办公楼保洁班数字化管理方案
医疗数据专班方案
医疗数据专班方案按照省市卫健委卫生健康改革发展要求，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿于卫生健康工作各领域全过程，根据卫生健康数字化改革总体目标框架，结合我区数字化改革和卫生健康事业发展重点任务，制定本工作方案。
一、总体目标把数字化贯穿到党委领导和医疗、公共卫生、基层卫生、大健康业态、行业监管、供给侧改革全过程各方面，统筹推进数字技术应用和制度创新，以年度重大任务为核心，按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的要求，聚焦“应用成果+理论成果+制度成果”，推动卫生健康核心业务和重大任务流程再造、协同高效，构建“精密智控”体系，破除制约创新发展的瓶颈，激发大健康产业发展活力，加快实现区域卫生健康治理体系和治理能力现代化，努力使数字化改革成为“医疗高地”的重大标志性成果。
二、工作任务（一）推进常态化疫情防控集成应用。
围绕重大疫情防控“四个确保一个力争”工作总目标，在省防控办集成系统框架下，按照市卫健委工作部署，推进我区医疗卫生机构多点多层次公共卫生事件触发预警系统、重点人员闭环管控、医用物资综合管理调度、大规模核酸采集筛查、应急指挥、120院前急救调度与救治、医疗救治、资源调度、精密智控绩效评价等核心模块应用，充分运用医疗物联网、5G和大数据分析等新一代信息技术，构建主动发现、快速响应、有效处置、科学评价、结果运用等跨部门、跨业务、跨地区的疫情防控闭环管理执行链，推动“源头查控＋硬核隔离＋精密智控”疫情防控体制机制持续改革完善。
（二）推进卫生健康数据中心建设。
按照“以用促建、共建共享”的原则，以市卫健委智慧健康云为基础，推进我区卫生健康数据中心建设，为全区各级医疗卫生机构提供开放式存储、计算和服务能力，有效支撑数字健康、行业监管、行业赋能全领域改革，全面提升卫生业务网的运行效率和防护水平。
（三）打造面向公共卫生机构的业务集成应用。
全面提升公共卫生信息化水平，拓展医疗健康大数据在公共卫生领域的应用，加快医疗与公共卫生融合发展，强化医疗公共卫生业务协同，推动医疗卫生业务场景与其他部门业务场景融合拓展。
智能物业管理系统建设方案
社区智能物业管理系统建设方案一、设计要求概述依据GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》甲级智能化系统设计规范，并参照国家建设部等相关部门正在编制的《建筑及住宅社区数字化技术应用标准》，设计社区智能物业管理系统。
该系统需通过互联网和社区局域网实现系统集成信息的浏览与查询，涵盖房产管理、维修与保养、收费、公共设施管理以及网络化智集成管理等多个方面。
二、技术应用要求1．管理平台：采用信息化、网络化、自动化技术，集成社区内的安全报警、停车场管理、物业管理信息等，实现动态监控与物业管理现代化水平的提升。
2．主流技术：应用信息与网络科技和自动化技术，构建综合自动化监控和信息交互平台，实现集成、交互的智能化物业管理模式。
3．软件设计：基于社区内部局域网，通过B/S方式实现物业管理信息的交互、综合和共享，采用XML和Web集群技术，实现统一的人机界面和跨平台数据库访问。
4．网络方式：采用互联网网络，以TCP/IP协议为基础，构建便捷的信息交互平台。
通过网关上传实时运行信息至服务器，实现授权下的信息浏览与查询。
利用开放数据库技术，实现各系统数据库的互联与信息共享。
三、方案设计说明物业管理系统应包含以下子系统：1．空间管理：管理管理区、大楼、房屋等信息，提供空间资源统计表等报表。
2．客户档案管理：管理业主、居民等信息，提供业主花名册等报表。
3．收费管理：实现抄表数据录入、收费业务月结等功能，提供日交费统计表等报表。
4．维修管理：全流程管理物业维修，提供维修派工单等报表。
5．物料管理：全流程管理常用物料、工具，提供物料采购计划统计表等报表。
6．客户服务管理：管理客户投诉、意见、服务要求等。
7．行政人事管理：管理公司组织机构、会议记录、活动安排等。
8．设备管理：管理设备档案、运行、保养、维修等。
9．环境管理：管理环境保洁、绿化等。
10．保安消防管理：管理保安巡查、器械、消防等。
11．文档资料管理：管理公司文档、规章制度、图纸资料等。
XX市城市管理智慧城管体系建设工作方案
XX市城市管理智慧城管体系建设工作方案市城管局为贯彻落实中共XX市委十届三次全会精神，进一步提高XX市城市管理精细化水平，推进我市“中国数谷”行动计划，依托已建设的数字化城管系统、城市管理“数据铁笼”系统等，深入推进大数据与环境卫生管理、渣土管理、市政设施管理、违法建筑监管等工作深度融合，助力公平共享创新型中心城市建设，特制定本方案。
1已建信息化系统情况（一）数字城管系统2008年，XX市作为国家住房和城乡建设部“数字城管”全国第二批试点城市，启动了XX市数字化城市管理系统建设工作，于2009年按照“整合资源、信息共享、节约成本”的原则，建成了10个数字城管基础系统、2个专业系统、云平台以及拓展应用，具体包括：监管数据无线采集子系统、呼叫中心受理子系统、协同工作子系统、综合评价子系统、构建配置与维护管理子系统、地理编码子系统、基础数据资源管理子系统、数据交换子系统、大屏幕监督指挥子系统、呼叫中心系统建设、监督员管理子系统、公众网站发布子系统、云平台建设等。
（二）城市管理“数据铁笼”系统2016年8月，按照市委、市政府、市纪委的工作部署，市城管局启动了城市管理“数据铁笼”反腐行动计划试点工作，按照“1+2+4+N”的建设思路，初步完成了“数据铁笼”的项目建设。
具体包括：城市管理“数据铁笼”大数据融合分析平台、数据铁笼应用展示平台、云计算支撑平台、城市管理GIS地理信息系统、综合执法监管平台、城市管理“百姓拍”平台、渣土运输监管平台、网络舆情监管平台等。
（三）城市管理互联网监控项目（“水滴XX”项目）2017年，为促进公共视频监控资源共享，依托新兴“互联网+视频”大数据手段，建立城市网络视频开放式公共信息平台，提升现代化城市可视化管理水平和助推城市形象提升。
目前，技术方面：已完成了设备技术和网络运行技术对接，保障“水滴XX”视频设备在技术功能、云存储平台、直播平台等相关问题的落实和网络运行环境的稳定、高效、廉价；设备安装方面：2017年已完成“水滴XX”一期项目1000个摄像头建设。
城市管理实施方案
城市管理实施方案•相关推荐城市管理实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的城市管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
城市管理实施方案篇1为进一步加强城市管理工作，提高城市管理水平，努力创造环境优美、市容整洁、管理有序的城市环境，县政府确定在全县开展城市管理年活动。
现制定如下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，按照“政府领导、部门联动、全民动员、集中整治、注重长效”的原则，动员全社会力量，积极开展城市管理年活动，全面加强城市管理工作，大力提升城市管理水平，切实改善城市生态环境和人居环境，促进城市健康、快速、有序发展。
二、总体目标利用一年时间，进一步加强城市市容和环境卫生管理，着力解决城市管理中的难点、热点问题和突出矛盾，实现城市环境面貌明显改观，群众满意度明显提高，市民城市意识明显增强，城市管理机制明显理顺，社会更加和谐、文明，并努力将纬一路、富强街、纬二路、开元大街、经三路、华阳路、龙海路、正安路等8条道路打造成为“示范路”。
三、工作任务及责任分工以治脏、治乱、治差为重点，集中开展环境卫生、市容街景、市政设施、园林绿化、交通秩序、居民小区、生态环境、城中村及城乡结合部等八个方面的整治，全面提高城市管理水平。
（一）环境卫生整治1．严格落实城区主次干道、重点场所的日常清扫保洁责任。
主次干道路面、道路两侧至沿街房屋门前、公共场所、摊点群等区域早晨7点半之前清扫完毕，坚持全天保洁。
在重点路段增加保洁人员，延长作业时间，提高主干道保洁标准。
对餐饮垃圾、生活垃圾实行定点收集，定时倾倒，日产日清。
强化洒水车冲刷保洁，适时调整作业时间，完善雨季清淤、秋季清扫落叶、冬季清雪除冰方案。
2．加强公共环卫设施维护管理。
加强垃圾设施和果皮箱管理，及时擦拭、清运清掏，做到垃圾箱无外溢，周边范围无垃圾异味，果皮箱齐全、洁净。
办公楼物业服务实施方案3篇(综合楼物业服务方案)
办公楼物业服务实施方案3篇(综合楼物业服务方案)办公楼物业服务实施方案1一、__项目物业分析：1、物业地域范围开阔，封闭性交强2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、平安性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受力气;3、购置物业用途简洁，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等;4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。
二、依据以上分析，对__项目物业建议如下：1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主供应的保洁工作相分开。
由于，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素养与直接为业主供应保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即突发大事的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。
三、物业管理供应日常服务的内容：1、对河道的清理与水质的爱惜(如通过种植水生性绿植改善水质、依据季节放养鱼类加强河道景观效果;2、对市政道路的保洁;3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶);4、24小时水电修理;5、对业主生活垃圾的定时清运;6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护;7、项目范围内绿化的种植与养护;8、业主能源费用的代收代缴;9、定期花木杀虫及灭鼠;10、暂住证等社区性证明的办理;11、业主院落档案的管理。
四、物业特约服务-管家式服务体系：1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人供应尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主供应尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题;任何针对业主的服务均需由物业管家伴随。
医院保洁项目档案管理方案
医院保洁项目档案管理方案一、档案规划和保管措施1、档案分类与标识1.1 我公司根据保洁服务的不同内容，将档案分为日常保洁、特殊保洁、设备维护、人员培训等多个类别。
1.2 每个档案都应有明确的标识，包括项目名称、日期、负责人等信息。
2、档案存储设施1.1 设立专门的档案室或档案柜，确保档案的安全存储。
1.2 档案室应具备良好的通风、防潮、防火等条件，确保档案的完好保存。
3、档案保管期限1.1 根据档案的重要性和价值，设定不同的保管期限。
1.2 对于重要的档案，如合同、计划等，应长期保存；对于一般的日常记录，可以设定较短的保管期限。
4、档案保密措施1.1 对于涉及医院隐私、商业秘密的档案，应采取严格的保密措施，如限制访问权限、加密存储等。
1.2 我公司对于保密档案的使用和借阅，将建立严格的审批和登记制度。
二、档案的移交和备案登记措施1、档案移交流程1.1 明确档案移交的责任人和接收人。
1.2 制定档案移交清单，详细记录移交的档案名称、数量、移交时间等信息。
1.3 移交双方应在移交清单上签字确认，确保档案移交的准确性和完整性。
2、档案备案登记1.1 建立档案备案登记制度，对移交的档案进行详细登记。
1.2 备案登记信息应包括档案名称、数量、移交时间、移交人、接收人等信息。
1.3 定期对备案登记信息进行整理和分析，以便及时发现和解决问题。
3、档案备份与恢复1.1 对重要档案进行定期备份，以防数据丢失或损坏。
1.2 建立档案恢复机制，确保在发生意外情况时能够及时恢复档案数据。
三、档案数字化管理1、数字化扫描与录入1.1 对纸质档案进行数字化扫描，将其转化为电子文档。
1.2 对电子化生成的档案，如电子邮件、电子报告等，进行直接录入。
2、建立电子档案管理系统1.1 采用专业的档案管理软件，建立电子档案管理系统。
1.2 系统应支持档案的分类、检索、借阅、归还等基本功能。
3、档案数字化备份与存储1.1 对电子化的档案进行定期备份，以防数据丢失或损坏。
后勤工作管理方案（4篇）
后勤工作管理方案一、卫生管理（一）、检查与管理各班班主任为卫生责任人，实行常态化的班级卫生管理。
各班每天对卫生保洁责任区全面打扫，包括室内、室外保洁区，各专用教室，不留卫生死角等。
学校成立检查组，认真做好检查工作，检查结果及时公布。
（二）、教室卫生（1）门窗要保持干净，做到无灰尘、无蝇屎、无鸟粪，玻璃干净明亮，窗台无灰尘。
（2）地面要天天打扫，做到无尘土，无痰迹，无纸屑果皮等。
打扫前要先适当洒水，后清扫。
教室内外墙壁无灰尘，无脚印球印，无涂抹，无水溅痕迹，无蜘蛛网。
（3）桌椅整齐，无刻画，无笔迹，无杂物。
（4）黑板清洁，无明显粉笔灰，黑板槽内无沉积粉笔灰。
（5）橱柜整洁，开关、饮水机、水桶上无灰尘沉积，无污垢，日光灯、灯罩定期清洁，教室内无异味，卫生工具摆放整齐。
（6）教室内张贴有序，无脱落，无缺损。
（三）、室外环境（1）走廊活动场地做到无尘土杂物，无痰迹，无纸屑果皮等。
（2）楼梯无灰尘杂物，无痰迹，无纸屑果皮等，扶手无灰尘沉积，无涂抹，无刻画。
（3）教室前的栏杆清洁，无脚印球印，无涂抹，无水溅痕迹。
（4）教学楼内保洁区地面、墙面卫生按照教室地面、墙面要求。
室外保洁区地面路面无纸屑果皮，无塑料包装袋，无杂草树叶，无砖石瓦块等，草坪花坛内无其它杂物，规划方案《后勤工作管理方案》。
（5）专用教室由责任班级定期打扫，外墙、窗台、玻璃要清洁，教室内要整洁。
（四）、抓好校园的绿化、美化、净化工作，通过环境三化评比活动，促进学生良好卫生习惯的养成，保持环境卫生。
（五）、疾病预防随着季节的变化，学校要结合实际情况制订好预防各种传染病的措施，及时切断病原传播途径，进行高效防控。
做好“三早”工作即早发现、早隔离、早治疗，及时地做好登记工作，并进行跟踪调查，做好预防工作。
二、食堂管理（一）、管理与监督学校食堂管理坚持“规范、安全、卫生、满意”的基本要求，坚持为为广大师生服务的宗旨，加强管理，确保师生饮食安全。
建立健全《食品卫生安全管理制度》、《食品采购制度》等规章制度，并在用餐场所公示，接受用餐者的监督。
智慧楼宇解决方案
智慧楼宇解决方案智慧楼宇是智慧城市建设的重要组成部分，为人们提供着不可或缺的生存空间。
住建部发布的《建筑节能与可再生能源利用通用规范》中明确将碳排放的计算作为新建筑建设中的强制要求，并提出全国城镇的绿色建筑评比覆盖率要达到70%o目前，“高耗能、低效能”是楼宇建筑管理过程中存在的普遍问题，如何实现楼宇的自动化管理和智能化服务,提升楼宇的品质和管理水平，打造更加智能化、高效化、便捷化的楼宇，是当下楼宇管理者和业主面临的共同挑战。
针对楼宇管理监管难、物业服务不及时、安全保障弱等痛点，邻盛提出了智慧楼宇解决方案，通过物联网、大数据等信息化技术，将楼宇各个智能化系统进行集成，实现资源的优化配置和信息共享，实现楼宇内的设备的智能管控和全局管理。
通过对传统楼宇建筑的整体升级，有效实现节能降耗，降低运营成本，为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。
1、三维可视化建设可视化大屏，对楼宇的数字化高仿真场景中所有子系统的运行数据进行可视化展示，对各类设备设施的位置、分布和状态进行实时可视化监控，依托运行数据进行设备运转、资产管理、安全防护等重点业务的态势分析，直观感知楼宇运行及管理状态。
2、智慧楼控通过传感器、网络通信、物联网等技术手段，集成楼宇内空调、变配电、照明、电梯等多个子系统，实现建筑物内部环境、设备设施、人员流动等方面的全面监测和控制。
实现对空调、风机、室内照明、室外路灯设备的分时、分区、单控、组控操作。
实现电梯全天实时状态监测，支持异常自动报警并与视频、广播系统进行联动。
实现新风系统智能调控，实时监测空气质量，污染超标后自动运行，保持室内空气健康。
3、智慧安防(1)门禁管理通过人脸识别、指纹识别等技术，实现智能化、高效率的人行出入口控制,支持智能访客、通道管理、门禁联动、考勤、人证比对等功能，实现更安全和便捷出入管理。
（2）停车管理实现“寻位、分流、导航、停车、驶离、扣费”自助服务一体化管理，支持进出车辆快速鉴权放行、自动分流引导、停车入位感测与指引，从进场到离场的全程无感通行,方便对车辆进行有效全面的管理，帮助车主快速找到车位进行停车,打造一个便捷、安全、可靠的智慧停车场。
办公楼品质提升方案
办公楼品质提升方案一、硬件设施升级1、建筑外观改造对办公楼的外观进行翻新和美化，包括清洁和修复外墙、更换老旧的门窗、增加装饰线条等，使办公楼从外部看起来更加整洁、大气、富有现代感。
2、大堂和公共区域装修大堂是办公楼的“门面”，应进行精心设计和装修。
采用高品质的石材或木材地板，安装明亮而节能的照明灯具，摆放舒适的休息座椅，设置信息展示屏和引导标识，营造出宽敞、明亮、温馨的氛围。
公共区域如走廊、电梯厅等也应进行相应的装修和装饰，提升整体形象。
3、电梯系统更新如果办公楼的电梯运行效率低下或存在安全隐患，应考虑更换或升级电梯设备。
选择速度更快、承载能力更大、运行更平稳的电梯，并增加电梯的数量，以减少员工等待时间，提高垂直交通的便利性。
4、空调和通风系统改善确保办公楼内的空气质量良好是提升员工工作舒适度的关键。
对空调系统进行定期维护和保养，更换老旧的空调设备，优化通风管道布局，增加新风系统，使室内空气清新、温度适宜、湿度适中。
5、网络和通信设施升级随着数字化办公的普及，高速稳定的网络和通信设施至关重要。
升级办公楼的网络布线系统，采用光纤接入，提高网络带宽，确保每个办公区域都能享受到快速的网络连接。
同时，完善无线覆盖，满足移动办公的需求。
6、办公空间优化根据企业的业务需求和员工的工作习惯，对办公空间进行重新规划和布局。
可以采用开放式办公、灵活隔断、独立办公室等多种形式相结合的方式，提高空间利用率，满足不同部门和岗位的工作需求。
增加会议室、洽谈室、休息区等功能区域，为员工提供更多的交流和放松空间。
二、软件服务提升1、物业管理服务优化加强物业管理团队的培训和管理，提高服务意识和专业水平。
确保物业人员能够及时响应和处理各类维修、保洁、安保等问题，为企业提供周到、细致的服务。
建立完善的投诉处理机制，及时解决企业和员工的不满和问题。
2、智能化办公系统引入利用现代信息技术，引入智能化办公系统，如智能门禁、考勤系统、会议预订系统、设备管理系统等，提高办公效率和管理水平。
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。
1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。
我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。
环卫项目项目经理 车队队长 驾驶员 文员 财务会计 清扫保洁管理员 辅助工保洁员 中转站管理2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。
实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。
3. 项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。
项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。
二、各部门及岗位职责分工（一）、公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
（二）、项目管理办公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
（三）、人力资源部:负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作，维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;（四）、财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。
（五）、品质保证部：拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。
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办公大楼大厅保洁员每日工作流程 序号 工作时间 工作频率 工作内容 工作流程 工作标准
1 6：30～7：00 卫生间清洗6次/天 上班签到，清洗卫生间 A.门口放置“正在清扫中” 告示牌。 B. 用适当清洗剂、圆头刷刷洗小便池。 C. 按顺序擦拭镜面、台面、水龙头、面盆。 D. 地面湿拖后用干拖把拖干，保持地面干燥干净。 E. 喷洒适量空气清新剂，定期通风，保持卫生间空气清新，无异味。 F. 保洁员自行检查是否有遗漏处，不要遗忘清洁工具。 A. 卫生洁具做到无黄斑，无水迹、无头发、无异味。 B. 墙面四角保持干燥、无蜘蛛网、地面无脚印、无水迹。 C. 镜子保持明净，无灰尘、无污痕、无手印、无水迹。 D. 金属器具保持光亮，无浮尘、无水迹、无锈斑。 E. 保持卫生间内空气清新。
2 7：00～7：50 A. 清理垃圾桶 2次/天 B. 湿拖大厅前后 倾倒垃圾桶内的垃圾、湿拖大厅前后走道及厅内过A.把垃圾桶倾倒干净，并用抹布擦拭垃圾桶周边，套上干净的垃圾袋。 B.用湿拖把将大厅前、后过道拖干净 A. 垃圾桶外观清洁，放置整齐，四周无散积垃圾，无异味 B.过道干净、无明显灰尘、垃圾、纸走道及厅内过道2次/天 C.电梯保洁2次/天 道、电梯保洁 C.先湿拖电梯地面，再干拖 屑、烟蒂等杂务 C. 电梯内无灰尘、无污渍、不锈钢件光亮且保持完好 3 7：50～8：15 吃早餐
4 8：15～9：00 A正大门玻璃清洁1次/天 B.大厅尘推数次
清洁大门玻璃、不定时大厅尘推 A. 准备玻璃刮、干抹布、水桶。 B. 用水按比例稀释清洁剂。 C. 用玻璃刮蘸取稀释后的玻璃清洗剂，将玻璃由上至下从左到石清洗至无附着物，如有必要可用玻璃刀清除附着物。 D. 擦干玻璃门边框及地面的水迹。 玻璃干净、无灰尘、无污痕、无手
印、无水迹
5 9：00～12：00 A. 尘推数次/天 B. 走道清扫1次/天 C. 倒垃圾2次/天 D. 厅内物品抹灰3次/天 尘推大厅、清扫走道、倒垃圾，屏风、盆景抹灰、圆柱表面、墙面抹灰，卫生间 A. 日常保洁要求每天对地面推尘数次，大堂内的其他部位，如玻璃柱面、墙面、盆景等要经常擦拭。 B. 操作过程中，根掂实际情况，适当避开领导和领导聚集的区域，待领导离散后，再予以补做；领导进出频繁和容易脏污的区域，要重点拖擦。 D. 遇到下雪或下雨天，要在进口处放置伞袋、踏垫，A. 保持大理石地面无脚印、无污渍、无烟蒂、无垃圾。 B.保持走道无烟蒂、无纸屑、无明显灰尘 C. 大厅内的其他部位，如柱面、墙面、屏风、盆景等，保持光亮无灰E. 冲洗卫生间6次/天 铺上防滑地毯，并竖立“小心地滑” 的告示牌和增加拖擦次数，以防领导滑跤及将雨水带进大楼。 尘。 6 12：00～13：30（冬季） 12：00～14：00（夏季） 中餐时间及午休
7 13：30～16：00（冬季） 14：00～16：30 （夏季） A. 公共区域湿抹：1次/天 B. 排风扇、灯具清洁：1次/月 C. 墙面、天花板： 1次/周 D. 通道玻璃： 1次/月 湿抹公共区域门框、扶手、窗台、踢脚线、消防栓， 通道玻璃，保洁卫生间（冲、洗、拖），排风扇，墙面、天花板，灯具清洁 大厅尘推 灯具的清洁保养 A. 每日擦灯前关闭电源，待灯泡冷却后用抹布擦干净灯泡、灯架、灯座上的灰。 B. 如有污迹，抹布沾以清洁剂擦洗，再用干布擦干。 C. 灯罩用吸尘器吸尘或用刷子刷净。 D. 如有故障要及时报请工程部维修。 A.公共区域：干净、无灰尘 B.排风扇无明显灰尘，灯具明亮，无积尘、死虫 C.墙面干净，无污渍，无黄渍，天花板1平方米内不超过1个蜘蛛 D.玻璃明净，无灰尘、无污痕、无手印、无水迹。
8 16：00～17：00（冬季） A.湿拖楼道1次/天 B.垃圾桶清理2次/湿拖楼道 清理垃圾桶 电梯的清洁 A. 对电梯厅地面和墙面进行全面的擦拭清扫。 A. 地面光洁、无垃圾杂务 B. 垃圾桶外观清洁，放置整齐，四16：30～17：30 （夏季） 天 C.电梯清洁2次/天 电梯清洁 B. .擦拭梯门内外两侧、轿厢四壁内外、控制面板 C.定期清洁天花板、照明灯具 周无散积垃圾，无异味C.电梯内干净、明亮，无污渍
9 17：00～17：30（冬季） 17：30～18：00 （夏季） A.大厅保洁随时 B.卫生间冲洗6次/天 大厅保洁 冲洗卫生间 A. 地面无脚印、无污渍、无烟蒂、无垃圾 B. 卫生间干净，使用状态良好，无损坏，冲水流畅
10 17：30（冬季） 18：00（夏季） 下班，晚餐
11 值班日 A.电梯保养1次/周 电梯保养，日常保洁 电梯梯门光洁、明亮，轿箱地面及四壁无灰尘，保持不锈钢面板光亮，无刮痕
国税2--9楼保洁员每日工作流程 序号 工作时间 工作频率 工作内容 工作标准 1 6：30～7：30 6次/天 上班签到，清洗卫生间 A. 卫生洁具做到无黄斑，无水迹、无头发、无异味。 B. 墙面四角保持干燥、无蜘蛛网、地面无脚印、无水迹。 C. 镜子保持明净，无灰尘、无污痕、无手印、无水迹。 D. 金属器具保持光亮，无浮尘、无水迹、无锈斑。 E. 保持卫生间内空气清新。
2 7：30～8：00 2次/天 倾倒垃圾桶内垃圾 垃圾桶外观清洁，放置整齐，四周无散积垃圾，无异味 3 8：00～8：25 吃早餐
4 8：25～10：20 A、楼道清洁2次/天 B、收垃圾2次/天 清扫、湿拖楼道、楼梯间，收各办公室外丢的垃圾 A. 楼道内无明显灰尘、纸屑、烟蒂等杂物，边角无积尘
5 10：20～12：00 A. 扶手、窗台、门框、消防栓、灭火器箱抹灰1次/天 B.玻璃清洁1次/月 C. 壁画、盆景抹灰3次/周 D. 地脚线打油1次/周 公共区域内的扶手、窗台、门框抹灰、玻璃清洁、踢脚线打油、消防栓、灭火器箱、壁画、盆景、卫生间 A. 墙面及走道设施、门框、闭门器、消防栓等保持干净，无积尘。 B. 安全扶梯台阶保持无污物、无垃圾；扶杆上保持光亮，无积灰。
6 12：00～14：15（冬季） 中餐时间及午休 12：00～14：45（夏季）
7 14：15～16：30（冬季） 14：45～17：00 （夏季） A.卫生间清洗6次/天 B. 灯具、排风扇抹灰1次/月 C. 瓷面清洁2次/周 D.打蜘蛛网2次/周 保洁卫生间（冲、洗、拖） 清洁灯具、排风扇、瓷面清洁、打蜘蛛网、公共区域内的扶手、窗台、门框、壁画、盆景抹灰 A.卫生间干净、无异味、无尿垢、无水迹，冲水流畅，使用状态良好 B. 灯具明亮，无积尘、死虫，排风扇无明显灰尘 C.墙面干净，无污渍，无黄渍 D.天花板1平方米内不超过1个蜘蛛
8 16：30～17：20（冬季） 17：00～17：50 （夏季） A.垃圾桶清理2次/天 B.卫生间冲洗6次/天 清理垃圾桶，冲洗卫生间 A. 垃圾桶外观清洁，放置整齐，四周无散积垃圾，无异
味 B. 卫生间干净、无异味、无尿垢、无水迹，冲水流畅，使用状态良好
9 17：20（冬季） 17：50（夏季） 下班，晚餐 住宅区保洁员每日工作流程 序号 工作时间 工作频率 工作内容 工作标准 1 7：00～8：00 垃圾清运2次/天 上班签到，收家属区各单元楼道前垃圾桶内的垃圾 楼道内无垃圾存放，垃圾桶外观干净，摆放整齐，无异味 2 8：00～8：25 吃早餐
3 8：25～9：25 A. 楼道、楼梯间湿拖1次/天 B.卫生间冲洗2次/天 C.垃圾倾倒2次/天 湿拖服务中心2-4层楼道、楼梯间，冲洗各楼层的卫生间、倾倒到机桶内垃圾 A.楼道内无明显灰尘、纸屑、烟蒂等杂物，边角无积尘 B.卫生间干净、无异味、无尿垢、无水迹，冲水流畅，使用状态良好 C. 垃圾桶外观干净，摆放整齐，无异味
4 9：25～12：00 A、楼道清扫2次/天 B、楼到湿拖2次/周 C. 扶手、窗台、踢脚线、消防栓、单元门抹灰1次/天 家属区清扫楼道、抹扶手、窗台、玻璃、踢脚线、消防栓、单元门 A. 楼道内无明显灰尘、纸屑、痰渍，烟蒂等杂物，天花板无蜘蛛网，边角无积尘 B. 扶手、窗台、踢脚线、消防栓、单元门无明显灰尘、污渍。 C. 楼到玻璃明亮、无污渍、水印 D.玻璃1次/月 5 12：00～14：15（冬季） 12：00～14：45（夏季） 中餐时间及午休
6 14：15～16：30（冬季） 14：45～17：00 （夏季） A、楼道清扫2次/天 B、楼到湿拖2次/周 C. 扶手、窗台、踢脚线、消防栓、单元门抹灰2次/天 D.玻璃1次/月 E.垃圾清运2次/天 家属区清扫楼道、抹扶手、窗台、玻璃、踢脚线、消防栓、单元门，收家属区各单元楼道内的垃圾 A.楼道内无明显灰尘、纸屑、痰渍，烟蒂等杂物，天花板无蜘蛛网，边角无积尘 B.扶手、窗台、踢脚线、消防栓、单元门无明显灰尘、污渍。 C.楼道内玻璃明亮、无污渍、水印
7 16：30～17：20（冬季） 17：00～17：50 （夏季） A. 楼道清扫2次/天 B. 不锈钢扶手、窗台、玻璃、踢脚线、消防栓抹灰1次/天 清扫服务中心楼道、抹扶手、窗台、玻璃、踢脚线、消防栓，清理垃圾桶，冲洗卫生间 A.楼道内无明显灰尘、纸屑、痰渍，烟蒂等杂物，天花板无蜘蛛网，边角无积尘 B.扶手、窗台、踢脚线、消防栓无明显灰尘、污渍。 C.楼道内玻璃明亮、无污渍、水印 C.玻璃清洁1次/月 D.垃圾桶清理2次/天 E.卫生间冲洗2次/天 D.垃圾桶外观清洁，放置整齐，四周无散积垃圾，无异味 E.卫生间干净、无异味、无尿垢、无水迹，冲水流畅，使用状态良好
9 17：20（冬季） 17：50（夏季） 下班，晚餐