人力资源管理月报表
人力资源月度报表统计内容
人力资源统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；2、按性质划分（职能部门、）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数损失率=损失人数/初始人数3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其它人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
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2024年人事行政月报表
2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。
报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。
二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。
三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。
四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。
同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。
五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。
六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。
2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。
3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。
4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。
人力资源统计年(月)报表
人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。
报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。
1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。
1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。
新员工入职X人。
1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。
2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。
3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。
3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。
4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。
5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。
5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。
6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。
6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。
结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。
然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。
注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。
人事行政部月度报表
人事行政部月度报表一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
3、本月离职/调离人员情况
（二）培训
1、本月培训情况统计
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
1、全员统计
2、管理人员统计
（五）人力资源流动率
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。
（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。
二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护三、当月人事行政费用统计。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源月报表模板(范本)
人 员 异 动 情 况
2 1 3 5 1 6 7 6 13 5 1 6 2 43 0 0 0 0 0 0 1 4 5 1 0 1 0 7 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 85.71% 33.33% 61.54% 80.00% 100.00% 83.33% 100.00% 83.72% 7 2 9 2 3 5 3 3 6 15 3 18 1 49 11.67% 5.56% 9.38% 5.13% 9.38% 7.04% 6.12% 10.34% 7.69% 41.67% 10.34% 27.69% 2.38% 11.42% 4 3 7 4 0 4 6 5 11 8 0 8 3 40 6.15% 8.11% 6.86% 10.81% 0.00% 5.63% 12.77% 18.52% 14.86% 18.60% 0.00% 10.81% 7.32% 9.17% 89.58% -31.48% 36.61% -52.56% #DIV/0! 25.00% -52.04% -44.14% -48.25% 123.96% #DIV/0! 156.15% -67.46% 24.50% 3 2 5 3 2 5 2 2 4 4 0 4 22 八纬路店 越秀路店 广东路店 万达店 管理公司 袁玉金、张茂璐、黄建正、 彭祖财、吴小波 倪山菊 汪苏珍 张艳 邹洪、孙隆国、付卓君 张大田、 袁彬、 陈权吉、 黄烈英、杨立海 何拾挖、付志宵、于革
越秀路店 156123.52 147842.32 68 2174.15 4.37% 30404.00 30344.00 总额 2521.00 人数 33 平均 76.39
广东路店 146718.44 138136.32 69 2001.98 -1.43% 27042.00 25360.00 工伤过程 工伤支出 治疗医院 发生费用
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人事部门月报表
人事部门月报表日期：2021年6月尊敬的各位领导：本月的人事部门工作主要围绕员工招聘、培训发展、绩效考核以及员工关系管理等方面展开。
我们将在以下几个方面向各位汇报本月的工作进展及相关数据分析。
一、员工招聘本月，人事部门持续推动员工招聘工作，共计发布招聘岗位10个，涵盖技术、市场、销售等多个部门。
我们积极利用各大招聘平台、社交媒体以及内部员工推荐渠道进行招聘宣传。
截至目前，我们已面试并录用了7名优秀的新员工。
同时，我们还持续与各个部门紧密合作，为其提供合适的人才储备，以应对未来的业务发展需求。
二、培训发展员工培训是我们人事部门的重要工作之一。
本月，我们根据员工的个人发展需求及公司发展目标，制定了全员培训计划，并组织了一系列内外部培训课程。
其中，包括技术培训、沟通与协作培训、职业素养提升等。
通过这些培训活动，我们致力于提升员工的专业技能、团队协作能力和领导力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、绩效考核为了确保员工的工作表现与公司目标保持一致，我们持续进行绩效考核工作。
本月，我们根据公司考核标准，及时对各个部门的员工进行了绩效评估，并与部门经理进行了沟通反馈。
通过评估，我们确认了一些出色表现的员工，并为他们提供了相应的奖励和激励措施。
同时，对于绩效不达标的员工，我们也及时与其进行了沟通，并提供了必要的改进措施与培训支持。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定运营和员工的工作积极性至关重要。
本月，我们特别关注员工的工作满意度及对公司文化的认同度。
我们通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司福利待遇、工作氛围等方面的看法，并根据调查结果制定了相关改进措施。
此外，我们还组织了一系列员工活动，如团建、庆生会等，旨在增进员工之间的沟通和凝聚力，提升员工对公司的归属感。
总结：本月，人事部门在员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等方面取得了一定的进展。
然而，仍需进一步完善各项工作，并根据反馈意见持续调整改进。
人力资源管理月报模板
人力资源管理月报2019年7月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据一）、人员数据截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作一）、人事管理1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
人力资源情况月报表
月初人员 增 减 加 劳务队个数 劳务费合计 当月是否发放 劳务费发至月份 累计拖欠金额 月初人员 增 减 加 少
当月是否发放 工资发至月份 累计拖欠金额 基本养老金 失业保险金 医疗保险金 工伤保险金 生育保险金 企业年金 住房公积金 合 计
月末人员 备案人数 劳务费合计 当月是否发放 劳务费发至月份 累计拖欠金额 上报日期： 年 月 日
保险交至月份 累计欠缴金额
说明：1、上报数据应真实，准确，不能漏报和瞒报， 2、每月初5日前上报上个月人力资源情况月报表，
(
填报单位（盖章）： 人员变 动情况 （人员 以工资 实力为 准） 1 2 3 4 5 6 薪酬 8 9 10 11 12 13 “五 险二 金” 当 月 应 缴 数 14 15 16 17 18 19 20 负责人： 月初人员 增 减 加 少
)月份人力资源情况月报表
21 22 外 23 24 25 26 28 部 29 30 31 32 劳 33 34 35 36 37 务 38 39 40 填报人： 零 星 用 工 有 资 质 的 外 部 劳 务
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学历
结构
类别
新人
其他
支出
服务类别与上月相比(增减人数)高级经济师经济师赔偿金经济补偿金 审核人: 其他交通补贴体检补助劳保补贴与上月相比(增减人数和趋势)人力资源成本工伤主任/管工程师班/组长主任/副主任总支出人均总额详细说明工资支出保险费支出(公司)伙食补助总额 人数保洁科长/主管库管其他公司名称: 填写日期: 5-10年平均年龄总人数硕士博士20以下工龄结构10年以上1-3年3-5年1年以下注：1、副总以上包括：总/副总经理、总经理助理、总工/副总工程师、项目经理；2、技术开发指产品研发、技术工作的人员；3、行政管理指中层以上管理者和后勤各职能部门人员；4、工龄指在*人均日工资与上月相比总额(应发)实际出勤人均会计类生产类保安库管经济类其中，副总以上部长/副部长专科会计师会计类注册会计师高级会计师年龄结构本科与上月相比(增减人数)男工程师工程类高级工程师助理工程师女 填写人: 助理会计师行政管理生产类月人力资源管理月报表助理经济师高级技师技师高级工离职类别结构技术开发行政管理技术开发职能类别
服务类其他类营销类人员异动情况在职人才结构人数年龄职称结构下月本公司招聘计划21-25保安食堂司机26-30其他类食堂年中专以下中专/高中41-5051以上31-40其他职称(填名称/人数)技术工中级工保洁会计类营销类
其他培训支出招聘支出总额服务类司机