最新现代企业文化思考
企业文化感悟和心得体会
企业文化感悟和心得体会企业文化感悟和心得体会【三篇】心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是作者为大家整理的企业文化感悟和心得体会【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】企业文化感悟和心得体会通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个专题的学习，使我认识到企业文化对于企业发展的重要性，下面我从两个方面谈谈心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。
二、关于企业文化建设方面的几点建议。
在目前我行快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建设的长效工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考企业文化，一个看似虚无缥缈，实则对企业发展至关重要的概念。
在这篇文章里，我想和大家分享一下我对我国企业文化建设的一些思考，希望能为这个领域带来一些启示和灵感。
一、企业文化的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性，提高团队凝聚力，促进企业持续发展。
反之，一个糟糕的企业文化，则可能导致企业内部矛盾重重，业绩下滑。
所以，对企业来说，打造一个积极向上、富有活力的企业文化至关重要。
二、我国企业文化建设现状1.企业文化认知不足很多企业对企业文化的重要性认识不够，认为企业文化只是挂在墙上的标语、口号，没有真正将其融入到企业管理和运营中。
这种认知上的不足，导致企业文化在实际操作中难以发挥出应有的作用。
2.企业文化过于形式化一些企业在文化建设过程中，过于注重形式，而忽略了实质。
比如，举行各种文化活动，却忽略了员工真正关心的问题。
这样的企业文化，难以深入人心，更难以对企业发展产生积极作用。
3.企业文化缺乏创新在我国企业文化建设中，很多企业依然停留在传统模式，缺乏创新。
这样的企业文化，难以适应时代发展的需求，也难以吸引优秀人才。
三、企业文化建设方案1.提高企业文化认知企业要认识到企业文化的重要性，将其作为企业发展的重要组成部分。
通过培训、宣传等方式，让员工了解企业文化，认同企业文化，从而自觉地将企业文化融入到日常工作中。
2.强化企业文化内涵企业文化不仅仅是标语、口号，更是一种价值观、行为准则。
企业要在管理、运营、服务等各个环节，体现出企业文化的内涵，让员工真正感受到企业文化的作用。
3.创新企业文化形式在企业文化建设中，企业要勇于创新，尝试以多种形式展示企业文化。
比如，通过企业内部刊物、文化活动、培训课程等，让企业文化更具活力和吸引力。
4.企业文化与企业战略相结合企业文化要与企业战略相结合，形成一种相互促进、相互支持的关系。
企业在制定战略时，要充分考虑企业文化因素，确保企业文化与战略相匹配。
学习企业文化心得（5篇）
学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
企业文化建议和思考5篇
企业文化建议和思考5篇第一篇：企业文化建议和思考试论企业文化整合的内涵企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。
相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。
一、理解企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。
企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。
也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。
一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。
文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。
文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。
我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
企业文化心得体会(5篇)
企业文化心得体会企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围。
作为企业员工，我有幸参与了某企业的文化建设，并在这个过程中深刻感受到了企业文化的重要性和价值。
以下是我对企业文化的一些心得体会。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了企业的价值观念和行为准则，是企业发展的基石。
在我所在的企业中，企业文化被视为核心竞争力之一，作为员工，我们被要求要秉持企业的核心价值观念，时刻以企业的利益为重，努力为企业创造价值。
在企业文化的引导下，企业的发展目标能与员工的个人目标相协调，形成共赢的局面。
其次，企业文化是员工凝聚力的源泉。
一个有温度的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感。
在我所在的企业，企业文化被视为一种力量，员工之间相互扶持、团结合作，共同为实现企业目标而努力。
每个人都能够找到自己的位置，在团队中发挥自己的优势，形成了一种良好的工作氛围。
通过共同的企业文化，员工之间产生了一种强烈的归属感，他们身体力行地践行着企业的价值观念，并且乐于奉献自己的力量。
再次，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业文化成为企业的一把利剑。
有了独特的企业文化，企业能够树立起自己的品牌形象，获得市场竞争的优势。
在我所在的企业中，我们把员工的培养和激励作为企业文化建设的重要环节。
企业给予员工良好的培训机会和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，企业注重激励机制的建立，通过公平的激励制度激发员工的积极性和创造力。
这种以人为本的企业文化使得企业的核心竞争力不断提升，赢得了市场和客户的认可。
再者，企业文化能够塑造一个和谐的工作环境。
在我所在的企业中，企业文化注重员工的健康成长和工作生活的平衡。
企业提供良好的工作条件和福利待遇，鼓励员工积极生活和工作。
此外，企业还注重开展各种员工活动和文化活动，丰富员工的业余生活。
这些举措使得企业的员工保持积极向上和良好心态，提高了员工的工作效率和满意度。
对企业文化的心得体会最新6篇
对企业文化的心得体会最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于新时代企业文化建设的实践与思考
关于新时代企业文化建设的实践与思考随着经济的快速发展和社会的不断变迁，企业文化建设成为了企业发展中的重要组成部分。
在新时代下，企业文化不再仅是传统上的理念和价值观，在信息时代和全球化的背景下，企业文化更多地涵盖了未来的发展规划、团队的活力和创新的动力。
那么，在这样的新时代下，企业应该如何实践和思考新时代企业文化建设呢？一、加强核心价值观建设，强化企业使命感一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂所在，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有导向性、包容性和感染力，能够指导员工的行为和决策，在这一点上，很多企业都积极探索并加强核心价值观建设。
腾讯公司的核心价值观为“用户价值、创新、诚信、开放”，通过引导员工始终把用户的价值放在首位，不断创新，保持诚信的态度，以及开放的心态去融合更多的资源和理念。
这样的核心价值观，不仅仅是企业的准则，更是对整个社会的一种责任和担当。
在新时代下，企业的核心价值观也需要更多地融入到企业的使命中去。
腾讯公司的使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”，这样的使命既是对企业自身发展的要求，更是对整个社会责任和担当。
在企业文化建设中，加强核心价值观的建设，并将其融入到企业的使命中去，可以有效地提升员工的使命感和责任感，激发员工的创新和活力。
二、建设开放包容的文化氛围，促进团队合作和创新在新时代下，企业的文化氛围也变得愈发重要，这不仅仅是员工的工作环境和氛围，更是对员工能力和素质的一种考验。
开放包容的文化氛围可以打破部门之间的壁垒，促进资源的共享和交流，增强团队之间的合作和沟通。
在这一点上，很多企业都在不断探索和加强文化氛围的建设。
阿里巴巴提倡“以人为本”，这不仅是对员工的一种尊重，更是促进员工之间合作和创新的一种动力。
通过建设开放包容的文化氛围，可以有效地激发员工的创新和活力，提升团队的凝聚力和执行力。
在新时代下，不仅仅是企业内部，企业与外部的合作也显得尤为重要。
开放包容的文化氛围也需要让外部资源更多地融入到企业的文化建设中来。
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现代企业文化思考
南方电网公司提出建设“两型两化”（即经营型、服务型,一体化、现代化）的电力企业,以适应社会主义市场经济体制的不断完善。
我们认为：在未来激烈的市场竞争中,员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴,将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素,为此,我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化,才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。
一、确立可操作的指导原则建设企业文化
确立内强素质与外树形象相结合的原则。
内强素质和外树形象是一对辩证的关系,两者相互影响、相互渗透、相互促进。
只有员工素质的过硬,才有服务质量的真正提高,才谈得上树立崭新的企业形象,也只有良好的形象才能展示过硬的素质。
确立文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是为提高企业的管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念,只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来,才能产生强大的生命力。
确立时代特色与独特个性相结合的原则。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟,获得生存与发展的空间,就必须建设富有时代特色的企业文化,同时,突出企业的自身特点,这样的企业文化才有感召力和生命力。
确立重点突破与循序渐进相结合的原则。
企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程,也是一个逐步形成、积累、完善的过程,只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施,才能有所建树。
确立领导倡导与群众参与相结合的原则。
从某种意义上说,企业文化是一种经营管理文化,企业领导班子就是企业文化建设的倡导者、组织者,另一方面,广大员工是企业文化建设的根本力量,需要广大员工的积极参与和生动实践。
二、提高员工综合素质是企业文化建设的首要任务
一是抓思想道德教育,提高政治素质。
我们在抓思想道德建设中,充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣传教育。
前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动——“学习十六大精神《企业论坛》”。
这场活动尝试采用现场讨论的形式,即提供一种新颖的学习平台,通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的交流、探讨、互动,加深对十六大精神的理解,并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推进内部改革,获得发展,为社会各行各业提供充足的电力需求,为全面建设小康社会作出应有的贡献。
在论坛中,从党的十六大的意义、精髓,到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用、模范带头作用,从那些方面着手、怎样做;从全面建设小康社会,到供电企业如何加快发展,适应社会经济的需求;从加强电力基础建设,到农网改造;从强化经营管理,到提供优质服务。
访谈细缕条析、事例直观实际,都是电力员工所从事或接触到的具体工作,较有亲切感,也更有实践指导意义。
这种学习形式改变了以往政治思想教育简单说教,单向灌输的模式,也摒弃了原来那种“一人讲,众人听”,讲的人唇干舌燥,听的人昏昏欲睡的呆板形式。
论坛的场面较为热烈踊跃,轻松活泼,参加者参与互动,人人都沐浴在一种学习的氛
围,从而受到一次良好的教育,教育效果大大增强,进一步把全体党员和员工的思想统一到十六大精神上来,把学习的成效体现为群策群力,推动企业的改革和发展的一种无究力量,提高全体员工的思想道德和政治诉求的认同感,强化员工为企业发展作贡献的使命感。
二是抓学习型队伍的建设,提高文化素质。
当今社会是知识经济时代,也是信息科技迅猛发展的时代,倡导终身学习是时代的要求。
我们鼓励员工参加各种形式的学习,开展多形式、多渠道、多层次的教育培训工作。
这些年来,企业员工的文化素质明显提高。
同时,充分发挥政研会的作用,每年都开展学习研讨活动,广泛发动有关单位、部门的同志深入学习研讨,在研讨中学习,在学习中提高。
仅2004年这项工作就收到了20多篇有相当质量的文章,提出了从企业思想政治工作到党的建设、精神文明建设以及企业管理、生产经营等方面的真知灼见,值得在工作中实践。
三是抓技术比武,提高业务素质。
我们将强化技能培训,实现岗位成才作为提高员工整体素质的有效途径,积极开展“抄收工”“配电运行工”“线路工”等岗位技能竞赛、技能考核,有效地提高员工的技术水平。
三、着力宣传南方电网公司的识别系统,脚踏实地建设好四大项目
一是“铸魂”,企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂,是形成全体员工凝聚力和战斗力的精神动力,是从意识形态的层次来影响企业发展的关键。
企业精神的培育,既要反映社会主义市场经济和现代企业制度的本质要求,又要体现企业文化独特的精神内涵。
二是“立道”,企业文化的生命力在于提升企业经营管理之道,要借助文化的力量,培育崭新的管理理念、经营理念、用人理念、发展理念和服务理念,形成完整的企业理念体系。
三是“塑形”,企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。
形象力可以转化为企业的竞争力,是一种能给企业带来收益的无形资产。
我们通过服务质量的不断优化活动,体现出员工队伍的精神风貌,展现文明优美的工作环境,不断提升企业的美誉度,在社会公众中树立良好的企业形象。
四是“固本”,企业的发展,关键在人的素质,企业文化实质也是要以人为本,这才是固企业之本的正确选择。
按照上级公司的部署,积极探索创新科学合理的竞争机制、激励机制和考核机制,用人力资源的优化配置带动企业各项资源的优化配置。
四、探索切实可行的实施办法与行之有效的建设途径
一是加强宣传,培养骨干。
在企业中利用宣传墙报广泛宣传,普及企业文化基本知识,宣传企业文化建设的理论和发展动态,做到系统、浅显易懂,让员工都有所明白,营建企业文化氛围;培养企业文化建设骨干,作为企业文化建设的“火种”,提供人才保证;建立由职工思想政治工作研究会具体实施的企业文化建设调研机制,了解员工的所思所想,针对性地开展思想政治工作,促使员工对企业文化的认同。
二是注重实践,循序渐进。
首先,把企业文化建设作为一项战略任务,纳入企业整体发展战略规划,根据社会经济环境和企业发展的实际情况,与时俱进,不断调整完善,实行动态管理。
其次,在企业经营管理活
动中渗透企业文化意识,体现企业文化管理理念,突出企业文化的人文管理效应,确立理解人、关心人、尊重人的人性化管理思想,营建健康和谐、团结向上的企业氛围。
在这些工作中突出“三大文化”：即“服务文化”、“安全文化”、“营销文化”。
“服务文化”就是从供电企业是服务型的运营企业这一企业特性出发,是直接面向客户的服务窗口,大力开展供电营业窗口规范化服务活动,重点对事关企业公信力和形象的优质服务承诺的兑现情况,进行跟踪监控。
同时,在营业窗口开展“星级营业员”评比,并不断深化,融入新的内容。
还重新调整制定新的业务流程,真正体现“始于客户需要,终于客户满意”,切实提高服务水平,树立供电企业的良好形象,真正使群众满意,政府放心,企业得益。
把“优质、方便、规范、真诚”的服务方针落到实处。
“安全文化”就是从安全工作是供电企业一切工作的基础,是供电企业永恒的主题这一点出发,在广大员工中灌输安全文化理念,强化安全意识,健全安全生产责任制,开展经常性的安全生产检查活动,及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患,使安全工作走上科学规范的轨道。
近期,我们为营造“人人讲安全,人人保安全”的安全文化氛围,举办以“电力安全生产主要靠人员素质还是设备设施保障”为主题的安全生产辩论赛,通过辩手间的思想碰撞及语言交流,进一步阐明安全工作的重要性,提高对安全生产的认识,使“关爱生命,关注安全”的企业安全理念深入人心。
“营销文化”。
营销工作是供电企业生产转化为消费的关键环节,因
为从供电企业提供给社会的商品而言,由于电力商品是同质的,因此在电力商品的交易过程中唯一能够创造价值差异的就是营销。
我们从营销工作是企业经营成果的集中体现这一点出发,开展营销活动。
最近,我们开展“电费追收专项活动”,为完成全年的经营指标而全力冲刺,在电视、报纸上刊登《通告》,聘请追收电费律师顾问团,把欠费客户以欠费金额多少、欠费时间长短、追收难度等等分门别类,层层分解,责任落实到部门、班组,个人,运用经济、法律、服务手段,多管齐下,有理有利有节地全力追讨当年和旧欠电费,成效显著。
企业文化建设既是现代企业的一项系统工程,也是一项任重道远的工作,尚需我们不断地学习,不断地探索,不断的实践。