浅谈建筑企业信息化建设之重要性
企业信息化建设与管理
浅谈企业信息化建设与管理摘要：当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。
可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。
因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。
本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。
关键词：企业信息化建设管理策略信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着企业的生产与管理方式，为了适应这种变革，增强企业的核心竞争力，企业必须加强信息化建设。
而所谓的企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、信息化、智能化的过程。
我国的企业信息化建设经过一段时间的发展，取得了很大的发展，但是由于管理制度与管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建设还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待解决的问题。
1 加强企业信息化建设的意义1.1 加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。
1.2 加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。
所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。
公司信息化建设的几点看法
浅谈公司信息化建设的几点看法中图分类号：f302.4随着信息时代的到来，信息技术在企业发展中所起到的作用已经不言而喻，企业管理层也投入了更多的人力、物力、精力来提高信息化建设水平。
几年来，公司持续推进信息化建设，取得了良好的进展，形成了拥有标准机房、多服务器、多数据库、多操作系统、多链路的具有一定信息化水平的地区销售公司，信息化管理水平稳步提升，信息系统对公司业务的支撑作用越来越显著。
在公司领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实集团公司信息化工作部署，按照“重在建设、以用促建”的工作要求，结合公司制定的中长期信息计划及实际需要，完成了包括销售支持系统、办公自动化系统、财务管理系统、网络运行系统在内的四大类业务支持系统中的17个子系统的实施、推广、应用工作。
下面结合系统实施、应用过程中的实际情况及暴露出来的一些问题，谈一下公司信息化建设的几点看法。
一、迫切需要提高全员信息化意识尽管自1979年国有企业改革开始，国有企业逐步转型，向世界同类型企业看齐，实力和竞争力都在不断提高。
尽管近年来国有企业不断加大人才引进力度，但是由于目前受到国有企业用人体制制约，各岗位上人员年龄分布不均，关键岗位中人员年龄往往偏大。
这些人对企业管理、运营可谓驾轻就熟，但是由于接触信息技术比较晚，对信息技术的认知往往不深，甚至更有些人会认为信息化建设只会花钱而给企业带不来任何好处。
这就使得信息技术的应用受到极大的阻碍。
为了使大多数企业管理者和员工尽快适应信息化建设的要求，提高全员意识，培训则必不可少。
培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。
培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用信息系统，为信息化建设奠定应用基础。
这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。
因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。
浅谈企业信息化建设与管理
收集和 整 理应 该是 同步进 行 的 ， 然 而 目前 的现状 是企 业 的
关键词 ： 企业
信 息化 建 设
管理
策 略
信 息 化 技术 的 飞速发 展 以及 广泛 应 用 ， 极 大地 改 变着 基础信 息 资源往 往 先行 一步。
模糊 的。 不 少企 业认 为信 息化 建设就 是 对企业原 业务 流程
企 业 作 为 我 国 经 济 发展 的 主 要力 量 ， 其 能否 适 应 时代 的发 展 ， 搞 好 信 息 化 建 设 的 这 场 革 命 ，从 而 提升 综 合 竞 争 能力 ，是 其 能 否 生存 的 关 立 起 了现 代 化 的 企 业 管 理 制 度 。 本 文就 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要性 展 开探讨 ， 分析 了 其 中存 在 的 问题 ， 并 对管 理 上 的一 些 具 体 措 施 提 出 有
还 存在 不 少 的 问题 ， 因此如 何 提 升企 业 管 理 水平 ， 加 快 信 积极 地 转 变观 念 ，充分 认识 到企 业信 息 化建 设 的重要 性 ， 并 把这 种观 念传 达 给企 业专 业技 术 息化 建 设 ， 提 升 企业 综 合竞 争 能力是 摆在 我 们面 前 的亟 待 直接 决 策和 组织 实 施 ，
产 管理 模 式 ， 通过 信 息 技术 与产 业相 结 合 ， 把 信 息 化 技 术 这 就 需要 对这 些进 行统 筹 的规 划和 合理 的安 排 ， 这就 需要 应 用到 企业 管理 、 生产 、 流 通 的各个 环节 ， 即可 实现 节 能降 企 业具 备 一支 既懂 技术 ， 又 懂管 理 ， 知 识 结构 合理 、 技 术过 复合型” 信 息 技术 人 才 队伍 ， 因此， 在 平 时 注 意加 强 耗 的 目的 ， 又 可 提 高产 品质 量 ， 在 提 高 企 业 经济 效 益 的 同 硬 的“
浅谈设计单位信息系统的建设
浅谈设计单位信息系统的建设摘要：本文主要介绍设计单位技术信息资源管理系统前期的准备问题，系统功能和系统的推广问题。
关键词：设计单位；信息化管理；技术资源一、前言信息资源管理是70年代末80年代初在美国首先发展起来然后渐次在全球传播开来的一种应用理论，是现代信息技术特别是以计算机和现代通信技术为核心的信息技术的应用所催生的一种新型信息管理理论。
企业信息资源是企业在信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合。
设计院的信息资源主要有四大块：技术资源管理、技术信息发布、图书规范管理、图档管理。
因此针对设计院信息资源管理系统的功能就必须围绕这四方面的信息资源的共享和信息的互动来定位。
有效地搜集、获取和处理企业内外信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，并使企业各部分能够共享这些信息资源。
二、设计院前期准备工作目前信息化工作不是大部分设计企业关注的热点，但信息化建设与设计院提高管理水平增强市场竞争力有着密切关系，因此，需要迅速完善和提高自身的素质，为日后信息管理系统的顺利升级作好准备。
针对目前的实际情况，设计院应采取“总体规划，分步实施”的方法，即应用自顶向下方法制定总体规划，自底向上的方法逐步实施。
这样既保证实施的切实可行，减少风险，又和设计院的长期发展规划相结合，达到可持续发展的目标。
具体可分为三步走：1、统一企业数据标准目前，国内许多企业在管理信息系统的开发建设过程中，对信息资源标准化认识不足，造成信息分类编码混乱，互不兼容。
而国外发达国家在信息系统建立时，非常重视信息资源标准化、系统分析和整体规划。
我们应吸取国外发达国家先进、成功的经验，在信息化建设中做到标准先行。
(1)信息流分类编码标准建筑设计企业信息分类编码主要有人流分类编码、信息流分类编码。
人流分类编码是对企业员工的编码，它是实现企业人力资源协同管理的基础。
通过对企业每位员工使用专一编码，即一人一码，便于应用管理信息系统对企业人力资源的优化使用、管理、数据统计、测算，为企业决策提供帮助。
浅谈有形建筑市场信息化建设的设计与实现
窗 主 框 外 边 的 防 水 胶 槽 一 定 要 保 证 规 格 为 ５ｍｍ ×
５ｍｍ ， 胶 注 厚 度 ， 了胶 这 一厚 度 ， 但 使 胶 的防 水 厚 度 得 深 有 不
先 将 镀 锌 钢 副 框 按 照 设 计 要 求 安 装 到 位 ， 墙 内 外 面 和 侧 待
铝 合 金 门 窗工 程 属 于 土 建与 装 饰 装修 工 程 的 结合 体 ， 工作 面 分散 收 口多 ， 程 质 量 又 是 与 建筑 设 计 、 工 主体 和 砌 体 施 工 密
切 相 关 ， 铝 合 金 门 窗本 身 的 设计 、 产 、 装 的各 个环 节 紧密 与 生 安
相 连 ， 承 经 验 、 握 细 节是 铝 合 金 门 窗防 渗 漏 的关 键 ， 理 好 传 把 治
３４ 强化 管理 意 识 ． 在 方 案 审 批 、 板 验 收上 加 强职 能部 门 的监 控 力 度 ， 高 样 提
管 理 人 员和 作 业 班组 的高 度 责任 心。
同一 厂 家 、 一 系列 门 窗型 材 ， 要 简 单拼 凑 ， 量 选 用 挡 水 断 同 不 尽
面 离 的 窗框 ， 加 门窗 的 密封 道 次和 门窗 的锁 点 。 增
定 期 不 定 期 对在 建 工 程 进行 抽 检 ，随机 进 行 水 密测 试 ， 及
早 有效 发 现 门窗 渗透 点 及 渗 透原 因 ，尽 早加 以封 堵 和 处理 ， 避 免 大面 积 返 工 。
３－ 加 工细 节 要 求 ２ 门 窗框 型材 接逢 胶 、 封胶 打 注 要饱 满 、 实 ： 框连 接 螺 密 密 组 丝宜抹胶后拧进 ， 或在 螺 丝 口打 满 胶 ； 窗排 水 孔 必须 在 工 厂 门 统 ～机 械 开 凿 ， 排水 孔 大 小位 置 需 符合 设 计 要 求 。 ３３ 现 场 安装 细 节 要 求 ．
建筑工程项目管理信息化建设
建筑工程项目管理信息化建设摘要：信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。
主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。
因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。
基于此，本文将着重分析探讨建筑工程项目管理信息化措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化中图分类号：TU712 文献标识码：A1、建筑工程项目管理信息化建设的必要性建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点，使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。
针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。
在传统的建筑工程信息管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个过程既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，因此，在现代建筑工程项目建设过程中，必须应用信息化管理，不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。
2、建筑工程项目管理信息化建设措施2.1、构建一体化信息系统项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。
建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。
建筑装饰行业信息化建设实训的必要性
浅谈建筑装饰行业信息化建设实训的必要性【摘要】2003根据建设部年底下发的《建设事业信息化“十五”计划》要求，建筑装饰行业信息化发展的重点任务即建设事业电子政务建设工作、建设行业信息化建设工作、建设企业信息化建设工作。
其中建设企业信息化工作涉及上千万的建筑装饰企业，企业信息化建设的水平直接关系到整个行业信息化建设的成败。
建筑行业是国民经济的中流砥柱，近10年来，我国固定资产投资60%都是通过建筑实现的，鉴于建筑行业的迅猛发展势头，促进和带动了相关领域—建筑装修行业的突飞猛进。
一些建筑装修企业在探索，应用了先进的计算机控制和辅助管理，对施工的现场进行了有效的治理，甚至还远程监控，不仅降低了成本，而且克服了施工方法中难以解决的复杂问题。
目前，全国30多个建筑市场以将各类工程，企事业单位，工程建设法规及业务流程等信息，通过计算机治理，有些地区还实现了联网，互联网的普及和广泛应用，让建筑领域日新月异，有了突飞猛进的发展。
【关键词】建筑装饰；信息化随着房地产行业的火速升温，建筑装饰行业作为一个新型的行业迅速的火爆起来，经过时代的变迁，百姓的眼光口味日益提高，百姓已经不仅仅满足于简单的设计和装修，这时候，一些另类的，时尚的元素，具有高雅，高贵……各色风格的多元化的装修越来越成为百姓，尤其是年轻人的新宠。
这样，一些具有高素质，懂信息，会管理的大型建筑装饰公司应运而生，越来越成为这个行业的先锋和领路人。
但是，这个行业从业人员良莠不齐，一些靠经验，靠关系打拼在一线的人不在少数，旧观念与单打独斗的个人英雄主义依然存在，有其历史的根源，已经不适应时代，制约了行业和个人的发展。
国际建筑行业90%项目都采用软件管理，而我国不到总体的1%，随着21世纪科技的迅速变更，人们对生活的要求也越来越高，建筑行业对从业人员的要求也更加严格，如何更好的发展自身，如何能够在国际大形式下更好的发展，如何在国内越来越炙手可热的行业竞争中分得更多更大的一块蛋糕，已经是从业人员，应该刻不容缓思索的话题。
浅谈企业信息化建设的实施应用及发展趋势
业整体管理业务需求及 当前技术环境 ， 对企 业 管理 信 息 系 统 从 系统 目标 、总 体 功 能结 构 、关 键功 能 需求 、关 键信 息 需求 、系 统开 发进 度等 方面 做 出安排 。 信息资源规划是从企业全局的高度 ， 对 企 业管理 所 需要 的信息 ，从采 集 、处 理 、传 输到 利用 的全 面规划 。 主要 作用 是整 合信 息 资源 ，实现 已有应 用 系统 的集 成 ， 高管 理 提 效率 ，提 供决 策支 持 。 ２ ３信 息化 工作离 不开 组织 保 障 ． 管理 信 息 系 统 的 建 立 不 仅要 有 技 术 基 础， 更要有 管 理基础 。 管理 二 作 的程序 化 、 如 Ｔ ＝ 管理 业务 的标准 化 、 表文 件 的统 一化 、数 报 据 资料 的完 整化 等 。 须强 调 的是规 范科 学 必 的管理 是推 进信 息化 工作 的前 提和 保证 。 首 先企 业 领 导者 应 充分 认 识到 ： 业 信 企 息 化建 设是对 管理 模式 、 织结 构 、思维方 组 式进 行 的一场 “ 自上 而下” 的创新 和变 革 。 经 验 表 明：由 于领 导者 拥 有 实现 企 业 目标 的 人 、 、 等方 面 的控制权 ， 财 物 能够 决定投 资 、 组织 结构 调整 、人 员配备 、 定企 业信 息化 确 的建 设水 平等 ，所 以领导 者 的重视 、支持 和 参 与是企业 信 息化 的首要 因 素 。 其次是完善企业管理制度 ， 建立稳定合 理 的管理机 构和 业务 流程 。 企业 信 息化 的顺 序 必须 是先 管理 ， 信息 化 。 后 一个 管理 混 乱 、 流 程 随意 的企业 ， 果不 首先 规 范好 自身 的 如 管 理和业 务流 程 ， 不可 能实 施好 自身信 息 是 化 建设 的 。 再者 ， 信息 化是 一个 只有 开始 没有 结束 的过 程 ， 企业 的变 革和 创新 ，在信 息化 过 是 程 中也会存 在很 多 困难和 障碍 。 企业 领 导对 这些 问题 要有清 楚 的认识 ， 决心 克服信 息 有 化实施中的困难， 调动必要的资源确保信息
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浅谈建筑企业信息化建设之重要性
自中国入市以来，中国建筑企业就面临着全球化竞争。
但无论是国内市场还是国际市场，中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。
建设领域一些企业领导人已经认识到信息化在提供质量高、工期短、造价低的建筑产品中的突出作用，并已经开始大力推进信息化建设。
但就多数国内建筑企业信息化建设而言，仍停留在初级阶段，没有达到规避风险和提高项目管理水平的初衷.因此探讨信息化建设在建筑企业如何更好地应用，无疑将成为开创企业管理新格局,促使企业节本增效的重要砝码。
一、建筑企业信息化建设的意义
（一）从企业自身管理角度来看
1、可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设,用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言,有着十分重要的意义.据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50％，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%—30％和5%-20％。
2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。
对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控,不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。
3、突破地域限制，实现了跨地域管理。
采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题.尤其自中铁建设集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统,全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本.对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制.
（二）从施工项目角度看
1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用
建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理.随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。
信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析-—如数据挖掘,成为可能。
2、构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制
通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理,做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。
3、物流、资金流、信息流、人流的四流合一建筑企业信息化
将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理,使企业组织整体高效运行.实现项目管理的企业信息化对建筑企业效益的提高,管理能力的增强是显而易见的。
（三）从企业总体整合能力方面看
建筑企业信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，从企业总体整
合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。
通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将总部、专业分(子)公司、项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。
二、我国建筑企业信息化建设现状
近些年，随着越来越多的企业认识到信息化的重要性，信息化在建筑企业中有了一定的经验和基础。
但是,已将信息化建设列入战略任务且已做大量投入的建筑企业，由于前期在业内缺乏成功经验，国内建筑企业信息化并未在一个正确的轨道上,当前已遇到一些突出的困境。
（一）企业对信息化的认识仍需提高
国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用,无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面，比如施工项目信息管理,都采取了相应的措施。
而大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为,信息化投资大，收效慢，对企业用处不大,没有必要在信息化进行投入。
（二)在专业系统管理中应用不够深入
目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低,建筑企业信息化建设还在外围打转。
OA、财务、进度、质量、资金、设备、材料、视频会议等管理系统普遍及成功应用，对提高企业运营效率起到了一定作用，但是显然还未达到当初企业信息化建设初衷，所建成的信息化系统对建筑企业核心业务即项目的成本管控及风险管控作用有限。
（三）信息化建设对项目部创造的价值有限
现行信息化建设普遍思维是加强企业总部的管控,包括资金风险管控、成本管控、采购管控等，这与当前建筑企业管理现状相符,因项目数量增加,管理地域扩大，以包代管成为不得已的项目管理方式而普遍存在，风险与问题迭出，管控能力成为信息化的主题。
但事实证明,建筑企业信息化建设如果不能在管控和支撑两个点上取得平衡，信息化难以成功。
而当前建筑企业应用的系统普遍缺乏支撑项目部业务发展的价值。
特级建筑企业第一轮信息化中，大部分企业是为通过特级资质考评而非为提高管理水平而信息化。
系统部署后，给项目部造成巨大的事务负担。
原因在于企业总部虽然对项目部的信息化提出很高的要求，但总部和项目部在实施信息化过程中巨大的利益不平衡,使得信息化在项目部推行过程中遇到极大的阻力。
在代价方面,系统运行过程中,总部由于自动收集到项目各项数据，工作量减少、权利增加，总部获得管理好处，没有付出太大代价。
项目部工作量十分巨大,每天除了忙施工生产以外，还要收集很多数据录入系统,是十分不情愿的。
在付出巨大的权利缩小、工作量大幅增加的代价后,势必引起项目部的抵触。
（四）建筑企业信息化人才匮乏
建筑企业信息化管理人才匮乏是建筑企业的一个普遍现象。
信息化不是一蹴而就的过程,需要经常检查、维护、更新,这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备施工项目管理理论与实践经验的人才，而目前针对建设领域信息化建设的专门人才匮乏，并在各大中专院校也没有进行专业培养，滞缓了建筑企业信息化建设的发展。
三、建筑企业信息化建设的策略
（一）加强信息化建设意识
领导重视是信息系统建设成功的首要保证.建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手"意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。
企业的高层领导必须在信息化的建设过程,态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题
来对待。
信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。
另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。
企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动,加快信息化建设的步伐。
（二）结合企业实际进行深层次的业务处理
企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中针对建筑行业特点进行核心业务处理，例如分析项目部成本管控及风险管控，使信息化建设真正意义上的为企业所用.同时在信息化实施时要分步分项,切不可操之过急，盲目追求一步到位。
(三）建筑企业信息化建设要平衡各方利益
必须承认，任何企业的信息化实施都是对当前企业各层级利益的重新调整.增加企业内部的信息透明、对称性和流程再造都是进一步对各方权利的上缴即信息就是权利.
要达到平衡，建筑企业信息化建设要双向思维,即从管控和支撑两个方面同时着手。
既要能为企业总部实行资金风险、成本管控起到好的作用，也能为项目部的工作效率提升、工作量减少和利润提高起到强大的支撑作用，甚至后者的作用越来越重要。
原因很简单，项目是企业利润的主要来源，若项目利润高了，管控矛盾会大幅减小，同时顺理成章完成了企业总部对项目的管控，此乃建筑企业信息化建设可持续发展之路。
（四)加强培养建筑企业信息化建设专业人才
企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现一些问题，比如使用不当、系统出现故障等。
问题的出现会影响企业的正常运行，甚至可能出现巨大的损失。
所以应该拥有一个自己的企业信息化管理专业人才.为节省人才成本，企业也以在内部发掘一些功底强的员工,实施严格的培训，使他们达到专业企业信息化管理的要求.这样,既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置.
全新的信息化管理模式,会让建筑企业走的更快、更稳、更远,让建筑企业获取更大的成本优势、更强的项目管能力、更好的企业执行力.建筑企业管理信息化的过程必定伴随竞争格局的调整，没有任何一家建筑企业可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面对,抓住机会的企业,才能在竞争中脱颖而出。