1849.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计第七章__质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施
铁路工程质量保证措施
铁路工程质量保证措施
1. 引言
本文档旨在详细介绍铁路工程质量保证措施，以确保铁路工程的安全和可靠性。
2. 质量保证措施
以下是铁路工程中常见的质量保证措施：
2.1 设计阶段措施
- 严格按照相关法律法规和标准进行设计；
- 进行风险评估，确保设计方案的安全性；
- 委托专业机构进行设计审核；
- 组织专家论证，提供意见和建议。
2.2 施工阶段措施
- 选择有资质和经验的施工单位；
- 进行严格的施工管理，确保施工质量；
- 加强施工现场安全管理；
- 进行工程质量检查和验收。
2.3 运营阶段措施
- 定期进行设备检测和维护；
- 建立健全的运营管理机制；
- 加强车辆和线路的巡检和维修工作；
- 启用先进的监控系统，及时监测运营状况。
3. 质量监督和检查
为确保铁路工程质量，以下是质量监督和检查的重要措施：
- 设置专门的质量监督部门，负责监督和检查；
- 进行定期巡查和抽检，发现问题及时处理；
- 建立质量问题反馈渠道，接受公众投诉；
- 对违反质量要求的行为进行严肃处理，保证铁路工程质量的可持续改进。
4. 总结
铁路工程质量保证是铁路建设的重要组成部分，通过设计阶段措施、施工阶段措施和运营阶段措施的配套使用，以及质量监督和检查的有效实施，铁路工程的质量得以保障。
铁路专用线工程质量目标及其保证措施
铁路专用线工程质量目标及其保证措施质量目标及保证措施：质量目标、质量保证体系及有关制度、现场控制和技术保证措施、内业资料保证措施。
需有保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款，专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款。
11.1 质量目标11.1.1 确保本次投标的全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及强制性条文（铁道工程部分）要求。
单位工程一次验收合格率达到100%。
综合工程质量争取全线创优。
11.1.2 工程质量满足新建石河子经济技术开发区天业铁路专用线工程设计的批复意见和技术要求及《新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定》（建技［2003］97号）的要求。
11.2 质量保证体系及说明11.2.1 质量保证体系我单位已通过ISO9001质量体系认证，中标后将按照上述质量保证模式标准设立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、工程队长参加的全面质量管理领导小组。
积极组织开展全面质量管理活动，优化设计及施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。
工程技术部门根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，定期或不定期举行活动，针对工期、安全、质量、成本出现的问题及时研究、分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责按照GB/T19001—2011 idt ISO9001：2011标准，实施项目质量体系正常运行工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
工程队根据指挥部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。
详见图《质量管理工作流程图》、《质量保证体系框图》。
在全标段设立专门的质量检查体系。
项目部设安全质量检查部,工程队设安全质量检查室，设专职质检工程师，工班设兼职质检员。
并建立以项目总工程师为组长的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。
施工组织设计-质量目标及保证措施(纯方案,13页)
1.质量目标及保证措施1.1.质量保证计划1.1.1.质量保证的总体措施严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、XX市的有关质量管理规定、中建四局的质量保证措施执行。
严格按照ISO-9002质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。
在施工过程中执行“谁主管谁负责”工程质量的原则，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。
在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。
1.1.2.建立严格工程的质量检查验收程序标准班组自检、互检⇒施工负责人自检⇒技术复核⇒专职检查员检查⇒总包方验收⇒监理验收⇒下一道工序。
1.1.3.完善工程质量管理组织机构质监站其它上级主管部门监理单位中建四局三公司广东分公司施工部工程项目部专职质安员砼工工长钢筋工长模板工长配合工长操作班组操作班组操作班组操作班组1.1.4.施工管理措施建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。
严格控制原材料的进场质量，不合格的坚决退换，把好质量管理的首道关。
针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。
选择劳动素质和专业素质好的施工操作班组。
在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量，做到过程控制。
在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，理解设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不明确之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。
在开工前，项目技术负责制人应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底，施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
1.2.质量保证措施1.2.1.计量与计量仪器的管理设置专人控制与管理各材料的计量与计量仪器。
严格按照试验室设计出的配合比进行计量，如需调整，应征得试验部门的同意许可后才能进行。
质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施
第八章质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施1.质量目标1.1.工程质量总目标1.1.1.工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。
1.1.2.工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求，确保省部优及山西省“汾水杯”，争创中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。
1.2.工程质量分项目标1.2.1.桩基础工程竖向抗压承载力满足设计要求，反映桩身完整性的低应变检测必须到100％Ⅰ类桩，并全部满足静载试验要求。
1.2.2.站房工程1.2.2.1.站房结构工程符合设计要求，达到国家、铁道部工程验收的规范要求，混凝土构件尺寸正确，颜色一致，强度达标，内实外光，内坚外美。
1.2.2.2.站房施工专业系统复杂、交叉作业多，为确保交付合格的施工工序，施工前编制详细的各专业施工工序交接方案，并保证符合各专业施工规范要求。
1.2.2.3.保证各种专业施工具备相关专业资质和技术人员，施工方案和工艺保证设计要求，并符合各专业验收规范。
1.2.3.无站台柱雨棚工程1.2.3.1.无站台柱雨棚钢结构工程符合设计要求，100%达到《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）要求，一次性通过验收；无站台柱雨棚棚盖达到铁道部《铁路站场工程施工质量验收标准》（TB10423-2003）要求，一次性通过质量验收。
1.2.3.2.站台工程符合设计要求，达到铁道部《铁路站场工程施工质量验收标准》（TB10423-2003）、《铁路混凝土混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）要求，一次性通过质量验收。
2.创优规划及措施2.1.创优规划2.1.1.以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2.1.2.确保本工程质量达到国内一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工工地；确保实现“四节一环保”目标。
施工组织设计及质量保证措施
施工组织设计及质量保证措施1.工序安排：根据工程的施工特点和要求，确定合理的施工工序、顺序和时间安排，以确保施工进度的合理和高效。
2.人力资源：根据工程的规模和要求，确定合理的人力资源配备，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行合理的任务分工，确保施工人员的专业化和合理化。
3.物资供应：根据工程进度和需要，确定合理的物资供应计划，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等，以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。
4.安全措施：制定合理的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理，保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。
5.质量控制：建立完善的质量管理制度和质量检验机制，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的良好。
为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.科学管理：建立科学的施工管理体系，包括合理的管理制度和管理流程，明确各个管理层的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
2.培训人员：加强对施工管理和施工人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。
3.技术支持：与相关技术部门建立良好的合作关系，及时获取最新的施工技术和管理方法，借鉴先进的经验，提高施工组织设计和质量保证的水平。
4.监督检查：建立有效的监督检查机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。
5.改进措施：根据施工过程中的实际情况和问题，及时总结经验教训，探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施，以不断提高施工质量和效率。
总之，施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。
铁路工程施工工期目标及保证措施
铁路工程施工工期目标及保证措施第一节、工期目标本工程计划2003年1月1日开工，2005年4月30日竣工。
第二节、进度计划安排根据工期要求及工程具体情况，对施工工期及工程项目作出计划安排。
安排各工序时间时，充分考虑各种因素影响，在春运及汛期不安排影响运营的施工；为保证各工序能在预期时间完成，考虑专运、其它标段施工安排等不确定因素影响，各工序安排施工的时间较为充裕。
一、工期总体安排计划及施工顺序（一）工期总体安排本标段计划2003年1月1日开工，2005年4月30日竣工。
总工期28个月。
（二）施工顺序施工顺序本着“重点、难点、控制工程先开工”的原则，先线下后线上，同时进行路基、桥涵施工，平行作业、立体推进。
1、进行施工准备。
上场时，确定主要施工项目，并对既有线行车、时间间隔进行调查，并与当地工务段、电务段、车务段等铁路部门联系，协商确定需改建拆除的既有设备、管线及相关配合事项，同时对改建地段进行砍树、挖树根、铲草皮。
2、是线下工程。
包括对既有桥加固、拆除、涵洞接长、新建中小桥涵的施工，同时进行线路的加固改造以及路基桥涵过渡段、路基基床的施工。
3、线上工程。
铺道碴、铺钢轨，并进行道岔的预铺，根据不同的地段，根据要点计划批复，进行个别地段的轨道拨接以及道岔的安装。
4、站后工程先施工房屋工程，然后再进行及其它建筑物的施工。
并与桥涵、轨道、房屋等工程密切配合施工。
（三）《施工总体进度计划横道图》见45页图4.2.1。
（四）《施工总体进度计划网络图》见46页图4.2.2。
二、分阶段进度安排（一）施工准备：2003年1月1日至3月31日，主要工作内容为组织机械设备及人员进场，安家设营，施工复测，修建便道，施工调查及部分拆迁，审核图纸与签订有关安全协议。
（二）路基土石方工程在2003年4月1日—2004年5月31日完成；（三）路基附属工程在2003年6月1日—2004年9月30日前完成；（四）桥涵主体工程在2003年4月1日—2003年8月31日完成；（五）桥涵附属工程在2003年6月1日—2004年1月30日前完成；（六）车站及轨道工程在2004年10月1日—2005年1月31日完成；（七）房建工程在2004年7月1日—2004年12月31日完成；（八）桥梁架设及桥面系工程2005年2月1日—2005年3月10日；（九）拨接开通2005年3月16日—2005年3月31日；（十）竣工验收阶段：2005年4月1日—4月30日。
铁路工程施工质量保证体系及保证措施
铁路工程施工质量保证体系及保证措施1质量目标工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求。
2创优规划本工程创优目标为创省部级优质工程。
为保证创优目标的实现，中标后将把本项目工程列为重点工程，严格按ISO9001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按本投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。
在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。
定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，以创新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系管理工作。
依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。
开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。
在施工中严格按IS09001标准规范质量管理和质量保证行为。
制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度。
以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
3工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图7.1。
项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，具体见图7.2。
成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
铁路施工质量保证措施
铁路施工质量保证措施1. 引言本文档旨在提供一系列有效的铁路施工质量保证措施，以确保施工质量达到预期标准。
这些措施旨在减少施工过程中可能出现的质量问题，并提高铁路工程的可持续性和长期可靠性。
2. 质量计划在铁路施工的前期阶段，制定详细的质量计划是至关重要的。
质量计划应包括以下内容：- 阐明施工质量目标和相关标准；- 确定施工过程中可能存在的风险和挑战；- 制定适当的监测和评估方法，以确保质量目标得以实现。
3. 培训与资质要求铁路施工需要一支高素质的施工团队。
为了保证质量，应制定培训计划，确保施工人员具备必要的技术和操作知识。
质量要求还应包括施工人员的必备资质和证书，以确保他们具备必要的专业能力。
4. 监测与检查为了保证施工质量，应建立有效的监测和检查机制。
这些机制可以包括以下内容：- 定期检查施工现场，确保施工按照规范进行；- 使用高精度的测量工具和设备，确保施工准确度；- 进行必要的质量抽检和评估，及时发现和解决问题。
5. 供应链管理供应链管理对于保证铁路施工质量至关重要。
在选择供应商和合作伙伴时，应考虑以下因素：- 供应商的信誉和经验；- 供应商的质量管理体系和认证情况；- 供应商的交付能力和可靠性。
6. 紧急事件响应在施工过程中，可能会发生紧急事件和突发情况。
为了保障施工质量，应制定紧急事件响应计划，确保能够迅速、有效地应对任何可能影响施工质量的突发情况。
7. 总结本文档提供了一系列铁路施工质量保证措施，旨在确保施工质量达到预期标准。
在实施这些措施的过程中，需要与相关方合作，加强沟通与协调，以确保施工质量的持续改进和可持续发展。
铁路建设工程施工质量保证措施
铁路建设工程施工质量保证措施（一）电力工程质量保证措施1、施工前，认真进行施工复测工作。
复核架空线路交叉跨越、平行接近是否满足规范要求。
若有问题及时与设计、监理联系，使问题在施工前得到解决。
2、主要材料、设备（电杆、导线、变台、配电箱）到场后，及时会同现场监理工程师进行验收、测试工作，发现不合格品及时清退、更换。
3、坚持隐蔽工程检查签证制度，电杆组立、接地极埋设等各项隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后，方可进行下步施工。
4、严格按照《铁路电力施工规范》进行施工，质检工程师严把质量关，上道工序检验合格后方可进行下道工序施工。
（二）通信信号工程质量保证措施1、加强材料进货质量管理，特别是整治既有电缆所需的铅套管、铅套肩、铝焊料等材料，主动与现场监理工程师密切联系，严把进货质量关。
No No 施工完毕 技术员、质检员自检 项目主管工程师 质检工程师抽检 进入下一道工序 Yes 班长、班组、技术员自检 No 图三十一 工序质量检验程序图整 改 Yes Yes2、施工过程中，严格按施工规范要求施工，隐蔽工程及时报请现场专业监理工程师检验。
3、加强检测、测试手段：通信电缆的电特性指标是衡量工程质量的重要标准，在施工过程中，强化检测，每完成一单项工程立即测量、检验，及时处理。
确保整体通信系统的工程质量。
八、安全保证措施（一）电力工程安全保证措施1、严格执行国家及铁道部发布的有关电力工程的施工技术安全规则及建设单位确保运营安全的有关规定和规则。
2、对全体职工进行安全技术培训，成绩合格且身体健康者方能上岗。
3、坚持工作票宣读制度和书面安全技术交底制度，保证每个作业人员心中有数，并根据现场实际情况制订详尽可靠的安全措施。
4、施工工器具定期进行试验、检查、校正工作，材料、配件、设备使用前严格进行质量检验和试验，不合格的严禁使用。
5、停电作业时，必须按停电、验电、放电、挂接地线、施工、检查、撤接地线、送电的操作顺序进行。
铁路工程施工质量保证体系及保证措施
铁路工程施工质量保证体系及保证措施1质量目标工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求。
2创优规划本工程创优目标为创省部级优质工程。
为保证创优目标的实现，中标后将把本项目工程列为重点工程，严格按ISO9001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按本投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。
在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。
定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，以创新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系管理工作。
依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。
开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。
在施工中严格按IS09001标准规范质量管理和质量保证行为。
制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度。
以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
3工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图7.1。
项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，具体见图7.2。
成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
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第七章 质量目标和保证措施及 已完工程和设备的保护措施 7.1质量目标 确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求。 对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程质量验收标准的要求进行检测；工程一次验收合格率达到100%。 7.2质量保证体系 图7.2-1 质量保证体系
7.2.1质量管理组织机构 指挥部根据ISO9001(2000版)质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立指挥部、各项目部、工区、施工队四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制
质量第一，信誉至上
施工预算 安全质量措原 材 料 施 工 工 艺 班组质量检定期、不定期质量检查
开工条件 施工图审核 施工组织设施 工 测 量 施工作业人施 工 技 术 施 工 设 备 上级质量监项目经理部质量队质量检查 质量评定制工作程序 工作标准 工作效率 奖 罚 制 度 创优工作模式化 质量工作规范化 质量组织系统化 创优领导小组
项目指挥长
各 QC 小 组 总工程师
施 工 全 过 程 保 证 体 工作质量保证项目指挥部 组织保证体施 工 工 序 度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图7.2.1-1。 图7.2.1-1 质量管理组织机构
7.2.2主要职能部门及人员的质量职责 指挥部根据项目的特点设臵满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。各部门职责见表7.2.2-1。 表7.2.2-1 主要部门及人员质量职责表
综合办公室 计划财务部 项目指挥长 副指挥长 工程管理部 物资设备部 安全质量部 总工程师 工程队专职质检员 班组兼职质检员
各项目经理部 中心试验室 计划财务部 工程管理部 物资设备部 安全质量部 专职质检工程师 工程队队长 序号 部门或 负责人 主要质量职责
1 指 挥 长 指挥长是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。 认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。 定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。
2 副 指 挥 长 副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。
3 总工 程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录； 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施； 审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验； 监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况； 组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权； 定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议；
4 质 检 工 程 师 研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。 从质量预控角度出发，研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。 按铁路桥涵、隧道、路基、轨道等现行施工规范及客运专线验收标准对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。 按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目（总）经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。 组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。 序号 部门或 负责人 主要质量职责
5 工 程 管 理 部 复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。对项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。 负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护； 负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。 制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。
6 安 全 质 量 部 认真执行国家及铁道部颁发的施工规范，质量验收标准。 负责编制本项目质量目标、质量计划，并报业主及相关的职能部门审批。编写项目质量管理的规章制度，包括工程项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等下发各施工队执行。 研究各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施，制定项目和重点工程的预防措施。 负责按照《产品的监视和测量控制程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。 负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处臵方案。 负责按照《监视和测量装臵控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 按技术规范、验收标准实施检查工程质量，并向业主、监理和项目经理通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。
7 物 资 设 备 部 对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。主要职责是： 检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向项目（总）经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。 对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。 负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。 负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 序号 部门或 负责人 主要质量职责
7 中 心 试 验 室
负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实、无碴轨道等工序的施工。
9 综合 办公 室 负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作，并检查监督执行。 积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。
10 质 量 检 查 员 一切施工项目和所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲自检测，如实记录，班组长签认后逐级上报，班组长和操作手要直接对工序质量负责。 检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。 工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。 督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。 配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。
11 工 区 /施 工 队 严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。 在项目技术人员的指导下，监督技术交底工作，验证落实情况。 按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。 按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。 坚持跟班作业及时协调工序的交接关系，避免项目打乱仗，保证施工顺利进行。 认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
12 班 组 长 对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。 组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。 组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。 监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。 组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。