。
第三章：传统文化与企业的组织文化企业的组织文化是企业的灵魂，具有很强的凝聚力和支配力。
而中国传统文化中的“中庸之道”、“以人为本”、“重视团队合作”等思想，都对企业的组织文化建设具有非常重要的作用。
例如，一家企业如果想要组建一支高效的团队，就需要在企业的组织文化中体现“以人为本”的思想内涵，注重员工的素质和潜力的开发，建立开放式的沟通机制，培养员工的合作意识和团队精神。
这些都是中国传统文化所强调的团队协作和和谐配合的精神内涵，可以帮助企业构建强大的组织文化支持。
第四章：传统文化与企业的社会责任企业不仅是盈利机构，也是社会财富的源泉。
因此，企业需要承担社会责任，以促进社会的和谐发展。
中国传统文化中，“养天地正气”、“仁爱和信”等思想正好体现了企业的社会责任。
中国传统文化对现代企业文化建设的启示
中国传统文化对现代企业文化建设的启示随着中国经济的快速发展，企业文化的重要性日益突显。
企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业竞争力的体现。
在建设企业文化时，我们可以从中国传统文化中吸取启示。
1. 以诚信为本诚信是中国传统文化的核心价值观之一。
在商业合作中，信誉是十分重要的。
而企业文化也应该以诚信为本。
企业要始终遵循合法合规的原则，诚实守信地与供应商、客户、员工等建立良好的合作关系。
2.追求和谐中国的传统文化强调“中庸之道”和“和谐”，这也是企业文化中不可或缺的一部分。
在公司内部，要关注员工的身心健康，营造和谐的工作环境。
在与外部的合作中，要注重互利互惠，推动双方的共同发展。
3.注重家族文化在中国传统文化中，家族文化是很重要的一种文化形态。
一些企业也在这方面做得十分出色。
例如，新加坡联合航空公司不仅以服务品质著称，同时也因其家族式的文化而倍受关注。
像他们这样的企业通过家族文化，建立了忠诚的员工队伍，从而保证企业的稳定发展。
4.讲究礼仪礼仪也是中国传统文化的一部分。
在企业的日常运营中，礼仪也是相当重要的。
例如，在会议中要注意言行举止，以体现对他人的尊重。
在与客户接触时，也应该尽量做到姿态良好，宽以待人，以此来建立与客户的长期合作关系。
5.勇于创新中国传统文化也强调创新。
创新是推动企业发展的关键。
在企业文化建设中，也需要注重员工的创新能力和创造力。
在传统经营模式面临挑战的时候，也要勇于尝试新的方式和思路，推动企业的改革发展。
总的来说，中国传统文化对于现代企业文化建设的启示是多方面的。
企业的发展，不仅仅需要技术和资金的支持，更需要建立良好的企业文化。
通过借鉴和应用中国传统文化的优秀元素，可以为企业文化的建设提供更有力的帮助。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合引言概述：中国传统文化是中国几千年来积淀下来的宝贵财富，而企业文化是现代企业发展过程中形成的一种独特文化现象。
中国传统文化与企业文化的融合，不仅可以为企业提供独特的竞争优势，还能够传承和弘扬中国传统文化的精髓。
本文将从四个方面详细阐述中国传统文化与企业文化的融合。
一、价值观的融合1.1 中国传统文化强调的“仁爱”理念与企业文化中的“关爱员工”相契合，企业可以通过关注员工的福祉，提高员工的归属感和忠诚度。
1.2 中国传统文化注重的“诚信”与企业文化中的“诚信经营”相结合，企业可以树立诚信的形象，赢得客户的信任和支持。
1.3 中国传统文化追求的“和谐”与企业文化中的“和谐共赢”相融合，企业可以营造和谐的工作环境，促进员工之间的合作与共赢。
二、管理理念的融合2.1 中国传统文化中的“仁者爱人”与企业文化中的“以人为本”相结合，企业可以注重人性化管理，关注员工的成长与发展。
2.2 中国传统文化中的“君子和而不同”与企业文化中的“多元文化”相融合，企业可以鼓励员工的多元思维和创新能力，促进企业的发展和进步。
2.3 中国传统文化中的“知行合一”与企业文化中的“实践导向”相契合，企业可以注重实践与执行，将理念转化为实际行动，推动企业的发展。
三、沟通方式的融合3.1 中国传统文化中的“和而不同”与企业文化中的“开放沟通”相结合，企业可以鼓励员工之间的多元沟通，促进信息的流动和交流。
3.2 中国传统文化中的“以和为贵”与企业文化中的“协作精神”相融合，企业可以倡导团队合作，提高工作效率和协同能力。
3.3 中国传统文化中的“以诚相待”与企业文化中的“诚信沟通”相契合，企业可以建立诚实守信的沟通机制，加强与员工和客户之间的信任。
四、创新思维的融合4.1 中国传统文化中的“博学多才”与企业文化中的“创新思维”相结合，企业可以鼓励员工广泛学习和积累知识，培养创新能力。
4.2 中国传统文化中的“协调平衡”与企业文化中的“平衡发展”相融合，企业可以注重经济效益与社会效益的平衡，实现可持续发展。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是源远流长的文化遗产，蕴含着深厚的哲学思想、价值观念和道德准则。
企业文化则是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作氛围。
本文旨在探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其意义、方法和实践案例。
二、意义1. 传承文化遗产：融合中国传统文化与企业文化可以促进传统文化的传承与发展，使其在现代社会中焕发新的生命力。
2. 塑造企业形象：通过融合传统文化，企业可以树立独特的形象和品牌，增强企业的竞争力和吸引力。
3. 增强员工凝聚力：传统文化的融入可以提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
4. 促进社会和谐：传统文化注重和谐、和睦的价值观念，融入企业文化可以促进企业与社会的和谐发展。
三、融合方法1. 价值观融合：将传统文化的核心价值观念与企业的价值观相结合，形成共同的核心价值观，如诚信、责任、创新等。
2. 仪式与习俗融合：将传统文化的重要仪式和习俗融入企业的日常活动中，如年会、节日庆祝、员工婚礼等。
3. 建筑与装饰融合：在企业的建筑设计和装饰中融入传统文化元素，展现企业的文化特色和历史底蕴。
4. 文化活动融合：组织传统文化体验活动、文化讲座和书法绘画比赛等，让员工深入了解和感受传统文化的魅力。
四、实践案例1. 中国茶企业的传统文化融合：某茶企业将传统的茶道仪式融入到产品推广活动中，通过茶道表演和品茶会吸引消费者，增加产品的知名度和销量。
2. 传统医药企业的文化融合：某传统医药企业在企业内部建立了中医养生文化馆，开展中医养生讲座和推拿按摩服务，让员工了解中医文化，提高身心健康。
3. 传统手工艺企业的文化融合：某手工艺品企业将传统的工艺技艺融入到产品设计和制作中，打造独特的产品风格，赢得了市场的认可和好评。
五、总结中国传统文化与企业文化的融合具有重要意义，可以促进传统文化的传承和发展，塑造企业形象，增强员工凝聚力，促进社会和谐。
《中国传统文化和企业文化》
联想认为企业社会责任是其可持续发展的重要组成部分。公司秉承“责任、创新、共赢”的核心价值观，将传统文化中的 “和合”思想融入企业管理。联想强调与员工、客户、社会等多方保持和谐共赢的关系，共同推动企业发展。
实际应用
联想在产品设计、生产、销售等环节都充分考虑社会责任。例如，公司推出了一系列环保产品，采用环保材料和节能技术 ，关注绿色发展。此外，联想积极参与公益事业、支持教育创新和扶贫工作，努力为社会做出贡献。
02
中国传统文化对企业文化的 影响
儒家思想与企业文化
01
儒家思想强调“仁爱”、“礼义”、“忠诚”等理念，这些理念融入到企业文 化中，有助于培养员工的道德观念和社会责任感。
02
儒家思想注重以人为本，强调人与人之间的关系，这种思想可以促进企业内部 人际关系的和谐，增强企业凝聚力和向心力。
03
儒家思想提倡学习和教育，这有助于提高员工的素质和技能水平，增强企业的 竞争力和创新能力。
《中国传统文化和企业文化》
目录
• 中国传统文化与企业文化的概述 • 中国传统文化对企业文化的影响 • 中国传统文化在现代企业管理中的运用 • 中国传统文化对现代企业管理的启示 • 中国传统文化在现代企业管理中的挑战与… • 中国传统文化在现代企业管理中的案例分析
01
中国传统文化与企业文化的 概述
华为：任正非的兵法智慧与现代企业管理
背景介绍
管理原则
实际应用
华为是全球知名的科技企业，其成功 得益于任正非的兵法智慧与现代企业 管理相结合。
任正非将中国古代兵法思想与现代企 业管理相结合，提出了“灰度管理” 理念。在决策时，他强调要保持灵活 性和适应性，不追求绝对黑白。同时 ，他注重员工激励和人才培养，提倡 “狼性文化”，鼓励员工勇于拼搏、 敢于创新。
中国传统文化与企业文化融合
中国传统文化与企业文化融合，是一种重要的创新型发展模式。
两者之间的融合不仅能够使中国企业更加具有文化特色、形成独特的品牌形象，同时也有助于推动中国企业的全球化进程和世界文化多样性的发展。
在这篇文章中，我们将探讨中国传统文化和企业文化融合的方式、意义和现状。
一、传统文化与企业文化传统文化是指中华民族所创造的历史文化遗产和人类智慧结晶，具有悠久的历史、丰富的内涵和独特的艺术价值。
而企业文化则是指企业内部所形成的一种制度、规范、风气和价值观念，是企业的精神和文化象征。
传统文化和企业文化之间的关系密切，可以相互渗透、互相促进。
在现代经济中，企业文化已经成为一个很重要的概念，而在中国，企业文化的建设更加强调融入传统文化元素，从而形成具有中国特色的企业文化。
二、传统元素的应用中国传统文化有着丰富的元素，如道德经、孔子思想、礼仪之邦等。
这些传统元素可以在企业文化中得到很好的应用，表现在企业的价值观、企业形象、企业文化建设等方面。
价值观方面，传统文化中强调的“仁爱”、“忠诚”、“诚实守信”等都可以在企业文化中得到体现。
以忠诚为例，企业可以把员工当做企业的家人一样看待，为他们提供更好的福利、培训体系等，使员工能够更好地发挥潜力；在企业形象方面，可以在产品标志、广告、营销等方面使用中国传统符号或色彩，塑造具有中国特色的品牌形象；在企业文化建设方面，可以通过举办传统文化体验活动、组织员工学习传统文化、开展文化体验、进行文化交流等方式，使企业内部文化更加鲜明突出，增强企业文化的感染力和凝聚力。
三、意义和现状传统文化与企业文化的融合，既有着文化上的意义，又有着经济上的意义。
一方面，它有助于传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，促进中华文化的传播；另一方面，它可以为企业带来品牌竞争优势，提升企业的品牌价值和文化影响力。
但现在，我们还需要意识到的是，这种融合的情况还不够普及。
由于一些企业对传统文化认知不足，对于文化价值的认识较淡，以及前期投入成本的问题，导致了这种融合的现状仍然不够理想。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响引言概述：中国传统文化深厚悠久，对当代企业文化的影响也是深远而广泛的。
在现代社会，许多企业在建立自己的文化时会融入中国传统文化元素，以提升企业的凝结力和竞争力。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、价值观念1.1 尊重传统中国传统文化强调尊重长辈、尊重传统，这种价值观念也会体现在企业文化中。
企业员工会更加尊重企业的历史和传统，增强员工的归属感和忠诚度。
1.2 和谐共生中国传统文化强调和谐共生，企业在文化建设中也会注重团队合作、员工之间的和谐关系。
这种和谐氛围有助于提升企业的工作效率和员工的工作满意度。
1.3 诚信守信中国传统文化注重诚信守信，企业也会在文化建设中强调诚信经营、守信承诺。
这种价值观念有助于企业树立良好的企业形象，获得客户和员工的信任。
二、领导风格2.1 仁义道德中国传统文化倡导仁义道德，企业领导在文化建设中也会注重仁义待人、以身作则。
这种领导风格有助于建立企业的正能量和文化氛围。
2.2 民主参预中国传统文化注重民主参预，企业在文化建设中也会倡导员工参预决策、民主管理。
这种领导风格有助于激发员工的创造力和团队凝结力。
2.3 启示激励中国传统文化注重启示激励，企业领导在文化建设中也会注重激励员工、激发员工的潜能。
这种领导风格有助于激发员工的工作热情和创新能力。
三、管理模式3.1 以人为本中国传统文化强调以人为本，企业在文化建设中也会注重人材培养、员工关心。
这种管理模式有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 精益求精中国传统文化倡导精益求精，企业在文化建设中也会注重追求卓越、不断改进。
这种管理模式有助于企业提升竞争力和市场地位。
3.3 和谐发展中国传统文化注重和谐发展，企业在文化建设中也会注重企业与员工、企业与社会的和谐关系。
这种管理模式有助于企业实现可持续发展和社会责任。
四、创新思维4.1 开放包容中国传统文化倡导开放包容，企业在文化建设中也会注重开放创新、接纳不允许见。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来积累的宝贵财富，而企业文化则是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，并从五个方面进行详细阐述。
一、价值观念1.1 中国传统文化注重家庭观念，强调家族的延续和传承，而企业文化强调员工的凝聚力和归属感。
1.2 中国传统文化强调“仁爱”和“和谐”，而企业文化注重“团结”和“协作”。
1.3 中国传统文化倡导“中庸之道”，企业文化强调“诚信”和“责任”。
二、领导方式2.1 中国传统文化中的“君子之道”影响了企业文化中的领导方式，强调领导者的榜样作用和道德修养。
2.2 中国传统文化中的“孔子弟子关系”影响了企业文化中的上下级关系，强调尊重和信任。
2.3 中国传统文化中的“儒家思想”影响了企业文化中的管理方式，强调以德治企。
三、人际关系3.1 中国传统文化中的“人际关系网”影响了企业文化中的人际交往方式，强调人情味和人际网络。
3.2 中国传统文化中的“礼仪文化”影响了企业文化中的商务礼仪，强调尊重和礼貌。
3.3 中国传统文化中的“师徒关系”影响了企业文化中的培训和传承，强调师傅教徒。
四、创新与传承4.1 中国传统文化中的“百家争鸣”思想影响了企业文化中的创新和竞争，强调多元思维和开放合作。
4.2 中国传统文化中的“文化传承”影响了企业文化中的价值传递，强调企业文化的传承和发展。
4.3 中国传统文化中的“文化自信”影响了企业文化中的自我认同，强调企业文化的独特性和自主性。
五、社会责任5.1 中国传统文化中的“仁爱”思想影响了企业文化中的社会责任，强调企业的社会责任和公益慈善。
5.2 中国传统文化中的“天人合一”思想影响了企业文化中的环保意识，强调可持续发展和生态文明。
5.3 中国传统文化中的“大同世界”思想影响了企业文化中的国际化发展，强调企业的全球视野和跨文化交流。
结论：中国传统文化与企业文化相互影响、相互融合，共同促进了中国企业的发展和繁荣。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合引言概述：中国传统文化与企业文化的融合是当前社会发展的重要议题。
传统文化是中华民族宝贵的精神财富，而企业文化则是企业发展的核心价值观和行为准则。
本文将从五个大点来阐述中国传统文化与企业文化的融合，包括价值观的传承、管理理念的融入、员工关系的构建、创新思维的培养以及社会责任的承担。
正文内容：1. 价值观的传承1.1 中国传统文化强调的道德伦理观念可以为企业文化提供积极的引导。
例如，儒家思想中的仁爱、忠诚等价值观可以成为企业员工的行为准则，促进员工间的和谐相处。
1.2 通过传承中国传统文化的教育，企业可以培养员工的家国情怀和社会责任感，形成共同的价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 管理理念的融入2.1 中国传统文化中注重的“仁者爱人”、“和而不同”的思想可以为企业提供灵活的管理理念。
企业可以尊重员工的个性差异，鼓励员工在工作中发挥自己的特长，并通过合作与协调实现共同目标。
2.2 传统文化中的“君子之道”和“以德治企”等观念可以引导企业管理者注重道德品质，树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉。
3. 员工关系的构建3.1 中国传统文化中强调的尊重长辈、关爱家庭的价值观可以在企业中营造良好的员工关系。
企业可以建立关怀员工的制度，提供员工福利和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3.2 传统文化中的“和谐共生”思想可以引导企业建立和谐的员工关系，通过沟通、协商和团队合作解决问题，增强员工之间的信任和合作意识。
4. 创新思维的培养4.1 中国传统文化中的“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”的学习方法可以培养企业员工的创新思维。
企业可以鼓励员工广泛学习，注重思辨能力和实践能力的培养，激发员工的创新潜力。
4.2 传统文化中的“百折不挠”和“知难而进”的精神可以培养企业员工的勇于创新和面对挑战的能力，推动企业不断创新和发展。
5. 社会责任的承担5.1 中国传统文化中的“仁爱”和“利他主义”观念可以引导企业承担社会责任。
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收 稿 日期 ：０ １Ｊ ＿ ６ ２ １一 ５ ０ ０
作者简介 ： 黎红 雷 （９ ２ ） 男 ， 南 琼 海 人 ， 山大 学 哲 学 系 教 授 、 士 ， 国 夏 威 夷 大学 比较 管 理 哲 学 博 士 后 。研 究 方 向 ： 理 哲 学 。 １５ 一 ， 海 中 博 美 管
①廖庆洲 ： Ｅ 《ｔ 本企管的儒家精神》台湾联经出版公 司 ， ８ 年版 ， ９－ ４ 。 ， １ ３ ９ 第 ３９ 页 ②黎红雷著 ：走 向管理 的新大陆—— 中国企业 文化概论》第 ２ 页 ， 东高等教育 出版社 ， ８ 。 《 ， ２ 广 １ ９ ９
管理 学家提 出来 的 ，但它实 际上是对 日本 管理经验 的概
解决 以下三个方 面的问题 ： 一 ， 第 研究 国外 不同企业文 化 的利弊 ， 趋利避 害 ； 二 ， 第 分析我 国企 业文化 的历史和 现 状， 扬长避短 ； 第三 ， 吸收 当代 文化学研究 的成果 ， 陈出 推 新 。对于传统文化与企业文化的关系 ， 我特别指 出：人类 “ 作为创造 主体 ， 决定 了传统不 是外在于 它的实体 ， 而是 内 在 于它 的过程 。 类主体依 据不同时代的需要 ， 人 理解阐释 旧传统 ， 断创造新传统—— 这是 民族 文化在 历史 、 不 现实 和未来 中演化的唯一途径 ，也是企业 文化发展 的唯一途
优 秀 的企 业 公 民 。
与管 理权 的合一 ， 使公 司的经 营管理 理念 和 目标 政策较
有一贯性 。而其缺 点也相 当明显 ： 第一 ， 司的整 体利益 公 与家 族利 益相 冲突 ； 第二 ， 家族 成员 广泛 ， 系 复杂 ， 关 易
起纠纷 ； 第三 ， 于 滥用 亲戚 ； 四 ， 族企业 是 独裁 者 过 第 家
族企业 向心力 强 ， 此有互 助 的精神 ； 四 ， 彼 第 由于 经 营 权
通信集 团公 司（ 以下简称 “ 国移动 ”就 正式把 自己的核 中 ） 心价值观确定为“ 正德厚生 ， 臻于至善” ③ 。 这里的“ 正德厚 生” 出《 语 尚书 ・ 禹谟 》 原文是 ：德 大 ， “
惟善政 ， 政在养 民。水 、 、 、 、 、 火 金 木 土 谷维修 ， 正德 、 利用 、 厚生 ， 惟和 ， 九功惟 叙 ， 九叙惟歌。 所谓 “ ” 正德” 就是“ 正身 之德 ” 指人们 的行 为要 符合道 德要求 ， 担各 自的责 任 ， 承 和义务 。 所 谓“ 厚生 ” 则是 “ 民之生 ”指 要尊重 、 厚 ， 关爱 、 厚待社会 民众及一 切生命体 ， 体现 的是一种 关爱 民生 、 兼 济天下 的情 怀 。 “ 正德” 调个体责任 和对 自我的约束 ， 强 “ 厚生” 强调社会责 任和对社 会的奉献 。把 “ 正德厚生 ” 作 为中 国移动 的企业 精神和行 为规范 。 目的是倡 导企业 和 员工承担责任 的 自觉 意识 ， 鼓励 承担责任 的 自觉行 为 ， 以 高度社会 责任感 ， 怀社 会 民生 ， 注民众 福祉 ， 关 关 做一个
ห้องสมุดไป่ตู้
日本人的“ 社风” 是从哪里来 的呢？根据记载 ， 日本工
商界人士在经商 之余 ， 修经营道德 ， 研 而奉 四书（ 大学》 《 、 《 中庸 》 《 、论语 》 《 子》 五经 （诗》 《 、易》 《 、 春 、孟 ） 《 、书》 《 、礼》 《
秋 》 为 教 科 书 者 ， 早 可 追 溯 至 １２ ） 最 ７ ４年 在 大 阪 由商 界 人 士 设 立 的“ 德 堂 ” 怀 。 学 堂重点不在 于阐扬儒学 义理 ，
王正译 《 国企 业文 化》 美 ，黎 红雷 著 《 向管理 的新 大 走
陆— — 中 国 企 业 文 化 概 论 》 ，广 东 高 等 教 育 出 版 社 ， １８） ９ ９ 。我 在 书 中提 出 了建 设 具 有 中 国 特 色 企 业 文 化 必 须
企 业 文 化 作 为 一 种 现 代 企 业 管 理 理 论 ，虽 然 是 美 国
文 化 的影 响 ， 自在 到 自觉 ， 被 动 到 主 动 ； 一 方 面 ， 从 从 另 为
企业来 说 ， 大不 如做 强 ， 强不如 做久 ， 做 做 做久不 如做 得 有价值 。华 为提出“ 小胜靠 智 ， 大胜 在德” 应该说 找到 了 ， 企业做大做强做久做得有价值 的长治久安之道 。 近年来 ， 随着 “ 国学热 ” 的逐步兴起 ， 中国很多企 业更 加热衷于直接 引用 中 国古代 经典 的箴言名 句作为 自己企 业文化特别是企业精 神的指针 。例如 ，０ ６ ， ２ ｏ 年 中国移动
的 摇 篮 。④
与大多数 中国的 民营企业 一样 ，方太也是一 个家族 企业 ， 父亲茅理翔是 董事长 ， 子茅 忠群是 总经理 。但与 儿 其他 同时代 的民营企业家不 同的是 ．茅 氏父子很 早就理 性地 思考 和正确地 处理 了家族企 业的利 弊问题 。正如董 事 长茅理翔所说 ：民营企业不搞 家族制不行 ，完 全家族 “ 化更 不行 。 我们走 的是淡化家族制 的路子 。 具体来说 ， ” 就 是把 “ 小家文化 ” 转化为“ 大家文化” 。⑤ 所谓 “ 小家文化 ”就 是纯粹 以家族利益为 中心 ， ， 一切 由家族成员来控制 的企业 。在价值文化方 面。 是家族利益 高 于企业利 益 ； 在领导 文化方 面 ， 是家长 制 ， 一个 人 说 了 算； 在组织 文化方面 ， 只用 自己人 ， 是 不用外人 ； 战略文 在 化方 面 ， 急功近利 、 是 定位 不 明、 略不清 。对此 ， 太进 战 方
在 实践中 ，很多企业 和企业家 自觉地从 中国传统文
化 中汲 取 营养 ， 以提 升 自己 的 企 业 文 化 水 准 。 例 如 ， 用 深 圳 华 为 技 术 有 限 公 司 （ 下 简 称 “ 为 ” 提 出 了“ 胜 靠 以 华 ） 小 智 ， 胜 在 德 ” 口号 。这 里 的 “ ” 大 的 智 主要 是 指 技 术 、 营销 等
我 是 把 企 业 文 化 引进 中 国 的 最 早 一 批 学 者 之 一 （ 红 雷 、 黎
中国传统文化存在着 千丝万缕的关系 。如何使 这种关 系 ，
从 自在 的 影 响 到 自觉 的 吸 收 ，关 系 到 现 代 中 国 企 业 文 化
的发 展 方 向
一
、
中 国 传 统 文 化 对 现 代 企 业 文 化 的影 响
而是针对 当时 工商环境 所需 的教 养 ，探求儒家 经典活用 于现实生活之道 ， 以提高事业 经营的境界 。著名 的丰 田公 司， 其第一代 丰 田佐吉 的座右铭 “ 、 、 ”来 自孟子 的 天 地 人 ，
具体 的操 作层面 的因素 ；德 ”则指 思想 意识 等精神层 面 “ 的东西 。华 为认 为 ， 技术 、 营销策 略等 “ 有形 ” 的东 西 ， 通 过 学 习很容 易掌握 ， 但道德 修 养却是 要靠 细致 的思想 工
第 ４期
黎红雷 ： 中国传统文化与现代企业文化
・３ ９・
蹴 而 就 。①
勇担责任 的社会 时代精神 ，从一 个侧面体现 了当代 中国
孔子曾经指 出 ：为政 以德 ， “ 譬如北辰 ， 居其所而 众星 共之 。”“ ⑦ 德治” 是儒家 区别于诸子百家管理智慧的最 明 ，
显 的 标 志 。所 谓 “ 治 ” 就 是 要 求 管 理 者 带 头 遵 守 社 会 道 德 ，
关键词 ： 统文化 ； 业文化 传 企 中 图分 类 号 ： １ Ｄ６ ６ 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２～４ ２ ２ １ ） ４～０ ３ １７ ０ Ｘ（ ０ １ ０ ０ ８—０ ４
企 业 文 化 ， 为 一 种 文 化 样 式 ， 可 避 免 地 受 到 所 在 作 不
“ 天时不 如地利 ，地利 不如人 和” ；第 二代丰 田喜一 郎在 “ 、 、 ” 天 地 人 的基础上加进 了“ 、 ” 知 仁 二字 ， 自《 来 中庸》 的 “ 好学 近乎 知 ， 行 近乎 仁 ” 第 三代 丰 田章 一 郎在 “ 、 力 ； 天
作 ， 员工个 人品行 的长期 修炼 、 累而 形成 的 ， 靠 积 很难 一
地 、 、 、 ” 基 础 上 再 加 进 一 个 “ ” ， 自《 庸 》 人 知 仁 的 勇 字 来 中
国家 民族文化 的影 响。中国具有悠久 的历史 、 深厚 的文化 传统 。现代 中国企业文化在其形 成和发展过程 中 ， 同样 与
的“ 知耻近乎勇 。这些都表 明， 作为现代企业文化源头 的 日本人 的“ 风” 与中 国传 统文化 特别 是其 中的儒 家思 社 ， 想有着 千丝万缕 的内在联 系。 企业文化理论是 上个世纪 ８ 年 代 中期传 人 中国的 ， ０
黎红 雷
（ 山大 学 ， 东 广 州 ５ ０ ６ ） 中 广 １２ ２ 摘 要 ： 业 文 化 ， 为 一种 文化 样 式 ， 可 避 免地 受 到 所 在 国家 民族 文 化 的 影 响 。 本 文 从 中 国传 统 文 化 对 现 代 企 业 企 作 不 文 化 的 影 响 、 代 企 业 文 化对 中 国传 统 文 化 的 改造 、 现 当前 中 国 民营 企 业文 化 的病 症 及 应 对 之 道 等 三个 方 面 。 示 了现 代 中 揭 国企 业 文 化 与 中国 传 统 文 化 之 间 的 关 系 。 在 此 基 础 上 ， 一 步探 讨 如 何 从 自在 的 影 响到 自觉 的 吸 收 ， 中 国传 统 文 化在 并 进 使 现 代 中 国企 业 文 化 建 设 中发 挥 充 分 而 重 要 的作 用 。
了适应现代社会 尤其是市场 经济 的需要 ，又不得不对传
统文化进行必要的改造 。在这方面 ， 江方太厨具有 限公 浙
司（ 以下 简 称 “ 方太 ”就 是 一 个 生 动 的例 子 。 ）
众所周知 ，目前 中国的大 多数 民营企业都是 家族企 业 ， 有 明显 的 中国传统 社会结 构 的痕迹 和传统文 化观 带 念 的影 响。这种 家族企业 的优 点很突 出 ： 一 ， 第 家族成员 具有 自我牺牲 的奉献 精神 ： 第二 ， 族 成员 比较 不 为 眼 家 前 的利 益所 限 ， 以未来 长期发 展 的 目标为重 ； 三 ， 而 第 家