超市主管竞聘演讲2【陈华】
超市主管竞聘优秀演讲稿
超市主管竞聘优秀演讲稿超市主管竞聘优秀演讲稿超市主管竞聘优秀演讲稿竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的。
那超市主管竞聘演讲稿该如何写?我为大家整理了3篇，欢迎大家阅读。
篇1尊敬的领导评委们大家好!我叫尹情情，现担任温泉部休息厅领班，先后在苏州苹果电子制造城做QC，广州塘厦华联超市工作，20XX年3月，怀着自己的梦想，我来到了山湖。
今天,参加竞聘，我深知这个岗位的工作非常具有挑战性，而且责任重大，所以我经过慎重考虑，做出参加竞聘的决定。
因为我认为每个人一旦做出决定就必须要对自己负责、对工作负责。
一个企业，如果它的企业文化薄弱、用人机制僵化、没有长期的战略规划、工作的程序和流程的冗长复杂、缺少对客户数据的收集和分析，那么等待这个企业的很快就会是沉没。
原来的企业给了我足够反思成长的时间;而则给了我第二次体现人生价值的机会。
来山湖温泉工作以后，我几乎把以前的经历都忘记了，全新地接受一种现代企业的精髓和灵魂。
我因此变得很有耐性，不停地学习新知识、新技能、以及新的管理理念。
我相信我比很多人都努力，在别人说：你很失败的时候，我没有不愉快，恼火，而是冷静的思索本身存在的问题然后努力的做好各项工作，让别人觉得她的话是错的。
因此对于自己所负责的每一项工作，我都选择吃苦耐劳、默默无闻。
因为我知道其实所谓的管理最重要的是要解决如何做人的道理。
做一个诚信的人，做一个善于沟通的人。
做一个负责、积极的人，一个没有诚信的人管不了企业，管不了员工。
一个善于沟通的人能够很好地处理好企业团队的沟通和协调问题。
一个负责、积极的人更知道企业应该向何处去，企业应当成为什么样的企业的问题。
因此他会主动去规划企业的方向，然后带领他的部队全力以赴地去工作。
毛主席说过，领导者的工作无非是两件事：出主意，用干部。
上次培训，汤经理说过一句话：重要的事情不着急，着急的事情不重要。
区分重要的事和紧急的事，尽量从紧急的事情中摆脱出来，把主要精力放在思考和处理重要的事情上，这是管理好一个企业的关键。
2024年超市主管竞聘演讲稿范文
2024年超市主管竞聘演讲稿范文尊敬的评委们、亲爱的同事们：大家好！我是XX超市的员工XXX，很荣幸能站在这里，向大家展示我对于____年超市主管岗位的竞聘意向。
首先，感谢评委们给予我这个机会，也感谢公司给予我这个平台，让我能够在大家面前阐述我的想法和观点。
一、自我介绍我是XX超市的一名员工，已经在超市工作了五年。
五年来，我在不同的岗位上积累了丰富的工作经验，从最基础的销售员到现在的主管助理，我深刻理解每个岗位的重要性和责任感。
我曾经切身体会到超市运营的方方面面，从商品的采购、仓储管理，到员工的培训、客户服务等等，我都参与其中，也从中学到了很多宝贵的经验。
二、对于超市主管岗位的理解超市主管是整个超市运营的核心和重要驱动力之一。
一个优秀的超市主管应具备多个方面的能力和素质。
首先，他需要具备良好的管理能力，能够合理规划人员岗位，制定有效的工作流程，提高工作效率。
其次，他需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的员工进行良好的沟通和协作，共同完成工作目标。
另外，一个优秀的超市主管应该具备客户导向的思维，站在顾客的角度考虑问题，提供优质、高效的服务。
最后，他还需要有追求卓越的精神，不断提升自我，带领团队实现共同的目标。
三、我为什么称适合超市主管岗位1. 多年的工作经验我在超市工作的这些年里，经历了各种各样的挑战，也取得了一定的成绩。
在销售员岗位上，我学会了与顾客进行有效沟通，了解他们的需求，并给予满意的答复；在主管助理岗位上，我学会了与同事们的工作配合，充分发挥团队的力量，提升了工作效率。
我相信这些经验对于我担任超市主管岗位将是宝贵的财富。
2. 强大的理论基础和专业知识我具备一定的管理知识和理论基础。
我在职期间，通过参加培训课程和自学，不断提升自己的管理水平。
在销售管理、团队管理、客户服务等方面，我都有一定的理论和实践基础。
我相信这些知识可以帮助我更好地管理团队和推动超市业绩的提升。
3. 积极向上的工作态度我对于超市工作充满热情和活力，从不将其视为一份简单的工作，而是将其视为一项重要的职责和使命。
超市主管竞聘演讲稿
超市主管竞聘演讲稿尊敬的评委们，大家好！我是今天站在这里担任超市主管职位竞聘者，非常荣幸能有机会向各位展示自己。
我是李华，在过去的五年中一直在超市工作，经历了从员工到主管的成长过程。
在这段时间里，我深刻体会到了作为一名超市主管所需要具备的素质和能力。
首先，作为一名超市主管，我们需要具备良好的沟通能力和领导能力。
超市是一个充满人群的地方，员工、顾客、供应商等各方面的合作都需要我们去协调和管理。
在过去的工作经验中，我积累了丰富的沟通经验，能够与员工和顾客建立良好的关系，并且能够倾听他们的反馈和需求，关心员工的发展和生活情况。
其次，作为一名超市主管，我们需要懂得团队管理和培养团队成员的能力。
我非常重视团队合作，相信只有团队合作才能实现共同的目标。
在之前的工作中，我积极参与团队工作，帮助团队达成目标，并且经常组织培训和团队建设活动，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
我相信，一个高效的团队是超市成功的关键。
另外，作为一名超市主管，我们需要具备良好的经营管理能力。
通过对超市市场的研究和了解，我能够准确预测和把握市场变化趋势，并且能够制定出有效的促销和营销策略。
我有着良好的数理化知识基础和数据分析能力，可以根据数据进行决策，提高超市的运营效益。
最后，作为一名超市主管，我们需要具备良好的应变能力和解决问题的能力。
超市工作环境复杂多变，我们经常会遇到突发情况和问题。
在过去的工作经历中，我遇到过各种问题，并且能够迅速作出反应并解决问题，保证超市的正常运营和顾客体验。
通过我的述职报告，我相信您可以看出我作为一名超市主管的能力和潜力。
我愿意为超市的发展贡献自己的力量，全力以赴地进行工作，努力管理好超市的日常运营，提高超市的市场竞争力和顾客满意度。
最后，再次感谢各位评委的聆听和支持。
我相信，只要有您的支持和指导，我必将成为一名出色的超市主管！谢谢大家！。
超市主管竞聘演讲稿
超市主管竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自超市的一名普通员工，很荣幸能够站在这里向大家展示我自己，并竞选超市主管的职位。
首先，我想谈一下我近几年在超市工作的经历。
我相信，一个出色的超市主管需要具备多方面的能力和经验。
而在我之前的工作中，我不仅参与了各种业务的操作，如收银、商品摆放、库存管理等等，还曾担任过一段时间的班组长，负责组织和指导其他员工的工作。
这些经历不仅锻炼了我的业务能力，还培养了我与他人协作的能力和责任心。
因此，我相信自己已经具备了成为一名超市主管的实力和潜力。
其次，让我与大家分享一下我对超市管理的理解和看法。
超市作为一个服务行业，需要能够满足顾客的需求，并提供一个舒适、便利、安全的购物环境。
而我认为，一个良好的超市管理不仅需要具备高效的运营能力，还需要注重顾客的服务体验，并通过不断创新和改进来提高超市的竞争力。
我们应该以顾客为中心，用心倾听他们的需求和建议，主动解决他们的问题，使他们在超市购物的过程中感受到满意和愉悦。
最后，我想说一下为什么我适合担任超市主管的岗位。
首先，我具备坚实的专业知识和丰富的工作经验。
其次，我有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和员工进行良好的协作，共同完成工作目标。
最重要的是，我非常热爱这份工作，而热爱是我在面对困难时坚持不懈的动力源泉。
我相信，只要有机会成为超市主管，我会全力以赴，不断学习和努力进步，成为一名出色的超市主管。
尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信，我具备成为一名出色超市主管的能力和潜力。
我将用我的实际行动和努力来证明我自己，并为超市的发展做出贡献。
谢谢大家！。
超市主管岗位竞聘演讲稿怎么写
超市主管岗位竞聘演讲稿怎么写尊敬的各位评委、尊敬的各位同事：大家好！我是XXX，感谢您们给予我这次机会来竞选超市主管这个岗位。
我为自己能够站在这里，向各位展示我的能力和理念感到非常荣幸。
首先，我想强调的是，作为一名超市主管，我认为最重要的是要有责任感和使命感。
超市是一个为人们生活提供便利的地方，作为主管，我们要时刻保持对顾客的尊重和关怀，确保他们能够在舒适的环境中购物。
同时，我们也要关心员工的工作与生活，给予他们足够的支持与鼓励，使他们保持高效的工作状态。
其次，我认为作为一名超市主管，沟通能力是非常重要的。
超市是一个团队合作的地方，只有大家都能够互相理解与配合，才能让工作更加顺畅。
我会不定期地与员工进行沟通，听取他们的意见与建议，共同解决问题，推动工作的进展。
同时，我也会与其他部门的同事保持紧密的联系，及时协调工作任务，确保整个超市的运营顺利进行。
另外，我相信作为一名超市主管，领导能力也是必不可少的。
我将致力于激励团队成员，树立正确的工作导向，使他们能够在工作中找到乐趣和成就感。
我会制定合理的工作计划和目标，监督员工的工作进度，及时纠正问题，确保工作的高效完成。
我也会注重团队建设，培养团队的凝聚力和执行力，共同实现超市的发展目标。
最后，我想说的是，作为一名超市主管，我是愿意不断学习和进步的。
超市行业是一个竞争激烈的领域，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我会积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质，以更好地适应超市发展的需求。
总的来说，我相信自己具备成为一名优秀超市主管的能力与素质。
我将以饱满的热情和责任感，认真履行工作职责，为超市的发展贡献自己的力量。
希望各位评委能够给予我这个机会，让我成为这个团队中的一员，共同为超市的发展努力奋斗！谢谢大家！。
竞聘超市主管演讲稿
竞聘超市主管演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX超市的一员，非常荣幸能有机会在这里竞聘超市主管一职。
我在这个岗位上已经有几年的经验，深知超市主管的职责和挑战。
今天，我想借此演讲的机会，向大家展示我为什么是最适合担任这个职位的人选。
首先，我希望谈谈我对超市运营的理解和认识。
超市作为零售业的重要组成部分，承载着满足人们生活需求的重要责任。
作为主管，我们要具备对市场的洞察能力，了解消费者需求和趋势，从而及时调整商品品类和陈列策略，提高超市的销售额和盈利能力。
同时，我们也要注重提升顾客体验，通过优质的服务，吸引和保留顾客。
回顾过去几年，我在工作中一直致力于学习和掌握相关的管理知识和技能，为超市的发展做出了积极贡献。
其次，我认为作为一个好的超市主管，领导能力和团队合作精神是不可或缺的。
超市是一个由众多员工组成的团队，而主管作为团队的核心，必须具备带领和管理团队的能力。
我始终坚信，团队的力量是无可替代的，只有通过团队合作，才能实现超市的共同目标。
在我过去的工作经历中，我积极与团队成员进行沟通和合作，激发大家的工作热情，提高工作效率。
我们共同面对了许多挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地应对了各种问题，并取得了显著的成果。
我相信，在未来的工作中，我会继续发挥领导者的作用，带领团队面对更大的挑战。
此外，一个合格的超市主管还应具备良好的沟通和协调能力。
超市是一个繁忙的工作环境，需要与员工、上级和供应商之间保持顺畅的沟通和信息流动。
同时，作为超市主管，我们也要与其他部门进行有效的协调，确保各项工作有序进行。
在我的工作经历中，我经常与员工交流，倾听他们的建议和需求，并尽力解决他们所遇到的问题。
我也在与供应商的合作中，通过良好的沟通和协商，建立了稳定的合作关系。
我相信这种沟通和协调能力将使我能够更好地履行超市主管的职责。
最后，我想提到的是我的职业操守和责任心。
作为一名超市主管，我们要以身作则，保持良好的工作态度和职业道德。
超市主管竞聘的演讲稿
超市主管竞聘的演讲稿----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！超市主管竞聘的演讲稿篇一各位领导、各位评委：大家好!春天孕育希望。
首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。
我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。
1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。
先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。
多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。
我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。
古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能” 。
用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。
面对机遇我充满自信。
竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。
二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。
进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于20XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。
并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。
超市主管竞聘优秀演讲稿
超市主管竞聘优秀演讲稿尊敬的评委们，大家好！
我很荣幸能有机会参加超市主管的竞聘，今天我想分享几点关于如何成为一位优秀的超市主管的看法。
作为一名超市主管，首先要有良好的服务意识。
超市是一个服务型行业，主管需要时刻关注顾客的需要和反馈，以便优化超市的服务，提高顾客满意度。
因此，主管需要具备良好的人际沟通能力，能和顾客和员工建立起积极的关系。
只有通过良好的沟通和服务，才能提高超市的竞争力和盈利能力。
其次，重视团队建设也是成为一位优秀的超市主管的关键。
主管需要知道如何激励员工，提高他们的工作热情，培养他们的职业技能和创新能力，这些都需要主管花费大量的时间和精力。
在团队建设的过程中，主管要积极倾听员工的意见和建议，营造一个互相信任和支持的工作环境，这样才能培养出一支高素质、高效率的团队。
最后，对未来发展的规划也是一位好的超市主管不可或缺的。
主管需要根据市场变化、顾客需求和竞争情况，制定出具体可行的战略和计划，并及时调整，以适应市场的变化。
同时，主管还需要关注对员工的职业发展规划，帮助员工提高技能，实现职业生涯的进步，这不仅会带来员工的满意度，也带动了更高效的工作。
综上，成为一位优秀的超市主管，需要有服务意识、注重团队建设和具备未来规划的能力。
我深信，这些优点也是我自己的强项，经过我的努力和团队的支持，我相信我能够成为一个卓越的超市主管。
谢谢大家！。
超市主管岗位竞聘演讲稿范文
超市主管岗位竞聘演讲稿范文尊敬的评委、各位来宾：大家好，我是xxx，在这里非常荣幸能够参加超市主管岗位的竞聘，我深知这是一个非常重要的岗位，需要具备丰富的管理经验、敏锐的市场洞察力以及优秀的团队领导能力。
在这里，我想借着这个机会向大家介绍一下我自己，并分享一下我对这个岗位的理解和看法。
首先，我想谈一下我的背景和经验。
我拥有XX大学XX专业的学历，毕业后进入了一家知名超市连锁企业工作，从基层员工一步步晋升到了主管岗位。
在这个过程中，我积累了丰富的超市运营管理经验，熟悉了超市行业的各个环节，也锻炼了自己在管理团队、制定销售策略和提升服务质量方面的能力。
我相信我在这个岗位上的表现能够为公司带来更多的价值。
其次，我想谈一下我对超市主管这个岗位的理解和看法。
作为一名超市主管，我认为最重要的是要维护超市的正常运营和管理秩序，提升超市的销售额和服务水平。
对于这个岗位来说，我认为以下几点是非常重要的：首先，要加强团队建设和管理。
作为一名主管，要具备优秀的团队领导能力，能够管理好团队中的每一个成员，激励他们的工作积极性，提升整个团队的工作效率和服务质量。
其次，要培养超市的经营意识和市场竞争意识。
在市场竞争激烈的今天，超市必须不断提升自己的竞争力，制定有效的销售策略，推出有吸引力的促销活动，不断吸引消费者，提升超市的销售额。
再次，要做好超市的运营管理工作。
主管要有细致的工作态度和严谨的工作作风，能够对超市的各个环节进行有效的管理和监督，确保超市的运营顺利和稳定。
最后，要关注超市的服务质量和顾客满意度。
超市的服务质量和顾客满意度是超市长期发展的关键，主管应该注重提升超市的服务质量，关注顾客的需求和意见，不断改进服务方式，提升顾客满意度。
在我看来，作为一名超市主管，要具备扎实的管理经验、优秀的团队领导能力和敏锐的市场洞察力，能够有效地管理和运营超市，推动超市的发展和壮大。
最后，我想简单介绍一下我对自己的追求和目标。
我希望能够在这个岗位上展现自己的能力和价值，为公司创造更多的价值和贡献，同时也希望能够通过自己的努力不断提升自己的管理能力和团队领导能力，成为一名优秀的超市主管，为公司的发展做出更大的贡献。
竞聘超市部门主管岗位演讲稿
竞聘超市部门主管岗位演讲稿大家好！今天我站在这里，带着一颗充满激情和决心的心，竞聘超市部门主管岗位。
我相信，我有能力带领我们的团队走向更加美好的未来。
众所周知，超市是一个与人们日常生活息息相关的行业。
每天，我们都在为顾客提供着丰富的商品和服务，满足他们的需求。
然而，随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，我们的工作也面临着越来越大的挑战。
那么，作为超市部门主管，如何应对这些挑战，带领团队创造更大的价值呢？这正是我今天想要和大家探讨的问题。
首先，我们需要关注顾客的需求。
在现代商业竞争中，顾客的需求是我们最重要的资源。
我们需要了解顾客的需求，为他们提供更好的商品和服务。
例如，我们可以定期进行市场调研，了解消费者的购买习惯和需求，然后根据这些需求进行商品采购和陈列。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，我们需要注重团队建设。
一个团结、有凝聚力的团队，才能更好地应对各种挑战。
我们需要建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作。
同时，我们还需要关注员工的发展和成长，为他们提供更多的培训和学习机会。
只有这样，我们的团队才能不断壮大，为公司创造更大的价值。
再次，我们需要创新经营模式。
随着科技的不断发展，电子商务和实体零售正在逐渐融合。
作为超市部门主管，我们需要紧跟时代潮流，探索新的经营模式和商业模式。
例如，我们可以开展线上销售业务，为顾客提供更加便捷的购物体验。
同时，我们还可以通过数据分析和技术应用，提高经营效率和顾客满意度。
最后，我想强调的是，作为超市部门主管，我们需要具备强烈的责任心和使命感。
我们需要时刻关注市场的变化和消费者的需求，不断优化我们的经营策略和服务水平。
同时，我们还需要关注员工的工作状态和福利待遇，为他们创造更加良好的工作环境和生活条件。
只有这样，我们才能真正赢得顾客的信任和支持，为公司创造更大的价值。
尊敬的领导，亲爱的同事们，竞聘超市部门主管岗位对我来说是一次挑战和机遇。
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竞聘演讲稿
尊敬的各位领导:
您们好！我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感
谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。
我于今年2 月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通过
各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品知
识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间
通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工
作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位领导批评指正，我愿
意虚心接受：
1、加强组长及员工的思想教育工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是
一个部门的“大脑”，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋
工作应该首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工
的促销水平和业务技能，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思
想上胜任这项工作，喜爱这份职业。
2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素质是不
够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能职责以
及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题沉着冷静、迅速解决。
平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方
式，促进员工的学习积极性；只有个人水平提高了，才有能力干好工作；只有工作干好了，才能
有个人的前途和发展。
3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客
服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热
情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。
4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好
日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。作为一名
主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协
调工作。
5、关心员工生活、发挥主导作用。作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想工作,
上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广
大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。
我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严
格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积
极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各
项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各
项工作能够贯彻、落实。
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无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职
责，这几个月超市的工作经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超知识，更
要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市
场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素质。
我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习
到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作：
1、做好部门的商品陈列规划，，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可能丰富商
品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，
在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
2、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，
不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、
成本、费用控制：负责控制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点；分析调整控制人
力成本、控制耗材成本、降低销售费用，控制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，减少损益，
责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商
品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本
上提高商场的管理水平。
3、 明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。（联营商家把任务划分到商
家，落实到促销，根据同州店为月的销售，在根据根据森林公园的位置及消费群体来划分销售计
划，随时找商家要促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。根据季节及顾客的需
要做一些促销活动提高销量，）对陈列作出亮感，对季节、年节商品突出陈列，商家的管理方面，
多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。
4、以节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布
置的工作，。
5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理安排员工的工作，开源节流，以减少开支，
重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素
质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成
别具一格的核心竞争力。
通过以上我本人对洗化部主管岗位的认识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信心、有
能力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长
补短，在工作之余加强各方面的学习，今天公司是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力
的舞台，请领导信任我并支持我。
最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸我们多又好公司的辉煌！
我的竞聘答辩演讲完了； 谢谢各位领导！
2013年10月14日