现代企业文化
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
“家文化”成为现代企业文化核心
“家文化”成为现代企业文化核心引言概述：在现代社会中，“家文化”逐渐成为企业文化的核心。
家文化强调员工之间的互信、关怀和共同发展，以及企业对员工的关注和支持。
本文将从五个大点阐述家文化在现代企业文化中的重要性。
正文内容：1. 家文化的定义1.1 家文化的概念和特点1.2 家文化与企业文化的关系1.3 家文化对企业发展的影响2. 家文化的重要性2.1 增强员工凝聚力和归属感2.2 提升员工工作积极性和创造力2.3 增加员工忠诚度和留存率2.4 促进员工间的良好合作与沟通2.5 塑造积极向上的企业形象3. 家文化的实施方法3.1 建立和传播企业核心价值观3.2 创建良好的工作环境和氛围3.3 培养并激励员工的个人成长3.4 建立有效的沟通渠道和反馈机制3.5 提供员工福利和关怀4. 家文化的案例分析4.1 谷歌公司的家文化实践4.2 苹果公司的家文化实践4.3 亚马逊公司的家文化实践5. 家文化的未来发展趋势5.1 强调多元化和包容性5.2 基于技术的家文化创新5.3 全球化背景下的家文化融合总结：家文化作为现代企业文化的核心，对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过增强员工凝聚力、提升工作积极性、增加员工忠诚度和促进良好合作与沟通，家文化能够为企业带来长期的竞争优势。
通过建立核心价值观、创造良好工作环境、培养员工个人成长、建立有效沟通渠道和提供员工福利，企业可以实施家文化。
谷歌、苹果和亚马逊等企业的家文化实践案例也为其他企业提供了借鉴和启示。
未来，家文化将更加注重多元化和包容性，借助技术创新实现更好的家文化建设，并在全球化背景下推动家文化的融合与发展。
现代企业文化的兴起背景
企业文化的价值与意义
企业文化可以提升员工的归属感 和忠诚度，增强企业的凝聚力和
竞争力。
良好的企业文化可以促进企业的 创新和发展，提高企业的品牌形
象和市场价值。
企业文化还可以为员工提供良好 的工作环境和氛围，促进员兴起背景
经济全球化与市场竞争
领导者的管理哲学也对企业文化的形成产生影响。例如，有些领导者可能倾向于采用扁平化、开放式的管理方式，这种方式 可能促进团队合作和员工参与；而另一些领导者可能更倾向于采用等级森严、封闭式的管理方式，这种方式可能强调秩序和 服从。
企业的战略与目标
企业的战略目标和定位对其文化产生深远影响。例如，以创新和快速发展为目标的企业可能更注重员 工的创新能力和自主性，从而形成一种鼓励尝试、容忍失败的企业文化；而以稳定和持久发展为目标 的企业可能更注重员工的规范行为和服从，从而形成一种严谨、规范的企业文化。
1. 全球经济一体化：随 着全球经济的发展，企 业竞争日益激烈，企业 文化成为企业核心竞争 力的重要组成部分。
2. 人力资源管理：随着 企业对人力资源管理的 重视程度不断提高，企 业文化建设成为人力资 源管理的重要环节。
3. 组织变革与发展：随 着企业组织变革和发展 的不断深入，企业文化 成为企业战略实施的重 要支撑。
强调团队合作
谷歌鼓励员工跨部门合作，以实现共同的目 标，促进创新。
开放和透明的沟通
谷歌倡导开放和透明的沟通环境，使员工能 够分享想法和意见。
案例二：苹果公司的简约文化
设计理念简约而不简单
苹果公司的设计理念以简约为核心， 强调产品的美学与功能的完美结合。
追求卓越品质
苹果公司对产品细节的把控和对品质 的追求，使其在市场上获得了良好的 口碑。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向，涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则，如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向，包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置，提高企业创新能 力，推动企业可持续发展，实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标， 明确企业使命、愿景和价 值观，确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境， 确定目标市场，制定竞争 策略，保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算，合理规划企 业资金使用，控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表，提供财务信 息，反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险，采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象，包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
现代企业文化的共同特征
现代企业文化的共同特征作者：张九元企业文化就是在企业建设和发展中逐步形成的行为规范、价值观念、道德风尚与时代精神的整合。
建立具有中国特色的现代企业文化，不仅要学习和借鉴当代世界先进的管理经验和文化，而且要结合本国实际从传统优秀文化中汲取营养。
当然，富有个性和特色的企业文化丝毫不排斥一切优秀企业文化所应具有的共同特征，这些特征表现为如下5个方面：1、时代性任何企业的生产经营活动都是在特定的社会、特定的时代进行的，企业文化的生成与发展，都必然要受到特定社会、特定时代的经济体制、政治体制、社会结构、文化、风俗等的制约，必然要打上它所处的那个特定社会的烙印，必然带有它们所处的那个特定时代的特征。
当前，我国正在建立社会主义市场经济新秩序，经济体制、政治体制改革正日益深入，在这样的背景下建立的企业文化理所当然地带有改革开放，开拓进取的色彩，竞争、效益、改革、创新成为中国企业文化的主旋律。
2、服务性创建企业文化的根本目的是为企业自身的繁荣与发展服务的，进而也为整个社会的经济发展服务。
它包括：紧盯市场制定企业的发展战略；依靠科技进步振兴和发展企业；尊重知识、尊重人才；围绕着企业的生存和发展，做好人的工作，增强企业的凝聚力和战斗力；在企业进步中促进人的全面解放，调动企业员工的积极性、主动性和创造性；全面而活泼地开展企业文化娱乐活动，促进企业员工的身心健康，使企业员工心情舒畅地做好自己的本职工作。
3、凝聚性企业无论其历史长短，都需要企业内部员工的精诚团结，密切合作，形成一体化。
而企业文化恰恰可以通过共同形成的价值观、行为规范、工作氛围和奋斗目标来增强企业的凝聚力。
它像一条无形的纽带把企业员工的个人追求和生活目的与整个企业的发展目标趋于一致，使分散的力量团结为一个整体。
企业文化的凝聚性一方面可以通过企业在外部的成功而得到体现，但更重要的则是企业遇到暂时困难和挫折的时候，全厂上下能够万众一心、同舟共济、共渡难关。
试想，如果一个企业人心涣散、离心离德，那么这个企业就不会有生机和活力。
“家文化”成为现代企业文化核心
“家文化”成为现代企业文化核心
家文化是指企业内部形成的一种特有的文化氛围和价值观念，它是现代企业文化的核心。
家文化的形成和发展对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。
本文将从家文化的概念、特点、重要性、建设方法和案例分析等五个方面进行详细阐述。
一、家文化的概念
1.1 家文化是指企业内部形成的一种特有的文化氛围和价值观念。
1.2 家文化强调员工之间的亲情关系和团队合作精神。
1.3 家文化是一种温暖、和谐、包容的企业文化。
二、家文化的特点
2.1 家文化注重员工的人性关心和情感交流。
2.2 家文化强调团队合作和共同成长。
2.3 家文化重视员工的个人发展和成就感。
三、家文化的重要性
3.1 家文化有助于提升员工的归属感和忠诚度。
3.2 家文化可以增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
3.3 家文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
四、家文化的建设方法
4.1 建立和宏扬企业核心价值观念。
4.2 加强内部沟通和员工关心。
4.3 建立健康、和谐的工作氛围。
五、家文化的案例分析
5.1 谷歌公司的家文化建设。
5.2 腾讯公司的家文化实践。
5.3 亚马逊公司的家文化特点。
综上所述，家文化作为现代企业文化的核心，对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。
企业应该重视家文化的建设，通过营造温暖、和谐、包容的企业文化氛围，提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
愿更多企业能够注重家文化的建设，实现共赢发展。
现代企业文化的兴起背景
现代企业文化的兴起背景随着时代的发展和社会的进步，现代企业文化逐渐成为企业发展中的重要组成部分。
它不仅仅是一种管理模式，更是一种价值观念的传播和文化建设的过程。
那么，现代企业文化的兴起背景是什么呢？一、经济全球化的发展经济全球化的发展是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着全球经济的一体化，企业不再局限于国内市场，而是向国际市场拓展。
为了在全球市场中获得竞争优势，企业需要构建一种具有国际化视野和竞争力的企业文化。
这就要求企业必须适应全球化的趋势，积极吸收国外先进的管理理念和经验，建立与国际接轨的企业文化体系。
二、科技进步的推动科技进步的推动是现代企业文化兴起的另一个重要背景。
随着信息技术的普及和应用，企业之间的信息传递和交流更加便捷，员工之间的沟通和协作更加高效，这为企业文化的建设提供了良好的条件。
现代企业文化注重开放和创新，借助科技手段，可以更好地促进企业内部的沟通与协作，激发员工的创造力和潜力，进而提升企业的竞争力。
三、员工需求的变化随着社会发展和人们观念的转变，员工对企业的要求越来越高，不再仅仅满足于物质层面的需求，更注重精神层面的价值认同。
现代企业文化在满足员工物质需求的同时，更重视员工的精神需求，强调个人与组织之间的契合和共同价值观的追求。
通过培养积极向上、乐观向善的工作氛围和价值观念，现代企业文化为员工的成长和发展提供了广阔的空间和机会。
四、社会责任的倡导现代企业文化兴起的背景之一是社会责任的倡导。
社会责任是企业对社会和环境承担的义务和责任，也是企业发展的重要指标之一。
现代企业文化注重企业的社会责任，倡导企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会公平正义。
通过树立良好的企业形象和社会形象，现代企业文化能够赢得社会的认可和尊重，从而获得更好的发展机遇。
五、法律法规的约束法律法规的约束也是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着法制建设的不断完善，企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律法规的限制和要求。
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企
❖ 可靠的商品质量
业 文 化
❖“诚实待人 ❖ 诚心感人
❖ 实实在在的价格
以强大的物质基础和 经营实力作为优质服
❖ 诚信送人 ❖ 诚恳让人 ”
务的保证
达到表层形象和深层 形象的结合
赢得顾客的信任
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7．企业制度
石河子大学经贸学院
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的， 对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各 企 种规定。
企 业
1.经营哲学和价值观念的指导
文 “我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，
化 并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公
司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑
它是否有可能获得经营上的成功。” —
—汤姆.彼得斯《寻求优势》
2.企业目标的指引
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二、约束功能
1.有效规章制度的约束
2.道德规范的约束
企 业
Eg：同仁堂药店
文
“济世养生、精益求精；
化
童叟无欺、一视同仁”
的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，
严格质量管理，严格执行纪律。
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石河子大学经贸学院
三、凝聚功能
以人为本，尊重人格，
团结友爱、相互信任，
企 业
共同愿景、共同命运。
文 强化团体意识，形成凝聚力和向心力。
化
Eg：“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心 的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际 行动。
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四、激励功能
共同的价值观念使职工感到存在和行为的价值。
自我价值的实现是人的最高精神需求的满足，
企 业
这种满足必将形成强大的激励。
6.企业形象
7.企业制度
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1.经营哲学
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种 矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论 企 来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行 业 为，这就是经营哲学。
文 化
❖Eg：松下——“讲求经济效益，重视生存的意志，事 事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
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第一节 企业文化的概念和内容
企
业 一、企业文化的概念
文
化 二、企业文化的内容
现企代业企管业理管学理教教学学课课件件
河南石河农子业大大学学经经贸贸学学院院
企业文化的概念由来
企业文化理论产生于美国，来源于日本经验。 企 1981-1982年美国管理界出版了企业文化“四 业 重奏”： 文 《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》 化 《日本企业管理艺术》
表现出来的，被消费者和公众所认同的企
企 业
业总体印象。
文
❖表层形象，招牌、门面、深层形象，人员素质、生产经营能力、管理水 平、资本实力、产品质量等。
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北京西单商场企业形象实例
全心全意为顾客 ❖ 这种服务是建立在：
服务的企业形象 ❖ 优美的购物环境
企
作孚提倡的
业
个人为事业服务
的价值观念以求实 为核心，即：
文
事业为社会服务
化
个人的服务是超
实实在在的商品
报酬的
实实在在的价格
事业的服务是超
实实在在的服务
经济的
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3.企业精神
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企业精神是指企业基于自身特定的性
质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并
企 业
经过精心培养而形成的企业成员群体的精神
文
化
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五、协调功能
部门之间、职工之间的矛盾需要自我调节；
企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会
企 业 文
之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进 行调整和适应。
化
富。
2.企业文化的四层次结构：
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
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企业文化的层次图
企 业 文 化
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精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
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二、企业文化的内容
1.经营哲学
2.价值观念
企 业
3.企业精神
文 4.企业道德
化 5.团体意识
《企业文化》
《寻求优势——美国最成功公司的经验》。
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（二）企业文化的概念
1.企业文化，是指一个企业在运行过程中形 成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理 企 想、价值观念和行为规范的总和。
业
不同的企业文化表现于不同的企业管理制度，表现
文
出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财
生追求行为。
企业的价值观，是指企 业职工对企业存在的意 义、经营目的、经营宗 旨的价值评价和为之追 求的整体化、个异化的 群体意识，是企业全体 职工共同的价值准则。
企业价值观关系企业的 生死存亡。
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价值观念实例
Eg：民族企业家卢 Eg： 北 京 西 单 商 场
❖Eg：蓝岛——“诚信为本，情义至上” “以情显义， 以义取利，义利结合”，的经营哲学。
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2.价值观念
价值观念，是人们基于
某种功利性或道义性的
企
追求而对人们（个人、
业
组织）本身的存在、行
文
为和行为结果进行评价
化
的基本观点。
人生就是为了价值的追
求，价值观念决定着人
文 风貌。
化
王府井百货大楼的“一团火”精神
西单商场的“求实、奋进”精神
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4.企业道德
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企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业
与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范
企 的总和。
业 文 化
它以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道 德范畴为标准来评价和规范企业。
业 文
化 ❖ 企业制度是
精神文化的表现形式
是物质文化实现的保证
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第二节 企业文化的功能
一、导向功能
企 二、约束功能
业 三、凝聚功能
文 化
四、激励功能
五、协调功能
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一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职
工起引导作用。
❖同仁堂的职业道德：
“济世养身、精益求精、
童叟无欺、一视同仁。”
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5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集
体观念。
企
业
文
❖成员感到自豪
化
❖对企业的成就产生荣誉感
❖把企业看成自己利益的共同体和归属
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6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力